大手企業向けに「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ■組織戦略領域：織戦略策定／組織変革支援／サクセッションプログラム推進支援／人的資本情報開示支援 ■オペレーション領域：関連する業務改善／DX推進 【募集背景】 成果報酬型セールスグロース支援等を通じて蓄積した豊富なナレッジ・ノウハウを基に、 昨今の人的資本経営に関する様々な課題を解決することを主軸とした組織戦略支援の専門セクターとなります。 多様な業界の大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、 人的資本情報開示支援といった組織戦略領域を主軸としつつ、関連する業務改善・DX推進といった オペレーション領域までテーマ横断的に伴走支援します。 現在、受注案件の急増に伴い組織拡大を計画しており、 今後の事業拡大フェーズの環境を活かして短期的に自己研鑽・成長の加速を望まれる方や、 当セクターの中核人財として中長期的に事業拡大に貢献したい方を募集します。

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします ■経営コンサルティング ・事業戦略／営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略／施策の実行(アライアンス先企業の選定／提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング／ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 ■プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント（コスト削減）の立案／実行支援 間接材／直接材（原価）、SCM＜サプライチェーンマネジメント＞／物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ（ハンズオン型企業支援） ・組織戦略策定、組織変革支援

日本国内の中堅・中小企業を対象にした経営コンサルティング業務をお任せします。 あなたの希望・成長に応じて、企業再生・成長戦略・M&A業務にも携わっていただくことができます。 ■現状調査の実施 対象となる企業の事業面（事業の収益性や成長性、経営課題など）や財務面（現状の財務状態、正常的な収益力など）について、 対象企業へのヒアリングや資料の閲覧などを通じて調査を行い、対象企業が抱える経営課題を把握します。 ■発見された経営課題に対する改善提案 調査の結果把握された経営課題について、対象企業とのディスカッションなどを通じて有効な改善施策を検討・提案します。 ■提案した改善支援策の実行支援 提案した改善支援策を着実に実行し、対象企業が抱える経営課題の解決が実現するように実行面での支援を行います。 他、IPO支援・組織再編にもチャレンジしていただけます。

日本国内の中堅・中小企業を対象にしたバックオフィス業務（労務・経理）の効率化・生産性向上を支援します。 お客さまの課題解決に向けてデジタルツールの導入支援のみにとどまらず、あらゆるプロセスの課題に対応する各分野のプロフェッショナルが 最適なチームを組み、専門的知見を活かしたコンサルティング支援をご担当いただきます。 労務・経理の部門を跨ぐような課題も、お客さまにとっての最善解実現を目指し、チームコンサルティングにより伴走支援いたします。 また、本支援の普及や価値向上のため、セミナーなどのブランディング活動や業務開発などの取り組みでもご活躍いただけます。 ■現状を把握するための調査・インタビュー対応 バックオフィス業務（労務分野であれば勤怠管理・給与計算・社会保険事務など、経理分野であれば仕訳業務など）におけるプロセスや 導入しているシステムの環境・運用状況をインタビューにより整理し、会社が抱える課題感を可視化します。 ■可視化した課題に対する改善策を検討・提案 可視化した課題に対して、デジタルツールの選定・導入支援や業務プロセス改善・運用定着に向けた施策を検討・提案します。 ■提案した改善策の実現支援 改善策の提案のみにとどまらず、お客さまが抱える課題の解決が実現するように伴走型で施策の実行を支援します。業務プロセスの改善支援や デジタルツールの選定・導入支援などの施策を通じ、お客さまにとって最適なバックオフィス業務のオペレーション体制を構築します。

企業様の営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を顧客営業視点で紐解き、課題解決を実施しております。 主にIT業界の企業様へ、営業課題に対して戦略的IT活用による業務改革、営業プロセス改革、営業組織改革などコンサルティングを実行しております。 【業務内容】「売り上げ向上のための企画要望」や「新サービス拡販にあたっての新規営業組織立ち上げ」、「営業員の数値実績平準化のためのコンサル」 「営業支援ツール導入におけるテック支援」など営業組織を起点にしたご要望ではあるものの課題については様々です。 お客様と向き合い、課題を見つけ、解決のための企画～構築をコンサルタントとして実現いただきます。 【今後】事業拡大をしていくにあたり、将来的にはクライアントのリード獲得から案件化、実装迄の実施や、 デジタルマーケティングとセールスを融合させたサービスの展開とそれらサービスのコンサルティングの実行、 社内におけるコンサル人材を増やすための社内施策への参画など事業拡大のための行動やコンサルタントとしての 業務に捕われず広く業務を手掛けていただきたいと考えております。 【組織】デジタルマーケティング～セールスにおけるBPO業務を担っておりますので、セールスコンサルティング組織にて 営業プロセスの構築（再構築）を行い、実際の営業活動について運用を中心としているセールスグループへパスをし、 実行と改善をすることで総合的なソリューション提供が出来る環境です。 【ビジョン】クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、 IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。

