会計系業務領域におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援 【この職種の魅力・特徴】ニューノーマルと言われる時代となり、企業がこれからも発展、成長するため、CFO組織（経営企画組織、財務経理組織） また企業そのものを変革するために、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進を支援するコンサルタントを求め育てていきたいと考えています。 【コンサルティング領域】 ・DXファイナンス戦略検討 ・制度会計/管理会計のDX支援-デジタルファイナンス基盤のグランドデザイン策定-クラウドERP・会計システム導入支援 -経営管理（CPM）・経営情報可視化（BI）・業績予測（BA）導入支援-データマネジメント/DWH導入支援 ・最新のデジタルテクノロジーを活用したBPR-AI/RPA・プロセスマイニング・デジタルアダプションソリューション -ワークフロー・文書管理/ペーパーレス化-経費精算・請求書電子化・電子帳簿保存法対応・インボイス制度対応-デジタル決算プラットフォーム ・トレジャリーマネジメントのDX支援 -TMS（Kyriba）・キャッシュマネジメント-資金管理・財務リスク管理・サプライチェーンファイナンス ・デジタルテクノロジーを活用したコンプライアンス/ガバナンス-リスクマネジメント・内部統制/不正検知-取引コンプライアンス 上記領域を、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行、 運用定着化までをトータルで支援

・バリューチェーンの各領域課題(R&D領域、製造領域、マーケティング・販売領域、サービス領域、メンテナンス領域など) あるいは 領域横断の課題解決支援 ・テクノロジー/データドリブンでの各領域、領域横断の業務変革の構想、その実現施策策定、実行と定着支援 【この職種の魅力】 ・NTTグループのコンサルティング会社として、グループが有するデジタル技術や顧客基盤を駆使し企業や日本社会の変革に関われる 最先端の経験が可能 ・NTTグループ内のデジタル関連の専門家とのプロジェクトが多くあり、自身の専門性をさらに磨くことが可能 ・NTTグループで保有しているデジタルテクノロジー（AI、IoT、ビッグデータ等）や新たなデジタルビジネスソリューション開発への参画が可能 ・業界を問わず、R&D、製造、販売など、企業のバリューチェーンの専門性とそのDXの経験を培うことが可能

◆アドバイザリーチームの一員として、クライアントのビジネスモデルを深く理解し、戦略の策定をサポートします。 エグゼクティブレベルでのコミュニケーションを促進し、プロジェクトのリードやジュニアメンバーの指導を行いながら、 戦略的な提案を行っていきます。 【仕事内容について】 ・クライアントと競合のビジネスモデルを分析し、エグゼクティブに対するアドバイスを提供 ・ビジネスモデルとデジタル改善アプローチの理解を深め、エグゼクティブとの対話を導く ・マーケットの機会と競争上の課題をフレーム化する情報を提供し、意思決定をサポート

◆クライアントのビジネス課題に対する深い理解をベースに、クライアントビジネスの理解を深め、 顧客フローやカスタマージャーニー分析を設計します。プロジェクトの多様な作業を調整し、チームメンバーの成果を評価することで、 キャリアアドバイザーとしても活躍します。 また、プリセールスサポートを通じて、戦略やポリシー、プロセスの策定と実装を促進します。 【仕事内容について】 ・アドバイザリーサービスの提供を通じて、市場の創造に貢献 ・ワークショップやコラボレーションセッションの促進 ・コストを考慮したビジネスケースと経営変革計画の構築 ・チーム内でレガシーおよび将来のビジネス方法論にわたるビジネスとデジタルの知識をサポート

