【社員数6,500名を超えるアジア最大級のファーム／フレックス・リモート有で働きやすさ◎】 ■業務内容詳細： ・サプライチェーンマネジメント改革 ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト　等 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ・需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築 （需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など） ■直近のプロジェクト事例： ・購買・生産・物流・販売管理の基幹業務領域に加えて、需給計画領域・製造現場（MES）領域も含めた一気通貫でのグローバルサプライチェーンの計画連動、業務最適化を実現 ・経営のスピードアップ・サプライチェーン効率化/可視性の向上等を目指したグローバルワンインスタンスでの基幹システム導入により、業務・データの一元化を実現 ■組織について： 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■□日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／フレックス／在宅勤務可□■ 成長を続けるアビームコンサルティングの人材育成の企画・運用を管掌する トレーニングセンターにて、コンサルタントの育成の制度設計、施策立案、推進を担っていただきます。 ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、トレーニングセンターの体制強化を目指しています。 ■入社後の想定業務： ※ご本人の意向と入社時の社内状況を勘案の上、担当業務の調整は行います。また、下記コンサルタントの育成に資する各種検討に加え、トレーニングセンターメンバーのマネジメント業務（採用・評価・育成等）も担っていただきます。 ・ 全社横断の人材育成施策検討 ・ 経営層、経営層候補者を対象とした研修の企画、推進 ・ グローバル研修の企画、推進 ・ 研修体系の再構築 ・ 社内の研修に関するルール、業務プロセス、システムの刷新　など ■業務の魅力： 各種研修の企画段階から携わることが可能です。 研修の運営／運用業務から、より上流の業務まで携わっていきたい方にとってお勧めのポジションです。 ■組織構成： 現在、約20名で構成されています。年齢層のボリュームゾーンは20代後半〜30代後半です。 研修企画／運営についても、1人で業務を行うのではなく、 グループごとにメンバー同士で協力しながら1つの研修を作り上げていきます。 ■当社の特徴： フルフレックス・リモート制度の導入、自己研鑽休職制度の導入、副業制度の導入等、 社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています。 業界内では最低レベルの離職率となっており長期キャリア形成も可能です。 変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 変更の範囲：会社の定める業務

〜日系最大の総合コンサルティングファーム/全社中期経営計画の策定、立案、推進/経営課題の整理や解決をしていただきます〜 ■概要／採用背景： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の 成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制強化を目指しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートしていただきます。 過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討、起案、提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEO／COOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへの直接のプレゼンテーション　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ■上記業務と並行して下記業務に取り組んでいただきます。中長期的視点でビジネスを拡大していくためのロードマップを策定・提案していくような業務にも、積極的に関わって頂くことを期待しています。 ＜テーマ一例＞ 全社組織再編立案（事業部門の再編やコーポレート部門の最適化、グローバルHQ/地域一体運営への移行など） 海外FP&A機能の強化 予算立案プロセスの高度化 人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 事業会社各拠点、国内各BU/セクターの戦略策定、モニタリング支援 新会社設立支援（海外含む）、PMI　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■部門の特徴：CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています 6チームあるUnitの中で、“日本企業の低いPBR（≒企業価値）を世界上位水準にする”をミッションに掲げ、価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しています。【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■業務内容： （1）ビジョン・戦略策定：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ・長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革／管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 プロジェクト例：大手エンジニアリング会社（売上：数千億円）中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。 （2）IR / SR：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations）企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 プロジェクト例：専門商社（売上：数千億円）サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 （3）Digital ESG：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明。非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 プロジェクト例：大手食品会社：ESG価値の分析・IR戦略立案PJ （4）経営管理（ROIC）：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 プロジェクト例：半導体製造装置メーカー（売上：数千億円）事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定（事業別連結財務三表の整備）、事業特性に応じた個別KPIの特定 変更の範囲：本文参照

