ビジネスコンサルタントの求人情報の検索結果一覧

医師会員国内25万人・全世界350万人を保有する世界最大規模の医師パネル基盤、グローバル・ネットワークを持つ同社は、 全世界のヘルスケア企業からの、市場調査ニーズにおこたえするサービスを、国内・海外で展開しています。 上記のような環境において、同社の有する圧倒的なグローバルリソースをフル活用し、リサーチに関するグローバルプロジェクトのマネジメント、 および国内成功事業の海外スピンアウトモデル型の事業創出プロジェクトをお任せします。 【具体的には】 ◆グローバルでの受注促進サポートから受注後のプロジェクトマネジメントまで一貫して実行を担当し、海外にて受注したリサーチ案件の 　日本でのフィールドワーク・各種オペレーションなどの実行 ◆内資系企業の海外市場調査ニーズのヒアリングおよび提案活動 ◆同社の各国チームとの連携を通じて、新たなビジネス機会創出の企画 同社は、世界最大規模の医師パネル基盤を持ち、スピーディかつ正確なリサーチ結果を提供可能です。 クライアント企業のマーケティング戦略そのものにインパクトを与えるリサーチによる支援ができます。

【業務概要】 　クライアント企業の生産性向上（コスト削減、業務品質向上、迅速なビジネス展開等）を実現させることを目的に、 　BPO（ Business Process Outsourcing）コンサルティングを行って頂きます。 　また、実務部隊が所属するBPOセンター（熊本、浜松、新潟）のスーパーバイザーとも連携をして運用・管理を担います。 【特徴】 　創業以来約50年に渡りBPOサービスを行ってきた同社では、継続的な業務改革コンサルティングを通じて 　お客様の“機能強化領域”における業務運営をサポートする「High Value BPO」と、 　定型化された“コスト削減領域”の業務運営をより効率化する「通常BPO」をニーズに合わせて提供することで、 　お客様がBPOサービス導入の効果を最大限に発揮できるよう取り組んでいます。

＜DCM領域を中心にSCMとの関係性を解きながら、技術情報を経営効果に繋げるための業務コンサルティング＞ ※下記のようなテーマにおけるプロジェクトマネジャー／及びコンサルタントメンバー ・経営課題に対して技術情報を活用し解決していく「グランドデザイン」コンサルティングの実施 ・グローバル技術基盤構築（PLM等）にむけたあるべき姿の策定と業務分析、業務要件定義、システムベンダーのコントロールを行い、 　企画から導入、定着化までを支援 ・「フロントエンドイノベーション」顧客要求に対して擦り合わせ対応していた製品の技術情報を構造化し、セールスコンフィギュレータに 　繋げることで提案型営業を実現する業務要件定義や技術情報整理の支援。 ・「レイヤー/マージナル戦略」設計情報を可視化、形式知化、構造化を行い製品の標準化・モジュール化を支援。 　それによる組合せ型製品開発モデルを実現。 ・「ビジネスリーダー育成/キャリアパスマネジメント」技術を持ったビジネスリーダーを計画的に育成する業務モデルや仕組み、仕掛けの実現支援

経営コンサルティングビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。 特徴として、大企業向けコンサルティングに比べ顧客の経営全般に関与することになるため、その発展にダイレクトに貢献することができます。 また、企業の経営課題抽出や戦略/計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、 長期間に渡り「お客さまの企業変革を戦略から実践まで」支援しています ◇主なクライアント：中堅企業・ベンチャー企業を中心として、企業規模、業種業態に関わらず幅広なクライアントに向けてサービスを提供しています ◇具体的には （注力分野） ・経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「新規事業開発」「マーケティング戦略」「技術戦略」等のテーマを中心に、 企業経営全般の支援や将来の新市場の開拓やビジネスモデルの変革を通じて企業のトップライン伸長を支援 ・実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大策・コスト節減策立案の支援、これらの支援を通じて企業・事業経営の効率性を高め、 企業・事業価値向上・ボトムライン最大化に貢献する収益改善・社内管理体制再構築を軸にしたコンサルティング ・オーナー企業アドバイザ：経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、 企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティング ・組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案 ・人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般（グローバル対応含む） ・グループ・グローバル経営管理 ・コーポレートガバナンス ・リスク管理／コンプライアンス ・内部監査 ・GRCシステム導入 ◇主なクライアント 製造業、製薬会社、官公庁／地方自治体、等 【プロジェクト事例】 ・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援 ・大手製薬会社におけるリスク管理態勢構築／GRCシステム導入支援 ・官公庁におけるカルチャーの調査・分析・改善策立案支援

