ーーーーーーーーー◇想定業務とその概要◇※詳細は下記に記載ーーーーーーーーー ・業界最大手の製造業を中心としたお客様に対し、モノ売りにとどまらない新たな サービス事業の取組みを支援するコンサルティングを提供しています。 新たなサービス事業開発の戦略策定・企画構想に留まることなく、 クライアントが自走するための計画策定から実行までを一貫してサポートします。 単なる絵に描いた餅ではない実現性のある新サービス事業創出をコアに置いて、 クライアントの優位な技術やアセット等を活用した新サービス事業創出のための事業企画や サービスプロセス設計を担い、以下のコンサルティングメニューで総合的に支援します。 ーーーーーーーーー◇主なクライアント規模・業界◇ーーーーーーーーー ・日立製作所、及び日立グループ各社・国内を代表する大手企業(製造業や社会インフラ領域の顧客を中心にサービス提供) ーーーーーーーーー◇チーム構成と育成◇ーーーーーーーーー ・本部内のサービス戦略チーム：10名程度（外資コンサル・事業会社出身者等の多様なメンバーで構成） ・今年度新チームとして立ち上げ。主に本部内研修やOJTを通じて中長期的に人材育成する体制です。

～既に日本を代表する大企業へ導入多数（導入顧客の半数以上が上場企業です）／非効率業務が多い経営管理分野のSaaSを提供するスタートアップ～ 本ポジションは、カスタマーサクセスチームの中でも、ご契約頂いたお客様のアカウントマネジメントを担う アカウントマネージャーチームのシニアメンバーポジションの募集となります。 アカウントマネージャーは、お客様、そして、お客様の関係者を適切にリードし、デリバリーを担うカスタマーサクセスチームと連携しながら 担当するお客様の伴走者として、お客様の経営管理の高度化に向け継続的に改善提案を実施していきます。 ■導入フェーズにおけるお客様支援 ・担当するお客様の経営管理高度化に向けた中長期計画の策定～提案 ・導入プロジェクトにおける課題の解決に向けた折衝や提案 ■運用フェーズにおけるお客様支援 ・Loglassの活用状況や他社事例、新機能の紹介 ・経営管理の更なる高度化に向けた新機能の活用や新たなプロジェクト立上げの提案 ■チームマネジメント ・メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます

◆ミッション：クリニックの事業承継を通じ、重要な社会インフラである地域医療を次世代へ繋ぐ 本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、 事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行っていただきます。 ◆担当業務 ・M&Aにかかる一連の業務全般（初期相談から譲渡の実行まで一気通貫でコンサルタントが全ての工程を担います） -案件の発掘（自社・提携先）、譲渡相談対応、案件概要書作成 -買手の探索プロモーション、個別提案 -売手・買手のマッチング -買収監査の調整・立会 -譲渡実行サポート -各種契約書作成サポート等 ・売手・買手の発掘施策や、生産性向上等に資する各種マーケティング施策の企画・実行（オンライン・オフライン） ・グループが持つ他事業・サービスとの連携による新たな価値創出 ・将来的には、新規事業の企画立案・実行リード、メンバーマネジメント等

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、 業務支援、テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 【キャリアパス】：アナリスト⇒コンサルタント⇒シニアコンサルタント⇒マネージャー⇒シニアマネージャー⇒ディレクター⇒マネージングディレクター 上記の役職があり、年齢や経験年数関係なく実績を出せば早期プロモーションができる環境です。 【担当業界】：金融、通信、製造、流通、ヘルスケア、公共と幅広い環境です。 【フォロー体制】：コンサル未経験の方で有れば、必ず自身よりも上位ランクの方と一緒に案件へ入りOJTを中心にフォローを行います。 大手ファーム出身の方も多くいらっしゃるためコンサル経験が豊富な方のノウハウをキャッチアップいただけます。

大手企業のDXを主導するプロジェクトに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化やプロジェクト推進をお任せします。 プロフェッショナルの育成に力を入れており、幹部候補としての活躍が求められるポジションです。 ◆案件事例： 大手日系企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。 企業の中長期戦略の実現や、コアとなる業務プロセス改善など、案件の性質も多様。 ◆具体例： 大手証券会社でのジョイントベンチャー新規事業開発支援、大手EC会社のM＆A支援、大手自動車メーカーのブランディング支援など ◆環境： 年4回の評価がある等、成果/能力へのフィードバックが詳細に得られる環境。 挑戦的な仕事や役割が任される等、高い成長角度を実現。

