コンサルティング・金融ITソリューション・産業ITソリューション・IT基盤サービスの4つの事業を展開する同社で、 証券業界を中心とした金融系システムの企画～構築、ITサービスの提供を行っていただきます。 【詳細】 -要件定義、システムコンサル -新システム、サービスの設計、開発 -大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント、PMO -証券フロントシステム DX案件の企画、推進 ※システムコンサルPMに加え、自社サービスも提供しています。

◆同社のアジャイルコンサルティングは、アジャイル開発を進める前提となるビジネスの仮説検証実施とシステムの要求事項を整備し、 アジャイル開発手法を活用したプロダクト開発を柔軟かつ円滑に実施することを支援します。 【仕事内容】 ・開発フェーズ前のサービス企画・ビジネス仮説検証の実施・運営・アジャイル/スクラム開発導入～定着に向けたコーチング ・アジャイルなプロダクト開発に向けたアーキテクチャ設計・DevOps化に向けた方針検討

◆カスタマーサービス、セールス、マーケティングといった大手企業の非対面顧客接点領域に特化し、 CX(カスタマーエクスペリエンス)の最大化、CS(カスタマーサクセス)の実現、DX推進といったテーマでコンサルティング支援を実施していただきます。 上記の領域において、戦略・企画から実行・変革といった上流から下流までの全フェーズを担当し、 サービス構築・オペレーション変革・テクノロジー活用といった幅広い領域で、全方位的なクライアントへの支援を進める部門への配属となります。 最近の主要なコンサルティングプロジェクトテーマとして、以下のような内容が挙げられます。 【戦略系テーマ】CX高度化、次世代AI活用、顧客チャネル全体最適化、体制最適化、営業/販売力強化、 グローバル対応、拠点構造最適化、CRM強化 【オペレーション系テーマ】パフォーマンスの最適化、プロセス最適化、コスト削減、ノウハウの形式知化 【テクノロジー系テーマ】チャットボットやRPAなどの自動化技術の活用、音声認識/画像認識技術活用、ナレッジマネジメント技術活用、 次世代CRMシステム企画推進 ・ご入社後は、コンサルティングマネージャーが率いるプロジェクトのメンバーとしてご活躍戴き、同社のコンサルタントとしての経験を積んで戴き、 上記のようなこれからの社会で普遍的に求められるであろう職能、スペシャリティを磨いていただく事を想定しています。

会社の規模拡大に伴いERP関連システムの案件数が増加しており、お客様のご要望に応えるためのコンサルタントが不足しています 今後のさらなる成長に向けた組織基盤強化のための募集となります。 【具体的には】 担当していただきたい仕事内容は、SAPおよび周辺システムの保守・運用改善、教育・定着化支援におけるコンサルティング業務です。 主には問い合わせ対応、トラブル対応などのIT部門業務サポートになります。 また、通常の運用をまわすだけでなく、課題を見つけ、解決に向けた提案および提案事項の推進なども積極的に行っていただきます。 対クライアントというだけでなく、チーム内の業務プロセスや品質面で改善するべき点も多々あります。 次世代のリーダー候補として組織の効率化、品質向上に向けた提案も期待しています。 ※20代後半の若手社員がお客様の部課長クラスと日々議論をしながら、より効果的なIT運用組織とするべく取り組んでいます。 【求める役割】 ◎まずはコンサルタントとして、課題に対してクライアントに寄り添い、解決に向けてクライアントを導く作業をお願いします。 ◎その後は2名～3名のメンバーを抱え、会計領域または販売・購買領域のチームリード・品質管理をお願いしたいと考えています。 ◎運用の実行、管理だけでなく、組織やサービスの改善・強化に向けたご提案も期待しています。