■財務アドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティング (1) M&Aアドバイザリー業務 　・スキーム検討、企業価値算定、M&A交渉支援、ビジネスDD、ドキュメンテーション等、M&Aに関する業務全般 (2) グループ組織再編コンサルティング 　・持株会社体制等のグループ経営の仕組みづくり、分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援 (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) M&A戦略立案、事業計画策定等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般 ■チーフコンサルタント、シニアコンサルタントの役割責任 プロジェクトのリーダー、サブリーダーとして、部下を指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務やM&Aアドバイザリー業務を遂行。グループ組織再編、M&A等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援。

強みである長期未来予測からのバックキャスト的な観点で、ビジョン・成長戦略の策定から実行支援まで一貫して支援。 　一歩先・半歩先の社会課題・経営課題を念頭に、クライアントと共に課題解決とありたい未来実現に向けた価値共創を志向 ・先端技術イノベーション 　−先端技術の目利きと国内外の専門ネットワークを活かした事業戦略策定から実行まで一貫して支援。 　顧客内外の技術の市場性を客観評価をベースとした計画策定から実行支援だけでなく、 　事業成功の一翼を担うパートナー・プラットフォーマーとしての価値共創を志向 ・新産業共創イノベーション 　−戦略的連携のコアチームとして、企業は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援。 　戦略実現の阻害要因となりがちな政策連携・組織改革・デジタル化・ファイナンス等へ 　全グループで対応し、日本や世界の成長と豊かさをリードする ◇主なクライアント 業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。 また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施

製造業様向けに　ものづくり の業務プロセス改革・改善を中心としたプロジェクトの推進、支援を行っていただきます。 （主な対象業務 は、 商品企画、製品開発、生産、調達、サービス、営業） 【具体的には】 ・目的達成のための事業戦略立案および施策ポートフォリオの策定、実行計画への落込み ・業務プロセスの見直しのための、現状調査、課題問題点整理、ToBeプロセス提案 ・具体的な実行施策の推進支援（標準化、業務ルール作り、チェンジマネジメントなど） ・目的達成のためのITシステム導入の支援（ユーザ要求整理、立ち上げ支援） ・プロジェクト推進のためのファシリテーション、プロジェクト管理 ・特定の業界や業態、ソリューションの市場調査、事例収集 直近は、BOMの重要性に対して対応できる人材が少ないため、改革活動をテーマとした領域が増えていく見込みです。

大手通信会社グループの戦略的ユニットとして、ビジネスコンサルティングを担当して頂きます。 【具体的には】 ・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築 ・SCMツール選定支援、RFP作成支援 ・グローバルSCMシステム構築支援 ・S&OP（Sales and Operations Planning）構築支援 ・グローバルSCM管理指標策定支援（SCM KPI） ・継続的なサプライチェーン改善活動支援 【仕事の魅力】 ・幅広いバリューチェーン全体の業務を見通し、コンサルティングを行う能力の会得 ・モノづくりの現場から経営層に至る、複数階層を通したコンサルティング能力の会得 ・事業拡大の為、実力によってはチームリーダー候補を目指せます。

◆外資系コンサルファームのイノベーション・ディレクターやアドバイザーなどを経て同社へジョインしたパートナーを中心とした、 　大手、超上流案件を中心にビジネスコンサルとして、以下業務を中心にご活躍頂きます。 　生命保険会社様、損害保険業界向けのプロジェクトリード及び、当該インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要>　 ・戦略立案　・企画構想策定　・業務改善/チェンジマネジメント ・業務要件定義　・PJマネジメント　・リスク分析　・セキュリティ戦略立案 ＜支援業界＞　　　　　 ・生命保険業界　　・損害保険業界　　※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です ＜案件事例＞ ・大手生命保険会社様向け　　IT戦略立案支援（戦略案件）　・大手生命保険会社様向け　　ICS・保険監督基準への対応支援（業務改善支援） ・大手損害保険会社様向け　　システム企画支援（業務支援） ＜採用背景＞ ⇒元大手コンサルファームのパートナークラスであるエグゼクティブの参画により、生命保険・損害保険業界向けの上流案件が急増しております。 　また同社として目下、上記エグゼクティブが得意とするインダストリーにて、更なる高い顧客満足を得るため、優秀人材が募る専門組織を構築します。 　踏まえ、目下弊社エグゼクティブと二人三脚にて最前線で活躍でき、かつ組織構築といった経営観点での視座をお持ちの方を募集することとなりました。

