■ミッション エムスリーは医療機関向けに、先生が診療に集中しながら、クリニック経営ができるよう、テクノロジーを活用したDX化、 患者体験を向上させる仕組みを実現する医療DXに関する新規事業を展開していきます。 DX化されたクリニックを、日本中で数多く立ち上げていくことで、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やすために、 日本の医療を良い方向に変革することにチャレンジしたい方を募集します。 m3.comやエムスリーグループが提供するサービスを活用しながら、クリニックに対するDX支援サービスを新たに立ち上げ、 エムスリーグループにしか実現できない提供価値の創出や、ビジネスモデル構築を担っていただきます。 ■担当業務 ・DX化クリニックの開業におけるコンセプト策定、事業計画策定、医療機器選定等の開業支援 ・クリニックのDX化実現に向けて、患者体験を向上させるオペレーション構築、Webマーケティング、アップセルサービス開発を支援 ・クリニック向けDX新規事業を企画、立ち上げ ・エムスリーのアセットを活用した新たなビジネスモデルの構築、推進

顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言を行います。 コンサルティング提案の為の各種情報収集、プロジェクトデリバリにおいては、ヒアリング、 情報整理、課題抽出、課題解決の為の有効な施策提言、実行計画の策定など業務は多岐に渡ります。 これらコンサルティングサービスの提供を通じ、経営課題の解決や企業の生産性向上で顧客へ貢献します。 特に、本職種では、BPRプロジェクトの推進リードとマネジメントを担います。 【具体例は以下】 ・金融機関：大幅な人員削減を目的に、DXを中心とした複数テーマ・プロジェクトが同時並行的に進む大規模プロジェクト。 対象組織・業務に応じた業務分析や課題抽出のアプローチ設計や実行計画の立案とその実行を支援。 ・大手流通：RPAを軸とした全社BPR推進および、RPA導入体制の構築を支援。 ・商社：業務工数計測を含む業務分析を通じ、働き方改革・生産性向上につながる施策を提言するとともに、施策実行の支援までを支援。 【採用背景】 事業再編、働き方改革、生産性向上といった領域の市場拡大に伴い、リーダーとして活躍できる方、 リーダーになり得るポテンシャルをお持ちの方を採用し、更にビジネスを加速していきたいと考えています。

大手企業のDXを主導するプロジェクトに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化やプロジェクト推進をお任せします。 プロフェッショナルの育成に力を入れており、幹部候補としての活躍が求められるポジションです。 ◆案件事例： 大手日系企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。 企業の中長期戦略の実現や、コアとなる業務プロセス改善など、案件の性質も多様。 ◆具体例： 大手証券会社でのジョイントベンチャー新規事業開発支援、大手EC会社のM＆A支援、大手自動車メーカーのブランディング支援など ◆環境： 年4回の評価がある等、成果/能力へのフィードバックが詳細に得られる環境。 挑戦的な仕事や役割が任される等、高い成長角度を実現。

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、 業務支援、テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 【キャリアパス】：アナリスト⇒コンサルタント⇒シニアコンサルタント⇒マネージャー⇒シニアマネージャー⇒ディレクター⇒マネージングディレクター 上記の役職があり、年齢や経験年数関係なく実績を出せば早期プロモーションができる環境です。 【担当業界】：金融、通信、製造、流通、ヘルスケア、公共と幅広い環境です。 【フォロー体制】：コンサル未経験の方で有れば、必ず自身よりも上位ランクの方と一緒に案件へ入りOJTを中心にフォローを行います。 大手ファーム出身の方も多くいらっしゃるためコンサル経験が豊富な方のノウハウをキャッチアップいただけます。

