【業務内容】 ■不動産証券化マスター 不動産証券化を“実業”としてデザインする 代表大澤の直下で、不特法ファンドの組成から運用（AM）まで、事業の「設計図」を描き、実行を統括していただきます。 【具体的には】 （1）ファンド・スキームの構築（不特法・証券化実務） ■「大澤FUND」の設計： 任意組合・匿名組合など、物件に最適なスキームを選択し、投資家へリターンを出すための「出口戦略」をゼロから組み立てます。 ■「SPC（特別目的会社）」の活用： 企業の財務体質を改善するため、不動産をオフバランス化するスキームを提案・構築します。 （2）ファイナンス・アレンジメント ■「資金調達の最適化」： 難地開発という特殊なプロジェクトに対し、ノンリコースローン等を含めた最適な資金調達の道筋をつけます。 ■「精密な収益シミュレーション」： 開発から運用終了まで、あらゆるリスクを織り込んだキャッシュフロー分析を行い、事業の「確信」を数字で証明します。 （3）戦略的アセットマネジメント ■「キャップレートの改善」： 賃料の適正化や戦略的リーシングを指揮し、保有資産の収益性を引き上げ、売却価値を最大化させます。 ■「投資家リレーション」： 運用の透明性を確保し、レポートを通じて投資家との強固な信頼関係を構築します。 ＜過去の事例＞ 難地開発を「収益資産」に変えてきた実績 ・神戸市垂水区： 総事業費26億円の商業モール再生 事業採算が合わず撤退したゴルフ練習場（残債14億円）を、商業・住宅・福祉の複合エリアへ転換し、債務を完済。 ・神戸市須磨区： 崖地を8億円の複合商業エリアへ再生 高低差8m、河川隣接などの悪条件を、緻密な造成計画とリーシング戦略で一変させました。 ＜今後の展望＞ 不特法×証券化による「不動産金融戦略」の最前線へ 2025年11月、当社は「不動産特定共同事業者（第1号・2号）」の認可を取得しました。今後は「直接金融」の手法を取り入れ、プロジェクトを飛躍的に加速させます。 ・大澤FUNDの展開： ドラッグストアや学習塾との定期借家契約が紐付いた安定収益物件をファンド化。 ・共同SPCセンターとしての役割： 士業と連携し、オーナーの資産承継やM&AにおけるSPC活用を支援。「経営のドクター」としての機能を強化します。 【会社概要】 知的資産を武器に「不動産の出口」をデザインする 私たちは、単に土地を転売する不動産業者ではありません。 「和を以て貴しと為す」を経営理念に掲げ、複雑な問題を抱えた土地に「土木工学」と「金融・法務・知的資産」を掛け合わせ、地域社会と企業の未来を再生する不動産開発・コンサルティング会社です。 ・存在理由： 大手ハウスメーカーやデベロッパーでは対応できない、権利関係が複雑な土地や造成が困難な難地（崖地・土砂災害区域等）こそが私たちの主戦場です。 ・独自のコンサルティング： 公認不動産コンサルティングマスターによる、土地情報の精査から権利調整、資金・税務計画までを含めた「オーメード（O-made）開発」を提供しています。 ・独自のスキーム： 「Win-Win売買信託®」による利益還元や、企業の財務体質を根本から改善する「共同事業会社（SPC）モデル」など、他社には真似できない戦略的手法を展開しています。 ■なぜ、あなた（不動産証券化協会認定マスター）が必要なのか。 「13万分の1」の独占市場。全国に約4万社ある「経営革新等支援機関」の中で、宅建業者はわずか3社。その中で唯一の「開発事業者」であり、土木工学の権威「建設工学研究所」の会員、かつ税理士協同組合の提携企業であること。 「不動産開発 × 金融 × 士業ネットワーク」この3つをすべて兼ね備える不動産会社は、全国で大澤都市開発ただ1社です。私たちが扱うのは、大手デベロッパーが匙を投げる「崖地」「農地」「共有持分」といった、価値ゼロと見なされている“難地”。私たちはこれまで、こうした難地のパズルを独自の開発力で解き明かし、資産価値を再生させてきました。 そして今、この既存ビジネスをさらに盤石にし、次なるステージへ進むための「最後のピース」を必要としています。 この度取得した「不動産特定共同事業者（不特法）」の免許。この強力な武器を使い、プロジェクトを「証券化・ファンド化」という出口へ導くためには、実物不動産の知見と高度な金融理論を融合させる、あなたの力が必要です。 あなたは、法的な鍵を握る「業務管理者」として新事業を始動させると同時に、既存の開発事業を金融の視点でアップデートする最重要人物です。この唯一無二のプラットフォームを完成させる「最後のピース」として、ARESマスターであるあなたを、将来の経営を担う取締役候補としてお迎えしたいと考えています。

