ビジネスコンサルタントの求人情報の検索結果一覧

■製造・流通・サービス業界を中心に、ビジネスの変革／創造にかかわるコンサルティングサービスを通じて企業／社会の持続的成長に貢献する部署での募集です。 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想と実行計画を立案 ・改革テーマ／アクションアイテムの推進、具現化（業務プロセス／ルール、組織、目標/指標、ITシステム等の新たな仕組みの定義） ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果検証 ・プロジェクトの推進／運営（進捗／課題マネジメント、ステークホルダーとの合意形成等） ※配属部署特徴：産業コンサルティング部は約100名が4つの部門で構成される組織です。

国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、含まれません。) ＜案件例＞ ・Society5.0 インフラ構想策定支援コンサルティング：政府が掲げるSociety5.0の実現に向けて、Society5.0インフラを活用した分野横断の新サービスやアプリケーションの構想策定、ITアーキテクチャの設計・要件定義、データ流通・活用に関わる諸外国の先進IT動向調査作業を実施。 ・スマート社会基盤コンサルティング：利用者の減少、労働者の高齢化や減少、後継者不足などのさまざまな課題を抱える社会インフラ(道路、水道、鉄道等)について、各種調査、課題分析・解決策の立案、IoT,AI等の最新技術を活用した社会課題解決に向けた提言等を実施。 ・地方創生等 政策提言支援コンサルティング：人口減少・高齢化等のさまざまな課題に直面する地方公共団体等に対して、政策提言AI等の最新のツールを活用し、過去の実績をもとに政策を検証するとともに将来の姿をシミュレーションし、目指すべき将来像を実現するための政策検討支援を実施。 ※弊社は、日立グループ唯一のコンサティング会社として、日立グループが係る様々な案件において、現状調査・分析、課題解決案の立案等の上流工程を担当することができ、かつ、実現性にこだわったコンサルティングサービスを提供できます。

【職種内容】 　働き方のデジタル改革を中心に、エンタープライズ・トランスフォーメーションとして 　お客様の組織変革・ワークスタイル変革を牽引するコンサルタントを募集 ＜業務概要＞ ・経営環境の変化を踏まえた事業・組織の将来像をお客様と共に描き、求められる組織機能/業務/働き方などをデザインします。 　With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、 　新しい組織の在り方、新しい働き方様式への変革を支援します。 ・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、 　お客様の課題を可視化、ワークスタイル改革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までのプロジェクトを推進します。 ・お客様企業のデジタル化度に応じて成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、 　IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など 　創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。 ・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、データドリブン型でおススメナレッジを 　動的に提示するなど、データ×ナレッジを有効活用する新しい働き方の実現を支援します。 ・日立グループの働き方改革で培ったノウハウをソリューション化し、様々な業種のお客様へご提供します。

通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています！ ＜業務概要＞ ・通信・鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。 ＜コンサルティングテーマの例＞ ・通信事業者：全社DX構想策定…個別化・複雑化したサービス体系・業務プロセス・システムを紐解き、シンプルで共通化された仕組みへ見直すことで、柔軟・迅速な新サービスの立ち上げと大幅なコスト削減を実現。 ・鉄道事業者：デジタルビジネス企画構想策定…鉄道事業者が保有する様々なデジタルデータ(鉄道、観光、不動産、etc.)を活用した新しい鉄道サービスの企画検討や全社改革構想策定、運行・保守の高度化に向けた検討を支援。

主にコンシューマービジネスを営む業界のリーディングカンパニーに対して、データ活用×エンジニアリングの知見をもとに データドリブンマーケティングに関わる広範的な支援を行っていきます。具体的な業務概要としては、クライアントのマーケティング活動を 自動化・効率化するための Salesforce Marketing Cloud導入・運用支援をお任せします。クライアントの 置かれている環境や課題・要求を把握し、本質的で効果的なソリューションを提案します。 ・Salesforce Marketing Cloud導入や、導入後運用支援におけるプロジェクト管理 ・運用フローの構築、クライアントへの改善提案 ・シナリオプランニング支援 ・カスタマージャーニーやオートメーションによるシナリオ構築 ・メールやLINEの配信設定 ・管理者向け、ユーザー向けトレーニングやマニュアル作成 ・定着化プランの推進 ・マーケティング施策の効果検証 ・アプリケーションとの連携

