事業戦略コンサルティング部は、経営課題や戦略検討のプロフェッショナル集団として、2020年4月に発足しました。社会インフラ×IT領域をテーマを強みに、戦略策定のみならず、協業ビジネスの構想・立ち上げも含め、CxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しています。 お客さまは、交通・電力・通信・上下水道・ヘルスケアといった社会インフラ領域や大手製造メーカーなど、社会の根幹を支える企業が多く、お客さまの成功とともに、社会課題の解決を目指しています。また、日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動も推進しています。 COVID-19は大きな社会変革の引き金となりました。これまでの経験が通用しない世界、誰も答えを持たない世界のなかで、コンサルタントが担うべき役割は今後も増えていくと考えています。10数名と少数精鋭でスタートした新しい組織で、クライアントとともに新しい未来の創造にチャンレンジしませんか？ 【プロジェクト例】 ・バックキャスティングアプローチによる将来ビジョン／未来像構想 ・IoT/AIなど先端テクノロジーを活用した新規サービス／ビジネスモデル開発 ・デジタルトランスフォーメーション計画の立案と実行支援 ・ビジネスエコシステム創出に向けたM&A戦略立案・DD支援 ・スタートアップ連携による新事業構想立案と立ち上げ支援

【業務内容】本人のご意向やキャリアプランを踏まえ、主に二つの業務・役割を担って頂きます。 1）先端技術やロボティクスを活用したコンサルテーション：新規事業の立上げに伴う事業計画策定、新規製品・サービス等の構想策定、先端技術やロボティクスを活用した顧客サービス・業務変革、PoCの企画推進、DX・SXの企画推進等、クライアントの抱える課題解決に向けたコンサルティングに従事頂きます。 2）新規ビジネスの立上げ：昨今の大きなトレンドを踏まえ、有力スタートアップとの協業、オープンイノベーション、アクセラレートプログラム等、先端技術・ロボティクスを軸にした新たなビジネスの立上げに従事頂きます。 【主なクライアント】ライフラインを支える大手インフラ事業者さまがクライアントになります。 例）ロジスティクス、ラストワンマイル宅配、ゼネコン、ディベロッパー、街づくり、家電／ホーム＆ライフ、ヘルスケア、モビリティ、エネルギー、環境 【プロジェクト事例】 ・ロジスティクス：AGV/AGF、RFIDタグ等を活用した無人倉庫の構想策定／AI、テレマティクスを活用した輸配送ネットワークの再構築、PoC ・ラストワンマイル宅配：ドローン、自動走行ロボットを活用した無人配送サービスの構想策定、PoC ・ディベロッパー：自動走行ロボットを活用したオフィスビル・マンションサービスの構想策定、PoC ・その他：ホーム＆ライフ／見守りロボットを活用したシナジービジネスの立上げ、エネルギー／NILMを活用したシナジービジネスの立上げ、ヘルスケア／再生医療ビジネスの立上げ他

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、 事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して新事業/サービス企画策定、 業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞ ・事業構想戦略策定・新サービス企画立案支援 ・業務改革(BPR)支援・DX戦略策定支援・変革の構想策定・要件定義支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

■業務内容 国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、 交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、 さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、担当いたしません) ■案件例 ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件等々 ■本部の特徴 我々の本部は以下のような特徴があります。 ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

■コンサルティングサービス概要：日立グループの社会イノベーション事業を牽引すべく、社会課題解決策をビジネスエコシステムで構想し、新規事業として企画・社会実装を推進する、事業企画・実現推進コンサルティングを行っています。 ■業務内容：社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 ※クライアント・ターゲット業界：エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトマネージャーとして、以下の業務をお任せします。 ・提案、プロジェクト計画策定、プロジェクトリード、クライアントとの信頼関係構築 ・収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説構築 ・プロジェクトメンバーのタスク設計とメンバーマネジメント ・組織活動としての情報発信、サービス開発、人材育成 特に、シニアマネージャーは、組織マネジメントの一員として以下の業務もお任せします。 新規ビジネス・サービス開発／新規顧客・アライアンスパートナーの開拓／人材採用・育成・トレーニング／ブランディング・マーケティング

