■業務内容 M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードしていただきます。 以下のような具体業務を想定しています： ◇IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100） ・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定） ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連） ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ◇経理財務分科会（Finance） ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備） ・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築） ・決算期統一／早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 　※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 ■入社直後の想定PJT ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。 PMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で支援する、実行フェーズ特化のコンサルティングチームです。PMI・カーブアウトの現場において、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援を一気通貫で担い、CxO直下の戦略実行をリードしています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

~「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率８割超の圧倒的実績）~ ＼こんな方にお勧め／ ・商社グループDXをリードしたい 基幹システム導入にとどまらず、営業・コーポレートを横断したデジタル経営基盤構築を通じ、企業構造改革を推進。 ・戦略×IT×業務を一体で支援したい DX戦略策定、施策企画・実行、ビジネスモデル変革、バリューチェーン刷新まで、上流から一貫して関与可能。 ・海外案件に挑戦したい： 戦略コンサルティング部門と連携し、マーケットインパクトの大きな変革テーマに挑戦可能。 ■業務概要： ◎デジタル経営基盤構築 商社業界で当社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ◎グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援 ◎ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 ◎バリューチェーン変革 総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。 ■入社後のアサイン想定 ・次世代デジタル経営基盤構築 ・グループDX推進 ・バリューチェーン、ビジネスモデル変革 ■組織： 社内の戦略コンサルティング事業と連携しながら、商社のグループグローバル全体の変革の構想具体化〜実現までを担うことで価値創出サイクルを実現します。さらにその取り組みを通して、新たな変革テーマ創出に向けた経営・業界アジェンダの深耕を行います 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 【Corporate Transformation（コーポレート領域）】 ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・チェンジマネジメント 【Business Transformation（事業領域）】 ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） ■入社直後の想定PJT 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUのTransformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、単体決算または税務領域のマネージャーとして、月次・年次決算、税務申告、監査対応、親会社・経営層向けレポーティング、会計基準・税制改正対応等をリードいただくポジションです。実務の統括・レビューに加え、業務プロセス改善、内部統制、メンバー育成、他部門・親会社・監査法人等との連携を通じて、経理・税務機能の品質向上を担っていただきます。 ■入社後の想定業務： 単体決算または税務領域におけるマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。 ※ご経験に応じて、単体決算領域または税務領域のいずれかを主担当としてお任せします。 ◇単体決算業務 ・月次決算／年次決算プロセスの総括、レビュー、品質管理（他チームと連携し経理品質の維持向上に努める） ・経営層／親会社への各種レポーティング ・会計監査対応 ・会計基準改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み ・内部統制の整備・運用、業務プロセス改善 ・新規ビジネス・取引スキームに対する財務会計観点からの助言 ・BPO先・関係部署・監査法人等との連携　など ◇税務業務 ・税務申告・税務調査対応 ・移転価格税制等の国際税務対応 ・税制改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み ・新規ビジネス・取引スキームに対する税務観点からの助言 ・関係部署・税理士法人等との連携　など ◇共通業務 ・メンバーの業務支援、育成、レビュー、チーム運営　など ◇その他部署内で対応している業務 ・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など） ・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など） ・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など） ■就業環境： ・出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1〜2回程度 ・残業：チーム及び時期により異なるが月20〜40時間程度（繁忙期は変動可能性あり） ・出張：業務状況により国内・海外出張の可能性あり 変更の範囲：会社の定める業務※ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