事業の設計及び150以上の官公庁・大手企業と協創して、事業を創りあげて頂きます。 医療や教育分野のオンライン学習事業、流通システム事業、国際シンポジウム事業等、社会的インパクトが大きい事業を担当します。 調査・事務業務等が幅広いパートナー企業に委託されているため、事業の企画や設計のような上流部分に集中して取り組んで頂きます。 〈具体的には〉 ・大企業と連携した新規事業の企画・設計・ステークホルダーの折衝 ・官公庁の課題を解決する事業の発足 事業実績例：デジタル化がなかなか進んでいなかった行政人材育成事業において、ラボグループのコンソーシアムが持つ知見を活用した DX事業スキームを設計し、一部分野では東京都で最大シェアを獲得、全国30の都道府県に事業を展開。 ：食品ロスの削減に向けて、供給元の大手食品会社、供給先の自治体や団体とそれぞれ提携し、 効果的・効率的な分配を可能にするプラットフォームを構築。 https://www.maff.go.jp/j/press/shokuhin/recycle/attach/pdf/211029-53.pdf

【業務内容】 バックオフィス関連の業務改革支援（BPR支援）、事業計画立案・管理、 システムコンサルティング（システム診断、システム化計画策定・RFP作成・ベンダー選定、システムPMO）、 内部統制支援、システム監査、株式上場・M&Aコンサルティング、デジタルコンサルティング（RPA、AI）など。 【クライアント】 製造業、建設業、流通小売業、商社、サービス業など、業種は多岐に及び、大手上場企業からIPO準備企業まで幅広いです。 【プロジェクト（例）】 ■商社：生産性向上に向けた業務改革、RPA導入、システム化計画策定 ■製造業：基幹システム刷新に伴う、業務改革の検討・システム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ■製造業：内部統制コンサルティング、IPO支援他

■ミッション エムスリーは医療機関向けに、先生が診療に集中しながら、クリニック経営ができるよう、テクノロジーを活用したDX化、 患者体験を向上させる仕組みを実現する医療DXに関する新規事業を展開していきます。 DX化されたクリニックを、日本中で数多く立ち上げていくことで、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やすために、 日本の医療を良い方向に変革することにチャレンジしたい方を募集します。 m3.comやエムスリーグループが提供するサービスを活用しながら、クリニックに対するDX支援サービスを新たに立ち上げ、 エムスリーグループにしか実現できない提供価値の創出や、ビジネスモデル構築を担っていただきます。 ■担当業務 ・DX化クリニックの開業におけるコンセプト策定、事業計画策定、医療機器選定等の開業支援 ・クリニックのDX化実現に向けて、患者体験を向上させるオペレーション構築、Webマーケティング、アップセルサービス開発を支援 ・クリニック向けDX新規事業を企画、立ち上げ ・エムスリーのアセットを活用した新たなビジネスモデルの構築、推進

【業務内容】ITアウトソーシングでのビジネススケール化に向けたBPO／ITO案件のコンサルティング、コーディネート ●お客様に対して技術視点でのコンサルティング ー営業フロントが経営コンサルをし、洗い出したOS領域や要件を理解する。 −社内外の関係者と連携・調整しながら、ユーザ戦略・拡張性を含めたコンサルティングを行う。 ●お客様の要望の実現に向けたコーディネート −様々なユーザから受けたBPO/ITO案件相談に対し、関連部署やグループ会社と相談・連携しながら、 要件定義、コスト積算、実現方法、スケジュールや業務フロー構築、運用ルールの整理を行う。 ●ITOビジネスのスケール化/案件品質向上 −案件ごとのコーディネートノウハウの可視化/パターン化/DX化を通し、ビジネス拡大を目指す。 ●お客様体験価値の継続提供に向けたリテンション、運用改善、伴走支援 【具体例】例えば介護施設向けに見守りセンサーを開発しているベンダから、「受注後の施設と連絡を取り合って、工事日程を調整し、 センサをキッティング、取り付け、操作説明をするという工程を代行する」等のアウトソーシングを提案し、 NTTグループのアセットを活用し設計、運用する。 【魅力点】ゼロからイチを産み出すチャレンジングな環境で、私たちのVision/Mission/Valueに共感できる方をお待ちしております

