◆10年以上勤務の社員がほとんどで、長く一緒に働いていただける方をお待ちしてます。 【メイン業務】①記帳代行（会計ソフトウェアへの入力業務） ②決算書の作成や申告業務 ③年末調整業務 【メイン顧問】コンビニエンスストアとなります。 【業務詳細】まずは記帳代行業務から始めていただきます。 コンビニ経理が慣れてきたら決算業務に移行していただき、法人決算書の作成業務や個人確定申告業務、 消費税申告書の作成業務等もお願い致します。 ご経験や業務の習熟度に応じて、将来的にマネジメント層へのキャリア形成も可能です。 会計ソフト：ソリマチ会計王・ＴＫＣ他 申告ソフト：ＮＴＴdata達人

＜業務内容＞ 経営計画支援・コンサルティング事業を展開している当社にて、店舗ビジネスコンサルタントをお任せします。 折衝相手は社長様ですので、経営のパートナーになれるお仕事です。 ■顧客の業界動向/商圏・競合調査/経営課題を分析,解決のための戦略,最適な人材を提案 ■企業再編支援・企業再生支援,M＆A／MBO(FA業務、デューデリジェンス)支援,経営計画策定支援・業績管理制度構築,経営顧問業務など ベンチャー企業から上場企業まで、各企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を担当していただきます。

＜業務内容＞ 人事コンサルタントとして、お客様の人事制度構築に従事し、組織の変革と組織課題の解決をサポートする業務をご担当いただきます。 ■経営戦略や事業戦略に基づいた人事・採用戦略の選定・支援 ■採用戦略の企画立案、計画、運用支援 ■リクルーティングプロセスの見直しと最適化など ※クライアント企業は上場企業や中小企業、ベンチャー、地場の優良企業と様々です。

＜業務内容＞ 経営計画支援・コンサルティング事業を展開している当社にて、経営コンサルタントをお任せします。 折衝相手は企業の社長様ですので、経営のパートナーになれるお仕事です。 ・顧客の業界動向/経営課題を分析,解決のための戦略,最適な人材を提案 ・企業再編支援・企業再生支援,M＆A／MBO(FA業務、デューデリジェンス)支援,経営計画策定支援・業績管理制度構築,経営顧問業務など ベンチャー企業から上場企業まで、各企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を担当していただきます。

～エンタープライズ企業（大企業）を中心に導入が進んでいる経営管理クラウド「Loglass」を提供する同社にて、経営管理エキスパートを募集します～ 主に、お客様と協同したプロジェクトを通し、お客様と共に経営管理業務プロセスの高度化を実現していくポジションの募集となります。 Loglass 経営管理をご利用される多くのお客様における業務課題とLoglassを活用した解決方法を理解し 担当するお客様へ適切にユースケースとしてご紹介すると共に、お客様、そして、お客様の関係者を適切にリードし Loglass 経営管理を活用したお客様の新たな経営管理業務プロセスを作り上げていく、お客様プロジェクトの伴走者としての役割を担います。 ＜＜新規経営管理業務プロセスの構築＞＞ ◆お客様の現状業務のヒアリング◆お客様と協同した新たな業務プロセスの検討◆お客様要件に対するLoglass 経営管理での実装方法のご提案 ◆他社の活用事例のご紹介◆Loglass 経営管理の仕様や操作方法のご案内◆プロジェクト環境の構築支援 ◆新たな業務プロセスでの運用テストの支援・これらの導入ステップを適切に推進するためのプロジェクトマネジメント ＜＜運用フェーズにおける経営管理業務プロセスの更なる高度化＞＞ ◆Loglass 経営管理の活用状況の報告◆新機能や他社事例による改善提案 ◆お客様に対する経営管理業務の更なる高度化に向けた提案◆高度化に向けたプロジェクトの立上げ支援

当社の主力事業であるTerra Lidar事業にて、顧客へのプロダクト活用を促進する施策の企画から実行まで一貫して業務を担っていただきます。 新規で複数ソフトウェアプロダクトの展開を進めており、ハード×ソフトの両輪を通した顧客体験の向上に携われることが醍醐味になります。 加速的に顧客が増える中でも、顧客体験を向上させられるスケールする仕組みづくりを一緒にしていける方を募集しております。 【業務内容】 ・顧客のプロダクト導入時のレクチャーと活用時の各種サポート（現場への出張を含む） ・オペレーション改善に向けた施策の企画実行 ・ヒアリングによる顧客課題の分析と、解決に向けた施策の企画実行 ・顧客フィードバックの分析と開発への連携 ・市場ニーズに沿ったプロダクトの企画立案