【業務内容】 ■不動産証券化マスター 不動産証券化を“実業”としてデザインする 代表大澤の直下で、不特法ファンドの組成から運用（AM）まで、事業の「設計図」を描き、実行を統括していただきます。 【具体的には】 （1）ファンド・スキームの構築（不特法・証券化実務） ■「大澤FUND」の設計： 任意組合・匿名組合など、物件に最適なスキームを選択し、投資家へリターンを出すための「出口戦略」をゼロから組み立てます。 ■「SPC（特別目的会社）」の活用： 企業の財務体質を改善するため、不動産をオフバランス化するスキームを提案・構築します。 （2）ファイナンス・アレンジメント ■「資金調達の最適化」： 難地開発という特殊なプロジェクトに対し、ノンリコースローン等を含めた最適な資金調達の道筋をつけます。 ■「精密な収益シミュレーション」： 開発から運用終了まで、あらゆるリスクを織り込んだキャッシュフロー分析を行い、事業の「確信」を数字で証明します。 （3）戦略的アセットマネジメント ■「キャップレートの改善」： 賃料の適正化や戦略的リーシングを指揮し、保有資産の収益性を引き上げ、売却価値を最大化させます。 ■「投資家リレーション」： 運用の透明性を確保し、レポートを通じて投資家との強固な信頼関係を構築します。 ＜過去の事例＞ 難地開発を「収益資産」に変えてきた実績 ・神戸市垂水区： 総事業費26億円の商業モール再生 事業採算が合わず撤退したゴルフ練習場（残債14億円）を、商業・住宅・福祉の複合エリアへ転換し、債務を完済。 ・神戸市須磨区： 崖地を8億円の複合商業エリアへ再生 高低差8m、河川隣接などの悪条件を、緻密な造成計画とリーシング戦略で一変させました。 ＜今後の展望＞ 不特法×証券化による「不動産金融戦略」の最前線へ 2025年11月、当社は「不動産特定共同事業者（第1号・2号）」の認可を取得しました。今後は「直接金融」の手法を取り入れ、プロジェクトを飛躍的に加速させます。 ・大澤FUNDの展開： ドラッグストアや学習塾との定期借家契約が紐付いた安定収益物件をファンド化。 ・共同SPCセンターとしての役割： 士業と連携し、オーナーの資産承継やM&AにおけるSPC活用を支援。「経営のドクター」としての機能を強化します。 【会社概要】 知的資産を武器に「不動産の出口」をデザインする 私たちは、単に土地を転売する不動産業者ではありません。 「和を以て貴しと為す」を経営理念に掲げ、複雑な問題を抱えた土地に「土木工学」と「金融・法務・知的資産」を掛け合わせ、地域社会と企業の未来を再生する不動産開発・コンサルティング会社です。 ・存在理由： 大手ハウスメーカーやデベロッパーでは対応できない、権利関係が複雑な土地や造成が困難な難地（崖地・土砂災害区域等）こそが私たちの主戦場です。 ・独自のコンサルティング： 公認不動産コンサルティングマスターによる、土地情報の精査から権利調整、資金・税務計画までを含めた「オーメード（O-made）開発」を提供しています。 ・独自のスキーム： 「Win-Win売買信託®」による利益還元や、企業の財務体質を根本から改善する「共同事業会社（SPC）モデル」など、他社には真似できない戦略的手法を展開しています。 ■なぜ、あなた（不動産証券化協会認定マスター）が必要なのか。 「13万分の1」の独占市場。全国に約4万社ある「経営革新等支援機関」の中で、宅建業者はわずか3社。その中で唯一の「開発事業者」であり、土木工学の権威「建設工学研究所」の会員、かつ税理士協同組合の提携企業であること。 「不動産開発 × 金融 × 士業ネットワーク」この3つをすべて兼ね備える不動産会社は、全国で大澤都市開発ただ1社です。私たちが扱うのは、大手デベロッパーが匙を投げる「崖地」「農地」「共有持分」といった、価値ゼロと見なされている“難地”。私たちはこれまで、こうした難地のパズルを独自の開発力で解き明かし、資産価値を再生させてきました。 そして今、この既存ビジネスをさらに盤石にし、次なるステージへ進むための「最後のピース」を必要としています。 この度取得した「不動産特定共同事業者（不特法）」の免許。この強力な武器を使い、プロジェクトを「証券化・ファンド化」という出口へ導くためには、実物不動産の知見と高度な金融理論を融合させる、あなたの力が必要です。 あなたは、法的な鍵を握る「業務管理者」として新事業を始動させると同時に、既存の開発事業を金融の視点でアップデートする最重要人物です。この唯一無二のプラットフォームを完成させる「最後のピース」として、ARESマスターであるあなたを、将来の経営を担う取締役候補としてお迎えしたいと考えています。