〜中途入社者80%・コンサル未経験から入社した社員60%の組織で全社IT構想策定・大規模DX・グローバルプロジェクトの経験が積めるポジション〜 ■役割： Microsoftソリューションを中心に、生成AIやAIエージェントなどの最先端テクノロジーを駆使し、ワークスタイル変革や業務のオートメーション化をグローバルで支援します。これにより、クライアントのコーポレートレベルのデジタル・トランスフォーメーションを支援し、企業が掲げる社会課題や企業課題を解決することがミッションです。 https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/business-applications/ms-solution.html ■プロジェクト例： ・コミュニケーション基盤の「Microsoft 365」や生成AI(Copilot/Open AI)などを活用した従業員エクスペリエンス・エンゲージメントの向上 ・ビジネスアプリケーション（CRM、ERP）による業務効率化／高度化、グローバルレベルでの情報共有・データドリブン経営の実現 ・ローコードツール(Power Platform)を活用した企業ITシステムの高速開発 ・インフラ基盤のクラウド化（Azure）やセキュリティ対策、認証基盤のグローバル統合、クラウド移行 ・PwCのグローバルネットワークを活用することによる、海外現地法人への導入サービス ■人員構成： 中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員60%、女性メンバー30%程、外国籍メンバー15%強と、非常に多様性に富んだチームです。 ■担当業界： 業種業界を問わず、金融・製造・メディア/テクノロジー・医療・ヘルスケア・官公庁など幅広く携わることが可能です。また、クロスボーダー案件にも携わる機会も増えています。 ■キャリア： ・経営課題の解決を支援するMicrosoftソリューションを中心に生成AIやAIエージェント技術などの最新のテクノロジーを活用した未来志向のソリューション提案、導入、効果検証、変革促進までの幅広い経験 ・経営層に近いポジションでのプロジェクト経験 ・全社IT構想策定の経験 ・大規模DXの経験 ・グローバルプロジェクトの経験 変更の範囲：会社の定める業務

【当職種について】 テクノロジーアーキテクチャコンサルタントは、金融・小売・商社・製造業などの多様な事業会社のビジネス戦略実現に向けて、解決すべき業務やITの課題と向き合い、デジタルや幅広い知見で解決していきます。 IT企画構想の段階から、プロジェクト計画〜要件定義〜テスト/リリースまでの工程、安定した運用保守、次世代構想への取り組みといった広い視点で、顧客と伴走して幅広い領域でご支援を実施しています。 今後は特にAIを用いた業務改革による余力創出・新規ビジネスを支えるアーキテクチャ・システム基盤にも力を入れていきます。 【職務内容】 当職種では様々なテーマに取り組んでいます。 各テーマ領域においていずれかの業務、または横断で職務をご担当いただきます。 ・IT戦略/ビジネス要件定義/プロジェクト推進など、上流工程からプロジェクト参加型のプロジェクト支援 ・エンタープライズシステム全体の設計〜実装などテクノロジースキルを用いた実装支援 ・大規模/複数プロジェクトのプログラムマネジメント支援 【当職種で働く魅力】 ■最先端技術への深い関与 Enterprise Architectureの概念と豊富な実績をベースに構想策定から実行フェーズまで多数の案件が動いており、最新のテクノロジートレンドを実際のビジネス課題解決に活用する機会があります。 ■業界横断的な経験 製造業、金融、小売、ヘルスケアなど、多様な業界のデジタル変革に携わることで、幅広い業界知識と技術応用力を身につけられます。 ■多様なリレーションの構築 企業のCIO/CDO/CTOをはじめとしたマネジメントクラスやアライアンス先のテクノロジー企業の有識者とのリレーションを構築することができます。 ■グローバルプロジェクトの参画 グローバル企業のテクノロジー戦略策定や、海外拠点との連携プロジェクトに参画する機会があります。 【キャリアパス・成長の機会】 ・国内外の多様なプロジェクトへの参加 ・社内外の専門家やリーダーとのネットワーキング ・最新技術や業界動向に関する継続的な研修やソリューション開発 ・社内外の研修制度、資格取得支援も行っており、継続的なスキルアップを支援 変更の範囲：会社の定める業務

〜中途入社者80%・コンサル未経験から入社した社員60%の組織で全社IT構想策定・大規模DX・グローバルプロジェクトの経験が積めるポジション〜 ■役割： Microsoftソリューションを中心に、生成AIやAIエージェントなどの最先端テクノロジーを駆使し、ワークスタイル変革や業務のオートメーション化をグローバルで支援します。これにより、クライアントのコーポレートレベルのデジタル・トランスフォーメーションを支援し、企業が掲げる社会課題や企業課題を解決することがミッションです。 https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/business-applications/ms-solution.html ■プロジェクト例： ・コミュニケーション基盤の「Microsoft 365」や生成AI(Copilot/Open AI)などを活用した従業員エクスペリエンス・エンゲージメントの向上 ・ビジネスアプリケーション（CRM、ERP）による業務効率化／高度化、グローバルレベルでの情報共有・データドリブン経営の実現 ・ローコードツール(Power Platform)を活用した企業ITシステムの高速開発 ・インフラ基盤のクラウド化（Azure）やセキュリティ対策、認証基盤のグローバル統合、クラウド移行 ・PwCのグローバルネットワークを活用することによる、海外現地法人への導入サービス ■人員構成： 中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員60%、女性メンバー30%程、外国籍メンバー15%強と、非常に多様性に富んだチームです。 ■担当業界： 業種業界を問わず、金融・製造・メディア/テクノロジー・医療・ヘルスケア・官公庁など幅広く携わることが可能です。また、クロスボーダー案件にも携わる機会も増えています。 ■キャリア： ・経営課題の解決を支援するMicrosoftソリューションを中心に生成AIやAIエージェント技術などの最新のテクノロジーを活用した未来志向のソリューション提案、導入、効果検証、変革促進までの幅広い経験 ・経営層に近いポジションでのプロジェクト経験 ・全社IT構想策定の経験 ・大規模DXの経験 ・グローバルプロジェクトの経験 変更の範囲：会社の定める業務

