■労務コンプライアンス調査(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ■株式上場やM&A、事業承継時の労働諸法令遵守ならびに事業継続のためのコンサルティング ■人事評価制度の構築と運用実務支援、人材育成支援 ■人事労務のアドバイザリー業務 ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 ＜同社の特徴＞ ・各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、顧客の経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業のニーズに最適なコンサルティングを提供します。 ・チームコンサルティングを主眼に置いて企業支援を行っているため幅広い経験を積むことができます。 ・スタッフ全員が「全体最適」の視点を持って仕事を行うため、コミュニケーションのズレも防ぐことができています。そのためチームコンサルティングならではのシナジー効果が生み出せ、顧客満足度も高いです。 変更の範囲：会社の定める業務

◆◆累計117万部を突破した「リーダーの仮面」シリーズのもととなるマネジメント「識学」の提案／土日祝休み◆◆ ■業務内容 組織マネジメントコンサル「識学」の法人向け提案とコンサルティングをご担当いただきます。リーダーシップ書で大ヒット（累計117万部を突破）した「リーダーの仮面」シリーズのもととなっています。 フィールドセールスが受注した企業に対して、コンサルタントとしてマネジメント理論の提供、並びに制度設計を行っていただきます。 ■組織マネジメントコンサル「識学」について 人が事象を認識し行動に至るまでの思考の動き（=意識構造）に着目した組織マネジメント理論です。これまで様々なサービスを通じて、3,500社以上の導入実績を有します。「ひとりひとりの能力は高いのに、チームのパフォーマンスは悪い」「経営者は優秀であるものの、組織としての力が発揮できていない」等様々な組織でも起きている問題を、識学理論に基づいて改善していきます。　 ■キャリアステップ 入社後3ヶ月程度は、研修期間としてインサイドセールス課への配属となります。識学理論の学習並びに、営業兼コンサルタントへのアポイント設定を行います。識学コンサルタントになるための認定試験に合格後、営業兼コンサルタントとして稼働開始していただきます。 ※学習範囲の完了⇒社内試験⇒最終試験／株式会社識学より実施 ■当ポジションの魅力 ・経営者に対してのトップアプローチを通じて成長スピードを実感できる環境です。 ・「識学」に基づいたマネジメント理論を体系的に習得し、実践することができます。ご自身のマネジメントスキルもアップできます。 ・明確な目標設定がされているため、達成に向けて迷いなく集中して業務に取り組むことができます。 ・当社のHD会社の経営を担い、会社拡大を最前線で支えることでできます。当社のミッションのひとつに、HD会社の経営を担う幹部候補の育成があります。識学コンサルタントとして最前線を走っていただいた後に、グループの経営幹部として活躍していただきます。 ■配属先について 配属先部署は30名で構成されています。取締役兼副社長執行役員を筆頭に営業20名、開発10名にて稼働しております。営業担当は40歳前後のメンバーを中心に構成されています。 変更の範囲：会社の定める業務

☆中部エリア新支社立ち上げに伴い採用強化中です！名古屋支社（伏見駅）と中部支社（名古屋駅）の他、岐阜市と四日市市にも近々支社開設☆ ■仕事内容： ・人事労務のアドバイザリー業務 ・人事評価制度の構築と運用実務支援、人材育成支援 ・労務コンプライアンス調査(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場やM&A、事業承継時の労働諸法令遵守ならびに事業継続のためのコンサルティング 【ヒト・カネ・モノより、ヒト・ヒト・ヒト】 同社のHPに記載のある一文です。 https://www.miraic.jp/recruit/ 社長にとって一番の相談相手でいられるかどうか。 「お客様のために」を追求していくとコンサルティングから　『コーチング』　へ変化していきます。 課題解決のために“気付き”を与えたり行動を促したり、伴走していく。 そのためには、自身が相手以上に成長する必要があります。 そこで、必要になるのは ◆共感力 ◆貢献力 ◆プロ意識 自身が「成長したい！」という思いは非常に素晴らしいですが 「自らが意思をもって成長し（＝スキルアップ）、それを以ってお客様に貢献したい（＝自社、クライアントに好影響を与える）」という想いにしっくりくる方こそが、当社にフィットするかもしれません。 なぜならば、あなたがコーチ（コンサルタント）として、お客様よりも学びを加速させる存在であるためです。 共に企業様を、そして地域全体を元気にしたい！と思っていただける方からのご応募をお待ちしております。 ■特徴： 「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」 自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集まっています。 「生涯顧客（お客さま）」「実行・実現支援」 お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 「チームコンサルティング」 各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業ニーズに最適なコンサルティングを提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