◆同社のビジネスコンサルタントとして下記業務をお任せします。※全国各地より勤務可能です※ ①DX戦略策定/推進 【概要】：デジタル領域におけるお客様の現状を把握した上で課題を抽出し、あるべき姿に向けた施策やロードマップをご提言します。 本ポジションの最大ミッションは、経営とITの戦略パートナーとして顧客の未来価値を最大化することです。 ②DX人材・組織育成 【概要】：クライアント企業の改革の中核となる戦略組織に対してデジタル技術を活用した ビジネス変革を自社内で推進していくための人材育成と組織づくりを支援します。 ③新規事業創出 【概要】：クライアントの新規事業やUX向上の加速につながる、「アイデアの創出・サービス設計・具体化まで」を デザインとテクノロジーの両軸で一貫して支援するプロジェクトをリードしていただきます。 ④BPR 【概要】：流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるコア業務の改革実績とテクノロジー（ローコードやクラウドサービスの活用等）をもとに、 お客様の組織内から、ビジネスモデル、業務プロセス改革（BPR）リードして頂きます。

◆物流業などの様々な業種のクライアントに対する業務改革、ビジネス規模に応じたITマネジメントの適正化、 積極的なIT活用によるビジネス価値の向上に向けたコンサルティングを行います。 クライアントの事業拡大に向けて必要な戦略的IT活用の促進および意思決定の支援を行うことがミッションとなります。 【概要】・新規/既存クライアントに対する提案（顧客ニーズの引き出し・整理および提案書の作成）フェーズから参画し、 案件の獲得に向けたプロモーション活動。 ・課題解決に向けて中立な立場で「現状の整理/評価」、「あるべき姿の定義」を行いクライアントと共に 実現可能な変革テーマの設定/ビジネスプランの策定をした上で具現化に向けたコンサルティング業務を実施。 【詳細】：以下のテーマに対して、プロジェクトスコープの定義、調査・評価、戦略・方針策定から計画フェーズを中心に コンサルティングを行い、各種報告書の作成を実施して頂きます。提案・立ち上げからの参画となるため、 早期にプロジェクトにおけるプレゼンスを確立しバリューを発揮することが可能なポジションとなります。 【事例】・中期IT戦略/事業計画策定支援／・ITガバナンス/標準化支援／・ITデューデリジェンス ・業務改革支援／・ITリソース（システム/インフラ/IT組織/IT投資）評価分析支援 ・ITコスト構造改革／・ITトレンドや最新技術を活用した新サービス立案/ビジネスプラン立案支援

日本国内の中堅・中小企業を対象にしたバックオフィス業務（労務・経理）の効率化・生産性向上を支援します。 お客さまの課題解決に向けてデジタルツールの導入支援のみにとどまらず、あらゆるプロセスの課題に対応する各分野のプロフェッショナルが 最適なチームを組み、専門的知見を活かしたコンサルティング支援をご担当いただきます。 労務・経理の部門を跨ぐような課題も、お客さまにとっての最善解実現を目指し、チームコンサルティングにより伴走支援いたします。 また、本支援の普及や価値向上のため、セミナーなどのブランディング活動や業務開発などの取り組みでもご活躍いただけます。 ■現状を把握するための調査・インタビュー対応 バックオフィス業務（労務分野であれば勤怠管理・給与計算・社会保険事務など、経理分野であれば仕訳業務など）におけるプロセスや 導入しているシステムの環境・運用状況をインタビューにより整理し、会社が抱える課題感を可視化します。 ■可視化した課題に対する改善策を検討・提案 可視化した課題に対して、デジタルツールの選定・導入支援や業務プロセス改善・運用定着に向けた施策を検討・提案します。 ■提案した改善策の実現支援 改善策の提案のみにとどまらず、お客さまが抱える課題の解決が実現するように伴走型で施策の実行を支援します。業務プロセスの改善支援や デジタルツールの選定・導入支援などの施策を通じ、お客さまにとって最適なバックオフィス業務のオペレーション体制を構築します。

