【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・IT運用保守変革プロジェクト IT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進 ・高付加価値マネージドサービス（AMS/ITO） ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進 ■組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 応募者のご経験・ご志向を踏まえて、Technical Sourcingビジネスユニット内にて選考を進めさせていただきます。 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・スクラッチ開発の業務アプリケーションに対して、顧客の業務を深く理解し、顧客のビジネスモデルや社会環境の変化に対応するための強化・拡大を上流工程から実装工程までワンストップでサポートするプロジェクト ・SAP以外の製品を導入済みのシステムおよびその周辺系システムに関する運用保守プロジェクト ・各種SaaS製品を利用するシステムに対する運用保守プロジェクト ・サービスの効率化・高度化の推進を前提とした運用保守プロジェクト（グローバル案件含む） ・多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ・SaaS製品を活用したシステムに対する運用保守プロジェクト ・AIを活用したシステムに対する運用保守プロジェクト ■組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 （1）社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 （2）社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション （3）インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム】 ■組織概要：ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています （1）テクノロジーを活用した価値創出コンサル （2）AI/データ利活用コンサル （3）クラウドテクノロジーコンサル （4）セキュリティコンサル （5）ITマネジメントコンサル （6）テクノロジートランスフォーメーションコンサル ・AILセクターは「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで行います。 ■プロジェクト事例： ＜デジタルストラテジスト＞ ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ＜ビジネスプロデュース＞ （1）ソーシャルインパクトプロデューサー ・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 ・ビジネスエコシステムの構築支援 （2）ビジネスデザイナー&エクスペリエンスデザイナー ・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案 ・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 （3）ストラテジックプランナー ・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 ・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 ・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等 変更の範囲：会社の定める業務

【顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)クライアントのDX化推進／業界最低レベルの離職率(8%)で長期就業が可能】 ■組織について 顧客価値創造戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進します。 ※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており選考はそれぞれのプロセスにて実施します。 【サービスライン】1.体験価値創造　2.新規事業／ビジネスモデル変革 【インダストリ】3.ヘルスケア　4.Sports&Entertainment ■入社後のアサイン想定プロジェクト （1）体験価値創造【BtoBtoC／BtoC領域】 ・化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン） ・公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援 ・金融：決済アプリ開発支援（CX改革）等 2.新規事業／ビジネスモデル変革【新規事業開発】 ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 ・大手リース事業者の新規事業創出支援、大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 【ビジネスモデル変革】 ・大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト ・大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援 ・大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援 3.ヘルスケア 【新規事業開発支援】 ・医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル） ・総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル） 【医療DX推進支援】 ・総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル） ・総合病院：医療情報システム再構築支援 【その他】 ・不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル） ・医療関連企業：アジア展開支援（グローバル） ・医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援　 【変更範囲：会社の定める業務に従事。ただし会社規程に基づき出向を命じることがありその場合は出向先の定める業務とする】 変更の範囲：会社の定める業務

【在宅勤務可／BPR企画等の幅広い業務領域／「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)クライアントのDX化推進／業界最低レベルの離職率(8%)で長期就業が可】 ■組織 業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。 そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。 ■入社後アサイン想定 ＜ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）＞ プラットフォームの提供・機能拡大において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメント、アプリケーションの設計／実現を行い、プロジェクトの価値を最大化します ＜導入側PMO＞ プラットフォームの提供・機能拡大に向けて、マネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体としてご活躍頂きます。具体的には、進捗・課題・リスク・変更等の管理や運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ＜インフラ・アーキテクチャ企画導入＞ プラットフォームの提供・機能拡大を支える、インフラやアーキテクチャの企画・構築の推進を担って頂きます。具体的にはAWSの導入、周辺システムとの連携におけるアーキテクチャ設計／実現し、プラットフォーム実現に向けた強固な基盤構築の実現を図ります。 変更の範囲：会社の定める業務