【DX・マーケティング・HR等複数展開／成長環境が魅力で大手出身者が多数在籍中／累計資金調達100億円の急成長スタートアップ／組織急拡大中！国内スタートアップ最速クラスでARR10億円まで事業成長】 ■仕事概要 弊社ではマネジメントとスペシャリストのキャリアをどちらか選択する事が可能です。 本ポジションではスペシャリストとして、コンサルタント業務に従事して頂きます。 ミドル・ハイレイヤー層向けの人材紹介において、顧客企業とプロ人材の双方を担当する「両面型」の営業ポジションです。業界や職種を限定せず、多様な経営課題に対して最適な人材を提案・マッチングします。 また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。 ■具体的な業務内容 ・経営層との商談・案件化 全社横断型セールスチームによる企業開拓に加え、リファラルや企業からの問い合わせ経由で企業を開拓。経営層や決裁者との対話を通じて経営課題を深掘りし、ニーズを案件化していきます。他事業部との連携によるシナジー提案も可能です。 ・経営課題のヒアリングと提案設計 企業の成長戦略や組織課題を丁寧にヒアリングし、理想の姿から逆算して必要な人材像を定義。経営視点での人材活用戦略を提案します。 ・人材のサーチ・マッチング 自社DBに限らず、業界ネットワークや外部チャネル、リファラル等を活用して人材をサーチ・ヘッドハンティング。企業の課題に最適なプロフェッショナル人材とのマッチングを実施します。 ■ポジションの魅力： ・総合型エージェントとしてコンサルタント毎の支援領域も明確にセグメント分けをしていないため、求職者と企業の幅広いマッチング提案が可能です。 ・自社ナレッジやAI活用によるマッチングや業務効率化を推進しており、HRコンサルタントとしての本質的な課題解決に注力できる環境です。 ・ブティック型と大企業のいいとこ取りをしており、ベースとインセンティブ共に最高基準の支給をいたします。 ・当社は事業会社と一緒に人材ビジネス以外の事業を展開しているため、事業開発やPdM、組織コンサルなどのキャリアパスもご用意しております。 変更の範囲：会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

◎2022年4月東証グロース上場／時価総額300億を目指し多角的に事業展開中 ◎大手通信キャリア企業の販売・応対力向上や店舗管理者向けマネジメント研修の企画〜実施をお任せ ■業務概要： 当社の祖業である通信業界の大手通信キャリア様からご依頼を受け、販売チャネルでの販売力・応対力向上や店舗管理者向けのマネジメント研修の企画〜実施を行っていただきます。 販売や店舗運営のご経験を活かし、研修講師としてご活躍いただけるポジションです。 【変更の範囲：会社の定める業務】 ■業務詳細： （1）研修実施先との事前打ち合わせ オンラインで現在の状況把握、現在の店舗が捉えている課題の把握 （2）研修先との日程調整 メールや電話にて研修日程を決定 （3）研修テキスト作成 店舗状況に合わせてカスタマイズし研修資料を作成 ※基本資料は営業担当が作成 （4）研修実施 課題のある店舗へ訪問し、コンサルティング活動を実施 （5）研修実施後報告書作成 事前に決められたフォーマットに合わせて報告書を作成 ■当社について： 「NEW NORMAL ACCLERATION-いつかの未来を、いつもの日々に-」というグループパーパスを掲げ、日々生み出されるテクノロジーやイノベーションの社会実装を目指す会社です。 2019年に東証マザーズ（現グロース）に上場し、短期的には時価総額300億企業を目指しています。 ■当社の強み： 東証グロース上場企業として社会的信用がありながらも、ベンチャースピリッツが強く残る社風です。スピード感のある成長を目指しており、短期的には時価総額300億円企業を目標とし、その後新たな事業や開発投資を考えているため、企業の成長とともにキャリアアップしていきたい方にはおすすめです。 また、福利厚生として従業員持株制度があり、奨励率もかなり高いため中長期的な従業員の中長期的な資産形成を支援しております。

