専門職（コンサルティングファーム・専門事務所・監査法人）の求人情報の検索結果一覧

＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 　描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 　社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 　お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 　デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 　サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

【職種内容】 　通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、 　成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。 　日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から 　全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。 　日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を 　中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、 　社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています。 【業務内容】 ・通信、鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、 　新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。 ・日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、 　お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。

【業務内容】 金融機関などミッションクリティカルなサービスを提供する企業に対する、ＩＴの活用を通じたサービス企画/改善/推進に関するコンサルティング 　①新しいデジタルサービスの企画/推進支援 　②IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援 　③お客さま業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進支援 　④金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言 【具体的に（業務の一例）】 ・新サービスの企画において、事業計画やサービスの要件の検討だけでなく、実現方式の在り方についても同時にコンサルティングを実施しています。 ・主なお客様は、銀行、証券、保険などの金融機関や、新サービスを検討されている事業会社などです。

＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定～業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化～課題解決のための企画構想、施策推進を行います。

グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達・・にとどまらず、設計／製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。 ・ IT/デジタル技術は発展し、生産、物流・・・の膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。 ・ SCM/ECMコンサルタントは、生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT／デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。 ＜クライアント・プロジェクトの特性＞ 日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密・・・など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。

■業務内容／募集背景 ・日立におけるパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、リスクアセスメント等を実施するとともに、関連した法制度に関する調査研究等を行う。 ・現在、パーソナルデータを用いたビジネス機会が拡大している一方、消費者のプライバシーに対する不安感も出てきています。 　日立が関連するパーソナルデータを用いたビジネスにおいて、プライバシーに配慮した適切な推進、新たなビジネス創出の支援を行うため、 　リスクアセスメント等を効率的に実施する必要があります。 　また、関連する法制度やビジネス動向等を把握した上で、プライバシー対策を推進することが業務の上で重要となります。 ■公共コンサルティング本部でのやりがい： ・民間のクライアント向けのコンサルティングと比較して、新聞に載るような社会的影響力の大きい案件も多く、 　国家レベルの大規模な案件にかかわる醍醐味があります。 ・日本の社会問題を発端とする政策の実現にかかわることができ、 　長期的な視点で日本の社会インフラ創りに貢献できる大きなやりがいが感じられます。

■中央官庁・外郭団体・自治体等の公共団体、あるいは、民営化企業等の公益性の高い社会インフラを担う民間企業および団体などに対し、 政策・施策立案から政策実現・効果創出までのプロジェクトを通じ日本社会や顧客企業の改革・発展に貢献するコンサルタントです。 特に、社会保障関連分野の将来構想策定等に取り組むことから、じっくり腰をすえた中長期アサインで臨むことが可能です。 ・社会・業界・顧客の環境、動向、課題を洞察し、将来構想の策定や実行計画の立案 ・構想策定や立案した施策、計画に基いた具現化と推進 −実現課題、阻害要因の分析と解決策の立案(新たな制度・組織・業務・IT等の仕組みの設計) −解決策推進のためのステークホルダとの合意形成や必要となるアクションの推進 ・同社グループで保有するノウハウやソリューションをベストミックスした最適解の提供

英語を公用語に、人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていくグローバル専門コンサルティング部隊でのコンサルタント募集です。グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。サービスメニューは大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 1）グローバル構想策定：課題解決のためにグローバルにどのような業務／組織／システムモデルで展開／集約化をするべきかや、どのようなプロジェクトを推進していくべきかを、現行調査などを交えながらオプションを比較検討し最適な構想を策定します。 (例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定、海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定、グローバルITガバナンス構想の策定、海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 2）グローバルPM／PMO：構想策定後のプロジェクトフェーズにおいて、単なるプロジェクト管理の枠にとらわれず、グローバルでプロジェクトを成功させるためのあらゆる支援を実施します。 (例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備、各種グローバルタスクのアプローチ定義、プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定、グローバルの業務部門担当者との要件調整、プロジェクトチェンジマネジメント 3）グローバル事業企画サービス：グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成します。

