◆全社戦略／事業戦略構築支援／M&A戦略・実行／組織再編／JV設立／アライアンス設計／財務モデリング／企業価値算定◆ クライアントの意思決定を戦略的視点で支援し、構想から実行まで伴走するポジションです。机上検討に留まらず、事業成長や企業変革を実現する醍醐味を感じられます。 ■業務内容 Corporate Finance & Transformation SUのStrategy & Transaction領域にて、企業の成長戦略やM&A戦略策定から実行までを支援します。 具体的には、M&Aありきではない事業戦略や事業計画策定、企業ビジョン・ポートフォリオ戦略の構築を担当。 また、買収・売却戦略、ターゲット選定、資本政策策定、財務モデリング、企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンスなど、ディール検証を含むプロジェクトを推進します。 さらに、グループ内組織再編の構想策定やPMO支援、アライアンスやジョイントベンチャー設立に向けたビジネスモデル設計、プロフィットシェアリング設計も担います。クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走するため、論点を明確にしながら戦略思考を発揮できる環境です。 ■業務の魅力 ・戦略立案から実行まで一貫して関与でき、机上検討に留まらない実践的な経験を積めます。 ・M&Aや組織再編、JV構築など多様なテーマに携わり、幅広い専門性を獲得可能。 ・クライアントの経営層と直接議論し、意思決定に影響を与える高い裁量を持てます。 ■働く環境 ・チームで協働しながら成果を追求する文化 ・新領域への挑戦を歓迎する風土 ■働き方 ・在宅勤務可 ・フレキシブルな勤務体系 ・プロジェクトに応じたハイブリッドワーク ■キャリアパス 戦略・M&A領域の専門性を深め、将来的にはプロジェクトリーダーやディレクターとして案件創出を担うポジションへ。 事業会社や投資銀行など、幅広いキャリアへの展開も可能です。 ■企業魅力 アビームコンサルティングは、グローバルネットワークを活かし、戦略から実行まで一貫支援する総合コンサルティングファーム。 多様な業界で変革を推進し、クライアントの持続的成長に貢献しています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■業務内容 M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードしていただきます。 以下のような具体業務を想定しています： ◇IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100） ・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定） ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連） ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ◇経理財務分科会（Finance） ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備） ・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築） ・決算期統一／早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 　※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 ■入社直後の想定PJT ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。 PMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で支援する、実行フェーズ特化のコンサルティングチームです。PMI・カーブアウトの現場において、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援を一気通貫で担い、CxO直下の戦略実行をリードしています。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【教育・研修のプロフェッショナルを目指す方歓迎／企画フェーズから参画可能】 ＜こんな方へおすすめの求人です＞ ・人材育成に力をいれているコンサルティングファームの研修業務に従事したい ・より規模の大きい研修業務に従事したい ・海外に展開する研修企画に従事したい ■概要： アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、トレーニングセンターの体制を強化を目指しています。 ■入社後の想定業務： 適性や希望などを鑑みながら、下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築していただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画、運営 ・海外に展開する研修の企画、運営 ・新入社員研修の企画、運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理、運用 ・部門運営業務（契約及びコスト管理、ベンダー管理など） 職務変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ■業務の魅力： 各種研修の企画段階から携わることが可能です。 自ら裁量を持って、研修の実施方法やコンテンツの検討、新たな研修制度の導入にも取り組むことができます。 研修の運営／運用業務から、より上流の業務に携わっていきたい方にとってはぴったりのポジションとなっております。 ■組織構成： 現在、約20名で構成されています。年齢層のボリュームゾーンは20代後半〜30代後半となります。 研修企画／運営についても、1人で業務を行うのではなく、グループごとにメンバー同士で協力しながら1つの研修を作り上げていく形となります。 ■ご入社後のキャリアパス： まずは人事領域の中でも研修・教育のプロフェッショナルとしてキャリアを積まれることを期待しております。 長期的には人事領域全般の幅広い業務に携わっていただける可能性もあります。 変更の範囲：本文記載