【サービス内容】社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 【クライアント・ターゲット業界】エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ・政策、経済、社会、技術動向などに関わる調査・分析、事業・業務の現状分析・課題分析・解決策導出・効果算定、収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説検証、検討結果を踏まえたドキュメンテーション・プレゼンテーション・ファシリテーション 【主な領域における取り組みテーマ／プロジェクト例】 交通:大手鉄道事業者との協創によるデジタルツイン・MaaSビジネス立ち上げ／水道:サスティナブルウォーター実現に向けた水道広域化/官民連携推進 物流:ドローン無人配送によるラストワンマイル物流変革／建設:まちのデジタルツインに向けた建築DXロードマップ ヘルスケア:スタートアップ連携・アライアンスによる新規サービス立ち上げ／スマートシティ:地方創生に向けた地域・社会課題解決 産業振興:業界IoTコンソーシアムの立ち上げによる地域産業振興

■コンサルティングサービス概要：日立グループの社会イノベーション事業を牽引すべく、社会課題解決策をビジネスエコシステムで構想し、新規事業として企画・社会実装を推進する、事業企画・実現推進コンサルティングを行っています。 ■業務内容：社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 ※クライアント・ターゲット業界：エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ・提案、プロジェクト計画策定、プロジェクトリード、クライアントとの信頼関係構築 ・収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説構築 ・プロジェクトメンバーのタスク設計とメンバーマネジメント ・組織活動としての情報発信、サービス開発、人材育成 特に、シニアマネージャーは、組織マネジメントの一員として以下の業務もお任せします。 新規ビジネス・サービス開発／新規顧客・アライアンスパートナーの開拓／人材採用・育成・トレーニング／ブランディング・マーケティング

【業務内容】本人のご意向やキャリアプランを踏まえ、主に二つの業務・役割を担って頂きます。 1）先端技術やロボティクスを活用したコンサルテーション：新規事業の立上げに伴う事業計画策定、新規製品・サービス等の構想策定、先端技術やロボティクスを活用した顧客サービス・業務変革、PoCの企画推進、DX・SXの企画推進等、クライアントの抱える課題解決に向けたコンサルティングに従事頂きます。 2）新規ビジネスの立上げ：昨今の大きなトレンドを踏まえ、有力スタートアップとの協業、オープンイノベーション、アクセラレートプログラム等、先端技術・ロボティクスを軸にした新たなビジネスの立上げに従事頂きます。 【主なクライアント】ライフラインを支える大手インフラ事業者さまがクライアントになります。 例）ロジスティクス、ラストワンマイル宅配、ゼネコン、ディベロッパー、街づくり、家電／ホーム＆ライフ、ヘルスケア、モビリティ、エネルギー、環境 【プロジェクト事例】 ・ロジスティクス：AGV/AGF、RFIDタグ等を活用した無人倉庫の構想策定／AI、テレマティクスを活用した輸配送ネットワークの再構築、PoC ・ラストワンマイル宅配：ドローン、自動走行ロボットを活用した無人配送サービスの構想策定、PoC ・ディベロッパー：自動走行ロボットを活用したオフィスビル・マンションサービスの構想策定、PoC ・その他：ホーム＆ライフ／見守りロボットを活用したシナジービジネスの立上げ、エネルギー／NILMを活用したシナジービジネスの立上げ、ヘルスケア／再生医療ビジネスの立上げ　他