＜組織の課題解決に挑むコンサルティングファーム／クライアントは大手企業から中小企業まで多種多様／10,000社以上の顧客基盤と世界31ヶ国の海外パートナー／年間約3,300を超える組織をサポート＞ ■業務概要： クライアントの組織開発・人材開発を支援する当社において、人・組織に留まらず、クライアントに最適なソリューションを提案する企画営業職を募集します。 ◎今後コンサルタントへの昇格を前提としたポジションです（法人営業としてキャリアアップを目指すこともできます）。 ◎クライアントは大手企業から中小企業まで多種多様です。 ■ソリューション例： サスティナブル経営戦略の促進・働き方改革・エンゲージメントの高い組織作りなど経営にまで踏み込んだ幅広い提案が可能です。 ■働き方： ・当初は新規開拓をメインにお任せします。60年以上の実績をもとに過去取引企業への営業がメインとなるため、全くの新規提案はありません。 ・法人営業の役割はお客様への初期提案。コンサルタントも同企業様を担当する1社複数名体制です。 ・長期的年収アップも実現できます。※年収2,000万円を超えるコンサルタントも所属しています。 ・原則100％出社。理由によりリモートへの切り替えも可能です。 ■業務の魅力： 年次にかかわらず、顧客である経営者との折衝経験ができるため、早いペースで成功や失敗を繰り返し、短期間で成長することができます。 ■当社について： ◎最先端の組織開発&人材開発のテクノロジー 1964年の創業以来、国内外の著名な研究者や実務家とパートナーシップを結び、最先端の人材育成・組織開発のテクノロジーを常に取り入れながら、その知見を活用してお客様組織の課題解決を支援しています。 ◎本質的課題をとらえたソリューションの提案 ビジネスコンサルタントは、お客さまのヒアリングをせずにサービス提供をすることはありません。 お客さまの状況を理解した上で、60年以上におよぶ経験と知見を活用し、最適な方法や進め方をご提案し、変革を支援します。 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容： 企業成長に直結する人事戦略を再構築して頂きます。 人材ポートフォリオ（中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準）を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた人事戦略の構築は、企業が持続的に成長するための重要な経営戦略の１つです。 事実、ほぼ全ての企業が、中長期経営計画において「人材力強化」を重点テーマに掲げています。人という経営資源をどう生かすかは、企業の競争力を決める重要な経営戦略の 1 つなのです。当社では組織の人材育成を変容する仕組みとして「企業内大学（アカデミー）」というコンサルティングメニューがあります。クライアントの経営課題解決やミッション実現のために、“ 成果を出す人材 ”の育成をコンサルタントとして手掛けて頂きます。 【業務詳細】 ○診断 クライアントの業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成します。 ○提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告 ○指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2〜3回程度。指導は集中的に実施。そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 ※担当クライアントは複数社、1案件6か月〜1年以上を要します。 ■募集背景： 今後当社が得意としてきたコンサルティングにおける戦略デザイン機能（上流工程）をアップデートすると共に、現場における実装・オペレーション支援機能も強化しながら、企業経営を一気通貫で支援できる唯一無二の「コンサルティング・バリューチェーン」を構築していくことを戦略目標としております。そのため新しい視点をもった方も含め積極採用していきたいと思っております。 ■当社について： 創業65年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアであり、経営者のパートナーとしてミッション・ビジョンや戦略の策定から現場における商品・サービスのマーケティングに至るまで企業の経営全般を支援しております。「First Call Company 100年先も一番に選ばれる会社」をクライアント企業とともに目指しております。 変更の範囲：会社の定める業務

【MUFG基盤/マルチアサイン型/戦略〜実行支援まで携われる/日本企業の課題にアプローチできる】 ■職務概要： 私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供しています。 ■具体的な業務： ・人的資本経営 ・人材戦略・人事中計策定 ・ISO30414認証・活用 ・基幹人事制度設計 ・役員指名・評価・報酬 ・タレントマネジメントシステム ・ピープルアナリティクス ・エンゲージメントサーベイ ・人事業務DX ・定年延長・シニア活性化 ・グループ人事制度統合 ・人材開発・組織開発 ・企業ウェイ・バリューの浸透　等 ■主なクライアント： 年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々) ■プロジェクト事例： ・製造業・非製造業：職務等級人事制度設計支援 ・東証一部上場：製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援 ・金融業・通信業：デジタルHR・People Analytics導入支援 ・製造業・非製造業：定年延長制度設計支援 ・小売企業：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援） ■募集職位： コンサルタント、アソシエイト

