〜病院での管理職経験が生かせる！事務次長募集！★月額50万〜★住宅手当★約90ヶ所の事業所展開タムスG〜 【業務内容】 埼玉県戸田市/地域に根ざした病院での事務長補佐業務全般をお任せします。 ・事務長補佐業務及び病院運営業務全般 ・人事業務（採用、考課、配置、労務など人事関連業務全般） ・行政対応（報告書作成等） ・病院経理 ・設備、備品管理 ・苦情対応　など 【タムス中島病院戸田について】 開院：1901年5月1日　 病床：95床（療養：37床　地域包括ケア：58床） 診療科目：内科・消化器内科・外科・整形外科・人工透析 ※2026年4月1日より医療法人社団城東桐和会が譲受し、タムスグループ9番目の病院として仲間入りしました 【従業員構成】 ・東京・埼玉・千葉に複数の病院・クリニック・介護施設・保育園を運営しているため、活躍の場が多いことも当グループの特徴です。 今後も事業拡大の予定があり、専門知識やスキルを持つ方、新しいことに挑戦したい方を募集中です！ ・タムスグループでは、年齢や性別に関わらず8,000名以上の職員が在籍しており、外国人職員や女性管理職も多数活躍しています。 副業OK、WワークOK、ブランクOKです。U・Iターンでご入社いただいた方も多くいます。多様な働き方を応援するタムスグループで、あなたの力を活かしてください。 【当社について】 1993年に初めてクリニックを開業し、現在ではグループ組織も含め約90の事業所を展開しています。東京・埼玉・千葉に病院、クリニック、介護施設、訪問診療、認可保育園、乳児院などを運営しています。地域の方に「まごころ」をもって「あんしん」をお届けすることを理念としています。 変更の範囲：会社の定める業務

【成長性の高い事業で毎年1000人規模で急成長中の企業／業界No.1のリーディングカンパニー／早期キャリアアップ可能／社会貢献】 【はじめに】 ■「日中サービス支援型」と呼ばれる障がい者グループホームの運営を行っている当社にて、エリアマネージャーとして3〜5ホームのマネジメントをメインとした運営・管理をお任せいたします。 ■現場全員ではなく各施設の拠点長のマネジメントとなるため、5名程度のマネジメント規模となります。 ※原則、現場への異動や研修以外の現場業務は想定しておりません。 【マネジメント業務】 ■スタッフの採用（面接・入社フォロー／月2〜3名程の介護職の採用） ■利用者・従業員トラブル対応等 ■施設長／スタッフの育成（個々のトラブル対処法など） ■売上管理 ※オープン済みの施設を担当頂く場合は、8〜9割程がマネジメント業務になります。 【入居者営業、入居契約にまつわる訪問対応】 ■新規オープン施設を担当する場合、入居者を増やすための営業を行って頂きます。（障がい者相談員等へのアプローチになります） ■新規ホーム立ち上げ 【組織構成】 ■各施設の規模によって担当頂く施設数は変化しますが、最小で3施設、最大で5施設程度をご担当頂きます。 ■各施設、パートさんを含めて25名程の従業員がいますが、管理者を通じて担当施設数分のマネジメントを行って頂きますので、マネジメントの負担は小さい体制です。 【企業の将来性】 当社は日本1の施設数（300施設以上）を誇り、毎年1000名規模で成長を遂げている企業になります。今後も事業拡大を計画しており、実力次第ではどんどん空いたポストにステップアップしていただくことが可能です。 【年収アップがしやすい環境】 ポジションの空き状況次第にもよりますが、最短1年で各ステップアップをすることが出来ます。将来的には経営にも携われるポジションになります。 （例） ■エリアマネージャー：480万円〜 ■シニアマネージャー（約10施設担当）：540万円〜 ■統括マネージャー（約30施設を統括）：600万円〜 ■運営部部長：720万円〜 変更の範囲：会社の定める業務