日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。 あなたの希望・成長に応じて、企業再生・成長戦略・M&A業務にも携わっていただくことができます。 ■現状調査の実施 対象となる企業の事業面（事業の収益性や成長性、経営課題など）や財務面（現状の財務状態、正常的な収益力など）について、 対象企業へのヒアリングや資料の閲覧などを通じて調査を行い、対象企業が抱える経営課題を把握します。 ■発見された経営課題に対する改善提案 調査の結果把握された経営課題について、対象企業とのディスカッションなどを通じて有効な改善施策を検討・提案します。 ■提案した改善支援策の実行支援 提案した改善支援策を着実に実行し、対象企業が抱える経営課題の解決が実現するように実行面での支援を行います。 他、IPO支援・組織再編にもチャレンジしていただけます。

自社サービスを通じて収集するデータや顧客から提供されるデータを分析し、オフィス空間やオフィスの運用方法、 働き方を改善するためのコンサルティングを行っていただきます。 ＜具体的な業務イメージ＞ ・オフィス空間で生成される様々なデータが集約される社内ツールを使い、仮説を立てながら問題点を分析 ・ご提案に向けたシナリオ作成（資料作成） ・お客様（基本的に窓口は総務になります）にコンサルティング提案 ※下記参考資料（☆）のData Trekkingサービスが携わっていただくサービスになります。 ▽新規事業概要 https://www.itoki.jp/press/2024/2402_datatrekking.html 【このポジションの魅力】 ・創業133年老舗企業の社内ベンチャー的な立ち位置で新規事業にチャレンジすることができる。 ・昨今注目されている"働き方"に、オフィスデザイン×IoT/AIという切り口で関わることができる。 ・新しい組織のため、組織づくりを0から経験することができる。

【業務内容】ITアウトソーシングでのビジネススケール化に向けたBPO／ITO案件のコンサルティング、コーディネート ●お客様に対して技術視点でのコンサルティング ー営業フロントが経営コンサルをし、洗い出したOS領域や要件を理解する。 −社内外の関係者と連携・調整しながら、ユーザ戦略・拡張性を含めたコンサルティングを行う。 ●お客様の要望の実現に向けたコーディネート −様々なユーザから受けたBPO/ITO案件相談に対し、関連部署やグループ会社と相談・連携しながら、 要件定義、コスト積算、実現方法、スケジュールや業務フロー構築、運用ルールの整理を行う。 ●ITOビジネスのスケール化/案件品質向上 −案件ごとのコーディネートノウハウの可視化/パターン化/DX化を通し、ビジネス拡大を目指す。 ●お客様体験価値の継続提供に向けたリテンション、運用改善、伴走支援 【具体例】例えば介護施設向けに見守りセンサーを開発しているベンダから、「受注後の施設と連絡を取り合って、工事日程を調整し、 センサをキッティング、取り付け、操作説明をするという工程を代行する」等のアウトソーシングを提案し、 NTTグループのアセットを活用し設計、運用する。 【魅力点】ゼロからイチを産み出すチャレンジングな環境で、私たちのVision/Mission/Valueに共感できる方をお待ちしております

【ミッション】：今後の重点領域である「未病・予防医療分野」におけるエムスリーのプレゼンス・提供価値を最大化する 【配属部署】：Patient Support 事業本部／患者さんが適切な医療にたどり着くことを目的とした部署です。 従業員ご家族向けの医療サポートプログラム「M3PSP」／「M3がん防災」の運営に加え、グループ各社とのシナジーで付加価値が高く 同社でしかできないユニークな新しいサービスや事業を生み出す集団を目指しています。 【担当業務】：・新規健康増進サービスの企画・立ち上げ、戦略立案～実行リード（主にtoB） ・既存サービス(toB、無形サービス商材)のブラッシュアップ・Webマーケティング 【業務の魅力】： ・M3グループ全体の豊富なアセットを活用し、社会インパクトの大きいサービス開発が可能 ・創業者を含む経営層からのフィードバックを受けながらPDCAを回すことが可能 ・時価総額が10年間で約19倍成長したエムスリーのスピード感で事業推進および自身の成長が可能 【採用背景】：日本国内でも健康経営の注目度は年々増加しており、経済産業省の資料によると、健康経営を支えるヘルスケア産業の市場規模は 2016年に約25兆円、2025年には約33兆円になると推測されています。2017年に米フォーブス誌の 「世界で最も革新的な成長企業ランキング」で第5位（日本企業では1位）に選ばれたエムスリーにおいて、 急拡大する市場の新規事業をリードする部門が、Patient Support 事業本部です。

