会計コンサルタント・財務アドバイザリーの求人情報の検索結果一覧

【業務内容】 TMSサービス部(5名程度)に所属の上、グローバル展開をする大企業が抱えがちな資金管理課題(資金情報の可視化・予測、業務効率化等)、不正会計防止ニーズに対し、ソリューション提案、コンサルティング、システム導入(Coupa Software社の「coupa treasury」)、導入後サポートを担う事業を牽引するメインコンサルタントとして、TMS事業の成長に貢献いただきます。 【具体的には】 アメリカに本社を置くCoupa Software社とパートナー契約を締結しており、同社のグローバル資金管理システム「coupa treasury」を提供しています。同製品は、先進国であるヨーロッパで各種受賞実積があり、世界150か国超、400社超に導入実績があります(2.2万社超のグループ企業、5万人超のユーザーが利用)事業としては2017年頃から本格的にサービス提供を開始し、細かい顧客フォローやアウトソーシングまでを一貫して提供することを競合他社(外資系製品)との差別化要素に、事業拡大を続けています。(少数精鋭組織ながら、この数年だけでフィエルテ全体の売上の約10％を占めるほどに成長し、今後も主力の連結決算アウトソーシング事業以上の成長率が期待されている事業です。) 近年、日本の大企業において、海外法人の買収や販路拡大によって海外売上高比率が増加していく傾向があり、その中で海外法人側で保有している資金や資産の状況を、よりタイムリーかつ正確に把握・管理していきたいという経営課題が強まっています。自動車に例えると、『グループ全体で”今すぐに使えるガソリン(お金)”を可視化し、航続可能距離や適切なスピードを明確にした上で、アクセルとブレーキのコントロール性・運転の安全性(経営判断品質)を高めたい』というような要望です。この経営課題を解決できるリソースやノウハウがお客様組織の中だけでは不足しているため、当社への引き合いが増しています。現時点でのお客様としては、ニフコ、KDDI、THK、三井化学、キリンHD、神戸製鋼所、東映アニメーション(敬称略)などの実績があります。 具体的なお客様業務のキーワードを列挙すると、銀行取引明細の収集による資金の可視化、資金繰り予測、実績と予測の照合や、外国為替のヘッジ、グループファイナンスやネッティング、国債や株式等の資産情報の可視化・分析などが挙げられます。これら、手間はかかるけれど重要な業務のシステム化(自動化)を提言し、資金流動性の向上に加えて、不正防止のガバナンス強化等、大企業が抱える財務領域の問題を解決していくコンサルティング業務に従事いただくことになります。 ご入社後は、まずは既存のプロジェクトに従事いただきながら「coupa treasury」デリバリーの工程(導入・保守)にて貢献いただく予定ですが、これまでのご経験を活かし、早いタイミングでチームをリードいただくコンサルタントとしてのバリューを発揮いただくことを期待しています。（キャリアのご志向が合うならば、係長、課長クラスとして組織マネジメントも並行してお任せしたいと考えています。） グローバル資金管理の取り組みは、先進国ではすでにルール化されていながらも日本ではまだまだ遅れている領域であり、ますます拡大していく見込みのため、同領域に携わる人材の需要・市場価値も高まっています。導入コンサルタントやサポート担当として、財務専門用語や業務フローの理解を進めつつ、5名規模のスタートアップ組織でありながら、大企業のお客様と対峙できる醍醐味を感じながら、事業拡大期を楽しんでいただける方からの応募エントリーをお待ちしております。

【概要】 お客様の会計周りに関するコンサルタントとして就業頂きます。 管理会計の知識を活かしたお客様の課題解決や経営改革支援、経営管理システムの導入コンサル等を行って頂きます。 お客様としては比較的大きな規模の企業様が多いため、大変さはありますが達成感ややりがいも非常に大きなものとなっております。 【具体的な仕事内容】 ■顧客ヒアリングによる現状分析 ■あるべき姿にするための手法の選定、提案 ■プロジェクト支援（PMO含む） ■社員代替業務 【仕事の魅力】 ■お客様の求めている「あるべき姿」とは何かをヒアリングする所から入る事も多いため、やりがいのある仕事となります ■あるべき姿を描くだけではなく実行に向けた支援もPMOとして行っていく事も多いため、PMOとしての推進力もついていきます 【社内の雰囲気】 9期目を迎えるに辺り、会計コンサルティングを主軸にしたユニットが立ち上がる等新しい事にも取り組みながら更にサービスを展開していこうとしています。 少数精鋭の企業となりますので、スピード感のある会社となっています。 職位に関係なく、提言は歓迎の風土となります。

