専門職（コンサルティングファーム・専門事務所・監査法人）の求人情報の検索結果一覧

【ERPコンサルティング部隊を引率するチャンス！ITソリューション提案活動にもチャレンジ／月平均残業20時間弱、週３ほどリモート／入社3か月でリーダーやマネジメントを任されることも！ ＜仕事内容＞ 大型ERPパッケージソフト（販売、会計、物流、人事給与勤怠領域）の導入開発保守プロジェクトで、システムコンサルタントとして下記のような業務をご担当頂きます。 ・導入支援、要件定義、プロジェクトマネジメント業務 ・顧客ERPシステムに対し、調査・障害対応、問合せ対応、CR対応等運用保守作業 ＜業務の流れ＞ ◎提案と要件定義 顧客企業に提案 ・業務要件分析と改善提案 ・システム化要件の提案 　↓ ◎導入 システムを構築・導入及び導入における要件定義業務を対応頂きます。 その後の基本設計、詳細設計、テスト業務は業務SEが対応頂きます。 ※1つのプロジェクトを2～3名で担当頂きます。 情報共有や意思決定が早い少数精鋭体制です。 比較的早いサイクルでスピード感を持って経験を積むことが可能です。 　↓ ◎導入定着支援・追加提案 改善に必要となった追加アプリケーションの導入提案、 管理会計パッケージにこだわらず、経営のボトルネックとして判明した業務の改善提案、システム提案を行います。 ＜ポジションの魅力＞ 1. 大手企業向け大規模の業務系システム開発プロジェクトで上流メインの業務なので、関連業務知識を深く習得できます。システムの導入開発により、デジタルトランスフォーメーションを推進する貴重な経験を積むことができます。 ２.クライアントの業務プロセスを深く理解し、それを効率的なシステムソリューションへと変換するスキルが求められてます。毎回の導入や開発が挑戦であり、技術力、ビジネス理解、そしてチームワークを成長させる絶好の機会。 3．新しいアイデアを積極的に提案し、プラットフォームで実現することが奨励されています。設計から開発、実際の導入に至るまで、イノベーションが求められる環境で働きながら、全プロセスに携わることができます。 4. チームプロジェクト体制の中で働いているので、お互い尊重しつつ、助け合いながら、チームで仕事をする醍醐味を感じられます。 ＜チーム雰囲気＞ ・社長も含めて「さん」での呼称で、外資ならではのふらっとした社風です。 ・オープンなコミュニケーションを促進するように、随時進捗確認、問題、アイデアなどを共有できる場を設けています。 ・手を挙げる方には幅広くお任せしますので、裁量をもって、新しいことにチャレンジできます。 ・お互いの意見を尊重し、チームメンバーの多様性を大事にしています。 ・フレキシブルな勤務時間やリモートワークなどワークライフバランスを取りやすい環境です。 ＜昇進昇給＞ ・年1回昇進昇給の機会があり、前年度（1月～12月）の実績・評価によります。

【具体的な業務内容】　 クライアントに対するコンサルティング・アドバイザリ業務　 ・事業戦略、機能戦略立案および実行（計画）支援　 ・企業のデジタル化推進によるオペレーション変革・BPR支援 ・全社改革に伴うプログラムマネジメント支援 ・オペレーション企画設計・業務移行およびプロジェクトマネジメント支援 など

■サイバーセキュリティ分野のコンサルティング業務をおまかせします。 ■セキュリティコンサルティング事業の中心メンバーとして、ビジネスの拡大推進を担います。 《具体的には》 　　 ・クライアントに対するセキュリティコンサルティング業務 ・情報セキュリティ戦略の立案 ・エンタープライズのセキュリティアセスメント ・リスク分析/セキュリティ施策立案 ・ソリューションの提案および実行支援等 ・グローバルセキュリティ戦略策定 コンサル未経験のメンバーも丁寧に育成、スキルアップできる環境を整えています。

企業の経営企画部やDX推進室に対して、顧客の事業拡大に向け、顕在化していないニーズの創出(組織イノベーション/従業員エンゲージメント)から課題特定から改善提案までお任せします。 ■入社後は、現在進行しているエンタプライズ向けの案件に途中参画いただき、弊社が行うビジネス領域を理解いただきます。その後、徐々に自社製品や自社サービスに関する知識も身につけていただき、将来的にはプロジェクト全体をリードする立場になっていただきたいと考えています。 ●クライアントのDX推進に向けた現状分析と要件定義​ ●課題背景のヒヤリングからソリューションを提案

