組織・人事コンサルタントの求人情報の検索結果一覧

〜顧客の人事制度改革など推進／現場主義・オーダーメイドでのコンサルティングが強み／研修制度充実〜 ■業務概要： 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。【変更の範囲：会社の定める業務】 ■今回もとめる職種における仕事内容 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） ■プロジェクトテーマ・推進体制（例） ・人事制度改革：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度運用定着化：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（評価者研修、運用定着化の課題抽出、解決策の実行） ・人材育成の仕組みづくり・教育体系づくり：チーフ以上1名、アシスタント1名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・階層別研修等の研修企画・実施：チーフ以上1名、アシスタント1名（研修企画、実施、フォロー） ■当社の強み ・私たちJMACは“現場主義”を掲げ、人事制度における実態把握を重視し、着実に事実を捉えてその組織に応じたソリューションを提供しています。 ・「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながら「本質志向」「オーダーメイド」で制度を設計します。 ・制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 ■入社後の研修制度 ご経験や入社時期にもよりますが、「コンサルタントアカデミー」とし、コンサルタント倫理や役割、コンサルタントの視点や思考法、各種コンサルティング技術を講義と演習・実践を通じて学ぶなどの制度も整っております。 ■働く環境： ・年休124日、平均有給取得80％、週1~2回テレワーク可能、フレックスタイム制と働きやすい環境です。 ・コンサルティングファームとしては、穏やかで優しいメンバーが多く入社後の定着率が高いのも特徴です。コンサルティング未経験での入社も多数事例がございます。 変更の範囲：本文参照

〜顧客の人事制度改革など推進／現場主義・オーダーメイドでのコンサルティングが強み／研修制度充実〜 ■業務概要： 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。【変更の範囲：会社の定める業務】 ■今回もとめる職種における仕事内容 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） ■プロジェクトテーマ・推進体制（例） ・人事制度改革：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度運用定着化：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（評価者研修、運用定着化の課題抽出、解決策の実行） ・人材育成の仕組みづくり・教育体系づくり：チーフ以上1名、アシスタント1名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・階層別研修等の研修企画・実施：チーフ以上1名、アシスタント1名（研修企画、実施、フォロー） ■当社の強み ・私たちJMACは“現場主義”を掲げ、人事制度における実態把握を重視し、着実に事実を捉えてその組織に応じたソリューションを提供しています。 ・「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながら「本質志向」「オーダーメイド」で制度を設計します。 ・制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 ■入社後の研修制度 ご経験や入社時期にもよりますが、「コンサルタントアカデミー」とし、コンサルタント倫理や役割、コンサルタントの視点や思考法、各種コンサルティング技術を講義と演習・実践を通じて学ぶなどの制度も整っております。 ■働く環境： ・年休124日、平均有給取得80％、週1~2回テレワーク可能、フレックスタイム制と働きやすい環境です。 ・コンサルティングファームとしては、穏やかで優しいメンバーが多く入社後の定着率が高いのも特徴です。コンサルティング未経験での入社も多数事例がございます。 変更の範囲：本文参照

〜顧客の人事制度改革など推進／現場主義・オーダーメイドでのコンサルティングが強み／研修制度充実〜 ■業務概要： 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。【変更の範囲：会社の定める業務】 ■今回もとめる職種における仕事内容 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） ■プロジェクトテーマ・推進体制（例） ・人事制度改革：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度運用定着化：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（評価者研修、運用定着化の課題抽出、解決策の実行） ・人材育成の仕組みづくり・教育体系づくり：チーフ以上1名、アシスタント1名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・階層別研修等の研修企画・実施：チーフ以上1名、アシスタント1名（研修企画、実施、フォロー） ■当社の強み ・私たちJMACは“現場主義”を掲げ、人事制度における実態把握を重視し、着実に事実を捉えてその組織に応じたソリューションを提供しています。 ・「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながら「本質志向」「オーダーメイド」で制度を設計します。 ・制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 ■入社後の研修制度 ご経験や入社時期にもよりますが、「コンサルタントアカデミー」とし、コンサルタント倫理や役割、コンサルタントの視点や思考法、各種コンサルティング技術を講義と演習・実践を通じて学ぶなどの制度も整っております。 ■働く環境： ・年休124日、平均有給取得80％、週1~2回テレワーク可能、フレックスタイム制と働きやすい環境です。 ・コンサルティングファームとしては、穏やかで優しいメンバーが多く入社後の定着率が高いのも特徴です。コンサルティング未経験での入社も多数事例がございます。 変更の範囲：本文参照

〜顧客の人事制度改革など推進／現場主義・オーダーメイドでのコンサルティングが強み／研修制度充実〜 ■業務概要： 組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。【変更の範囲：会社の定める業務】 ■今回もとめる職種における仕事内容 ・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行） ■プロジェクトテーマ・推進体制（例） ・人事制度改革：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・人事制度運用定着化：チーフ以上1名、アシスタント1~2名（評価者研修、運用定着化の課題抽出、解決策の実行） ・人材育成の仕組みづくり・教育体系づくり：チーフ以上1名、アシスタント1名（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備） ・階層別研修等の研修企画・実施：チーフ以上1名、アシスタント1名（研修企画、実施、フォロー） ■当社の強み ・私たちJMACは“現場主義”を掲げ、人事制度における実態把握を重視し、着実に事実を捉えてその組織に応じたソリューションを提供しています。 ・「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながら「本質志向」「オーダーメイド」で制度を設計します。 ・制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 ■入社後の研修制度 ご経験や入社時期にもよりますが、「コンサルタントアカデミー」とし、コンサルタント倫理や役割、コンサルタントの視点や思考法、各種コンサルティング技術を講義と演習・実践を通じて学ぶなどの制度も整っております。 ■働く環境： ・年休124日、月平均残業30時間程度、平均有給取得80％、週1~2回テレワーク可能、フレックスタイム制と働きやすい環境です。 ・コンサルティングファームとしては、穏やかで優しいメンバーが多く入社後の定着率が高いのも特徴です。コンサルティング未経験での入社も多数事例がございます。 変更の範囲：本文参照