～ビジネスコンサルタントと行うアドバイザリー部門となります～ 【組織構成】＜ITコンサルタント・エンジニア＞と＜アドバイザリー（ビジネスコンサルタント）＞大きく2つのチームに分かれます。 【業務内容】◆中長期ビジネスプランの策定や、業務改革を支援しています。 クライアントから依頼を受け、その課題に対する提案や解決に加え、同社の持つ最先端のデジタル領域の知識・技術・経験を掛け合わせ、 斬新かつ最適な提案や解決方法を提示し、さらには新しいマーケットやビジネスの創出までをサポートして頂きます。 【役割例】・提案活動のサポート（市場調査・提案書作成等）／プロジェクトにおける資料作成 ・プロジェクトにおけるミーティング等のファシリテーション／プロジェクトKPI達成に向けた、クライアントまたは関係者等の調整 ・クライアントとの関係構築／スタッフの管理（マネジメント）、育成支援業務（日々の成果物レビュー、中長期の育成等） ・プロジェクト都合による遠方への出張、または長期出張あり 【案件事例】◆「ところざわサクラタウン」を開業株式会社KADOKAWA×埼玉県所沢市 緑・文化・産業が調和した、誰もが「住んでみたい」「訪れてみたい」地域づくりを行う拠点施設 ビジネスからデジタルに渡るソリューション能力を最大限に発揮し、投資対効果の高いサービスを提供 日本で最も人気のあるアニメ、マンガ、小説、ゲームなどポップカルチャーの拠点となり、 それらのコンテンツが地元の人や世界中からの観光客にとってリアルな体験となる機会を提供します。

事業の設計及び150以上の官公庁・大手企業と協創して、事業を創りあげて頂きます。 医療や教育分野のオンライン学習事業、流通システム事業、国際シンポジウム事業等、社会的インパクトが大きい事業を担当します。 調査・事務業務等が幅広いパートナー企業に委託されているため、事業の企画や設計のような上流部分に集中して取り組んで頂きます。 〈具体的には〉 ・大企業と連携した新規事業の企画・設計・ステークホルダーの折衝 ・官公庁の課題を解決する事業の発足 事業実績例：デジタル化がなかなか進んでいなかった行政人材育成事業において、ラボグループのコンソーシアムが持つ知見を活用した DX事業スキームを設計し、一部分野では東京都で最大シェアを獲得、全国30の都道府県に事業を展開。 ：食品ロスの削減に向けて、供給元の大手食品会社、供給先の自治体や団体とそれぞれ提携し、 効果的・効率的な分配を可能にするプラットフォームを構築。 https://www.maff.go.jp/j/press/shokuhin/recycle/attach/pdf/211029-53.pdf

◆ミッション：クリニックの事業承継を通じ、重要な社会インフラである地域医療を次世代へ繋ぐ 本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、 事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行っていただきます。 ◆担当業務 ・M&Aにかかる一連の業務全般（初期相談から譲渡の実行まで一気通貫でコンサルタントが全ての工程を担います） -案件の発掘（自社・提携先）、譲渡相談対応、案件概要書作成 -買手の探索プロモーション、個別提案 -売手・買手のマッチング -買収監査の調整・立会 -譲渡実行サポート -各種契約書作成サポート等 ・売手・買手の発掘施策や、生産性向上等に資する各種マーケティング施策の企画・実行（オンライン・オフライン） ・グループが持つ他事業・サービスとの連携による新たな価値創出 ・将来的には、新規事業の企画立案・実行リード、メンバーマネジメント等

～既に日本を代表する大企業へ導入多数（導入顧客の半数以上が上場企業です）／非効率業務が多い経営管理分野のSaaSを提供するスタートアップ～ 本ポジションは、カスタマーサクセスチームの中でも、ご契約頂いたお客様のアカウントマネジメントを担う アカウントマネージャーチームのシニアメンバーポジションの募集となります。 アカウントマネージャーは、お客様、そして、お客様の関係者を適切にリードし、デリバリーを担うカスタマーサクセスチームと連携しながら 担当するお客様の伴走者として、お客様の経営管理の高度化に向け継続的に改善提案を実施していきます。 ■導入フェーズにおけるお客様支援 ・担当するお客様の経営管理高度化に向けた中長期計画の策定～提案 ・導入プロジェクトにおける課題の解決に向けた折衝や提案 ■運用フェーズにおけるお客様支援 ・Loglassの活用状況や他社事例、新機能の紹介 ・経営管理の更なる高度化に向けた新機能の活用や新たなプロジェクト立上げの提案 ■チームマネジメント ・メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます

★デジタル化が進んでいない海事ビジネスにおけるデジタルトランスフォーメーションを実現するプロジェクトに参画いただきます★ 具体的には１：船を自動で走らせる「自動運行プロジェクト」2：海事産業のデジタルトランスフォーメーションの2種類のプロジェクトがあります。 ■自動運行プロジェクト：海のドローン化、船の自動運転を実現させるためのプロジェクトです。現在、三菱造船といった造船企業や商船系企業、 国土交通省、公安局といった国家機関と協業し、実証実験を進めています。「自律運航」については海外での成功事例もなく、 ベストプラクティスがないプロジェクトを進めています。未開拓の領域であるため、国の規制の在り方も一緒になって考えていく必要があります。 技術ベースは同社が展開する「Aiseaプラットフォーム」となりますが、AI、IoT技術も駆使しながら、「自律運航」を実現するための事業開発、 コンサルティングをお任せします。 現在、CEOとCSOが担っているポジションであり、一緒にプロジェクトに参画いただく予定です。 ■海事産業のデジタルトランスフォーメーション（DX)：各業界でDXプロジェクトが盛んに行われているものの、海事産業においては、 依然として電話、FAX、紙、ペン、ホワイドボードといった非常にアナログな業態である点が特徴です。一方で、物流は大きくなる中で、 人手不足が著しい業界でもあります。そんな業界の風穴を空けるべく、同社は海事産業のデジタルトランスフォーメーションに貢献しています。 クライアントとしては、造船企業、商船企業、公共機関（公安局）等、海事産業に携わる企業様々です。例えば、船の運航管理システムや、 コンテナ管理システム（欠品・トラブル防止）などです。BPR、ペーパーレス化などがミッションです。現場業務の課題の吸い上げを行い、 デジタル活用に向けた業務ITコンサルティングが主な役割です。前述同様、「Aiseaプラットフォーム」でカバーできる業務もあるため、 Fit&Gapや拡張に向けたコンサルも行います。

【業務内容】 ・お客様のビジネス目標の達成に重点を置き、お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、 FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、コンサルティングを担当していただきます。 ・BXコンサルタントは企業の経営者（CEO、CFO、CHRO、CIO等）や経営企画部門の事業課題、業務課題に対して変革の提案を行い、 実行までを支援します。クライアントの上流領域におけるビジネス創出や変革支援を通じて、グローバルでのFPTグループ全体の DXビジネスを拡大することを目的とし活動します。

サービス開発コンサルタントは次世代マネージドサービスを市場のニーズを調査して、 世の中が必要としているサービスを創造していくポジションです。セールスの観点では 「売れる商品」を作り、市場を動かす、クライアントを動かして当該サービスを拡販していきます。 また一方でデリバリーの観点ではFPT内で当該サービスが実現できるための組織づくり、 要員の育成計画策定など、ビジネスオーナーとしての役割を担って頂きます。 なお、対象とするマーケットは日本に限らず、FPTが存在する各国をマーケットにしても良いです。 本ポジションは「やりたい」ではなく、「できる」方に限定しております。 戦略コンサルタント経験、企業経験者が望ましいです。 「マネージドサービス」を経験している必要はないが、IT経験は必須となります。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、 大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

大手企業のDXを主導するプロジェクトに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化やプロジェクト推進をお任せします。 プロフェッショナルの育成に力を入れており、幹部候補としての活躍が求められるポジションです。 ◆案件事例： 大手日系企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。 企業の中長期戦略の実現や、コアとなる業務プロセス改善など、案件の性質も多様。 ◆具体例： 大手証券会社でのジョイントベンチャー新規事業開発支援、大手EC会社のM＆A支援、大手自動車メーカーのブランディング支援など ◆環境： 年4回の評価がある等、成果/能力へのフィードバックが詳細に得られる環境。 挑戦的な仕事や役割が任される等、高い成長角度を実現。