大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、人的資本情報開示支援といった組織戦略領域から、 関連する業務改善・DX推進といったオペレーション領域まで「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ■組織戦略領域 ・組織戦略策定・組織変革支援 ・サクセッションプログラム推進支援・人的資本情報開示支援 ■オペレーション領域 ・関連する業務改善・DX推進 【ポジションの魅力】 ・若い年次からプロフェッショナル水準のクライアントワーク経験を積み重ねられる ・組織戦略領域のテーマ・業界のプロジェクトへのアサインを通じてコンサルタントとしての専門的知見の獲得や、基本動作・思考体力を磨くことができる ・少数精鋭のチームのなかで働くことで、真に効率的・効果的なチームプレーの行動スタイルを身に着けられる

＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

事業グロース担当者として、M&A先の組織に入り込み、自らも営業や案件を担いつつ、 事業をグロースさせるための施策を推進いただくポジションです。 当社は、DX領域を中心にコンサルティングサービス等を手掛けるベンチャー企業です。 創業以来、大幅な成長を続けており、2022年度は前年比203%の売り上げを実現しました。 また、M&Aを積極的に実施しており、本ポジションでは、 M&A先の事業グロースを担っていただくことを期待しています。 ※参画時期により、初期はコンサルタントとして経験を積んでいただき、 事業への参画機会を調整する場合がございます。 ＜企業概要＞ 21年東証グロース上場、右肩上がりの成長を誇る同社。 顧客の抱える本質的な課題を発見した上で、顧客のビジネス全体像を設計し、 多種多様なスタッフやパートナーと連携しながら、プロジェクトの立ち上げ～実現までを遂行します。 【コンサルティング】【マーケティング】【UI/UX改善に関するリサーチ】等を行っております。

■当社のコンサルタントとして大手クライアントの事業開発案件やDX (デジタルトランスフォーメーション)を主導するプロジェクトに参画し、 構想の具体化やプロジェクトの推進を担って頂きます。 ■プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、 企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めており、チャレンジングなキャリアを積むことが出来ます。 案件事例：大手日系企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。 企業の中長期戦略の実現や、コアとなる業務プロセス改善など、案件の性質も多様。 具体例：大手証券会社でのジョイントベンチャー新規事業開発支援、大手EC会社のM＆A支援、大手自動車メーカーのブランディング支援など 環境：年4回の評価がある等、成果/能力へのフィードバックが詳細に得られる環境。 挑戦的な仕事や役割が任される等、高い成長角度を実現。

～一般的な戦略・経営コンサルタントと異なり、ハンズオンでクライアント先に深く入り込み、経営支援業務を行って頂きます～ 【業務内容】◆「単純な計画の策定」「提案して終わり」ではなく、クライアント企業にとって 本当に解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、最適な施策を一緒に模索することを大切にしております。 ◆クライアントの一員として顧客である、製薬・医療業界企業に対してのコンサルティングを進めていただきます。 【具体的には】・経営企画、経営アクションの立案／実行 ・提案書作成、調査設計 ・企業オーナーへのレポーティング業務 【チーム構成】◆業務コンサルティングチーム配属のポジション ◆元日系コンサル出身の執行役員を筆頭とした15名程度のチーム ◆日系・外資コンサル、事業会社出身者を中心に少数精鋭で運営しています。 ◆20代でクライアント企業の執行役員クラスで業務を行っている社員もいます 【コメント】「若いうちに、現場を知りたい」「実際に自分が”実行する”立場で関わりたい」 コンサルティング業務からベンチャー企業などの事業経営・経営企画に携わってみたいと思った方 ハンズオンでのコンサルティング業務をして挑戦をしてみませんか。

◆ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。 同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。 【具体的な業務内容】 ◆事業と組織の一貫性を考えた組織戦略の立案から実行支援まで行います。 ⇒同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。「組織開発」というと目先のトレンドや 施策ありきの検討からスタートしてしまいがちですが、他社事例を部分的に活用するだけのパッチワークで対応できるものではありません。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討することが重要です。 その上で、社員の目線から見た一貫性も担保するために、エンプロイーエクスペリエンスの設計も行います。 【支援テーマ（例）】 ◆組織戦略策定／組織人事サーベイ／人事評価制度設計・実行支援／考課者研修／人的資本KPI設定／タレントマネジメント／ 教育カリキュラム設計支援／リーダー育成／組織活性化支援／離職率低減施策／デジタル活用による業務改善・生産性向上支援／デジタルHR推進支援