■募集背景 会計コンサルファームとして税務顧問、企業再生支援、IPO支援、M&Aコンサルティング、国際税務等マルチな顧客ニーズに幅広く対応しております。 関西エリアでは顧客への価値提供の可能性を更に広げるべく、2019年に組織・人事コンサル事業を立ち上げ「人事労務制度改革」「評価制度改革」を中心に、クライアントへの提案を行ってまいりました・この度、クライアントへの提案力強化、新たな人事コンサルサービス開発のため、メンバーを増員いたします。 ■業務内容 ・新規顧客への提案営業 ・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務 ※人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）の設計・運用支援、人材開発の設計、退職金制度の設計 等 ・その他、人事施策全般に関するアドバイス 【変更の範囲：会社の定める業務】 ■組織について ・関西エリアは大阪支社と京都支社の2拠点で構成されており、全体で70名が所属しています。 ・明るく活気が溢れており、些細なことでも相談しやすい環境です。 ・平均年齢38歳、様々なバックボーンの方が活躍しており自由な社風です。 ※内訳 税務系コンサルタント15名 会計系コンサルタント20名 その他専門コンサルタント（人事・システム・M＆A・国際）15名 サポートスタッフ20名 ■魅力 ・豊富な案件数 長年のお付き合いのある既存顧客に加え、提携先大手金融機関からの案件もある為豊富な案件数を保有しており、個別の新規開拓業務はありません。（大手金融機関向けの営業、勉強会はございます） ・長期就業できる環境 離職率が低いことが特徴です。就業環境としても残業時間の管理に取り組んでおります。（平均残業20時間以内） ■当ポジションで得られるもの ・経営課題への対応力 クライアント先で対応するのは、ほとんど経営者です。経営者の悩み、課題を直にヒアリングすることで様々な経営課題に直面し、対応力がつきます。 ・コミュニケーション力 経営者と直接会話し、経営課題、人事課題を顕在化しますので、おのずとコミュニケーション力がつきます。 ・経営数字に対する知識 案件により、メンバーの税理士・会計士と一緒に動きますので、経営数字に関することも学ぶことができます。希望があれば、IPOやM&Aへの案件に携わることも可能です。 変更の範囲：本文参照

〜関西エリアのHR事業部のリーダー、責任者として事業全般をお任せします〜 ■募集概要 総合アカウンティングファームである弊社の関西エリアにおいて、 ・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務 ・関西エリア人事コンサルメンバーのマネジメント、関西エリアの人事コンサルの戦略策定、メニュー開発など組織運営 をお任せできる方を募集いたします。 ■業務内容 【変更の範囲：会社の定める業務】 ＜社外向け＞　 ・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人事施策 ・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用　　　 ・人材マネジメント戦略策定　　 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定、導入、運用支援　 ・役員報酬制度 ・人材開発の設計　他 ＜社内向け＞ ・メンバー育成 ・HR事業のメニュー開発 ・AGSコンサルティングのHR領域の事業戦略策定 ・社内各拠点のHR事業部との連携　他 ■関西エリアについて ・関西エリアは大阪支社と京都支社の2拠点で構成されており、全体で70名が所属しています。 ・明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。 ・平均年齢38歳で、さまざまなバックボーンがある方ばかりですので、自由な社風です。 ※大阪と京都で所属は分けておらず、自宅やクライアントの所在地によって自由に出社場所を変えることができます。 （内訳） 　税務系コンサルタント　15名 　会計系コンサルタント　20名 　その他専門コンサルタント（人事・システム・M＆A・国際）15名 　サポートスタッフ　20名 変更の範囲：本文参照

