＜業務概要＞ ・事業×デジタルによって新規事業創成、既存事業のビジネスモデル変革を推進・実行に向けたエコシステム構築まで一貫した支援を行います。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・日立グループのもつ多様な顧客基盤、パートナー基盤を活用するとともに、“Green Economy”や“Life as a Service”など 社会課題/顧客価値起点で産業構造をとらえ直し、新たなエコシステムのデザインをリードします。 ・従来のコンサル手法に加え、デザイン思考、エコシステム創成手法なども組み合わせることで、 お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、 デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・社会課題を起点に、オーケストレーター(指揮者)として、エコシステムデザイン、パートナリング、コンソーシアム立上・運営、 サービス創成までの一連の流れを経験し、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。

◆クライアント企業の経営コンサル/に関する全般業務を担って頂きます。 【顧客】顧客規模は中堅から東証2部クラスまで幅広くあります。案件によってハンズオン(客先常駐)と出張ベースの両方のパターンがあります。 【業務】戦略構築、財務分析、事業承継、デューデリジェンス業務、金融機関との交渉、経営状況分析など。 流れ：「財務諸表分析/現状分析」→「事業/経営課題の抽出と理解」→「経営/業務改善の実行」 【案件】顧客は金融機関からの紹介が中心です。その他、新聞広告やセミナーからも集客を行っています。 【組織】東京本社（240名）名古屋(45名)、大阪(60名)、東北(15名)、九州(10名)。 【評価】複数名チームで案件に携わっていただき、顧客企業の経営改善、案件の成果によって評価されます。 【昇格】成果主義で年齢に関係なく20代でも管理職になれる可能性がございます。(例：27歳課長(5年目)、31歳部長(7年目)など)。 複数チーム/拠点で同時選考となる場合も多いので、面接までに経営コンサルの中のどの領域に興味があるかを考えて下さい。

◆高齢化等により引退していく開業医の後継者対策として、診療所の事業継承を円滑にサポートすることにより、医療分野・地域医療へ貢献していきます。病院等の大規模施設においてはM&A市場は醸成されていますが、診療所等の小規模施設では、潜在ニーズはあるものの、市場が未成熟でかつ、大きなプレイヤーも存在しない、新たなマーケットです。 ◆そのような課題を解決すべく、同社DBを最大の強みとして活用しながら、協力会社や銀行、会計士等とのネットワークを新たに構築し、案件の発掘、継承時の資産評価、その他エグゼキューション等のM&Aアドバイザリー業務に、2015年より新たに参入しており事業拡大をしています。本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行って頂きます。

英語を公用語に、人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていくグローバル専門コンサルティング部隊でのコンサルタント募集です。グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。サービスメニューは大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 1）グローバル構想策定：課題解決のためにグローバルにどのような業務／組織／システムモデルで展開／集約化をするべきかや、どのようなプロジェクトを推進していくべきかを、現行調査などを交えながらオプションを比較検討し最適な構想を策定します。 (例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定、海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定、グローバルITガバナンス構想の策定、海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 2）グローバルPM／PMO：構想策定後のプロジェクトフェーズにおいて、単なるプロジェクト管理の枠にとらわれず、グローバルでプロジェクトを成功させるためのあらゆる支援を実施します。 (例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備、各種グローバルタスクのアプローチ定義、プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定、グローバルの業務部門担当者との要件調整、プロジェクトチェンジマネジメント 3）グローバル事業企画サービス：グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成します。

■仕事の内容 担当エリア内の民間企業・官公庁に対し、インソースグループの研修・サービスを紹介・提案する営業職です。 様々な業界の人事組織に対して、課題を解消できるよう、インソースのソリューションを提供します。 ■「組織」と「人材」に関して、以下様々なソリューションを提案！ ★研修サービス（当社の事業の中心です！） ★動画教育やeラーニングの導入（自社開発コンテンツが充実！） ★人事・組織のためのITサービス（社員研修の受講管理、 人事評価やストレスチェックなど自社で開発したシステムなので、FBも活かします） ※営業職ですがノルマは無し ※希望次第で企画やマーケに携わる事も！

