◆積極M&Aで急拡大中◎／リユース業界トップクラス『BUYSELL』／リモート可能◆ ■業務内容： 当社の人材組織開発企画メンバーとして、下記業務をお任せします。 ◇タレントマネジメントの仕組み設計（スキル・コンピテンシー定義／人材データベース設計／評価・育成連動設計） ◇リーダー育成体系・次世代マネジメントプログラムの企画運営 ◇組織診断（サーベイ分析／エンゲージメント可視化）と改善施策立案 ◇各事業部門との連携による人材育成計画の策定・推進 ◇外部パートナー／コンサル／教育ベンダーとの協働による施策設計・実装 ◇経営・人事部門へのレポーティング／改善提言 ■期待する成果： ◇入社〜3ヶ月：現行の人材開発・評価・育成施策を把握し、課題整理・開発テーマを明文化 ◇6ヶ月〜1年後：グループ横断の人材・組織開発戦略を企画立案し、施策設計・運用プロセスを自走的に推進 ■提供できる価値： ◇成長フェーズのグループ企業における人材・組織開発戦略のゼロイチ設計経験 ◇経営・事業戦略と人材戦略をつなぐポジションとしての意思決定参画機会 ◇タレントマネジメントの仕組み構築を通じたグループ人事機能強化の中核経験 ■組織／配属先の特徴： ◇人事戦略部門への配属 ◇制度企画・採用・労務・人材開発の専門担当者が連携する体制 ◇経営層・事業責任者と近い距離で、グループ横断テーマを推進できる環境 ■働く環境： ◇生産性高く、切磋琢磨しながら成長できる環境です ◇一部リモートOK：オンボーディング後はパフォーマンスに応じて週2日程度の在宅勤務可能 ◇成長を支える制度：成長期待にフォーカスしたミッショングレード制度や、キャリア自律を支援する目標設定など、1人1人の成長を支援する人事制度 ■別枠の応募条件に加え下記のようなご経験を歓迎します： ・複数法人／グループ会社を対象とした人事制度・育成体系の企画経験 ・人材データ活用（タレントマネジメントシステム／サーベイ分析など）の実務経験 ・コーチング／リーダーシップ開発などのプログラム設計経験 ・経営層・部門長クラスと協働した組織変革PJの経験 変更の範囲：当社業務全般

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【TVCMでお馴染みの「家庭教師のトライ」を運営中／マンツーマン指導で業績右肩上がり中の教育業界のリーディングカンパニー】 ■業務内容： ・教育サービスの商品企画・開発 ・大学受験領域（医学部、総合型選抜、難関大対策など）の新サービス企画・設計 ・教材・カリキュラム設計、運用設計、販売資料の作成 ・社内関係部署との連携（教室長・営業部門・教務チーム） ・運用・顧客対応 ・サービス提供後の進捗管理、コーチング運営（学生コーチ約200 名体制） ・顧客面談・クレーム・相談対応（必要に応じてオンライン面談同席など） ・各教室・プランナーへの提案支援、情報共有・研修企画 ・営業・販売支援 ・各サービスの提案資料・営業トーク設計 ・社内営業担当（教室長・プランナー）への販売促進支援 ・新サービス立ち上げ時の販売体制構築 ・マネジメント・組織づくり ・担当チームのKPI 設定・進捗管理 ・若手社員・学生コーチの育成 ・部門横断プロジェクトの推進 ■現在の主な担当サービス： ・医学部パーソナルプログラム ・総合型選抜対策コース ・難関大パーソナルコース ・共通テスト対策講座 ・英検・プログラミング関連講座（縮小中） ■配属部署について： 商品企画部 執行役員直下・社員約20 名規模 ■部署のミッション： ・トライグループ各事業（個別教室・家庭教師・オンライン・高等学院）における、「マンツーマンではカバーしきれない領域」を補う新サービス・商品開発。 ・開発した教育サービスの自社運用、顧客対応、販売支援までを一貫して担う。 ・教務機能（教材・カリキュラム設計）と事業開発機能を併せ持ち、教育効果と事業拡大の両立を図る。 ■今後の展望： ・事業規模を20億円規模まで拡大予定 ・社内サービスの外販化（BtoB 展開・新会社設立構想あり） ・教育業界における新たな事業モデルの創出 ■当社について： 1987年創業で「家庭教師のトライ」を軸に成長を続け、今や登録教師数は38万人・指導実績は全国120万人まで拡大。名実ともに教育業界を牽引する存在として、培ったノウハウを生かしEdTechや生涯学習など幅広く事業展開を行っています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容： 当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本質的な課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　等 ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続け、共創パートナーとなることを目指しています 変更の範囲：会社の定める業務