◆財務会計／経営管理／DX推進／グローバル案件／充実研修／日本発コンサル／キャリア支援制度◆ 未経験からコンサルタントを目指すなら、育成環境が整ったアビームコンサルティングへ。戦略構想から業務改善まで幅広く携わり、CFO領域の変革を支援します。海外案件やデジタル技術を活用したプロジェクトにも挑戦可能です。 ■業務内容 財務・会計領域における経営課題解決を担います。 具体的には、経理・財務部門や経営企画部門に対し、業務プロセス効率化、経営情報の可視化、事業継続への適応を目的としたコンサルティングを実施。戦略構想フェーズから業務改善、実行支援まで一貫して関与します。 入社後は、会計・財務・内部統制・BIなどの経営管理分野で、KPI再定義、グローバル連結経営基盤構築、DX推進（データ分析、AI活用）などのプロジェクトに参画。経営層とのヒアリングを通じた構想策定、業務プロセス再設計、ITソリューション導入支援など、ビジネスとテクノロジー両面から価値を提供します。 プロジェクトはチームで進行し、部門横断の調整や課題抽出、改善策提案を担当。論理的思考力、コミュニケーション力を活かし、クライアントの持続的な変革を実現します。 ■業務の魅力 ・未経験からでも挑戦可能。入社時研修や部門独自の勉強会など育成制度が充実 ・日本発グローバルファームならではの海外案件や最新デジタル技術を活用したプロジェクトに参画可能 ・戦略から実行まで一貫して携わり、経営層と直接対話できる環境 ■働く環境 全社的にナレッジ共有が進んでおり、過去事例や成果物を参照可能。カウンセリング制度により、キャリア形成を長期的にサポートします。 ■働き方 ・在宅勤務可 ・フレキシブルな勤務体系 ・グローバル案件に関わる機会あり ■キャリアパス コンサルタントとして専門性を高めた後、シニアコンサルタント、マネージャーへ。海外プロジェクトやDX領域など、希望に応じたキャリア形成が可能です。 ■企業魅力 アビームコンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティングファーム。意思決定が早く、日系企業の海外展開支援やDX推進など幅広い案件に携われます。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【国内外のステークホルダーと連携しながら、パートナー協業の推進とガバナンス強化の双方を担う人材を募集】 ■概要 FY2030を見据えたグローバル成長戦略の実現に向け、外部パートナーとの協業エコシステム拡大と、海外拠点を含むサードパーティガバナンス強化の両立が重要な経営課題となっています。 当社では、大手SIer、コンサルティングファーム、ITベンダー等との戦略的パートナーシップを通じて事業成長を推進する一方、海外拠点における取引先管理、再委託管理、契約管理、情報セキュリティ管理等の統一的なガバナンス体制の構築を進めている中で今後は日本国内だけでなく、アジア、インド、欧州、米州を含むグローバル拠点への展開を見据え、一体的に推進する必要があります。 これらを推進するため、国内外のステークホルダーと連携しながら、パートナー協業の推進とガバナンス強化の双方を担う人材を募集いたします。 ■入社後のアサイン想定業務 ※ご経験・スキルに応じて担当範囲を決定します。 入社後は、既存運用の理解から入り、改善・標準化・制度設計へと段階的に担当領域を広げていただく想定です。 ・国内外のパートナー企業とのリレーション構築および協業推進 ・戦略パートナーとの定例会議運営、案件・人材マッチング活動の支援 ・新規および既存アライアンスの管理・運用支援 ・海外拠点へのサードパーティリスク管理プロセスの展開・定着支援 ・取引先審査、再委託管理、契約管理、セキュリティ・財務・供給力評価等の運用高度化 ・グローバル統一プラットフォーム導入・展開プロジェクトへの参画 ＜他＞ ・出社頻度：週1〜2日程度 ・残業：月20〜30時間程度 変更の範囲：会社の定める業務

●最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」 ●新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かす ■業務内容 AI・クラウド等の先端技術・テクノロジーを起点に基礎研究・価値デザイン・実証実験・情報発信を通して、経営・業務課題に対する最適な技術選定を行い、ビジネス変革テーマを導き出し、実行可能な技術戦略・案件・サービスへ落とし込むことをミッションとしております。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト例 ・先端技術（生成AI／フィジカルAI／ロボティクス／デジタルツイン・3D等）の新機能・新ツールの定期検証レポート作成と社内共有 ・企業システムへの先端技術適用に向けた技術調査・実現可能性評価（PoC） ・新規サービス開発・提案に向けた技術トレンドリサーチ支援 変更の範囲：会社の定める業務