事業戦略コンサルティング部は、経営課題や戦略検討のプロフェッショナル集団として、2020年4月に発足しました。社会インフラ×IT領域をテーマを強みに、戦略策定のみならず、協業ビジネスの構想・立ち上げも含め、CxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しています。 お客さまは、交通・電力・通信・上下水道・ヘルスケアといった社会インフラ領域や大手製造メーカーなど、社会の根幹を支える企業が多く、お客さまの成功とともに、社会課題の解決を目指しています。また、日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動も推進しています。 COVID-19は大きな社会変革の引き金となりました。これまでの経験が通用しない世界、誰も答えを持たない世界のなかで、コンサルタントが担うべき役割は今後も増えていくと考えています。10数名と少数精鋭でスタートした新しい組織で、クライアントとともに新しい未来の創造にチャンレンジしませんか？ 【プロジェクト例】 ・バックキャスティングアプローチによる将来ビジョン／未来像構想 ・IoT/AIなど先端テクノロジーを活用した新規サービス／ビジネスモデル開発 ・デジタルトランスフォーメーション計画の立案と実行支援 ・ビジネスエコシステム創出に向けたM&A戦略立案・DD支援 ・スタートアップ連携による新事業構想立案と立ち上げ支援

・同社では、モビリティ事業を中計の重点テーマに掲げており、これまで各部門に分散していた自動車案件を集約して２０２１年１０月に自動車専門チームを立上げました。 そこで、その初期メンバーとして、自動車会社が持つ多様な経営課題を専門とし、また、弊社のモビリティ事業に関する事業戦略やアカウントプランを策定して、我々と事業を拡大し、 事業の柱に育てることをお任せできるビジネスコンサルタントを今回増員で募集致します。24年度末には、自動車専門チームだけで30人超規模をめざします。 ・自動車専門チームは、強い専門性を積み上げて、デジタル、SCM、会計など同社の他チームとのクロス案件や、日立製作所や海外拠点との共同ＰＪＴにより、 日立製作所を核とした日立グループのIT×OT、最新のデジタルの知見・ノウハウを活用しながら、既存のビジネスにとらわれないビジネス変革に取り組み、 積極的に解決策を提言していきます。支援領域としては、技術革新や環境への配慮など外部環境の激しい変化への対応に迫られるグローバルに展開する大手自動車会社を対象に、 ＥＶ化によるＥＣ/ＳＣ領域の抜本的な構造改革やグローバル再編、SW技術の高度化、車両データや顧客データなどのアセットを活用した顧客の囲い込み、 老朽化システム対応など自動車会社が抱える主要な経営課題に対して、経営/IT戦略策定から、DX戦略、業務改革、システム化企画・実行、モビリティサービスなどの 新規事業・新サービス企画策定に至るまでの幅広い事業領域を支援します。 　 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、事業企画や将来構想、KPI、実行計画を立案 　・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進 　・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義 　・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り

【業務内容】　：業界トップクラスの有名企業を中心としたクライアントに対して業務改革、IT導入を通じた事業成長を目的とした 　　　　　　　　コンサルティングサービスを行っていただきます。具体的には、IT戦略・構想策定、要求整理、PM支援、業務/運用設計、 　　　　　　　　教育/定着化支援等をご経験に合わせてお任せいたします。 【組織体制】　：ナレッジをオープンに交換し合う文化があり、勉強会も積極的に行われております。グループチャットで気軽に話しかければ、 　　　　　　　　自身のナレッジをシェアしたり、関連資料のアドバイスをしてくれたり学び合う仲間として沢山の支援が得られます。 【取引先】　　：自動車・製造・食品・商社・エネルギー・金融・運輸・サービス・IT通信などの業界内で有力な大手優良企業が中心です。 　　　　　　　　【案件例】　　：DX包括支援、AI、RPAを活用した業務ロボット導入、企業の変革実行支援、テレワーク推進等の働き方改革、等 【教育体制】　：外資系コンサルティングファームも外注するほど洗練された独自の教育フレームワークを元に数年単位でじっくり育てていく文化です。 【魅力】　　　：「人が良い」働きやすい社風：同社では「導入後の定着」に力を入れており、コンサルタントもお客様と同じ目線で会話をすることを 　　　　　　　　大切にしています。そのため社員も共感性が高く誠実な方が多いです。また、働きやすい環境が整っており、具体的には 　　　　　　　　平均残業が20時間、離職率も約6％とプライベートとのバランスがとれる環境です。大手のコンサルの風土が合わず、 　　　　　　　　同社に入社した方が多数。非常にマイルドな方が多く、面接に行って「入社したくなった」という方が続出しています。

