クリニックで働く受付スタッフや心理士、看護師など、幅広い職種での採用活動を行っております。 人材採用と併せて、現場で働くスタッフのマネジメントも担当します。 面談を通して仕事の悩みを解決したり、モチベーションをあげるために尽力するのが人材開発の大きな役割。 同時に現場の声をすくいあげ、現場と本部を結ぶ橋渡し役でもあります。より良い組織の在り方を目指して、新しいアイデアや発想を求めています。 ◆具体的な業務内容 ・採用業務・スタッフマネジメント ・社員面談・OJT研修、その他研修の企画、運営 ・現場や組織の業務改善・新規プロジェクトの立ち上げ ・その他受電、来客対応、事務作業など チーム内・他部署とも連携を図りながら、業務に取り組んでおります。 異業種・異業界から入社し、活躍している先輩職員が多数在籍しており、質問や相談などは気軽にしやすい雰囲気です。 相談し合える、チームワークの良い環境です。 ※適正を鑑み、グループ企業内での他ポジションの打診可能性あり

このポジションは人事本部のチームワークデザイン部に所属しており「協働/共創が促進される環境や仕組みをつくり、 チームワークあふれるチームを増やす！」をチームのミッションに掲げています。 主な業務内容は全社で横断議論するための仕組み創り、フィロソフィーやカルチャーに基づいて 戦略実行できる組織や内部統制の在り方を企画、リードします。 組織づくりに関する、以下のような業務を担当していただきます。 ■組織開発関連 フィロソフィーやカルチャーに基づいて戦略実行できる組織をデザインし、リードします。 ・組織開発および組織設計 ・組織変革マネジメント 将来的に組織ガバナンス（内部統制の在り方検討など）の業務もお願いする可能性があります。

■評価報酬制度の企画・運用・改善 ■人事労務制度の企画・運用・改善 ■業務の取り組み例：育自分休暇制度廃止 https://cybozu.backstage.cybozu.co.jp/n/ndc662be9028c 社内で育自分休暇制度*1を運用する中で、いくつかの問題が生じ、制度自体が現在のチームの理想にマッチしていないのではないかと人事本部内で問題意識を持ちました。 そこで、まずはチーム内で育自分休暇廃止について議論したあと、担当メンバーが社内相談用の資料を作成して経営会議*2に提出し、社内から広く意見を募りました。 社内からの助言一つ一つに向き合い、助言をしてくれたメンバーともやり取りしながら、提案内容をチーム内で議論してブラッシュアップした上で、再度経営会議に提出。 最終的に、提案内容に対して多くのメンバーの共感が得られ、制度の廃止を決定しました。 その他検討する制度によっては、経営会議を通じて議論するだけでなく、社内の多くのメンバーと直接対話する場を設けて議論を重ねることもあります。 *1無期雇用の方が退職時に利用を希望すれば最長6年まで再雇用が約束される制度。育児休業が最長6年取得できることに合わせていました。 *2サイボウズの経営会議は社内に公開され、誰でも相談内容に対して助言することができます。

クライアントの新卒採用における採用業務をアウトソーシングとして同社が担当しており、 メンバーやプロジェクトマネジメントを担当いただきます 【請け負う業務例】（一部をお任せいただくこともあれば、全てをお任せいただくこともあります） ・クライアント企業が実施する選考会の運営 ・採用応募者管理データベースシステムのオペレーション ・応募者からの問い合わせ窓口業務 ・コールオペレーター業務ファイリング業務 【入社後イメージ】 ・入社後半年～２年（期間は経験に依）はプロジェクトオペレーション職としてオペレーションの基礎を習得して頂きます。 ・将来的にはメンバー数名をチームリーダーとして率いて、大型のプロジェクト全体をマネジメントしていただきます。 多様な案件を経験する中で、お客様の採用プロセスの構築・改善を、様々な企業の事例・ノウハウを持つ第三者の視点から、提案していただきます。