〜大手企業の人材開発・育成／過去50年以上、延べ150万人以上の育成をご支援／リーダー発掘・開発に豊富な知見と実績を持つ／設立40年の歴史を持つ独立系人事コンサルティング会社〜 ■業務概要【変更の範囲：会社の定める業務】 当社は大手民間企業への人材アセスメント（マネジメント能力の診断） とそれに伴う人材開発・育成のための研修を主業とする日系のコンサルタント会社です。設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援することで人材開発に携わってきました 。 ■職務詳細： 大手顧客を中心にコンサルタントとして人事領域に関する顧客の課題解決を行って頂きます。 ＜詳細＞ 「人材アセスメント（マネジメントの能力診断）」と「トレーニング（マネジメント・リーダーシップに求められるスキルの学習）」の提供を主とし、それらを通じて人事領域の顧客の課題解決をサポートします。営業が受注をした案件へアサインされるところから始まります。 〈人材アセスメントプログラム〉通常、2−3日間に渡る能力診断のコース運営を行います。主に企業の昇進昇格を対象者として、様々なオリジナルの演習体験を通じて、マネジメント能力を診断し、クライアントに育成課題などを提言するところまで担います。 〈トレーニング〉階層別研修やリーダーシップ研修など様々な研修を、1〜3日で提供します。※年間取引社数約830社、うち約8割が従業員1000名以上の大手企業。 ■コンサルタントについて 30代〜50代を中心に54名の正社員コンサルタントが在籍しています。コンサルタントのバックグラウンドとしては大手メーカー、金融業界、製薬会社、官公庁出身者、エンジニアや人材紹介会社でのフロント経験者など、様々な業界・職種経験者が活躍しています。何かしらのリーダー、マネジメント経験をお持ちでしたら、入社後、半年〜2年間は育成期間として、しっかり支援を致しますので、コンサルタント未経験でもご安心ください。 変更の範囲：本文参照

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

☆中部エリア新支社立ち上げに伴い採用強化中です！名古屋支社（伏見駅）と中部支社（名古屋駅）の他、岐阜市と四日市市にも近々支社開設☆ ■仕事内容： ・人事労務のアドバイザリー業務 ・人事評価制度の構築と運用実務支援、人材育成支援 ・労務コンプライアンス調査(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場やM&A、事業承継時の労働諸法令遵守ならびに事業継続のためのコンサルティング 【ヒト・カネ・モノより、ヒト・ヒト・ヒト】 同社のHPに記載のある一文です。 https://www.miraic.jp/recruit/ 社長にとって一番の相談相手でいられるかどうか。 「お客様のために」を追求していくとコンサルティングから　『コーチング』　へ変化していきます。 課題解決のために“気付き”を与えたり行動を促したり、伴走していく。 そのためには、自身が相手以上に成長する必要があります。 そこで、必要になるのは ◆共感力 ◆貢献力 ◆プロ意識 自身が「成長したい！」という思いは非常に素晴らしいですが 「自らが意思をもって成長し（＝スキルアップ）、それを以ってお客様に貢献したい（＝自社、クライアントに好影響を与える）」という想いにしっくりくる方こそが、当社にフィットするかもしれません。 なぜならば、あなたがコーチ（コンサルタント）として、お客様よりも学びを加速させる存在であるためです。 共に企業様を、そして地域全体を元気にしたい！と思っていただける方からのご応募をお待ちしております。 ■特徴： 「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」 自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集まっています。 「生涯顧客（お客さま）」「実行・実現支援」 お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 「チームコンサルティング」 各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業ニーズに最適なコンサルティングを提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【在宅可（週半分程度）/マルチアサイン方式採用(多様な案件・顧客への支援可)/定着率◎/MUFGの顧客基盤】 ■職務概要： 人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。我々はクライアントの組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。 HR第4部では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。 ■具体的な業務： (1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動 (2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発 (3) 階層別および各種テーマ別研修出講 (4) 個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談 (5) 各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動 (6) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動 (7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動 (8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆 ■プロジェクト事例： ・人材育成体系導入支援（大手化粧品メーカー） ・人材育成アドバイザリー（中堅商社） ・執行役員研修（中堅素材メーカー) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅メーカー） ・経営幹部候補養成研修（大手自動車メーカー） ・部門長研修（中堅製薬メーカー） ・課長研修（中堅専門商社） ・中堅社員研修（中堅化学メーカー） ・新入社員研修（大手印刷会社） ・女性リーダー研修（大手電力会社） ・ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ（中堅メーカー） ・営業力研修（大手システム会社） ・ハラスメント研修（中堅サービス業） ・人材アセスメントおよび幹部育成支援（中堅不動産会社、大手保険代理業） ・組織・人材に関する診断（中堅メーカー）　等多数