■仕事内容 ERP導入PMとしてERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト受注後のRFP回答・要件定義及び、システム稼働が安定するまでスコープの変更管理やクライアントとの交渉をお任せいたします。ZAC導入前のFIT&GAPと要件定義から、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理、スコープの管理はもちろん、長期的なプロジェクトのマネジメントも行います。 導入するクライアント様がZACを利用価値を感じていただけるよう、業務特性や商慣習に合わせて、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案することがミッションです。 ■ZACとは 2006年に誕生し、これまでの導入社数は850社以上。 ホワイトカラー(知識労働者)の生産性向上を実現する、クラウドSaaS ERPシステムです。「プロジェクト別の利益管理」「業務オペレーションの生産性向上」「内部統制・管理体制の確立」を実現することで、成長企業のさらなる利益体質な経営実現を支援しています。 より良い経営につなげるべく、システムをどのように設定・運用するかによって、日々お客様とのディスカッションを通じて模索しています。 ■業務の流れ コンサルタント1～3名と共に、自社開発のクラウド型ERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト全体の統括を担っていただきます。　 1.提案依頼書(RFP)の回答/要件定義（1～3ヶ月） 2.導入プロジェクトキックオフ 3.業務Fit＆Gap実施と運用フローの検討 4.本稼働準備支援（残課題検討や、運用説明会の実施など） ------------------ ※全体を通して1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行いただきます。 大型プロジェクトの場合は、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉、社内外ステークホルダーとの各種調整など、より幅広くご担当いただきます。 ■キャリアプラン プロジェクトマネージャーとしての実績を積んでいただき、下記ポジションへのキャリアアップが可能です。 ◎管理会計/業務改善コンサルタント ◎PMO ◎組織マネジメント 組織変化やビジネスモデル変化などの外部要因によって生じるチャンスを掴んだり、実力や適性を活かして自らキャリアを変えていく努力をオロは応援しています。

《仕事内容》 ERP導入PMとしてERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト受注後のRFP回答・要件定義及び、システム稼働が安定するまでスコープの変更管理やクライアントとの交渉をお任せいたします。ZAC導入前のFIT&GAPと要件定義から、1年前後に渡る導入プロジェクトのQCD管理、スコープの管理はもちろん、長期的なプロジェクトのマネジメントも行います。 導入するクライアント様がZACを利用価値を感じていただけるよう、業務特性や商慣習に合わせて、法律・会計に関する知識を基に最適な仕組みを提案することがミッションです。 《ZACとは》 2006年に誕生し、これまでの導入社数は850社以上。 ホワイトカラー(知識労働者)の生産性向上を実現する、クラウドSaaS ERPシステムです。「プロジェクト別の利益管理」「業務オペレーションの生産性向上」「内部統制・管理体制の確立」を実現することで、成長企業のさらなる利益体質な経営実現を支援しています。 より良い経営につなげるべく、システムをどのように設定・運用するかによって、日々お客様とのディスカッションを通じて模索しています。 中小企業が抱えがちな課題の中でも特に、「内部統制」「損益の見える化」「将来業績の精緻な予測」「管理会計の実践」などを解決することができ、経営強化へ導くことができます。 《業務の流れ》 コンサルタント1～3名と共に、自社開発のクラウド型ERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト全体の統括を担っていただきます。　 1.提案依頼書(RFP)の回答/要件定義（1～3ヶ月） 2.導入プロジェクトキックオフ 3.業務Fit＆Gap実施と運用フローの検討 4.本稼働準備支援（残課題検討や、運用説明会の実施など） ------------------ ※全体を通して1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行いただきます。 大型プロジェクトの場合は、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉、社内外ステークホルダーとの各種調整など、より幅広くご担当いただきます。 《キャリアプラン》 プロジェクトマネージャーとしての実績を積んでいただき、下記ポジションへのキャリアアップが可能です。 ◎管理会計/業務改善コンサルタント ◎PMO ◎組織マネジメント