〜フルフレックス・リモートワーク導入／家族手当・住宅手当など福利厚生抜群／平均勤続年数18.5年〜 ■職務内容： ・DX人財育成トレーニングプログラムの開発、実行 ・教育体系整備 ・社内グローバルDXトレーニングプロジェクト参画 ・外部コンサル、及びトレーニングコンテンツ提供ベンダーとの交渉 ※変更の範囲：会社の定める業務 ■ミッション・期待される役割： ・社内DX戦略の推進と実行における人材育成担当者として、経営幹部を含む多様な関係者とのコミュニケーションの場を設定して課題を把握した上で、該当分野の専門家とも協働し、必要な育成施策の開発、展開、実行、振返りのPDCAを回します。 ・社員のデジタルスキル向上やDXに関する知識の普及を図り、組織全体のデジタルリテラシーを向上させます。 ・トレーニングプログラムの開発や実施を行いながら組織のDX能力向上に貢献します。又、他教育領域内容の理解を深め、教育全体の企画・提案を頂きたいと考えてます。 ■仕事の魅力： ・当ポジションでは、AstemoのDX戦略を推進・実行するために必要な人財育成に携わり、変革の牽引役になることができます。 ・人財開発面から事業に貢献できることが魅力です。経営幹部、社内外関係者、人財部門、受講者等とのコミュニケーションから自身の視野が広がり、専門性も高めていけます。 ・将来的には、適性と希望により、人財育成のプロとして他の研修関連業務、または他の人財部門業務に携わる可能性があります。 ■当社の強み： ・年間売上1.6兆円以上、EV車用のモーター・インバーター部品で世界シェアトップクラスを誇ります。　 ・世界初の自動運転レベル3を達成した「ホンダ・レジェンド」の自動運転技術の製品開発に成功しています。 ■当社の特徴： ・当社は完成車メーカーをお客様とし、様々なモビリティの部品を開発／製造／販売する「独立系Tier1サプライヤー」です。 ・2021年に日立製作所と本田技研が提携し、もともとの4社のメーカーが合併して「日立Astemo」が設立されました。国内で初となる独立系メガサプライヤーとしてモビリティ業界・世界中から注目を集めている会社です。

〜フルフレックス・リモートワーク導入／家族手当・住宅手当など福利厚生抜群／平均勤続年数18.5年〜 ■職務内容： ・DX人財育成トレーニングプログラムの開発、実行 ・教育体系整備 ・社内グローバルDXトレーニングプロジェクト参画 ・外部コンサル、及びトレーニングコンテンツ提供ベンダーとの交渉 ※変更の範囲：会社の定める業務 ■ミッション・期待される役割： ・社内DX戦略の推進と実行における人材育成担当者として、経営幹部を含む多様な関係者とのコミュニケーションの場を設定して課題を把握した上で、該当分野の専門家とも協働し、必要な育成施策の開発、展開、実行、振返りのPDCAを回します。 ・社員のデジタルスキル向上やDXに関する知識の普及を図り、組織全体のデジタルリテラシーを向上させます。 ・トレーニングプログラムの開発や実施を行いながら組織のDX能力向上に貢献します。又、他教育領域内容の理解を深め、教育全体の企画・提案を頂きたいと考えてます。 ■仕事の魅力： ・当ポジションでは、AstemoのDX戦略を推進・実行するために必要な人財育成に携わり、変革の牽引役になることができます。 ・人財開発面から事業に貢献できることが魅力です。経営幹部、社内外関係者、人財部門、受講者等とのコミュニケーションから自身の視野が広がり、専門性も高めていけます。 ・将来的には、適性と希望により、人財育成のプロとして他の研修関連業務、または他の人財部門業務に携わる可能性があります。 ■当社の強み： ・年間売上1.6兆円以上、EV車用のモーター・インバーター部品で世界シェアトップクラスを誇ります。　 ・世界初の自動運転レベル3を達成した「ホンダ・レジェンド」の自動運転技術の製品開発に成功しています。 ■当社の特徴： ・当社は完成車メーカーをお客様とし、様々なモビリティの部品を開発／製造／販売する「独立系Tier1サプライヤー」です。 ・2021年に日立製作所と本田技研が提携し、もともとの4社のメーカーが合併して「日立Astemo」が設立されました。国内で初となる独立系メガサプライヤーとしてモビリティ業界・世界中から注目を集めている会社です。

〜税理士業界でもトップクラスの成長率を誇る同社にて資格や経験を活かし、一緒に仕事をしませんか？/脅威のワークライフバランス/研修制度・ノウハウ充実/ ■担当業務： 相続、事業承継、M&A、融資など幅広い業務を扱う提案型の総合会計事務所である当事務所にて、社会保険労務士として顧問先の社会保険関係の手続きや、人事、労務に関する相談などをお任せする予定です。 【変更の範囲：会社の定める業務】 ■業務詳細： お客様の対応は所長の税理士が全て行うため、補助を行っていただきます。ご経験や得意領域によってお任せしていく業務は変動しますが、お客様と電話やメールでコミュニケーションをとりながら業務を進めていただきます。 現在当事務所には社会保険労務士として活躍する職員は3名で、横浜支部・福岡支部にそれぞれ在籍しております。 ■ポジションの魅力： 圧倒的な短時間労働、有給完全消化、少ない残業時間を実現しています。今までなかった会計事務所の働き方を目指しており、高い生産性で業務を行っています。また、お客様対応を代表社員が行うことで業務量をコントロールしているため、業務が丸投げされることや残業が続くこともありません。職員の多くが家庭を持ち、両立できている就業環境です。 ■同社に関して ・創業7年目となる同社は、急拡大を行っている同社は業界内でも脅威の成長率を遂げております。 下記の前提条件にて、ここまで成長を遂げている企業はなかなかございません！ （1）複数の税理士で創業していない （2）M&Aで事務所を購入していない （3）銀行と提携していない（現在） （1）（2）（3）をしないことで、少ない労働時間の中で高い年収を実現しております！ 変更の範囲：本文参照