【ビジネスコンサル案件のみのビジネスユニットです／顧客満足度80％越え、リアルパートナを掲げ顧客価値提供を推進／商社業界全体の競争力強化、グローバル化の推進に寄与できる環境】 ■業務内容： ・近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。我々は商社やそのグループ会社の“パートナー”として、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています 。商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。 商社領域における注力コンサルティングテーマは以下の通り。　 （1）トレードビジネス改革・再編 （2）バリューチェーン創造　 （3）事業投資先のバリューアップ （4）事業共創スキーム構築 （5）人的資本経営 ◇アサイン案件※下記は一例ですが、入社後想定されるアサインプロジェクトとなります。特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 （1）トレードビジネス改革・再編 ・データ＆AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 （2）バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 （3）事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI （4）事業共創スキーム構築 ・GXなどをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 （5）人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 ■組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に新中期経営戦略「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【グローバル案件豊富な環境／日本最多SAP資格所有者／SAP技術力、顧客課題解決に貢献可能！日本にHQ】 ■業務内容： SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントをお任せします。 クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとなります。特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。SAP導入プロジェクトを推進することを通じて、クライアントと中長期的に関係を築く土台となっています。 ■入社後のアサイン想定： 入社後は下記のようなSAP を中心とした基幹システムに関する基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクト管理をお任せします。 （1）国内SAP導入 ◎サプライチェーン経営基盤としてのSAPを導入プロジェクト ・大手製造業に対して、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト （2）グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入 ◎グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト ・領域は、購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般。グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる ■同社の特徴： (1)外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件において日本人が指揮を取り、責任者として裁量を発揮出来ます。日本に本社を置く日本発のグローバルファームだからこそ出来る事であり、グローバルで活躍したい方には非常にお勧めです。 (2)年次や新卒／中途関係なく平等に評価され、実績を出せば飛び級の評価もあります。 ・顧客に対してRealPartnerを目指しており、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得 変更の範囲：会社の定める業務

〜大規模採用をリードするダイナミックな環境／戦闘力の高いスキルが身につく／コンサルタントと連携した業務推進やロジカルシンキング・ファシリテーション力が身につく環境〜 ＼こんな方におすすめ／ ◎高度なビジネススキルやプロジェクト推進力を身に着けたい方 ◎人事でありながらコンサルスキルを磨きたい方 ◎採用に関する支援業務経験（RPOなど）を活かしたい方 日系最大のコンサルティングファームにて年間500名規模の新卒採用担当を行っていただきます。 ◆職務内容 ・採用広報：学内・合同セミナー、ナビサイト、Web広告、記事媒体、動画等の企画実施 ・フォロー：意向醸成イベント、学生フォロー業務、内定者フォロー、リクルーター制度等の企画運営管理業務など ・インターンシップ：夏季1Day型、戦略部門向け選考直結型Job等の企画運営 ・選考管理：選考フロー及びスケジュール設計、選考ツール等各種施策の企画実装、採用協力面接官管理など ・コース別採用担当：BU/セクター専門コースの広報、選考、フォロー業務 領域ごとでチーム運営をしているため、その中のいずれかの業務をご担当。 既存施策の運用実行を進めていただくところからはじめていただき、徐々に新規施策の企画立案、関係者折衝交渉など業務範囲を広げ新卒採用全体に関与する施策にチャレンジいただきます。 ◆ポジションの魅力 複数の採用コース制により多様な領域に関われます。戦略／公共／ビジネスコンサル／テクノロジーコンサルなどの採用コースがあり、コースごとに採用手法や戦略が異なるため、幅広い経験が可能です。 担当領域に閉じず、柔軟にアサインを広げていける環境もございます。 中長期的なキャリアの幅の広がりもあり、ゆくゆくは新卒採用に限らず、他領域・他チームのマネジメントにもチャレンジ可能です。個人の志向に応じて役割を拡張できる環境となっております。 ■会社の魅力 ・顧客に対してRealPartnerを目指しており、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得。 ・長期就業のための人材育成モデル、労務環境・制度、福利厚生あり ※平均残業27.5時間、有給取66.8％、男性育休34.3％ 変更の範囲：会社の定める業務

