戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 <提供サービス概要> ・戦略立案、企画構想策定、業務改善/チェンジマネジメント、業務要件定義、新規事業企画立案 ＜支援業界＞ ・製造、流通、小売、物流 ・金融（銀行、信用金庫等） ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です ＜案件事例＞ ・大手金融機関様向けデータ利活用に向けたCX/DX推進支援（戦略案件） ・大手機械メーカー様向けグローバルSCM業務改革支援（業務改善案件） ・大手自動車メーカー様向けサービスの業務デジタル化推進支援（業務改善案件）

■PR業務におけるデータ分析を通じた戦略策定支援 ※複数部門と連携しながら、ビジネス上の意思決定をデータに基づいて支える洞察を提供 【業務詳細】：・コミュニケーションに関するデータの収集、処理、分析 ・データ分析結果に基づいたビジネスインサイトの提供 ・データ分析によるビジネス上の問題解決 ・データ視覚化を通じたリポート作成とプレゼンテーション ・複数のプロジェクト管理と進行

【仕事内容】 両面型コンサルタントとして「企業の採用支援」及び「個人の転職活動支援」の両方に携わっていただきます。 当社では個々に高い裁量を持たしており、主体的に仕事に取り組む事と三方良しを大事にしている事から 顧客に徹底的に向き合い仕事に取り組むことが可能な環境です。 ※ご経験に応じてマネージャー／リーダー採用の可能性もございます。

効率的で持続可能なサプライチェーン構築を推進するため、以下の業務を担当いただきます ・当該組織のマネジメント又はマネジメント補佐 ・物流アライアンスのコンソーシアム構築に向けた社内外の水平連携・垂直連携 ・環境問題等社会貢献も視野に入れたサプライチェーン戦略の立案と実行の推進 ・輸配送/拠点ネットワークの再構築検討、立案及び各種シミュレーション ■期待役割 ・物流のプロフェッショナルとして、サプライチェーン全体の変革に結び付く改革・改善を推進していくこと ・自ら課題を発見し、関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて取り組むこと

例えば、一連の流れは以下のようになります。 ・Aカテゴリがアメリカ市場での成長が著しいことから、今後の参入方針について社長と議論 ・アメリカ新規事業担当チームと連携し市場環境/消費者ターゲットを分析し戦略を立案 ・戦略に基づいて開発チームと連携し、商品コンセプトを設計し開発部で試作品を開発 ・アメリカ現地法人と連携し試作品をアメリカの消費者・売り場で検証 ・並行して、社長が事業投資判断していくための材料として、生産チームと連携し今後必要となる工場設備や生産プランを設計 ⇒最終的に検証結果と投資コスト、販売戦略を用いて社長と事業継続判断を議論し、継続になった場合はアメリカ新規事業担当チームに引き継ぎ事業展開

【業務内容】 例えば、一連の流れは以下のようになります。 ・Aカテゴリがアメリカ市場での成長が著しいことから、今後の参入方針について社長と議論 ・アメリカ新規事業担当チームと連携し市場環境/消費者ターゲットを分析し戦略を立案 ・戦略に基づいて開発チームと連携し、商品コンセプトを設計し開発部で試作品を開発 ・アメリカ現地法人と連携し試作品をアメリカの消費者・売り場で検証 ・並行して、社長が事業投資判断していくための材料として、生産チームと連携し今後必要となる工場設備や生産プランを設計 ⇒最終的に検証結果と投資コスト、販売戦略を用いて社長と事業継続判断を議論し、継続になった場合はアメリカ新規事業担当チームに引き継ぎ事業展開

【業務内容】 開発部は、エンジニア・デザイナー・ディレクターでそれぞれ組織が分かれています。 ご自身の今までの経験・スキルをもとに、エンジニア組織の責任者として、戦略立案～実行はもちろん業務最適化、 ならびにメンバーマネジメントをお任せしたいと思っています。 具体的には ・組織課題の抽出、対応 ・所属エンジニアとの1on1を中心としたコミュニケーション ・組織の方針（OKR）の設定 ・所属エンジニアの目標設定、評価（半期ごと） ・他部署との調整、コミュニケーション ・会議体への参加 メンバーがパフォーマンスを最大限発揮できるような環境整備、組織開発を推進頂きたいと考えています。 また、参画初期においてはピープルマネジメントに限らず、得意領域における技術牽引もお任せしたいと考えています。 ご経験を加味しながら、テックブランディング（情報発信）や採用においてもご活躍頂ければと考えています。