＜日系最大級の総合コンサルティングファーム／マーケティング全般に携われる／業界経験不問／英語スキル活かせる／入社後定着率の高い組織◎＞ ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、広報部門の体制を強化を目指しています。 ■業務内容： ※アビームコンサルティングのマーケティング全般に関わっていただきます。 ・組織マネジメント ・データ分析、競合動向調査 ・コーポレートサイトのコンテンツ企画・制作〜運営管理 ・イベントやセミナーの企画・運営管理 ・その他各種、媒体物（記事広告）の制作等 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。】 ■ポジション魅力： 将来的には、日系最大手グローバル総合コンサルティングファームのHQとしてグローバルを含めた社内外のコミュニケーション強化やブランディング強化に取り組んでいただけるやりがいの大きいポジションです。 ■組織体制： ・会社のコミュニケーションを推進する組織として、「ブランディング」「パブリックリレーションズ」「マーケティング」の3チームで構成されています。 ・2006年に設立された組織で、徐々に体制拡大を図っており、現在は約15名のメンバーが所属しています。そのため社歴が10年未満のメンバーが大半を占めていますが、入社後の定着率は高い組織です。

【日系最大級グローバルファーム／グローバルに活躍できる勤務環境あり】 ＼こんな方におすすめ／ ・海外拠点の監査業務にチャレンジしたい方 ・自らテストプランを策定するクリエイティブな企画業務に携わりたい方 ・メリハリをつけた働き方（在宅8割・残業少なめ）で自己研鑽の時間も確保したい方 ■業務内容： 内部監査チームのメンバーとして内部監査実務をご担当いただきます。 【具体的には】 ◇内部監査業務（年間監査計画に基づき、各3ヵ月程度のスパンで実施） ※内部監査においては、ご自身の専門領域に加えて、会計、税務、人事労務、IT、コンプライアンス等様々な分野での監査をご経験いただきます。 ・拠点監査（国内、海外拠点）、テーマ監査 ・監査手続の検討、監査手続策定、監査実施（インタビュー、調書作成）、経営者報告 ・年に３回程度の海外出張（各５日〜１週間程度） ■ポジション魅力： ・グローバルに活躍できる勤務環境があります。 ・監査の一連の流れ・計画〜実施〜報告までのすべてのプロセスを経験することで体系的に内部監査を習得することができます。 ・定型的な監査プランでなく、監査項目ごとにリスクアプローチで自らテストプランを策定するなかでクリエイティブ性が発揮できます。 ・経営者や企業のあり方にて一層ニーズの高まる内部監査のキャリアを積むことができます。 ・監査種別も国内外の拠点/組織監査、テーマ監査に亘り、内部監査にかかる多様な専門性に触れ、学ぶことができます。 ■組織について： 所属いただく内部監査チームは、ユニット長の配下に現在Director１名、Manager2名、Senior Associate1名の4名体制です。 ＜チーム環境や雰囲気等＞ ・勤務環境：在宅勤務8割、2割は往査及びオフィスでの打ち合わせ等 ・専門領域：会計/税務とIT、コンプライアンス、セキュリティ領域等に亘り、バランスがとれた構成状況 ・雰囲気：監査手続きやシステム活用等において常にチーム内で相談でき、互いにスキルアップを切磋琢磨できる雰囲気・環境 ・残業：専門知識にかかる自己学習やワークライフバランスを重視しているため通常は月0〜10時間、繁忙期においてもMAX月20時間程度。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【日系最大級グローバルファーム／サステナビリティに関する知見を深められる】 【概要】 アビームコンサルティングのサステナビリティ経営の本質は、当社自身の企業活動により直接的に社会課題の解決を推進すること、同時にコンサルティング会社として、お客様との共創による企業変革を通じて社会課題を解決し、社会的価値と経済的価値を同時に実現するサステナブルな社会作りに貢献することです。当社では、この考え方を基にサステナビリティ活動を推進しています。 【入社後の想定業務】 ※コンサルタント職ではなく、バックオフィスでの勤務となります。※上位者のディレクションのもと、以下の発信実務において中心的な役割を担っていただきます。 ■報告書（統合報告書・サステナビリティ報告書）の制作実務・進行管理 ・ 経営ストーリーに基づいた原稿作成、および関連部署への取材・素材収集 ・ 制作スケジュール管理、および制作ベンダー（デザイン・翻訳等）との実務調整 ■サステナビリティ戦略の社内浸透（インナーコミュニケーション）の実行 ・ 全社研修（e-Learning等）のコンテンツ作成、および受講管理スキームの運用 ・ 社内ニュースレターやイントラサイトの企画・記事執筆・配信運用 ■ 社外向け情報発信の運用・アップデート ・ サステナビリティ・ウェブサイトのコンテンツ更新、およびアクセシビリティ管理 ・ 外部評価機関やクライアントアンケートにおける、発信済み情報との整合性チェック ■ 国内外のサステナビリティ動向の調査・ストック ・ 報告書のベンチマーク調査や他社事例の収集を通じた、発信表現のアップデート提案 【組織について】 サステナビリティ活動は専任（7名）以外にも、社内のコンサルティング部門のメンバーが兼務・関与する領域もあり、専門性が高く、幅広いランクのメンバーが活躍しています。 活動を通じて社会に貢献したい意欲の高いメンバーが多く、新しい企画などにも積極的に取り組んでいます。 【キャリアを通じて身につけられること】 サステナビリティに関する知見の深化 経営戦略を多角的なステークホルダーへ届ける伝える力 経営企画と連動した、サステナビリティ発信の高度化経験 大規模組織におけるチェンジマネジメント（意識変革・浸透）の実践スキル 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■□中央省庁や地方自治体出身者大歓迎！経験を活かしコンサルタントへ／コンサルタント未経験歓迎／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム□■ ■職務内容：変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 当組織は歴史のある部署となっており、ノウハウも蓄積されておりプレゼンスのある部署になっております。そのためキャリアの幅も広く退職率も低い実態がございます。 ■プロジェクト事例(アサイン想定)： 公共政策に関する調査研究／行政・事業評価(経営診断)／経営・事業戦略の立案支援／財務会計・管理会計・組織・人事制度改革支援／業績評価制度・行政評価制度の構築支援／業務プロセス改革／組織改革支援／人材育成・人事評価に関する調査・改革支援／リスクマネジメントシステム構築支援／システム監査・評価・情報セキュリティ監査／業務・システム最適化計画の策定／情報システム等の再構築計画策定／調達支援業務／ERPパッケージの検討・導入・バージョンアップ／プロジェクトマネジメント／BCP(事業継続計画)策定支援／民営化・独立行政法人化等の支援／民間活用(官民連携)支援(PFI・市場化テスト・指定管理者制度) ■同社の特徴： (1)外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件においては日本人メンバーがトップに立ち責任者として 裁量を発揮出来る事が大きな特徴です。日本に本社を置き、日本発のグローバルファームである同社だからこそ出来る事です。 (外資系ファームの場合は現地法人の現地人パートナーがトップに立ち日本人メンバーはいちメンバーとして参画する傾向が強い) (2)同社では年次や新卒・中途関係なく貢献度によって評価されます。成長途上のためポストに限りがなく、プロジェクト全体のプロフィットがよければ、全員昇給というケースもあります。