◆財務会計／経営管理／DX推進／グローバル案件／充実研修／日本発コンサル／キャリア支援制度◆ 未経験からコンサルタントを目指すなら、育成環境が整ったアビームコンサルティングへ。戦略構想から業務改善まで幅広く携わり、CFO領域の変革を支援します。海外案件やデジタル技術を活用したプロジェクトにも挑戦可能です。 ■業務内容 財務・会計領域における経営課題解決を担います。 具体的には、経理・財務部門や経営企画部門に対し、業務プロセス効率化、経営情報の可視化、事業継続への適応を目的としたコンサルティングを実施。戦略構想フェーズから業務改善、実行支援まで一貫して関与します。 入社後は、会計・財務・内部統制・BIなどの経営管理分野で、KPI再定義、グローバル連結経営基盤構築、DX推進（データ分析、AI活用）などのプロジェクトに参画。経営層とのヒアリングを通じた構想策定、業務プロセス再設計、ITソリューション導入支援など、ビジネスとテクノロジー両面から価値を提供します。 プロジェクトはチームで進行し、部門横断の調整や課題抽出、改善策提案を担当。論理的思考力、コミュニケーション力を活かし、クライアントの持続的な変革を実現します。 ■業務の魅力 ・未経験からでも挑戦可能。入社時研修や部門独自の勉強会など育成制度が充実 ・日本発グローバルファームならではの海外案件や最新デジタル技術を活用したプロジェクトに参画可能 ・戦略から実行まで一貫して携わり、経営層と直接対話できる環境 ■働く環境 全社的にナレッジ共有が進んでおり、過去事例や成果物を参照可能。カウンセリング制度により、キャリア形成を長期的にサポートします。 ■働き方 ・在宅勤務可 ・フレキシブルな勤務体系 ・グローバル案件に関わる機会あり ■キャリアパス コンサルタントとして専門性を高めた後、シニアコンサルタント、マネージャーへ。海外プロジェクトやDX領域など、希望に応じたキャリア形成が可能です。 ■企業魅力 アビームコンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティングファーム。意思決定が早く、日系企業の海外展開支援やDX推進など幅広い案件に携われます。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■業務内容： 主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ▼SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 ・最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援 ・需給最適化計画の策定支援 ▼コスト最適化支援 ・間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援 ・AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ▼設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ▼GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ▼サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築、その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■プロジェクト例： ▼SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ▼物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ■組織について： グローバルビジネス環境の急速な変化に対応するため、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革が求められています。サプライチェーン改革ユニット（SCMSU）は、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」だけでなく、「グリーントランスフォーメーション（GX）」や「サーキュラーエコノミー（循環経済）」などの課題にも取り組んでいます。SCMSUは、グローバルな視点と最新の事例を基に、企業の構造改革と社会価値の創造を推進するプロフェッショナルチームです。 変更の範囲：本文参照

【社員数6,500名を超えるアジア最大級のファーム／フレックス・リモート有で働きやすさ◎】 ■業務内容詳細： ・サプライチェーンマネジメント改革 ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト　等 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ・需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築 （需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など） ■直近のプロジェクト事例： ・購買・生産・物流・販売管理の基幹業務領域に加えて、需給計画領域・製造現場（MES）領域も含めた一気通貫でのグローバルサプライチェーンの計画連動、業務最適化を実現 ・経営のスピードアップ・サプライチェーン効率化/可視性の向上等を目指したグローバルワンインスタンスでの基幹システム導入により、業務・データの一元化を実現 ■組織について： 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【コンサルタント・IT営業職からのキャリアチェンジ歓迎／日系最大のコンサル企業で経営企画業務に未経験からチャレンジ可能／在宅勤務・リモートワーク制度あり／平均残業時間20h以内】 ●日系最大手のグローバルコンサルティングファームである当社にて、未経験から経営企画業務の経験を積むことが可能です。 ●配属先の「Public Business Unit」では、中央省庁や地方自治体に対して日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、大きなやりがいを得られます。 ●在宅勤務比率80%×残業平均30時間未満のため、ワークライフバランスを両立した働き方を実現できます。現在本ポジションは週1程度の出社となっております。 ■入社後のアサイン想定 適性を鑑みながら、以下業務をチーム内で役割分担してご対応いただきます。 事業部（官公庁・公共機関）運営及びコンサルタントのサポート役として幅広い業務を担当いただきます。 ・経営管理（KPI管理、稼働管理、案件管理） ・業界マーケット・競合データの収集・分析・提言 ・事業計画の策定支援 ・タレントマネジメント（人材評価企画・運営等） ・プロジェクトサポート　等 ■組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ■当社の特徴： ・外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件においては日本人メンバーがトップに立ち責任者として裁量を発揮出来る事が大きな特徴です。日本に本社を置き、日本発のグローバルファームである当社だからこそ出来る事です。 （外資系ファームの場合は現地法人の現地人パートナーがトップに立ち日本人メンバーはいちメンバーとして参画する傾向が強い） ・当社では年次や新卒・中途関係なく貢献度によって評価されます。成長途上のためポストに限りがなく、プロジェクト全体のプロフィットがよければ、全員昇給というケースもあります。実績を出せば飛び級の評価も多く、最年少プリンシパルは34歳という若さで就任しています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