【サービス内容】社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 【クライアント・ターゲット業界】エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】プロジェクトメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ・政策、経済、社会、技術動向などに関わる調査・分析、事業・業務の現状分析・課題分析・解決策導出・効果算定、収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説検証、検討結果を踏まえたドキュメンテーション・プレゼンテーション・ファシリテーション 【主な領域における取り組みテーマ／プロジェクト例】 交通:大手鉄道事業者との協創によるデジタルツイン・MaaSビジネス立ち上げ／水道:サスティナブルウォーター実現に向けた水道広域化/官民連携推進 物流:ドローン無人配送によるラストワンマイル物流変革／建設:まちのデジタルツインに向けた建築DXロードマップ ヘルスケア:スタートアップ連携・アライアンスによる新規サービス立ち上げ／スマートシティ:地方創生に向けた地域・社会課題解決 産業振興:業界IoTコンソーシアムの立ち上げによる地域産業振興

■業務内容 ・企業におけるAI倫理、プライバシーに関するリスクアセスメント ・企業におけるAI倫理、プライバシーに関する制度設計 ・上記に関連した法制度の調査やビジネス検討支援 ・関連する官公庁等へのロビー活動支援

◆同ポジションは、英語という公用語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ・対象業種と対象ソリューション：グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。 日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、 お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、 ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。 ・サービス事例：海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定 海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備 ・案件規模：プロジェクト全体では数十人～数百人規模のプロジェクトに弊社としては、 2～4名程度の体制で参画。現行チームは20人程度

該当部門は以下のような特徴があります。 ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。 ・前職がコンサル以外の職種、特にSEを中心としたIT関連に携わっていたメンバーが多数活躍しています。 ＜係わる案件の一例＞ ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件等々

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングでは、デジタルテクノロジーとデザインシンキングを組み合わせた新たなコンサル手法を用いて、 顧客のビジネス構想・サービスデザインを支援し、新規ビジネスの創出(0→1)や、既存ビジネスのリデザインとスケール(1→10)に挑戦します。 ・ユーザーの体験価値向上とロイヤルカスタマー化に向けたエクスペリエンス設計、事業拡大に向けたパートナリング交渉、 テレワークにおける社内コミュニケーション等、企業と顧客、パートナー企業、エンドユーザー、 従業員等のコミュニケーションにおける課題解決をデジタルテクノロジーとUXのアプローチで解決します。 ＜仕事の面白み＞ ・日立グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、日立グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、 実践的なデジタルコンサルティングの知識を身に付けることができます。 ・「デジタルテクノロジー×デザインシンキング」を組み合わせた先進的なコンサル手法を用いたプロジェクトの経験、 ノウハウを得ることで、デジタル時代に即したコンサルティングスキルを身につけることができます。

通信・鉄道業界では、環境の劇的な変化に伴い、既存事業の抜本的な効率化と並行して、成長領域(非通信・非鉄道分野)での新たな収益の柱を模索するなど、大きな変革期を迎えています。日立グループにおいても、通信・鉄道は注力業界の一つと位置付けられており、上流工程から全社規模での改革を強力に推進できるコンサルタントの役割が非常に重要となっています。日立コンサルティングでは、日々高まるコンサルニーズに対応するために、通信・鉄道業界を中心に社会インフラ全体の変革を推進するコンサルティング事業を新規に立ち上げ、共にお客様の変革を推進し、社会を大きく変えていきたいという高い志を持ったメンバーを募集しています！ ＜業務概要＞ ・通信・鉄道業界をはじめとした日本を代表する社会インフラの超大手企業に対して、新規事業企画からDX構想策定、実行・定着化、成果創出までEnd to Endでトータルに支援を行います。日立グループの総合力を生かし、グループ内外の専門領域をもつメンバーと連携し、社会課題、お客様の経営課題に対してクロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。 ＜コンサルティングテーマの例＞ ・通信事業者：全社DX構想策定…個別化・複雑化したサービス体系・業務プロセス・システムを紐解き、シンプルで共通化された仕組みへ見直すことで、柔軟・迅速な新サービスの立ち上げと大幅なコスト削減を実現。 ・鉄道事業者：デジタルビジネス企画構想策定…鉄道事業者が保有する様々なデジタルデータ(鉄道、観光、不動産、etc.)を活用した新しい鉄道サービスの企画検討や全社改革構想策定、運行・保守の高度化に向けた検討を支援。