◆クライアント企業の経営コンサル/に関する全般業務を担って頂きます。 【顧客】顧客規模は中堅から東証2部クラスまで幅広くあります。案件によってハンズオン(客先常駐)と出張ベースの両方のパターンがあります。 【業務】戦略構築、財務分析、事業承継、デューデリジェンス業務、金融機関との交渉、経営状況分析など。 流れ：「財務諸表分析/現状分析」→「事業/経営課題の抽出と理解」→「経営/業務改善の実行」 【案件】顧客は金融機関からの紹介が中心です。その他、新聞広告やセミナーからも集客を行っています。 【組織】東京本社（240名）名古屋(45名)、大阪(60名)、東北(15名)、九州(10名)。 【評価】複数名チームで案件に携わっていただき、顧客企業の経営改善、案件の成果によって評価されます。 【昇格】成果主義で年齢に関係なく20代でも管理職になれる可能性がございます。(例：27歳課長(5年目)、31歳部長(7年目)など)。 複数チーム/拠点で同時選考となる場合も多いので、面接までに経営コンサルの中のどの領域に興味があるかを考えて下さい。

＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

■金融機関向けSI (システムインテグレーション)、アプリケーション営業 ■業務アプリケーションの営業活動を主としつつ、アカウント営業としてインフラ案件まで幅広くカバー ■業務アプリケーションはスクラッチ開発が主で、第三者パッケージ・自社パッケージ導入もあり ■営業戦略に基づいて、商談機会創出、提案活動、交渉、営業事務処理、実行プロジェクトサポートまで一連の営業活動サイクルを実行 ＜ポジションの魅力・特徴＞ ・顧客だけでなく、国内外のアライアンス先会社、社内の多くの部門とも係わり、ビジネス組成や推進に係わっていける立場。様々なビジネス経験から成長ができるポジション。 ＜組織メンバー構成＞ ・金融ソリューション事業本部内の営業部隊は、営業本部配下に営業第一部、営業第二部、営業第三部、プラットフォーム営業部の4部構成。各部10名以上15名未満。 ・上司部下、同僚のタテヨコナナメの関係性も強く、風通しの良い職場。 ＜習得出来るスキル＞ ・担当領域での案件推進を通じて、顧客、社内関係者、製品ベンダなど関係者との人脈形成、各種調整業務を通じたコミュニケーションスキルやプレゼンテーションスキルの習得 ・営業活動を通じ各種先進技術や製品等の知見習得・アカウント顧客深掘のための戦略/戦術立案スキルなど

■顧客業界は、大手製造業もしくは運輸・物流業 ■顧客向けのSI（システムインテグレーション）営業を担当。 ■担当顧客（アカウント）に対するセールス・プランの策定、実行。 ■セールスをリードするとともに、ソリューション導入やスクラッチ開発を行う SE部門と連携し、顧客満足度向上に向けた活動を行う。 ■営業を担当しながら、部下1名を管理

◆高齢化等により引退していく開業医の後継者対策として、診療所の事業継承を円滑にサポートすることにより、医療分野・地域医療へ貢献していきます。病院等の大規模施設においてはM&A市場は醸成されていますが、診療所等の小規模施設では、潜在ニーズはあるものの、市場が未成熟でかつ、大きなプレイヤーも存在しない、新たなマーケットです。 ◆そのような課題を解決すべく、同社DBを最大の強みとして活用しながら、協力会社や銀行、会計士等とのネットワークを新たに構築し、案件の発掘、継承時の資産評価、その他エグゼキューション等のM&Aアドバイザリー業務に、2015年より新たに参入しており事業拡大をしています。本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行って頂きます。

大手通信会社グループの戦略的ユニットとして、ビジネスコンサルティングを担当して頂きます。 【具体的には】 ・サプライチェーン戦略立案支援、SCM業務整理・構築 ・SCMツール選定支援、RFP作成支援 ・グローバルSCMシステム構築支援 ・S&OP（Sales and Operations Planning）構築支援 ・グローバルSCM管理指標策定支援（SCM KPI） ・継続的なサプライチェーン改善活動支援 【仕事の魅力】 ・幅広いバリューチェーン全体の業務を見通し、コンサルティングを行う能力の会得 ・モノづくりの現場から経営層に至る、複数階層を通したコンサルティング能力の会得 ・事業拡大の為、実力によってはチームリーダー候補を目指せます。