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、業務支援、 テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 若手であっても実力があれば、リーダ、サブリーダなどのポジションで業務を行うことも可能です。 【将来的には】：マネージャー・エキスパート以上のコンサルタントに進まれた場合、BPと一緒に営業活動に参画し、 クライアントの現場における営業活動を通じて、陣容の拡大に向けた活動をすることが出来ます。 【担当業界】：金融、通信、製造、流通、ヘルスケア、公共等 【フォロー体制】：必ず自身よりも上位ランクの方と一緒に案件へ入りOJTを中心にフォローを行います。 大手ファーム出身の方も多くいらっしゃるためコンサル経験が豊富な方のノウハウをキャッチアップいただけます。

◆スタートアップ・ベンチャー企業の経営者をクライアント（CL）に、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。 領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。 【経営支援型コンサルティング】 ◆スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、企業規模が限られている特徴から、経営層が直接のCLとなり、 経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。 経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。 また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として 包括的に解決するアプローチを取り、CLの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。 ※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。 【クライアント事例】 ・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援） ・Saas系メガベンチャー企業（新規事業開発支援）・IT系ベンチャー企業（資金調達後のグロース体制の構築支援） ・IT系ベンチャー企業（新規事業開発支援）

◆中堅・大手企業のクライアントを対象に、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。 領域は、マーケティング・セールス領域を中心にご経験により経営戦略の策定や事業開発案件などのアサインも検討致します。 【マーケティング・セールスコンサルティングの特徴】※リブ・コンサルティングのマーケ・セールス領域のコンサルティングの特徴は、3点です。 1．クライアント（CL）現場における実行力・伴走力 →CLの現場に深く入り込み事業を伸ばすためのマーケティングやセールスの仕組みづくりをCLと共に創り上げるコンサルティングを行います。 2．成果創出コンサルティング →仕組を作り上げて完了ではなく、CL現場における効果検証を繰り返し、CLの自走・中長期的な事業成長を目指します。 3．コンサルティングスコープ →マーケ・セールス領域のコンサルティングに留まらず、相互に影響し合っている関連テーマ（経営戦略や新規事業）のコンサルティングも スコープに入れることでクライアントに対して機能型ソリューションではなく、カンパニーベースで課題解決にあたる柔軟性・裁量を持ちます。 ※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。 【クライアント事例】 ・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援） ・大手メーカー（マーケセールス支援） ・大手金融機関（新規事業成長戦略デザイン）・地方交通機関（総合経営支援）

企業様の営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を顧客営業視点で紐解き、課題解決を実施しております。 主にIT業界の企業様へ、営業課題に対して戦略的IT活用による業務改革、営業プロセス改革、営業組織改革などコンサルティングを実行しております。 【業務内容】「売り上げ向上のための企画要望」や「新サービス拡販にあたっての新規営業組織立ち上げ」、「営業員の数値実績平準化のためのコンサル」 「営業支援ツール導入におけるテック支援」など営業組織を起点にしたご要望ではあるものの課題については様々です。 お客様と向き合い、課題を見つけ、解決のための企画～構築をコンサルタントとして実現いただきます。 【今後】事業拡大をしていくにあたり、将来的にはクライアントのリード獲得から案件化、実装迄の実施や、 デジタルマーケティングとセールスを融合させたサービスの展開とそれらサービスのコンサルティングの実行、 社内におけるコンサル人材を増やすための社内施策への参画など事業拡大のための行動やコンサルタントとしての 業務に捕われず広く業務を手掛けていただきたいと考えております。 【組織】デジタルマーケティング～セールスにおけるBPO業務を担っておりますので、セールスコンサルティング組織にて 営業プロセスの構築（再構築）を行い、実際の営業活動について運用を中心としているセールスグループへパスをし、 実行と改善をすることで総合的なソリューション提供が出来る環境です。 【ビジョン】クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、 IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。