コンサルタント1～3名と共に、自社開発のクラウド型ERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト全体の統括を担っていただきます。　※ZACについて、＜概要＞に詳細を記載しています。 《業務の流れ》 1.提案依頼書(RFP)の回答/要件定義（1～3ヶ月） 2.導入プロジェクトキックオフ 3.業務Fit＆Gap実施と運用フローの検討 4.本稼働準備支援（残課題検討や、運用説明会の実施など） ------------------ ※全体を通して1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行いただきます。 大型プロジェクトの場合は、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉、社内外ステークホルダーとの各種調整など、より幅広くご担当いただきます。 【キャリアプラン】 プロジェクトマネージャーとしての実績を積んでいただき、下記ポジションへのキャリアアップが可能です。 ◎シニアプロジェクトマネージャー ◎管理会計/業務改善コンサルタント ◎PMO ◎組織マネジメント 組織変化やビジネスモデル変化などの外部要因によって生じるチャンスを掴んだり、実力や適性を活かして自らキャリアを変えていく努力をオロは応援しています。

コンサルタント1～3名と共に、自社開発のクラウド型ERPシステム「ZAC」の導入プロジェクト全体の統括を担っていただきます。　※ZACについて、＜概要＞に詳細を記載しています。 《業務の流れ》 1.提案依頼書(RFP)の回答/要件定義（1～3ヶ月） 2.導入プロジェクトキックオフ 3.業務Fit＆Gap実施と運用フローの検討 4.本稼働準備支援（残課題検討や、運用説明会の実施など） ------------------ ※全体を通して1年前後に渡る長期プロジェクトを遂行いただきます。 大型プロジェクトの場合は、クライアントプロジェクトチームとのディスカッションや交渉、社内外ステークホルダーとの各種調整など、より幅広くご担当いただきます。 【キャリアプラン】 プロジェクトマネージャーとしての実績を積んでいただき、下記ポジションへのキャリアアップが可能です。 ◎シニアプロジェクトマネージャー ◎管理会計/業務改善コンサルタント ◎PMO ◎組織マネジメント 組織変化やビジネスモデル変化などの外部要因によって生じるチャンスを掴んだり、実力や適性を活かして自らキャリアを変えていく努力をオロは応援しています。

【概要】 私たち知恵豆は「働きは楽しく、人生は生き生き、会社は健全経営」をモットーに、社員の成長と幸せを実現し、チャレンジ精神に優れた人材を輩出し続ける会社となることを目指しています。 弊社のビジネスモデルは、WEB・クラウド関連のアプリケーション開発、ERP(SAP)導入推進による基幹業務のシステム提案で、導入企業様から高い評価を獲得してます。 SAP導入支援とWEB・クラウド導入支援という安定的事業を礎に、先端技術事業部を新設して新たなビジネスに挑戦してます！ SAP ERP(SAP)領域では、財務会計・生産管理・販売管理・購買管理のシステム構築、導入、業務コンサルティングに携わっております。主な開発言語はS/4 HANA環境でSAP(ABAP）です。 導入実績は、自動車関連メーカ、医薬品メーカ、不動産、大手商社等　コンサルティングから実装、保守までの一連のフェーズを行ってきました。また、海外のロールアウト案件もいくつか導入実績があります この分野においては今後グローバル対応のニーズが増えるため、英語スキル・業務スキルの育成を積極的に行っています。 以下の2つのモジュールに注力し、人材を育成してます。 ①FI（財務管理）とCO（管理会計）のコンサル、設計開発チーム ②PP（生産管理）を中心に連携するSD(販売管理）、MM（購買管理）のコンサル、設計開発のチーム 経験浅い技術者については、自社の環境を使用してABAP支援するサポートチームがあります。 今回の募集では主力のERP事業でスキルをさらに伸ばしたいコンサルタントをターゲットにSAP導入経験があるジュニア、ミドルコンサルタントを募集してます。 【具体的な仕事内容】 ■お客様の業務ヒアリング、要望、課題改善点の提案活動 ■SAP ERPのパッケージの説明、カスタマイズ設定、追加機能の提案活動 ■システム構築、導入時（移行計画、教育計画）において最適なシステムの提案活動 ※担当開発工程、役割は能力・経験を考慮します 【開発環境】 ■S4/HANA ■言語：ABAP ■DB:HANA／Oracle ■OS:Unix／Linux／Windows

不動産会社への当社クラウドサービスの導入に関するプロジェクトマネジメント 日本で最大規模の不動産会社向けクラウドサービスの導入に携わっていただきます。 大手顧客は多くのITに関わる課題を持っています。 その中で当社サービスの利用を選択されますが、当社サービス以外のITシステム（特に会計システム）との連携や、刷新を同時に希望されます。 弊社サービスを軸として、より良いIT環境の提案および導入サポートを行うため、より顧客視点でのプロジェクトマネジメントを実施し、顧客業務の効率化促進に携わっていただきます。 ・会計システムなど、他システムとの連携設計 ・全体計画 ・現行業務とのFit＆Gap、運用方針決定 ・進捗管理 など