スタートアップに特化した、成長戦略としての資本業務提携や出口戦略としてのM&Aなどをワンストップで実施いただきます。 【職務内容】 ◆売手案件の開拓と提案・企業評価・資料作成◆買手企業への具体的な提案◆売手と買手の面談の調整や同席 ◆契約書案作成・条件調整・条件交渉◆クロージング書類作成・調整 ※スタートアップ特化のグロース型M＆Aの魅力について※ 現在活況を見せているM＆A仲介業界への転職ですが、ほとんどのM＆A仲介会社が「事業承継型」M＆Aを中心に事業展開をしておりますが、 弊社は「スタートアップ特化のグロース型」M＆A支援を行っております。 ■事業承継型との相違点：事業承継型：現在の経営者が後継者に事業を引き継ぐことを目的とした「遺すM＆A」 ：スタートアップ特化のグロース型：成長戦略の1つとして事業の成長機会を得ることを目的とした「創るM＆A」 ■特徴：カウンターパートの年齢が若い（平均年齢40歳程度） ：オンラインでの商談がメインのため、出張がほぼゼロで移動時間などに時間が取られない ：受託（アドバイザリー契約締結）までの平均リードタイムが平均10日程度（事業承継型だと約3ヶ月程度） →同社CVC事業部との連携により、買い手のニーズを適切に把握できるため（＝質の担保） →オンラインでの商談がメインなので、多くの企業との接点を持つことができるため（＝量の担保）

従来多くの企業では、Excelをはじめ手を使ったIT予算の策定、 ITコストの予実管理などを行ってきましたが、それらを収集・分析するBIツール利用して、 お客様企業のIT予算・コストを可視化していくサービスをFPTでは取り組んでいます。 同サービスの中においては、現在お客様の手元にあるIT予算関連の情報をどのように 整理・統合して可視化していくのかを分析・設計・ツール導入する仕事から始まり、 ツール導入後のIT予算の予実管理を適正に行っていくためのしくみ・プロセスを作っていくこと、 そして可視化された情報からどのようにITコストの削減や最適化を行っていくのかを コンサルテーションすることまでが求められます。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、 大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

■コンサルティングサービス概要：日立グループの社会イノベーション事業を牽引すべく、社会課題解決策をビジネスエコシステムで構想し、新規事業として企画・社会実装を推進する、事業企画・実現推進コンサルティングを行っています。 ■業務内容：社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 ※クライアント・ターゲット業界：エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ・提案、プロジェクト計画策定、プロジェクトリード、クライアントとの信頼関係構築 ・収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説構築 ・プロジェクトメンバーのタスク設計とメンバーマネジメント ・組織活動としての情報発信、サービス開発、人材育成 特に、シニアマネージャーは、組織マネジメントの一員として以下の業務もお任せします。 新規ビジネス・サービス開発／新規顧客・アライアンスパートナーの開拓／人材採用・育成・トレーニング／ブランディング・マーケティング

◆大企業や中堅企業を対象に、スタートアップ投資に向けたCVC設立から投資実行までのコンサルティングを実施いただきます。 ※戦略コンサルタント×ベンチャーキャピタリストのハイブリッドのような仕事です。 【業務内容】：クライアント企業（大企業・中堅企業）へのハンズオンでのコンサルティング →経営戦略立案/スタートアップとの共創案の構想/クライアントの投資領域に該当する スタートアップのリサーチ/ソーシング/出資・資本業務提携支援） 【本ポジションの魅力】 ■「事業会社の企業価値向上」と「成長企業への資金調達」の2軸での支援を実現できます。 ■プロジェクトを通じて投資やファイナンススキルを獲得できます。 ■カウンターパートは上場会社役員/起業家/投資家であり、経営層の近くで企業価値向上を支援できます。 【プロジェクト事例】 事例1：社内DXの加速及び新テクノロジーの接点創出に向けたCVC運営支援(支援企業：プライム市場印刷業界) 事例2：設立済みCVCの運営加速に向けた支援(プライム市場エネルギー業界) 事例3：オープンイノベーション推進のCVC運営支援(プライム市場専門商社)