大手通信会社グループの戦略的ユニットとして、ビジネスコンサルティングを担当して頂きます。 【具体的には】 ・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築 ・SCMツール選定支援、RFP作成支援 ・グローバルSCMシステム構築支援 ・S&OP（Sales and Operations Planning）構築支援 ・グローバルSCM管理指標策定支援（SCM KPI） ・継続的なサプライチェーン改善活動支援 【仕事の魅力】 ・幅広いバリューチェーン全体の業務を見通し、コンサルティングを行う能力の会得 ・モノづくりの現場から経営層に至る、複数階層を通したコンサルティング能力の会得 ・事業拡大の為、実力によってはチームリーダー候補を目指せます。

製造業様向けにものづくり の業務プロセス改革・改善を中心としたプロジェクトの推進、支援を行っていただきます。 （主な対象業務 は、 商品企画、製品開発、生産、調達、サービス、営業） 【具体的には】 ・目的達成のための事業戦略立案および施策ポートフォリオの策定、実行計画への落込み ・業務プロセスの見直しのための、現状調査、課題問題点整理、ToBeプロセス提案 ・具体的な実行施策の推進支援（標準化、業務ルール作り、チェンジマネジメントなど） ・目的達成のためのITシステム導入の支援（ユーザ要求整理、立ち上げ支援） ・プロジェクト推進のためのファシリテーション、プロジェクト管理 ・特定の業界や業態、ソリューションの市場調査、事例収集 直近は、BOMの重要性に対して対応できる人材が少ないため、改革活動をテーマとした領域が増えていく見込みです。

＜DCM領域を中心にSCMとの関係性を解きながら、技術情報を経営効果に繋げるための業務コンサルティング＞ ※下記のようなテーマにおけるプロジェクトマネジャー／及びコンサルタントメンバー ・経営課題に対して技術情報を活用し解決していく「グランドデザイン」コンサルティングの実施 ・グローバル技術基盤構築（PLM等）にむけたあるべき姿の策定と業務分析、業務要件定義、システムベンダーのコントロールを行い、 企画から導入、定着化までを支援 ・「フロントエンドイノベーション」顧客要求に対して擦り合わせ対応していた製品の技術情報を構造化し、セールスコンフィギュレータに 繋げることで提案型営業を実現する業務要件定義や技術情報整理の支援。 ・「レイヤー/マージナル戦略」設計情報を可視化、形式知化、構造化を行い製品の標準化・モジュール化を支援。 それによる組合せ型製品開発モデルを実現。 ・「ビジネスリーダー育成/キャリアパスマネジメント」技術を持ったビジネスリーダーを計画的に育成する業務モデルや仕組み、仕掛けの実現支援

【ＥＲＰコンサルタント】 業務システム構築時の業務分析、FIT-GAPを行い、最適なＥＲＰソリューションを選定し、本稼働までをリードします。（主に財務・管理会計系業務）導入コンサルのみにとどまらず、ユーザー教育など、システムの定着化まで責任をもって担当していただきます。 また国内プロジェクトにとどまらず、海外ロールアウトプロジェクトも発生しており、海外でご勤務いただく場合もあります。（ＳＡＰ、オラクル、ＤＩＶＡなど、各種ＥＲＰパッケージを提案します）

【概要】 お客様とともに未来を定義し、ITを活用した最適解の実現に向けてリーディングします。 標準化領域は、同社ソリューションやパッケージを組み合わせて、なるべく安価で、コンパクトにサービスをデザインする一方で、 戦略領域については、顧客の差別化戦略を実現すべく、顧客・サービスの未来を考えデザイン・システム実装、サービス展開までを支援します。 【詳細】 ・顧客に対する提案やグランドデザイン（ゴールと進め方の定義）の実施 ・プロジェクトのリーディング、マネージメント ・要件定義から設計、開発・テスト・導入までのチームリーダやアーキテクトリーダ ・顧客側の立場での（他社案件も含めて）のプロジェクト推進支援 ・社内での流通小売ソリューション開発