〜日系最大級のコンサル企業／在宅勤務・リモートワーク制度あり／配属組織は製造業をトータルに支えるコンサルティング集団〜 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■製造変革支援：大手製造業における工場将来像構想支援、新規工程設計・自働化支援、データ活用による生産性・品質改善支援、工場運営体制変革支援など ■R&D/設計変革支援：大手製造業におけるR&D起点での新規事業構築支援、MI活用支援など ■新規事業・製品サービス開発支援：大手製造業における工場向け新規サービス事業の企画・立ち上げ支援など 【組織について】 ”未来の価値（Future-value）とテクノロジーによる価値（Tech-value）を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション（Innovation）を実現する” デジタル技術・自働化技術やTPM・IEなどのカイゼン技術を活用し、製造の将来像から、その実現に向けた製造・設計変革や新規製品・サービスの構築まで、製造業をトータルに支えるコンサルティング集団です。 ■必須条件： （2）R&D/設計現場向けコンサルティング経験者（実務経験2年以上） ・コンサルタントとして、設計/R&D部門向けの業務改善などの経験者 ・コンサルタントとして、設計/R&D部門向けのシステム導入PJで、ビジョン策定、企画構想、業務要件定義の経験者 （3）製造業での製造・設計・R&D業務経験者（実務経験5年以上） ・製造業での製造工程の新規設計・改善や人工程の自働化やデジタル化の経験者 ・製造業でのR&Dにおけるデジタル化や業務改善の経験者（技術ポートフォリオ見直し、MI導入、R&Dデータ活用、技術横展開など） ・製造業での設計におけるデジタル化や業務改善の経験者（仕様設定、設計基準見直し、MBSE活用など） （4）新規事業・製品サービス開発領域でのコンサルティング経験者（実務経験2年以上） ・コンサルタントとして、BtoB向けの新規製品・サービス開発や新規事業開発支援などの経験者 ・コンサルタントとして、BtoB市場でのユーザー調査・分析などの経験者 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)コンサル未経験からコンサルタントへ／日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルファーム／戦略〜BPOまで担い、クライアントビジネスへ高い貢献□■ ■ミッション： 「スポーツ、エンターテインメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与える」ことをMissonに、新規事業開発や戦略策定・実行支援を中心にABeamの総合力を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。一般的な“スポーツ・エンターテインメント業界”のステークホルダーだけでなく「スポーツ/エンタメ×○○」に取り組みたい他業界のプレイヤーもサービス提供の範囲であり、新たな事業価値を創造するためにメガベンチャーやスタートアップとの協業も行いながら活動を推進しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 ■直近のプロジェクト事例 ・新規事業開発支援： エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 ・戦略策定支援： スポーツ庁にて中央競技団体の経営力強化推進事業、 スポーツ統括団体にてスポーツ事業運営の経営企画支援など ・営業改革支援： スポーツクラブにてSFA導入によるスポンサー営業改革 ■同社の魅力： ◇社風の良さ：ノウハウ共有が盛んな社風・制度があり、KMセンター（ナレッジを共有する制度）や、入社後10日間の研修、2か月後から3か月後にも中途入社者集めた研修等も用意しています。 ◇カウンセラー/カウンセリー制度：上司以外のカウンセラーが付き、キャリアやPJT相談ができる制度を設定しており、定期的な面談設定が会社として義務付けられています。 変更の範囲：会社の定める業務

【日系大手コンサル企業でWLB◎／週4日在宅／定時退社可】 ＼こんな方におすすめ／ ◎これまでSIerやコンサル業界でAIツールの導入・構築業務に従事してきた方で、今後はより家庭との両立を目指した働き方に変えて長期的に就業したい方 ■概要 当社ではこれまでのコンサルティングを通じて蓄積してきた知見を、独自のテンプレートや方法論として確立し活用しており、海外オフィス含む、アビーム全体のナレッジマネジメントをリードしているナレッジマネジメントユニットという組織でそれを管理しています。 ■ナレッジシェアとは？ 同組織ではプロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、プロジェクトのフェーズに合わせたアドバイスを行ったり、有識者を紹介したりするなど、社内での提案活動・プロジェクト運営において大きな役割を担っています。 ■入社後の想定業務 海外オフィス含む、当社全体のナレッジマネジメントをリードしているKMセンターに所属し、以下の業務を他のメンバーと分担して担当頂くことを想定しています。 ・ナレッジを効果的に活用するためのAI機能の実装、エンハンス ・プロジェクト、海外オフィスからのナレッジの収集 ・収集ナレッジの活用度を高めるための質的整備 ・ナレッジを公開するためのドキュメント整理 ・プロジェクトからのナレッジリクエストに対して、ドキュメントの検索・提供 ・ナレッジ公開に利用しているツール類の管理 ・ナレッジマネジメント活動の分析 ※英語が出来れば、海外オフィスとの連携強化、周知啓蒙活動などにも関与。 コンサル業界では、お客様への提案資料を個人でしか共有していないケースが多い中、アビームではお客様に提案した資料をナレッジマネジメントセンターが一元管理をしており、コンサルタントから「SAPの新しい技術でこういうことをやりたいけど前例ある？」などの質問があった際に別の組織の事例やノウハウを共有したり管理をしているチームです。 ■求人の魅力 ・社内業務のため、基本的には定時退社が可能です。 ・ほぼ在宅勤務になり出社しても週1ほどになります。 ・ITの知見を活かして、ゆくゆくは企画的な仕事にもチャレンジできます ・女性の活躍が多い部署になっております。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

