【アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化をお任せ】 ■業務概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、国内/海外に子会社を有し、また、投資/提携先も有する当社として、それぞれの管理のみならず各社の経理業務の品質向上を目的とした支援を行ない、財務経理部門としての価値提供の強化のリードして頂きます。 ■業務詳細 海外グループ会社の管理および支援は、当社グループの全体としての会計プロセス統一や子会社の会計処理上の課題に対する解決方法の立案支援、業務支援（本社オフィスもしくは在宅での勤務を基本とし、必要に応じて現地出張等の機会もあり） ■採用背景 当社では中期経営計画のもと2030年までに売上規模拡大の1.5倍増を目指しており、M＆Aやジョイントベンチャーなど外部の力を取り込む選択肢も検討しているため、それを支える財務会計組織の強化も急務となっています。これにより新規拠点設立等の加退が想定され、子会社各社の経理品質の向上のため、より線密な関係構第と指導が求めらる状況です。 またこれまで各々に運営していたグローバル拠点の会計組織に対してもより高度な経理プラットフォームを提供し、各拠点でオペレーションの自律・内製化などを目指しながら、全体ではコーポレートガバナンスの高度化を目指すフェーズとなっています。 ■組織体制： ・約20名の体制（うち海外子会社管理チーム4名）で、本社の一部業務については、外部BPOサービスも活用 ※財務部には他に連結決算・税務などを担当するチームがあります。 ■魅力： ◎グローバル企業を中心に活用がスタンダード化している最新デジタルツールである 経理プロセス管理ツール"BlackLine”を導入。 ◎グローバルコンサルファームながら日本が本社であるため、スピーディーな意思決定でスピード感ある業務進行が可能。また当社における会計実務対応方針の決定や規程類の運用等にも携わることも可能です。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

〜日系最大の総合コンサルティングファーム/全社中期経営計画の策定、立案、推進/経営課題の整理や解決をしていただきます〜 ■概要／採用背景： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の 成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制強化を目指しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートしていただきます。 過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討、起案、提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEO／COOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへの直接のプレゼンテーション　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ■上記業務と並行して下記業務に取り組んでいただきます。中長期的視点でビジネスを拡大していくためのロードマップを策定・提案していくような業務にも、積極的に関わって頂くことを期待しています。 ＜テーマ一例＞ 全社組織再編立案（事業部門の再編やコーポレート部門の最適化、グローバルHQ/地域一体運営への移行など） 海外FP&A機能の強化 予算立案プロセスの高度化 人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 事業会社各拠点、国内各BU/セクターの戦略策定、モニタリング支援 新会社設立支援（海外含む）、PMI　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 変更の範囲：会社の定める業務

■「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験から挑戦／日本にHQを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／戦略〜BPOまで担い、ビジネスへ高い貢献■ ■概要：継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とし、ITコンサルティングをご担当頂きます。ITマネジメントはシステム構想策定、それを見据えた業務設計から構築、導入、標準化まで一気通貫でサービス提供を行っている組織です。 ■入社後の業務内容： 経験内容（業界/業務/技術領域）を元に、ご経験を活かし活躍頂ける部署/プロジェクトを検討させて頂きます。中長期的なキャリアの方向性も勘案して決定致します。入社後も1年に1度キャリア形成について相談の場がございます。 ■入社後アサイン想定 （1）IT戦略コンサルタント： 中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定、システム子会社のIT人材育成計画策定／実行支援、海外拠点のITガバナンス評価・改善、M&Aに伴うIT DD、PMI計画策定、モバイル活用やコミュニケーション基盤整備によるワークスタイル変革計画策定等 （2）ITマネジメントコンサルタント： a. 発注者側PMO系：業務改革及び基幹システム刷新における要件定義、調達支援、重点管理プロジェクトの調査・立て直し策立案／実行支援、等 b. ITアーキテクチャ系：基幹システム再構築に伴うITアーキテクチャ策定、分社化に伴う人事システム分離のアーキテクチャ策定、等 c. SI系：新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築、財務会計領域のシェアードサービス化とBPR、システム再構築、等 （3）アウトソーシングコンサルタント：基幹システムの運用改善計画策定／実行支援、システム構成や運用保守プロセスの第三者評価、グローバル運用保守体制の構築、等 ■キャリアパス： IT、業務、業界それぞれの道を極めるキャリアパスがございます。カウンセラー制度という制度も用いており、直属の上長ではない方がカウンセラーとして中長期のキャリア形成や、伸ばしたいスキル/経験に沿ったキャリアの相談や、プロジェクトアサインサポートをする体制がございます。また社内公募もありますので自ら手を上げ自身のキャリア構築できます。