目まぐるしく変化する状況下において、多くの企業にとってコーポレートガバナンスの強化は重要な課題となっており、この領域に対処するためのコンサルタントを増員募集します。なお、ご経験によりますが、シニアコンサルタント〜マネージャークラスでの採用となります。 ■業務内容： ・役員報酬制度の設計 ・株式報酬の導入支援 ・報酬委員会の設置・運営支援 【シニアコンサルタント採用の場合】 PMの指示のもと、主に以下の役割を担う ・論点整理 ・MTGに使用する資料作成 ・社外MTGでのプレゼンテーション ・各MTGに使用する資料の作成 【マネージャー採用の場合】 PMとして、主に以下の役割を担う ・案件の設計やスケジュール管理 ・SC以下のメンバーに指示をだし、案件を推進する ・役務提供内容の品質に責任を持つ ■仕事の特徴： ・企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードやグループガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況に応じた提案が必要となります。 ・日本においては比較的新しいテーマにあたるため、これらに関する専門家は少なく、当該領域に関する知識・経験を身に着けることで、コンサルタントとしての市場価値を高めることができます。 ・コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。 ■配属先について： ・FAS事業部 コーポレートガバナンスチームは32名で構成されております。 ・各案件、プロジェクトマネージャーの元、3〜4名体制のチームで案件に取り組みます。 ・「グループガバナンス体制の構築（組織設計）支援」、「事業ポートフォリオマネジメントシステムの導入支援」、「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「グループ内再編の実行支援」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、当事業部ではFA業務（M＆A）も扱っており、本人の希望によってはFAチームの案件にもアサインすることができます。

目まぐるしく変化する状況下において、多くの企業にとってコーポレートガバナンスの強化は重要な課題となっており、この領域に対処するためのコンサルタントを増員募集します。なお、ご経験によりますが、シニアコンサルタントクラスでの採用となります。 ■業務内容： ・組織再編の実行支援 【シニアコンサルタント採用の場合】 PMの指示のもと、主に以下の役割を担う ・論点整理 ・MTGに使用する資料作成 ・社外MTGでのプレゼンテーション ・法律上（会社法等）要請されるドキュメントの作成 ■仕事の特徴： ・企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードやグループガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況に応じた提案が必要となります。 ・日本においては比較的新しいテーマにあたるため、これらに関する専門家は少なく、当該領域に関する知識・経験を身に着けることで、コンサルタントとしての市場価値を高めることができます。 ・コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。 ■配属先について： ・FAS事業部 コーポレートガバナンスチームは32名（事業部長1名、部長/副部長2名、SMG/MG5名、SC/C19名、専門コンサル/アシスタント5名）で構成されており、女性比率約19%、平均年齢は30代前半です。 ・各案件、プロジェクトマネージャーの元、3〜4名体制のチームで案件に取り組みます。 ・「グループガバナンス体制の構築（組織設計）支援」、「事業ポートフォリオマネジメントシステムの導入支援」、「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「グループ内再編の実行支援」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、当事業部ではFA業務（M＆A）も扱っており、本人の希望によってはFAチームの案件にもアサインすることができます。ガバナンス領域だけでなくM&A・ファイナンス領域の知識・経験を積むことがで、今後のキャリアの選択肢を幅広く持つことが可能です。

＜仕事内容＞ ■労務コンプライアンス調査（労働諸法令の遵守状況調査）の実施 ■株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング ■就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務 ■その他会社の労働諸問題に対する対応実務コンサルティング ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 ＜同社の特徴＞ ・各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、顧客の経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業のニーズに最適なコンサルティングを提供します。 ・チームコンサルティングを主眼に置いて企業支援を行っているため幅広い経験を積むことができます。 ・スタッフ全員が「全体最適」の視点を持って仕事を行うため、コミュニケーションのズレも防ぐことができています。そのためチームコンサルティングならではのシナジー効果が生み出せ、顧客満足度も高いです。 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容： 当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本質的な課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　等 ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続け、共創パートナーとなることを目指しています 変更の範囲：会社の定める業務