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ経営管理（予算管理、フォーキャスト管理）及び周辺の管理会計業務全般を取り扱います。グループ経営管理や単体予算管理、 KPIマネジメント、投資ライフサイクル管理、設備投資管理など全業種に共通するから、業種固有の物件別収支管理(不動産)、 プロジェクト別収支管理（IT業）、店舗別損益管理（小売業）、まで管理会計業務全般の業務システムの改善提案を行いますので、 様々な業界や企業ごとの実際の生の管理手法や実務知識が身につきます。 ■業務内容：業務システムの提案営業から要件定義などの上流フェーズからシステム導入、導入後の定着化までのトータルのプロセスを担当します。 業務改善のすべてのプロセスを経験する中で、業務・IT・PJ管理の三方のスキルを身に付けることができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理システムの導入コンサル ■製造業：統合計画(販売・生産・購買・損益)策定システムの導入コンサル ■IT業：PJ管理システムの導入コンサル　他

■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、サービス業など、業種は多岐に及び、いずれも大手上場企業を中心とした プライム（1次請け）案件で、顧客の業務改善を達成するための経営管理パッケージの新規導入や 導入後の定着化プロジェクトを担当します。 ■業務領域：グループ会社間の連結決算や連結会計、グループ経営管理（予算編成、経営意思決定）など、 管理会計領域を軸とする業務システムのご提案を行いますので、業界ごとの特徴やグループ経営や管理会計に関する 深い業務知識が身につきます。 ■業務内容：連結会計・予算編成等の業務システム構築時の要件定義、基本設計、パラメーター設定など、 パッケージ導入に関わる一連の工程を担当しますので、幅広いシステム構築経験を積むことができます。 （まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます） 【プロジェクト（例）】 ■商社：グループ経営管理パッケージの導入 ■化学メーカー：連結会計パッケージの導入 ■住宅販売：連結会計パッケージの導入 ※その他：連結会計パッケージ（DIVA）の定着化・保守　他

現在日本の経営者の平均年齢は62歳、平均引退年齢は67～70歳とされており、今後5年間で事業承継の決断をせざるを得ない企業が 一気に増加することが予想されています。中小企業コンサルティングをメインに行ってきた船井総合研究所としても 「事業承継の総合窓口」を設け事業承継課題の解決にワンストップで取り組める体制づくりを目指します。 クライアントは、既存の船井総研の業績向上支援コンサルティングをお客さまが多いため、「住関連」「運送」「医療・クリニック」 「サービス業」と幅広く、売上規模で10～100億円（中小～中堅企業）がメインターゲットとなります。 地方の中小企業が多く、仕事を通じて日本の中小企業の活性化、地方の活性化に寄与することもできます。 ＜具体的には＞ ・事業承継全般の経営相談対応　　・事業承継計画策定　　・組織体制の構築　　・後継者育成のための新規事業や教育研修 ※アライアンスを組む会計事務所・税理士事務所と連携して事業承継ガイドラインに対応した事業承継計画策定・実行を行います 【募集背景】 今回の募集は、M&Aのアドバイザリー業務をメインとする部門に所属し、事業承継コンサルティングを専門的に対応いただきます。 事業承継後も、業績向上コンサルティングを提供し続けるため、継続的に企業が更なる成長をする組織・戦略を作る場面に立ち会える点が魅力です。 中期的には事業承継コンサルティングの業務の幅を広げ、「中長期計画策定」「組織改革」「経営幹部育成」等も行えるようメニューを拡充していきます。 事業部全体としては、「親族内承継」「従業員承継（MBO）」「第三者承継（M&A）」と幅広い案件に対応できる組織を作ることを目指します。

