業務改善コンサルの求人情報の検索結果一覧

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

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【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

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【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

〜土日祝休み／年間休日125日／稼げると休めるが両立した環境／東証プライム上場／創業以来21期連続増収／残業時間20~30時間程／管理戸建戸数10万5千の業界トップクラスの実績〜 ■業務内容： 空室にお困りのアパート・マンションを所有しているオーナーに対し、賃貸経営のお困りごとをヒアリングします。築年数問わず、賃貸物件を1棟丸ごとお借りしオーナーに代って賃貸経営代行をし、入居率をアップさせオーナーの収益向上を図るコンサルティング営業になります。 ■1日の営業の流れ（一例） 【午前】 提携金融機関の支店訪問→空室に不安のある、融資先オーナーをご紹介いただき、当社サービス導入による改善提案を打ち合わせ 【午後】 ・パートナー不動産企業と共に物件調査→ご当地の提携不動産会社と共に、空室の原因や改善ポイント、オーナーへの訴求案を打ち合わせ ・オーナー訪問→賃貸経営でのお困りごとやお悩みのヒアリング、マーケットの説明や空室改善策を提示し、当社サービスを導入した場合のメリット、将来像をご提案 ■業務詳細： ・担当エリアは1名1エリアを担当します。 ・自社管理ができない物件を担当するため、地元の不動産管理会社に委託し兼業して対応、同行訪問をすることもあります。 ・反響営業で飛び込みは一切なく、90パーセント以上が既存顧客先や金融機関からの紹介です。残りの10パーセントはHPなどを見た問い合わせです。月10〜15件程度の紹介いただいたオーナー訪問、4〜5件程度の成約を目指します。 ■働き方： ・残業は30時間以内、土日祝休み、年休125日、リモートワークも可能のため、働きやすい環境が整っております。 ■魅力： ・明確な評価制度がございます。オーナー様からお預かりした戸数や紹介料・コンサル料をポイント換算し、毎月ポイントを追っていく目標があり、こちらの達成率によって賞与が決定されます。特許を取得している有力商材もあり、全体の85%が達成しています。 ・年収も3年目で1200万を達成している営業マンもおります。 ・業務も現場担当に裁量を一任しているため、決断速度が速く自身の創意工夫で成績を出せます。 ■組織構成： 配属予定の部署は7名（2名アシスタント、2名メンバー、1名課長補佐、1名課長、1名支店長） 変更の範囲：会社の定める業務

【プライム上場・東急グループの経理、財務、給与領域の業務委託サービスの企業/残業月20-30時間程度/年休126日(土日祝休)/フルフレックスタイム/リモートワーク可（週2日程度）/資格取得支援制度有/退職金制度有】 ■業務概要： 当社はBPO（Business Process Outsourcing）を活用した経理受託を東急連結グループ約50社に展開しており、入社後はアカウンティング業務部にてグループ企業より受託した経理業務を担当いただきます。今回ご入社頂く方には決算業務の担当の業務内容のチェック等をお任せします。 ■業務詳細： ご経験に合わせて下記のような業務をお任せします。 ・BPOセンター（中国）の業務品質管理 ・プロセス改善の提案と実行 ・税務申告含む決算業務の担当及びチェック　など ※BPOセンターでは仕訳や試算表の作成業務を担っています。日本語でのコミュニケーションが可能なため、中国語スキルは不要です。 【変更の範囲：会社の定める業務】 ■キャリアについて： 当社は中小会社から上場会社まで、規模も業種も歴史も様々な企業の経験を積むことが可能な環境です。また、キャリアパスとしてコンサルや体制強化等のポジションもあるため、経理としての知見を活かしてキャリアを築いていくことが可能な環境でもあります。他、固定資産管理、連結決算もできたり税務業務もより深い理解をもって取り組むことができる等のスキルアップができる環境があります。 ■配属組織： 経理業務受託課は課長1名(40代前半)、課長補佐3名(30代後半)、メンバー複数名の約25名が在籍しており、「成長」と「チームワーク」を重視した運営を行ってきました。平均年齢は35歳程度で20代〜40代まで幅広い年代が活躍中です。 ■就業環境： 月平均残業20〜30時間程、フルフレックスタイム制、リモートワーク可能とフレキシブルに就業が可能な環境です。また、年間休日126日、土日祝休みとワークライフバランスも整えやすい環境です。 ■当社について： 当社は東急グループを中心とした企業の経理、財務、給与領域の業務委託サービスを提供しています。業務プロセスの一部の定型作業ではなく各社の決算業務などの高度な業務を担い、また各社経理部門の業務改善などの支援を行って貢献しています。 変更の範囲：本文参照