サイバーエージェント本社の経営本部・経営システム部にて、会計・税務業務をお任せします。 (1)サイバーエージェントグループの事業、組織状況に応じて、経理業務で改善が必要なプロセスをハンズオンで業務効率化 (2)上場会社としての個別決算、連結決算、開示業務、監査法人対応 具体的には、下記業務に関するプロセスを自ら実施し、課題の抽出、業務の再構築、システム化、アウトソーシング等へつなげていきます。 財務経理部や税務部と一緒になってプロジェクトを進めていきます。 【会計】・個別決算、連結決算、開示業務、監査法人対応 　　　　　　・新規取引の処理検討 　　　　・グループ子会社の経理、財務、税務、経営管理業務等全般　・業務プロセスの整備、構築、システム化、DXの推進 【税務】・四半期の税金計算、各種税務申告対応　　　　　　　　　　・海外進出に伴う税務の検討及び海外税務申告対応 　　　　・M&A及びグループ内組織再編に係るストラクチャーの策定　・グループ子会社の経理、財務、税務、経営管理業務等全般 　　　　・税務プロセスのシステム化、DXの推進

・生産財、消費財メーカーの営業・マーケティング戦略立案および戦略推進サポート ・クライアント企業のターゲット顧客設定、商品価値の訴求内容・訴求方法（デジタル、リアル）の設計、実行部門のPDCAサポート

サービス業、製造業および流通業のお客様に対するフロント系システムのコンサルティング／開発業務。 シニアコンサルタントあるいはプロジェクトマネージャーとして、 ビジネス検討～要件定義～設計～開発の工程を推進していただきます。 ※詳細は選考時にお話をさせていただきます。

◆金融機関のシステムリスク管理に係るコンサルティング業務 　・システムリスク管理態勢アセスメント/規程類整備　・大規模システム開発プロジェクトの品質/リスク評価PMO 　・外部委託管理/クラウド/サイバー　　・海外拠点のITガバナンス　　・BCP/BCM

クリニックの第三者継承仲介領域において、市場そのものを創出し、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、 事業の開発・企画・改善、および継承仲介に関わる業務を行っていただきます。クリニックの事業継承を通じ、 重要な社会インフラである地域医療を次世代へ繋ぐことがミッションです。 ■担当業務： ＜1、事業推進＞ ・クリニックの第三者継承の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業設計／企画および推進 ・提携企業（金融機関、税理士／会計士、調剤薬局、医薬品卸等）との連携強化に資する施策の実行／リード ・エムスリーグループが持つ他事業／サービスとの連携による事業の差別化、新規事業の企画立案／実行リード ・上記事業の推進とともに、クリニックの第三者継承にかかる一連の業務全般（案件発掘、クリニック概要書の作成、 買手（後継者）の探索／提案、マッチング業務、譲渡実行支援等） ＜2、マネジメント業務＞ ・組織設計及びメンバーマネジメント（数値管理、案件管理等含む） ・KPIの数値改善や業務プロセス改善に資するプロジェクトの設計及び実行リード

◆高齢化等により引退していく開業医の後継者対策として、診療所の事業継承を円滑にサポートすることにより、医療分野・地域医療へ貢献していきます。病院等の大規模施設においてはM&A市場は醸成されていますが、診療所等の小規模施設では、潜在ニーズはあるものの、市場が未成熟でかつ、大きなプレイヤーも存在しない、新たなマーケットです。 ◆そのような課題を解決すべく、同社DBを最大の強みとして活用しながら、協力会社や銀行、会計士等とのネットワークを新たに構築し、案件の発掘、継承時の資産評価、その他エグゼキューション等のM&Aアドバイザリー業務に、2015年より新たに参入しており事業拡大をしています。本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行って頂きます。