＜ミッション＞ 人事制度改革、M＆Aなどの組織再編における人事制度の統合、役員報酬制度・人材開発の設計等について最適な解決策の立案と実行支援を行い、お客さまの成長をサポートします。 人事制度の運用実務の経験、事業会社等の経験を活かして、企業の人的資本経営への取り組みをサポートしたい方を歓迎します◎ ＜仕事内容＞ ■人事制度（給与制度、評価制度）・退職金制度の設計 ■M＆Aなどの組織再編における人事制度の統合 ■役員報酬制度・人材開発の設計 ■人事関連したセミナー・執筆業務 ■その他、人事施策全般に関するアドバイス ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 ＜同社の特徴＞ ・各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、顧客の経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業のニーズに最適なコンサルティングを提供します。 ・チームコンサルティングを主眼に置いて企業支援を行っているため幅広い経験を積むことができます。 ・スタッフ全員が「全体最適」の視点を持って仕事を行うため、コミュニケーションのズレも防ぐことができています。そのためチームコンサルティングならではのシナジー効果が生み出せ、顧客満足度も高いです。 変更の範囲：会社の定める業務

● ■職務概要： 同社は、企業の経営層や部門責任者に対して、エンゲージメント向上や人材育成など組織課題や経営課題など幅広くヒアリングを行い、最適なコンサルティングソリューションを提案しています。 現在、これまで提供してきた経営コンサルティングの強みを活かした新規事業の立ち上げを計画しており、マーケティング戦略立案（商品・サービス設計含む）〜顧客創造（BtoB営業含む）〜ソリューション提供と一貫したサービス提供を行い、クライアントの成功に向けて支援を行います。 ■仕事内容： ・クライアントの経営層や部門長との面談を通じて課題をヒアリングし、エンゲージメント向上、人材育成、離職率低減などの組織課題に対するソリューションを企画・提案します。 ・セミナー企画や集客を通して新規での顧客とも対峙し、契約後は自らがコンサルタントとして伴走しながらクライアントの成功に向けて支援を行います。 ■会社・求人の魅力： ・様々な業界へ戦略的ソリューション導入した会社で、 　様々な産業知識・組織運営に触れることが可能です。 ・社内外含めた豊富な研修制度で、 　自分の意見や提案も実現できる機会が豊富にあります。 ・事業戦略の立案からマーケット開拓〜ソリューション提供と 　事業立ち上げに関わる一連のプロセスを経験することができます。 ・少数精鋭のチームで、一人ひとりの裁量が大きく、 　成長感にも溢れています。 ・大手企業から中小企業まで幅広く担当可能で専門性も高まります。 変更の範囲：会社の定める業務

【研究開発型ベンチャーへの投資環境を創り出す永田暁彦氏が社長/ディープテック100%特化型VC/Exit案件（M＆A、IPO等）】 ■ミッション： 当社は地球と人類の課題解決に資するベンチャーに特化して投資育成をするベンチャーキャピタルファンドです。 投資先企業の非連続な成長に向けて、各フェーズに応じた人事・組織面での支援を担っていただきます。 ■業務内容： 投資先企業のフェーズや課題に合わせて各社のHR課題の解決に取り組んでいただきます。 具体的な業務としては以下となります。 ・投資先のフェーズや技術領域ごとにある経営課題や組織課題を分析しあるべき組織・採用要件を設定 ・要件定義されたペルソナ像の母集団形成並びにアトラクトやスクリーニングの実施 ・母集団形成や人材流動性を高めるためのネットワーキングや仕組化の企画・運営 ・経営人材タレントネットワーク(起業家支援や経営人材コミュニティ等)の企画・運営・仕組化 ■組織構成 ・人員構成：3名（代表、バリューアップ統括、人事） 日本における研究開発型ベンチャーへの投資環境を創り出すことを目的としてリアルテックファンドを設立した永田社長をはじめ、多数のスタートアップ企業支援を行う有力なメンバーと一緒にご活躍いただきます。 ■就業環境 ・リモート：週３回程度 ■当社の魅力/特徴： ・創業前やシード・アーリー期からの支援： リアルテック領域において最もお金が集まりにくい創業前やシード・アーリー期からの支援を実行します。技術開発から製品、サービス化へ至るところに最もリスクマネーが届くべきであると考えているからです。 ・社会的インパクトの大きさ： 企業および技術評価において、技術的理解、事業的先進性の理解が必要である領域であるからこそ、我々のようなリアルテックファンドが必要であると考えています。さらに、創業前の技術者、事業アイディア保有者と会社を設立するところからの支援も実施します。 変更の範囲：会社の定める業務