【中小製造業様の企業経営改革のきっかけを作る】 「コンサルティングを通じて、中小製造業様の経営をサポート」するお仕事です。具体的には、 ●１　中小製造業様の決算書を分析 　5期分の決算書をもとに、財務分析を行います（1ケ月に３件ほど）。 ●２　課題提案 　財務分析より、手を打つべき課題を可視化し、経営者に提案します（1ケ月に３件ほど）。 ●３　改善支援 　当社生産管理システム「TECHS」の活用を深め、 　原価管理ができる経営人材育成・組織体制構築を 　伴走型支援にてコンサルティング、改善サポートを行います。 （１件のお客様につき、月１回訪問　期間は６か月ほどの支援） 1日の訪問件数は平均１件、1件あたりのコンサルティング時間は2～４時間。 経営者に改善提案を行い、会社を変える仕組みの構築、定着支援を行います。 例えば、原価管理会議の実施の提案など。 WEBセミナーを活用し、製造業様における経営改善手法を世に広めます。 志高い中小企業診断士のご応募をお待ちしております。

【中小製造業様の企業経営改革のきっかけを作る】 「コンサルティングを通じて、中小製造業様の経営をサポート」するお仕事です。具体的には、 ●１　中小製造業様の決算書を分析 　5期分の決算書をもとに、財務分析を行います（1ケ月に３件ほど）。 ●２　課題提案 　財務分析より、手を打つべき課題を可視化し、経営者に提案します（1ケ月に３件ほど）。 ●３　改善支援 　当社生産管理システム「TECHS」の活用を深め、 　原価管理ができる経営人材育成・組織体制構築を 　伴走型支援にてコンサルティング、改善サポートを行います。 （１件のお客様につき、月１回訪問　期間は６か月ほどの支援） 1日の訪問件数は平均１件、1件あたりのコンサルティング時間は2～４時間。 経営者に改善提案を行い、会社を変える仕組みの構築、定着支援を行います。 例えば、原価管理会議の実施の提案など。 WEBセミナーを活用し、製造業様における経営改善手法を世に広めます。 志高い中小企業診断士のご応募をお待ちしております。

【中小製造業様の企業経営改革のきっかけを作る】 「コンサルティングを通じて、中小製造業様の経営をサポート」するお仕事です。具体的には、 ●１　中小製造業様の決算書を分析 　5期分の決算書をもとに、財務分析を行います（1ケ月に３件ほど）。 ●２　課題提案 　財務分析より、手を打つべき課題を可視化し、経営者に提案します（1ケ月に３件ほど）。 ●３　改善支援 　当社生産管理システム「TECHS」の活用を深め、 　原価管理ができる経営人材育成・組織体制構築を 　伴走型支援にてコンサルティング、改善サポートを行います。 （１件のお客様につき、月１回訪問　期間は６か月ほどの支援） 1日の訪問件数は平均１件、1件あたりのコンサルティング時間は2～４時間。 経営者に改善提案を行い、会社を変える仕組みの構築、定着支援を行います。 例えば、原価管理会議の実施の提案など。 WEBセミナーを活用し、製造業様における経営改善手法を世に広めます。 志高い中小企業診断士のご応募をお待ちしております。

【中小製造業様の企業経営改革のきっかけを作る】 「コンサルティングを通じて、中小製造業様の経営をサポート」するお仕事です。具体的には、 ●１　中小製造業様の決算書を分析 　5期分の決算書をもとに、財務分析を行います（1ケ月に３件ほど）。 ●２　課題提案 　財務分析より、手を打つべき課題を可視化し、経営者に提案します（1ケ月に３件ほど）。 ●３　改善支援 　当社生産管理システム「TECHS」の活用を深め、 　原価管理ができる経営人材育成・組織体制構築を 　伴走型支援にてコンサルティング、改善サポートを行います。 （１件のお客様につき、月１回訪問　期間は６か月ほどの支援） 1日の訪問件数は平均１件、1件あたりのコンサルティング時間は2～４時間。 経営者に改善提案を行い、会社を変える仕組みの構築、定着支援を行います。 例えば、原価管理会議の実施の提案など。 WEBセミナーを活用し、製造業様における経営改善手法を世に広めます。 志高い中小企業診断士のご応募をお待ちしております。