【アジア最大級のグローバルファーム／健康経営優良法人やくるみん取得／在宅勤務可・フレックス】 ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、組織体制を強化を目指しています。 ■業務内容： 年間を通して行われる障がい者採用業務およびそれにかかる施策、制度の企画に従事いただきます。 ※経験・スキル・意欲に応じて、お任せする仕事の範囲を決定します ※チームリードの経験や能力・スキル、意欲がある方は、採用チームのメンバーマネジメントもお任せします。 ■主な担当業務： ◇障がい者雇用セクション全体の障がい者採用計画の立案支援 ◇人材紹介エージェントとの折衝、協業 ◇採用ターゲットのサーチ・スカウト・面談対応 ◇採用候補者のクロージング、フォロー ◇オペレーションフロー設計・オペレーション担当のマネジメント ◇数値分析、採用部門の上位者へのレポート等の業務 ◇ブランディング施策の企画(採用HP制作、パブリシティ、イベント企画・運営) ■業務の特徴： ◇リクルーティング活動だけでなく、採用戦略施策の企画、実行、データの分析、部門側上位者へのレポーティングなど、現場と密接に関わりながら、採用目標達成、未来を見据えた採用戦略企画を行っていただきます。 ◇更に、ご本人の意欲に応じて、採用後の部門側での業務アサインや、部門側での活躍支援の仕組みづくりなど、社員のリテンションに関わる業務にも関与いただき、障がい者雇用セクションのHRBPとしてのキャリア形成も支援していきます。 ■働き方について： ・在宅勤務制度、リモートワーク制度あり 変更の範囲：会社の定める業務

【SI、事業会社出身者多数活躍中！「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■組織について： design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト／サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない「ありたい姿」を想像するもの、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■入社後のアサイン想定： ・新規事業創出、プロダクト／サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・クライアントの事業／デジタル変革における構想策定、要求開発 ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術／進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング ■魅力： ◇社風の良さ：ノウハウ共有が盛んな社風・制度があり、KMセンター（ナレッジを共有する制度）や、入社後10日間の研修、2か月後から3か月後にも中途入社者集めた研修等も用意。 ◇希望者はグローバルに活躍できる：希望のPJTに入りやすい環境があります。カウンセラー制度も設定しており、定期的な面談設定が会社として義務付けられています。日本が本社のファームなので、他外資ファームよりもグローバル案件に携わりやすく、直近でもグローバル案件が増加。 ■顧客に対してリアルパートナーを目指し、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超)】 ■業務内容： クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革構想・変革をEnd-To-Endで支援。 ■アサイン想定： ＜クラウド戦略＞ ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Journeyの立案・推進 ・アプリケーションポートフォリオの整理、TCO分析の実施等 《例》 実装当時のテクノロジーに基づく旧来のアーキテクチャでオンプレミス環境にて運用されている大規模基幹システムについて、ユーザー利便性向上・運用負荷/コスト最適化等を目標として、システムのあるべき姿の再定義、それを実現するためのモダンテクノロジー選定、システム更改に向けた計画策定・実行推進を支援しています。SAP等のERPパッケージによる基幹システムについては、Fit to Standard・Clean Coreといったアプローチや種々のクラウドテクノロジーの適用を含めた最適な次世代アーキテクチャの構想策定とその実現に向けた推進を支援しています。 ＜クラウドアーキテクチャ策定・構築＞ ・マイクロサービスアーキテクチャ、コンテナ/サーバレス、クラウドテクノロジーを活用したプラットフォーム策定等 《例》 パッケージソリューションや種々の技術要素を用いて構築されている企業の根幹業務を支えるミッションクリティカルな基幹システムについても、市場の変化やビジネス要求の変化に対して、柔軟かつ俊敏な対応が求められるなか、各クラウド(AWS/GCP/Azure/OCI/SAP（BTP）)のサービスを組み合わせ、活用することにより、企業のクラウド戦略やビジネス特性を踏まえたテクノロジー選定、アーキテクチャ策定、システム構築を実行しています。 ＜データマネージメント＞ ・データマネジメントロードマップ策定支援 ・データマネジメント基盤構築支援等 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容： 日本の行財政改革支援、公共・医療・教育サービスの効率化および、質の向上、サービスとコストの適正化を推進する業務を通じて、国民生活のさらなる質の向上、次世代の日本に貢献していく業務です。 ※行政・医療・教育分野を対象に、事業戦略策定、業務・システム最適化 や再構築支援、業務・組織の改革支援、官民連携支援、民営化支援等の総合的なコンサル業務を通じ「公共性と経済性の両立」を支援します。 「長期的なつきあいの中で顧客と共にWin-Winになる」という価値観、日本のために、顧客のために役に立ちたい」という想いにより設立された、日本初・アジア発のグローバルコンサルティングファームです。 ■同社の特徴： (1)外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件においては日本人メンバーがトップに立ち責任者として裁量を発揮出来る事が大きな特徴です。日本に本社を置き、日本発のグローバルファームである同社だからこそ出来る事です。 (2)同社では年次や新卒・中途関係なく貢献度によって評価されます。成長途上のためポストに限りがなく、プロジェクト全体のプロフィットがよければ、全員昇給というケースもあります。実績を出せば飛び級の評価も可能です。 ■直近のプロジェクト例： ・公共政策に関する調査研究 ・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ・業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ・業務プロセス改革、組織改革支援 ・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ・リスクマネジメントシステム構築支援 ・システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ・プロジェクトマネジメント、CIOサポート ・BCP（事業継続計画）策定支援 ・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 変更の範囲：会社の定める業務

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験から経験を活かしコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献/平均残業27.5時間□■ ■概要： 同社のコンサルタントとして、継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とした、戦略/経営/業務/ITコンサルティング業務をご担当頂きます。同社は、アジアを代表する日本発のグローバルファームとして幅広い業界/業務領域においてのコンサルティング実績を豊富に持ちます。特に、誰もが知る大手日系企業への実績/パイプは太く、昨今日々目にする『日系企業の海外進出』に際したグローバルプロジェクトの実績は業界内でも最大級を誇り、同社の最大の強みです。 ■入社後の業務内容（役割）： 即戦力としてクライアントに価値提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 ■事業会社からコンサルティングファームへ入社することのメリット： (1)意思決定、プロジェクト前進のスピード感 (2)企業の根幹業務（コア課題）、最先端案件に携わることが可能であること　(3)個人ではなくチームで取り組めること　の3点が事業会社との大きな違いです。 コンサルティングファームで扱う案件は、そもそも企業の経営陣から相談を受けているものである為全ての意思決定において直接経営陣とやりとりが出来、スピード感を持ってプロジェクトを前進させることが可能です。また経営陣が解決したいと強く願う、企業の根幹課題（コア課題）もしくは中長期的な企業成長を目指した戦略的課題プロジェクトに携わる事が可能です。仕事の進め方としても、事業会社では一人で1プロジェクトを抱えるケースも多いかと思いますがコンサルティングファームではチームで取り組みますので、自身が持っていない経験・知識に関して周りの同僚・先輩より学びながら就業が出来、且つ会社として皆で同じ目的に向かっていく一体感や達成感を味わうことが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験からコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／戦略〜BPOまで担い、クライアントビジネスへ高い貢献□■ ■組織に関して： ・ABeam Strategyは、CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。 経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。 ■ミッション詳細／役割： ・企業の経営者と共に、戦略実現に向けたビジョン策定や更なる成長の為のビジネスモデル構想など、企業が継続的に成長する為の戦略策定／構想を策定頂き、経営改革の推進とその実行における業務改革も行います。具体的には、業界に拘らず、経営戦略(中期計画策定支援、グループ戦略・再編等)、成長戦略(新市場参入、新規事業立上げ等)、アドバイザリー(M&Aアドバイザリー、PMI関連等)、戦略実行支援(左記の戦略実行フェーズでの支援、経営改革セクターに関連するサービス(経営管理、業務改革、コスト削減、人材改革等)まで、戦略策定から付随するアドバイザリー、実行支援まで携わって頂きます。 ■プロジェクト例： （1）経営戦略 ・大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定、大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 ・情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む） （2）経営管理 ・大手商社のDX戦略・経営システム構築、国内電力事業者のグローバル経営管理 （3）事業開発 ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援、大手リース事業者の新規事業創出支援 ・大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ （4）戦略人事 ・製造メーカーの次世代経営者育成、化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 （5）業務改革 ・大手消費財メーカーの全社BPR、大手出版会社のDX推進支援、大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革 ■長期就業のための人材育成モデル、労務環境・制度、福利厚生あり ※平均残業27.5時間、有給取66.8％、男性育休34.3％ 変更の範囲：会社の定める業務