【持続的な成長・企業価値向上に向けたコーポレートガバナンスのあるべき姿を実現する唯一無二のコンサルティング】 社長/CEOにとっての「コーポレートガバナンスのかかりつけ医」として、上場企業の持続的な成長・企業価値向上に向けて、取締役会だけでなく指名・報酬までを含めた、コーポレートガバナンスのあるべき姿の設計・実装・運用を並走支援します。 具体的には、 ・コーポレートガバナンス改革に向けたグランドデザイン（高度化に向けた方針・フレームワーク・ロードマップ）の策定・合意形成、グランドデザインに基づく実装支援　 ・ 機関設計変更に際しての方針およびロードマップの策定・合意形成・実装支援　 ・社内/社外取締役のトレーニング支援 ・ 取締役会の将来の構成に向けた考え方（ボードサクセッション）・スキルマトリックスの策定支援 ・取締役会実効性評価支援 ・取締役会・各種委員会・業務執行・コーポレートガバナンス関連部門の連携を強化するための体制構築支援（コーポレートセクレタリー機能の実装） 等 〈支援プロジェクト例〉 ・【某システムインテグレーター】 コーポレートガバナンス高度化におけるグランドデザイン（執行と監督の在り方における大方針）の策定・合意形成・実装支援　 ・【某BtoCプラットフォーマー】 指名委員会等設置会社への機関設計変更、および指名委員会・報酬委員会の詳細設計を含めたコーポレートガバナンスの統合的支援 ・【某広告代理店】 指名委員会等設置会社移行支援と並行した取締役会の実効性評価の高度化支援 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容： 会計、税務、内部監査、事業承継、労務、組織開発、人材教育のエキスパートが集まる当社にて、上場／非上場を問わない事業会社の監査部門からの依頼を受け、国内外にある事業所などの内部監査を実施していただきます。監査計画書の立案から監査報告書の提出、改善提案、従業員教育などを支援していただきます。 ■業務詳細： ・初回面談→提案書作成→提案 ・内部監査計画の策定、手順書の作成 ・監査の実施→報告書作成 ・監査結果の報告→改善提案 ・必要に応じて教育研修等の支援 【変更の範囲：会社の定める職種（出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）】 ■業務の特徴： クライアントによって関与する範囲や対象とする分野は様々です。顧客はHPからのお問い合わせや金融機関からの紹介で、売上規模は様々ですが、ニーズとしては上場企業やIPOを控えた企業が多いです。 ■職場環境： ・社員は全員転職により入社してきた人ばかり。これまでの社会人経験を活かし、ノウハウや知識をお互いに教えあいながら、和気あいあいと仕事をする雰囲気があります。 ・入社後はOJTで仕事を覚えていただきますが、クライアント毎の担当制ではなく、窓口はあくまで当社です。 ・ルーティンな仕事では飽き足らず、もっと自分の能力を大きなステージで活かしたい、資格を活かしてリーダーとして活躍したい、そんな向上心をもってみんな仕事をしております。 ■当社とは： OAGグループでは、社員一人ひとりの貴重な戦力をさらに活かす為、事業特性や専門性に応じて個社ごとに人財施策を立てることはもとより、グループ各社が連携して、採用・配置・教育・研修・処遇を戦略的に推し進めて「人づくり」を行っています。当社は、創業以来「新しい時代の価値観で経営すること」をテーマに掲げ、会社の仕組みを強くする為のサービスとして「内部監査構築・アウトソーシング」「人事労務・人材マネジメント」「組織開発・人材開発」を主軸として歩んできております。 変更の範囲：本文参照

■業務内容： 会計、税務、内部監査、事業承継、労務、組織開発、人材教育のエキスパートが集まる当社にて、上場／非上場を問わない事業会社の監査部門からの依頼を受け、国内外にある事業所などの内部監査を実施していただきます。監査計画書の立案から監査報告書の提出、改善提案、従業員教育などを支援していただきます。 ■業務詳細： ・初回面談→提案書作成→提案 ・内部監査計画の策定、手順書の作成 ・監査の実施→報告書作成 ・監査結果の報告→改善提案 ・必要に応じて教育研修等の支援 【変更の範囲：会社の定める職種（出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）】 ■業務の特徴： クライアントによって関与する範囲や対象とする分野は様々です。顧客はHPからのお問い合わせや金融機関からの紹介で、売上規模は様々ですが、ニーズとしては上場企業やIPOを控えた企業が多いです。 ■職場環境： ・社員は全員転職により入社してきた人ばかり。これまでの社会人経験を活かし、ノウハウや知識をお互いに教えあいながら、和気あいあいと仕事をする雰囲気があります。 ・入社後はOJTで仕事を覚えていただきますが、クライアント毎の担当制ではなく、窓口はあくまで当社です。 ・ルーティンな仕事では飽き足らず、もっと自分の能力を大きなステージで活かしたい、資格を活かしてリーダーとして活躍したい、そんな向上心をもってみんな仕事をしております。 ■当社とは： OAGグループでは、社員一人ひとりの貴重な戦力をさらに活かす為、事業特性や専門性に応じて個社ごとに人財施策を立てることはもとより、グループ各社が連携して、採用・配置・教育・研修・処遇を戦略的に推し進めて「人づくり」を行っています。当社は、創業以来「新しい時代の価値観で経営すること」をテーマに掲げ、会社の仕組みを強くする為のサービスとして「内部監査構築・アウトソーシング」「人事労務・人材マネジメント」「組織開発・人材開発」を主軸として歩んできております。 変更の範囲：本文参照