■概要： ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。今回の募集ポジションは、社内の委託元毎に配置する複数の業務リーダーを統括・連携しながら、事務業務の受託業務拡大、メンバーアサインメント、受託業務のQCD担保、各種問題解決に従事いただく役割となります。 ■入社後の想定業務： 【変更の範囲：会社の定める業務】 ・委託元への業務委託ニーズ調査、受託計画策定および全体進捗管理 ・個別の新規業務受託プロセスのリード（委託元ヒアリング〜受託前トライアル実施〜受託可否判断） ・業務プロセス設計・業務手順書作成（配下の運用管理者と協業遂行） ・運用管理者および業務担当者への業務指導、工数管理 ・業務担当者のアサイン調整（アサインチームの一員として対応） ・緊急時の運用管理者の役割代替 ・ビジネスサポートチーム横断でのプロジェクト推進や組織運営 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者（精神保健福祉士、産業カウンセラー、等）の支援員が適宜、業務遂行をサポートします ■組織について： ビジネスサポートセクションは約150名弱のチームで、うち約8割が障がいを持っているメンバーです。20代から50代まで幅広い年代のメンバーで構成されています。 身体障がい、精神障がい、発達障がい、知的障がいの方が所属しており、様々な障がい特性を持った方で構成されているチームです。お互いの得意、不得意を理解し、尊重しあいながら業務にあたっています。ライン側でのマネジメント業務を中心に、障がいを持っていない社員も所属しています。 精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員がビジネスサポートセクションに4名配置されており、マネジメントおよびメンバー双方に対して業務遂行に必要なサポートを実施しています。ビジネスサポートチームでは、総務／給与／海外人事／労務／PJT運営サポート／情報システムなど幅広く社内から業務受託をしています。

