ビジネスコンサルタントの求人情報の検索結果一覧

今回募集する「コンサルタント」職は、主に経営者や地主・富裕層向けに法人税・資産税等のアドバイス・税務申告支援業務等を行う税理士・会計事務所などの経験者募集となります。 弊社では10年前より郡山事務所が福島県内初出店して以来、福島事務所・いわき事務所と開設いたしましたが、業績拡大に伴って中通り、郡山・福島の各事務所について更なる拡大を目指して、増員募集する運びとなりました。 入社後からは担当者として法人顧問業務や相続税申告業務に携わって頂きます。社内には頼りになる上司・先輩の他、国税OBの経験豊富な職員もおり、日ごろの業務不明点の確認も都度行えます。 社内の研修制度も充実しており、月曜日の全社員が受験するテストから選択制の任意参加web研修まで多岐に渡る研修に参加できます。

パック生姜（青果生姜）包装ラインにおいて、以下のような業務を行っていただきます。 【仕事内容】 食品工場でのライン業務 ・土付生姜の洗浄、選別、マタ折り、芽切り作業 ・包装機械の操作及び調整、箱詰め、清掃等 ＊全国量販店（スーパー）向けにパック生姜を製造しています。 ＊繁忙時期は連休前（５月GW、８月お盆、１２月年末）です。 ＊ライン業務に従事して、工場で知識と経験を積んでいきます。 ※入社後、6ヶ月に1回のペースで新入社員を集めた合同研修を開催しています。社長講義や各部署長の講義や実務体験などを通じて、会社方針や全体業務を学ぶことができます。 ※技能管理表と教育訓練計画、OJT実施記録を運用することにより先輩社員があなたの成長をサポートします。 ※入社後1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月のタイミングで人事と管理職を交えてフォローアップ面談を実施しています。

◎職務概要 当社の内部統制の最後の砦の役割である内部監査体制の強化に携わっていただきます。経営課題に基づいた企業リスクを分析し、顕在化した問題を各事業部門と連携しながら解決に導くようリードいただきたいと考えております。 ◎職務詳細 ・内部監査の計画策定 ・内部監査の実施　（業務監査、システム監査、情報セキュリティ監査） ・経営への監査結果報告、各部門への改善提言 ・部門における改善進捗のモニタリング

◎職務概要 事業拡大を目指す中、新規業務プロセスの構築や、既存業務プロセスの改善、改革を実現するための最適な内部統制の構築を、各事業部門と連携しながらリードいただきたいと考えております。 ◎職務詳細 ・J-SOX対応の全社取りまとめ ・全社統制、決算財務報告プロセス統制、業務プロセス統制、IT統制の評価活動の推進 ・J-SOX監査法人対応 ・部門における業務プロセス改善の支援

■仕事内容 ・デジタル技術を活用し、関西電力の各事業領域（発電、送配電、営業、新事業等）の 　高度かつ複雑なビジネス・業務課題を解決に導くためのデジタルコンサルティング業務への従事 ・主には、デジタル技術を用いた解決が有効な業務課題に対して解決策の提案と実現性の 　PoC（概念実証）やデータを起点とした経営判断に資するデータ戦略の企画立案・実行支援。 ・入社後は、関西電力株式会社に在籍しつつK4Digital※のコンサルティングユニットに出向し、 　デジタルコンサルティング業務を通して、デジタルコンサルタントとしてのスペシャリスト人財を 　目指していただく想定 　（基本的には他部署へ異動することなく長期的にK4Digitalのコンサルティングユニットに 　　所属いただく想定） 　　　※関西電力グループのDX推進・デジタル技術活用を目的として立ち上げた会社 ※K4Digital：デジタル技術活用による関電グループの業務変革や新規事業の創出を目的として2018年8月にアクセンチュア株式会社と共同で設立した企業です。デジタル技術の中心として関電グループ内外から様々な経歴を持つ社員が集まり、20代～30代が多数を占める若い組織です。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対してマネジャー、ないしはディレクターとしてキーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり)ディレクタークラスの方は案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、IT戦略構想、業務課題分析に基づくシステム構想など超上流のコンサルティングを基本とし、実際のシステム構築は行いません。(Hyperionのみはデリバリーまで実施するケースあり) ■IT戦略領域でのコンサルティングテーマ例 ・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案 ・基幹システム、管理会計システムの構築支援 ・構想策定、システム化計画立案、要件定義～業務設計支援 ・ユーザーサイドでのプロジェクトマネジメント支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