■業務内容： 会計、税務、内部監査、事業承継、労務、組織開発、人材教育のエキスパートが集まる当社にて、取引先である、大手上場企業1社及び子会社の経営管理業務（財務会計・人事労務・内部監査など）アウトソーシングに携わっていただきます。顧客とは顧問契約でフィーをいただいているので、個人ノルマなどはありません。 ■業務詳細： ・人事労務に関する経営管理上の相談対応、アドバイス支援 ・人事労務に関する内部監査の実施、及び監査報告書の作成、報告会実施 ・就業規則や付随する各種規程の作成、チェック ・賃金制度、評価制度のコンサルティング及び研修企画、講師対応 【変更の範囲：会社の定める職種（出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）】 ■働き方（1ヶ月のスケジュール）： 約10営業日：各上場企業の子会社の給与計算チェック →約10〜20営業日：各子会社の現地訪問／労務監査 →本部提出用の報告書取りまとめ ■職場環境： ・社員は全員転職により入社してきた人ばかり。これまでの社会人経験を活かし、ノウハウや知識をお互いに教えあいながら、和気あいあいと仕事をする雰囲気があります。 ・入社後はOJTで仕事を覚えていただきますが、クライアント毎の担当制ではなく、窓口はあくまで当社です。 ・ルーティンな仕事では飽き足らず、もっと自分の能力を大きなステージで活かしたい、資格を活かしてリーダーとして活躍したい、そんな向上心をもってみんな仕事をしております。 ■配属先： マネージャー1名（40代女性）、チームリーダー2名（40代女性1名、40代男性1名）、課員4名（40代男性1名、40代女性1名、30代男性1名、20代女性1名）の合計7名の正社員と2名のパートスタッフから構成されております。 ■当社とは： OAGグループでは、社員一人ひとりの貴重な戦力をさらに活かす為、事業特性や専門性に応じて個社ごとに人財施策を立てることはもとより、グループ各社が連携して、採用・配置・教育・研修・処遇を戦略的に推し進めて「人づくり」を行っています。 変更の範囲：本文参照

〜新規部署立ち上げによるスターティングメンバー募集/パリジェンヌラッシュリフトなどの運営企業／年休120日（完全週休二日制）~ 「固まった教育・研修プログラムを売るだけ」ではなく、法人企業や学校と育成プログラムを創り上げていく美容に特化した教育コンサルタントとして新たなスタートを切りませんか？ ★ポジション魅力★ ・コンパクトな横型組織で代表とと距離も近く、自由度度高いチャレンジができる ・新事業立ち上げや新たな企画、商品開発などに関わることができる ・美容業界界幅広い人脈形成ができる ■事業について PARISIENNE BEAUTY GROUP は、「PARISIENNE LASH LIFT」という、まるでパリジェンヌのような自然なまつ毛の立ち上げを実現する”次世代まつ毛パーマ”を全国のサロンやアイリストへ講習を通して拡大してまいりま した。 これまでに培ってきた講習ナレッジを、今後後大手企業や教育機関が若手の育成のために導入が可能になるよう、教育事業として新規発足をしてまいります。 教育事業では、全国に十数店舗〜百店舗以上展開する企業から、これからのアイリストを輩出する専門学校など、アイメイククプロフェッショナル集団として、より洗練された技術の習得を提案してまいります。 新規立ち上げ期は、役員直属の部署となりますので、意思決定のスピード感など他社では得られない経験もできます。 ■仕事内容 ・マーケティング業務 ∟市場調査、ブランディング、提案資料作成、提案先決定、アポイント獲得（インバウンドメイン） ・教育・育成プログラム企画 ∟既存研修修正、改善など、企業様の課題をヒヤリング後に改善提案 ・社内リレーション ∟講習チームとの連携はもちろんのこと、広報PRや営業チームとのリレーションで顧客拡大へ PARISIENNE BEAUTY GROUPのこれまででナレッジを活かす事業の立ち上げに、貴方のこれまでの経験を活かして、取り組んでいただければと思っております。 少しでもご興味を持って頂けましたらエントリーをお願いします。

《コンサル未経験入社実績有！Big4出身者の元でチャレンジ／年収や役職を速いスピードであげていきたい方におすすめ》 ■業務概要： コンサルタントとして、戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、コンサルタント業務をお任せします。 第二新卒も含め若手を育てていく方針ですので、このチャンスにjoinし、自己成長を叶えてください。主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件（500億以上の規模のプライム案件が95％）を保有しております。 ◎Big4出身者が在籍する環境、独自の教育プログラムでリーダーを育成します。 ◎未経験から戦略コンサルにチャレンジできる貴重なポジションです。ご自身の成長スピードを上げていきたい方におすすめです。 ■キャリアパス： 入社後、すぐに実際のプロジェクトにアサインされることで実戦を通じて経験を積んでいただきます。経験豊富な先輩コンサルタント（BIG4出身を始めとして様々なバックグラウンドの出身者がいます）のフォローの下で、経験を積んでいただくため、しっかりと成長いただける環境です。 最初は先輩コンサルタントのアシスタント業務からスタート、半年程度を目安にコンサルタントとして独り立ちいただいた後は、シニアコンサルタント、シニアマネージャーなどを目指していただきます。 次の役職までは2年程、年収も2年程で2倍アップ等、実力があればどんどん上に行ける環境です。 ■教育体制： 当社では、ただの「コンサルタント」ではなく、変革をリードする「リーダー」を育成することを目的とした教育プログラムを用意しています。 ＜教育プログラム例＞ ・全メンバー参加型のプレゼン大会： 実際の経営課題に対して各自提案資料を作成し、プレゼンを行う実践的な研修です。発表者はパートナーから直接評価を受け、経営トップに訴求できるレベルの視座とアウトプットのレベルを体感することができます。 ・メンバー間交流： 日々の気づきや業務で学んだことを共有しあう報告会を定期的に実施することで、他のコンサルタントの課題解決方法を知ることと同時に、ケーススタディとして自らも考え、追体験することで、経験値を倍速で得ることが出来ます。 変更の範囲：会社の定める業務