【業務詳細】：・製薬企業の営業組織向けDX支援サービス（SaaS型）の利活用促進に向け、1～2のPJに中心メンバーとして参画し、PJの目標達成に向けた モニタリングや課題解決を主体的に進めていただきます。 ・上記業務で得られる顧客からの生の声をベースに既存サービスを更に高付加価値化していく取り組みの推進をお任せいたします。 （エンジニアとの機能開発、お客さまへの導入・展開等） ・事業成長を支えるためのフィールドDXグループそのものの拡大に向け、シニアリーダーと共に幾つかのテーマを推進していただきます。 【組織目的】：製薬企業における営業組織のDXを実現するサービスのカスタマーサクセスを通して、製薬業界の構造的な変革に大きく貢献する 【サービス】：「my MR君」というエリアに配属されたＭＲが、同社の医療従事者専門サイト「m3.com」（医師会員数32万人）上で 医師と担当ＭＲが直接コミュニケーションを行うことのできるプラットフォームのこと。 【課題解決】：・コロナが流行し、MRが医療機関に赴けないときの代替え品として利用された事例 ・より製薬会社がコストを抑えて、より事業グロースするための最適化に向けた提案事例等 【働き方】：週2出社まで可能で、フレキシブルな働き方の実現が可能です。

売上300億前後の地方優良企業が主なクライアントであり、中には特定業態のトップ企業も含まれます。 徹底したヒアリングやディスカッションを行い、クライアントの本質的な経営課題や事業課題を特定します。 DXを主な領域をして、新規事業開発からプロダクト開発、クライアント自身でDXの推進を行うための組織風土改革や人材育成と、 目的遂行に必要なあらゆる領域を主体的に取り組んでいただきます。 【プロジェクト例】 ・DXをテーマとした経営課題・事業課題のヒアリング ・DXプロジェクトの設計・立案・提案 ・クライアント毎のアカウントプランニング 【チーム体制】 立ち上げから1年の新規事業部署で6名体制です。 （コンサルタント1名／PM兼ディレクター1名/エンジニア2名／データサイエンティスト2名） 少数精鋭組織を活かし、ディスカッションや雑談といったチーム内のコミュニケーション頻度を大切にしています。

【業務概要】 クラウドサイン事業本部における、事業部の業務プロセスマネジメント全般を担当いただきます。 本部内には営業、開発、カスタマーサクセス、マーケティング、インサイドセールス等の各機能部門が存在しております。 本ポジションは事業部の羅針盤として本部横断のコミュニケーションをリードすることで、事業の意思決定スピードを加速させていく役割です。 主要会議運営、予実管理、運用設計、システム設計、業務オペレーション実行など 多岐にわたる業務の中から、これまでのご経験を生かせるポジションをお任せします。 事業成長、成功のために必要なあらゆるプロセスの構築・改善業務を行っていただきます。 【業務詳細】 クラウドサイン事業の特性を踏まえた、部門運営のKPI設計と予実管理、全体の現状分析とオペレーション戦略、 事業部内情報システム業務をしていただきます。 ・戦略実現のためのPDCAの仕組みの整備および実行推進・戦略実現に向けた課題の優先順位づけと課題解決 ・新商品／商品変更に伴うオペレーション設計、ツール整備・各種数値、プロセスのモニタリングと反映

オンライン配信専用スタジオの安定稼働を最大のミッションとし、配信運営に支障がないように、 オンライン研修が進行できる環境作りに携わっていただきます。 【具体的には】■研修や各種イベントのオンライン配信支援 ■オンライン配信ツールの手配 ■合同説明会といったイベントの申込管理から当日の運営等 【当社の魅力】新たな挑戦を日々続ける社風で、入社して頂いた後も風通しよく、社長含め社員の皆様も挑戦を応援し、 サポートし合う風土が根付いている働きやすい環境です 【キャリアパス】営業職でコンサルティング能力を深めるセクションや、企画開発部門で 研修テキスト作成/開発を行うセクション等への異動など、 事業方針や自身のPRによりジョブローテーションも可能な環境です。

企業の掲げるパーパス・戦略の実行を人材・組織面から支援していく、組織開発のパートナー【WEB面接,リモートワーク,在宅勤務可】 クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。 当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。 【２つの組織とその特徴】 １．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)：より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大） ２．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)：特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀） 【共通のアプローチ】 ２組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、 事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して新事業/サービス企画策定、 業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞ ・事業構想戦略策定・新サービス企画立案支援 ・業務改革(BPR)支援・DX戦略策定支援・変革の構想策定・要件定義支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