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 （ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。）

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 （ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。）

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 【求める役割】 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 【入社後のイメージ】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 （ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。）

LTSの人的資本戦略コンサルティング部門における、お客様の企業変革の企画・構想、実行をベースに人財戦略の策定、実行のプロジェクトマネジメントやデリバリ、並びに人的資本戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 ＜プロジェクトマネジメント・デリバリ＞ ・各種アウトプット作成（アーキテクチャ・問題・課題の構造化、企画資料作成 等） ・お客様へのヒアリング・ディスカッション ・プロジェクトマネジメント（プロジェクト体制/採用職位により役割変動） ＜社内活動＞ ・サービス開発 ・サービスチームの組成・メンバー育成 ・各種マーケティング活動（サービスページ、書籍などの発信） ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 ※人的資本戦略領域に限らず、サービス開発を通じて様々な隣接テーマに関わるプロジェクトデリバリにも従事いただきます。 【求める役割】 ・企業変革・人財戦略策定PJのデリバリ（リーダー/マネジメント） ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 【募集背景】 LTSは2002年に創業し、業務・ITコンサルティングやデジタル活用サービスを中心とした企業変革に関わるコンサルティングを提供しており、お客様の成長とともにコンサルティング領域を拡大してきました。 LTSの人的資本戦略コンサルティングサービスでは、変化が激しいデジタル時代において次のステージを目指す企業が事業体としての経営戦略だけでなく、人財の成長戦略との調和を加味した現実的・持続的な企業成長（＝人的資本経営　※）を実現するための手触り感のある戦略提言・変革実行を強みとしたサービス提供に向け、専門チーム立上げのフェーズにあります。 近年お客様が直面するチャレンジの増加に寄り添うべく、またLTSの人財戦略コンサルティングサービスを成長させるべく、ともに歩む仲間を募集しています。 ※人的資本経営…事業環境やダイバーシティなど価値観の変化が加速する中で、設計～開発に時間のかかる製品やサービス、オペレーションによる差別化よりも、より柔軟かつ俊敏に変化を受容できる「人」を「企業の競争優位の源泉」として重視し事業の基盤とする経営手法。 【入社後のイメージ】 人的資本戦略を中心としつつ、それに限らない様々なプロジェクトへのアサインを想定しています。 ＜人的資本戦略＞（製造、金融等） 　企業・事業が創出したい価値（社会・環境・顧客など）を起点に、価値を創出するために必要な機能の配置を定義するとともに、機能を支える人財要件、人財ポートフォリオや制度・組織マネジメントの設計といった包括的な変革プログラムの立案とその実行などを支援する。 ＜組織能力の向上＞（製造、商社等） 　情報システム部門やテクノロジー部門における課題解決にあたっての上流工程（事業・業務分析～課題設定）の対応力強化に向けて、トレーニングを実施。 LTSがレクチャーを実施したうえで、自社（お客様企業）のサプライチェーン領域を対象に上流工程における実践を支援 ＜企業変革＞（製造、商社、金融等） 　・企業（事業）の中長期的な方向性・課題を踏まえ、戦略・組織・プロセスにおける包括的な変革プログラムの立案を支援 　・グローバルサプライチェーンの抜本的な改革に向け、事業・機能・組織・人の再配置を含むサプライチェーン全体の変革プログラムの立案を支援 　・IT化構想策定に向けた、事業・業務課題整理の支援 　・投資・保守・構成、コスト配賦といったITマネジメントの最適化に向けた変革プログラムの立案およびその実行支援