◆製造業ではDXを活用してスマートマニュファクチャリングを実現するために、ERP、MESなどの製造周りのシステム導入のニーズが高まり、 今後さらなる拡大が見込まれます。製造ITコンサルタントは、製造領域に関するシステム導入のプロフェッショナルとして、ERP（製造モジュール）、 MES導入の上流コンサル（構想策定～要件定義）を担い、製造業務の抜本的革新・生産性向上や新たな価値創造を支援します。 ＜主なクライアント業種＞ ・日本を代表する製造業大手企業が主要クライアント 担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、自動車、精密機器、医療機器・・・など主要製造業で実績あり ＜主要サービス・テーマ＞ ・対象業務 ：設計、生産管理、製造業務 ・担当フェーズ：システム導入にかかわる構想策定、業務設計、要件定義(※) ※システム導入は、日立グループ（他SIer）が担当するため、 その期間はPMO（PJ管理、チェンジマネジメント）を担当するケースあり ＜案件規模＞・主に2～5名程度の体制：企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。業務設計は3ヵ月～半年程度。プロジェクトマネジメントは1年以上

【職種内容】 働き方のデジタル改革を中心に、エンタープライズ・トランスフォーメーションとして お客様の組織変革・ワークスタイル変革を牽引するコンサルタントを募集 ＜業務概要＞ ・経営環境の変化を踏まえた事業・組織の将来像をお客様と共に描き、求められる組織機能/業務/働き方などをデザインします。 With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、 新しい組織の在り方、新しい働き方様式への変革を支援します。 ・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、 お客様の課題を可視化、ワークスタイル改革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までのプロジェクトを推進します。 ・お客様企業のデジタル化度に応じて成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、 IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など 創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。 ・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、データドリブン型でおススメナレッジを 動的に提示するなど、データ×ナレッジを有効活用する新しい働き方の実現を支援します。 ・日立グループの働き方改革で培ったノウハウをソリューション化し、様々な業種のお客様へご提供します。

国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、含まれません。) ＜案件例＞ ・Society5.0 インフラ構想策定支援コンサルティング：政府が掲げるSociety5.0の実現に向けて、Society5.0インフラを活用した分野横断の新サービスやアプリケーションの構想策定、ITアーキテクチャの設計・要件定義、データ流通・活用に関わる諸外国の先進IT動向調査作業を実施。 ・スマート社会基盤コンサルティング：利用者の減少、労働者の高齢化や減少、後継者不足などのさまざまな課題を抱える社会インフラ(道路、水道、鉄道等)について、各種調査、課題分析・解決策の立案、IoT,AI等の最新技術を活用した社会課題解決に向けた提言等を実施。 ・地方創生等 政策提言支援コンサルティング：人口減少・高齢化等のさまざまな課題に直面する地方公共団体等に対して、政策提言AI等の最新のツールを活用し、過去の実績をもとに政策を検証するとともに将来の姿をシミュレーションし、目指すべき将来像を実現するための政策検討支援を実施。 ※弊社は、日立グループ唯一のコンサティング会社として、日立グループが係る様々な案件において、現状調査・分析、課題解決案の立案等の上流工程を担当することができ、かつ、実現性にこだわったコンサルティングサービスを提供できます。