＜日系最大の総合コンサルティングファーム/経営企画業務/中期経営計画の実現に向けた施策立案〜実行＞ アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、グローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の経営企画担当の体制の強化しております。 本ポジションは、中期経営計画を実現するために立ち上がったポジションとなり、当社としても注力領域となっております。 CEOや役員など経営層と対峙する機会が多く、経営目線の視座も培われます。 ■業務内容 中期経営計画実現のために、会社として取り組むべき経営基盤構築の推進、課題抽出から仕組み化の実現・制度設計・構築・推進まで担当いただきます。 会社としての変革期に携わることが出来、経営との距離が近く、裁量をもって課題解決に挑戦できる環境です。入社後はグループ内の1事業・拠点の事業管理もしながら事業理解を深めていただき、全社横断の課題解決に取り組んでいただきます。 ・経営方針／経営計画に沿ったマネジメントプロセスの拡充、グループグローバル経営基盤の高度化推進 ・中計戦略や経営情報、企業戦略を社内に正しく発信し、理解を促していくための仕組み化の構築・推進 ・全社横断的な経営方針、経営課題・業績に関する発信 ・経営会議体の運営 ・連結各社（海外拠点含む）のマネジメント支援、経営課題解決サポート ・全社規程管理 ・全社経営課題の整理、解決・推進 ・全社中期経営計画の立案、推進（グローバル） ・CEO直轄PJのリード ・新会社設立支援（海外含む）、インオーガニック戦略の実行、PMI　等 ※色々と業務の幅はありますが、現時点でのケイパビリティ、ご本人の志向でキャリア形成していきたいと思います。 ■本ポジションの魅力 本ポジションは、経営企画グループ内でも特に注力領域として本格的に強化していく組織の為、決められた業務をルーチーンでこなすのではなく、中期経営計画実現のために優先的に取組むべき課題を特定し、必要な仕組みを現状のあり姿・課題から考察し、仕組み化に繋げたり、自らの手で新たな仕組みを創り上げていくための企画・想像力が養われる環境です。 ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せすることも可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

~「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率８割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献~ ■業務概要： ◎デジタル経営基盤構築 商社業界において、当社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ◎グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。 ◎ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 ◎バリューチェーン変革 総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ・事例1：次世代デジタル経営基盤構築 ・事例2：グループDX推進 ・事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革 ■組織について： 商社ビジネスグループは、社内の戦略コンサルティング事業と連携しながら、商社のグループグローバル全体の変革の構想具体化〜実現までを担うことで価値創出サイクルを実現します。さらにその取り組みを通して、新たな変革テーマ創出に向けた経営・業界アジェンダの深耕を行います。総合商社がメインクライアントとなるため、ビジネスモデル変革や産業横断でのバリューチェーン変革など、マーケットインパクトの高い仕事に従事が出来ます。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【最先端技術の活用／今後テクノロジー戦略・企画に携わりたい方へ／日本大手の日系ファーム／在宅勤務・リモートワーク可】 テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革／改革に貢献する組織において、下記プロジェクトに携わっていただきます。 ■組織について： 新たなデジタル技術（生成AI・web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進します。 昨今・これからの企業運営にはデジタルの活用が必要不可欠です。企業においては、市場での企業価値・競争力を継続的に高めるため、従来のビジネス変革／改革テーマを起点としたテクノロジーによる実現に加え、テクノロジーの可能性を起点とした新たなビジネス価値創出を大きなテーマとしています。 Technology Transformationセクターでは、「新たなテクノロジーを活用した価値創出」「テクノロジードリブンを企業変革と業務改革の実現」を行います。その中でも特に新たなデジタル技術を探求し、ビジネスアイデアに昇華させ、社会・企業変革を実現していくことをミッションに新しい世界を創造していきます。 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ◎新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定〜実現支援 ・新規事業戦略立案 ・ソリューションデザイン、顧客体験設計 ・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組み合わせ） ・IT実現支援　等 ◎新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上 ・新たなデジタル技術の市場動向調査 ・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション ・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成） ・セールス活動　等 ■配属先： Digital Technology BU Technology Transformationセクター 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■テクノロジートランスフォーメーション クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。 ◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 変更の範囲：会社の定める業務