◆職務内容の概要 インフラスペシャリストとして業務要件・業界・技術動向を踏まえ最適な構成を導出し、 顧客・プロジェクト・チームをリードするポジションです。 経営・業務・ITの戦略的コンサルティングの中で特にシステムインフラ部分を核とし システム化検討・提案・設計・構築・非機能評価を担い、顧客の未来へ貢献します。 先進IT技術の調査と共に、システム投資対効果を踏まえ、顧客の競争力の源となるシステムを具現化します。 ◆職務内容の詳細 ・顧客業務特性に合わせたベストな構成提案・計画立案（ベンダフリー） ・システムインフラ要件定義・設計・構築 （ミッションクリティカルな基幹業務システム/ビッグデータを扱う情報系システム） ・ 既存システムのアセスメント・改善提案（品質／性能／コスト／体制課題） ・テクノロジー戦略策定、CIO/CTO/CISO支援、技術アドバイザリ ・上記、全般を通じて顧客およびステークホルダとの折衝・リード

連結会計システムの導入に関わる業務コンサルタントを務めていただきます。 上場企業への連結会計システム導入とIFRS対応に関するプロジェクトにアサイン予定です。 お客様の連結会計の業務において、ISIDの自社ソリューションを活用して、 業務課題解決のコンサルティングを担当していただきます。 単なる業務の棚卸しに留まらず、あるべき姿の定義から顧客と議論を重ね、実行までを遂行していくことが同ポジションの魅力です。 ＜提供する会計ソリューション例＞ https://www.isid.co.jp/stravis/ ＜「STRAVIS」導入例＞ https://www.isid.co.jp/stravis/case/

◆CAD/PDM/PLM製品の提案/導入/サポートと製造業向けの(主に機械設計)設計業務コンサルティング/設計業務支援をお任せします。 【使用環境】：CATIA、SolidWorks、3DEXPERIENCE(CATIA/ENOVIA/DELMIA/SIMULIA) 【募集背景】：社員増員（現社員で引き合いを回し切れず、機会損失をしているため） 【求人の魅力】：製造業(主に自動車/航空/建設機械/産業機械)の設計業務支援を通してお客様のものづくりに携われること。 【キャリアパス】：プリセールス/プロジェクトのメンバ・リーダを経て上位マネジメント職や スペシャリスト職(コンサル・プロマネ等)を目指していただきます。 【キャリアチェンジ例】・IT新技術をキャッチアップしてきていれば営業職からITエンジニアへのキャリアチェンジ可 ・機械設計エンジニアから設計・製造業務に特化したITエンジニア(PLM) ・プログラマからPLM製品のエンジニア ・他業種パッケージS/WのエンジニアからPLM系パッケージS/Wのエンジニア

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、業務支援、 テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 若手であっても実力があれば、リーダ、サブリーダなどのポジションで業務を行うことも可能です。 【将来的には】：マネージャー・エキスパート以上のコンサルタントに進まれた場合、BPと一緒に営業活動に参画し、 クライアントの現場における営業活動を通じて、陣容の拡大に向けた活動をすることが出来ます。 【担当業界】：金融、通信、製造、流通、ヘルスケア、公共等 【フォロー体制】：必ず自身よりも上位ランクの方と一緒に案件へ入りOJTを中心にフォローを行います。 大手ファーム出身の方も多くいらっしゃるためコンサル経験が豊富な方のノウハウをキャッチアップいただけます。

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～ 【業務内容】・コンサル、PMの意志や管理プロセスを、PJメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行 ・プロジェクトの進捗を可視化することでプロジェクトを成功に導きます。 ・より現場ベースで、コンサルが提案したソリューションを現場に定着 ・PMサポートおよび一部PJの進め方の指導を行います。 ※ご経験に応じて、PJの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。 【クライアント】金融、製造、サービス、自動車、エネルギーなど業界は様々ですが、主に東証一部上場企業を中心に60社以上と取引をしています。 ITプロジェクトのみでなく、新規事業や組織改革など、経営層へのアプローチもしていきます。 【案件比率】プロジェクトレベル【ITプロジェクト：60％事業部／部門レベル：36％経営・全社レベル：4％】 ※システム開発のようなITプロジェクトの案件は37％となります。組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。 【顧客リピート率】プロジェクトマネジメントサービスに対しての顧客満足度は高く、1度ご支援したお客様とは 長くお付き合いさせていただいているケースが多いです。リピート率も98%と高い割合を維持しています。 その為、ストックビジネスとなっており安定した案件獲得が実現しております。 【評価制度】年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。行動の時間でなく、実績を評価していただけます。