製造業様向けにものづくり の業務プロセス改革・改善を中心としたプロジェクトの推進、支援を行っていただきます。 （主な対象業務 は、 商品企画、製品開発、生産、調達、サービス、営業） 【具体的には】 ・目的達成のための事業戦略立案および施策ポートフォリオの策定、実行計画への落込み ・業務プロセスの見直しのための、現状調査、課題問題点整理、ToBeプロセス提案 ・具体的な実行施策の推進支援（標準化、業務ルール作り、チェンジマネジメントなど） ・目的達成のためのITシステム導入の支援（ユーザ要求整理、立ち上げ支援） ・プロジェクト推進のためのファシリテーション、プロジェクト管理 ・特定の業界や業態、ソリューションの市場調査、事例収集 直近は、BOMの重要性に対して対応できる人材が少ないため、改革活動をテーマとした領域が増えていく見込みです。

＜DCM領域を中心にSCMとの関係性を解きながら、技術情報を経営効果に繋げるための業務コンサルティング＞ ※下記のようなテーマにおけるプロジェクトマネジャー／及びコンサルタントメンバー ・経営課題に対して技術情報を活用し解決していく「グランドデザイン」コンサルティングの実施 ・グローバル技術基盤構築（PLM等）にむけたあるべき姿の策定と業務分析、業務要件定義、システムベンダーのコントロールを行い、 企画から導入、定着化までを支援 ・「フロントエンドイノベーション」顧客要求に対して擦り合わせ対応していた製品の技術情報を構造化し、セールスコンフィギュレータに 繋げることで提案型営業を実現する業務要件定義や技術情報整理の支援。 ・「レイヤー/マージナル戦略」設計情報を可視化、形式知化、構造化を行い製品の標準化・モジュール化を支援。 それによる組合せ型製品開発モデルを実現。 ・「ビジネスリーダー育成/キャリアパスマネジメント」技術を持ったビジネスリーダーを計画的に育成する業務モデルや仕組み、仕掛けの実現支援

◆同社のアナリティクスコンサルティングは、データを活用してお客様の抱える課題の解決や新事業の推進を実現・支援するサービスです。 統計、最適化、機械学習などの数理的な専門知識だけでなく、お客様のビジネスに対する理解やシステムの知見を生かし、 企業にとっての最適なソリューションの実現に向けた活動を実施しています。 【仕事内容】 ・AIやIoTなどのデータ活用構想・データ活用構想に基づくPoC ・データ活用構想に基づく業務トライアル・データ活用構想に基づく本番業務・システム導入支援

クライアントからの依頼に基づく「企業信用調査」と、 経営課題の解決に向けた「提案営業」をお任せします。 (1)【企業信用調査】 （2年目以降1ヶ月30件程度をお任せいたします。） ▼≪事前準備≫ 上司から振り分けられた調査依頼の事前準備として対象企業のHP、商業登記や不動産登記など、 入手できる外部資料を収集、分析します。 ▼≪経営者への取材≫ その後、より具体的な情報を得るため調査先の企業へアポイントを取り、 経営者と面談。 事業内容やビジネスモデル、財務状況など、約80項目の調査事項をヒアリングします。 ▼≪報告書作成≫ 調査で得た情報をまとめ、クライアントへ提出する報告書を作成します。 (2)【提案営業】 ▼訪問企業への調査の中で、経営への助言や課題解決のための提案を求められることも多々あります。 解決方法の提案や、業界動向などの情報提供、信用調査や市場調査、必要に応じてM＆A仲介など、 同社独自のサービスを提案することによる新たな顧客の開拓も、調査員の重要な役割です。 【実績例】大手都市銀行・大手地銀のTDBデータベース導入率100％！その他全体の業界シェア6割で圧倒的首位です。

◆金融機関のシステムリスク管理に係るコンサルティング業務 ・システムリスク管理態勢アセスメント/規程類整備・大規模システム開発プロジェクトの品質/リスク評価PMO ・外部委託管理/クラウド/サイバー・海外拠点のITガバナンス・BCP/BCM

サービス業、製造業および流通業のお客様に対するフロント系システムのコンサルティング／開発業務。 シニアコンサルタントあるいはプロジェクトマネージャーとして、 ビジネス検討～要件定義～設計～開発の工程を推進していただきます。 ※詳細は選考時にお話をさせていただきます。

・生産財、消費財メーカーの営業・マーケティング戦略立案および戦略推進サポート ・クライアント企業のターゲット顧客設定、商品価値の訴求内容・訴求方法（デジタル、リアル）の設計、実行部門のPDCAサポート