スタートアップに特化した、成長戦略としての資本業務提携や出口戦略としてのM&Aなどをワンストップで実施いただきます。 【職務内容】 ◆売手案件の開拓と提案・企業評価・資料作成◆買手企業への具体的な提案◆売手と買手の面談の調整や同席 ◆契約書案作成・条件調整・条件交渉◆クロージング書類作成・調整 ※スタートアップ特化のグロース型M＆Aの魅力について※ 現在活況を見せているM＆A仲介業界への転職ですが、ほとんどのM＆A仲介会社が「事業承継型」M＆Aを中心に事業展開をしておりますが、 弊社は「スタートアップ特化のグロース型」M＆A支援を行っております。 ■事業承継型との相違点：事業承継型：現在の経営者が後継者に事業を引き継ぐことを目的とした「遺すM＆A」 ：スタートアップ特化のグロース型：成長戦略の1つとして事業の成長機会を得ることを目的とした「創るM＆A」 ■特徴：カウンターパートの年齢が若い（平均年齢40歳程度） ：オンラインでの商談がメインのため、出張がほぼゼロで移動時間などに時間が取られない ：受託（アドバイザリー契約締結）までの平均リードタイムが平均10日程度（事業承継型だと約3ヶ月程度） →同社CVC事業部との連携により、買い手のニーズを適切に把握できるため（＝質の担保） →オンラインでの商談がメインなので、多くの企業との接点を持つことができるため（＝量の担保）

従来多くの企業では、Excelをはじめ手を使ったIT予算の策定、 ITコストの予実管理などを行ってきましたが、それらを収集・分析するBIツール利用して、 お客様企業のIT予算・コストを可視化していくサービスをFPTでは取り組んでいます。 同サービスの中においては、現在お客様の手元にあるIT予算関連の情報をどのように 整理・統合して可視化していくのかを分析・設計・ツール導入する仕事から始まり、 ツール導入後のIT予算の予実管理を適正に行っていくためのしくみ・プロセスを作っていくこと、 そして可視化された情報からどのようにITコストの削減や最適化を行っていくのかを コンサルテーションすることまでが求められます。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、 大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

サービス開発コンサルタントは次世代マネージドサービスを市場のニーズを調査して、 世の中が必要としているサービスを創造していくポジションです。セールスの観点では 「売れる商品」を作り、市場を動かす、クライアントを動かして当該サービスを拡販していきます。 また一方でデリバリーの観点ではFPT内で当該サービスが実現できるための組織づくり、 要員の育成計画策定など、ビジネスオーナーとしての役割を担って頂きます。 なお、対象とするマーケットは日本に限らず、FPTが存在する各国をマーケットにしても良いです。 本ポジションは「やりたい」ではなく、「できる」方に限定しております。 戦略コンサルタント経験、企業経験者が望ましいです。 「マネージドサービス」を経験している必要はないが、IT経験は必須となります。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、 大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

・建設業界を中心としたお客様のビジネス目標の達成、成長の支援、建設DXプロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務 ・DX戦略策定から、企画、開発、導入、保守、教育までFPTのグローバルネットワークを活用し、 ワンストップで全てのフェーズにおいて建設業界のお客様を支援します。 【業務/DXコンサルティング領域担当】 ・DXの相談役、伴走者としてお客様の経営課題、業務課題の解決を支援します ・会計/人事などの機能業務コンサルタントとともに業務調査、業務分析を実施し、 FPTのグローバルネットワークの中から最適な人材とソリューションを選別し提供していきます。 【人事領域担当】 ・働き方改革に伴う業務改善、システム導入・DX人材育成、リスキリング等含めた、人事制度改革 【システム領域担当】 ・建設DX技術（施工管理ツール、IoT/デジタルツイン）や業務改善ツール、（AI、RPA、Teams等）を活用した業務改善、システム導入、BPO設計 ・BIMを活用した業務改善、システム導入 、BPO設計 ・Tagetik/Anaplan等の経営管理パッケージシステムを活用した経営管理改革、業務改善、システム導入 ・アジャイル開発を中心とした、業務システム要件定義、設計、開発管理、PMO