〜経営陣・事業部長向けに積極的に提案可／在宅勤務OK／裁量をもって様々なプロジェクトに参画できます〜 ◆経営陣・各事業部責任者向けにマーケティング戦略の提案が可能◎ ◆意思決定スピードも速く裁量があり新たなチャレンジや新規ツール手法の導入などにも柔軟な環境 ＼こんな方におすすめ／ ・意思決定が速い企業で事業成長を前進させたい方 ・グローバル環境でステップアップしたい方 ・マーケティング領域のプロフェッショナルを目指したい方 ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、広報部門の体制を強化を目指しています。 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■業務内容： ※ご経験内容に応じて、適切なポジションを検討いたします。 ・データ分析、競合動向調査 ・コーポレートサイトのコンテンツ企画・制作 ・コーポレートサイトの運営管理 ・イベントやセミナーの運営サポート ■ポジションの魅力： ◇将来的には、日系最大手グローバル総合コンサルティングファームのHQとしてグローバルを含めた社内外のコミュニケーション強化やブランディング強化に取り組んでいただけるやりがいの大きいポジションです。 ◇Webマーケティングやフィールドマーケティングなど、さまざまなマーケティング施策をご経験いただき、コミュニケーションのプロフェッショナルとしてのスキルを身に着けていただけます。 ■組織体制： ・会社のコミュニケーションを推進する組織として、「ブランディング」「パブリックリレーションズ」「マーケティング」の3チームで構成されています。 ・2006年に設立された組織で、徐々に体制拡大を図っており、現在は約15名のメンバーが所属しています。そのため社歴が10年未満のメンバーが大半を占めていますが、入社後の定着率は高い組織です。 変更の範囲：本文参照

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム】 ■テクノロジートランスフォーメーション クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。 ◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 変更の範囲：会社の定める業務

〜「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献〜 ■業務内容： ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ■プロジェクト例： ＜エンタープライズトランスフォーメーション＞ ◎業務オペレーションの高度化・効率化 ◎全社システムのグランドデザイン・実現ロードマップ策定 ◎デジタル・AI活用戦略立案 ◎RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等） ◎営業モデルの再構築とDX ◎与信審査・債権回収モデルの高度化 ◎データ利活用基盤・FP&A機能の構築 ◎金融システム構築におけるPMO・第三者評価など ＜カスタマーエクスペリエンス変革＞ ◎デジタル顧客接点変革 ◎顧客向けデジタルサービスの企画・展開 ◎マーケティングプロセス高度化・効率化など ＜グローバル＞ ◎グローバルガバナンスの高度化 ◎海外現地法人設立に伴う組織・業務設計およびIT基盤導入 ◎海外現地法人のオペレーション変革（組織・業務・システム）など ■組織について： リース、販売金融、信販、クレジットカードなどのノンバンクファイナンス各社が抱える業務や財務、人事、IT関連などの多様な課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 ■歓迎条件： 別途記載の必須条件に併せ、以下経験等をお持ちの方は歓迎です。 ◎リース・クレジット等のノンバンクファイナンスの各種業務改革 ◎先端テクノロジーを活用した顧客接点・業務変革 ◎SaaSやパッケージソリューションの企画・開発・プロモーション経験 ◎全社的あるいは大規模のプロジェクトマネジメント ◎海外プロジェクトのセールス・デリバリー ◎金融系システムの要件定義〜運用までのソフトウェア開発・保守におけるリーダー ◎ビックデータ、ビジネスインテリジェンスの利活用など 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■概要： 海外市場での事業成長を推進・支援するために、HRIS領域において人事基盤の構築を担当していただきます。 ※募集背景 海外市場における、更なる事業の成長を達成するための増員 ■チーム構成 現在10名のチームで、ダイレクターのもと、マネージャー3名、シニアアソシエイト5名、アソシエイト1名で構成しています。 ■チームカルチャー 卓越した成果を追求し、すべての業務において成長を目指す強い意志を持つとともに、常に高品質なソリューションと優れたサポートを提供することを目指し、業務のあらゆる側面で継続的な改善に取り組んでいます。 ◇アサイン想定PJ ・タレントマネジメントシステムの導入 ・HRISデータのコンプライアンス計画および実行 ・HRダッシュボードのさらなる戦略立案 ・パフォーマンスマネジメントシステムの企画および導入 ◇求める人物 ・問題解決能力 ・成果重視の姿勢 ・自発的に行動できる人材 ・前向きな姿勢／やればできるという姿勢 ・チーム志向 ■会社の魅力 ・顧客に対してRealPartnerを目指しており、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得。 ・長期就業のための人材育成モデル、労務環境・制度、福利厚生あり ※有給取66.8％、男性育休34.3％ 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■組織について： 30年近くにわたるSAP社との強固なパートナーシップと最新テクノロジーへの先進的な取り組みのもと、企業価値創造・変革実現に向けたコンサルティングサービスを行っています。様々な業界・業種・地域へのコンサルティング/SAP導入・運用実績と、SAPとクラウドのテクノロジーを活用したインダストリクラウド「ABeamCloudR」の提供等を通じて培った確かな技術力、SAP S/4HANA、RISE with SAP、SAP Business Technology Platform (BTP)といった最新のSAPテクノロジーソリューションに関する知見と最適な利活用を見据えた提案力を結集し、迅速にお客様の価値創出・向上に貢献します。 【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ◎Strategy/Architecture Design ・SAPやクラウドの環境を高度に利活用するITコンサルティングサービス ・Modernizationの企画/推進　等 ◎Cloud Native Integration/SAP BTP ・BTP利活用支援 ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャ実現　等 ◎S/4HANA Migration and Implementation ・SAPシステムの構築及びRISE活用によるCloud Liftの推進 ・S/4アップグレードの推進 ・S/4マイグレーションの推進 ・グローバルロールアウトの推進 参考：https://www.abeam.com/jp/ja/service_line/abeam_cloud ・ABeamCloudR Managed Platformの提供 ・ABeamCloudR Conversion Express Factory　等

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■ITマネジメントコンサルティング （1）IT部門が主導する「プロジェクト活動」に対し全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援 （2）クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマに対してIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化 この両面に対し、多くの実績と新技術を組み合わせた方法論を活用し、IT部門の立場に徹底的に立った伴走者として面で支援する事業です。 ※ITマネジメントとして行うプロジェクトは、「IT組織のDX化請負人」として、IT組織の持続的なDX状態（データとデジタル技術を活用して変化に対応し続けれている状態）を最適な支援の組み合わせで実現することです。 【DX/IT戦略策定】 ・DX戦略構想/実現計画策定支援 【ITガバナンス整備・IT監査支援】 ・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト ・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト ・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト 【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】 ・DX/IT組織設計/構築 ・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援 ・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義 【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】 ・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立 ・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施 ・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着 【ITデューデリジェンス（DD）/PMIフェーズ推進支援】 ・ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・パートナー企業の開発能力調査支援 【プログラム/プロジェクト支援】 　・プロジェクトマネジメント 　・プログラムマネジメント 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献】 ■部門の特徴：CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています 6チームあるUnitの中で、“日本企業の低いPBR（≒企業価値）を世界上位水準にする”をミッションに掲げ、価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しています。【変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】 ■業務内容： （1）ビジョン・戦略策定：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ・長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革／管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 プロジェクト例：大手エンジニアリング会社（売上：数千億円）中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。 （2）IR / SR：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations）企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 プロジェクト例：専門商社（売上：数千億円）サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 （3）Digital ESG：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明。非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 プロジェクト例：大手食品会社：ESG価値の分析・IR戦略立案PJ （4）経営管理（ROIC）：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 プロジェクト例：半導体製造装置メーカー（売上：数千億円）事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定（事業別連結財務三表の整備）、事業特性に応じた個別KPIの特定

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献□■ ■組織概要： 戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、下記4つの業界別に構成されており、製造業クライアントに対して戦略コンサルティングサービスを提供しています。 ・自動車・モビリティ：自動車OEM（乗用/商用車）、国内/海外販社、部品サプライヤ、モビリティサービス企業 ・電機・機械：組み立て系製造業（電子部品/医療機器・用品/半導体製造装置/工作機械/ロボット） ・素材・化学：大手化学メーカー、繊維メーカー、医薬品等ライフサイエンス企業 ・石油・エンジニアリング：石油企業、エンジニアリング企業 ◇業務内容： ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革/新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革/市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等） ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ◇アサイン想定プロジェクト 【自動車】 ・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援 ・自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援 ・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援 【電機・機械】 ・電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援 ・産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援 ・精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援 【素材・化学】 ・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援 ・素材メーカーの新規事業構想策定支援 ・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援 【石油・エンジ】 ・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 ・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 ・エンジニアリング会社の経営計画策定支援

~「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率８割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献~ ■業務概要： ◎デジタル経営基盤構築 商社業界において、当社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ◎グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。 ◎ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 ◎バリューチェーン変革 総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ・事例1：次世代デジタル経営基盤構築 ・事例2：グループDX推進 ・事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革 ■組織について： 商社ビジネスグループは、社内の戦略コンサルティング事業と連携しながら、商社のグループグローバル全体の変革の構想具体化〜実現までを担うことで価値創出サイクルを実現します。さらにその取り組みを通して、新たな変革テーマ創出に向けた経営・業界アジェンダの深耕を行います。総合商社がメインクライアントとなるため、ビジネスモデル変革や産業横断でのバリューチェーン変革など、マーケットインパクトの高い仕事に従事が出来ます。