強みである長期未来予測からのバックキャスト的な観点で、ビジョン・成長戦略の策定から実行支援まで一貫して支援。 一歩先・半歩先の社会課題・経営課題を念頭に、クライアントと共に課題解決とありたい未来実現に向けた価値共創を志向 ・先端技術イノベーション −先端技術の目利きと国内外の専門ネットワークを活かした事業戦略策定から実行まで一貫して支援。 顧客内外の技術の市場性を客観評価をベースとした計画策定から実行支援だけでなく、 事業成功の一翼を担うパートナー・プラットフォーマーとしての価値共創を志向 ・新産業共創イノベーション −戦略的連携のコアチームとして、企業は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援。 戦略実現の阻害要因となりがちな政策連携・組織改革・デジタル化・ファイナンス等へ 全グループで対応し、日本や世界の成長と豊かさをリードする ◇主なクライアント 業界の垣根が低下する”つながる社会”を見据え、業界を問わず異業種横断的に各業界を代表する大手企業（企画部門、技術部門など）を支援。 また、官公庁・アカデミア向けの調査・研究の定期的な受託を通じ、社会課題解決を見据えた産官学連携および業界全体の支援も実施

GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般（グローバル対応含む） ・グループ・グローバル経営管理 ・コーポレートガバナンス ・リスク管理／コンプライアンス ・内部監査 ・GRCシステム導入 ◇主なクライアント 製造業、製薬会社、官公庁／地方自治体、等 【プロジェクト事例】 ・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援 ・大手製薬会社におけるリスク管理態勢構築／GRCシステム導入支援 ・官公庁におけるカルチャーの調査・分析・改善策立案支援

【業務内容】 バックオフィス関連の業務改革支援（BPR支援）、事業計画立案・管理、 システムコンサルティング（システム診断、システム化計画策定・RFP作成・ベンダー選定、システムPMO）、 内部統制支援、システム監査、株式上場・M&Aコンサルティング、デジタルコンサルティング（RPA、AI）など。 【クライアント】 製造業、建設業、流通小売業、商社、サービス業など、業種は多岐に及び、大手上場企業からIPO準備企業まで幅広いです。 【プロジェクト（例）】 ■商社：生産性向上に向けた業務改革、RPA導入、システム化計画策定 ■製造業：基幹システム刷新に伴う、業務改革の検討・システム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ■製造業：内部統制コンサルティング、IPO支援他

・製造業を中心としたお客様のビジネス目標の達成に重点を置き、 サプライチェーン、エンジニアリングチェーン領域において、 グループのデジタル技術基盤を活かした、コンサルティング企画/提案/支援 ・生産DX、スマートファクトリー等の企画構想、グランドデザイン策定 ・グローバルを含むPLM/SCMパッケージ導入を見据えた業務設計、業務要件定義の実施 ・社内の経営層、セールス担当と協力および連携して、新規アカウント/案件の獲得に取組む 【主なクライアント】 ・国内の製造業、流通製造業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、 大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等

MonotaRO(モノタロウ)は、間接資材(オフィス用品、工具、消耗品など)を取り扱う国内最大級のBtoBオンラインストアを運営しています。 商品点数2000万点超、長期間にわたって前年比20％成長というスピードでビジネス規模の拡大を続け、間接資材販売のEC(電子商取引） としては日本最大規模のサービスへと成長しています。 モノタロウでは、大企業のお客様に対し、当社システムの導入・ご提案することで、管理購買に関わるコスト・業務の削減に寄与しています。 システム連携をご提案させていただくことで、煩雑な間接資材購買における課題解決を加速させることを目指しています。 こうした利便性が着目され、2022年時点でサービス導入企業数は約2500社に到達しており、複数年連続で前年売上比140%を達成しています。 本ポジションでは、大企業（売上高1,000億円以上）のお客様を対象に、間接資材の管理購買に関わるコスト削減、 業務効率を向上させる為の当社サービスのコンサルティングセールスをお任せします。 顧客データやヒアリングから課題特定を行い当社購買システムのご提案を実践いただきます。 ▼主な役割 年間売上数1000億円規模の大手顧客を対象に、購買コスト削減に向けたモノタロウの購買管理システムの利用促進提案 ・購買データを元にした利用企業様の企業内システム利用促進、PB商品の提案活動 ・salesforceを活用した営業スキーム高度化、セールス体制強化 ・顧客担当者様とのリレーション構築、顧客課題の特定及び新規フローの構築 ・インサイドセールスチームが商談化した新規顧客に対するシステム導入の新規営業 ■モノタロウの大企業向け購買サービス ・ ONE SOURCE Lite：モノタロウ独自開発の大企業様専用の購買管理システムです。ECサイトmonotaro.comの使い勝手をそのままに、 ご請求単位、お支払い条件、その他運用面などご要望に合わせて設定が可能 ・カタログ連携：大企業のお客様が使用中の購買管理システムに接続して、モノタロウのカタログサイトをそのままご利用頂けるシステム。 ※いずれも無料で導入が可能