LTSの戦略コンサルティング部門における、お客様の経営戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、市場調査等のプロジェクトデリバリ、並びに戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 ▼プロジェクトマネジメント・デリバリ ・各種アウトプット作成（市場調査、インサイト抽出、資料作成 等） ・お客様とのディスカッション ▼社内活動 ・各種戦略サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 【求める役割】 ・経営・事業戦略策定PJのデリバリ ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 【部門の魅力】 ▼誰かがつくった道をいきたいか、自分たちでつくった道をいくか 自分たちでつくった道をいく。 これがLTSに入る一つの決め手となるのではないでしょうか。 LTSの成長環境を存分に活かして成長し、その後は所属する組織の組織長を目指すキャリアも、新しいサービスを自ら立ち上げてグロースしていくことも可能です。 また、LTSでは多様なキャリアやチャレンジが相互に支えあいながら共存・共創しています。 実際に中途で入社してすぐに関西事業を立ち上げている方や、ジュニアクラスで入社して2年程度で組織長に昇格した方、新サービスを部門横断で連携して立ち上げている方もおり、それぞれある時はリーダー、ある時はフォロワーとして、LTSという可能性を最大限活用してチャレンジを形にしています。このような文化は事業が拡大している中に合っても創業時から変わっていません。 ▼自分と向き合ってくれる身近な人たちの存在 圧倒的な成長をするために大切な条件の一つは、 自分に向き合ってくれる仲間の存在です。 上司であったり、同僚、プロジェクトで一緒になるメンバー等、仕事をしていく上ではたくさんの人と関わります。 ともに働くメンバー間の信頼関係が築かれていることで、遠慮なく思ったことをぶつけることができ、本人の熱意と成長を生み出し、より高い成果を生み出すことが出来ると考えています。 LTSのミッションである「可能性を解き放つ」は私たち従業員に対しても使われており、お互いを尊重し成長を支援しあう環境があります。 ▼多様なライフステージに合わせたチャレンジ環境 私たちは仕事に対してプロフェッショナルであると同時に、家族・大切な人にとってかけがえのない一人でもあります。 「家族・大切な人との時間が第一であり、仕事はその次である。」LTSはそのような考え方の基、個々人の多様な働き方を尊重しています。 仕事に打ち込みたいときは全力で打ち込む。家族・大切な人との時間を過ごしたいときはその時間を大切にしながら働く。 LTSでは戦略コンサルとしてのキャリアを継続的に築くことができます。

LTSの戦略コンサルティング部門における、お客様の経営戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、市場調査等のプロジェクトマネジメントやデリバリ、並びに戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 ▼プロジェクトマネジメント・デリバリ ・各種アウトプット作成（市場調査、インサイト抽出、資料作成 等） ・お客様とのディスカッション ・弊社パートナーとの提案活動におけるリード ・プロジェクトマネジメント ▼社内活動 ・各種戦略サービスナレッジの蓄積・汎化 ・サービスチームの組成・メンバー育成 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 【求める役割】 ・経営・事業戦略策定PJのデリバリ（リーダー/マネジメント） ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 【部門の魅力】 ▼誰かがつくった道をいきたいか、自分たちでつくった道をいくか 自分たちでつくった道をいく。 これがLTSに入る一つの決め手となるのではないでしょうか。 LTSの成長環境を存分に活かして成長し、その後は所属する組織の組織長を目指すキャリアも、新しいサービスを自ら立ち上げてグロースしていくことも可能です。 また、LTSでは多様なキャリアやチャレンジが相互に支えあいながら共存・共創しています。 実際に中途で入社してすぐに関西事業を立ち上げている方や、ジュニアクラスで入社して2年程度で組織長に昇格した方、新サービスを部門横断で連携して立ち上げている方もおり、それぞれある時はリーダー、ある時はフォロワーとして、LTSという可能性を最大限活用してチャレンジを形にしています。このような文化は事業が拡大している中に合っても創業時から変わっていません。 ▼自分と向き合ってくれる身近な人たちの存在 圧倒的な成長をするために大切な条件の一つは、 自分に向き合ってくれる仲間の存在です。 上司であったり、同僚、プロジェクトで一緒になるメンバー等、仕事をしていく上ではたくさんの人と関わります。 ともに働くメンバー間の信頼関係が築かれていることで、遠慮なく思ったことをぶつけることができ、本人の熱意と成長を生み出し、より高い成果を生み出すことが出来ると考えています。 LTSのミッションである「可能性を解き放つ」は私たち従業員に対しても使われており、お互いを尊重し成長を支援しあう環境があります。 ▼多様なライフステージに合わせたチャレンジ環境 私たちは仕事に対してプロフェッショナルであると同時に、家族・大切な人にとってかけがえのない一人でもあります。 「家族・大切な人との時間が第一であり、仕事はその次である。」LTSはそのような考え方の基、個々人の多様な働き方を尊重しています。 仕事に打ち込みたいときは全力で打ち込む。家族・大切な人との時間を過ごしたいときはその時間を大切にしながら働く。 LTSでは戦略コンサルとしてのキャリアを継続的に築くことができます。