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、 ①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決）／デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 経営戦略・事業戦略策定／中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 経営管理高度化／大規模システム導入支援／業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） 業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走）／顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供

コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要> ・戦略立案 ・IT企画構想策定 ・BPR/業務改善 ・新規事業企画立案 ・プロジェクトマネジメント ＜案件事例＞ ・内閣府向け：激甚災害指定におけるAI活用提言 ・大手IT企業向け：中期IT戦略策定支援 ・大手機械メーカー向け：グローバルSCM業務改革支援 ・大手金融企業向け：金融システム刷新、BPR支援

戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要> ・戦略立案、企画構想策定、業務改善/チェンジマネジメント、業務要件定義、新規事業企画立案 ＜支援業界＞ ・製造、流通、小売、物流 ・金融（銀行、信用金庫等） ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です ＜案件事例＞ ・大手金融機関様向けデータ利活用に向けたCX/DX推進支援（戦略案件） ・大手機械メーカー様向けグローバルSCM業務改革支援（業務改善案件） ・大手自動車メーカー様向けサービスの業務デジタル化推進支援（業務改善案件）

【職務概要】業務委託に特化した新規及び既存プロジェクトにおける業務管理及び人材マネジメントを行っていただきます。 【職務詳細】◆プロジェクトの運用管理（コスト管理・品質管理（SLA/KPI）) ◆運用メンバー管理（業務指示、勤怠管理、評価含む） ◆顧客との商談、交渉◆各種レポート作成 ※TBO事業部：企業で発生するあらゆる業務処理を一括受託するアウトソーシングサービスを提供しています。 【魅力】①充実したキャリア支援 社員の自律的なキャリア形成を支援するジョブポスティング制度（社内公募制度）や、上司と部下が1対1で定期的に行う 対話（ダイアログ）など、「チャレンジ性のある仕事」「成果に対する公正なフィードバック」「継続的な成長」に目を向けた制度が充実。 ②コアタイム無のフルフレックス制を導入 スケジュールの組み方は自分次第。残業時間は月20～30時間程度。 ③様々なプロジェクトに参加可能 新規事業提案、女性活躍推進、規定改定（例：ドレスコード改定等）、営業推進、リクルーター制度

◆戦略・経営コンサルティングを行っていただきます。領域は、経営戦略策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発等多岐に渡ります。 【プロジェクト事例】※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。 ◆中期経営計画策定（大手完成車メーカー）◆BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク） ◆特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）◆ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業） ◆EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）◆新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー） ◆上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ） ◆カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー） ◆プロスポーツクラブの成長戦略策定他等 【入社メンバー志望動機例】 ◆商材やソリューションに囚われず、顧客の本質的な課題解決を行える仕事がしたい ◆経営者を顧客に様々な事業フェーズの課題解決を行い、価値発揮ができる人材になりたい ◆大手企業向けに新規事業をテーマにしたコンサルティングを行いたい ◆地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい

クライアント開拓をメインに企業マーケッターと連携しながら、顧客拡大を推進して頂きます。 各企業のDX改善に関する課題に向き合う提案営業となるため、IT技術に関する知識をはじめ、 様々な社会問題から派生する企業課題や業界理解などを用いて、顧客成長を支援するポジションです。 新規・既存企業問わずご担当頂き、DXニーズの掘り起こしを担っていただきます。 計画的なニーズもあれば、時として突発的なリソース不足が発生するタイミングが想定されますので、 タイミングを逃さぬよう、日々顧客とコミュニケーションを取りながら、顧客と伴走型で課題解決につとめて頂きます。 主にはDXやXR領域における案件を受注に至るまでの対応、スポット的なリソース需要に対して提案を進めて頂きます。 【やりがい・魅力】 大手企業からメガベンチャーなど幅広い規模、業界にアプローチでき、DX化に伴う改善提案などのスキルが身につきます。 インターネット事業を展開するグリーグループのノウハウを提供できるという強みを持って営業することが出来るため、 クライアントへの貢献度を感じる機会が多いポジションとなります。 社長直下の新規事業案件で業務推進をご経験いただくことができます。