■職務概要：日本発の総合グローバルコンサルティングファームです。戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。 ・エネルギー【電力】/トランスポーテーション【鉄道】/テレコム・メディア【通信】/不動産・建設　※【特に注力する業界】 ■業務内容：注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング （1）経営戦略・経営管理・全社大規模プロジェクトマネジメント （2）人財戦略・人的資本経営 （3）エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化 （4）バリューチェーン最適化・再エネ拡大 （5）地域・エリア価値向上／新規事業開発 （6）海外インフラ整備 ■同社の特徴： (1)外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件において日本人が指揮を取り、責任者として裁量を発揮出来ます。日本に本社を置く日本発のグローバルファームだからこそ出来る事であり、グローバルで活躍したい方には非常にお勧めです。 (2)年次や新卒／中途関係なく平等に評価され、実績を出せば飛び級の評価もあり最年少プリンシパルは34歳という若さで就任しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験からコンサルタントへ／日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／戦略〜BPOまで】 ■業務内容： ・企業経営に影響を与えるセキュリティ問題の解消、または顕在化に至っていないセキュリティ課題の解決について支援を提供します。あわせて、プロセス構築やシステム導入といった、企業が備えるべき手段の整備についても、経営者視点を用いて、クライアントをあるべき姿へと導くセキュリティコンサルティングサービスを提供します。 ■プロジェクト例： ・経営課題に合わせた、投資計画立案、セキュリティ戦略策定を支援 ・組織やシステムの問題を課題へ変換し、解決策の実行計画立案、実装を支援 ・リスクマネジメント視点でのプロセス整備、ガバナンス構築を支援 ・セキュリティ監査結果に対応した課題解決、実装支援、セキュリティ診断の実施（Webフロント、プラットフォーム） ・セキュリティソリューションの採用、導入支援、クライアントのセキュリティ成熟度ステージを測定するアセスメントの提供 ■活躍事例： ・大手医療グループに対し、業容拡大に伴うセキュリティポリシーの混迷を解消すべく、各院の現地調査からシステム構成の棚卸、情報資産価値の再定義等を実施。 ・大手金融機関グループに対し、外部監査指摘事項の是正支援を実施。知見の提供例として、監査法人やクライアント作成文書の是正提案、チェックを遂行。 ・グローバル展開する製造業のクライアントが抱える、リージョンカルチャー差異、リテラシー格差によるセキュリティインシデント発生の低減、防止に向け、組織、ITの両面から改善企画の立案を実施。 ・当社海外拠点と協働し、現地企業の抱えるセキュリティリスクの解消にむけた支援を提供。ダークウェブ動向等、最新情報を加味し、費用対効果の高い対策の立案を支援。 ■魅力： ◇希望者はグローバルに活躍できる：希望のPJTに入りやすい環境があります。カウンセラー／カウンセリー制度も設定しており、定期的な面談設定が会社として義務付けられています。日本が本社のファームなので、他外資ファームよりもグローバル案件に携わりやすく、直近でもグローバル案件が増えています。 変更の範囲：会社の定める業務

■□コンサル未経験からチャレンジ／エンジニア経験・企画経験等を活かしビジネス、経営コンサルタントへ／コンサルタント未経験歓迎／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／戦略〜BPOまで担っているため、クライアントビジネスへの高い貢献度□■ ■組織について： 昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。 Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。 デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■テクノロジーアウトソーシング（Strategy／Operation）： ・IT業務のソーシング戦略の策定／実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援 ・業務／テクノロジー／地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供 ■ビジネスアウトソーシング： ・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。 ・ビジネス組織／IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討／全体ロードマップ策定支援プロジェクト ・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト ・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト ・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等 変更の範囲：会社の定める業務