【仕事内容】 顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言を行います。 コンサルティング提案の為の各種情報収集、プロジェクトデリバリにおいては、ヒアリング、情報整理、課題抽出、課題解決の為の有効な施策提言、実行計画の策定など業務は多岐に渡ります。 これらコンサルティングサービスの提供を通じ、経営課題の解決や企業の生産性向上で顧客へ貢献します。 特に、本職種では、BPRプロジェクトの推進リードとマネジメントを担います。 【案件事例】 ▼メガバンク 大幅な人員削減を目的に、DXを中心とした複数テーマ・プロジェクトが同時並行的に進む大規模プロジェクト。 対象組織・業務に応じた業務分析や課題抽出のアプローチ設計や実行計画の立案とその実行を支援。 ▼総合商社 業務工数計測を含む業務分析を通じ、働き方改革・生産性向上につながる施策を提言するとともに、施策実行の支援までを支援。 ▼製造業 会社横断の組織再編を含む抜本的な機能再配置プロジェクト。ミッション再定義を含む機能・組織・人の最適配置案や移行計画策定を支援。 【求める役割】 ・BPRプロジェクトの推進リードやマネジメント

担当していただきたい職務内容は、SAPおよび周辺システムの保守・運用改善、教育・定着化支援におけるコンサルティング業務です。 また、次世代のリーダー候補として自社の業務プロセスや品質向上に向けた改善提案も期待しています。 【求める役割】 まずはコンサルタントとしてお客様に寄り添い、課題解決に向けてお客様を導く役割を期待しています。その後は2名～3名のメンバーを抱え、会計領域のチームリード・品質管理をお願いしたいと考えています。

基幹系システム・全社ITの戦略・グランドデザイン・構想策定の支援をご提供します。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行います。 　 　 【業務内容】 　 ■IT戦略策定、システム企画構想 　 ■業務分析・要求整理・業務設計 ■RFP作成、ソリューション・ベンダー選定 　

【業務内容】 IT化企画・構想～システム導入、保守までワンストップで担当する部門として、 部員40名で、プロジェクトを遂行しています。 大企業のみならず、準大手～中堅規模の引合いが多く、1プロジェクト2名～3名程度の体制でデリバリをしています。 当社は、基本的に開発は行っておりませんが、構想フェーズで企画した内容を確実に実現するために、システム構築フェーズ以降はお客様側に入り、次のようなお客様側で発生するタスクをマネジメント（一部実施支援）し、プロジェクトを成功に導きます。 ・システム要件定義支援 　 ・新業務設計支援 　 ・新システム教育企画・計画・実行支援 　 ・受入テスト/データ移行支援 　 ・運用設計、各種マネジメント支援 【求める役割】 当分野のサービスを強化・拡大していくために、 コンサルタントとしてのプロジェクトデリバリに止まらず、様々な業務をご担当頂く予定です。 ▼コンサルタントとしての活動 　 ・新管理会計制度・経営管理制度の設計・構築に向けたコンサルティング業務およびシステム化構想立案 　∟管理会計制度の再設計等 　 　 　∟予算編成プロセスの見直し 　 　 　∟PDCAサイクルの再構築 　 ・企画・構想の実現に向けた経営管理システム導入支援（例：Oracle PBCS等） 　 ・上記プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント ▼サービス強化に向けての活動 　 ・営業 　 ・アライアンスパートナーとの関係性強化 　 ・メンバー育成 　 ・ナレッジ整備　

業務改革、IT導入を通じた事業成長を目的としたコンサルティングサービスをワンストップでご提供します。 【業務内容】 　 ■IT戦略・構想策定 ■要求整理 ■ベンダー選定 ■プロジェクトマネジメント支援 ■要件定義支援 ■業務/運用設計 ■教育/定着化支援 ■稼働後サポート 【求める役割】 シニアコンサルントとして、クライアントの業務/ITに関するソリューション提供と実行支援をしていただきます。 ・新規ならびに既存クライアントに関する案件受注に向けた営業支援 ・コンサルティング案件(業務、IT)のプロジェクトリード

マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。 ・業務分析（業務可視化、課題整理、施策立案など） ・IT戦略想策定 　 ・システム企画/構想　 ・プロジェクトマネジメント支援 　 ・システム導入に関わる支援（要件定義、業務/運用設計など） 【案件例】 ▼専門商社 世界情勢の変化を背景とした「安全保障貿易管理の強化」を実現するための「目指すべき状態」「「ビジネス・アーキテクチャ」「ITシステムへの要求定義」「ロードマップ」の開発。 ▼大手SI 生産性向上のため、各部門や支社に散在していた間接業務機能をひとつに集約し、生産性向上推進のコントロールタワー機能の実装を支援（弊社の支援内容：機能集約ロードマップの作成、散在する業務間の比較分析、Tobe業務の策定、生産性向上のための各種活動の構造化等）。 ▼大手小売 バックオフィス系業務の業務効率化のためRPAをはじめとしたテクノロジー活用によるDX推進を実施。ツールありきの取り組みとならないよう、業務ヒアリングからの業務可視化に重点を置き最適な施策提言。数万時間の工数削減を実現し、テクノロジー活用の幅もチャットボットやWFシステムなど広がりを見せている。 【求める役割】 マネージャーとして、プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。 ・プロジェクトのゴールの定義 ・ゴール達成に必要な成果物と計画の定義 ・プロジェクトにおけるリスク・資源・コミュニケーション等の要素のマネジメント ・シニアコンサルタントの業務のレビューや育成　 ・新規・既存クライアントの案件受注に向けた営業および提案活動 　

▮提案商材 ・低コストサブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス『medica』 ▮業務の詳細 サービス契約中のお客様とミーティングに入っていただき、採用を中心としたカスタマーサクセス/採用コンサルティング業務をお任せいたします。 ▼採用目標や求める人物像のヒアリング …初回MTGの中でお客様の採用に関する現状や課題感をヒアリングします。 ▼市場・競合調査 …エリア・職種ごとの検索結果および競合の給与や賞与、手当といった条件を調査します。 ▼求人媒体の選定 …調査の結果をもとに有効な求人媒体を複数選定いたします。 ▼求人票・ページの作成代行、定期更新 …工数のかかる求人票・ページの作成を独自のノウハウを用いた上で代行いたします。 ▼定例MTG・サービス継続提案 …運用の定期報告を行い、採用状況に合わせて適切な期間・プランでの継続を提案いたします。 なお市場・競合調査～求人票の定期更新の工程は弊社のマーケティング部門およびクリエイティブチームが全面的にサポートするので未経験でもご安心ください ♪

2027年のIPOに向けて、顧客コミュニケーションSaasである「Comdesk」の既存顧客からのupsell MRR、LTVの最大化を牽引いただきます。 特にエンタープライズチームの立ち上げ～戦略立案～組織構築を包括的に担当いただきたいと考えています。 【詳細】 ・カスタマーサクセスのKPI設計、可視化、ボトルネックの特定、key acctionの設定 ・上記に付随する社内CRMの構築 ・エンタープライズ企業のLTV最大化のための戦略立案 ・チャーンレート最小化のためのテックタッチ促進 ・プロダクトサイドへのフィードバックサイクルの確立とブラッシュアップ ・エンタープライズ企業開拓にあたっての機能要件の整理と開発推進 ・エンタープライズチームの組閣