【在宅勤務可／「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)DX化推進/離職率(8%)で長期就業◎】 ■業務内容： ・組立製造業におけるシステム導入プロジェクトのチームリード／メンバー ・日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略やサプライチェーン改革の実現 ・製造DXの推進 ・製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ・当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 ・その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 ・コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 ・全社SCM改革や経営基盤構築などのプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ・特に日本の製造業に対し問題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集します。 ■配属部署： ・EXA-Automotive & Manufacturing（EX Acceleraterセクター自動車・製造ビジネスグループ） ■特徴（自動車・製造ビジネスグループ） 【メンバーの特徴】 ・自動車や電機など、ディスクリート製造業クライアントをターゲットとした業界専門性を持った人材の集まりです。 ・業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。 【プロジェクトの特徴】 ・SCM改革をする上で、クライアントの全社を巻き込んだ活動になることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層（CxO）との接点が多い ・変革の対象が工場や物流センターなどであることも多く、グローバルでのビジネスチャンスが多い 変更の範囲：会社の定める業務

【日系最大級のコンサル企業／在宅勤務・リモートワーク制度あり／業界経験不問】 ■概要： アビームグループ全体の成長戦略に基づき、会社拡大に伴う新人事制度導入等環境整備やエンゲージメント施策強化のため、メンバーを募集いたします。 ■入社後の想定業務： 1）国内給与計算（給与・賞与・退職金）の全体統括、ベンダーコントロール ・給与計算業務、社会保険業務、福利厚生業務のオペレーションは子会社及び外部ベンダーに委託しており、オペレーション業務は原則行いません。 ・新たな制度や施策立案時の運用構築、Employee Self Serrvice実現のための運用・システムの高度化、コンフリクト発生時における突発対応などが主担当となります。 2）人事・給与システム導入に伴う運用構築と稼働後の効率化施策推進 2028年を目標に人事給与システムの刷新を予定しています。プロジェクト専任者、給与・社保ベンダー、システム担当者とともに新たな仕組みや運用を構築し、業務の高度化と効率化、社員サービスレベルの向上を推進いただききます。 3）人事制度企画担当 給与・福利厚生領域を中心に、人事領域における制度企画担当として、制度企画〜運用企画〜運用への落としこみまでをご担当いただきます。 ＜参考＞直近での制度企画事例 ・勤怠システムの全面刷新：勤怠システムの要件定義〜詳細要件検討〜UAT〜全社展開をIT部門と一体となり実施 ・新人事制度導入（職種・レンジ給）：規定改定、給与・人事システム改修 ・フルフレックス制度導入：制度詳細検討、給与・勤怠システムの要件定義〜詳細要件検討〜UAT〜全社展開 ・GLTD制度導入：制度詳細検討、全社説明会実施 ・福利厚生制度見直し（現在進行中）：福利厚生制度の全体像整理と現状の課題洗い出し、エンゲージメントの向上観点と合わせて新規施策の検討実施 ■組織体制： ・労務、給与・福利厚生、海外の3つの機能で構成され、各機能マネージャー1名ずつ、メンバー3〜4名、トータル10数名の組織です。