■製造・流通・サービス業界を中心に、ビジネスの変革／創造にかかわるコンサルティングサービスを通じて企業／社会の持続的成長に貢献する部署での募集です。 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想と実行計画を立案 ・改革テーマ／アクションアイテムの推進、具現化（業務プロセス／ルール、組織、目標/指標、ITシステム等の新たな仕組みの定義） ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果検証 ・プロジェクトの推進／運営（進捗／課題マネジメント、ステークホルダーとの合意形成等） ※配属部署特徴：産業コンサルティング部は約100名が4つの部門で構成される組織です。

■新規事業立ち上げ 全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO（”x”が自分の強み）となることを目指しています。 入社後、新規事業立ち上げ支援を通じて、クライアントに密着し事業を前に進めることで、クライアントとの強力な信頼関係を構築します。 そしてその工程で、クライアントの事業とシナジーのある”自社事業”のアイデアを見つけ、クライアントに協力してもらいながら ”自社事業”を立ち上げ、成長させていくことを実践しています。 幅広い新規事業に関わる機会があり、自社事業立ち上げの土台となる多くのクライアントとの信頼関係を構築でき、 自社事業の立ち上げにおいて、0から100まで（新規事業のアイデア立案、ビジネスモデル策定、商品/サービスの企画・開発、 見込み顧客開拓、アライアンス/M＆A、組織づくり等）を経験できる他社に類を見ない環境だと自負しております。

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、 財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。 サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。 ◆サステナビリティ戦略プロセス支援 −ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など） −ESG情報開示支援（統合報告書・サステナビリティ報告書策定支援、ESG投資家対応支援など） −サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、CSR調達対応支援など） ◆社会課題対応支援 −脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、TCFD報告対応、SBT対応支援など） −人権対応支援（人権デューデリジェンス支援など） −社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど） ◆その他 −金融機関向け サステナビリティ関連サービス （ESG格付支援、グリーン・ボンド発行支援） −官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

英語を公用語に、人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていくグローバル専門コンサルティング部隊でのコンサルタント募集です。グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。サービスメニューは大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 1）グローバル構想策定：課題解決のためにグローバルにどのような業務／組織／システムモデルで展開／集約化をするべきかや、どのようなプロジェクトを推進していくべきかを、現行調査などを交えながらオプションを比較検討し最適な構想を策定します。 (例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定、海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定、グローバルITガバナンス構想の策定、海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 2）グローバルPM／PMO：構想策定後のプロジェクトフェーズにおいて、単なるプロジェクト管理の枠にとらわれず、グローバルでプロジェクトを成功させるためのあらゆる支援を実施します。 (例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備、各種グローバルタスクのアプローチ定義、プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定、グローバルの業務部門担当者との要件調整、プロジェクトチェンジマネジメント 3）グローバル事業企画サービス：グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成します。

■中央官庁・外郭団体・自治体等の公共団体、あるいは、民営化企業等の公益性の高い社会インフラを担う民間企業および団体などに対し、 政策・施策立案から政策実現・効果創出までのプロジェクトを通じ日本社会や顧客企業の改革・発展に貢献するコンサルタントです。 特に、社会保障関連分野の将来構想策定等に取り組むことから、じっくり腰をすえた中長期アサインで臨むことが可能です。 ・社会・業界・顧客の環境、動向、課題を洞察し、将来構想の策定や実行計画の立案 ・構想策定や立案した施策、計画に基いた具現化と推進 −実現課題、阻害要因の分析と解決策の立案(新たな制度・組織・業務・IT等の仕組みの設計) −解決策推進のためのステークホルダとの合意形成や必要となるアクションの推進 ・同社グループで保有するノウハウやソリューションをベストミックスした最適解の提供