【東急グループの経理、財務、給与領域の業務委託サービスの企業/残業月20-30時間程度/年休126日(土日祝休)/フルフレックスタイム/リモートワーク可（週2日程度）/資格取得支援制度有/退職金制度有】 ■業務内容： 当社の経理業務受託課において、経理業務をお任せします。当社はBPOを活用した経理受託を東急連結グループ約45社に展開しています。ご入社頂いた方にはそのうち数社をご担当頂きます。 ■業務詳細： 下記の業務を想定しています。入社後はこれまでの経験・スキルに応じて、できるところからお任せし、徐々に業務に慣れていただきます。【変更の範囲：会社の定める業務】 ・税務申告含む決算業務の担当及びチェック ・BPOセンター(中国)の業務品質管理 　※BPOセンターでは仕訳や試算表の作成業務を担っています。日本語でのコミュニケーションが可能なため、中国語スキルは不要です。 ・プロセス改善の提案と実行　 当社は中小会社から上場会社まで、規模も業種も歴史も様々な企業の経験を積むことが可能な環境です。また、キャリアパスとしてコンサルや体制強化等のポジションもあるため、経理としての知見を活かしてキャリアを築いていくことが可能な環境でもあります。 他、固定資産管理、連結決算もできたり税務業務もより深い理解をもって取り組むことができる等のスキルアップができる環境があります。 ■配属組織： 経理業務受託課は課長1名(40代前半)、課長補佐3名(30代後半)、メンバー複数名の約25名が在籍しており、「成長」と「チームワーク」を重視した運営を行ってきました。平均年齢は35歳程度で20代〜40代まで幅広い年代が活躍中です。 ■就業環境： 月平均残業20〜30時間程、フルフレックスタイム制、リモートワーク可能とフレキシブルに就業が可能な環境です。また、年間休日126日、土日祝休みとワークライフバランスも整えやすい環境です。 ■当社について： 当社は東急グループを中心とした企業の経理、財務、給与領域の業務委託サービスを提供しています。業務プロセスの一部の定型作業ではなく各社の決算業務などの高度な業務を担い、また各社経理部門の業務改善などの支援を行って貢献しています。 変更の範囲：本文参照

【東証プライム上場／大手コンサル企業出身多数のIT×人材コンサルティング会社】 内部監査室長と共に、当社グループの内部監査体制の強化を遂行いただきます。未経験の方、経験年数が少ない方には、徐々に担当の業務範囲・責任範囲を広げ、ステップアップいただきたいと考えています。経験が豊富な方は、お互いに相談しながら裁量をもって業務をお任せしていきます。 ■概要 ◇業務監査、J-SOX監査、ISMS監査、関係会社監査等の内部監査業務全般 ◇業務改善の提案、構築支援及び業務管理（部門間の調整など） ■業務内容 ・内部監査計画の策定 ・内部監査業務の企画 -業務諸活動の法令、規程、諸規則、経営方針等への準拠性の分析、検討、評価 -業務の経済性、効率性及び効果性の分析、検討、評価 -組織・制度の機能性の分析、検討、評価 -財務情報及び業務情報の信頼性の分析、検討、評価 -IT業務全般のリスク分析、検討、評価 ・関係各部門の役員や管理職との交渉や調整 ・内部監査の実施（インタビュー、資料閲覧、調書・報告書の作成） ・役員や管理職など監査対象部門への監査結果の報告 ・業務改善の提案・推進、コンプライアンスの強化徹底・推進 ・フォローアップ監査の実施 ・監査役、会計監査人との連携に関する業務 ・内部統制監査、ISMS監査、関係会社監査 ◆◇当社ビジョン “Change People, Change Business, Change Japan”のミッションのもと、人（人材育成）と技術（デジタル）の両面から組織を支援する事業を展開しています。 日本は世界でも先例のない"少子超高齢化"で人口減少が急速に進んでいることが大きな問題です。社会を支える労働人口が減ることで労働力が低下し、社会の持続可能性がなくなります。その課題をAIやIoTの力を使ってサポートし、日本の生産性革新の向上を支援し、日本を持続可能な社会にすることを目指しております。 ◆◇当社の強み 最大の差別化ポイントは、業務効率化に際して、人材育成と組織の立ち上げまでサポートできる点です。企業の状態や根本的な課題を特定した後、DX化の提案と共に、一緒にプロジェクトを回すところまで伴走することによって、真のDX化を叶えさせることができます。 変更の範囲：会社の定める業務