経営コンサルティング会社としては草分け的な存在である当社にてコンサルタント（住宅・不動産業界向け幹部研修企画）を募集します。 ■仕事内容： 不動産支援部は、現在約500社のクライアントがいますが、近年「幹部社員向けのマネジメント研修」のニーズが増加しています。一方で、当部署としてはそのニーズに応えるためのサービスを以前として、提供できていません。しかし、2026年までに3億円規模の事業になることを見込んでおります。そこで、売上1億〜300億規模の不動産業、住宅業、賃貸業、リフォーム業の企業へ向けたビジネス研修提供にむけた、研修企画の立ち上げを任せられる人材を募集しています。ご入社いただく方のご経験やご希望に応じて、コンテンツの作成から講師まで幅広くお任せしたいと思っています。部長と二人三脚で、専任でゼロからの新規事業立ち上げに挑戦していただければと思います。 ■具体的な業務内容： 幹部社員の研修プログラムの企画、作成、実行 ・経営者に向けた幹部社員の育成の進め方 ・幹部社員に向けた部門の業績管理の仕方などの事業マネジメント ・人材育成、マネジメント など、幅広いテーマを予定しています。 ■仕事の魅力： ・日本のGDPを支える代表である住宅不動産業界のコンサルティングに関わることができます。 ・事業計画の策定・商品・集客・営業・採用・評価・出店計画など一貫してコンサルティングを手掛けているため、1分野だけでは「経営コンサルティング」を経験できます。 ・研修を実施することだけが目的ではなく、その後、支援先の業績を上げることを目的としているため、実践的なコンサルティングスキルが身に付きます。 ■当社の特徴： 当社は1970年の創業以来、一貫して「企業の業績アップ支援」に取り組んでいます。現在では約800名のコンサルタントが所属する、国内でも最大規模の経営コンサルティング会社です。売上の7割を占める船井総研独特のコンサルティングスタイルである「月次支援（毎月１回クライアント先に訪問し、業績アップのための具体的なアドバイスを行うこと）」は、クライアントの支持を受け、長期的な取引を確保しています。今後は、中小企業の「総合経営コンサルティンググループ」の実現をめざし、さらに支援テーマを拡大見込みです。

■採用背景 現在、企業の人事部門は大きな変革期を迎えています。 ビジネスのグローバル化・テクノロジーの革新的な発展によるイノベーション創出の必要性や、労働人口減少・デジタルタレントの確保・育成といった課題に企業が直面する中で、人事部門はより戦略的で効率的な組織構築・人材管理を求められつつも、従業員一人一人にとってより働きやすい・働き甲斐のある環境を提供し、継続的な人材の確保・育成と生産性の向上を進めていく必要に迫られています。 日本の大企業を中心としてHR機能の見直しとともにデータドリブン人事、ITを活用した人事機能高度化、個々を重視するHRマネジメント、デジタル人材確保・育成のための組織・働き方変革、グローバル戦略人事への変革を支援するコンサルタントとしてご活躍いただける方を探しております。 ■携わるコンサルティングテーマ例： HRTにおける3つのサービスは下記のとおりです。 （1）HRT Technology ・HRシステム化構想 ・タレントマネジメントシステムの導入 （Workday、Success Factors等） ・グローバルチェンジマネジメント （2）HRSD（HRサービスデリバリー） ・人事機能・組織設計 ・人事業務改革 ・人事テクノロジー活用（RPA、AI） （3）Digital HR ・DX ・ワークスタイル変革 ・Well me導入 ■組織の魅力 （1）圧倒的なグローバルスケール ・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施 ・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加 ・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加 （2）日本を変える革新テーマの追求 ・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用） ・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル） （3）ダイバーシティ＆インクルージョン ・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーの マネジャーや複数の女性シニアマネジャーが活躍 ・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在 （4）育成重視の風土 ・部門独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施 ・部門独自のコミュニケーション活性化活動を展開 ・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識

人事・組織領域での専門性を活かし、日本企業の成長をサポート 日本で100名超、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ■HC組織について “グローバル人事コンサルタント”として世界を舞台に活躍できるダイナミックスケール ヒューマンキャピタル部門はグローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としています。 日系企業の海外進出の加速にあわせ、実際に海外現地法人先に常駐してクライアントと協働でハンズオンデリバリーを実施し、世界十数カ国同時にグローバル人事組織の再編、業務プロセス改革・IT改革、チェンジマネジメントを行うなど、海外含めた大規模M&Aの支援を日常的に対応しています。 従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。 ■職務概要 Organization Transformation（OT）は、「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けたコンサルティングをお任せします。 具体的には、組織編制の再設計や、役員報酬の改定、各労働条件の調整など、組織再構築案件をご担当頂きます。 ■ポジションの魅力 総合コンサルティングファームならでは他DTCインダストリーユニットや監査・税務チームとのコラボレーション機会が多いので、自分の専門領域以外にも関心・興味を持ち、積極的に交流や協業するような働き方が可能です。 ■描けるキャリア例 ・組織風土が醸成されるメカニズムと変革を多角的な観点から洞察し、 組織の特性に合わせたソリューションを人事施策の枠を超えて提言できる 組織変革コンサルタント ・特定の目的（業務改革、テクノロジー導入、働き方改革等）のための変革を現場レベルで改革するコンサルタント ・海外・国内の様々なM&A案件に関して、組織再編や人事制度統合の支援を通じて人事の諸課題を解決する、グローバルM&A人事コンサルタント