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験からコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／戦略〜BPOまで担い、クライアントビジネスへ高い貢献□■ ■組織に関して： ・ABeam Strategyは、CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。 経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。 ■ミッション詳細／役割： ・企業の経営者と共に、戦略実現に向けたビジョン策定や更なる成長の為のビジネスモデル構想など、企業が継続的に成長する為の戦略策定／構想を策定頂き、経営改革の推進とその実行における業務改革も行います。具体的には、業界に拘らず、経営戦略(中期計画策定支援、グループ戦略・再編等)、成長戦略(新市場参入、新規事業立上げ等)、アドバイザリー(M&Aアドバイザリー、PMI関連等)、戦略実行支援(左記の戦略実行フェーズでの支援、経営改革セクターに関連するサービス(経営管理、業務改革、コスト削減、人材改革等)まで、戦略策定から付随するアドバイザリー、実行支援まで携わって頂きます。 ■プロジェクト例： （1）経営戦略 ・大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定、大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 ・情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む） （2）経営管理 ・大手商社のDX戦略・経営システム構築、国内電力事業者のグローバル経営管理 （3）事業開発 ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援、大手リース事業者の新規事業創出支援 ・大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ （4）戦略人事 ・製造メーカーの次世代経営者育成、化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 （5）業務改革 ・大手消費財メーカーの全社BPR、大手出版会社のDX推進支援、大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革 ■長期就業のための人材育成モデル、労務環境・制度、福利厚生あり ※平均残業27.5時間、有給取66.8％、男性育休34.3％

■業務内容： 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてDigital技術を最大限に活用してクライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(CFO支援)を行います。DXが加速する中で期待の大きい領域です。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ■入社後の想定プロジェクト： 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 ◎直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援　プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 ■アビームコンサルティングの強み ・日本発のグローバルコンサルティングファーム 本社が日本にあるため意思決定が早く、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。 ・育成環境／研修内容充実 これまでのコンサルティングを通じたナレッジが蓄積されており、他組織の案件を含むプロジェクト事例や成果物を全社的に参照できる環境が整っています。また、入社時研修や、部門独自の勉強会などの取り組みも多数実施しています。 ・キャリア実現の制度多数 中長期的な育成を行う部門上位者であるカウンセラーと、業務を通じた育成を行うアサイン先のプロジェクト上位者が相互に連携する『カウンセリング制度』で社員の成長を支援します。

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験からコンサルタントへ／日本にHQを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／戦略〜BPOまで担い、ビジネスへ高い貢献□■ ■業務概要： ・同社のTrading & Consumer Business Unitにて、商社・流通・消費財・食品業界向けの戦略コンサルティングを担当します。D2C改革やバリューチェーン創造、ビジネスモデル変革、人的資本経営などをテーマに、構想策定から変革実行まで一貫して支援。商社チームと連動し、企業単体に留まらない業界横断・グローバル規模の変革を推進できる点が特徴です。 ・戦略コンサルティング事業の中核ユニットとして、業界知見とデジタル知見を併せ持つメンバーが在籍。年次や役職に関係なく議論できる風土があり、裁量を持って案件をリードできます。 ■業務詳細 ・移り変わりの激しい消費者の価値観やライフスタイル、購買行動に対応すべく、新たな顧客体験の創造や生産性向上支援、国内に留まらずグローバル全体の成長戦略策定等業界全体の変革支援を行っています。特にアビームのコンシューマーチームは商社チームと連動しているため、個社の改革のみならず、大きなエコシステムの中でよりスケールの大きな変革支援に携わること出来る点が特徴となります。 ＜注力テーマ＞ （1） Ｄ２Ｃ（ダイレクト トゥ コンシューマー）ビジネス改革 （2） バリューチェーン創造 （3） ビジネスモデル変革 （4）　人的資本経営 ＜案件アサインに関して＞ 入社後は、D2Cビジネス改革を中心に、データ・AIやデジタルを活用した顧客体験の高度化に携わります。加えて、アライアンスを活用したデマンド／サプライチェーン創造、新規事業開発や事業ポートフォリオ変革、人的資本経営の構想・実行まで、幅広い変革テーマに関与いただきます。 ■同社の特徴： ・フルフレックス・フルリモート導入、自己研鑽休職制度、有給取得、副業制度の導入等、社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています。 ・グローバルで活躍したい方など、日本にヘッドクォーターがあり、意思決定の速さや自らプロジェクトを動かすことができます。 変更の範囲：会社の定める業務