〜「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献〜 ■業務内容： ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ■プロジェクト例： ＜エンタープライズトランスフォーメーション＞ ◎業務オペレーションの高度化・効率化 ◎全社システムのグランドデザイン・実現ロードマップ策定 ◎デジタル・AI活用戦略立案 ◎RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等） ◎営業モデルの再構築とDX ◎与信審査・債権回収モデルの高度化 ◎データ利活用基盤・FP&A機能の構築 ◎金融システム構築におけるPMO・第三者評価など ＜カスタマーエクスペリエンス変革＞ ◎デジタル顧客接点変革 ◎顧客向けデジタルサービスの企画・展開 ◎マーケティングプロセス高度化・効率化など ＜グローバル＞ ◎グローバルガバナンスの高度化 ◎海外現地法人設立に伴う組織・業務設計およびIT基盤導入 ◎海外現地法人のオペレーション変革（組織・業務・システム）など ■組織について： リース、販売金融、信販、クレジットカードなどのノンバンクファイナンス各社が抱える業務や財務、人事、IT関連などの多様な課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 ■歓迎条件： 別途記載の必須条件に併せ、以下経験等をお持ちの方は歓迎です。 ◎リース・クレジット等のノンバンクファイナンスの各種業務改革 ◎先端テクノロジーを活用した顧客接点・業務変革 ◎SaaSやパッケージソリューションの企画・開発・プロモーション経験 ◎全社的あるいは大規模のプロジェクトマネジメント ◎海外プロジェクトのセールス・デリバリー ◎金融系システムの要件定義〜運用までのソフトウェア開発・保守におけるリーダー ◎ビックデータ、ビジネスインテリジェンスの利活用など 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム】 ■組織概要：ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています （1）テクノロジーを活用した価値創出コンサル （2）AI/データ利活用コンサル （3）クラウドテクノロジーコンサル （4）セキュリティコンサル （5）ITマネジメントコンサル （6）テクノロジートランスフォーメーションコンサル ・AILセクターは「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで行います。 ■プロジェクト事例： ＜デジタルストラテジスト＞ ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ＜ビジネスプロデュース＞ （1）ソーシャルインパクトプロデューサー ・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 ・ビジネスエコシステムの構築支援 （2）ビジネスデザイナー&エクスペリエンスデザイナー ・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案 ・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 （3）ストラテジックプランナー ・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 ・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 ・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／戦略〜BPOまで担い、ビジネスへ高い貢献】 ■組織について： 統計解析・データマイニングなどの豊富な経験と知見に加え、最新のデータ分析技術を駆使し、デジタルトランスフォーメーション時代の先進的AI技術のサービス/ソリューションを提供しています『AIによりお客様の企業価値を最大化する真のパートナー』として、収益性の維持・拡大と永続的な成長の実現に貢献！ ■業務に関して： （1） デジタルストラテジスト ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ■求めている人物像： ・データサイエンスに基づく提言を通じて、DXによるイノベーションと競争力の向上をもたらしたい方 ・クライアントの経営層から情報を収集し、組織/業務/意識の改革に向けてDX戦略・ロードマップの策定や施策実行をしたい方 ■プロジェクト事例： ・DX実行計画策定支援、製造ラインにおける稼働状況の可視化と要因分析、スポーツアナリティクスによるチーム強化支援、画像データ分析による保全活動の効率化、VRを活用した営業ロールプレイトレーニング等 ■同社の特徴： ・外資系ファームと異なり、グローバル案件において日本人が指揮を取り、責任者として裁量を発揮出来ます。日本に本社を置くグローバルファームだからこそ出来る事であり、グローバルで活躍したい方には非常にお勧めです。 ・フルフレックス・フルリモート導入、自己研鑽休職制度、有給取得率66.8%、副業制度の導入等、社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています 変更の範囲：会社の定める業務

【ビジネスコンサル案件のみのビジネスユニットです／顧客満足度80％越え、リアルパートナを掲げ顧客価値提供を推進／商社業界全体の競争力強化、グローバル化の推進に寄与できる環境】 ■業務内容： ・近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。我々は商社やそのグループ会社の“パートナー”として、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています 。商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。 商社領域における注力コンサルティングテーマは以下の通り。　 （1）トレードビジネス改革・再編 （2）バリューチェーン創造　 （3）事業投資先のバリューアップ （4）事業共創スキーム構築 （5）人的資本経営 ◇アサイン案件※下記は一例ですが、入社後想定されるアサインプロジェクトとなります。特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 （1）トレードビジネス改革・再編 ・データ＆AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 （2）バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 （3）事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI （4）事業共創スキーム構築 ・GXなどをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 （5）人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 ■組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に新中期経営戦略「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【管理会計経験を活かして経営企画業務にチャレンジしたい方歓迎】 ■概要／採用背景： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の体制を強化を目指しています。規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト：変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ＜テーマの一例＞ 全社中長期経営計画策定 業界マーケットデータの収集・分析・提言（国内・海外） 人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 各拠点、各セクターの戦略策定支援 海外投資、事業開発：クロスボーダーM＆A、クロスボーダー提携先の開拓〜クロージング 新会社設立支援（海外含む）、PMI　等 ■働き方： 社員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律し、より自由に、より知的に、より活き活きと働くことを実現するため、 働き方改革を実施しております。その一環として下記のような就業環境が整えられています。 変更の範囲：本文記載