私たちはこれまで様々な業界でデータ活用の成功事例を積み重ねてきました。現在、製造業においてもデータ活用のニーズが高まっており、製造業界を熟知している方の知見×データ分析力が必要です。未来を切り拓くマインドをお持ちの方、私たちと一緒にデータの力で、新たな価値を製造業界に提供してみませんか？ 【こんな仕事です】 製造業における生産プロセス全体をデータで最適化することがあなたのミッションです。生産ラインの効率化、品質管理、設備稼働の最適化など、製造業界特有の課題に対して、データの力を活用して解決策を提供します。お客様の現場と密に連携し、データ分析を用いた改善提案や戦略立案を行っていただきます。 【こんな方にピッタリ！】 ・製造業の効率化や品質向上に情熱を持ち、それをデータ活用で実現したいと考えている方。 ・生産現場でのリアルな課題に向き合い、データ分析を通じて改善に取り組みたい方。 ・製造現場の隅々まで新しい視点をもたらしたい方。 【私たちのチーム】 私たちは、これまでのデータ分析の成功経験を活かし、新たに製造業界においてパートナーとして、クライアントと共に未来を作り上げるチームです。データと技術を駆使して、製造現場のあらゆるプロセスを改善していきます。常にチャレンジ精神を持ちながらも、笑顔とユーモアを大切にしています！ 【最後に】 「製造業の未来をデータで変えたい！」という強い思いを持つ方、ぜひご応募ください。あなたの情熱とスキルをお待ちしています！ --プロジェクト例-- ・データ分析とBIツールを活用し、生産ラインのボトルネックを特定・改善 ・データの一元管理による、スケーラブルなデータプラットフォームの構築 ・IoTデバイスを導入し、稼働状況をリアルタイムなモニタリング

HRコンサルタントとして、担当企業の人事業務に伴走いただくお仕事です。 ・ 採用戦略の企画立案 ・ 採用のKPI～KGI設定 ・ オウンドメディア（採用HP）の改善提案 ・ リクルーティングプロセスの見直しと最適化 ・ 人事ミッションや組織編成の再構築支援　等 【具体的には】 アルバイト採用や中途採用を必要としている企業様に対し、 データをもとにした課題抽出・施策提示等を実施します。 WEB広告、 各種転職サイトなどの提案や運用まわりの支援も行います。 また、既存従業員のリテンション（離職防止）施策の検討・実行や、⼈事・評価制度設計⽀援、研修構築支援など、クライアントの人事業務全般に携わっていただきます。 案件によっては、クライント先に週1〜3日ほど常駐するプロジェクトもございます。 【お取引企業】 ファストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院　など 大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。 ■魅力・やりがい 年齢や在籍年数関係なく裁量を持ってクライアント折衝を行うことができます。 採用課題だけに偏らない、”事業課題”の解決も行える本当に経営者が必要とする人事・組織のスペシャリストとしてのキャリア開発ができます。 ■研修情報 人材領域のコンサル業務未経験の方に向けて、最長1年間の育成・フォロープログラムをご用意しています。また本研修の担当として弊社執行役員で採用コンサルティング部の事業責任者である西田が担当をすることで、机上の空論ではない、実践的な力を身に着けていただくことが可能となっています。 （プログラム_ー部抜粋） - 人材業界の理解 - 労働集約型産業の採用プロセス - 採用課題について - 採用におけるデジタルマーケ - CSの理解について - データ収集 - 分析業務について　 - アクションプラン策定について 等

▶経営コンサルティング業務 コンサルティング、社員研修を提供している既存顧客への経営コンサルティングを提供します。 ハンズオン支援がメインになります。 経営コンサルティングサービスとして考えているものは３つになります。 ①戦略策定支援 解決すべき課題：若手経営者の「今後、何をすればいいんでしょうか？」を解消 ②組織変革支援 解決すべき課題：古参幹部の「カルチャーフィットしてない問題」を解消 ③新規事業立上げ支援 解決すべき課題：「どのような事業を立ち上げるか？」を解消 これらの課題を解決したいと考えています。 企業の課題をコンサルタントの力で解決・サポートをしていく業務になります。

▶経営コンサルティング業務 コンサルティング、社員研修を提供している既存顧客への経営コンサルティングを提供します。 ハンズオン支援がメインになります。 経営コンサルティングサービスとして考えているものは３つになります。 ①戦略策定支援 解決すべき課題：若手経営者の「今後、何をすればいいんでしょうか？」を解消 ②M&Aサポート支援 解決すべき課題：M&Aをした企業の「PMIをどのように進めればいいか？」を解消 ③新規事業立上げ支援 解決すべき課題：「どのような事業を立ち上げるか？」を解消 これらの課題を解決したいと考えています。 企業の課題をコンサルタントの力で解決・サポートをしていく業務になります。