本ポジションでは既存プロジェクトの推進、ならびに新規提案フェーズからの企画・プロジェクトマネジメントをお任せします。 エンタープライズ企業との直接契約のため、予算規模の大きなプロジェクトに携わることが可能です。 物流にかかる業務管理で発生する非効率かつ属人的な課題点を 洗い出し、テクノロジーの力と蓄積されたノウハウを掛け合わせた課題解決のための提案を行い、効率的な業務支援を実現するシステムの開発・提供を行っています。 【業務詳細】 ・既存プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントとエンジニアと協業して、顧客の課題解決に向けた企画と提案 ・新規プロジェクトの企画と提案 ・プロジェクトの達成に向けた、品質管理、コスト管理、進捗管理などのプロジェクト管理 ・社内外のステークホルダーとの折衝、調整業務 【働き方】 一部リモート勤務可（月・火・金：原則出社／水・木：リモート選択可）

◆完全成功報酬型でコストマネジメント領域を中心にPL、BL、CFを抜本的に改善する仕事です。業界問わずニーズの高い支援を行っていただきます。 完全成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能です！ 【顧客】売上高100億円超の企業を中心に過去1,000社以上の支援実績がございます。人気企業や上場企業も多くお取引もあり、 また大手ファンドや金融機関(国内外問わず)とのリレーションから、ファンド経由でのクライアント紹介もございます。 【事例】リコー(RICOH)/大幸薬品/ぺんてる/アクセンチュア/東京電力/リクルート/丸紅/三菱総研/ローソン/すかいらーく等々 【具体的な仕事内容】 ◆コストマネジメントの立案／実行支援する立場 ・クライアントとのプロジェクト打合せ・クライアントの財務分析 ・コストマネジメントの推進、BPR推進・クライアントへの成果報告 ・経営コンサルティングのサービス開発・雑誌への記事出稿、コラム執筆など ◆複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場 ・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント（顧客は大手上場企業やファンド等が中心） ・プロジェクトメンバーの指導／育成・新たなコンサルティングサービスの開発・実行

大手企業向けに「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ■組織戦略領域：織戦略策定／組織変革支援／サクセッションプログラム推進支援／人的資本情報開示支援 ■オペレーション領域：関連する業務改善／DX推進 【募集背景】 成果報酬型セールスグロース支援等を通じて蓄積した豊富なナレッジ・ノウハウを基に、 昨今の人的資本経営に関する様々な課題を解決することを主軸とした組織戦略支援の専門セクターとなります。 多様な業界の大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、 人的資本情報開示支援といった組織戦略領域を主軸としつつ、関連する業務改善・DX推進といった オペレーション領域までテーマ横断的に伴走支援します。 現在、受注案件の急増に伴い組織拡大を計画しており、 今後の事業拡大フェーズの環境を活かして短期的に自己研鑽・成長の加速を望まれる方や、 当セクターの中核人財として中長期的に事業拡大に貢献したい方を募集します。

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします ■経営コンサルティング ・事業戦略／営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略／施策の実行(アライアンス先企業の選定／提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング／ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 ■プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント（コスト削減）の立案／実行支援 間接材／直接材（原価）、SCM＜サプライチェーンマネジメント＞／物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ（ハンズオン型企業支援） ・組織戦略策定、組織変革支援

◎ライフイズテックは、全国の500以上の自治体、約2,650校の公立・私立学校が導入するIT教育事業を展開しており ◎同社プロダクトを通して学んだ彼らが活躍する「出口」のサポートとして、法人向け・社会人向けのDX人材育成研修を提供しています。 【お任せしたいこと】企業がDXを進めるにあたり、大きな課題となる「DX人材育成」を支援するサービスを提案します。 各企業のDX推進や人材育成をミッションに持つ方々と、Asis（現状）からTobe（理想）を合意し、 今後の育成プランをコンサルティングしていきます。 【具体的には】・各企業のDXにおける課題ヒアリング～特定 ・各企業の課題やDX推進のフェーズに寄り添いながら、研修内容（DX人材の育成支援プラン）のご提案 ・商談～納品、納品担当者との連携まで、一連のプロジェクトマネジメント 【導入事例紹介動画】https://youtu.be/2Y4Ywxt77Zo

◆豊富なご経験をお持ちの方限定で、同社にてマッチしたポジションをお探し致します。 オープンエントリー制となりますので、ポジションサーチ後に選考ポジションが決定します。 ＜ポジション例＞ 経営戦略・IT戦略企画・金融領域などの事業統括又は事業責任者候補 その他、セールス系、コンサルタント、サポート系職種があります。