①AI、②生成AI/LLMのうちいずれかの専門性をもち、新規開拓営業を行う ・市場選定～マーケ施策検討および推進（広報組織との各種調整）・新規訪問～提案（アポイント取得～ニーズ把握～ソリューション提案 ・提案活動のリーディング（関連する営業SE組織との調整） 【経験に応じて、担当いただきたい業務】 ■上記推進する上での各種ベンダアライアンススキーム構築 ・ベンダ戦略理解および、計数目標策定・共同販売施策提案および実行 ■配下メンバへの教育および育成 ・業務/業界知識の教育・営業スキル教育 【ポジションの魅力】 ・生成AI事業立ち上げに参画いただき、将来的には組織の中心的な人材とし各種サービスの企画組織運営を期待したい。 ・過去の施策やツールに関するしがらみや制約条件はないので、必要なときにベストな施策を打つことが出来る。 ・市場ニーズに応じてソリューション追加、改編等が出来、オリジナリティの高いソリューション構成の検討、販売推進を実施できる

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ会社間の連結決算や連結会計、グループ経営管理（予算編成、経営意思決定）など、 管理会計領域を軸とする業務システムのご提案を行いますので、業界ごとの特徴やグループ経営や管理会計に関する 深い業務知識が身につきます。 ■業務内容：連結会計・予算編成等の業務システム構築時の要件定義、基本設計、パラメーター設定など、 パッケージ導入に関わる一連の工程を担当しますので、幅広いシステム構築経験を積むことができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理パッケージの導入 ■化学メーカー：連結会計パッケージの導入 ■住宅販売：連結会計パッケージの導入 ※その他：連結会計パッケージ（DIVA）の定着化・保守他

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ経営管理（予算管理、フォーキャスト管理）及び周辺の管理会計業務全般を取り扱います。グループ経営管理や単体予算管理、 KPIマネジメント、投資ライフサイクル管理、設備投資管理など全業種に共通するから、業種固有の物件別収支管理(不動産)、 プロジェクト別収支管理（IT業）、店舗別損益管理（小売業）、まで管理会計業務全般の業務システムの改善提案を行いますので、 様々な業界や企業ごとの実際の生の管理手法や実務知識が身につきます。 ■業務内容：業務システムの提案営業から要件定義などの上流フェーズからシステム導入、導入後の定着化までのトータルのプロセスを担当します。 業務改善のすべてのプロセスを経験する中で、業務・IT・PJ管理の三方のスキルを身に付けることができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理システムの導入コンサル ■製造業：統合計画(販売・生産・購買・損益)策定システムの導入コンサル ■IT業：PJ管理システムの導入コンサル他

英語を公用語に、人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていくグローバル専門コンサルティング部隊でのコンサルタント募集です。グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。サービスメニューは大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 1）グローバル構想策定：課題解決のためにグローバルにどのような業務／組織／システムモデルで展開／集約化をするべきかや、どのようなプロジェクトを推進していくべきかを、現行調査などを交えながらオプションを比較検討し最適な構想を策定します。 (例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定、海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定、グローバルITガバナンス構想の策定、海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 2）グローバルPM／PMO：構想策定後のプロジェクトフェーズにおいて、単なるプロジェクト管理の枠にとらわれず、グローバルでプロジェクトを成功させるためのあらゆる支援を実施します。 (例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備、各種グローバルタスクのアプローチ定義、プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定、グローバルの業務部門担当者との要件調整、プロジェクトチェンジマネジメント 3）グローバル事業企画サービス：グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成します。