◆戦略・経営コンサルティングを行っていただきます。領域は、経営戦略策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発等多岐に渡ります。 【プロジェクト事例】※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。 ◆中期経営計画策定（大手完成車メーカー）◆BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク） ◆特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）◆ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業） ◆EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）◆新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー） ◆上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ） ◆カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー） ◆プロスポーツクラブの成長戦略策定他等 【入社メンバー志望動機例】 ◆商材やソリューションに囚われず、顧客の本質的な課題解決を行える仕事がしたい ◆経営者を顧客に様々な事業フェーズの課題解決を行い、価値発揮ができる人材になりたい ◆大手企業向けに新規事業をテーマにしたコンサルティングを行いたい ◆地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい

クライアント開拓をメインに企業マーケッターと連携しながら、顧客拡大を推進して頂きます。 各企業のDX改善に関する課題に向き合う提案営業となるため、IT技術に関する知識をはじめ、 様々な社会問題から派生する企業課題や業界理解などを用いて、顧客成長を支援するポジションです。 新規・既存企業問わずご担当頂き、DXニーズの掘り起こしを担っていただきます。 計画的なニーズもあれば、時として突発的なリソース不足が発生するタイミングが想定されますので、 タイミングを逃さぬよう、日々顧客とコミュニケーションを取りながら、顧客と伴走型で課題解決につとめて頂きます。 主にはDXやXR領域における案件を受注に至るまでの対応、スポット的なリソース需要に対して提案を進めて頂きます。 【やりがい・魅力】 大手企業からメガベンチャーなど幅広い規模、業界にアプローチでき、DX化に伴う改善提案などのスキルが身につきます。 インターネット事業を展開するグリーグループのノウハウを提供できるという強みを持って営業することが出来るため、 クライアントへの貢献度を感じる機会が多いポジションとなります。 社長直下の新規事業案件で業務推進をご経験いただくことができます。

【職務概要】業務委託に特化した新規及び既存プロジェクトにおける業務管理及び人材マネジメントを行っていただきます。 【職務詳細】◆プロジェクトの運用管理（コスト管理・品質管理（SLA/KPI）) ◆運用メンバー管理（業務指示、勤怠管理、評価含む） ◆顧客との商談、交渉◆各種レポート作成 ※TBO事業部：企業で発生するあらゆる業務処理を一括受託するアウトソーシングサービスを提供しています。 【魅力】①充実したキャリア支援 社員の自律的なキャリア形成を支援するジョブポスティング制度（社内公募制度）や、上司と部下が1対1で定期的に行う 対話（ダイアログ）など、「チャレンジ性のある仕事」「成果に対する公正なフィードバック」「継続的な成長」に目を向けた制度が充実。 ②コアタイム無のフルフレックス制を導入 スケジュールの組み方は自分次第。残業時間は月20～30時間程度。 ③様々なプロジェクトに参加可能 新規事業提案、女性活躍推進、規定改定（例：ドレスコード改定等）、営業推進、リクルーター制度

・お客様のビジネス目標の達成に重点を置き、お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、 コンサルティングを担当していただきます。 ・お客様の業務・組織の課題に対して、FPTのDigital BPOサービスを提案し、お客様のDX推進、業務改革、組織改革を実現します。 ・BPOコンサルタントとしてお客様への業務調査やヒアリングを行い、内在する課題を識別、 その解決策とお客様の目指す姿を描き、効果を数値化し、提案書として纏めます。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等 【プロジェクト事例】 ・OCR処理やデータ入力、分析などを通じて情報のデジタル化を促進するデータプロセスサービス ・アノテーションや機械学習評価などお客様のAI構築を支える機械学習サービス ・CGや画像加工、DTPや電子書籍、またVR・AR・メタバースなどのバーチャル制作などを請け負うデジタル制作サービス ・需要予測や販促計画立案、売上・返品予測などを強化するAI分析・予測サービス ・人事、経理、総務、購買、営業支援などを効率化・強化するバックオフィスサービス ・ヘルプデスクやチャットボットを活用したコンタクトセンターサービス