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験から経験を活かしコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献/平均残業27.5時間□■ ■概要： 同社のコンサルタントとして、継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とした、戦略/経営/業務/ITコンサルティング業務をご担当頂きます。同社は、アジアを代表する日本発のグローバルファームとして幅広い業界/業務領域においてのコンサルティング実績を豊富に持ちます。特に、誰もが知る大手日系企業への実績/パイプは太く、昨今日々目にする『日系企業の海外進出』に際したグローバルプロジェクトの実績は業界内でも最大級を誇り、同社の最大の強みです。 ■入社後の業務内容（役割）： 即戦力としてクライアントに価値提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 ■事業会社からコンサルティングファームへ入社することのメリット： (1)意思決定、プロジェクト前進のスピード感 (2)企業の根幹業務（コア課題）、最先端案件に携わることが可能であること　(3)個人ではなくチームで取り組めること　の3点が事業会社との大きな違いです。 コンサルティングファームで扱う案件は、そもそも企業の経営陣から相談を受けているものである為全ての意思決定において直接経営陣とやりとりが出来、スピード感を持ってプロジェクトを前進させることが可能です。また経営陣が解決したいと強く願う、企業の根幹課題（コア課題）もしくは中長期的な企業成長を目指した戦略的課題プロジェクトに携わる事が可能です。仕事の進め方としても、事業会社では一人で1プロジェクトを抱えるケースも多いかと思いますがコンサルティングファームではチームで取り組みますので、自身が持っていない経験・知識に関して周りの同僚・先輩より学びながら就業が出来、且つ会社として皆で同じ目的に向かっていく一体感や達成感を味わうことが可能です。

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■テクノロジートランスフォーメーション クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。 ◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 変更の範囲：会社の定める業務

〜経営戦略をグループ全体の『実務』へ落とし込む現場推進の核として、「ビジネスと人権」のグループ内推進を主担当として推進〜 ■概要： アビームコンサルティングのサステナビリティ経営の本質は、当社自身の企業活動により直接的に社会課題の解決を推進すること、同時にコンサルティング会社として、お客様との共創による企業変革を通じて社会課題を解決し、社会的価値と経済的価値を同時に実現するサステナブルな社会作りに貢献することです。当社では、この考え方を基にサステナビリティ活動を推進しています。 ■本ポジションの役割： サステナビリティ推進組織において、経営戦略をグループ全体の『実務』へ落とし込む現場推進の核として、まずは「ビジネスと人権」のグループ内推進を主担当として推進いただきます。 その後、業務の進捗や状況に応じて、他のサステナビリティ領域の施策導入・高度化へと、段階的に担当領域を広げていただくことを期待しています。 ◇専門領域（人権等）の現場実装と仕組み化 ・「ビジネスと人権」の方針に基づき、グループ会社やサプライヤーを含めたデューデリジェンス（DD）の実施、リスク特定、改善施策の現場導入 ◇担当領域の段階的拡張 ・人権領域での運用が安定した後、他テーマ（労働慣行、供給網管理、環境施策等）の検討や、各事業部門への業務プロセス実装を順次担当 ◇現場情報の吸い上げとレポーティング ・国内外の現場へのヒアリングや調査を通じて「実態と課題」を正確に把握し、上位者へ報告。実効性の高い施策立案のための一次情報を提供 ■入社後のアサイン想定業務： ※コンサルタント職ではなく、自社の持続的成長を担うバックオフィス（コーポレート）での勤務となります。 ◇人権デューデリジェンス（DD）の実行・集計・評価および現場導入支援 ・調査票の送付・回収管理、リスク判定の一次分析、および改善に向けた現場対話 ◇サステナビリティ委員会／分科会の運営事務局（アジェンダ調整、資料作成、会議運営） ◇グループ拠点（国内外）へのサステナビリティガイドラインの導入説明・定着支援 ◇非財務データ収集スキームの構築と、各事業部・関係部署との実務調整 ◇（ご経験や状況に応じて）環境やガバナンス等、他専門領域の施策立案および現場導入・推進 変更の範囲：会社の定める業務