■中央官庁・外郭団体・自治体等の公共団体、あるいは、民営化企業等の公益性の高い社会インフラを担う民間企業および団体などに対し、 政策・施策立案から政策実現・効果創出までのプロジェクトを通じ日本社会や顧客企業の改革・発展に貢献するコンサルタントです。 特に、社会保障関連分野の将来構想策定等に取り組むことから、じっくり腰をすえた中長期アサインで臨むことが可能です。 ・社会・業界・顧客の環境、動向、課題を洞察し、将来構想の策定や実行計画の立案 ・構想策定や立案した施策、計画に基いた具現化と推進 −実現課題、阻害要因の分析と解決策の立案(新たな制度・組織・業務・IT等の仕組みの設計) −解決策推進のためのステークホルダとの合意形成や必要となるアクションの推進 ・同社グループで保有するノウハウやソリューションをベストミックスした最適解の提供

■業務内容／募集背景 ・日立におけるパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、リスクアセスメント等を実施するとともに、関連した法制度に関する調査研究等を行う。 ・現在、パーソナルデータを用いたビジネス機会が拡大している一方、消費者のプライバシーに対する不安感も出てきています。 日立が関連するパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、プライバシーに配慮した適切な推進、新たなビジネス創出の支援を行うため、 リスクアセスメント等を効率的に実施する必要があります。 また、関連する法制度やビジネス動向等を把握した上で、プライバシー対策を推進することが業務の上で重要となります。 ■公共コンサルティング本部でのやりがい： ・民間のクライアント向けのコンサルティングと比較して、新聞に載るような社会的影響力の大きい案件も多く、 国家レベルの大規模な案件にかかわる醍醐味があります。 ・日本の社会問題を発端とする政策の実現にかかわることができ、 長期的な視点で日本の社会インフラ創りに貢献できる大きなやりがいが感じられます。

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。

【職種内容】 通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、 成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。 日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から 全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。 日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を 中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、 社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています。 【業務内容】 ・通信、鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、 新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。 ・日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、 お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します

◆マクロ経済、産業構造、財政・社会保障分野に関する調査分析

◆クライアントが抱えるマーケティング課題に対して、マーケティング戦略の企画立案、リサーチの企画立案、 案件クロージングの支援、実際に受注した案件の進行を行います。 クライアントへの提供価値を大きく左右する、顧客課題の整理と課題解決のための提案を行うブレーンとしての役割をメインミッションとします。 【業務内容】：・クライアントのマーケティング課題をヒアリングし、 リサーチを活用しながらマーケティング戦略を企画立案し、提案・プレゼンテーションを行う ・クライアントのマーケティング課題をリサーチにおける検証課題に落とし込み、リサーチデザインや必要なアウトプットを提案する ・ヒアリング情報や社外の2次データだけでなく、当社内で保有する業界およびカテゴリーデータや、 消費者データを活用し、仮説をクライアントと協議しながら、企画を検討する ・検証課題を明確にした上で、様々なデータソースおよび調査手法の中から、最適な実施方法を選定するほか、 調査設計などの具体的な調査仕様や、必要なアウトプットの設計まで対応する ・受注した案件の進行フェーズにおいては、社内の営業およびリサーチャー実務担当者と連携し、 クライアントの期待値をコントロールしながら、戦略部分の最終アウトプットの作成までを担当する

【業務内容】 ・顧客の”悩み”や”課題”の可視化 ・マーケティング/プロモーション戦略設計 ・クライアントを含めた関係各所との連携（クリエイティブ/運用/企画/計測） ・戦略設計に基づく提案内容の考察、資料作成 【主なクライアントジャンル】 ・Game / マンガ / Fintech / キュレーション / フリマ / 旅行などのアプリ ・健康食品 / 化粧品 / 美容 / 脱毛 / ファッションなどのEコマースやその他Webサービス ・クレジットカード / カードローン / FXなどの金融サービス…など

効率的で持続可能なサプライチェーン構築を推進するため、以下の業務を担当いただきます ・当該組織のマネジメント又はマネジメント補佐 ・物流アライアンスのコンソーシアム構築に向けた社内外の水平連携・垂直連携 ・環境問題等社会貢献も視野に入れたサプライチェーン戦略の立案と実行の推進 ・輸配送/拠点ネットワークの再構築検討、立案及び各種シミュレーション ■期待役割 ・物流のプロフェッショナルとして、サプライチェーン全体の変革に結び付く改革・改善を推進していくこと ・自ら課題を発見し、関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて取り組むこと