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験から経験を活かしコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献/平均残業27.5時間□■ ■組織について： ・金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融領域全般でプロジェクト推進ができる方を募集中です。海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか？ ■アサイン予定： 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 （1）戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援/販売・マーケティング戦略策定支援/統合、合併及び買収戦略策定支援/リテール戦略策定 支援/チャネル戦略策定支援/IT戦略策定支援/海外進出支援 （2）会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援/決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善/米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援/財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援/収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援/グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 （3）業務プロセス・ITコンサルティング ・M&A時の業務・システム統合支援/海外オペレーション統合支援/海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援/海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援/キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援/業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定/金融パッケージシステム選定、導入支援 ■働き方： ・長時間働く“Work Harder体質”から、より短時間で効率的に働く“Work Smarter 体質”へ、社員一人ひとりが自らの変革を目指しています。

■□WBLを整えたい方必見！ほぼリモート／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／案件の品質向上及びリスク回避を促進□■ ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、品質管理部門の体制強化を目指しています。 規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。 そのような環境下から、これらを支える全社としての案件の品質向上及びリスク回避に関わる方法論化の更なる促進が急務であり 、支援対象のプロジェクトが拡大しているため、 HQとしてトップマネジメントと品質管理における課題解決を促進するための人材・体制を強化したく経験者を募集いたします。 ■入社後のアサイン想定業務： 提案書のレビュー、重要プロジェクトの進捗モニタリングから浮かび上がった 課題への打ち手検討・提案等を通し、経営層の意思決定をリード、サポートします。 経営層との距離が非常に近く、重要なポジションです。 ・EAプロジェクトを中心とした全体のリスクマネジメント （決裁者や識者を交えたレビュー会議の調整・進行・指摘フォロー、 提案書レビュー、リスク洗い出し、リスクヘッジ検討・起案・提案、進捗モニタリング） ・ITプロジェクトのデリバリー品質強化に向けた全社的な取り組みの推進 アウトソーシングプロジェクトのリスクマネジメントの検討。業務立ち上げ・実行 ・上記業務の際のCEOあるいは部門長、 プリンシパルクラスへのプレゼンテーション　 他、業務改善　等 変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 変更の範囲：本文記載

【日系最大級グローバルコンサルティングファーム／満足度の高い価値提供と社員の成長の両立を考える働きやすい環境◎】 ＼SEからコンサルへのファーストキャリアに選ばれる理由／ ◎充実した教育プログラム：初めてでもコンサルタントとしてのスキルを体系的に学ぶことができます。 社内のナレッジをまとめる「ナレッジマネジメントセンター」があり、過去のノウハウを含めて学べる環境が多くあります。 ◎日系企業らしい温かい社風：社員同士の協力と支援を重視する社風。チームワークを大切にし、互いに成長をサポートし会う環境。中途入社の半数がSIer出身です。 ◎日本市場に特化したコンサルティング：日本がヘッドクォーターのため日本市場を熟知！国内企業のニーズに合わせたコンサルティングが可能 ◎業界内での高い信頼性：長年の実績と信頼を持つ同社はクライアントから高く評価されておりリピート率の高さが特徴です。 ◎成長機会の提供：継続的な学習と成長を支援するためのトレーニングや資格取得支援制度が整っています。 ■業務・組織について EXBUは領域ごとにセクターが分かれ「市場ニーズを捉え、最新テクノロジーを活用した実現力で、企業、バリューチェーン、社会全体を変革する」をミッションに掲げ、変革実現のための業務・システム全般にわたるソリューションを企画・提供する組織です。ITの活用だけでなく、クライアントのあるべき姿を検討する段階から入り込み、構想策定や戦略立案、要件定義、導入など幅広いフェーズで支援を行っています。 ＜セクター共通でお任せする業務＞ ・グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革 ・全社業務改革・次世代デジタル基盤改革 【CXセクター】 「顧客戦略」の策定から、マーケティング、営業、カスタマーサービスにおける「顧客接点業務」の改革支援 【VCEセクター】 「サプライチェーン(SCM)領域」での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援 【DFXセクター】 CFO機能の中核である「財務会計/経理管理分野」における経営課題解決に直結するコンサルティング業務 【HXMセクター】 「組織人事分野」における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティング業務 ※ご経験・ご志向に合わせ各セクターに配属となります。