〜SIerや事業会社人事部からキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■業務概要： 弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において250名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。 ■担当領域： ・人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント ・HRトランスフォーメーションコンサルタント ・ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント ・グローバル人材マネジメントコンサルタント ・組織デザイン・要員計画策定コンサルタント ・チェンジマネジメントコンサルタント ・M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域） ■人員構成： グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。 ■キャリア： ・拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会 ・グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会 ・多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ ・ライフスタイルに合った職場環境の提供 変更の範囲：会社の定める業務

〜SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネス・PwCにおける全SAP案件を担当・事業会社出身/SIe出身者歓迎！〜 ■役割： SAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネスを行い、PwCにおける全SAP案件を司る役割を担います。 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/digitization-value.html ■プロジェクト例： ・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4 HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う） ・S/4HANA海外展開プロジェクト ・予算管理、連結会計システム導入プロジェクト ・グローバル経営管理システム構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の関連会社から経営管理情報を集約しデータベース化）等 ■人員構成： 業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。 20名以下のチーム体制を構築しており、チームごとのASMやリモートでの懇親会やイベントを定期的に開催し、コミュニケーションの活性化を図っています。 ■アサイン： 各人のキャリアプランに沿ったプロジェクトの希望を確認し、アサイメント時に考慮しています。成長を希望するメンバーには、業務に焦点をあてたSAPカリキュラムの他、コンサルタント基礎知識や業務、DXの知見を持つことでマーケットでのパフォーマンス向上が期待できるため、トレーニングを実施した上でアサインするようにしています。 ■担当業界： 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■部門メッセージ： SAP導入のシステム構築のみでなく、構想策定、業務改革・チェンマネ支援といったより上流・業務コンサル寄りの案件も数多くあるのが特徴です。またクロスボーダーの案件も増えてきており、PwC海外オフィスと連携したグローバルなプロジェクトデリバリーも増えてきています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネス・PwCにおける全SAP案件を担当・事業会社出身/SIe出身者歓迎！〜 ■役割： SAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネスを行い、PwCにおける全SAP案件を司る役割を担います。 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/digitization-value.html ■プロジェクト例： ・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4 HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う） ・S/4HANA海外展開プロジェクト ・予算管理、連結会計システム導入プロジェクト ・グローバル経営管理システム構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の関連会社から経営管理情報を集約しデータベース化）等 ■人員構成： 業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。 20名以下のチーム体制を構築しており、チームごとのASMやリモートでの懇親会やイベントを定期的に開催し、コミュニケーションの活性化を図っています。 ■アサイン： 各人のキャリアプランに沿ったプロジェクトの希望を確認し、アサイメント時に考慮しています。成長を希望するメンバーには、業務に焦点をあてたSAPカリキュラムの他、コンサルタント基礎知識や業務、DXの知見を持つことでマーケットでのパフォーマンス向上が期待できるため、トレーニングを実施した上でアサインするようにしています。 ■担当業界： 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■部門メッセージ： SAP導入のシステム構築のみでなく、構想策定、業務改革・チェンマネ支援といったより上流・業務コンサル寄りの案件も数多くあるのが特徴です。またクロスボーダーの案件も増えてきており、PwC海外オフィスと連携したグローバルなプロジェクトデリバリーも増えてきています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネス・PwCにおける全SAP案件を担当・事業会社出身/SIe出身者歓迎！〜 ■役割： SAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネスを行い、PwCにおける全SAP案件を司る役割を担います。 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/digitization-value.html ■プロジェクト例： ・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4 HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う） ・S/4HANA海外展開プロジェクト ・予算管理、連結会計システム導入プロジェクト ・グローバル経営管理システム構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の関連会社から経営管理情報を集約しデータベース化）等 ■人員構成： 業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。 20名以下のチーム体制を構築しており、チームごとのASMやリモートでの懇親会やイベントを定期的に開催し、コミュニケーションの活性化を図っています。 ■アサイン： 各人のキャリアプランに沿ったプロジェクトの希望を確認し、アサイメント時に考慮しています。成長を希望するメンバーには、業務に焦点をあてたSAPカリキュラムの他、コンサルタント基礎知識や業務、DXの知見を持つことでマーケットでのパフォーマンス向上が期待できるため、トレーニングを実施した上でアサインするようにしています。 ■担当業界： 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■部門メッセージ： SAP導入のシステム構築のみでなく、構想策定、業務改革・チェンマネ支援といったより上流・業務コンサル寄りの案件も数多くあるのが特徴です。またクロスボーダーの案件も増えてきており、PwC海外オフィスと連携したグローバルなプロジェクトデリバリーも増えてきています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネス・PwCにおける全SAP案件を担当・事業会社出身/SIe出身者歓迎！〜 ■役割： SAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。SAPに関連する最上流から運用・定着までソリューション導入のコンサルティングビジネスを行い、PwCにおける全SAP案件を司る役割を担います。 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/digitization-value.html ■プロジェクト例： ・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4 HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う） ・S/4HANA海外展開プロジェクト ・予算管理、連結会計システム導入プロジェクト ・グローバル経営管理システム構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の関連会社から経営管理情報を集約しデータベース化）等 ■人員構成： 業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。 20名以下のチーム体制を構築しており、チームごとのASMやリモートでの懇親会やイベントを定期的に開催し、コミュニケーションの活性化を図っています。 ■アサイン： 各人のキャリアプランに沿ったプロジェクトの希望を確認し、アサイメント時に考慮しています。成長を希望するメンバーには、業務に焦点をあてたSAPカリキュラムの他、コンサルタント基礎知識や業務、DXの知見を持つことでマーケットでのパフォーマンス向上が期待できるため、トレーニングを実施した上でアサインするようにしています。 ■担当業界： 業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■部門メッセージ： SAP導入のシステム構築のみでなく、構想策定、業務改革・チェンマネ支援といったより上流・業務コンサル寄りの案件も数多くあるのが特徴です。またクロスボーダーの案件も増えてきており、PwC海外オフィスと連携したグローバルなプロジェクトデリバリーも増えてきています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜SIerや事業会社人事部からキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■業務概要： 弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において250名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。 ■担当領域： ・人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント ・HRトランスフォーメーションコンサルタント ・ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント ・グローバル人材マネジメントコンサルタント ・組織デザイン・要員計画策定コンサルタント ・チェンジマネジメントコンサルタント ・M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域） ■人員構成： グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。 ■キャリア： ・拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会 ・グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会 ・多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ ・ライフスタイルに合った職場環境の提供 変更の範囲：会社の定める業務

〜SIerや事業会社人事部からキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■担当業務： クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に戦略的かつ複雑であるため、プロジェクトの構想策定においては、インダストリーに所属するコンサルタントや組織人事マネジメントコンサルタントとコラボレーションしながら推進します。 プロジェクトは2~3年で構想策定からIT導入まで行う大規模プロジェクトもある一方、HR Analytics、タレントマネジメントシステム導入など、数か月でクイックに行うプロジェクトもあり、様々なご経験を積んでいただくことができる環境です。 ■プロジェクト例： ● 大手製薬会社：グローバルHR Transformation、人事システム構想策定・導入支援 ● 大手インフラ：人事システム構想策定・導入支援、SSC設立支援 ● 大手金融グループ：グループ統合人事システム構想策定・導入支援 ● 大手情報サービス：先端HR Tech分析・調査支援 ● 大手ITサービス：グローバルタレントマネジメントシステム導入 ● 大手製造業：グローバル人材マネジメント戦略・構想策定 ■人員構成： 中途入社が多くを占めており、コンサル出身者のみならず、SIerや事業会社人事部など、様々なバックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。各々の今までの経験を活かしたコンサルティングを行い、高付加価値なソリューションをクライアントに提供することを目指しています。 ■部門メッセージ： Job型雇用、働き方改革などの必要性が新聞紙面を賑わせている現在、企業における「ヒト」に対する注目度はこれまで以上に高まっています。 People Transformationチームは、「人事」×「テクノロジー」の分野で多くの日本を代表するクライアントにサービスを提供してきました。しかし、まだまだ多くの企業が「ヒト」について悩み、課題を抱えているのが現状です。「ヒトは答えがないから面白い」答えがないからこそ、様々な経験を持った多様な人材で取り組んでいく必要があります。我々とともに「ヒト」に関するソリューションに挑み、テクノロジーを活用してクライアントの課題解決を推進していきませんか。 変更の範囲：会社の定める業務

〜SIerや事業会社人事部からキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■担当業務： クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に戦略的かつ複雑であるため、プロジェクトの構想策定においては、インダストリーに所属するコンサルタントや組織人事マネジメントコンサルタントとコラボレーションしながら推進します。 プロジェクトは2~3年で構想策定からIT導入まで行う大規模プロジェクトもある一方、HR Analytics、タレントマネジメントシステム導入など、数か月でクイックに行うプロジェクトもあり、様々なご経験を積んでいただくことができる環境です。 ■プロジェクト例： ● 大手製薬会社：グローバルHR Transformation、人事システム構想策定・導入支援 ● 大手インフラ：人事システム構想策定・導入支援、SSC設立支援 ● 大手金融グループ：グループ統合人事システム構想策定・導入支援 ● 大手情報サービス：先端HR Tech分析・調査支援 ● 大手ITサービス：グローバルタレントマネジメントシステム導入 ● 大手製造業：グローバル人材マネジメント戦略・構想策定 ■人員構成： 中途入社が多くを占めており、コンサル出身者のみならず、SIerや事業会社人事部など、様々なバックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。各々の今までの経験を活かしたコンサルティングを行い、高付加価値なソリューションをクライアントに提供することを目指しています。 ■部門メッセージ： Job型雇用、働き方改革などの必要性が新聞紙面を賑わせている現在、企業における「ヒト」に対する注目度はこれまで以上に高まっています。 People Transformationチームは、「人事」×「テクノロジー」の分野で多くの日本を代表するクライアントにサービスを提供してきました。しかし、まだまだ多くの企業が「ヒト」について悩み、課題を抱えているのが現状です。「ヒトは答えがないから面白い」答えがないからこそ、様々な経験を持った多様な人材で取り組んでいく必要があります。我々とともに「ヒト」に関するソリューションに挑み、テクノロジーを活用してクライアントの課題解決を推進していきませんか。 変更の範囲：会社の定める業務