■担当領域 [Strategy / Transaction] Strategy・Transaction・グループ内組織再編・アライアンス/JV構築 [PMI / カーブアウト] IMO/SMO支援・経理財務分科会（Finance） [Transformation] Corporate Transformation（コーポレート領域）・Business Transformation（事業領域） ■入社直後の想定PJT [Strategy / Transaction] ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む） ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む） ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般 [PMI / カーブアウト] ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 [Transformation] 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／戦略〜BPOまで担い、ビジネスへ高い貢献】 ■組織について： 統計解析・データマイニングなどの豊富な経験と知見に加え、最新のデータ分析技術を駆使し、デジタルトランスフォーメーション時代の先進的AI技術のサービス/ソリューションを提供しています『AIによりお客様の企業価値を最大化する真のパートナー』として、収益性の維持・拡大と永続的な成長の実現に貢献！ ■業務に関して： （1） デジタルストラテジスト ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ■求めている人物像： ・データサイエンスに基づく提言を通じて、DXによるイノベーションと競争力の向上をもたらしたい方 ・クライアントの経営層から情報を収集し、組織/業務/意識の改革に向けてDX戦略・ロードマップの策定や施策実行をしたい方 ■プロジェクト事例： ・DX実行計画策定支援、製造ラインにおける稼働状況の可視化と要因分析、スポーツアナリティクスによるチーム強化支援、画像データ分析による保全活動の効率化、VRを活用した営業ロールプレイトレーニング等 ■同社の特徴： ・外資系ファームと異なり、グローバル案件において日本人が指揮を取り、責任者として裁量を発揮出来ます。日本に本社を置くグローバルファームだからこそ出来る事であり、グローバルで活躍したい方には非常にお勧めです。 ・フルフレックス・フルリモート導入、自己研鑽休職制度、有給取得率66.8%、副業制度の導入等、社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています 変更の範囲：会社の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム】 ■組織概要：ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています （1）テクノロジーを活用した価値創出コンサル （2）AI/データ利活用コンサル （3）クラウドテクノロジーコンサル （4）セキュリティコンサル （5）ITマネジメントコンサル （6）テクノロジートランスフォーメーションコンサル ・AILセクターは「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで行います。 ■プロジェクト事例： ＜デジタルストラテジスト＞ ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ＜ビジネスプロデュース＞ （1）ソーシャルインパクトプロデューサー ・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 ・ビジネスエコシステムの構築支援 （2）ビジネスデザイナー&エクスペリエンスデザイナー ・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案 ・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 （3）ストラテジックプランナー ・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 ・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 ・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等 変更の範囲：会社の定める業務

【ビジネスコンサル案件のみのビジネスユニットです／顧客満足度80％越え、リアルパートナを掲げ顧客価値提供を推進／商社業界全体の競争力強化、グローバル化の推進に寄与できる環境】 ■業務内容： ・近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。我々は商社やそのグループ会社の“パートナー”として、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています 。商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。 商社領域における注力コンサルティングテーマは以下の通り。　 （1）トレードビジネス改革・再編 （2）バリューチェーン創造　 （3）事業投資先のバリューアップ （4）事業共創スキーム構築 （5）人的資本経営 ◇アサイン案件※下記は一例ですが、入社後想定されるアサインプロジェクトとなります。特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 （1）トレードビジネス改革・再編 ・データ＆AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 （2）バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 （3）事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI （4）事業共創スキーム構築 ・GXなどをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 （5）人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 ■組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に新中期経営戦略「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