具体的な仕事内容 滋賀県内のドコモショップ（一次代理店）で、受付・接客・販売などをお任せします。 ──────＊─ 具体的には… ──────＊─ ●スマートフォンなどの販売・「各種サービスの提案」、ご案内 ●修理・各種手続きのご案内　など お客さまの「困った！」を解決するお仕事です。 最初はスマホ操作のご案内など簡単な業務からスタート。 入社3カ月目くらいから、機種変更のご案内など徐々にステップアップしていきます。 少しずつ慣れていける環境なので、未経験の方もご安心ください！ ──────＊─ ココがPOINT！ ──────＊─ ◆◆研修・教育制度が充実！◆◆ ドコモの研修制度を利用できるため、基礎から専門知識までしっかり学べます。 また、当社では“教える”よりも“考える”を大切にした研修を実施。 コーチングやストレングスマネジメントの手法を取り入れ、一人ひとりの強みを伸ばしながら成長をサポートしています。 ◆◆仕事と家庭の両立をしっかり応援！◆◆ ・企業内保育園あり（社員は無料で利用OK！） ・産休・育休の取得率は100％！ ・各店舗では2〜3名のママスタッフが活躍中＆時短勤務も利用可能 2度の産休・育休を経て、現在は時短勤務で活躍している社員もいます。 ライフステージが変わっても安心して働ける環境です。 ◆◆キャリアアップの道も多彩！◆◆ ショップスタッフ⇒業務リーダー⇒副店長⇒店長へとステップアップ可能。 最短3年で店長になった社員もいます！ 将来的には人事や営業など、別の職種にチャレンジする道も拓かれています。 チーム／組織構成 ＼地域にも開かれた、居心地のいい職場です／ 働く環境は、和気あいあいとした雰囲気で、頑張る人をみんなで応援する文化があります。 メンバーみんなで力を合わせて目標を達成できる、働きやすい職場です。 さらに、地域のコミュニティスペースとしても居心地の良い空間づくりにこだわった店内です。

■□マーケティングDX／営業DXで国内トップシェア企業の当社で自社プロダクト顧客伴走支援に携わりませんか？6年8か月のスピード上場テックカンパニー/売上収益・総利益過去最高/福利厚生充実/自己資本利益率14.2%・売上収益前年同月比124%◎■□ ■お任せする役割： MA／CDPプロダクトにおける顧客の導入支援からオンボーディングを行っていただきます。 プロダクトの特性上、顧客のデータの精査・業務プロセスの調査・分析・最適な業務システムの設計構築を行っていただくことを想定しております。 また当部門のパフォーマンスを最大化するため、適宜、関係チームと連携をしながらプロジェクトの進捗管理を行っていただきます。 ■成長のフィールド： 2023年設立のJAPAN AI株式会社（当社100％子会社）との連携により、最先端のAI技術を既存プロダクトに融合。グループ全体で高成長を遂げる環境で、時代の最先端ソリューションを顧客に提案できます。 ■業務詳細： （1）プロジェクト推進業務 ・MA／CDP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント ・顧客との定期的な進捗報告・課題解決 ・社内エンジニアチームとの技術要件調整 ・導入後の運用サポートおよび改善 （2）顧客との関係構築 ・トップアプローチ： 重要顧客へのトップアプローチやリレーションの構築 ・顧客の課題解決： 顧客の経営課題や事業戦略レベルのニーズをヒアリングし、最適なソリューションを提案。顧客状況に応じたベストプラクティスの提供 （3）チームマネジメント ・デリバリー・プロジェクト統括：各プロジェクトに応じた最適なメンバーアサインメント、課題管理／解消、顧客に安心／安全なプロジェクト推進のフォロー ・ピープルマネジメント：目標設定・評価、人材育成／コーチング、キャリアパス設計 ・組織改善： 働きやすい環境構築とナレッジマネジメントの推進 （4）ブランディング・採用 ・組織拡大：採用活動への積極的関与と部門ブランディング向上 ・ソートリーダーシップ: 業界動向・最新技術の情報収集と社内展開 ・対外発信：社外イベント登壇やメディア寄稿を通じた業界でのプレゼンス向上 変更の範囲：会社の定める業務

〜世界最大級の第三者認証機関／世界105か国にある拠点のネットワークを活用〜 ■ポジション概要： このポジションは東京本社に拠点を置き、ビジネスプロセス開発、財務プロセス改善、クライアントサポートプロセス強化、新規ビジネスイニシアチブなどの分野に貢献します。日本でのオペレーション業務の効率を向上させるため、RPAや、システムの導入をすすめ全社のDX化の推進とプロセスソリューションの管理と運営を担当します。 ■具体的な業務： ◇DX化、IT化によるプロセスの効率化計画の立案、要件の特定、プロセス開発、ベンダーの選択と管理と実施 ◇RPAの導入。