～日本ではまだ確立されていない抽象度の高いタレントマネジメントという分野において、 　自社の強固な顧客基盤を活かしたリアルなニーズ・事例の調査と研究、分析に基づき、以下業務を担っていただきます。～　 【業務内容】　：・当社パッケージ製品および周辺ツールの活用を前提としたタレントマネジメント施策の具体設計支援 　　　　　　　　　∟必要な業務要件を自社で作り切ることが困難なクライアントに対し、 　　　　　　　　　　先方社内の人事戦略を理解、考察して解像度を上げることにより、 　　　　　　　　　　必要なタレントマネジメント施策を具体的に設計、提案していただきます。 　　　　　　　　・上記コンサルティングサービスの営業提案（特に当社タレントマネジメント製品顧客へのアドバイザリーを通じて） 　　　　　　　　　∟お客様社内外の変化に応じたタレントマネジメントの強化・推進をどのように行っていくべきかのアドバイザリーを、 　　　　　　　　　　無料相談のイメージで実施いただきます。 【業務の魅力】：年々タレントマネジメントのテーマに関連する課題、相談が集まりニーズは高まる一方で、 　　　　　　　　それに対する解決策が日本ではまだ確立されていません。そんな未開拓な領域にフォーカスをあて、 　　　　　　　　新しい価値創造をすべく新設部隊の立ち上げメンバーとしてジョインいただけます。 　　　　　　　　また、相対する顧客は弊社ユーザー様（社員数数千～数万名規模）であり、業種業態問わず多様な課題に取り組むことができるため、 　　　　　　　　コンサルタントとしての市場価値を向上させたいという方には最適なポジションです。

担当エリア内の民間企業・官公庁へ、組織ニーズに応じた人材育成コンサルを実施いただきます。 自社の持つ「採用～社員育成まで」の幅広いソリューションを用いて、顧客課題に沿ったカスタマイズ提案を行っていただきます。 【役割】：顧客/案件に合わせて研修をカスタマイズし、『人』の教育を通して、経営課題の解決、組織の活性化をする社会貢献性の高い仕事です。 　　　　　各企業のニーズに応じた研修プログラム、eラーニング・動画、アセスメント、システムなど人事周りのサービスをトータルで提案します。 　　　　　売って終わりではなく、売った後もワンストップで顧客様に伴走いただけるポジションでございます。 【詳細】：▼開拓　　：（WEBからの問合せ・新規）と訪問およびオンライン商談　※目安：訪問 10件/週 　　　　　▼商談　　：お客様先へ訪問し、社員教育に関するお悩みをヒアリングし、課題を整理しつつ、自社サービスのご紹介 　　　　　▼提案　　：上長や企画開発担当等と連携し、お客様の課題を解決できる課題解決策を提案 　　　　　▼納品　　：受注後は、お客様との具体的研修打ち合わせ／企画開発担当へ研修テキストの作成依頼／外部講師への登壇依頼アサイン 　　　　　▼効果検証：研修実施後は、お客様への結果報告と、次回以降の更なる育成プランのご提案 など 【研修】：本社にて社内システム、営業手法についてのノウハウを学んでいただいた後、配属先にてＯＪＴを予定。これまで販売サービス経験者、 　　　　　有形、無形営業経験者と幅広い方の採用実績がありますので安心です。また、基本行動量などのプロセスも重視した評価制度となっています。

　中堅・中小企業が抱える経営上の課題をヒアリングし、自社開発の経営支援システムを活用した解決策を提案、業績向上の実現をサポートしていただきます。

◆物流領域でコストマネジメントやBPR（業務改善）を中心にコンサルティングサービスを展開していただきます。 【具体的な業務】 ◆物流効率化のための成果報酬型コンサルティングの推進 └配送単価の最適化（見積取得、条件交渉など）└センター／倉庫のオペレーション改善、生産性UP └センター／倉庫の移転支援　　　　　　　　　└物流網の最適化 ◆物流関連プロジェクトの受注活動 └提案書の作成　　　　　　　　　　　　　　　└受領資料／データの分析　　　　　　└プロジェクトの提案／プレゼン ◆社内の若手コンサルタントのマネジメント └若手コンサルタントを加えたPJTチームのマネジメント　　　　└教育／トレーニング　　　　└チーム／部署拡大のための管理業務 【同社と他の事業会社・コンサルティングファームとの違い／魅力】 ◆コンサルティングとベンチャーの両方を経験できる環境 └成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能 └事業会社としても上場後も50％成長しており、事業拡大していくフェーズでのマネジメント経験可能 └新規事業を創出できるカルチャー／起業に近い業務内容