【アジア最大級のグローバルファーム／健康経営優良法人2022やくるみん取得／リモート制度あり・フレックス】 ■業務概要： オペレーショナルエクセレンス ビジネスユニットから新規に立ち上げる部門「Multi-Sourcing Office」の募集です。「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社（Subcontractor）から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を当部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 ■業務詳細： マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ・現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ・外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ・提案された候補者のマッチング・スクリーニング ・プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整（面談同席や金額交渉） ・進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ・将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ・調達領域の戦略立案や業務改善 ・全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ・リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ・長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ・海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 ■魅力： ・コストの適正化を考えグループ全体から幅の広いリソースコントロールを行うため、売上の最大化に貢献し経営の方向性にもインパクトの大きいやりがいのあるポジションです。 ・社内外、国内外問わず様々な関係者とリレーションを取りながら人材調達の経験を積むことができるポジションです。

【アジア最大級のグローバルファーム／健康経営優良法人2022やくるみん取得／リモート制度あり・フレックス】 ■業務概要： オペレーショナルエクセレンス ビジネスユニットから新規に立ち上げる部門「Multi-Sourcing Office」の募集です。「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社（Subcontractor）から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を当部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 ■業務詳細： マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ・現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ・外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ・提案された候補者のマッチング・スクリーニング ・プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整（面談同席や金額交渉） ・進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ・将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ・調達領域の戦略立案や業務改善 ・全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ・リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ・長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ・海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 ・メンバーマネジメント ■魅力： ・コストの適正化を考えグループ全体から幅の広いリソースコントロールを行うため、売上の最大化に貢献し経営の方向性にもインパクトの大きいやりがいあり ・グループリソースの活用最大化ではあるが、プロジェクトの採算を考えた新規アライアンスパートナーの開拓の他、組織の牽引（組織運営、マネジメント）もお任せ予定

■業務内容 M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードしていただきます。 以下のような具体業務を想定しています： ◇IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100） ・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定） ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連） ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ◇経理財務分科会（Finance） ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備） ・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築） ・決算期統一／早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 　※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 ■入社直後の想定PJT ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。 PMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で支援する、実行フェーズ特化のコンサルティングチームです。PMI・カーブアウトの現場において、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援を一気通貫で担い、CxO直下の戦略実行をリードしています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■業務内容 経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 【Corporate Transformation（コーポレート領域）】 ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・チェンジマネジメント 【Business Transformation（事業領域）】 ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） ■入社直後の想定PJT 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUのTransformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【教育・研修のプロフェッショナルを目指す方歓迎／企画フェーズから参画可能／コンサルタントからのキャリチェンジ大歓迎／日系大手コンサル企業でワークライフバランスを重視した働き方が実現／在宅勤務可能／フルフレックスタイム】 ＜こんな方へおすすめの求人です＞ ・人材育成に力をいれているコンサルティングファームの研修業務に従事したい ・より規模の大きい研修業務に従事したい ・海外に展開する研修企画に従事したい ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、研修企画や教育業務を実施するトレーニングセンターの体制を強化を目指しています。 ■入社後の想定業務： 適性や希望などを鑑みながら、下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築していただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画、運営 ・海外に展開する研修の企画、運営 ・新入社員研修の企画、運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理、運用 ・部門運営業務（契約及びコスト管理、ベンダー管理など） ■業務の魅力： 各種研修の企画段階から携わることが可能です。 自ら裁量を持って、研修の実施方法やコンテンツの検討、新たな研修制度の導入にも取り組むことができます。 研修の運営／運用業務から、より上流の業務に携わっていきたい方にとってはぴったりのポジションとなっております。 ■組織構成： 現在、約20名で構成されています。年齢層のボリュームゾーンは20代後半〜30代後半となります。 研修企画／運営についても、1人で業務を行うのではなく、グループごとにメンバー同士で協力しながら1つの研修を作り上げていく形となります。 ■ご入社後のキャリアパス： まずは人事領域の中でも研修・教育のプロフェッショナルとしてキャリアを積まれることを期待しております。 中長期的には人事領域全般の幅広い業務に携わっていただける可能性もあります。