【業務内容】 Microsoftソリューション（業務及びビジネスアプリケーション／クラウドプラットフォーム等）と 生成AI(Copilot）を活用し、お客様の企業変革や業務課題解決を支援するコンサルティングを行っていただきます。

【業務内容】 建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの 計画/企画/実行を支援するコンサルティング業務 ・DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育までFPTのグローバルネットワークを活用し、 ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。 建築ゼネコン業界のDX対応の市場ニーズの高まっており、FCJでも2023年4月より 新規コンサルチームとして立ち上げビジネスの拡大を狙っています。 【主なプロジェクト事例】 ■製造業：PLM導入に伴う業務プロセス改革プロジェクト 現状の業務フローとPLM導入後の業務フローを整理し、Fit&Gap分析を実施。 その結果から不足機能の開発（カスタマイズ/アドオン開発）の要件の取りまとめ、 開発の管理を行い、PLMの実務適用を支援する ■製造業：PLM導入 PLM導入前に、周辺システムとの連携についてデータフローを整理し、グラウンドデザインの作成を支援

【業務内容】 建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの 計画/企画/実行を支援するコンサルティング業務/DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育まで FPTのグローバルネットワークを活用し、ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。 建築ゼネコン業界のDX対応の市場ニーズの高まっており、FCJでも2023年4月より 新規コンサルチームとして立ち上げビジネスの拡大を狙っています。 【主なプロジェクト事例】 ■ 大手ゼネコン：建設デジタルプラットフォーム導入プロジェクト 建設プロジェクト業務におけるBIMを活用した共通プラットフォームの整備に向けた、 システム開発プロジェクトの、PMO、PM、オフショア開発のリード ■中堅ゼネコン：ローコードツール導入プロジェクト 作業現場の請求・原価管理業務をノーコードツールで省力化、デジタル化。 コンサルティングメンバで業務要件から設計、実装、テストまで対応してリリース。

～【公共分野（警察）におけるDX】同社顧客の課題解決・DX・改革を先端技術を活用して解決、さらに新規ビジネスを創出いただきます～ 【業務詳細】政府が推進する「デジタル・ガバメント」に伴い、警察庁において「警察庁デジタル・ガバメント中長期計画」を掲げ、 2024年度までを実施期間と定めております。この「警察のDX化」の中心を担っていただきたいと考えてます。 具体的には、お客様業務を調査、分析し課題の抽出と解決方法の提案を実施したり、各システムで蓄えられているデータの 利活用方法を提案したり、現状アナログ作業となっている業務をデジタル化することによって生成されるデータの他業務への 活用方法の提案をするなど、将来あるべく姿に向けたバックキャスティング手法による提案の実施をしていただきたい。 さらに、研究所の技術やグループアセットの活用により新たなビジネスの創出および都道府県警への展開を実施していただきたい。 また、大規模システム構築におけるSE業務（PM、設計、開発・構築、試験、運用）もあわせて実施いただきたい。 【求人の魅力】地域社会の安全・安心に貢献しませんか？ 犯罪の高度化、事故や事件の複雑化など常に最新の技術を活用していかなければ解決に至らなくなってきてます。 皆さんの探求心やチャレンジ精神が地域を守ることに繋がっていきます。 未来の子供たちのために、安全で安心な地域社会を自分の手で作ってみませんか？