◆近年、サイバー攻撃は増加しており、特に大企業でそのリスク対策に関する需要が高まっています。セキュリティおよびリスクコンサルティングに特化した同社のサイバーセキュリティコンサルタントとして以下業務を担当します。 【業務内容】 ◆評価・・・・企業側から提案をうけて、サイバー攻撃に対する評価を行います。サイバー攻撃発生状況調査から始まり、情報セキュリティ関連設備の確認、脆弱性診断、情報漏えいした際の対策マニュアル・実際の連絡手順の策定を行います。 ◆演習・・・・サイバー攻撃に「いかに早く気づくか」、「どう対処するか」を実際に演習を行う事で企業と考えていきます。現代ではサイバーテロの件数が非常に多くなっている為、守れない前提で対策を取る事が重要になっています。 ◆研修・・・・企業経営者向けに、サイバーテロに対する、研修・講義を行います。（例：JTBの情報漏えいは何故起こったか） 【募集部署】　 同社ITグループに配属となります。4名の部署で内訳はリーダー1人、メンバー2人、サポート1名となります。企業に提案に行く際には、必ず2名以上で提案を行い、社内での提案書の作成も相談できる環境です。 【入社後】 入社後は最初の２～３週間は研修を行い、その後は、OJTで学んで頂きます。

※クリニック開業経営ソリューションGの事業・募集職種説明、社員インタビュー動画をこちらからご覧いただけます。 https://www.youtube.com/playlist?list=PL9fcCCnSkWIFv03IsnGKTOEspLAEl7jyO ■ミッション エムスリーは医療機関向けに、テクノロジーを活用したDX化、患者体験を向上させる仕組みを実現する医療DXに関する新規事業を展開していきます。 DX化されたクリニックを、日本中で数多く立ち上げていくことで、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やすために、 日本の医療を良い方向に変革することにチャレンジしたい方を募集します。 m3.comやエムスリーグループが提供するサービスを活用しながら、クリニックに対するDX支援サービスを新たに立ち上げ、 エムスリーグループにしか実現できない提供価値の創出や、ビジネスモデル構築、オペレーション設計を担っていただきます。 ■担当業務 ・クリニックのDX化実現に向けて、患者体験を向上させるオペレーショナルエクセレンスをリード （BPR～オペレーションPDCAを積上げていただきます） ・クリニックの集患全般（新規患者のマーケティング戦略立案から再診率改善までワンストップで担っていただきます） ・クリニック向けDX新規事業の企画/立ち上げ ・エムスリーのアセットを活用した新たなビジネスモデルの構築/推進

■業務内容 国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、 交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、 さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、担当いたしません) ■案件例 ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件　等々 ■本部の特徴 我々の本部は以下のような特徴があります。 ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、 　事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して新事業/サービス企画策定、 　業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞　 ・事業構想戦略策定　・新サービス企画立案支援 ・業務改革(BPR)支援　・DX戦略策定支援　・変革の構想策定・要件定義支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

企業の掲げるパーパス・戦略の実行を人材・組織面から支援していく、組織開発のパートナー【WEB面接,リモートワーク,在宅勤務可】 クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。 当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。 【２つの組織とその特徴】 １．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)：より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大） ２．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)：特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀） 【共通のアプローチ】 ２組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

ワンストップサービス（ヘッドハンティング・人材紹介）で全サービス担当していただきます。 リサーチ部隊とチームを組んで、クライアント・ターゲットの双方を担当する「一気通貫型」でコンサルティング業務を行なっていきます。