~「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率８割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献~ ■職務概要： ・国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。 ・業界向け戦略策定 ・主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定 ・異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ ・業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・構想策定 ■アサイン予定PJ ・入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。 【プロジェクト例】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む） ・JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・経営統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定支援/チャネル戦略策定支援 ・新規事業・新サービス立案支援 ・サステナビリティ経営/戦略策定支援 ・Web3×ファイナンスサービス企画支援 ・人的資本経営・戦略策定支援/PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援 ・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定/IT戦略/DX戦略策定支援 ・ITグランドデザイン策定/ITコスト削減の企画 ■求める人物 ・銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）の経営課題の解決に向けて、企業戦略や改革構想の策定に従事し、クライアント企業の継続的な企業価値向上に貢献したい方 ・金融業界全体の競争力強化やグローバル化の推進に寄与し、特に経営戦略やM&A戦略を通じて、顧客企業の成長を支援したいと考える方 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容 経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 【Corporate Transformation（コーポレート領域）】 ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・チェンジマネジメント 【Business Transformation（事業領域）】 ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） ■入社直後の想定PJT 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ■組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUのTransformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【社内SE／働き方を整え、長期的に就業したい方にお勧め求人／様々なキャリアパス／社内基幹システムにおける運用管理及びエンハンス案件のPM／月1回程度の出社頻度】 日系大手のグローバルコンサルティングファームである当社にて、情報システム部門の体制を強化のため、アプリケーションエンジニアを募集しております。小規模案件のPMから新規システム導入などの案件企画・実現化推進等、ご経験に応じて様々な業務をお任せします。 ■主な業務内容 ・当社のグループ会社、各国拠点で共通利用している基幹業務システムのアプリケーション領域のいずれかのシステムについて運用管理及びエンハンス案件管理 ・オフショア開発チームのマネジメント ∟実際の開発部分はオフショア開発チームに任せており、マネジメントサイドやシステムサイドからの要件を合理的・効率的にどのように落とし込むかのマネジメント頂きます。 ・IT運用管理における業務プロセス効率化やガバナンス・セキュリティ強化、既存システムの大規模機能更新、新規システム導入などの案件企画・実現化推進 ・基幹業務システムのアプリケーション領域の技術面の高度化の企画や実現支援 ・海外IT担当者との定期的にミーティングを行ない、HQの方針について担当領域の発表や議論を実施 ご経験やご希望に合わせて上記業務をご担当いただきます。 ■組織構成 組織は大きく8チームに分かれており、その中の基幹アプリケーションチームをリードいただきます。当チームは、全11名体制（管理職：1名・プロパー：4名、外部協力会社：6名）で運営しており、会社としての機能維持に必要な基幹システムの新規機能導入や保守運用を担っています。 ■働き方 リモートワークがメインで、情報システムグループとしては特定の出社日等は設けておりません。働く場所や時間の制約は厳しく設けておらず、介護や子育てなどと両立すべく自分の持てる時間を有効活用するスタイルです。障害発生時やプロジェクトのGo-Liveの時期に関しては、一時的に残業が発生することはありますが、土日出勤の場合は代休取得制度があり、フレックス制度の適用も可能です。ワークライフバランスが保てるように意識しています。（部署の平均残業時間：20~30時間/月） 変更の範囲：会社の定める業務