■業務内容 国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、 交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、 さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、担当いたしません) ■案件例 ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件等々 ■本部の特徴 我々の本部は以下のような特徴があります。 ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

※クリニック開業経営ソリューションGの事業・募集職種説明、社員インタビュー動画をこちらからご覧いただけます。 https://www.youtube.com/playlist?list=PL9fcCCnSkWIFv03IsnGKTOEspLAEl7jyO ■ミッション エムスリーは医療機関向けに、テクノロジーを活用したDX化、患者体験を向上させる仕組みを実現する医療DXに関する新規事業を展開していきます。 DX化されたクリニックを、日本中で数多く立ち上げていくことで、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やすために、 日本の医療を良い方向に変革することにチャレンジしたい方を募集します。 m3.comやエムスリーグループが提供するサービスを活用しながら、クリニックに対するDX支援サービスを新たに立ち上げ、 エムスリーグループにしか実現できない提供価値の創出や、ビジネスモデル構築、オペレーション設計を担っていただきます。 ■担当業務 ・クリニックのDX化実現に向けて、患者体験を向上させるオペレーショナルエクセレンスをリード （BPR～オペレーションPDCAを積上げていただきます） ・クリニックの集患全般（新規患者のマーケティング戦略立案から再診率改善までワンストップで担っていただきます） ・クリニック向けDX新規事業の企画/立ち上げ ・エムスリーのアセットを活用した新たなビジネスモデルの構築/推進

【概要】「新規事業創出・オープンイノベーション実践が必要だ」と考えながらもうまく動けていない企業に対し、 具体的な戦略から実装までを支援することで、オープンイノベーションの浸透をはかります。 「独立系広告代理店の最年少マネージャー」「M&A事業10年従事」「事業会社での新規事業立ち上げ」など それぞれの領域で活躍してきた人材が集まっており、切磋琢磨できる環境です。 【詳細】大手企業に対し、オープンイノベーション・新規事業創出に向けたプロジェクトの設計・企画、実際の伴走までをお任せします。 ・企業の新規事業戦略に合わせた最適なオープンイノベーション戦略の立案 ・事業領域にマッチする企業の紹介と、チームアップ、採択基準の策定と整理 ・ゼロイチの事業創出までの伴走支援 ・ファシリテーションやフレームワークの準備 【魅力】◆オープンイノベーションのマーケットはまだまだ未成熟であり、マーケット自体を作りスタンダードを確立していく段階です。 ◆クライアントは、 超大手企業の経営企画部門や、新規事業企画部門の方々です。 また、プロジェクトを進める中で、起業家やVCの方々とも密に連携を取り、 メンターとして協力頂きながらプロジェクトを進めることも多数あります。ここで得た人脈やキャリアは必ず今後に繋がります。 ◆これまでなかった新しい価値が世の中に誕生する機会が多くあります。 新たな事業やサービスを創る過程を支援することで、日本を活性化させる一助を担う実感を味わうことができます。

自社サービスを通じて収集するデータや顧客から提供されるデータを分析し、オフィス空間やオフィスの運用方法、 働き方を改善するためのコンサルティングを行っていただきます。 ＜具体的な業務イメージ＞ ・オフィス空間で生成される様々なデータが集約される社内ツールを使い、仮説を立てながら問題点を分析 ・ご提案に向けたシナリオ作成（資料作成） ・お客様（基本的に窓口は総務になります）にコンサルティング提案 ※下記参考資料（☆）のData Trekkingサービスが携わっていただくサービスになります。 ▽新規事業概要 https://www.itoki.jp/press/2024/2402_datatrekking.html 【このポジションの魅力】 ・創業133年老舗企業の社内ベンチャー的な立ち位置で新規事業にチャレンジすることができる。 ・昨今注目されている"働き方"に、オフィスデザイン×IoT/AIという切り口で関わることができる。 ・新しい組織のため、組織づくりを0から経験することができる。

ご登録者にはキャリアカウンセリングを、採用企業には採用のコンサルティングを行うことで、双方の最適なマッチング、そしてご入社に至るまでの一連のサポートを実施します。 採用企業とご登録者の双方と接することができるので、より精度の高いマッチングを実現することができます。 ■キャリアカウンセリング業務 会計の専門家や、それを目指す人たちに対して、キャリアに関するカウンセリングを行います。経理や財務、会計士など、会計に関わるさまざまな職種の人たちをサポートしています。 ■採用コンサルティング業務 会計に関するポジションで採用活動を行っている企業に対して、求人の背景や求める人物像をヒアリングを実施し、ニーズに応じた会計ファイナンス人材の提案を行います。 ◆登録者例： 経理、財務、会計士、USCPAホルダー、ベンチャー企業CFO、プロフェッショナルファーム系人材（会計事務所、税理士法人、会計系コンサルティングファーム）