【職務内容】顧客企業のグローバル化を推進するため、グローバルストラテジー・マネジメント・トランザクションのご支援をしています。手触り感を見据えた海外戦略策定、海外拠点再編やグローバルSCM、アライアンスなどの立案から実行・実装フェーズまでを手掛けています。海外出張多数ですが、Covid-19の影響も考慮し、現地法人や提携グローバルネットワークも活用した協働体制でも対応します。 ◇主なクライアント：大手製造業（電機、自動車、素材、重工業など）、大手消費財メーカー、総合商社及びグループ企業など ◇備考：当ポジションでは三菱UFJフィナンシャル・グループのネットワークも活用して、顧客企業のグローバル化を支援する経験を様々なプロジェクトを通じて積むことが可能です。よりクオリティの高いデリバリーを指向される方、グローバルでの成長・活躍を志向する方には特にお勧めの環境といえます 【プロジェクト事例】 ・大手総合商社：中国主要都市における都市デザイン提案 ・大手電機メーカー：米国におけるマーケティングプラン策定 ・電力事業者、重工業：再生可能エネルギーに関する海外展開可能性検討支援 ・大手輸送機器メーカー：欧米における次世代モビリティ展開可能性検討 ・自動車部品メーカー：米国における組織再編支援 ・各種製造業：ASEAN各国における現地企業との協業支援、協業のための交渉支援 ・各種製造業：海外拠点再編、拠点マネジメントの改善、ガバナンス強化

持続可能な地域社会をビジネスで実現すべく、 ◆新事業開発（スタートアップ向けITサービスの企画・開発） ◆大企業におけるオープンイノベーション戦略の立案・実行 等をお任せいたします。 ※ソーシャルインパクト・パートナーシップ事業部

クライアントの経営戦略と経営課題、及びコーポレートガバナンス・コード等に基づき、社長・CEOや経営陣幹部の指名・ サクセッションや役員報酬・評価に関する仕組みの構築、ガバナンス高度化のコンサルティングを行います。 ◆具体的には ・社長・CEOや経営陣幹部のサクセッションマネジメント構築・実行 ・役位体系の整備、選任・解任基準の整備 ・役員報酬・評価制度設計 ・指名・報酬委員会の設置・運営 ・取締役会のスキルセット、スキルマトリックスの整備 ・執行役員制度の構築 ・役員及び次世代経営人材育成プログラム設計・導入等 ◆主なクライアント 顧客規模：大企業から中堅企業まで（上場企業中心） 顧客業種：すべての業種

デジタル技術を人事領域において駆使し、企業における社員一人ひとりの「個」に最適化されたデータドリブンな 戦略的人材マネジメントの実現および組織パフォーマンスの最大化を支援するコンサルティングを行います。 ◆具体的には ・デジタルHR戦略・ロードマップの策定 ・デジタルHRのシステム基盤の構築（人事基幹システムやタレントマネジメントシステムの導入・リプレイス、 　左記に伴う人事業務・プロセス改革、データレイク構想策定および構築） ・デジタルHRを推進する人事機能変革（HRトランスフォーメーション） ・ピープルアナリティクス活用（ハイパフォーマー特性解析、配置マッチング予測、退職・休職リスク予測、人的ネットワーク可視化など） ・ISO30414に基づくKPIレポート・モニタリングプロセスの整備 ・その他、HR Techサービスの企画・開発・導入 ◆主なクライアント 顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで 顧客業種：すべての業種