【社員数6,500名を超えるアジア最大級のファーム／フレックス・リモート有で働きやすさ◎】 ■職務内容： Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ■プロジェクト事例(アサイン想定)： 公共政策に関する調査研究／行政・事業評価(経営診断)／経営・事業戦略の立案支援／財務会計・管理会計・組織・人事制度改革支援／業績評価制度・行政評価制度の構築支援／業務プロセス改革／組織改革支援／人材育成・人事評価に関する調査・改革支援／リスクマネジメントシステム構築支援／システム監査・評価・情報セキュリティ監査／業務・システム最適化計画の策定／情報システム等の再構築計画策定／調達支援業務／ERPパッケージの検討・導入・バージョンアップ／プロジェクトマネジメント／CIOサポート／BCP(事業継続計画)策定支援／民営化・独立行政法人化等の支援／民間活用(官民連携)支援(PFI・市場化テスト・指定管理者制度)／地域情報化計画策定・地域ICT利活用支援 ■同社の特徴： (1)外資系ファームと異なり、国ごとにアカウントが分かれていない為、グローバル案件においては日本人メンバーがトップに立ち責任者として 裁量を発揮出来る事が大きな特徴です。日本に本社を置き、日本発のグローバルファームである同社だからこそ出来る事です。 (外資系ファームの場合は現地法人の現地人パートナーがトップに立ち日本人メンバーはいちメンバーとして参画する傾向が強い) (2)同社では年次や新卒・中途関係なく貢献度によって評価されます。成長途上のためポストに限りがなく、プロジェクト全体のプロフィットがよければ、 全員昇給というケースもあります。実績を出せば飛び級の評価も多く、最年少プリンシパルは34歳という若さで就任しています。 変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 変更の範囲：本文記載

【日系最大級グローバルファーム】 ◆「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンスの高さ◎(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績) ◆長期就業のための人材育成モデル、女性活躍を推進する施策も充実！ ■概要： アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、法務部門の体制を強化を目指しています。 ■組織構成： 法務部全体で12名。法務グループには現在法務ユニット、リスク・コンプライアンスユニット、審査ユニットの3ユニットがありますが、現在これらを集約化させる方向で検討を進めております。この中で、契約法務及びリスク・コンプライアンス業務を中心に対応していただきます。リスクコンプライアンスユニットはマネジメント1名、メンバー2名が在籍しています。 ■入社後の想定業務： ご経験・能力に応じて、以下から業務をお任せいたします。 ※マネジメント経験をお持ちの方にはユニットのリーダーとして、下記業務遂行とともにメンバーマネジメントをお任せします。 ・国内および海外案件のコンサルティング、ソフトウェア開発、業務提携契約等のレビュー・ドラフト・交渉 （国内：海外契約の比率／各人の能力・経験によって異なるが、おおよそ6:4〜8:2） ・コンプライアンス関連業務（個人情報、規定関係等） ・内部通報関連業務 ・M&Aやグループ会社再編の法務サポート ・法務相談（新規事業・サービス立ち上げ、新ソリューションの導入、紛争案件など） ・訴訟を含む紛争解決のサポート ・社内の法務トレーニング（国内・海外オフィス向け） ・知的財産権管理（商標・特許） ・商事法務関連業務（国内・海外） ※グローバル企業の本社として、海外子会社の法務対応も行います。 ■ミッション： ・ビジネスコンサルティングやシステム開発といったIT関連コンサルティングといった従来型のコンサルティング業務における、契約・交渉や紛争解決を中心とした法務観点でのサポート ・他社との共創活動といった新しいスタイルのビジネスを模索する事業部に対する法務観点でのサポート ・国をまたいで実施されるプロジェクトにおけるグローバルでの法務サポート ・各種業務における法務リスク低減策の検討・実施 変更の範囲：会社の定める業務　ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

~「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上（顧客満足度・リピート率８割超の圧倒的実績）日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム／顧客へ高い貢献~ ■配属組織について： ◎Industrial Cloud Platform BUでは、業界アジェンダ×ABの業界ナレッジ×テクノロジー（Cloud Solution）の融合をもって、対象のインダストリーに最適化したサービスとソリューションをプラットフォームとして構築・展開し、業界全体、更には社会に貢献することを目指しています。 ◎従来のクラウド・サービスと業界ごとに最適化されたソリューションを組み合わせるというSocial Infrastructure Solutionセクターならではの取り組みをもって、これまで困難だった業界固有の課題に対応しています。 ◎更にはPFを行き交うデータによるデータドリブン経営やオペレーション変革、そして新規ビジネスの創造までPFを通じた継続的なリレーションを持ってクライアントを支援すると共に、それらの実現に資する新たなテクノロジーを融合させた新PFの開発も重要なミッションとして位置付け、企画・開発を続けています。 ◎当セクターは、下記に代表される社会インフラ業界向けにサービス開発・提供を行っています。 ・運輸（鉄道、航空）／輸送 ・不動産 ・通信 ■ソリューション事例： ◎不動産バリューチェーンにおける課題を解決するアビーム不動産管理ソリューション（ACRES） ◎運輸・交通業向けSAPRERPソリューション ■プロジェクト事例： ◎出店交渉からテナントへの支払・請求まで業務の効率化を実現 ◎状態基準保全（CBM）の実現を目的とした共同研究の推進 ■当社について： 日本発（アジア最大級）のグローバルコンサルティングファームとして継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とした、戦略/経営/業務/ITコンサルティングを行っている独立系総合コンサルティングファームです。幅広い業界・領域に戦略・経営・業務・ITコンサルなど 、あらゆる角度から実践的かつ最適なコンサルティングサービスを提供しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■□日本発グローバルファーム！8000名以上のコンサルタントの人材開発を担う！大規模なトレーニングセンターでトップブランド確立の為の人材育成！／フレックス／在宅勤務可□■ ■業務概要： 当社のトレーニングセンターにて人材育成の為の社内研修の企画・運営業務に携わって頂きます。 本ポジションは人事部門内での定期的なジョブローテーション等はなく、研修領域でのキャリア形成が可能です。 ■業務詳細： ・既存社員向け研修の企画、運営 ・海外に展開する研修の企画、運営 ・新入社員研修の企画、運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理、運用 ・部門運営業務（契約・コスト管理、ベンダー管理など） ＼ポジションの魅力／ ・当社では現役のコンサルタントによる独自の研修を各事業部で行っていた背景から、コンサルタント育成には圧倒的ノウハウがあることからプロ人材の育成に携わることが可能です。 ・人材を育てる社風が根付いており年間300以上の研修実施実績で幅広い研修に携われます。 ・グローバル環境で語学力活かせる！（英語新入社員向け海外での疑似プロジェクト研修や外国籍向けの新任管理職・上級管理職向け研修なども予定しており、英語で資料作成や調整業務を行っていただく予定です。※読み書きでの英語が中心となります） ■採用背景： 新中期経営計画のもと2030年に向けて採用枠を約2倍の600名への拡大を目指し、人材育成にもアジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるため、トレーニングセンターの体制強化を目指しています。 ■組織構成： 人事総務グループ　トレーニングセンター：約20名 企画チーム（8名）運営を担うインフラチーム（8〜9名） 今回募集ポジションの他に予算・契約管理チームがあり、研修講師以外は全て内製化しています。 ■働き方： 残業は平均20h程度、フレックス・在宅勤務も柔軟に取得可能！自己研鑽休職制度、副業制度など一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備し業界内では最低レベルの離職率を誇ります。 変更の範囲：会社の定める業務

【顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)クライアントのDX化推進／業界最低レベルの離職率(8%)で長期就業が可能】 ■組織について 顧客価値創造戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進します。 ※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており選考はそれぞれのプロセスにて実施します。 【サービスライン】1.体験価値創造　2.新規事業／ビジネスモデル変革 【インダストリ】3.ヘルスケア　4.Sports&Entertainment ■入社後のアサイン想定プロジェクト （1）体験価値創造【BtoBtoC／BtoC領域】 ・化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン） ・公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援 ・金融：決済アプリ開発支援（CX改革）等 2.新規事業／ビジネスモデル変革【新規事業開発】 ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 ・大手リース事業者の新規事業創出支援、大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 【ビジネスモデル変革】 ・大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト ・大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援 ・大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援 3.ヘルスケア 【新規事業開発支援】 ・医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル） ・総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル） 【医療DX推進支援】 ・総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル） ・総合病院：医療情報システム再構築支援 【その他】 ・不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル） ・医療関連企業：アジア展開支援（グローバル） ・医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援　 【変更範囲：会社の定める業務に従事。ただし会社規程に基づき出向を命じることがありその場合は出向先の定める業務とする】 変更の範囲：会社の定める業務