■概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。 ■入社後の想定業務 ご経験内容に応じて、適切なポジションを検討いたしますが、例として以下が挙げられます。 ▼財務業務：マネージャーと共に企画の推進を担う実務者として ・財務基本方針の策定 ・グループ財務戦略の立案・遂行 ・資本政策の検討・実行 ・為替リスクコントロールの最適化 ・グループ各社の資金の流れ(入出金)の管理 ▼出納・資金管理経常業務：実務面の中心として ・デイリーの入出金取引処理全般 ・出納業務などの財務オペレーションの管理・運営 ・為替管理に関わる経常業務全般 ▼その他部署内で対応している業務 ・単体決算業務（伝票起票、月次決算/年次決算処理、各種レポーティング業務） ・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など） ・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など） ・税務（国際税務・移転価格・法人税申告など） 【組織体制について】 ・約20名の体制(うち財務チームは1名)で、本社の一部業務については、外部BPOサービスも活用しています(財務領域においては入金・支払・経費処理等でBPO活用中) ・一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、弊社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています 【キャリアを通じて身につけられること】 ・ジョブローテーションは、積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、単体決算、子会社管理、連結決算、税務といった機会の中から、ご自身の指向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です ・各チームの業務とは別に、部門全体での業務効率化やシステム導入などのプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており、部門のDX推進等に関わることが可能です ・将来的には財務経理ユニット長、CFOを目指していくことも可能なポジションです 変更の範囲：会社の定める業務※ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

◆GX×循環経済×グローバルSCMの先端案件／上流戦略〜実装まで一気通貫／物流自動化・AI活用でコストとGHGを同時に削減／ハイブリッドワークで高い生産性と専門性の両立◆ ＼こんな方におすすめ／ ◎サプライチェーンや物流の課題解決に強い関心を持ち、戦略立案からDX・自動化まで幅広い改革に携わりたい方 ◎GXや循環経済など新領域にも挑戦したい方 ◎グローバル案件や上流〜実装まで一気通貫で成長したい方 ■ミッション 経済・社会の変動やサステナブル規制の加速を背景に、サプライチェーンをゼロベースで再設計。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）の一員として、企業の競争力と社会価値を同時に高める物流改革を主導します。 ■担当業務 ●物流戦略立案： あるべき姿の定義、コスト／GHG削減の機会抽出〜実行支援、国内外の生産／物流ネットワーク設計 ●物流センター新設・自動化： 業務／システム／設備構想、PMOとして設立〜運営安定化まで伴走 ●物流DX： AI・最新テクノロジー・WMS／TMS等パッケージを活用した構想策定〜導入・定着 ■プロジェクト例 ・製造/卸：物流戦略・施策立案、SCM最適化 ・小売：物流改革構想、新センター構想・詳細設計、運営管理基盤構築 ・物流：センター自動化（WES/AGV等）推進、共同物流スキーム設計 ・製造：グローバルSCM戦略、生産/物流ネットワーク最適化、倉庫フルデジタル化、WMS導入構想 ■やりがい ◎GX・循環経済とSCMを統合した“次世代の物流アーキテクチャ”を創る経験 ◎グローバル知見×最新事例に基づく提言と実装で、成果が数値（コスト/リードタイム/GHG）で可視化 ◎上流戦略から現場オペレーション・システム実装まで一気通貫でスキルを拡張 ■成長環境 ◎SCS SUのプロフェッショナルと協働し、戦略／業務／IT／オペレーションを横断して経験値を獲得 ◎先端自動化・データ活用・サステナビリティ評価手法の体系的な知見を蓄積 ■働き方 在宅勤務可のハイブリッドワーク。 成果重視のプロジェクト体制で柔軟にパフォーマンスを最大化します。 変更の範囲：会社の定める業務