■業務内容／募集背景 ・日立におけるパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、リスクアセスメント等を実施するとともに、関連した法制度に関する調査研究等を行う。 ・現在、パーソナルデータを用いたビジネス機会が拡大している一方、消費者のプライバシーに対する不安感も出てきています。 日立が関連するパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、プライバシーに配慮した適切な推進、新たなビジネス創出の支援を行うため、 リスクアセスメント等を効率的に実施する必要があります。 また、関連する法制度やビジネス動向等を把握した上で、プライバシー対策を推進することが業務の上で重要となります。 ■公共コンサルティング本部でのやりがい： ・民間のクライアント向けのコンサルティングと比較して、新聞に載るような社会的影響力の大きい案件も多く、 国家レベルの大規模な案件にかかわる醍醐味があります。 ・日本の社会問題を発端とする政策の実現にかかわることができ、 長期的な視点で日本の社会インフラ創りに貢献できる大きなやりがいが感じられます。

本求人票は【デジタルイノベーションコンサルティング本部】オープン求人です。 本求人へご応募・ご推薦いただいた方は当該本部にて選考を行い、 入社後は当該本部のいずれかのプロジェクトにアサインされます。 デジタルイノベーション領域を幅広くご志望の方、 志望しているものの詳細な希望が未定の方や、応募・推薦先に迷われる方はこちらの求人からご応募ください。 ----- ～デジタル技術を軸に様々な業界のお客様、インフラや生活者などの社会の変革・次世代へのイノベーション実現に 向けた先導役としてデジタルコンサルティングを提供します～ ＜業務（本部）の特徴＞ ・社会イノベーションの先導役を担う日立コンサルティングの中でも、デジタルを軸にした業種横断の横串し組織であり、 様々な業界のお客様の課題に対し、戦略フェーズから企画・事業化・効果の創出まで 一気通貫でデジタルを中核としてつなぎ、解決へと導きます。 ・戦略検討・事業・業務変革・DXなど様々なプロフェッショナルに加え、デザイン思考・UXアプローチによる新規事業創造や、 協創・アライアンススキームによる新たなイノベーションに挑戦します。 ・デジタル技術とコンサルティングを組み合わせたソリューション開発や、次世代コンサルティングに向けたラボの創設、 NGO連携など日立コンサルティングにおける新たな取り組みを先導します。

＜業務概要＞ ・お客様企業の事業・経営を支えるITについて俯瞰的な視点で整理して課題を抽出するとともに、 ビジネス環境やテクノロジーの変化を踏まえて、今後のあるべき方向性をIT戦略として立案します。 ・全体最適化及びリスク対応の視点から、ITアーキテクチャの設計及び標準化や各種ガイドラインの整備を推進します。 ・日立グループのデジタル改革やガバナンス展開で培ったノウハウを活用して、業種を問わず様々なお客様に対して支援を行います。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、 経営的視点に立って戦略立案を支援するスキルを身に着けることができます。 ・企業グループ全体としてのITマネジメント及びガバナンス推進に関する知見が得られます。 ・マネジメントの観点から最新のテクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を身に着けることができます。 ・日立グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、 日立グループ内で培った知見を活用し実践的なコンサルティングスキルを身に付けることができます。 ＜案件規模＞ ・2～5名程度の体制で、IT戦略策定は3ヶ月～6か月程度、ルール整備は3か月～1年程度、構想策定～要件定義は6ヶ月～1年程度で実施。 ＜教育体制＞ ・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。

＜募集背景＞現在、社会や企業が抱える課題は急激な社会変化、デジタル技術の革新、COVID-19などにより一層複雑化しております。当社ではより強固な体制を構築するため、クライアントの課題解決を通じて社会の発展や企業の成長に貢献していきたいという強い意欲のある“仲間”を広く募集します。 ＜コンサルティング分野＞ 製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁といった各業界の大手クライアントに対して、以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ●マネジメントコンサルティング：事業戦略、新事業構想～立ち上げ支援 ●業務コンサルティング：業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革 ●デジタルコンサルティング：デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用 ＜日立コンサルティングの特徴＞ ・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できます。※プログラミング等のシステム開発工程はグループ企業が担うため、当社のコンサルタントは担当しません。国内最大級のメーカー/インフラ企業である日立製作所、及び日立グループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。