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、 経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。 【主なクライアント】顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで幅広く対象　顧客業種：製造業からサービス業まで幅広い分野が対象 【具体的には】 ◆人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）　◆ジョブ型人材マネジメント　◆組織開発・組織風土改革 ◆デジタルHR　◆タレントマネジメント　◆役員マネジメント　◆グローバル人材マネジメント　◆グループ経営・グループ人材マネジメント ◆次世代幹部・リーダー人材育成　◆ダイバーシティ推進　◆定年延長・シニア活躍　◆Ｍ＆Ａ・組織再編（人材マネジメント領域）◆人材育成体系構築 【プロジェクト事例】 ◆大手～中堅・中小製造業・非製造業 人事制度改革及び退職金制度設計支援　◆大手サービス企業アジア（中国）リージョン人材マネジメント再構築支援 ◆大手小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）◆大手～中堅製造業・非製造業 定年延長制度設計支援 ◆大手金融・通信業　デジタルHR Tech・People Analyticsビジネス開発支援　◆東証一部上場～IPO企業　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援 ◆中堅金融業　サクセッションマネジメント構築支援、タレントマネジメント構想策定支援　◆大手～中堅製造業・非製造業　人材育成体系構築支援

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、 財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。 サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。 ◆サステナビリティ戦略プロセス支援 −ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など） −ESG情報開示支援（統合報告書・サステナビリティ報告書策定支援、ESG投資家対応支援など） −サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、CSR調達対応支援など） ◆社会課題対応支援 −脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、TCFD報告対応、SBT対応支援など） −人権対応支援（人権デューデリジェンス支援など） −社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど） ◆その他 −金融機関向け サステナビリティ関連サービス （ESG格付支援、グリーン・ボンド発行支援） −官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

同社では、DX推進支援の全社デジタルハブの位置づけとして、人事システム、ヘルスケア、スマートシティなど同社注力事業領域、 また地域開発・街づくりとAIデータワーク産業化支援などラボ独自の事業推進の取組みも行っています。 その中で、人間の関心や行動傾向に関する各種データを扱い、（データサイエンティストと協力しながら）地域と人、 職と人など特性に合った新たなエクスペリエンスの提案・設計を担当していただきます。 ■クライアント スマートシティ関連企業（メーカー、開発事業者、自治体等）、ヘルスケア事業者、就労支援事業者、療育・社会福祉事業者など ■具体的には (1) 顧客課題解決のためのエクスペリエンス分析・設計・提案 (2) データ分析・活用方式の検討・設計 (3) 一部自身でもデータ分析の実行 なお、現状のデータ分析リソースとしては、Tableau等解析ツール、社内サーバ、AWS/GCP等、人流等各種行動データなどが利用可能

同社では、DX推進支援の全社デジタルハブの位置づけとして、人事システム、ヘルスケア、スマートシティなど同社注力事業領域、 また地域開発・街づくりとAIデータワーク産業化支援などラボ独自の事業推進の取組みも行っています。 地域と人、職と人など特性に合った新たなエクスペリエンスの提案・設計するため、 人間の関心や行動傾向に関する各種データを収集・分析・解釈に関わる業務を担当していただきます。 ■具体的には (1) 顧客課題解決のためのデータ分析・活用方式提案 (2) 具体的なデータ分析の実行 (3) 機械学習プロセスを含むモデル構築や機能検証のためのプロトタイピング (4) 行動データ分析ラボ戦略の立案・実行 なお、現状のデータ分析リソースとしては、Tableau等解析ツール、社内サーバ、AWS/GCP等、人流等各種行動データなどが利用可能 ■クライアント スマートシティ関連企業（メーカー、開発事業者、自治体等）、ヘルスケア事業者、就労支援事業者、療育・社会福祉事業者など

◆マーケティング戦略（AIやIoTなどの先端テクノロジーを活用したアイデア創出、ビジネス立案など）の立案と推進 ◆マーケティングに係る組織戦略（事業推進に必要な組織構築、タレントマネジメント） ◆ブランド評価やインナーブランディングなどのブランディング戦略の立案 ◆マーケティングオートメーションやデジタルマーケティングの企画と実行支援 ◆アド・ネットワークを利活用したプロモーション戦略・顧客コミュニケーション戦略の立案と推進 ◆ビッグデータを起点としたデータサイエンス、マーケティング高度化の企画・分析・活用の推進 ◆チャネル戦略、特にDXを念頭おいたチャネル戦略の立案 【プロジェクト事例】 ・大手家電メーカー：ビッグデータを活用したデータ利活用ビジネスに関するマーケティング調査 ・大手家電メーカー：AIを活用したシニアビジネスに関するマーケティング戦略・組織戦略立案支援 ・大手家電メーカー：IoTを活用した家電のサービス売り戦略立案支援 ・大手総合エンタメ業：生活者視点に基づいた新事業開発支援 ・大手不動産管理業：ブランド再構築支援 ・大手百貨店：エリア分析に基づいたチャネル戦略支援