現行プロセス・業務フローの把握と、フォローの明確化、RPAの設定とアップデート ◇各ビジネスラインの社内プロセスを理解し、各部署のプロセス効率を高めるためのRPA／アプリケーションソリューションを計画および開発 ◇各チームと緊密に連携し、プロセスとアプリケーションの変更を行う ◇DXロードマップ開発に関するビジネスパートナー ビジネスイニシアチブ＆ビジネスが望むテクノロジー＆ソリューションに沿ったプロセスやシステム開発 ◇ベンダーのスクリーニング、プロジェクトチームの設立、予算管理、プロジェクト開発、システム実装、およびライブ後のレビューに関して、ITプロ ジェクトを担当 ◇安全で信頼性が高く、効果的なデジタルアプリケーション環境を確立 ◇クロスビジネスライン／機能からビジネスニーズを深く理解し、運用プロセスを合理化し、システム効率を最適化 ◇グローバルな内部統制要件とインフラストラクチャ／アプリケーション／セキュリティ標準を満たすために、IT SOP／マニュアルを開発、更新する ◇他の社員へのコーチング、育成、ITチームの継続的効率化 ◇その他のアドホックなプロジェクトの推進 ■ポジションの魅力： 経営に近い立場でスピード感を持って業務を遂行できます。フラットな組織であり、提案がとおりやすい環境です。 ■業務で使用する技術・身に着けられる技術： キャリアアップの一環として、IT・DXスキルを活かし、当社のビジネスである、ISMS（ISO27001）認証のテクニカルエキスパートとしての知識を学び、認証関連業務・審査のビジネススキルの習得、スキルアップが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

【事業会社出身者も歓迎！/マルチアサイン方式採用(多様な案件・顧客への支援可)/定着率◎/MUFGの顧客基盤】 ■職務概要： 人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。我々はクライアントの組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。 HR第4部では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。 ■具体的な業務： (1) 全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動 (2) クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発 (3) 階層別および各種テーマ別研修出講 (4) 個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談 (5) 各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動 (6) 今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動 (7) クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動 (8) 人材育成に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆 ■プロジェクト事例： ・人材育成体系導入支援（大手化粧品メーカー） ・人材育成アドバイザリー（中堅商社） ・執行役員研修（中堅素材メーカー) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅メーカー） ・経営幹部候補養成研修（大手自動車メーカー） ・部門長研修（中堅製薬メーカー） ・課長研修（中堅専門商社） ・中堅社員研修（中堅化学メーカー） ・新入社員研修（大手印刷会社） ・女性リーダー研修（大手電力会社） ・ダイバーシティ＆リーダーシップワークショップ（中堅メーカー） ・営業力研修（大手システム会社） ・ハラスメント研修（中堅サービス業） ・人材アセスメントおよび幹部育成支援（中堅不動産会社、大手保険代理業） ・組織・人材に関する診断（中堅メーカー）　等多数 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

HRマーケティング・インサイドセールス本部は、人事管理・勤怠管理・給与計算などの人事労務領域のクラウドサービスを提供する事業部です。HR SaaS市場は成長期真っ只中であり、当社として新たな価値を創造・提案することができるチャレンジしがいのある環境です。 中堅企業マーケットのさらなるシェア拡大に向けて、主体性をもって広告戦略やマーケティングプランを立案し、チームを牽引していただけるリーダーを募集します。 ■ミッション： HRプロダクトのマーケティング組織において、商談獲得最大化を目的にしたマーケティング施策をご担当いただきます。また、チームメンバーのマネジメントを通じてチームの成果の最大化も担っていただきます。 ■具体的な担当業務： ・マーケティングにおける戦略の立案、施策の全体ディレクション ・チームメンバーのKPI管理、モチベーション管理、チームパフォーマンスの最大化 ・他部門（インサイドセールスやフィールドセールスなど）との連携施策の企画、推進 ■本ポジションの魅力： ・マーケティングの戦略立案〜実行まで上流から下流までをリード ・全社や本部方針に併せたチーム方針、全体/個人KPIの設計 ・メンバーへのレクチャー／コーチングを通じたチームマネジメント経験を積むことができる ・社会的意義のあるサービスの成長に貢献できる ・常識にとらわれずに新しい施策にチャレンジできる文化 ・広告の費用対効果を可視化できている環境で本質的なマーケティングができる ■求める人物像： ・世の中に新しい価値を作れることに喜びを感じられる方 ・マネーフォワードのビジョンに共感していただける方 ・チームワークを大事にし、向上心を持って仕事に励んでいただける方 ・チームメンバーと積極的にコミュニケーションが取れる方 ・自分から提案し、新しい仕事を作っていける方 ・自らが自社サービスのファンであり、その成長に情熱を込められる方 ・主体性、当事者意識、共感力のある方 ・顧客の本質的な課題を捉え、解決に向けた提案ができる方 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

当社の採用コンサルティングは、採用人数の確保のみを目指す一般的な採用コンサルティングの支援とは異なり、採用から定着まで幅広く取扱います。VUCAの時代だからこそ、採用プロセスは企業内での自走化が必要であり、採用ファーストで取組まれる企業を当社では実行実現支援します。 また、採用後は「組織づくり・チームづくり」を通じて組織を活性化し、働く人や組織の可能性を引き出すことで、企業の持続可能な変革・成長支援をします。ディスカッションやインタビューを通して本当に解決すべき課題を特定し、課題解決に向けた研修やワークショップ、プロジェクトの企画から実行支援までを行います。 ■求職者から選ばれる方法を明確化 会社の現状、採用市場（求職者心理）を正しく理解し、現状とのギャップを認識することで、人手不足で悩んでいる会社の『人材採用』を成功へと導きます。 ■企業の本当の価値・ありたい姿の明確化 コーチングを用いたアプローチで、社員自身が企業の本当の価値・ありたい姿を考えることで、社員の進む方向性を合わせます。 ■経営課題解決に向けた実行支援 コンサルタント兼ファシリテーターとして、経営課題を解決するための研修やワークショップ・プロジェクトの企画・運営を行います。 【ご支援例】 ・採用コンサルティング ・採用HP制作ご支援 ・採用ピッチ資料作成 ・面接官トレーニング ・組織の「関係性構築」プログラム ・次世代幹部向けマネジメント研修 ・バックキャスティング型中期経営計画策定プロジェクト ・SDGsマテリアリティ策定ワークショップ ・1on1研修　など ＜魅力ポイント＞ ・「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」…自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集結。 ・「生涯顧客（お客さま）」「チームコンサルティング」「実行・実現支援」…お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容： ・人事労務のアドバイザリー業務 ・人事評価制度の構築と運用実務支援、人材育成支援 ・労務コンプライアンス調査(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場やM&A、事業承継時の労働諸法令遵守ならびに事業継続のためのコンサルティング 【ヒト・カネ・モノより、ヒト・ヒト・ヒト】 同社のHPに記載のある一文です。 https://www.miraic.jp/recruit/ 社長にとって一番の相談相手でいられるかどうか。 「お客様のために」を追求していくとコンサルティングから　『コーチング』　へ変化していきます。 課題解決のために“気付き”を与えたり行動を促したり、伴走していく。 そのためには、自身が相手以上に成長する必要があります。 そこで、必要になるのは ◆共感力 ◆貢献力 ◆プロ意識 自身が「成長したい！」という思いは非常に素晴らしいですが 「自らが意思をもって成長し（＝スキルアップ）、それを以ってお客様に貢献したい（＝自社、クライアントに好影響を与える）」という想いにしっくりくる方こそが、当社にフィットするかもしれません。 なぜならば、あなたがコーチ（コンサルタント）として、お客様よりも学びを加速させる存在であるためです。 共に企業様を、そして地域全体を元気にしたい！と思っていただける方からのご応募をお待ちしております。 ■特徴： 「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」 自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集まっています。 