◆GX×循環経済の最前線／事業構想〜実装まで一気通貫／大手・グローバル案件多数／在宅×フレックスで柔軟勤務／ナレッジ開発・新サービス創出に裁量大◆ ＼こんな方におすすめ／ ◎サーキュラーエコノミーやGXなど、社会変革をテーマに“戦略構想から実装”まで深く関わりたい方 ◎製造・消費財・インフラなど幅広い産業の改革に携わり、社会的インパクトとビジネス成果の両立を追求したい方 ◎自律的に動きながらチームで価値創出したい方 ◎グローバル事例を取り入れながら新たなサービスをつくっていきたい方 【ミッション】 経済・社会構造の急速な変化の中で、資源循環を核にサプライチェーンをゼロベースで再設計。サーキュラーエコノミーを成長戦略へ昇華し、企業価値と社会的インパクトの両立を実現します。 【担当業務】 ・企業の現状分析と課題特定（資源循環・脱炭素・ESG観点） ・サーキュラーを活用した新規事業モデルの構想策定と実装伴走 ・調達・製造・回収・再資源化までのSC再設計と資源循環戦略立案 ・ESG視点での価値創出提案（評価指標設計、KPI運用） ・企業横断アライアンスや官民連携の推進 ・ナレッジ開発／サービスライン拡張・提案資産化 【プロジェクト例】 ・大手総合商社：資源循環テーマの構想策定〜事業立上げ ・精密機器メーカー：回収・再利用を組み込んだサービス企画 ・輸送機器メーカー：循環型ビジネスの事業構想・収益モデル設計 【働き方】 在宅勤務を活用しつつ、クライアントワークに応じた柔軟なアレンジが可能。マルチステークホルダーと協働するリモート／オンサイトのハイブリッドスタイルです。 【成長環境】 グローバル知見と最新事例にアクセスし、構想力・実装力・PM能力をバランス良く伸長。提案資産やメソドロジの共創を通じ、個人の専門性を迅速に市場価値へ転化できます。 変更の範囲：会社の定める業務

◆グローバル×GXの最前線で、SCM再設計から企業変革まで一気通貫でリード／在宅勤務×柔軟な働き方（出社・出張は業務に応じて最適化）／豊富な最新事例と専門家コミュニティで、戦略〜実装まで急成長できる環境◆ ＼こんな方におすすめ／ ◎グリーントランスフォーメーション（GX）やサステナビリティを通じて、社会課題の解決と企業変革を同時に実現したい方 ◎前例のないテーマに挑戦し新しい価値を創り出すことにワクワクできる方 ◎環境・エネルギー・SCMの知見を生かしてより高度なコンサルティングへステップアップしたい方 ◎戦略から実装まで一気通貫で関わりたい方 【ミッション】 アビームのサステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、サプライチェーンのデカップリングやグリーン規制の加速に対応し、ゼロベースのSCM構造改革とGX/サーキュラーエコノミーを同時に推進。 企業競争力と社会価値の創出を両立する変革を、グローバル知見と実装力で実現します。 【担当領域】 （1）サステナビリティ経営／脱炭素 経営コンサル ・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ／CSRD等の開示方針策定 ・サステナビリティ／環境情報の管理・分析基盤の構想策定〜要件定義 ・脱炭素戦略、GHG削減ロードマップ策定、スコープ3を含む算定・可視化 ・上記に伴う業務／組織変革の設計と定着化支援 （2）GX／エネルギー 新規ビジネス開発コンサル ・GX／エネルギー領域の新規事業モデル構築、事業性評価、PoC〜スケール設計 ・再エネ調達、PPA／LES等のスキーム設計・オペレーション設計支援 【プロジェクト例】 ・物流／エネルギー：サステナ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・製造／情報サービス：GHGサプライヤーエンゲージメント推進 ・建設：SBT認定取得支援／製造・小売：TCFD開示支援 ・小売／不動産：スコープ3算定・削減計画／小売：LESモデル構築、再エネ調達 【働き方/成長】 在宅を活用しつつ、顧客価値最大化のために出社/出張を柔軟に組合せ。 GX、サステ、SCM、データの横断知見を有するプロフェッショナルと案件横断で連携し、戦略〜実装までの“手触りある変革”をリードできます。 変更の範囲：会社の定める業務