　・メディカル業界向けセールスマーケティング支援グループ：エムスリーの持続的成長をリードする組織（ソリューション提案とサービス開発を担う） 　　→「医療xインターネット」の領域で日本発のビジネスモデルの創出（プロジェクト企画、提案、運営、営業 等） 　・BIR（ビジネスインテリジェンス＆リサーチ）カンパニー：データとテクノロジーを活用し医療に関する意思決定とアクションを最適化する組織 　　→事業スピンアウトされた出来た部署で独自のリサーチ力とDBを駆使し提案営業、サービス企画、海外連携等といった幅広い業務 　・e-エビデンスソリューションカンパニー：治験領域において世界最速かつ最高品質の研究開発環境をローコストでの実現を目指す組織 　　→治験君やm3.com等の自社プラットフォームをフルに活用し、治験領域に関わる分野での新規サービス立上や企画～提案までの一連業務 　・新領域マーケティンググループ：メインクライアント外（製薬企業を除く）の医療機器メーカーや電子カルテ提供企業等のマーケティング支援組織 　　→エムスリーの新しい顧客層に対してのサービス開発、企画提案～実行、プロジェクトマネジメント業務 　・デバイスビジネスグループ：医療機器メーカー、商社向けに対しての販売活動のためのソリューション提供を行う組織 　　→同社が抱える国内最大級の医師チャネルを活用した医療機器向けのソリューション提案やサービス開発

■顧客業界は、大手製造業もしくは運輸・物流業 ■顧客向けのSI（システムインテグレーション）営業を担当。 ■担当顧客（アカウント）に対するセールス・プランの策定、実行。 ■セールスをリードするとともに、ソリューション導入やスクラッチ開発を行う 　 SE部門と連携し、顧客満足度向上に向けた活動を行う。 ■営業を担当しながら、部下1名を管理

◆ネットビジネス・小売アパレル・CPG分野での営業として、メンバークラス、もしくはマネージャークラスとして担当頂きます。 　※基本的にアカウントセールスとなります。 　同事業部全体の売上は300億円程となりますが、メイン顧客7社で全体の8割の売上を構成しています。 【流通産業ソリューション事業部】 ◆事業領域　　・・・　消費者が受け取る価値をVirtual/Realの両面で向上するソリューションを、消費者起点でプロセス設計、提供しています。 　ネットメディアや小売系顧客に向けたECサイトのフロントからバックエンド、営業管理システム、物流管理システムなど、 　一貫して顧客のビジネスをサポートしています。 　　　　　　　　　　　BtoC分野では、スマートデバイス対応、ID/ポイント管理、MD管理、短工期開発、BIなど 　　　　　　　　　　　BtoB分野では、データセンターのネットワーク設計・構築、サーバ統合（仮想化）など ◆マーケット　・・・　ネットセグメント　　　　：旅行、EC、メディア（音楽、電子書籍）、人材（新卒、中途）、教育/介護 　　　　　　　　　　　小売・アパレルセグメント：製造小売（PB）、百貨店、アミューズメント、ホームセンター、家電量販店 　　　　　　　　　　　CPG・医療セグメント　　 ：医療/創薬、CPG（一般消費財）、ヘルスケア、商社

◆クライアント企業の経営コンサル/に関する全般業務を担って頂きます。 【顧客】顧客規模は中堅から東証2部クラスまで幅広くあります。案件によってハンズオン(客先常駐)と出張ベースの両方のパターンがあります。 【業務】戦略構築、財務分析、事業承継、デューデリジェンス業務、金融機関との交渉、経営状況分析など。 　　　　流れ：「財務諸表分析/現状分析」→「事業/経営課題の抽出と理解」→「経営/業務改善の実行」 【案件】顧客は金融機関からの紹介が中心です。その他、新聞広告やセミナーからも集客を行っています。 【組織】東京本社（240名）名古屋(45名)、大阪(60名)、東北(15名)、九州(10名)。 【評価】複数名チームで案件に携わっていただき、顧客企業の経営改善、案件の成果によって評価されます。 【昇格】成果主義で年齢に関係なく20代でも管理職になれる可能性がございます。(例：27歳課長(5年目)、31歳部長(7年目)など)。 　　　　複数チーム/拠点で同時選考となる場合も多いので、面接までに経営コンサルの中のどの領域に興味があるかを考えて下さい。

＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 　描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 　社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 　お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 　デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 　サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

【職種内容】 　通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、 　成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。 　日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から 　全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。 　日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を 　中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、 　社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています。 【業務内容】 ・通信、鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、 　新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。 ・日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、 　お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。

【業務内容】 金融機関などミッションクリティカルなサービスを提供する企業に対する、ＩＴの活用を通じたサービス企画/改善/推進に関するコンサルティング 　①新しいデジタルサービスの企画/推進支援 　②IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援 　③お客さま業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進支援 　④金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言 【具体的に（業務の一例）】 ・新サービスの企画において、事業計画やサービスの要件の検討だけでなく、実現方式の在り方についても同時にコンサルティングを実施しています。 ・主なお客様は、銀行、証券、保険などの金融機関や、新サービスを検討されている事業会社などです。

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。