"弊社の運営する医療プラットフォーム事業全体の医療機関数増加に向けて、顧客ニーズに沿った適切なコミュニケーション設計、 メディア特性に応じたコンテンツ全体戦略設計から企画運営業務までを行なっていただきます。 【業務内容】 ・予算管理と、予算にギャップが生じた際の改善策の提案、実行 ・顧客向けコミュニケーション設計と実行 ・関係部署とのリードナーチャリングの設計、推進に伴う関係部署マネジメントとの調整 ・各施策のディレクション ・FAX/メールなど含めたコンテンツ制作および施策設計 ・SEO改善施策検討、ホワイトペーパーの制作など ・既存の手段に限定しない商談受注数最大化のための打ち手の提言 【扱うプロダクトについて】 クラウド電子カルテ「CLINICSカルテ」、クラウド診療支援システム「CLINICS オンライン診療」、クラウド歯科業務支援システム「Dentis」

◆業界やソリューションセグメントを設けない1プール制による戦略、業務、ITを網羅したコンサルティング、業務支援、 テクノロジー支援をお客様側の立場に立ち、提供していただけます。 【業務内容】：BP（ビジネスプロデューサ）が大手企業への営業により獲得した様々なプロジェクトに参画していただき、 プロジェクトの成功に向けたコンサルティングサービスに従事していただきます。 【具体的には】：プロジェクトの内容は、DX戦略策定、データ分析、クラウド構築、CIOサポート、プロジェクト管理、業務改革、 IT企画・開発支援・運用支援、クライアント部門の各種業務支援など多岐にわたっており、 基本的には一つのクライアントへの100%アサインを基本としています。 （シニアマネージャー以上については、複数プロジェクトを兼務する可能性はあり） 若手であっても実力があれば、リーダ、サブリーダなどのポジションで業務を行うことも可能です。

【ポジションのミッション】 スタートアップ起業家や経営者のビジョンや想いに寄り添い、事業拡大を採用・組織の観点から支援します。 求められているのは求人票をベースにしたマッチングではなく、経営戦略から紐解いた組織のあるべきをディスカッションし、 事業を前に進めるリーダーをお引き合わせしていくことです。 ※CXO・経営幹部層を中心とした支援を強みとしており、これまで累計1500名のご支援を行っております。 【具体的な業務内容】※文字数の関係上、その他へ追記がございます。 (1)起業家や経営者、投資家への経営戦略/計画のヒアリング (2)上記に基づく採用ペルソナの特定 (3)スカウト等による母集団獲得、求職者のカウンセリング ※支援事例https://www.evange.jp/ (4)各種社内プロジェクトの担当 ★業界・職種問わず、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています★ 出身企業例）サイバーエージェント、アストロスケール、デロイトトーマツコンサルティング、三菱UFJ銀行、リクルート、サントリー等

本ポジションでは既存プロジェクトの推進、ならびに新規提案フェーズからの企画・プロジェクトマネジメントをお任せします。 エンタープライズ企業との直接契約のため、予算規模の大きなプロジェクトに携わることが可能です。 物流にかかる業務管理で発生する非効率かつ属人的な課題点を 洗い出し、テクノロジーの力と蓄積されたノウハウを掛け合わせた課題解決のための提案を行い、効率的な業務支援を実現するシステムの開発・提供を行っています。 【業務詳細】 ・既存プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントとエンジニアと協業して、顧客の課題解決に向けた企画と提案 ・新規プロジェクトの企画と提案 ・プロジェクトの達成に向けた、品質管理、コスト管理、進捗管理などのプロジェクト管理 ・社内外のステークホルダーとの折衝、調整業務 【働き方】 一部リモート勤務可（月・火・金：原則出社／水・木：リモート選択可）