Workforce Transformation（WT）は、「人」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。WTにおけるサービスは下記のとおりです。 ■関わる領域 ・人材活用・人材配置（workforce) ・タレント ・報酬・福利厚生制度 ・人材開発/人材育成 ・リーダーシップ ※上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 ■組織の魅力 “グローバル人事コンサルタント”として世界を舞台に活躍できるダイナミックスケール HC部門はグローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としています。 日系企業の海外進出の加速にあわせ、実際に海外現地法人先に常駐してクライアントと協働でハンズオンデリバリーを実施し、世界十数カ国同時にグローバル人事組織の再編、業務プロセス改革・IT改革、チェンジマネジメントを行うなど、海外含めた大規模M&Aの支援を日常的に対応しています。 従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。 また、企業の経営計画実現にむけた戦略的・定量的なアプローチによる人事中計（人員・人件費の最適マネジメント）の策定・実行支援、新しい戦略・業務・システム導入時のチェンジマネジメント、M&Aや事業転換時における組織再編、企業のグローバル展開を支えるグローバル人事、組織を芯から強くする内発的アプローチによる組織・人材開発力強化などを単なる人事ソリューション提供者としてではなく、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供しています。 ■求めるコンサルタント像： ・数字で解析し人事課題を洞察、提言する、アナリティカルコンサルタント ・市場価値連動で、次世代型の人事制度を策定、提言する未来型人事制度企画立案コンサルタント ・未来の日本のリーダーを作り出すための、リーダーシップ開発コンサルタント ・日本企業のグローバル経営を強化する、グローバル人事ガバナンス変革リードコンサルタント

組織変革や人的資本経営の領域における戦略の策定と実現を支援していただきます。最新のテクノロジーを活用し、人材の視点から企業変革を推進できる「チェンジエージェント」として、企業の成長戦略の実現を支援していただきます。 ■職務詳細： ・人材戦略の策定、人材育成コンセプト、スキルシステム・コンテンツの設計、タレントマネジメントコンセプトの策定、エンゲージメントとエクスペリエンスを向上させるためのコンセプトの策定と実装、AIを活用した人材業務の高度化を実現します。 ・グループ全体およびグローバルでのDXと人事変革のための組織変革をリードします。 ・新規事業設計・実行計画の策定から、アウトソーシング事業の移管、テクノロジーソリューションの導入まで、ビジネス変革のためのソリューションとしてのビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の実現可能性の検証を主導します。組織変革や人的資本経営の領域における戦略の策定と実現を支援。最新のテクノロジーを活用し、人材の視点から企業変革を推進できる「チェンジエージェント」として、企業の成長戦略の実現を支援していきます。 ・人材戦略の策定、人材育成コンセプト、スキルシステム・コンテンツの設計、タレントマネジメントコンセプトの策定、エンゲージメントとエクスペリエンスを向上させるためのコンセプトの策定と実装、AIを活用した人材業務の高度化を実現します。 ・グループ全体およびグローバルでのDXと人事変革のための組織変革をリードします。 ・新規事業設計・実行計画の策定から、アウトソーシング事業の移管、テクノロジーソリューションの導入まで、ビジネス変革のためのソリューションとしてのビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の実現可能性の検証を主導します。 ■キャリア支援：キャリア開発を支援するプラットフォームを保有し、キャリア開発のための所属長との定期的な対話の場を設けています。また、社員同士のコーチやメンターの検索を支援するプラットフォームや、学習を支援するプラットフォームもあり、社員のキャリア形成をサポートしています。 ■万全のフォロー体制：入社直後の10日間の集中研修プログラムや、その後6か月にわたる職制に応じた専門研修、コーチングなど充実したフォローアップを提供しています。

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)/各業界大手企業をクライアントとした"人的資本"観点でのコンサルティング業務/新規立ち上げ部門】 ●従業員数7000名規模の日本を代表するコンサルティング企業の新規立ち上げ部門となります。 ●昨今大きな注目が集まっている"人的資本"観点でのコンサルティング業務をご担当いただきます。 ●コンサルティング業界未経験からの中途入社者も多く、安心して業務のキャッチアップをいただくことが可能です ■組織について：昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために、経営戦略・事業戦略と連動した人事施策の策定から施策の実行までを一気通貫でサポートします。 ※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 ■業務内容： （1）人材マテリアリティー策定：中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。 （2）人材データ分析基盤構築：人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。 （3）社員エンゲージメント：社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。 （4）エンプロイヤーブランディング戦略：労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。 ■プロジェクト例： ・自動車メーカー（人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定） ・化学メーカー（企業統合にともなう人的資本経営構想策定） ・人材派遣業（社員エンゲージメント調査・向上施策） ・自動車部品（人的資本データ基盤構築　等） ■本ポジションの魅力： ・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域であり、スタートアップ事業に近い感覚を持って業務に取り組めます。 ・大量採用／大量退職の世界観でなく、一人ひとりのメンバーを大切にしている社風です。