■製造・流通・サービス業界を中心に、ビジネスの変革／創造にかかわるコンサルティングサービスを通じて企業／社会の持続的成長に貢献する部署での募集です。 ・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、将来構想と実行計画を立案 ・改革テーマ／アクションアイテムの推進、具現化（業務プロセス／ルール、組織、目標/指標、ITシステム等の新たな仕組みの定義） ・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果検証 ・プロジェクトの推進／運営（進捗／課題マネジメント、ステークホルダーとの合意形成等） ※配属部署特徴：産業コンサルティング部は約100名が4つの部門で構成される組織です。

＜業務概要＞ ・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します ・AIや各種ツールを駆使した課題解決施策を定義し、仮説検証・改善サイクルを構築します ・蓄積した業務／デジタルテクノロジーの活用ノウハウを汎用化し、新たなサービスを企画、 プロトタイプを実装し、自ら新規サービスビジネスを立ち上げます Ⅱ最近のプロジェクト（一例） (Ａ)DX推進／AI活用組織立ち上げ案件 ・顧客企業がDX戦略組織体制を立ち上げ、デジタルテクノロジーを活用した改革施策の立案・検証・運用サイクルを確立。 PoCから定着化までフェーズごとに、実効性のある成果を創出するための計画作成と実行推進 ・AI／IoT／Roboticsなどのデジタルテクノロジーを活用した、具体的な業務プロセスの再定義や、 技術管理のガイドラインを策定するなど、顧客のデジタルトランスフォーメーションをサポート ・大規模IoTデータ基盤・データアナリティクス基盤構築の構想策定と、そのデータを活用したアナリティクス・サービス提供、及び、新組織の立上げ (Ｂ)製造業／輸送業／通信業／サービス業など、様々な業界における計画最適化案件 ・AIなどデジタルテクノロジーを活用した需要予測などと並行し、さまざまな業界で人手に頼ることの多い計画系業務(*1)の自動化／最適化を推進

本求人票は【スマートマニュファクチャリングチーム】のオープン求人です。 本求人へご応募、ご推薦いただいた方は、産業DXディビジョンにて選考を行い、ご経験や適性、今後のキャリアビジョンをふまえ、 入社後は当該ディビジョンのいずれかチーム・プロジェクトにアサインされます。 製造業の競争力強化や業務改革、事業変革にご興味がある方、志望しているものの詳細な希望が未定の方や、推薦先に迷われる方はこちらの求人からご応募、ご推薦ください。 ＜業務概要＞ ・優れた技術を持っている。優秀な人も多いのに、どうもビジネスが上手じゃない・組織が縦割りで、たくさん商品・サービスがあるのに、お客様価値に組み合わせられない ・様々な改善は進めている・・・でもこれは全体を見渡して本当に最適なのか？・世界はAIやデジタル活用がどんどん進んでいる。日本企業はこのままで良いのだろうか・・・ 製造業に対し、そんな想いを抱いたことはありませんか？ 日本の製造業を取り巻く環境は劇的に変化しています。 特に昨今、自然災害、ウクライナ戦乱や米中覇権争い、COVID-19など世界情勢は不確実性が高まり、 グリーン、エシカル、生成AI・・・といった社会アジェンダや新技術は複雑化の一途を辿っています。 このような環境下でグローバル競争に勝ち抜くために、とても難しい経営・舵取りが求められています。

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やノウハウ、日立グループの強みであるIT/OTの総合力を生かし、IT構想策定・要件定義支援、プロジェクトマネージメント支援を提供しクライアントのプロジェクト成功に貢献します。 (システム開発(SI)自体は日立グループ会社、もしくは他ベンダが担当) ・ご本人の希望及び案件ニーズの状況により事業企画支援、業務改革(BPR)、DX推進支援等の幅広いプロジェクトを経験することも可能です。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(主にエネルギー(電気・ガス)、通信)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験や業務改革技法を駆使して、真に解決すべき業務・システム上の問題・課題をあぶり出し、日立グループ各社が提供するDXソリューション/ツールを最大限に駆使した、具体的な解決策を描くことで「業務変革（BPR）」、「DX」を強力に推進します。 ・ご本人の希望及び案件ニーズの状況により事業企画支援、IT戦略、PMO等の幅広いプロジェクトを経験することも可能です。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業