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■担当領域 [Strategy / Transaction] Strategy・Transaction・グループ内組織再編・アライアンス/JV構築 [PMI / カーブアウト] IMO/SMO支援・経理財務分科会（Finance） [Transformation] Corporate Transformation（コーポレート領域）・Business Transformation（事業領域） ■入社直後の想定PJT [Strategy / Transaction] ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む） ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む） ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般 [PMI / カーブアウト] ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 [Transformation] 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■担当領域 ◇Strategy ・事業戦略（M&Aありきではない） ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・企業ポートフォリオ/成長戦略 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から携わります。 ◇M&A ・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等） ・売却戦略/資本政策策定 ・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援） ・財務モデリング ・企業価値算定 ・ビジネスデューディリジェンス ・財務デューディリジェンスおよび全体デューディリジェンスの設計　等 ◇グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援） ◇アライアンス/JV構築 ・ジョイントビジネスモデルの設計 ・プロフィットシェアリング設計 ・JV設計/設立支援　等 ■入社直後の想定PJT ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む） ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む） ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUの、Strategy & Transaction領域の募集です。当部署では、M&Aありきではない上位戦略（全社戦略/事業戦略）構築の支援から、その実行手段としてのM&Aの戦略と実行、グループ内組織再編、アライアンスに伴うジョイントビジネスの設計やその主体となるジョイントベンチャーの構築等のクライアント支援プロジェクトを担っています。 上位戦略はもちろんのこと、M&A実行プロセスにおいてもクライアントがディールをdoneすべきかどうか、戦略コンサルとして検証を求めるクライアントへの支援が中心であり、単なるM&Aプロセスの支援ではなく常に戦略的な視点でクライアントをサポートしています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■業務概要： 日系大手コンサルティング企業の当社にて自社のサステナビリティ経営推進を行っていただきます。 ※コンサルタント職ではなく、バックオフィスでの勤務となります。 ■業務詳細： 現在、当社ではサステナビリティ領域において、何に優先的に取り組むべきかを経営層と議論しながら戦略を策定し、実行に移す重要なポジションを募集しています。さらに、チームメンバーのマネジメントを含むリーダーシップも求められる役割となります。 ※ご経験やご志向を踏まえ、以下のいくつかの業務をご担当いただくことを想定しています。 ＜サステナビリティ経営・ESGの取り組みの企画・推進＞ ・社内外への戦略的な情報発信（サイト運営、サステナビリティ報告書作成等） ・サステナビリティ委員会の事務局運営(アジェンダ設定等） ・サステナビリティに関するグローバル連携 ・環境対応（企画立案・業務推進、環境ISOの推進・事務局対応） ・サステナビリティ領域に関する社会情勢、各種専門機関の提言内容、他社事例などの情報収集 ・当社グループのガバナンス高度化に資する戦略・企画・取組み施策の提案取りまとめ ・実行計画に基づく各部門との協業 ■組織構成 ・専任7名、兼務アサイン約50名、兼務サポートメンバー約200名の組織となっており、幅広いランクのメンバーが所属しています。 ・当チームでの活動を通じて社会に貢献したい意欲の高いメンバーが多く、新しい企画などにも積極的に取り組んでいます。 ■当社の特徴 サステナビリティ活動は専任以外にもコンサルティングサービス職が兼務で実施しているため、ユニット所属のコンサルタントを主軸にコーポレート部門として運営を行うと共に、プロジェクト業務と兼務で関与している約220名のコンサルタント職のメンバーがさまざまな社会課題をテーマに活動しています。 〜事例〜 サステナビリティ領域におけるアビームならではの取り組みを、社内外へ発信 https://www.abeam.com/jp/ja/about/sustainability/7_ms/ 自身の経験をもとに、新入社員を対象としたサステナビリティ研修を企画 https://www.abeam.com/jp/ja/about/sustainability/6_mt/ 変更の範囲：本文参照