【前職給与を保証／スタートアップの企業への支援をメインにしています／着実にスキルアップ／明確な評価制度】 クライアントの創業支援や起業支援をメインに事業展開する当会計事務所にて、昨年6月に立ち上げた労務部門のコアメンバーとして、顧客の労務に関するお悩みを解決・支援する社労士業務をお任せします。 ■具体的な業務内容： ・社会保険や労働保険の加入／脱退手続き ・給与計算 ・就業規則の作成支援 ・各種助成金の申請支援 ・人事労務コンサルティング、他 ■業務のポイント： ◎スタートアップの支援が多く、起業された社長様と膝をつき合わせて就業規則をイチから作ったり、給与設計をしたりしながら、人事労務部門の整備をしていく面白さがあります。 ◎税務と労務部門があり、税務から労務まで顧客の様々なお悩みにワンストップで対応できるのが当事務所の強み。税務に関する依頼が入った際は、税務担当と連携してお客様の課題を把握し、解決策を立案・実行しています。お客様と労務担当、税務担当が同じLINEグループを作って情報を共有しながら対応するケースもあります。 ■キャリアパス： チームリーダー、運営など、スキルに応じたポジションで活躍できます。年功序列は一切なく、30歳で管理職の実績もあり。年齢に関わらず努力次第でさらなる高みを目指すことができます。 ■入社後の流れ： 今回採用する方には、即戦力としてのご活躍を期待しています。入社後まずは当事務所で使っている社労士業務ソフト（社労士業務ソフトや給与計算ソフト）の操作に慣れることからスタート。同時に先輩と一緒に既存のお客様に対応していただき、その後、担当をお任せしていきたいと考えています。 ■就業環境： ・もともと会計事務所を、事業拡大により税私法人と社会保険労務士事務所に分社しました。 労務部門は社労士1名（30代男性）とアシスタント（20代女性）の2名体制です。 ・20〜30代の若手が多く、風通しが良く活気ある環境です。 ・オフィスには流行の曲がBGMとして流れ、コミュニケーションも活発です。 ・完全週休2日で年休120日以上など、休みがしっかりとれる環境でワークライフバランスも実現できます。 変更の範囲：会社の定める業務

〜ビジネスチャットを基盤に少子高齢化により労働生産性向上が急務である中小企業向けのDXサービスを展開〜 ■業務内容： ※株式会社kubellパートナーへ在籍出向となります。 コンサルティング業務だけでなくクラウドシステムの導入支援まで、幅広い業務に関わることができます。また、現在は事業拡大に向けて体制構築を進めているフェーズです。貪欲に知識を吸収いただきながら、人事評価コンサルタントとしてこれまで培ってこられた経験を、自身の担当顧客やチームメンバーに還元し、チーム全体の推進役を担っていただきたいと考えています。 ※部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります ・顧客提案（セールス領域） ・お客様に対するご状況や課題感のヒアリング ・課題解決案の提案（提案資料作成などを含む） ・人事評価制度の構築 ・ヒアリング/定量分析/等級・報酬・評価制度の構築 ・運用ルール策定/説明資料作成/移行措置検討/制度説明会の実施 ・人事評価クラウドシステムの導入 ・当社で提供している人事評価クラウドシステムの設定作業や顧客説明 ・制度運用後のサポート（研修など） ・社員研修の実施 ・お客様からの質問/相談対応 ・運用結果を踏まえた改善提案 ・サービス改善 ・これまでの経験を活かしてのサービス改善やメンバー支援 ■ポジションのミッション・魅力： コンサルタントが成約前の提案段階から、制度構築後のアフターフォローまで一貫して対応するため、幅広い業務に関わることができます。また、構築後のアフターフォローを含めるとお客様と1年以上のお付き合いになることもあり、それゆえにお客様と深く関係を構築していくことが可能です。さらに、マーケティング領域やサービス設計（導入フローや資料改善、新規サービス検討など）、チームマネジメントなどにも関わり、活躍の場を広げていくことができる環境です。 ■所属部門・チーム： 部全体では32名体制（契約社員含む）で、男女比6対4／人事評価コンサルチームは4名（うち女性1名）／平均年齢30代です。顧客増に伴う事業拡大で、組織拡大中の部門です。 ■株式会社kubellパートナーの事業内容： BPaaS事業の開発運営 変更の範囲：会社の定める業務