地域のDX化を推進するコンサルタントとして、NTT東日本で培ったリレーションを活かし、 自治体や地元企業、商工会議所等を対象に、彼らが直面する多くの課題を、各種調査、分析手法を用いて紐解き、 その解決策を提示し、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 具体的な業務は以下の通りです。 １．地域DX推進コミュニティの組成に向けた活動 -自治体や地元企業、商工会議所など地域のキーマンに対する、地域DX推進コミュニティ設立に向けた提案、運営 -地域DX推進コミュニティの活動基点となるコミュニティポータルサイトの企画、構築、運営 ２．コミュニティおよびポータルサイトを通じた地域活性化に向けたDX推進支援コンサル -ポータルサイトを通じた地元企業へのDX推進支援コンサル （例：BPR（業務改善支援）やDX計画策定、データ基盤統合・データ利活用、新規ビジネス開発の支援コンサルティング） -地域コミュニティの交流の中で抽出した地域課題に対するDX支援コンサル、まちづくり （例：都市OS（デジタル基盤）の構築・提供を通じた観光の活性化・防災強化・定住促進等）

・中小・中堅企業の全社的なBPR・BPMにより業務効率化や生産性向上に寄与。新型コロナウイルス時代に対応した新しい働き方の導入など、 お客様の業務改革を支援する上流コンサルティングの実施 ・基幹系システムの陳腐化課題に対応する、業務の見直し、システム刷新、パッケージ選定、クラウド化や、 新型コロナウイルスに対応する業務のペーパーレス化、自動化、電子化のためのデジタイゼーション、 デジタライゼーションなどデジタルツール適用などのIT改革を支援する上流コンサルティングの実施 ・デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施 ◇具体的には ・業務改革 −現行業務調査、現行業務可視化−現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討−テレワーク適用検討 ・IT改革 −IT戦略立案−システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定−PMO運営 ・デジタル活用／DX −RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討−デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用） −〇〇Techの検討−デジタルによるビジネスモデル変革検討

◆大手クライアントを中心に、ITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 担当するクライアントは、業界問わず小売、製造、商社、広告代理店企業と様々です。 プロジェクト全体やチームのリーダーとして案件を推進しながら、会社の経営にも関わることが期待される ベンチャーファームならではのポジションです。 【具体的には】 ◆IT戦略立案、構想策定、システム化計画、要件定義 ◆業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ◆大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ◆大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ◆大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ◆大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定等

◆大手クライアントを中心に、ITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 【具体的には】 ◆IT戦略立案、構想策定、要件定義 ◆業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ◆大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ◆大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ◆大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ◆大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定等

◆大手クライアントを中心に、ITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 【具体的には】 ◆IT戦略立案、構想策定、要件定義 ◆業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ◆大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ◆大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ◆大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ◆大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定等

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～ 【業務内容】PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための 情報を得られる環境を作る役割を担っていただきます。 ・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行います。 ・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードします。 ・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、 チームリーダーや個別チームをリードします。 【案件例】メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。 各クライアントのニーズを的確につかみ、 コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、 最適なプロジェクトへアサインを行っています。 そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。 システム開発のようなITプロジェクトから組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。 【評価制度】個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。 独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、本人の活動に対する支援を行います。

【業務内容】音声ソリューション領域における案件完遂や業務BPR、音声技術者育成に向けた施策立案・展開・マネジメント業務 取り組み事例：・音声テキスト化による音声コミュニケーションのDX推進 ・働き方改革に即した多拠点クラウドPBXの導入 ・大規模トータルソリューションにおける音声コミュニケーションシステムの構築、保守運用 ＜業務詳細・イメージ＞ ・課題の抽出、ニーズ把握から具体的な要件定義の策定 ・マルチベンダーの優位性を活かし、最適ソリューションや最適商材の選定のうえ、システムの提案 ・要件定義、基本設計、構築マネジメント、総合試験、全体プロジェクトマネジメント ・構築後のシステム運用マネジメント、ユーザリレーション ・チーム制での業務に対し、リーダーシップとチームビルディングにてプロジェクトを牽引ビジネス拡大を目指す。 【魅力点】世の中では働き方改革が進んできており、且つ新しい技術も加わってきており、音声コミュニケーション方法が多岐にわたってきている。 企業に対し、音声コミュニケーションという要素から新しい働き方や価値を提供していく組織です。