「生涯顧客（お客さま）」「実行・実現支援」 お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 「チームコンサルティング」 各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業ニーズに最適なコンサルティングを提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容： ・人事労務のアドバイザリー業務 ・人事評価制度の構築と運用実務支援、人材育成支援 ・労務コンプライアンス調査(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場やM&A、事業承継時の労働諸法令遵守ならびに事業継続のためのコンサルティング 【ヒト・カネ・モノより、ヒト・ヒト・ヒト】 同社のHPに記載のある一文です。 https://www.miraic.jp/recruit/ 社長にとって一番の相談相手でいられるかどうか。 「お客様のために」を追求していくとコンサルティングから　『コーチング』　へ変化していきます。 課題解決のために“気付き”を与えたり行動を促したり、伴走していく。 そのためには、自身が相手以上に成長する必要があります。 そこで、必要になるのは ◆共感力 ◆貢献力 ◆プロ意識 自身が「成長したい！」という思いは非常に素晴らしいですが 「自らが意思をもって成長し（＝スキルアップ）、それを以ってお客様に貢献したい（＝自社、クライアントに好影響を与える）」という想いにしっくりくる方こそが、当社にフィットするかもしれません。 なぜならば、あなたがコーチ（コンサルタント）として、お客様よりも学びを加速させる存在であるためです。 共に企業様を、そして地域全体を元気にしたい！と思っていただける方からのご応募をお待ちしております。 ■特徴： 「圧倒的なお客さま志向」「当事者意識」「成長志向」 自己実現の中に社会貢献の要素が多い人材が集まっています。 「生涯顧客（お客さま）」「実行・実現支援」 お客さまの「計画立案ではなく、成功実現」のために、共に考え・行動し、チームでお客さまの期待を超える付加価値を提供し続けることで、共創パートナーとなることを目指しています。 「チームコンサルティング」 各分野の専門家や実務コンサルタントが顧客に合わせたプロジェクトチームを結成し、経営課題にあらゆる角度から的確なアドバイスを行い、企業ニーズに最適なコンサルティングを提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

■ブランドについて： 私たちの使命：ウェレンドルフは、人々が幸せや愛，成功の瞬間を生涯にわたって心に刻むことを「最高のジュエリー」とともにお手伝いします。130年以上にわたり、私たちのファミリービジネスは情熱や感情を、最高水準のジュエリークラフトマンシップと結びつけてきました。東京、ニューヨーク、ソウル、上海、ベルリン——世界中のジュエリー愛好家たちが、「Made in Germany」の最も重要な位置づけのラグジュアリーブランドのひとつとして、ウェレンドルフの作品をコレクションしています。 ■募集概要： 指示待ちではなく、向上心と情熱を持った「行動力」のある人ですか？ そのような方こそウェレンドルフ・ファミリーの一員としてふさわしい人材です。Jewelry Advisorには、ウェレンドルフの高い技術を誇る唯一無二のジュエリーにふさわしい、超一流のサービスと接客が求められます。お客様をプレゼンテーションへ招待する能力、上手に質問することによってニーズを探り、ジュエリーとのエモーショナルなつながりを創出する力が必要になります。独自のアプローチメソッドを習得することによって、高度な接客が可能となります。 ■業務内容： ・ウェレンドルフ独自のアプローチメソッドによるプレゼンテーションへの招待 ※お客様との直接の対話を大事にするため、電話を使用します ・ウェレンドルフ独自のツールを使用したジュエリープレゼンテーション ※質問を主体としてお客様のニーズ、ライフスタイル、エモーショナルなつながりを引き出します ・既にお持ちのジュエリーについてのご相談 ・顧客イベントへの招待 ・VIC プログラムへの参加 ・CRM システム、セールスデータシステムへの入力 ■ポジション魅力 ・お客様に対する責任と積極的な役割 ・顧客や特別なジュエリーとの日々の喜び ・創業ファミリーとの直接対話 ・ブティック内の上下関係がなく、能力開発を推進できる ・ウェレンドルフ・ファミリーの一員としての充実感 ■組織構成： ブティック内は上下関係がなく、お互いに助け合いながらも、切磋琢磨できる環境です ジュエリー販売を経験したことがない方も歓迎します。パーソナルなコーチング、個別の能力開発を行ってサポートします。 変更の範囲：会社の定める業務