◆◇インド3大財閥／世界100か国以上で事業展開・総従業員100万人超のコングロマリット／タタグループの主要企業の日本法人・三菱商事との合弁会社◆◇ 〜グローバルな社風で海外の拠点と連携するハイブリッド開発／外国籍の従業員の方も多く英語でのコミュニケーションも活発的／リモート環境整備で就業環境も充実〜 ■業務概要： SAP HXM（SuccessFactorsを含む）の導入、保守、改修のプロジェクトマネジメントをご担当いただきます。 また、顧客との交渉もお任せいたします。 【変更の範囲：会社の定める業務】 ・ハイブリッド開発 ∟主にインドの拠点と協働で開発をするハイブリッド開発が強みで、現地のリソースをそのまま活用できます。インドとの時差がある分、業務にメリハリがつき、協働での開発に集中する環境下で取り組むことができます。 ・グローバルな社風 ∟社内には外国籍の方も多数在籍し、英語でのコミュニケーションが活発で外資系ならではのグローバルで活気のある社風です。 英語や日本語が堪能ではない社員も一定数いるため、相互に言語習得に向け協力できアットホームな環境です。異文化交流などが好きな方にとっては理想的な環境です。 ・幅広い事業展開 ∟IT、DX、金融、鉄鋼、自動車、インフラ、通信、宇宙、消費財、観光など、幅広い業界に事業展開しております。 特にインドでは名実共に圧倒的優位性を持ち、世界的にもまだまだ成長してく企業の一つでもあります。 ■当社の強み： タタ・コンサルタンシー・サービシズのグローバルでの業界最高水準のITサービス、ソリューション、デリバリー力に加え、三菱商事の日本市場に関する豊富な知見を駆使して、日本企業を支援しています。また、インドのプネにあるTCSサヤドリパーク内に日本企業専用のデリバリーセンター（JDC）を設置しており、万全のデリバリー体制を整えております。 変更の範囲：本文参照

＜組織の課題解決に挑むコンサルティングファーム／クライアントは大手企業から中小企業まで多種多様／10,000社以上の顧客基盤と世界31ヶ国の海外パートナー／年間約3,300を超える組織をサポート＞ ■募集背景 1964年の創業以来、10,000社を超える企業の組織開発・人材開発を支援してきた株式会社ビジネスコンサルタント（BCon）。世界31カ国との海外ネットワークと、国内外の著名な研究者・実務家とのパートナーシップを強みに、経営課題に直結するソリューションを提供してきました。さらなる体制強化に向け、コンサルタントポジションを増員募集します。 ■業務内容 組織・人材開発のプロフェッショナルとして、クライアントの経営課題や人事課題を丁寧にヒアリングし、最適な戦略の策定から施策の設計・実行支援までを一貫して担っていただきます。 ＜具体＞ ・組織開発や人材開発に関する課題のヒアリング、課題整理 ・人事制度設計／アセスメント／タレントマネジメントの導入支援 ・クライアントの状況に応じたカスタマイズ型のソリューション提供 ・営業と連携しながら、提案書・企画書の作成〜納品までのプロジェクト推進 ■ソリューション領域 ・人事制度改革、評価制度の設計・運用支援 ・組織変革のためのアセスメントや組織診断 ・リーダー育成・次世代幹部の育成支援　など ■働き方 ◎フルリモート勤務も可能（原則はリモートベース） ◎担当クライアントに応じて、全国への出張が都度発生する場合があります ◎プロジェクト単位での柔軟な働き方を推奨しており、営業・コンサル・管理部門などの連携もオンラインを中心に行われています ■BConが目指す組織像 400人×400通りの働き方──それが私たちの理想です。制度や仕組みよりも、相互理解と他者尊重の精神をベースに、社員一人ひとりが自分らしく働ける環境づくりを推進しています。仕事とプライベートは天秤にかけるものではなく、どちらも充実させるための選択肢があること。それがBConの掲げる働き方です。 60年以上蓄積された知見と、世界最先端の研究・実務ネットワークを活用し、単なる制度導入にとどまらず、真に成果につながる組織開発支援に携われます。 変更の範囲：会社の定める業務