事業の設計及び150以上の官公庁・大手企業と協創して、事業を創りあげて頂きます。 医療や教育分野のオンライン学習事業、流通システム事業、国際シンポジウム事業等、社会的インパクトが大きい事業を担当します。 調査・事務業務等が幅広いパートナー企業に委託されているため、事業の企画や設計のような上流部分に集中して取り組んで頂きます。 〈具体的には〉 ・大企業と連携した新規事業の企画・設計・ステークホルダーの折衝 ・官公庁の課題を解決する事業の発足 事業実績例：デジタル化がなかなか進んでいなかった行政人材育成事業において、ラボグループのコンソーシアムが持つ知見を活用した DX事業スキームを設計し、一部分野では東京都で最大シェアを獲得、全国30の都道府県に事業を展開。 ：食品ロスの削減に向けて、供給元の大手食品会社、供給先の自治体や団体とそれぞれ提携し、 効果的・効率的な分配を可能にするプラットフォームを構築。 https://www.maff.go.jp/j/press/shokuhin/recycle/attach/pdf/211029-53.pdf

グループ会社である47株式会社が運営する「officee」で成約したお客様や、 47内装株式会社が運営する「naisoo.jp」経由でお問い合わせいただいたお客様の、オフィス内装現場の施工管理を行っていただきます。 営業担当とチームとなり、オフィス空間をつくりあげていただくお仕事です。 【具体的な業務内容】 ・オフィスの現地調査や確認 ・各種工事及び作業スケジュールの調整 ・内装現場での対応（業者さんへの指示出しや対応） ・内装図面のチェック ・チームへの情報共有や提案 ※いずれは以下業務もお任せしたいと考えております ・コスト調整や交渉等 ・マネジメント業務

【業務概要】 様々な業界の広告主のニーズを理解しデジタルマーケティング領域の専門知識を活かし、 事業成長のためのマーケティング推進をご担当いただきます。 【業務内容】 ・要望に沿ったマーケティングプランの提案及びメディアプランニング ・広告配信までの設計 ・配信後の数値管理および分析、レポーティング ・社内のデザイナー、エンジニア、広告運用担当と連携 ・その他分析、企画、実行管理等 ■取り扱う広告の業界 ・Game / マンガ / Fintech / キュレーション / フリマ / 旅行 / VOD / MaaS / ECなどのアプリ ・健康食品 / 化粧品 / 美容などのEコマースやその他Webサービス ・クレジットカード / カードローン / FXなどの金融サービス ・・・など多岐に渡ります。

◎2021年3月に立ち上がった新規事業であるDX事業は、私たちのプロダクトを通して学んだ彼らが活躍する「出口」のサポートであり、 法人向け・社会人向けのDX人材育成研修を提供しています。 DXを成功させるためには、テクノロジーの導入や一部の専門スキル人材の確保だけではなく、社員のDX人材化が求められています。 私たちは「すべてのビジネス人材を、ワクワクするデジタルの世界へ」をコンセプトに、DXに対してポジティブなマインドを持ち、 DXによる課題解決を推進するベーススキルを持つ状態へと引き上げることで、企業におけるDX成功へと導きます。 【お任せしたいこと】DX推進に必要となるベーススキル・マインドの習得を目的とした研修サービスの実施・運営を行なっていただきます。 【具体的には】・研修当日のファシリテーション、講師・研修前後のディレクション業務・外部パートナーとの調整、マネジメント ■提供するDX研修について “DX（Degital transformation）に対し、人材がReady（レディ）な状態を目指す”研修プログラムです。 独自の教育デザイン・コンセプト、 ”ラーニングエクスペリエンス(LX)" を軸に、自身で課題を発見～解決することで 「自分ごと化」を体験しながら、研修を受けていただいた方々はDXに必要な「意識変革」を起こしていただけることに定評をいただいております。 https://dx.life-is-tech.com/

■コンサルティングサービス概要：日立グループの社会イノベーション事業を牽引すべく、社会課題解決策をビジネスエコシステムで構想し、新規事業として企画・社会実装を推進する、事業企画・実現推進コンサルティングを行っています。 ■業務内容：社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 ※クライアント・ターゲット業界：エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ・提案、プロジェクト計画策定、プロジェクトリード、クライアントとの信頼関係構築 ・収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説構築 ・プロジェクトメンバーのタスク設計とメンバーマネジメント ・組織活動としての情報発信、サービス開発、人材育成 特に、シニアマネージャーは、組織マネジメントの一員として以下の業務もお任せします。 新規ビジネス・サービス開発／新規顧客・アライアンスパートナーの開拓／人材採用・育成・トレーニング／ブランディング・マーケティング