・各事業の成長（新事業創造など）にむけた戦略策定の支援コンサルティング ・各事業の収益性改善にむけた戦略策定の支援コンサルティング ・モビリティに関する事業戦略の策定および推進支援コンサルティング ・特許を利活用した成長戦略の策定支援コンサルティング ・ECやSCMなど特定領域の改革コンサルティング ・デジタルツインを利活用したビジネスモデルの改革コンサルティング ・B2C企業の成長戦略策定の支援コンサルティング 【プロジェクト事例】 ・大手ITサービス業：AIを活用した新サービス戦略立案及びアライアンス開拓支援 ・大手化学メーカー：自動車業界参入におけるビジネスチャンス探索と実行支援 ・大手素材メーカー：川下への進出にむけた新商品開発支援

・中長期戦略・全社戦略・持株会社戦略、経営管理及びガバナンスのコンサルティング ・連結ベース（子会社含む）の企業価値（FCF・利益）向上／価値毀損回避を図るコンサルティング ・グループ機能再編強化、地域統括会社再編（R&D、物流、顧客管理・グループDX、カーブアウト等）のコンサルティング ・M&Aライフサイクルマネジメント（事業戦略・M&A或いは提携戦略・DD・ＰＭＩ）のコンサルティング ・投資基準策定および運用（不動産投資・IT投資・海外投資・PPP等のプロジェクト投資・M&A/マイナー出資、 　ファンド投資における投資基準/モニタリング基準/及び運用支援）のコンサルティング ・ファンド戦略・運営支援（PE/CVCファンド戦略・設立・運営支援、PE/CVCファンドに対する出資戦略/運用支援）のコンサルティング 【プロジェクト事例】 ・大手住宅メーカー：M&A後のグループ制度整備と運用の実行支援 ・大手食品メーカー：海外も含めたグループ管理制度の整備と運用方法の詳細化支援 ・大手通信事業者：企業価値向上を目的とした中期経営計画の策定支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニット 戦略コンサルティング部

戦略コンサルタントとして、クライアントの事業課題をグローバルな視点とテクノロジーの知見で解決に導くべく、実行性の高い経営・事業戦略策定や 新規事業創出支援を行い、グローバル領域での日本企業の競争力強化、および海外企業による日本参入を支援することで、日本の成長に繋がるような 事業に貢献していきます。 テーマの一例 ・グローバル経営・事業戦略　 ・新規事業の創出　 ・DX戦略　 ・M&A/PMI　 ・イノベーション　 ・インバウンド/アウトバウンド事業

Business　Transformationチームは、３つのソリューションサブチームで構成されています。 その中で調達ソリューション領域にてご活躍いただきます。 【具体的には】 　・購買プロセスの効率化　　　　　　　　　　　　　　　　 ・購買機能の集約化 　・Aribaをはじめとした購買システム導入　　　　　　　　 ・調達コストダウン推進に伴うソーシングプロセスの高度化 　・購買業務のビジネスプロセスアウトソーシングの活用 【引き合いの多い案件】 グローバル調達戦略/調達CSR・コンプライアンス/ソーシングプロセス強化/機能配置の最適化（組織設計） 人材育成・教育/サプライヤとの迅速な連携/サービス商材等新たな領域でのコスト管理/購買実績情報の蓄積・活用（情報購買） RPA・AIを活用した調達システム/コスト分析・活用を支援するBIシステム