【教育・研修のプロフェッショナルを目指す方歓迎／企画フェーズから参画可能／コンサルタントからのキャリチェンジ大歓迎／日系大手コンサル企業でワークライフバランスを重視した働き方が実現／在宅勤務可能／フルフレックスタイム】 ＜こんな方へおすすめの求人です＞ ・人材育成に力をいれているコンサルティングファームの研修業務に従事したい ・より規模の大きい研修業務に従事したい ・海外に展開する研修企画に従事したい ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、研修企画や教育業務を実施するトレーニングセンターの体制を強化を目指しています。 ■入社後の想定業務： 適性や希望などを鑑みながら、下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築していただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画、運営 ・海外に展開する研修の企画、運営 ・新入社員研修の企画、運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理、運用 ・部門運営業務（契約及びコスト管理、ベンダー管理など） ■業務の魅力： 各種研修の企画段階から携わることが可能です。 自ら裁量を持って、研修の実施方法やコンテンツの検討、新たな研修制度の導入にも取り組むことができます。 研修の運営／運用業務から、より上流の業務に携わっていきたい方にとってはぴったりのポジションとなっております。 ■組織構成： 現在、約20名で構成されています。年齢層のボリュームゾーンは20代後半〜30代後半となります。 研修企画／運営についても、1人で業務を行うのではなく、グループごとにメンバー同士で協力しながら1つの研修を作り上げていく形となります。 ■ご入社後のキャリアパス： まずは人事領域の中でも研修・教育のプロフェッショナルとしてキャリアを積まれることを期待しております。 中長期的には人事領域全般の幅広い業務に携わっていただける可能性もあります。 変更の範囲：会社の定める業務

アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制を強化を目指しています。　 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： 経営管理ユニットにて、フロントチームと連携をはかりながら、提案の根拠となるデータ集計、資料作成を担当頂きます。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリングに必要なデータ集計、報告資料作成 ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案のための情報収集、資料作成 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ■入社直後： 当社のビジネス構造把握、理解を進めていただき、定型資料の作成からお願いします。 ・社内各システムや独自開発ツール、出力される帳票類の把握 ・業績管理のKPI理解、および傾向分析 ・週次、月次の報告資料の作成（定型資料、および追加資料）およびその作業の効率化検討、実行 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ■テーマの一例： ・業界マーケットデータの収集・分析・提言（国内・海外） ・各種会議体資料の検討、立案、実装 ・部門間共通課題案件のPMO　等 ■キャリアパス： 最初は全社の収益認識方法・KPIを正しく理解いただくために定型資料の作成から取り組んでいただき、そこから新しい気づきに繋がるアウトプットの検討・提案をお願いいたします。 後にデータに基づく経営層への提言ややり取りもお任せし、経営のパートナーへと成長していただくことを期待しております。 ■連結売上推移： 売上高につきまして、右肩上がりで成長をしております。 2023年3月期 1,217億円 2022年3月期 991億円 2021年3月期 906億円 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 ◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 そのうえで、アカウントマネージャーには以下の内容をお任せ致します。 <アカウントフェイシング＆グリップ> ◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 <オファリング＆コンサルティング> ◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢 ■期待する役割 クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーです。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 そういったクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行えるクライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ■組織について 配属予定のProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 ◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 そのうえで、プロジェクトメンバーには以下の内容をお任せ致します。 ◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎製造DXの推進 ◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ■期待する役割 最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自らの専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。 ■組織について Process Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 <業界知見・専門性> ◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 <アカウントフェイシング＆グリップ> ◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 <オファリング＆コンサルティング> ◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢 クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。10年以上に渡り変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 クライアントの成功を考え、中長期的な視点でクライアントとのリレーション構築し、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ■組織について 【メンバー】 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。 業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。 【プロジェクト】 ・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い ・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い 変更の範囲：会社の定める業務