人材領域のプロフェッショナルとして、国内トップのスタートアップ経営陣およびベンチャーキャピタリストとの連携のもと、 これからの日本経済を支える成長産業の創出に取り組みます。 本ポジションは、フォースタートアップスのハイブリッドキャピタル（ヒト×戦略×カネ）構想の中核を担う重要ポジションです。 ハイレイヤー・幹部クラスの人材支援を中心に、スタートアップの経営課題に応じたご支援を創業以来続けており、 入社後にスタートアップ企業のキーマンとなった彼らが活躍し、数々のチームがユニコーン企業や上場企業へと進化を遂げています。 【業務内容】 ・クライアント経営陣や投資家との事業・組織課題のすり合わせ、国内外の採用市場トレンドの調査 ・上記に基づく採用ペルソナの特定、及び該当するトップタレントのヘッドハンティング ・メンバーの育成・マネジメント（リーダー以上）　・数値計画の策定や、全社的なイネーブルメント施策の立案・実行（マネージャー以上） 【自分の成長◎：経営者の生の声を聞くことができます】 オフィス内にステージがあり、週2-3回ペースで実際に起業家VCの方や出向いて頂き、事業内容・今後の経営ビジョンを語ってもらう機会があります。 実際にスタートアップが抱えている課題感を理解することができ、社会課題に最前面から向き合う方の話を日々インプットすることができます。

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、業務支援、 　テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】　：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 　　　　　　　　プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 　　　　　　　　IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 　　　　　　　　基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 　　　　　　　　（シニアマネージャー以上については、複数プロジェクトを兼務する可能性はあり）　 　　　　　　　　若手であっても実力があれば、リーダ、サブリーダなどのポジションで業務を行うことも可能です。

官・民問わず、組織ニーズに応じた【自社サービス】を提供している同社にて、適性やご希望に応じお任せする業務を決定します。 成約率約3割を誇る魅力ある商材を展開していて、未経験から人材育成コンサルタントを目指すことが可能です。 【配属の可能性があるポジション】 （１）コンサルティング案件担当　　：教育体系や評価制度の構築／接客／電話応対の品質調査／レポート作成等のコンサルティング案件 （２）セミナーの運営支援、運営代行：研修やイベントの手配／スケジュール作成／参加者の募集／出欠確認 等 （３）動画業界の企画・政策　　　　：動画教材/eラーニングの制作担当／WEB等のプロモーション含め一連のフローに関われることが醍醐味です。 【特徴】　　：32,000社以上のクライアントと取引があります。全社の成約率は平均約3割。ニーズのある商材である上に、 　　　　　　　同社独自のコンテンツを展開し差別化を図っています。年間120～130％ずつ成長中です。既存サービスにないものは、 　　　　　　　どんどん作っていく社風ですので、ご自身が起点となり他部署を巻き込んで新サービスが生まれることも多々あります。 【研修制度】：本社にて社内システム、営業手法についてのノウハウを学んでいただいた後、配属先にてＯＪＴを予定。 　　　　　　　これまで販売サービス経験者、有形、無形営業経験者と幅広い方の採用実績がありますので安心です。 　　　　　　　また、基本行動量などのプロセスも重視した評価制度となっています。

オンライン配信専用スタジオの安定稼働を最大のミッションとし、配信運営に支障がないように、 オンライン研修が進行できる環境作りに携わっていただきます。 【具体的には】　■研修や各種イベントのオンライン配信支援 　　　　　　　　■オンライン配信ツールの手配 　　　　　　　　■合同説明会といったイベントの申込管理から当日の運営等 【当社の魅力】　新たな挑戦を日々続ける社風で、入社して頂いた後も風通しよく、社長含め社員の皆様も挑戦を応援し、 　　　　　　　　サポートし合う風土が根付いている働きやすい環境です 【キャリアパス】営業職でコンサルティング能力を深めるセクションや、企画開発部門で 　　　　　　　　研修テキスト作成/開発を行うセクション等への異動など、 　　　　　　　　事業方針や自身のPRによりジョブローテーションも可能な環境です。