例えば、一連の流れは以下のようになります。 ・Aカテゴリがアメリカ市場での成長が著しいことから、今後の参入方針について社長と議論 ・アメリカ新規事業担当チームと連携し市場環境/消費者ターゲットを分析し戦略を立案 ・戦略に基づいて開発チームと連携し、商品コンセプトを設計し開発部で試作品を開発 ・アメリカ現地法人と連携し試作品をアメリカの消費者・売り場で検証 ・並行して、社長が事業投資判断していくための材料として、生産チームと連携し今後必要となる工場設備や生産プランを設計 ⇒最終的に検証結果と投資コスト、販売戦略を用いて社長と事業継続判断を議論し、継続になった場合はアメリカ新規事業担当チームに引き継ぎ事業展開

【業務内容】 例えば、一連の流れは以下のようになります。 ・Aカテゴリがアメリカ市場での成長が著しいことから、今後の参入方針について社長と議論 ・アメリカ新規事業担当チームと連携し市場環境/消費者ターゲットを分析し戦略を立案 ・戦略に基づいて開発チームと連携し、商品コンセプトを設計し開発部で試作品を開発 ・アメリカ現地法人と連携し試作品をアメリカの消費者・売り場で検証 ・並行して、社長が事業投資判断していくための材料として、生産チームと連携し今後必要となる工場設備や生産プランを設計 ⇒最終的に検証結果と投資コスト、販売戦略を用いて社長と事業継続判断を議論し、継続になった場合はアメリカ新規事業担当チームに引き継ぎ事業展開

【業務内容】 開発部は、エンジニア・デザイナー・ディレクターでそれぞれ組織が分かれています。 ご自身の今までの経験・スキルをもとに、エンジニア組織の責任者として、戦略立案～実行はもちろん業務最適化、 ならびにメンバーマネジメントをお任せしたいと思っています。 具体的には ・組織課題の抽出、対応 ・所属エンジニアとの1on1を中心としたコミュニケーション ・組織の方針（OKR）の設定 ・所属エンジニアの目標設定、評価（半期ごと） ・他部署との調整、コミュニケーション ・会議体への参加 メンバーがパフォーマンスを最大限発揮できるような環境整備、組織開発を推進頂きたいと考えています。 また、参画初期においてはピープルマネジメントに限らず、得意領域における技術牽引もお任せしたいと考えています。 ご経験を加味しながら、テックブランディング（情報発信）や採用においてもご活躍頂ければと考えています。

グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達・・にとどまらず、設計／製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。 ・ IT/デジタル技術は発展し、生産、物流・・・の膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。 ・ SCM/ECMコンサルタントは、生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT／デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。 ＜クライアント・プロジェクトの特性＞ 日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密・・・など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。

【業務内容】 金融機関などミッションクリティカルなサービスを提供する企業に対する、ＩＴの活用を通じたサービス企画/改善/推進に関するコンサルティング ①新しいデジタルサービスの企画/推進支援 ②IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援 ③お客さま業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進支援 ④金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言 【具体的に（業務の一例）】 ・新サービスの企画において、事業計画やサービスの要件の検討だけでなく、実現方式の在り方についても同時にコンサルティングを実施しています。 ・主なお客様は、銀行、証券、保険などの金融機関や、新サービスを検討されている事業会社などです。

社会インフラ（電気、ガス、通信、鉄道等）に関わる大手企業に対して、脱炭素や自由化といった事業環境を踏まえ、データやデジタル技術を活用してビジネスの変革・創造にかかわるコンサルティングサービスを提供し、企業／社会の持続的成長に貢献 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想やKPI、実行計画を立案 ・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進 ・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義 ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り ※日立コンサルティングは構想策定～新業務設計等の上流工程を担い、ITシステムの導入は主に日立グループのSIerが実施 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー、鉄道など社会インフラを中心とした大手企業 ＜対象とするプロジェクトの例＞ ・大手電力企業の基幹システム新設/改修を通じた業務改革支援 ・大手電力事業者におけるデジタル事業・サービスの企画・開発・販売支援 ・大手電力企業におけるDXソリューションを活用した新規事業開発支援 ・鉄道関連企業における保守事業グランドデザイン策定及び、業務改革に向けた施策立案支援