■概要 アビームコンサルティングの社内で他部門から業務を受託する社内BPOチーム（ビジネスサポートチーム）のマネジメント体制を強化することを目的とした追加人員の募集です。 人員及び受託業務の拡大、サービスの高度化・効率化・安定化を推進いただきます。 ■業務詳細 全社戦略の実現および事業成長に資する社内BPO機能拡大をミッションとし、コーポレート部門から受託するオペレーション業務の高度化・効率化・安定化と、それを実現するための業務設計と体制構築を推進いただきます。 ▼ビジネスサポートチーム（社内BPO） ・中長期ビジョンの策定と実現に向けた業務運営・組織運営 ・上記における、あらゆる問題の解決 ■魅力 ・60名を超える組織のマネジメントができる ・自らの意志で業務や組織のTo-Beをデザインし、実現することができる ・直属の上位者はダイレクターであるため、合意形成できれば、合理的且つスピーディな意思決定ができる ・目指す方向性を共有した熱意のある部下とともに組織を作っていくことができる ■組織 ・ビジネスサポートチームは、他部門から事務局業務やシステム開発、翻訳業務を受託/遂行し、業績貢献しています。 ・チームの所属人数は約60名、うち障がいを持つメンバーも所属しています。障がいの有無に関わらず、互いの個性を尊重し個々の能力を活かしながら、チームとして全社の戦略実現・事業成長を目指し取り組んでいます。 ・障がい特性のマネジメントは、専門家/支援員（精神保健福祉士等の有資格者）が別部門に在籍しており、サポートします。（知識・経験不問） ・上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です。 変更の範囲：会社の定める業務※会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務

【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルでのプレゼンス向上に寄与(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)/各業界大手企業をクライアントとした"人的資本"観点でのコンサルティング業務/新規立ち上げ部門】 ●従業員数7000名規模の日本を代表するコンサルティング企業の新規立ち上げ部門となります。 ●昨今大きな注目が集まっている"人的資本"観点でのコンサルティング業務をご担当いただきます。 ●コンサルティング業界未経験からの中途入社者も多く、安心して業務のキャッチアップをいただくことが可能です ■組織について：昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために、経営戦略・事業戦略と連動した人事施策の策定から施策の実行までを一気通貫でサポートします。 ※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 ■業務内容： （1）人材マテリアリティー策定：中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。 （2）人材データ分析基盤構築：人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。 （3）社員エンゲージメント：社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。 （4）エンプロイヤーブランディング戦略：労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。 ■プロジェクト例： ・自動車メーカー（人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定） ・化学メーカー（企業統合にともなう人的資本経営構想策定） ・人材派遣業（社員エンゲージメント調査・向上施策） ・自動車部品（人的資本データ基盤構築　等） ■本ポジションの魅力： ・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域であり、スタートアップ事業に近い感覚を持って業務に取り組めます。 ・大量採用／大量退職の世界観でなく、一人ひとりのメンバーを大切にしている社風です。 変更の範囲：会社の定める業務

【アジア最大級のグローバルファーム／健康経営優良法人取得／在宅勤務可・フレックス】 ■業務概要： 事業戦略を実現するために必要な、人材のポートフォリオ構築とエンゲージメント向上を目的とした、基幹人事制度（等級/評価/報酬）の設計・運用に従事する主担当者5名のチームへアサインし、上位者の支援の元、下記のいずれかの領域に従事いただく想定です。 ・一般従業員の基幹人事制度設計・運用 -（等級）職種/職位/人材要件定義の改定、定義の浸透活動 -（評価）評価制度の設計、評価制度の浸透活動、業績評価・昇給/昇格運用 -（報酬）報酬制度改定/賞与支給算定方ロジック改定　など ・役員の人事制度設計・運用 -（等級）役員役位/人材要件の改定、役員任用制度の改定 -（評価）指名報酬委員会の運営、役員評価制度の改定、業績評価・昇給/昇格運用 -（報酬）役員報酬制度改定　など ※ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していきます。 OTDチームは人事部門内で、人事戦略策定/人事制度設計・運用/タレントマネジメント/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。30~40代のマネージャー2名と、20代~30代の中途入社者を中心に11名が所属しています。 ■企業魅力： ・フルフレックス・フルリモート導入、自己研鑽休職制度、有給取得、副業制度の導入等、社員一人ひとりが価値観に合った働き方を自律的に選択できる環境を整備しています。 ・グローバルで活躍したい方など、日本にヘッドクォーターがあり、意思決定の速さや自らプロジェクトを動かすことができます。 ・顧客に対してRealPartnerを目指しており、顧客の満足度も80％以上、継続支援を希望する顧客90％以上と高い満足度を獲得 ・戦略立案フェーズから実行支援まで一気通貫で支援できる総合力 変更の範囲：会社の定める業務

【戦略・BPR・ITまでフルサービス展開の日本発コンサル企業！社員8000名規模の福利構成制度や給与改定などの制度企画をお任せ】 ■業務概要： 社員数・拠点増加に伴う社員向け福利厚生制度の刷新、海外出向者関連の制度改定、人材マネジメント施策等の制度企画〜運用をお任せします。 ■業務詳細： シニア人材活用施策 給与改定（別のOPBチームなどと協業して基本給の設定） 海外子会社の出向の制度 若手社員の海外派遣制度 福利厚生制度・海外出向社員管理業務も一定期間ご担当いただきます。 ■組織体制について： ・COEチームは人事部門内で、労務、給与、海外人事を担うチームです。 ・30〜40代のマネージャー3名と、20代〜30代の中途入社者を中心に14名が所属しています。 ■働き方： 所定労働時間7時間30分 在宅勤務７割／週1〜2日程度出社（不定期） フレックス ＼ライフステージ合わせた支援制度も充実◎／ ・不妊治療・妊娠・出産・介護・自己研鑽などのライフステージに合わせた両立支援制度の整備 ・ライフイベントに合わせたキャリア形成のための支援プログラムの導入 ・ライフイベントと関連する社内制度・サービスの情報提供を本人及び周囲に対して実施 ・育児休業者向け復職サポートセミナーの実施（ジェンダー不問・パートナー同席可能） ■当社について： 戦略からIT戦略、BPR、システム導入、アウトソーシングまで一貫したサービスを提供するコンサルティングファームです。 多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポートしアジア最大級のグローバルファームという立ち位置を確立しています。 主にシステム開発・維持管理のための拠点を中国・マレーシア・北米等に持つなど国内外の29拠点でグローバルに展開しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【日系最大級のコンサル企業／在宅勤務・リモートワーク制度あり／業界経験不問】 ■概要： ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。今回の募集ポジションは、担当部門のメンバー（2名〜10名程度）の業務レクチャーや進捗管理、メンバーフォロー、業務委託元との折衝などを行っていただきます。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト： ◇主な担当業務 ・業務プロセス設計・手順書作成 ・メンバーへの業務レクチャー、工数管理 ・委託元との業務上の各種調整 ・成果物の品質・納期担保 ・メンバーの休暇時フォロー ・業務上の問題解決 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者（精神保健福祉士、産業カウンセラー、等）の支援員が適宜、業務遂行をサポートします。 ＜現在の受託業務例＞ 現場コンサル部門／総務／給与／海外人事／労務／PJT運営サポート／情報システムなど ・請求書データ入力（データ入力／依頼元への進捗報告やメンバーへの業務割振り） ・各種業者支払い（総務関連業者支払い、セキュリティカードの再発行給与控除など） ・データ入力、集計（外部協力社員データ登録、会議室利用率集計）　 ・証明書発行、ベビーシッター補助券発行　　　　　　　 ・休業（私傷病・産育休）申請処理、監査提出文書作成、労使協定関連対応 ・コンサルティングサービスの質の向上を目的とした定例ミーティングの議事録ファイリング、内部定例資料の更新 ・顧客満足度調査の依頼と集計等アンケート回答のWeb入力・翻訳 ・社内研修の講師日程調整及びリマインド、プロジェクトの謝礼品棚卸し ・情報システム部門から委託される業務（データ集計、資料作成、ログ分析など　※社内システム：SAP） 変更の範囲：会社の定める業務。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■□「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業の支援実施・顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本発アジア発のグローバルコンサルティングファーム／クライアントビジネスへ高い貢献□■ ■組織概要： 戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、下記4つの業界別に構成されており、製造業クライアントに対して戦略コンサルティングサービスを提供しています。 ・自動車・モビリティ：自動車OEM（乗用/商用車）、国内/海外販社、部品サプライヤ、モビリティサービス企業 ・電機・機械：組み立て系製造業（電子部品/医療機器・用品/半導体製造装置/工作機械/ロボット） ・素材・化学：大手化学メーカー、繊維メーカー、医薬品等ライフサイエンス企業 ・石油・エンジニアリング：石油企業、エンジニアリング企業 ■業務内容： ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革/新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革/市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等） ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ■アサイン想定プロジェクト： 【自動車】 ・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援 ・自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援 ・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援 【電機・機械】 ・電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援 ・産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援 ・精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援 【素材・化学】 ・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援 ・素材メーカーの新規事業構想策定支援 ・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援 【石油・エンジニアリング】 ・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 ・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 ・エンジニアリング会社の経営計画策定支援 変更の範囲：会社の定める業務