＜業務概要＞ ・お客様企業の事業・経営を支えるITについて俯瞰的な視点で整理して課題を抽出するとともに、ビジネス環境やテクノロジーの変化を踏まえて、今後のあるべき方向性をIT戦略として立案します。 ・全体最適化及びリスク対応の視点から、ITアーキテクチャの設計及び標準化や各種ガイドラインの整備を推進します。 ・日立グループのデジタル改革やガバナンス展開で培ったノウハウを活用して、業種を問わず様々なお客様に対して支援を行います。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援するスキルを身に着けることができます。 ・企業グループ全体としてのITマネジメント及びガバナンス推進に関する知見が得られます。 ・マネジメントの観点から最新のテクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を身に着けることができます。 ・日立グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、日立グループ内で培った知見を活用し実践的なコンサルティングスキルを身に付けることができます。

■業務内容 【サービス内容】 社会課題解決に向けた新事業企画・開発、DX・業務改革構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスコンサルティングサービスを提供します。 サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向します。 データ分析・AI、メタバース等の先端テクノロジーを活用した構想を策定し、日立グループのアセットと融合することで価値創出・実現性を追求します。 【クライアント・ターゲット業界】 交通、水道、建設、まちづくり、ヘルスケア、公共サービスを主とした社会インフラ事業者 【主な担当業務／役割】 ●プロジェクトメンバーとして、以下の業務を担って頂きます。 ・事業・業務の現状分析、課題分析、解決策導出、効果算定 ・政策、経済、社会、技術動向などに関わる市場調査・分析 ・ビジネス構想やデジタル施策等の仮説検証、実証実験を通した事業化支援 ・社会実装フェーズにおけるプロジェクト実行管理(PMO) ●クラスに応じて、以下の役割を担って頂きます。 ・プロジェクトにおけるドキュメンテーション、プレゼンテーション、ファシリテーション ・上記に加え、チームリード（シニアコンサルタントクラス）

＜業務概要＞ 日本企業の新規事業・サービスの立上げやDX推進を、お客様・GlobalLogicのグローバル人財とOne Teamで推進します。 ビジネスコンサルティング＋デザイン/データアナリティクス＋アジャイル開発の内、以下（チームでサービスデリバリしますので、下記のいずれか）を担当して頂きます ・新規事業・サービスのアイディエーション ・事業・サービスコンセプト、ビジネスモデルの策定 ・カスタマージャーニー分析、UXデザイン、UIデザイン ・データ分析、インサイト導出、データ活用プラットフォーム検討 ・アジャイル開発でのProduct Managerロール、Designerロール ・事業立上げ・DX推進における顧客内のチェンジマネジメント、PMO

■業務内容 【サービス内容】 社会課題解決に向けた新事業企画・開発、業務改革・DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスコンサルティングサービスを提供します。 サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向します。 データ分析・AI、メタバース等の先端テクノロジーを活用した構想を策定し、日立グループのアセットと融合することで価値創出・実現性を追求します。 【クライアント・ターゲット業界】 交通、水道、建設、まちづくり、ヘルスケア、公共サービスを主とした社会インフラ事業者

＜業務概要＞ ・お客様の経営課題解決に向け、事業のビジネス構造の変革デザインや必要な打ち手となる 組織変革・オペレーション変革・組織/人財像の再定義の実行を支援し、お客様のDXを 実現しています。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、 描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが 特長です。 ・With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、 新しい組織の在り方を再定義します。 ・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、 お客様の課題を可視化、ワークスタイル変革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までの プロジェクトを推進します。 ・お客様企業のデジタル化における成熟度に応じた成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、 IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など 創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。 ・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、 データドリブン型でおススメナレッジを動的に提示するなど、データ×ナレッジを 有効活用する新しい働き方の実現を支援します。