【業界未経験歓迎／シニア層も活躍中！／夜勤原則なし／成長性の高い事業で毎年1000人規模で急成長中の企業／業界No.1のリーディングカンパニー／年収アップがしやすい環境】 【はじめに】 ■「日中サービス支援型」と呼ばれる障がい者グループホームの運営を行っている当社にて、エリアマネージャーとして3〜5ホームのマネジメントをメインとした運営・管理をお任せいたします。 ■現場全員ではなく各施設の拠点長のマネジメントとなるため、10名弱のマネジメント規模となります。 ※原則、現場への異動や研修以外の現場業務は想定しておりません。 【マネジメント業務】 ■スタッフの採用（面接・入社フォロー／月2〜3名程の介護職の採用） ■利用者・従業員トラブル対応等 ■施設長／スタッフの育成（個々のトラブル対処法など） ■売上管理 ※オープン済みの施設を担当頂く場合は、8〜9割程がマネジメント業務になります。 【入居者営業、入居契約にまつわる訪問対応】 ■新規オープン施設を担当する場合、入居者を増やすための営業を行って頂きます。（障がい者相談員等へのアプローチになります） ■新規ホーム立ち上げ 【組織構成】 ■各施設の規模によって担当頂く施設数は変化しますが、最小で3施設、最大で5施設程度をご担当頂きます。 ■各施設、パートさんを含めて25名程の従業員がいますが、管理者を通じて担当施設数分のマネジメントを行って頂きますので、マネジメントの負担は小さい体制です。 【企業の将来性】 当社は日本1の施設数（330施設以上）、業界シェア25％を誇り、毎年1000名規模で成長を遂げている企業になります。今後も事業拡大を計画しており、実力次第ではどんどん空いたポストにステップアップしていただくことが可能です。 【年収アップがしやすい環境】 ポジションの空き状況次第にもよりますが、最短1〜2年で各ステップアップをすることが出来ます。将来的には経営にも携われるポジションになります。 （例） ■エリアマネージャー：480万円〜 ■シニアマネージャー（約10施設担当）：540万円〜 ■統括マネージャー（約30施設を統括）：600万円〜 ■運営部部長：720万円〜 変更の範囲：会社の定める業務

特別養護老人ホームでの介護業務 ・身体介助(移乗介助、食事介助) ・入浴介助(一般浴、機械浴) ・排せつ介助(トイレ誘導、オムツ交換) ・食事配膳/下膳、口腔体操、口腔ケア ・レクリエーション企画、実施、機能訓練 ・生活環境の整備 【おすすめポイント】 ・法人内研修が充実！ ・キャリアパス制度もあり、どんどん上を目指せる環境です。 ・1ユニット10名と少人数。家庭的な雰囲気です。 ・広々としたユニット、共有スペースは明るく開放的。 【施設概要】 開設　平成30年4月 定員　長期80名・短期20名 【キャリアパス・研修制度】 ・「実務者研修指定実地施設」を施設内に設置 働きながら介護福祉士を取得できるよう学校を設置致しました。 ・年間130以上の研修を実施 職種別・階層別・キャリア別など受講対象別に設けた研修や、スキルアップ、ヒューマンスキルアップなどテーマ別の研修、マネジメントなど、職員の成長を支援しています。 法人内研修だけでなく、外部研修への参加も積極的に実施しています。 ・キャリアパス ロードマップ 介護職から生活相談員やケアマネジャー、ケアマネジャーから施設長へなどキャリアアップし活躍したい方への制度もあります。 経験を重ね、資格を取得し、将来の可能性を広げていける仕組みがあります。 ※掲載求人について 応募時に募集が終了している場合もございます。 その際は、ご希望条件に合わせて他の求人をご提案させて頂きます。 新着求人から非公開求人、またハローワークにはない求人まで幅広く取り扱っています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。

／ ケア21で働く、3つの”働きがい” ＼ 【1】評価基準は“昨年の自分”。誰にでも公平な『誰伸び人事制度』 ———————————————————————————————— 他者との比較や上司の主観ではなく、 「1年前の自分から、どれだけ成長できたか」を評価します。 加算方式のシンプルな評価で、 あなたの頑張りがダイレクトに毎年の昇給に繋がります。 社歴や年齢に関係なく、誰もが正当に評価される。 だから、余計なストレスなく、目の前の利用者様に向き合うことに集中できます。 【2】互いを認め合う文化の象徴。『ありがとうほめカード制度』 ———————————————————————————————— 「〇〇さんのご家族への説明、すごく分かりやすかったです！」 仲間の素晴らしい仕事や感謝の気持ちをカードで伝え合う文化が根付いています。 互いをプロとしてリスペクトし合う風土なので、 人間関係のストレスなく、チームでケアの質を高めていけます。 【3】“その人らしさ”を尊重する風土。『定年制撤廃』 ———————————————————————————————— 年齢を理由にキャリアを諦めさせない『定年制の撤廃』。 仕事のスキルだけでなく「あなたという人間そのもの」を尊重するのがケア21のスタイルです。 【具体的な仕事内容】 グループホームにて、介護スタッフとしての 現場業務（食事・入浴・排泄等の介助）と、 ホーム長のサポート業務を並行して行います。 具体的には、施設運営の補助やスタッフの育成、 シフト作成、小口現金管理など。 現ホーム長と連携してマネジメントを学び、 将来はホーム長へのステップアップを期待しています。