■□金融業界経験・エンジニア経験、企画経験を活かし、ビジネス、経営コンサルタントへ／コンサルタント未経験歓迎／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／戦略〜BPOまで担っているため、クライアントビジネスへの高い貢献度□■ ■組織に関して： ・リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンクのファイナンス企業向けに、創業以来40年超に渡る業界での実績に基づく豊富な業界知見・人材を基盤として、社会変革テーマを見据えた戦略立案やDigitalを活用した新しい価値創出などのコンサルティングサービスを提供しています。 ■業務詳細 ・国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ＜プロジェクト例＞ （1）企業変革 ・新事業のアイデア創出 ・事業企画／推進支援 ・企業文化／組織／人の変革（人的資本経営） （2）事業ポートフォリオ変革 ・デューデリジェンス ・PMI戦略策定／実行支援（事業再編に伴う組織／プロセスモデリング） ・SaaS事業立上げ （3）社会課題を起点とした価値創造 ・サステナビリティ経営 ・サーキュラーエコノミーの促進支援 ■同社の特徴： ・フルフレックス・フルリモート導入、自己研鑽休職制度、有給取得、副業制度の導入等、社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています。 ・グローバルで活躍したい方など、日本にヘッドクォーターがあり、意思決定の速さや自らプロジェクトを動かすことができます。 ・顧客に対してRealPartnerを目指しており、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得 ・戦略立案フェーズから実行支援まで一気通貫で支援できる総合力 変更の範囲：会社の定める業務

〜「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献〜 ■業務内容： 入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対し、国内外でのDX推進や業務改革、IT・システム導入支援を含む各種コンサルティング案件に従事いただきます。 ■プロジェクト例： ＜業務プロセス・ITコンサルティング＞ ◎業務プロセス改革（BPR)・組織改革 ◎市場系業務の各種企画・実現支援 ◎トランザクションバンキング業務の各種企画・実現支援 ◎IT戦略／DX戦略策定支援 ◎ITグランドデザイン策定 ◎RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等） ◎大規模プロジェクトのPMO支援 ◎ITガバナンス確立支援 ◎ITコスト削減の企画・実行支援 ◎基幹系・情報系システム選定・評価 ◎コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ＜会計・リスク管理コンサルティング＞ ◎バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ◎決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ◎国際財務報告基準対応 ◎財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入 ◎収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化 ◎経理・決算業務支援 ◎日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO ◎ガバナンス・リスク・コンプライアンス態勢高度化支援 ◎AML／CFT／CPF態勢高度化支援 ■組織について： 銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービスのお客様が抱える業務や財務、人事、IT関連などの多様な経営課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 ◎業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・実行支援 ◎リスク管理・コンプライアンス・AML／CFT・トラバン等の高度化支援 ◎大規模システム導入・刷新やITガバナンス強化等の支援、発注者側支援（PMO) ◎BPOの設計・導入支援 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験から経験を活かしコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献/平均残業27.5時間□■ ■概要： 同社のコンサルタントとして、継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とした、戦略/経営/業務/ITコンサルティング業務をご担当頂きます。同社は、アジアを代表する日本発のグローバルファームとして幅広い業界/業務領域においてのコンサルティング実績を豊富に持ちます。特に、誰もが知る大手日系企業への実績/パイプは太く、昨今日々目にする『日系企業の海外進出』に際したグローバルプロジェクトの実績は業界内でも最大級を誇り、同社の最大の強みです。 ■入社後の業務内容（役割）： 即戦力としてクライアントに価値提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 ■事業会社からコンサルティングファームへ入社することのメリット： (1)意思決定、プロジェクト前進のスピード感 (2)企業の根幹業務（コア課題）、最先端案件に携わることが可能であること　(3)個人ではなくチームで取り組めること　の3点が事業会社との大きな違いです。 コンサルティングファームで扱う案件は、そもそも企業の経営陣から相談を受けているものである為全ての意思決定において直接経営陣とやりとりが出来、スピード感を持ってプロジェクトを前進させることが可能です。また経営陣が解決したいと強く願う、企業の根幹課題（コア課題）もしくは中長期的な企業成長を目指した戦略的課題プロジェクトに携わる事が可能です。仕事の進め方としても、事業会社では一人で1プロジェクトを抱えるケースも多いかと思いますがコンサルティングファームではチームで取り組みますので、自身が持っていない経験・知識に関して周りの同僚・先輩より学びながら就業が出来、且つ会社として皆で同じ目的に向かっていく一体感や達成感を味わうことが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■テクノロジートランスフォーメーション クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。 ◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 変更の範囲：会社の定める業務