【三菱総研×MUFGグループのITソリューション提供企業／福利厚生・研修制度充実／フレックスや在宅勤務／住宅手当あり】 ●約5,000社に及ぶ豊富な取引実績から得たノウハウを武器に、業界・業種を問わず更なる拡大路線へ邁進中 ●人材育成・人材定着を重視し、明確なキャリアステップと充実した教育・研修制度、働きやすい環境づくりを推進。結果として業界トップクラスの離職率の低さを誇ります。 ■業務概要（変更の範囲：会社の定める業務） 社会インフラ・防災・環境分野、医療・福祉分野など公共機関における政策推進に向け、業務分析や業務改善案策定支援といった上流工程、また情報システムの新規構築・更改時の要件定義、設計、一部開発などを担って頂きます。当社または三菱総研のプライム案件が多く、経験に応じてコンサル・調査検討、要件定義〜開発・各種テスト、運用保守など様々なフェーズを担当頂きます。社員11名、パートナー2名の計13名の体制です。 ■業務詳細 ・業務分析や業務改善案策定の支援作業、要求事項の整理、システム化実現方法の提案 ・要件定義(顧客業務のヒアリング、分析、ソリューション検討)、設計(要件に基づく業務機能のUI/処理/データのデザイン) ■案件例 公共機関向けの顧客をメインにJavaを用いた基幹系システム、業務系システムの企画・開発が中心となりますが、その他にOutSystemsを使ったローコード開発案件もあります。 ・政府統計の業務プロセスモニタリング、進捗管理システムを新規構築。政府クラウド(AWS)上でローコード開発をすることでシステム即時改修・コスト削減を実現 ・政府主導のDX施策に対し、三菱総研と一緒にDX推進の検討を実施。将来的には検討した業務をシステム開発し、社会課題を解決 ・運行管理システムをローコードにて構築。救急車などに搭載して複数モビリティの動態情報をリアルタイムで確認可能なシステム ■立ち上がりについて 入社直後はPJの進め方や開発標準を理解頂きます。約1ヶ月スキルを確認しながら案件を検討し配属します。 将来的には公共分野だけでなく、医療・介護・福祉分野や社会インフラ・防災・環境分野など政策推進に関する業務を担当頂きます。業務の基礎検討からシステム構築・保守運用まで、様々なフェーズをお任せします。 変更の範囲：会社の定める業務

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。 ■未来会計とは：当社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。 ■顧客対応について： ・クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小〜中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。 ・移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。 ・案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど ・試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。 ■当社の強み：財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。 ■入社〜1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度： （1）先輩と一緒にお客様のもとへ出向き、業務全体を把握（2〜3ヶ月程度） （2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める （3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく 一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。 ・1日の訪問件数：2〜3社程度（目安）・残業：月10〜20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後 変更の範囲：会社の定める業務

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。 ■未来会計とは：当社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。 ■営業活動について： ・クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小〜中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。 ・移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。 ・案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど ・試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。 ■当社の強み：財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。 ■入社〜1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度： （1）同行営業をして、業務全体の流れを把握（2〜3ヶ月程度） （2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める （3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく 一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。・1日の訪問件数：2〜3社程度（目安）・残業：月10〜20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後 変更の範囲：会社の定める業務

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。 ■未来会計とは：当社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。 ■営業活動について： ・クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小〜中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。 ・移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。 ・案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど ・試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。 ■当社の強み：財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。 ■入社〜1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度： （1）同行営業をして、業務全体の流れを把握（2〜3ヶ月程度） （2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める （3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく 一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。・1日の訪問件数：2〜3社程度（目安）・残業：月10〜20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後 変更の範囲：会社の定める業務

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。 ■未来会計とは：当社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。 ■顧客対応について： ・クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小〜中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。 ・移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。 ・案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど ・試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。 ■当社の強み：財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。 ■入社〜1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度： （1）先輩と一緒にお客様のもとへ出向き、業務全体を把握（2〜3ヶ月程度） （2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める （3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく 一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。 ・1日の訪問件数：2〜3社程度（目安）・残業：月10〜20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後 変更の範囲：会社の定める業務

◎未経験から会計コンサルタントを目指せます！ ◎会計学校を卒業された方／日商簿記3級以上お持ちの方／経理事務のご経験ある方／会計事務所での就業経験ある方の応募お待ちしております！ ■業務について： 当法人とお取引ある企業様への「未来会計業務」を中心に実施、お客様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。 ■未来会計とは： ・経営計画と将来のキャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります。 （このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。 経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。 地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。 ■顧客対応について： ・クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小〜中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせが中心。 ・移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。Zoomでのお打ち合わせも有。 ・案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど ・試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。 ■当社の強み： 財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。 ■入社〜1人前になるまでの大まかな流れ（目安合計1年程度） 1.先輩と一緒にお客様のもとへ出向き、業務全体を把握（2〜3ヶ月程度） 2.一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める 3.既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなす 一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。 ・1日の訪問件数：2〜3社程度（目安）・残業：月10〜20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後 変更の範囲：会社の定める業務