【サービス内容】社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 【クライアント・ターゲット業界】エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ・政策、経済、社会、技術動向などに関わる調査・分析、事業・業務の現状分析・課題分析・解決策導出・効果算定、収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説検証、検討結果を踏まえたドキュメンテーション・プレゼンテーション・ファシリテーション 【主な領域における取り組みテーマ／プロジェクト例】 交通:大手鉄道事業者との協創によるデジタルツイン・MaaSビジネス立ち上げ／水道:サスティナブルウォーター実現に向けた水道広域化/官民連携推進 物流:ドローン無人配送によるラストワンマイル物流変革／建設:まちのデジタルツインに向けた建築DXロードマップ ヘルスケア:スタートアップ連携・アライアンスによる新規サービス立ち上げ／スマートシティ:地方創生に向けた地域・社会課題解決 産業振興:業界IoTコンソーシアムの立ち上げによる地域産業振興

主にコンシューマービジネスを営む業界のリーディングカンパニーに対して、データ活用×エンジニアリングの知見をもとに データドリブンマーケティングに関わる広範的な支援を行っていきます。具体的な業務概要としては、クライアントのマーケティング活動を 自動化・効率化するための Salesforce Marketing Cloud導入・運用支援をお任せします。クライアントの 置かれている環境や課題・要求を把握し、本質的で効果的なソリューションを提案します。 ・Salesforce Marketing Cloud導入や、導入後運用支援におけるプロジェクト管理 ・運用フローの構築、クライアントへの改善提案 ・シナリオプランニング支援 ・カスタマージャーニーやオートメーションによるシナリオ構築 ・メールやLINEの配信設定 ・管理者向け、ユーザー向けトレーニングやマニュアル作成 ・定着化プランの推進 ・マーケティング施策の効果検証 ・アプリケーションとの連携

通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています！ ＜業務概要＞ ・通信・鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。 ＜コンサルティングテーマの例＞ ・通信事業者：全社DX構想策定…個別化・複雑化したサービス体系・業務プロセス・システムを紐解き、シンプルで共通化された仕組みへ見直すことで、柔軟・迅速な新サービスの立ち上げと大幅なコスト削減を実現。 ・鉄道事業者：デジタルビジネス企画構想策定…鉄道事業者が保有する様々なデジタルデータ(鉄道、観光、不動産、etc.)を活用した新しい鉄道サービスの企画検討や全社改革構想策定、運行・保守の高度化に向けた検討を支援。

【職種内容】 働き方のデジタル改革を中心に、エンタープライズ・トランスフォーメーションとして お客様の組織変革・ワークスタイル変革を牽引するコンサルタントを募集 ＜業務概要＞ ・経営環境の変化を踏まえた事業・組織の将来像をお客様と共に描き、求められる組織機能/業務/働き方などをデザインします。 With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、 新しい組織の在り方、新しい働き方様式への変革を支援します。 ・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、 お客様の課題を可視化、ワークスタイル改革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までのプロジェクトを推進します。 ・お客様企業のデジタル化度に応じて成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、 IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など 創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。 ・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、データドリブン型でおススメナレッジを 動的に提示するなど、データ×ナレッジを有効活用する新しい働き方の実現を支援します。 ・日立グループの働き方改革で培ったノウハウをソリューション化し、様々な業種のお客様へご提供します。

国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、含まれません。) ＜案件例＞ ・Society5.0 インフラ構想策定支援コンサルティング：政府が掲げるSociety5.0の実現に向けて、Society5.0インフラを活用した分野横断の新サービスやアプリケーションの構想策定、ITアーキテクチャの設計・要件定義、データ流通・活用に関わる諸外国の先進IT動向調査作業を実施。 ・スマート社会基盤コンサルティング：利用者の減少、労働者の高齢化や減少、後継者不足などのさまざまな課題を抱える社会インフラ(道路、水道、鉄道等)について、各種調査、課題分析・解決策の立案、IoT,AI等の最新技術を活用した社会課題解決に向けた提言等を実施。 ・地方創生等 政策提言支援コンサルティング：人口減少・高齢化等のさまざまな課題に直面する地方公共団体等に対して、政策提言AI等の最新のツールを活用し、過去の実績をもとに政策を検証するとともに将来の姿をシミュレーションし、目指すべき将来像を実現するための政策検討支援を実施。 ※弊社は、日立グループ唯一のコンサティング会社として、日立グループが係る様々な案件において、現状調査・分析、課題解決案の立案等の上流工程を担当することができ、かつ、実現性にこだわったコンサルティングサービスを提供できます。