■□東証プライム上場／ITコンサルと経営管理系のコンサルに強み／人を大切にする文化が特徴的／大手コンサルティングファーム出身者多数！2030年アジアNO1クラスのコンサルファームを目指し、海外への進出支援を強化□■ ■業務内容： 顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言を行っていただきます。 特に、本職種では、BPRプロジェクトの推進リードとマネジメント業務を担っていただくことを期待しております。 ■案件具体例： ・メガバンク：大幅な人員削減を目的に、DXを中心とした複数テーマ・プロジェクトが同時並行的に進む大規模プロジェクト。対象組織・業務に応じた業務分析や課題抽出のアプローチ設計や実行計画の立案とその実行を支援。 ・総合商社：業務工数計測を含む業務分析を通じ、働き方改革・生産性向上につながる施策を提言するとともに、施策実行の支援までを支援。 ・製造業：会社横断の組織再編を含む抜本的な機能再配置プロジェクト。ミッション再定義を含む機能・組織・人の最適配置案や移行計画策定を支援。 ■魅力： 1. 幅広い選択肢から選べるキャリアパス：同社では組織を産業領域×ソリューションカットで分けておりません。案件も経営戦略に関わるような戦略案件からシステム刷新、業務改善案件など幅広くございます。また、同社ではカンパニー制を進めており、M＆Aなども事業部の裁量で進めることができるように組織を整えております。従って、コンサルティングファームにいながら事業会社の経営に携わるキャリアも描けます。 2. 「人が良い」働きやすい社風：同社では「導入後の定着」に力を入れており、コンサルタントもお客様と同じ目線で会話をすることを大切にしています。そのため社員も共感性が高く誠実な方が多いです。平均残業も20時間と、プライベートとのバランスがとれる環境です。 ■強み： 同社はお客様の現場に入り込み、人に働きかけることで、戦略の実行にコミットすることをサービスポリシーとし、戦略の策定だけでなく策定した戦略を現場レベルまで落としこむ定着化を強みとしています。そのため、お客様側の立場でプロジェクトに参画するケースも多数あります。お客様と身近な環境で業務を行うため、お客様の変化や成長を肌で感じることができ、業界知識やコンサルティングスキルを養うことが可能です。

■仕事内容 ・サステナビリティガバナンス体制構築 ・サステナビリティ委員会の実効性強化 ・パーパス、サステナビリティ方針の策定 ・マテリアリティ（重要課題）の特定 ・サステナビリティ推進ロードマップの策定 ・総合的なサステナビリティ情報開示の支援 ・統合報告書を通じた価値創造ストーリーの開示 ・サステナビリティマネジメントの強化 ・サステナビリティにかかる諸事情の対応 ・投資家とのエンゲージメント支援 【変更の範囲：サステナビリティガバナンス（報酬、指名・人財、ESG、戦略・リスク）に関するコンサルティング業務、及び、その他会社の定める業務】 ■プロジェクト例 ・建設業におけるサステナビリティ委員会設立・運営、マテリアリティ設定支援 ・金融業におけるサステナビリティ取り組みにかかるロードマップ策定支援 ・小売業における超長期シナリオプランニング ・非鉄・金属業における機関投資家向けESG説明会開催支援、外部ステークホルダーとのコミュニケーション支援 ・製造業における統合報告書策定支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容 ・指名・人材開発委員会のアドバイザリー ・エグゼクティブのサーチ、アセスメント、トレーニング、コーチングの支援 ・グローバルCHROへのアドバイザリー ・役員の人財定義、パフォーマンスサイクルの支援 ・役員向け研修企画、実行支援 ・企業、組織改革に伴う人財開発、変革の支援 ・人事制度の設計、運用の支援 ■プロジェクト例 ・サクセッションプランの構築、指名委員会アドバイザー 支援 ・大手企業合併による人事制度変更支援 ・人的資本経営運営と開示に関するウェビナー配信（参加者 1,000 名超満足度 4.1/5 点満点） ・スキル・マトリックスのスキル項目改定も含めたサクセッションプロセス検討支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

★経営戦略と連動したKPI、短期・中長期インセンティブ等を設計・開示することで、投資家からの評価にも反映される、影響力の大きい業務です★ ■業務内容 日本を代表する企業の経営層に対して、目指すガバナンス改革やサステナビリティ経営を後押しする役員報酬制度、インセンティブプランの設計など、オリジナルかつハンズオンでのコンサルティングと制度設計を行います。さらに指名報酬委員会への参加やグローバル報酬制度構築等ダイナミックな上流案件に関わり、日本の役員報酬改革を牽引、オピニオンリーダーとして企業に広めることができます。 ＜具体的な仕事内容＞ ・指名・報酬委員会のアドバイザリー ・報酬哲学、報酬戦略、報酬設計、報酬制度運用に関するコンサルティング ・指名、報酬サーベイの実施 ・報酬ガバナンスの強化支援 ■プロジェクト例 ・大手サービス業の機関設計変更に伴う役員報酬制度の改定支援 ・大手メーカーの報酬委員会運営支援及び委員会ファシリテート ・大手製薬会社のグローバル株式報酬制度の導入支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務