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要> ・戦略立案 ・IT企画構想策定 ・BPR/業務改善 ・新規事業企画立案 ・プロジェクトマネジメント ＜案件事例＞ ・内閣府向け：激甚災害指定におけるAI活用提言 ・大手IT企業向け：中期IT戦略策定支援 ・大手機械メーカー向け：グローバルSCM業務改革支援 ・大手金融企業向け：金融システム刷新、BPR支援

戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要> ・戦略立案、企画構想策定、業務改善/チェンジマネジメント、業務要件定義、新規事業企画立案 ＜支援業界＞ ・製造、流通、小売、物流 ・金融（銀行、信用金庫等） ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です ＜案件事例＞ ・大手金融機関様向けデータ利活用に向けたCX/DX推進支援（戦略案件） ・大手機械メーカー様向けグローバルSCM業務改革支援（業務改善案件） ・大手自動車メーカー様向けサービスの業務デジタル化推進支援（業務改善案件）

＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

【業務内容】 バックオフィス関連の業務改革支援（BPR支援）、事業計画立案・管理、 システムコンサルティング（システム診断、システム化計画策定・RFP作成・ベンダー選定、システムPMO）、 内部統制支援、システム監査、株式上場・M&Aコンサルティング、デジタルコンサルティング（RPA、AI）など。 【クライアント】 製造業、建設業、流通小売業、商社、サービス業など、業種は多岐に及び、大手上場企業からIPO準備企業まで幅広いです。 【プロジェクト（例）】 ■商社：生産性向上に向けた業務改革、RPA導入、システム化計画策定 ■製造業：基幹システム刷新に伴う、業務改革の検討・システム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ■製造業：内部統制コンサルティング、IPO支援他

◆ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。 同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。 【具体的な業務内容】 ◆事業と組織の一貫性を考えた組織戦略の立案から実行支援まで行います。 ⇒同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。「組織開発」というと目先のトレンドや 施策ありきの検討からスタートしてしまいがちですが、他社事例を部分的に活用するだけのパッチワークで対応できるものではありません。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討することが重要です。 その上で、社員の目線から見た一貫性も担保するために、エンプロイーエクスペリエンスの設計も行います。 【支援テーマ（例）】 ◆組織戦略策定／組織人事サーベイ／人事評価制度設計・実行支援／考課者研修／人的資本KPI設定／タレントマネジメント／ 教育カリキュラム設計支援／リーダー育成／組織活性化支援／離職率低減施策／デジタル活用による業務改善・生産性向上支援／デジタルHR推進支援

◆完全成功報酬型でコストマネジメント領域を中心にPL、BL、CFを抜本的に改善する仕事です。業界問わずニーズの高い支援を行っていただきます。 完全成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能です！ 【顧客】売上高100億円超の企業を中心に過去1,000社以上の支援実績がございます。人気企業や上場企業も多くお取引もあり、 また大手ファンドや金融機関(国内外問わず)とのリレーションから、ファンド経由でのクライアント紹介もございます。 【事例】リコー(RICOH)/大幸薬品/ぺんてる/アクセンチュア/東京電力/リクルート/丸紅/三菱総研/ローソン/すかいらーく等々 【具体的な仕事内容】 ◆コストマネジメントの立案／実行支援する立場 ・クライアントとのプロジェクト打合せ・クライアントの財務分析 ・コストマネジメントの推進、BPR推進・クライアントへの成果報告 ・経営コンサルティングのサービス開発・雑誌への記事出稿、コラム執筆など ◆複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場 ・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント（顧客は大手上場企業やファンド等が中心） ・プロジェクトメンバーの指導／育成・新たなコンサルティングサービスの開発・実行