◆完全成功報酬型でコストマネジメント領域を中心にPL、BL、CFを抜本的に改善する仕事です。業界問わずニーズの高い支援を行っていただきます。 完全成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能です！ 【顧客】売上高100億円超の企業を中心に過去1,000社以上の支援実績がございます。人気企業や上場企業も多くお取引もあり、 また大手ファンドや金融機関(国内外問わず)とのリレーションから、ファンド経由でのクライアント紹介もございます。 【事例】リコー(RICOH)/大幸薬品/ぺんてる/アクセンチュア/東京電力/リクルート/丸紅/三菱総研/ローソン/すかいらーく等々 【具体的な仕事内容】 ◆コストマネジメントの立案／実行支援する立場 ・クライアントとのプロジェクト打合せ・クライアントの財務分析 ・コストマネジメントの推進、BPR推進・クライアントへの成果報告 ・経営コンサルティングのサービス開発・雑誌への記事出稿、コラム執筆など ◆複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場 ・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント（顧客は大手上場企業やファンド等が中心） ・プロジェクトメンバーの指導／育成・新たなコンサルティングサービスの開発・実行

大手企業向けに「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 ■組織戦略領域：織戦略策定／組織変革支援／サクセッションプログラム推進支援／人的資本情報開示支援 ■オペレーション領域：関連する業務改善／DX推進 【募集背景】 成果報酬型セールスグロース支援等を通じて蓄積した豊富なナレッジ・ノウハウを基に、 昨今の人的資本経営に関する様々な課題を解決することを主軸とした組織戦略支援の専門セクターとなります。 多様な業界の大手企業向けに組織戦略策定、組織変革支援、サクセッションプログラム推進支援、 人的資本情報開示支援といった組織戦略領域を主軸としつつ、関連する業務改善・DX推進といった オペレーション領域までテーマ横断的に伴走支援します。 現在、受注案件の急増に伴い組織拡大を計画しており、 今後の事業拡大フェーズの環境を活かして短期的に自己研鑽・成長の加速を望まれる方や、 当セクターの中核人財として中長期的に事業拡大に貢献したい方を募集します。

※配属部署はご希望や適性に応じて決定いたします ■経営コンサルティング ・事業戦略／営業戦略の策定に関する業務 ・上記に付随するビジネスデューデリジェンスをはじめとする調査業務 ・営業戦略／施策の実行(アライアンス先企業の選定／提携に向けた交渉の実施) ・KPIモニタリング／ポートフォリオ見直し ・クライアント組織におけるプロジェクトマネジメント、等 ■プロジェクトテーマ ・成果報酬型コストマネジメント（コスト削減）の立案／実行支援 間接材／直接材（原価）、SCM＜サプライチェーンマネジメント＞／物流 ・戦略策定支援、戦略実現支援、チェンジマネジメント ・企業バリューアップ（ハンズオン型企業支援） ・組織戦略策定、組織変革支援

◎ライフイズテックは、全国の500以上の自治体、約2,650校の公立・私立学校が導入するIT教育事業を展開しており ◎同社プロダクトを通して学んだ彼らが活躍する「出口」のサポートとして、法人向け・社会人向けのDX人材育成研修を提供しています。 【お任せしたいこと】企業がDXを進めるにあたり、大きな課題となる「DX人材育成」を支援するサービスを提案します。 各企業のDX推進や人材育成をミッションに持つ方々と、Asis（現状）からTobe（理想）を合意し、 今後の育成プランをコンサルティングしていきます。 【具体的には】・各企業のDXにおける課題ヒアリング～特定 ・各企業の課題やDX推進のフェーズに寄り添いながら、研修内容（DX人材の育成支援プラン）のご提案 ・商談～納品、納品担当者との連携まで、一連のプロジェクトマネジメント 【導入事例紹介動画】https://youtu.be/2Y4Ywxt77Zo

従来多くの企業では、Excelをはじめ手を使ったIT予算の策定、 ITコストの予実管理などを行ってきましたが、それらを収集・分析するBIツール利用して、 お客様企業のIT予算・コストを可視化していくサービスをFPTでは取り組んでいます。 同サービスの中においては、現在お客様の手元にあるIT予算関連の情報をどのように 整理・統合して可視化していくのかを分析・設計・ツール導入する仕事から始まり、 ツール導入後のIT予算の予実管理を適正に行っていくためのしくみ・プロセスを作っていくこと、 そして可視化された情報からどのようにITコストの削減や最適化を行っていくのかを コンサルテーションすることまでが求められます。 【主なクライアント】 ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、 大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー等