主にコンシューマービジネスを営む業界のリーディングカンパニーに対して、データ活用×エンジニアリングの知見をもとに データドリブンマーケティングに関わる広範的な支援を行っていきます。具体的な業務概要としては、クライアントのマーケティング活動を 自動化・効率化するための Salesforce Marketing Cloud導入・運用支援をお任せします。クライアントの 置かれている環境や課題・要求を把握し、本質的で効果的なソリューションを提案します。 ・Salesforce Marketing Cloud導入や、導入後運用支援におけるプロジェクト管理 ・運用フローの構築、クライアントへの改善提案 ・シナリオプランニング支援 ・カスタマージャーニーやオートメーションによるシナリオ構築 ・メールやLINEの配信設定 ・管理者向け、ユーザー向けトレーニングやマニュアル作成 ・定着化プランの推進 ・マーケティング施策の効果検証 ・アプリケーションとの連携

通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています！ ＜業務概要＞ ・通信・鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。 ＜コンサルティングテーマの例＞ ・通信事業者：全社DX構想策定…個別化・複雑化したサービス体系・業務プロセス・システムを紐解き、シンプルで共通化された仕組みへ見直すことで、柔軟・迅速な新サービスの立ち上げと大幅なコスト削減を実現。 ・鉄道事業者：デジタルビジネス企画構想策定…鉄道事業者が保有する様々なデジタルデータ(鉄道、観光、不動産、etc.)を活用した新しい鉄道サービスの企画検討や全社改革構想策定、運行・保守の高度化に向けた検討を支援。

国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、含まれません。) ＜案件例＞ ・Society5.0 インフラ構想策定支援コンサルティング：政府が掲げるSociety5.0の実現に向けて、Society5.0インフラを活用した分野横断の新サービスやアプリケーションの構想策定、ITアーキテクチャの設計・要件定義、データ流通・活用に関わる諸外国の先進IT動向調査作業を実施。 ・スマート社会基盤コンサルティング：利用者の減少、労働者の高齢化や減少、後継者不足などのさまざまな課題を抱える社会インフラ(道路、水道、鉄道等)について、各種調査、課題分析・解決策の立案、IoT,AI等の最新技術を活用した社会課題解決に向けた提言等を実施。 ・地方創生等 政策提言支援コンサルティング：人口減少・高齢化等のさまざまな課題に直面する地方公共団体等に対して、政策提言AI等の最新のツールを活用し、過去の実績をもとに政策を検証するとともに将来の姿をシミュレーションし、目指すべき将来像を実現するための政策検討支援を実施。 ※弊社は、日立グループ唯一のコンサティング会社として、日立グループが係る様々な案件において、現状調査・分析、課題解決案の立案等の上流工程を担当することができ、かつ、実現性にこだわったコンサルティングサービスを提供できます。

■製造・流通・サービス業界を中心に、ビジネスの変革／創造にかかわるコンサルティングサービスを通じて企業／社会の持続的成長に貢献する部署での募集です。 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想と実行計画を立案 ・改革テーマ／アクションアイテムの推進、具現化（業務プロセス／ルール、組織、目標/指標、ITシステム等の新たな仕組みの定義） ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果検証 ・プロジェクトの推進／運営（進捗／課題マネジメント、ステークホルダーとの合意形成等） ※配属部署特徴：産業コンサルティング部は約100名が4つの部門で構成される組織です。

◆大企業や中堅企業を対象に、スタートアップ投資に向けたCVC設立から投資実行までのコンサルティングを実施いただきます。 ※戦略コンサルタント×ベンチャーキャピタリストのハイブリッドのような仕事です。 【業務内容】：クライアント企業（大企業・中堅企業）へのハンズオンでのコンサルティング →経営戦略立案/スタートアップとの共創案の構想/クライアントの投資領域に該当する スタートアップのリサーチ/ソーシング/出資・資本業務提携支援） 【本ポジションの魅力】 ■「事業会社の企業価値向上」と「成長企業への資金調達」の2軸での支援を実現できます。 ■プロジェクトを通じて投資やファイナンススキルを獲得できます。 ■カウンターパートは上場会社役員/起業家/投資家であり、経営層の近くで企業価値向上を支援できます。 【プロジェクト事例】 事例1：社内DXの加速及び新テクノロジーの接点創出に向けたCVC運営支援(支援企業：プライム市場印刷業界) 事例2：設立済みCVCの運営加速に向けた支援(プライム市場エネルギー業界) 事例3：オープンイノベーション推進のCVC運営支援(プライム市場専門商社)

データの観点からMaaSビジネスを推進している顧客の意思決定の支援、サービス改善支援を担当頂きます。BIツールで分析ダッシュボードを作成し、システムログデータやユーザの属性情報、地理情報などを集積、分析したデータを元に課題ついて仮説立て、サービスおよび運用改善提案を含むレポート、運用そのものの改善など通して顧客ビジネスの成功へ貢献して頂きます。 ＜業務例＞ ・モビリティサービス実証実験の運営支援プロジェクトにおけるデータを元に課題についての分析、顧客への改善レポート業務 ・自治体等の関係者への合意取り付けに向けた、運行ログやユーザ情報などの詳細データ集計およびグラフ作成業務 ■ドローン・MaaSソリューション部とは ビジョン：「地域課題を解決する社会インフラの変革をリードする。」ドローン・MaaSを中心とした人・物・情報の移動サービス、サービス側からの移動をテーマとしたスマートシティ実現の為の社会実装に寄与・推進するサービスを運営している部署です。 ・社会実装支援G：ドローン・MaaSなどスマートシティに通じる社会実装および技術開発支援（事業推進/事務局/PMO） ・ドローン導入支援G：ドローンの導入コンサルティング、導入効果検討、ビジネス支援（拡販）ソリューションの代理販売、教育研修サービス ・ドローン運用支援G：ドローンのフィールド運用体制の構築支援、実証実験代行、運用代行教育訓練サービス ・MaaSビジネス支援G：MaaSのビジネス支援（拡販）、ソリューションの代理販売、データ分析支援

クライアントの営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を営業視点で紐解き、 最先端のソリューションやデータ/テクノロジーを活用した課題解決を実施しております。 セールスコンサルティング部は、デジタルマーケティング～セールスにおけるコンサルティング業務を担っております。 その中でも企画・構築、コンサルティングといった上流プロセスに特化をした データ/テクノロジー活用におけるコンサルティングサービス提供が出来るよう、本ポジションが立ち上がりました。 現在、クライアントとしてIT業界の企業様が多く、 営業課題に対して戦略的IT活用による業務改革、営業プロセス改革、営業組織改革などコンサルティングを実行しております。 今後についてはIT業界だけではなく他業界の企業様に対しても、 営業を軸にクライアント課題解決に向けたコンサルティング支援を実施していきたいと考えております。 クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、 実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、 ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。

新規サービス立ち上げのコアメンバーとして、コンサルティング型の脱炭素化支援サービスを企画・推進していただきます。 ・脱炭素化に向けて課題を持つ顧客に対して、我々が提供するサービスの企画、戦略や方針の策定、実行 ・顧客の課題整理、方針、ロードマップの策定 ・顧客の個別課題に対する現状分析、解決策の提示・実行 ・SCOPE1,2,3でのCO2排出量の収集、見える化、分析、削減に向けた施策の検討、認証取得支援、実行 ・情報公開に関する資料作成や開示方法におけるコンサルティング ・関連省庁や関連団体との折衝 ・将来的なサービス展開の企画（プラットフォーム型、ファシリティ・設備一体型、付加価値サービス型等）

企業様の営業部門が潜在的/顕在的に抱える課題点を顧客営業視点で紐解き、課題解決を実施しております。 主にIT業界の企業様へ、営業課題に対して戦略的IT活用による業務改革、営業プロセス改革、営業組織改革などコンサルティングを実行しております。 【業務内容】「売り上げ向上のための企画要望」や「新サービス拡販にあたっての新規営業組織立ち上げ」、「営業員の数値実績平準化のためのコンサル」 「営業支援ツール導入におけるテック支援」など営業組織を起点にしたご要望ではあるものの課題については様々です。 お客様と向き合い、課題を見つけ、解決のための企画～構築をコンサルタントとして実現いただきます。 【今後】事業拡大をしていくにあたり、将来的にはクライアントのリード獲得から案件化、実装迄の実施や、 デジタルマーケティングとセールスを融合させたサービスの展開とそれらサービスのコンサルティングの実行、 社内におけるコンサル人材を増やすための社内施策への参画など事業拡大のための行動やコンサルタントとしての 業務に捕われず広く業務を手掛けていただきたいと考えております。 【組織】デジタルマーケティング～セールスにおけるBPO業務を担っておりますので、セールスコンサルティング組織にて 営業プロセスの構築（再構築）を行い、実際の営業活動について運用を中心としているセールスグループへパスをし、 実行と改善をすることで総合的なソリューション提供が出来る環境です。 【ビジョン】クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、 IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。

NECグループ全体に対し、次項に挙げる各テーマの中から、その育成プログラムを担当するチームの基幹メンバーとして研修に限らず、 仕組みや場作りも含む企画立案・開発を行っていただきます。 ニーズ把握、課題分析、コンサルティング、最適サービスの提案・開発、導入支援、運営といった、 お客様への価値提供プロセス全体に関わりながら、外部のパートナーとも連携を図り、人と組織に関わる課題解決を担っていただきます。 【具体的なプロジェクト想定】 オンボーディング企画・実施、次世代リーダー開発、組織開発、職種別育成、営業・マーケティング人材育成、 DX/ビジネスデザイン人材育成、遠隔化ツールやＡＩ等のテクノロジーを活かした学習機会改革といった、 NECグループのHRD方針実現に貢献するテーマの中から取り組んでいただきます。 【入社後のキャリアパス】 入社後数年間は当初設定したテーマを中心とする領域での活躍を期待します。 その後は、当社人材開発サービス事業部の中核人材となって頂くために ご本人の適性と希望を考慮したうえで、他のサービス（テーマ）領域への異動 あるいはチームマネジメントの役割を担っていただくことも考えています。

◆近年、サイバー攻撃は増加しており、特に大企業でそのリスク対策に関する需要が高まっています。セキュリティおよびリスクコンサルティングに特化した同社のサイバーセキュリティコンサルタントとして以下業務を担当します。 【業務内容】 ◆評価・・・・企業側から提案をうけて、サイバー攻撃に対する評価を行います。サイバー攻撃発生状況調査から始まり、情報セキュリティ関連設備の確認、脆弱性診断、情報漏えいした際の対策マニュアル・実際の連絡手順の策定を行います。 ◆演習・・・・サイバー攻撃に「いかに早く気づくか」、「どう対処するか」を実際に演習を行う事で企業と考えていきます。現代ではサイバーテロの件数が非常に多くなっている為、守れない前提で対策を取る事が重要になっています。 ◆研修・・・・企業経営者向けに、サイバーテロに対する、研修・講義を行います。（例：JTBの情報漏えいは何故起こったか） 【募集部署】 同社ITグループに配属となります。4名の部署で内訳はリーダー1人、メンバー2人、サポート1名となります。企業に提案に行く際には、必ず2名以上で提案を行い、社内での提案書の作成も相談できる環境です。 【入社後】 入社後は最初の２～３週間は研修を行い、その後は、OJTで学んで頂きます。

中堅・中小企業が抱える経営上の課題をヒアリングし、自社開発の経営支援システムを活用した解決策を提案、業績向上の実現をサポートしていただきます。

～日本ではまだ確立されていない抽象度の高いタレントマネジメントという分野において、 自社の強固な顧客基盤を活かしたリアルなニーズ・事例の調査と研究、分析に基づき、以下業務を担っていただきます。～ 【業務内容】：・当社パッケージ製品および周辺ツールの活用を前提としたタレントマネジメント施策の具体設計支援 ∟必要な業務要件を自社で作り切ることが困難なクライアントに対し、 先方社内の人事戦略を理解、考察して解像度を上げることにより、 必要なタレントマネジメント施策を具体的に設計、提案していただきます。 ・上記コンサルティングサービスの営業提案（特に当社タレントマネジメント製品顧客へのアドバイザリーを通じて） ∟お客様社内外の変化に応じたタレントマネジメントの強化・推進をどのように行っていくべきかのアドバイザリーを、 無料相談のイメージで実施いただきます。 【業務の魅力】：年々タレントマネジメントのテーマに関連する課題、相談が集まりニーズは高まる一方で、 それに対する解決策が日本ではまだ確立されていません。そんな未開拓な領域にフォーカスをあて、 新しい価値創造をすべく新設部隊の立ち上げメンバーとしてジョインいただけます。 また、相対する顧客は弊社ユーザー様（社員数数千～数万名規模）であり、業種業態問わず多様な課題に取り組むことができるため、 コンサルタントとしての市場価値を向上させたいという方には最適なポジションです。

日本国内の中堅・中小企業を対象にしたバックオフィス業務（労務・経理）の効率化・生産性向上を支援します。 お客さまの課題解決に向けてデジタルツールの導入支援のみにとどまらず、あらゆるプロセスの課題に対応する各分野のプロフェッショナルが 最適なチームを組み、専門的知見を活かしたコンサルティング支援をご担当いただきます。 労務・経理の部門を跨ぐような課題も、お客さまにとっての最善解実現を目指し、チームコンサルティングにより伴走支援いたします。 また、本支援の普及や価値向上のため、セミナーなどのブランディング活動や業務開発などの取り組みでもご活躍いただけます。 ■現状を把握するための調査・インタビュー対応 バックオフィス業務（労務分野であれば勤怠管理・給与計算・社会保険事務など、経理分野であれば仕訳業務など）におけるプロセスや 導入しているシステムの環境・運用状況をインタビューにより整理し、会社が抱える課題感を可視化します。 ■可視化した課題に対する改善策を検討・提案 可視化した課題に対して、デジタルツールの選定・導入支援や業務プロセス改善・運用定着に向けた施策を検討・提案します。 ■提案した改善策の実現支援 改善策の提案のみにとどまらず、お客さまが抱える課題の解決が実現するように伴走型で施策の実行を支援します。業務プロセスの改善支援や デジタルツールの選定・導入支援などの施策を通じ、お客さまにとって最適なバックオフィス業務のオペレーション体制を構築します。

●ヘッドハンティングの事業領域 経営層から専門職・技術職を中心とするミドルクラス人材を中心に メーカー・サービス・IT・建設業界など、幅広く様々な業界のクライアントに対して、ヘッドハンティングを担当していただきます。 ●ヘッドハンティングの対象となる方 決定者平均年齢：30代～40代前半がメインターゲット 決定者平均年収：800万円台がメインゾーン 〇人材紹介の事業領域 ファンドの投資先の求人を中心に 業界業種問わずベンチャー企業のCXO、次世代幹部候補、新規事業・事業企画責任者など企業の中核をなす転職支援 〇人材紹介の対象となる求職者 決定者平均年収：1,000万円台がメインゾーン

◆ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、人事・組織領域のコンサルティング業務を担っていただきます。 同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討します。 【具体的な業務内容】 ◆事業と組織の一貫性を考えた組織戦略の立案から実行支援まで行います。 ⇒同社の組織開発コンサルティングは、組織は常に変化し続けるものであるという考え方をベースに、 「事業と組織の一貫性」を必ず確認し問題の本質にリーチする支援を行います。「組織開発」というと目先のトレンドや 施策ありきの検討からスタートしてしまいがちですが、他社事例を部分的に活用するだけのパッチワークで対応できるものではありません。 組織領域のみフォーカスするのではなく、自社の現在の成長ステージや事業戦略から組織戦略を検討することが重要です。 その上で、社員の目線から見た一貫性も担保するために、エンプロイーエクスペリエンスの設計も行います。 【支援テーマ（例）】 ◆組織戦略策定／組織人事サーベイ／人事評価制度設計・実行支援／考課者研修／人的資本KPI設定／タレントマネジメント／ 教育カリキュラム設計支援／リーダー育成／組織活性化支援／離職率低減施策／デジタル活用による業務改善・生産性向上支援／デジタルHR推進支援

【業務内容】：業界トップクラスの有名企業を中心としたクライアントに対して業務改革、IT導入を通じた事業成長を目的とした コンサルティングサービスを行っていただきます。具体的には、IT戦略・構想策定、要求整理、PM支援、業務/運用設計、 教育/定着化支援等をご経験に合わせてお任せいたします。 【組織体制】：ナレッジをオープンに交換し合う文化があり、勉強会も積極的に行われております。グループチャットで気軽に話しかければ、 自身のナレッジをシェアしたり、関連資料のアドバイスをしてくれたり学び合う仲間として沢山の支援が得られます。 【取引先】：自動車・製造・食品・商社・エネルギー・金融・運輸・サービス・IT通信などの業界内で有力な大手優良企業が中心です。 【案件例】：DX包括支援、AI、RPAを活用した業務ロボット導入、企業の変革実行支援、テレワーク推進等の働き方改革、等 【教育体制】：外資系コンサルティングファームも外注するほど洗練された独自の教育フレームワークを元に数年単位でじっくり育てていく文化です。 【魅力】：「人が良い」働きやすい社風：同社では「導入後の定着」に力を入れており、コンサルタントもお客様と同じ目線で会話をすることを 大切にしています。そのため社員も共感性が高く誠実な方が多いです。また、働きやすい環境が整っており、具体的には 平均残業が20時間、離職率も約6％とプライベートとのバランスがとれる環境です。大手のコンサルの風土が合わず、 同社に入社した方が多数。非常にマイルドな方が多く、面接に行って「入社したくなった」という方が続出しています。

・同社では、モビリティ事業を中計の重点テーマに掲げており、これまで各部門に分散していた自動車案件を集約して２０２１年１０月に自動車専門チームを立上げました。 そこで、その初期メンバーとして、自動車会社が持つ多様な経営課題を専門とし、また、弊社のモビリティ事業に関する事業戦略やアカウントプランを策定して、我々と事業を拡大し、 事業の柱に育てることをお任せできるビジネスコンサルタントを今回増員で募集致します。24年度末には、自動車専門チームだけで30人超規模をめざします。 ・自動車専門チームは、強い専門性を積み上げて、デジタル、SCM、会計など同社の他チームとのクロス案件や、日立製作所や海外拠点との共同ＰＪＴにより、 日立製作所を核とした日立グループのIT×OT、最新のデジタルの知見・ノウハウを活用しながら、既存のビジネスにとらわれないビジネス変革に取り組み、 積極的に解決策を提言していきます。支援領域としては、技術革新や環境への配慮など外部環境の激しい変化への対応に迫られるグローバルに展開する大手自動車会社を対象に、 ＥＶ化によるＥＣ/ＳＣ領域の抜本的な構造改革やグローバル再編、SW技術の高度化、車両データや顧客データなどのアセットを活用した顧客の囲い込み、 老朽化システム対応など自動車会社が抱える主要な経営課題に対して、経営/IT戦略策定から、DX戦略、業務改革、システム化企画・実行、モビリティサービスなどの 新規事業・新サービス企画策定に至るまでの幅広い事業領域を支援します。 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、事業企画や将来構想、KPI、実行計画を立案 ・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進 ・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義 ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り

事業戦略コンサルティング部は、経営課題や戦略検討のプロフェッショナル集団として、2020年4月に発足しました。社会インフラ×IT領域をテーマを強みに、戦略策定のみならず、協業ビジネスの構想・立ち上げも含め、CxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しています。 お客さまは、交通・電力・通信・上下水道・ヘルスケアといった社会インフラ領域や大手製造メーカーなど、社会の根幹を支える企業が多く、お客さまの成功とともに、社会課題の解決を目指しています。また、日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動も推進しています。 COVID-19は大きな社会変革の引き金となりました。これまでの経験が通用しない世界、誰も答えを持たない世界のなかで、コンサルタントが担うべき役割は今後も増えていくと考えています。10数名と少数精鋭でスタートした新しい組織で、クライアントとともに新しい未来の創造にチャンレンジしませんか？ 【プロジェクト例】 ・バックキャスティングアプローチによる将来ビジョン／未来像構想 ・IoT/AIなど先端テクノロジーを活用した新規サービス／ビジネスモデル開発 ・デジタルトランスフォーメーション計画の立案と実行支援 ・ビジネスエコシステム創出に向けたM&A戦略立案・DD支援 ・スタートアップ連携による新事業構想立案と立ち上げ支援

【業務内容】本人のご意向やキャリアプランを踏まえ、主に二つの業務・役割を担って頂きます。 1）先端技術やロボティクスを活用したコンサルテーション：新規事業の立上げに伴う事業計画策定、新規製品・サービス等の構想策定、先端技術やロボティクスを活用した顧客サービス・業務変革、PoCの企画推進、DX・SXの企画推進等、クライアントの抱える課題解決に向けたコンサルティングに従事頂きます。 2）新規ビジネスの立上げ：昨今の大きなトレンドを踏まえ、有力スタートアップとの協業、オープンイノベーション、アクセラレートプログラム等、先端技術・ロボティクスを軸にした新たなビジネスの立上げに従事頂きます。 【主なクライアント】ライフラインを支える大手インフラ事業者さまがクライアントになります。 例）ロジスティクス、ラストワンマイル宅配、ゼネコン、ディベロッパー、街づくり、家電／ホーム＆ライフ、ヘルスケア、モビリティ、エネルギー、環境 【プロジェクト事例】 ・ロジスティクス：AGV/AGF、RFIDタグ等を活用した無人倉庫の構想策定／AI、テレマティクスを活用した輸配送ネットワークの再構築、PoC ・ラストワンマイル宅配：ドローン、自動走行ロボットを活用した無人配送サービスの構想策定、PoC ・ディベロッパー：自動走行ロボットを活用したオフィスビル・マンションサービスの構想策定、PoC ・その他：ホーム＆ライフ／見守りロボットを活用したシナジービジネスの立上げ、エネルギー／NILMを活用したシナジービジネスの立上げ、ヘルスケア／再生医療ビジネスの立上げ他

「医療界の営業マーケティング生産性を飛躍的に向上させ、情報インフラ的存在となること」というビジョンの実現を目指し、 特にCOVID-19以降、大変革期を迎えている製薬企業の営業マーケティング活動のDX化を推進いただきます。 担当クライアントの課題を把握、エムスリーの持つ各種プロモーションツールも活用しながら、 クライアント製品のプロモーションのマーケティング戦略立案～企画提案～実行までをプロジェクトマネジメントしながらリードいただきます。 ＜将来的に求める業務＞ 新サービスの企画開発にも取り組んでいただくことを想定しています。 製薬ビジネスは新規サービスの立ち上げ強化や数億円規模のビジネステーマを数年後以内に十数億円以上に拡大させていく予定です。 事業開発面でのリーダーシップを期待しています。、自ら企画したビジネスを顧客に提案し、実際に動かしていくことで、 ダイナミックなビジネスを実感することができます。

DXを軸に企業のイノベーションを支援するSpeee社にて、クライアントの事業課題に対して、データを活用したソリューションの考案、提供を行います データを活用したビジネス変革やマーケティング戦略などの課題において 組織・業務・人材の領域に至るまで、戦略構築から実行・検証を一気通貫で支援します また対クライアント以外に、SPEC事業をグロースさせる中核メンバーとして、事業開発（サービス設計・アライアンス・採用等）への関与も想定しています 【SPEC&COMPANY事業について】 SPEC＆COMPANYは、Speeeが培ってきたDX、事業立ち上げのノウハウと専門家の知見により、ビジネスのDX変革を支援するサービスです ご依頼企業様の課題に合わせ、SpeeeタレントとSpeeeタレントネットワーク登録のハイタレントとで 最適なOneTeamを組み 戦略から実行まで一貫して貴社の課題解決をサポートします 直近では、新規事業・マーケティングだけではなく、FinTech・RegTech・AgriTech等 テクノロジーを生かしたビジネスモデルやバリューチェーン全体の変革に関する相談も増加しており、テクノロジー起点でのDX案件も増加しております

■ミッション 「医療xインターネット」の領域で日本発のビジネスモデルを創出、世界に驚きを与え続ける事業をリードすること 現在同社では50を超える事業を展開しており0→1、1→10、10→100等、様々な事業フェーズに携わる機会があります。 各事業をリードするリーダーの育成を目的とし、2021年度より若手向けの本プログラムをスタートいたしました。 ■担当業務 ・クライアントのマーケティング課題の分析、課題抽出、ソリューション提案 ・プロジェクトマネジメント・サービス企画開発等 以下のエムスリーのコア事業、急拡大中の注力事業のいずれかを想定しています。選考を通じて配属先を決定いたします。 ・製薬企業向けマーケティング支援：ソリューションパートナービジネスユニット（SPBU） ・製薬企業、医療機器メーカー向けデータビジネスの企画・実行：ビジネスインテリジェンス＆リサーチ（BIR） ・Voice of Doctorを活用したコンシューマー向けマーケティング支援：ヘルスケアマーケティンググループ（HCM） ・電子カルテ事業等SaaS事業開発：クラウドソリューショングループ・社会課題を解決する事業継承コンサル：医院継承グループ ・その他オープンポジション（ご自身のご経験、キャリアの方向性を踏まえてご提案）

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 2023/5/25（木）候補者向けWeb説明会＆パネルディスカッション（コンテンツクリエイションG） −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 医療の世界で変革を起こし続けるエムスリーで、 転職や今後のキャリアについてお考えの方を対象としたセミナーを開催いたします。 応募意思は不問のカジュアルなイベントです。 エムスリーの事業やコンテンツクリエイショングループ、ポジションについて説明と、メンバーパネルディスカッションを予定しております。 お気軽にご参加ください。 ●日程 2023/5/25（木）19:00-20:00頃まで ※Web実施となりますので、ご自身のPCやスマートフォンからご参加ください ※参加用URL等は申込〆切後、別途ご案内いたします

■データビジネス開発部は、2017年にお客様のデータ活用（DX）に関する構想策定からビジネス実装までEnd to Endでお客様の支援をすべく立ち上げたコンサルティング組織となっております。現在、50名規模で多様な人材が活躍しており、外資系コンサルティングファーム、外資系大手IT、日系大手IT、シンクタンク、デジタルエージェンシー、AIベンチャー出身者などが在籍しております。 ■こちらのポジションはクライアントのマーケティング領域におけるデータを活用した戦略策定、構想策定から関わるポジションとなります。 【具体的には】 ・DX・デジタル戦略の策定におけるIT面の支援（IT戦略立案等）、システム化計画立案等 ・データ活用状況アセスメント、データガバナンス、データマネジメント導入・定着化 ・データ活用の情報アーキテクチャー選定支援 ・DX・AI活用・データ活用を実現するシステム開発プロジェクトにおける業務分析、RFP策定支援、要件定義、業務運用設計等 上記およびシステム導入フェーズにおけるプロジェクトマネジメントその他、提案活動、RFP策定支援などにも関わります。 【マーケティング領域におけるデータ活用テーマ】 来客数予測、ダイナミック無頼寝具、チャネル横断のキャンペン効果分析・施策最適化、解約要因分析・解約者予測、 SNS分析、顧客構造分析（アトリビューション分析・REM分析・LTV分析）、地理・人口統計データを活用した商圏分析＋出店計画最適化など