日本を代表する大手製造業など弊社顧客に対して、以下コンサルティング業務を担って頂きます。 ■会計・経理管理領域でのコンサルティングテーマ例 ・大手製造業の経営管理（連結管理会計・予算管理・管理会計システム構築 ・中堅製造業の業績改善計画ならびに実行フォロー・原価管理・採算管理 ・日系企業の海外現地法人における収益構造改革指導 ・KPIを活用した経営管理プロセスの実行定着支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ※グローバル企業の案件、特に海外関連案件が増えています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

■日本を代表する大手製造業顧客に対して、マネジャー、ないしはディレクターとして、顧客キーマンとのリレーション構築、コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント、リピート案件獲得を担当頂きます。ディレクタークラスの方には顧客・案件創出、経営メンバーとしての経営目標達成にも責任を担って頂きます。 ■SCM・生産改革領域でのコンサルティングテーマ例 ・生産・物流・販売管理などSCM構想の立案及び導入支援 ・生産分野業務改革、ものづくり改革支援 ・日系企業の海外現地法人におけるものづくり改革 ・生産管理システムの再構築支援 ■アットストリームに関して アーサーアンダーセンに在籍していた大工舎 宏代表取締役により「経営コンサルタントとして生き続けることが大好きなメンバーの集団を作りたい」との想いで、2001年に設立されたブティック型コンサルティングファームです。事業規模だけを追わず、顧客に寄り添った本質的なテーマに注力する事と、メンバーにとって働きやすく自己成長と顧客課題に向き合える環境を大事にしています。この為、官僚的なルールや手続きは極力廃し、いい仕事をすることに注力できる組織づくりを心がけており、勤務スタイルも、どこに住んでも、何時に働いてもよく、毎日出社しなくても構わない、という柔軟な体制を取っています。また、メリハリをつけて働く事を推奨しており、年間休日は140日以上です。さらに最近では「個の専門性を極めて特色あるサービスを提供するパートナーの集合体」をめざし、アットストリムパートナーズ合同会社も設立。コンサルタントとして生涯いきいきと活躍頂く為の価値提供スタイル、働き方を開発しています。

当社では、ウェルビーイングに関するコンサルティング事業、インフラ事業（健康アプリや健康オフィスなど）、実践ソリューション事業の３事業で展開してます。各事業で取得した健康データを元に、お客様の健康課題を多角的に分析し、クライアント企業がより健康になるための実践支援に繋げます。 まだまだ若いベンチャーで、一緒に成長していっていただけるパワーのあるかたを募集します！

【事業構成】 １．予防・健康づくりの戦略立案サービス 企業や自治体、保険者向けにデータヘルス計画や健康経営戦略の立案から実践支援までを支援します。戦略立案コンサルティングサービスである「MinaCare Insight」と、自社開発SaaSの「元気ラボ」による実践支援による事業です。 ２．個人向けの医療データ統合管理サービス バラバラだった健康・医療データを統合し、個人に最適な医療情報やサービスを提案する健康マッチングアプリ「Health Amulet」を自社開発し、提供しています。 ３．ヘルスケア事業者向けデータ共同利用サービス アカデミアや製薬企業などと、弊社保有の国内有数の医療データを活用して医療を支えるエビデンスの構築や、その発信を推進しています。 ４．予防・健康づくり事業 女性の健康応援や歯の健康応援を教育コンテンツの形で提供しています。さらに、健康経営の意義や取り組み方も一般向け、経営層向けに提供しています。 【事業実績】 千を超える事業体の数百万人以上にサービスを提供し、健康リスクの低減、医療コストの削減の双方で成果をあげています。 新型コロナワクチン接種管理アプリ「Health Amulet(ヘルスアミュレット)」は医師会や製薬メーカーと連携し、ワクチン接種の管理や女性の健康の支援に活用されています。 アカデミアや製薬企業との共同研究で、多数の論文投稿や学会発表（海外含む）をしています。 【仕事概要】 自治体や企業などの公的保険者（健康保険組合など）向け、医療・ヘルスケア関連事業者（製薬企業など）向けに戦略立案や業務支援サービスを提供していただきます。 顧客のニーズや課題を把握し、関係構築を深めながらあるべき顧客像へと進化していく道のりを伴走します。 【業務内容】 ・自治体や企業などの公的保険者（健康保険組合など）、医療関連機関（製薬企業など）が顧客層となります ・健康経営やデータヘルスなど、組織における健康戦略をデータ解析や政策調査などにもとづいて立案 ・弊社の「投資型医療」のビジョンに沿った、カスタマージャーニーの作成と伴走 ・自社開発のSaaSサービスの導入支援 ・顧客に最も近い立場として、当社の新規事業・新規サービス開発への参加