食品・消費財・小売流通・ヘルスケア業界向けにシステム導入経験お持ちの方へ ■業務内容 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎DXの推進 ◎販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 ■組織について 配属予定のTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。 【メンバー】 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団 ◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している 【プロジェクト】 ◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い ◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い 変更の範囲：会社の定める業務

食品・消費財・小売流通・ヘルスケア業界向けにSAP関連PJTの経験お持ちの方へ ■業務内容 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎DXの推進 ◎販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 ■組織について 配属予定のTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。 【メンバー】 ◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団 ◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している 【プロジェクト】 ◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い ◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 ◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー ◎日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎製造DXの推進 ◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 こうした中、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ■組織について 配属予定のDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。 【メンバー】 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。 業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。 【プロジェクト】 ・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い ・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い ・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い 変更の範囲：会社の定める業務

＜日系最大の総合コンサルティングファーム/経営企画業務/中期経営計画の実現に向けた施策立案〜実行＞ アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、グローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の経営企画担当の体制の強化しております。 本ポジションは、中期経営計画を実現するために立ち上がったポジションとなり、当社としても注力領域となっております。 CEOや役員など経営層と対峙する機会が多く、経営目線の視座も培われます。 ■業務内容 中期経営計画実現のために、会社として取り組むべき経営基盤構築の推進、課題抽出から仕組み化の実現・制度設計・構築・推進まで担当いただきます。 会社としての変革期に携わることが出来、経営との距離が近く、裁量をもって課題解決に挑戦できる環境です。入社後はグループ内の1事業・拠点の事業管理もしながら事業理解を深めていただき、全社横断の課題解決に取り組んでいただきます。 ・経営方針／経営計画に沿ったマネジメントプロセスの拡充、グループグローバル経営基盤の高度化推進 ・中計戦略や経営情報、企業戦略を社内に正しく発信し、理解を促していくための仕組み化の構築・推進 ・全社横断的な経営方針、経営課題・業績に関する発信 ・経営会議体の運営 ・連結各社（海外拠点含む）のマネジメント支援、経営課題解決サポート ・全社規程管理 ・全社経営課題の整理、解決・推進 ・全社中期経営計画の立案、推進（グローバル） ・CEO直轄PJのリード ・新会社設立支援（海外含む）、インオーガニック戦略の実行、PMI　等 ※色々と業務の幅はありますが、現時点でのケイパビリティ、ご本人の志向でキャリア形成していきたいと思います。 ■本ポジションの魅力 本ポジションは、経営企画グループ内でも特に注力領域として本格的に強化していく組織の為、決められた業務をルーチーンでこなすのではなく、中期経営計画実現のために優先的に取組むべき課題を特定し、必要な仕組みを現状のあり姿・課題から考察し、仕組み化に繋げたり、自らの手で新たな仕組みを創り上げていくための企画・想像力が養われる環境です。 ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せすることも可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 ◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 そのうえで、PMには以下の内容をお任せ致します。 ◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー ◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ◎製造DXの推進 ◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ■期待する役割 当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ■組織について Process Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。 変更の範囲：会社の定める業務