★コンサル未経験歓迎！PwCのサステナビリティ担当とのカジュアル面談からスタートもOK！業務の専門性×業界のパイオニアを目指したい方へ★ 〜世界的なリーディングカンパニーにてサステナビリティという永遠に続くビジネスでキャリアを積みませんか？〜 ＼ なぜ今サステナビリティ領域で人員を募集するのか ／ 2026年以降、日本ではSSBJ基準の適用が始まり、サステナビリティ情報を有価証券報告書に統合していく流れが本格化しており、2030年ごろまでに各企業の対応が急務となってまいります。 そのためのITシステム導入案件の引き合いが非常に増えており、今後もさらに増えることが予想されます。市場にはこのようなサステナビリティ関連情報基盤の専門性を有したプレイヤーが少なく、今後のキャリア構成ではかなり優位になると見立てており、皆様が保有しているITスキルと当社が保有しているサステナビリティ関連の知見を融合させたく、人員を募集しています。 ■組織概要： BMX-SXは、サステナビリティの専門性と多様なスキル、総合力を組み合わせ、サステナビリティ、ESG、環境課題、社会課題領域における戦略・計画策定、情報開示や企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を一貫して推進することを目的に、2025年7月に設立したPwCコンサルティングの組織です。 ■業務内容： ・ESG成果創出に向けた計画策定、投資判断支援 ・ESG成果を企業価値に転換する戦略策定・実行支援 ・SSBJ／CSRD等の開示戦略策定等 ■担当領域： SSBJやCSRDといったサステナビリティ開示動向に合わせ、非財務情報の開示プロセス構築に必要な要件定義、IT基盤の構想策定から導入支援までを主な担当領域として、クライアントのSX部門、IT部門、その他関連部門との連携しつつプロジェクトをリードいただきます。 ■部門からのメッセージ： スタッフクラスからディレクターまで幅広に採用中です。 サステナビリティの経験がなくとも、サステナビリティに興味ををお持ちの方で、持続的な環境・社会創造の気概をお持ちのIT人材をお待ちしています。コンサルタントとしてのスキルセットに不安がある場合、トレーニング等で補って頂く制度も準備しています。 変更の範囲：会社の定める業務

★PwCサステナビリティ担当とのカジュアル面談の相談も可！業務の専門性×業界のパイオニアを目指したい方へ★ 〜世界的なリーディングカンパニーにてサステナビリティという永遠に続くビジネスでキャリアを積みませんか？〜 ■組織概要： BMX-SXは、サステナビリティの専門性と多様なスキル、総合力を組み合わせ、サステナビリティ、ESG、環境課題、社会課題領域における戦略・計画策定、情報開示や企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を一貫して推進することを目的に、2025年7月に設立したPwCコンサルティングの組織です。 ■業務内容： ・レポーティング ＋ データPF（プラットフォーム） ・サステナビリティ戦略策定 ・気候/自然/資源/人権等の戦略策定 ・気候変動(CN/GX/LCA等)の施策検討および実行支援 ・自然資本(生物多様性等)の施策検討および実行支援 ・資源循環/バイオエコノミーの施策検討および実行支援 ・人権/ESGリスクの施策検討および実行支援 ■担当領域： 業界を問わず様々なクライアントが、長期的かつサステナブルな成長を実現するための支援を幅広く提供しています。私たちは、クライアント企業の抱える課題として、国際的な開示規制、気候変動、生物多様性、サーキュラーエコノミー、人権などサステナビリティにおける幅広いテーマにおいて、サステナビリティと経営・事業が統合されたサステナビリティ経営の実現を目指すサス戦略策定から、企業の真のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）をクライアントの様々な部門と連携してリードし、実行から成果創出までを一貫してご支援します。 また、これらのクライアント企業の課題解決・変革にとどまらず、その先の社会全体の変革も視野に入れたご支援、提言を行っています。 ■部門からのメッセージ： スタッフクラスからディレクターまで幅広に採用中です。 サステナブルな環境・社会実現に強い関心をお持ちの方で、ビジネスを創り出す気概をお持ちの方をお待ちしています。 コンサルタントとしてのスキルセットに不安がある場合、トレーニング等で補って頂く制度も準備しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜事業会社やSIerからのキャリアチェンジも複数名在籍中〜 ●世界151か国約36万名のメンバーが在籍し、日本と海外の両軸でクライアントを支援しています。 ●PwCのグローバルネットワークを活用し、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供します。 ■業務概要： CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。 ・経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援 ・EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援・要件定義支援・PMO支援 ■プロジェクト例： ・重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化 ・エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援 ・輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援 ・海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援　他 ■担当業界： 主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 ■募集背景： データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しており、私たちとともに企業変革にチャレンジされたいという思いをお持ちの方を募集しています。 ■部門メッセージ： 私たちは企業の経営データを単なる数字や指標としてではなく、戦略的な資産として捉えており、コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントが経営データを最大限に活用して意思決定を推進することで、企業価値の最大化を目指すことを支援したいと考えています。 経営管理およびEPM導入に関する知見・経験を武器に、単なるシステム導入ではなく、私たちとともにクライアントの経営管理変革に取り組んでいただける方と働けることを希望しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■業務概要： 企業が「将来志向経営」を導入するためには、標準化された計画シミュレーション、AIによる需要予測、それを支えるデータ基盤、そして新しい意思決定構造への変革に向けたチェンジマネジメントなど多くの具備すべき事項があります。この取り組みに対し、グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、構想策定〜実運用の支援までを一貫して行います。 【オファリングの一例】 ◆構想・実行計画策定 目指すべき経営意思決定のあり方や経営計画業務の構想、AIをはじめとする技術動向を踏まえたテクノロジー採用方針策定、取り扱い事業・業務の適用スコープ定義、費用対効果の検討、段階的高度化を見据えた実現ロードマップ策定を支援します。 ◆要件定義＆トライアル 経営・業務要件の定義、計画シミュレーションのビジネスロジック定義、AI予測項目決定と予測モデルのPoC、ToBeの経営計画業務プロセス定義を支援します。また、実務者を巻き込んだ業務トライアルの計画と実践支援により、業務移行やチェンジマネジメントを支援します。 ◆システム導入および実運用支援 計画シミュレーションへのプランニングツール導入、AI予測モデル開発、統合データ基盤構築といった仕組化による「将来志向経営」の加速を支援します。稼働後は実運用サポートだけでなく、課題や効果測定の結果より更なる高度化に向けた計画を提案します。 ■担当業界： 主に製造、テクノロジー業界が多いものの、将来志向経営の適用範囲に制約はなく、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 ■部門メッセージ： 「将来価値経営」は古典的な経営管理・管理会計分野の改善よりチャレンジングであり、ゆえにコンサルタントにも幅広い能力が求められます。一方、PwCには、業界ビジネス、経営管理・管理会計、統計・AI、プランニングツール、DB設計・構築のケイパビリティを持つ専門家が多数存在します。一人が全てのスキルを有するのではなく、各方面の専門家と連携する「コラボレーション力」が最も重要だと考えており、自身を幅広く総合的に成長させたい人とともに働けることを希望しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ●世界151か国約36万名のメンバーが在籍し、日本と海外の両軸でクライアントを支援しています。 ●PwCのグローバルネットワークを活用し、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供します。 ■業務概要： 主要フレームワーク/規制対応に準じ、クライアントの非財務情報を可視化し、短期〜長期の企業価値向上に寄与するデータドリブンなデータ基盤を構築するESGソリューション導入に関する構想策定〜定着化までのコンサルティングを一貫して行います。 【オファリングの一例】 ◆非財務情報の戦略活用基盤構築支援 非財務情報を経営の意志決定に活かすデータドリブンな統合データ基盤の構築をご支援します。 ◆欧州CSRDサステナビリティ情報開示に向けた業務設計・ESGソリューション導入支援 欧州地域内CSRD開示対応に当たって、求められる非財務情報のグローバル連結開示や目標管理に向けて、データ収集〜開示までの業務設計、ESGソリューション導入をご支援します。 ■プロジェクト例： 価値創造経営管理データ基盤構築支援、ESG/CSRD対応ソリューション導入支援等 ■担当業界： 主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 ■部門メッセージ： 日本企業のPBRは欧米企業に比して低水準となっており、全業種において欧米企業よりPBRが低い状態になっています。換言すると、日本企業は財務数値には表れない無形資産を企業価値創造に十分活用できていない状態といえます。また、欧州でCSRD案が採択されるなど開示制度も大きく変わろうとしており、日本企業は会計ビックバンに比肩する変革を迫られていると言えます。企業は暗中模索であり、我々コンサルティング会社にとっては大きなビジネスチャンスがあると考えています。従来の考え方・手法にとらわれず、様々な知見を集約して、クライアントの企業価値の向上に寄与したいと考えています。そんな我々の想いに共感してくれる人とともに働けることを希望しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も複数名在籍中〜 ■担当業務： CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。 ・経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援 ・EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援 ・EPM導入に関する要件定義支援 ・EPM導入に関するPMO支援 ■プロジェクト例： ・重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化 ・エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援 ・輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援 ・海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援　他 ■担当業界： 主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 ■募集背景： 企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しており、私たちとともに企業変革にチャレンジされたいという強い思いをお持ちの方を募集しています。 ■部門メッセージ： 絶え間なく変化する経営環境に対して、企業経営者は迅速かつ効果的な戦略の実行を日々追求しています。 私たちは企業の経営データを単なる数字や指標としてではなく、戦略的な資産として捉えており、コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントが経営データを最大限に活用して意思決定を推進することで、企業価値の最大化を目指すことを支援したいと考えています。 経営管理およびEPM導入に関する知見・経験を武器に、単なるシステム導入ではなく、私たちとともにクライアントの経営管理変革に取り組んでいただける方と働けることを希望しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜企業のファイナンスにかかわりたい方、ファイナンスの知見を活用して顧客の課題解決をしたい方へ・事業会社出身者/ERPパッケージ導入経験者歓迎 〜 ■担当業務： CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。 ■プロジェクト例： 企業価値創造・向上、サステナビリティ経営管理、ファイナンス部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度の高度化、グローバル経営基盤再構築支援、ファイナンス部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等 ■オファリング例： ◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定 不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共にご支援します。 ◆CFO戦略/変革ビジョンの策定 経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革しています。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。 ■部門メッセージ： 企業経営の成果は、最後は数値で表現されます。しかしながら経営判断のための十分な情報を、必要な時に、必要な粒度で掴み、かつその意味するところを適切に伝え、表現できている企業は少ないのが現実です。 我々は、これまでの伝統的な財務経理部門に対するコンサルティングのみならず、SCM（S&OP）、CRMといった事業活動の視点を取り込んだビジネス全体の変革や ESG などの中長期的な社会アジェンダに関わる変革を、ファイナンスの専門性と最新のテクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを提供することにより、お客様の企業価値の向上に少しでも寄与したいと考えています。そんな我々の想いに共感してくれる人とともに働けることを希望しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【部門紹介】 Managed Service Consulting部門は、PwCコンサルティングが提供する新たなサービスのひとつとして、2024年7月に新しく設立されました。 地政学等の不確実な社会情勢の変化に対応するため、企業にはアジリティのある経営基盤の構築が求められています。PwCコンサルティングが抱えるIndustry Solution部門、PwCグループの専門家を組みあわせ、経営基盤構築に必要なケイパビリティを戦略から実行まで包括的に補完するソリューションを提供し、クライアントの価値創造や高度化シフトの実現を強力に支援します。 Managed Service Consulting部門は、Sales & Solution Development(SSD)とService Delivery(SD)の2つのチームで構成されています。 ・SSD：Managed Serviceの営業活動/案件創出〜調査(デューデリジェンス)・ソリューション策定〜契約締結、アセット化・オファリング作成を担当 ・SD：契約締結した案件の業務移行準備〜業務移行〜業務執行および管理を担当 【業務内容】 SSDチームに所属します。PwCコンサルティング各業界のアカウント担当者やPwC Japanの監査法人/税理士法人/アドバイザリーと連携しながら、クライアントへのManaged ServiceのSales及びソリューション構築をリードしていただきます。 ・Sales Planning：Sales計画策定・達成状況の管理、及び、それにあたっての各業界のアカウント担当者との調整 ・Sales Origination & Execution： 各業界とのアカウント担当者と連携して、クライアントへのManaged Serviceの説明、及び、Managed Serviceの案件創出〜ソリューション構築〜スムーズなデリバリーをリード。また、セールスフェーズにおいての社内レビュー・承認の各対応のサポート ・Service ＆ Solution Design：Managed Serviceの新たなサービス企画・開発 ・Knowledge Management：各ソリューション提供部門のサービスをManaged Serviceとして提供してくために型化・汎化 変更の範囲：会社の定める業務

【部門紹介】 Managed Service Consulting部門は、PwCコンサルティングが提供する新たなサービスのひとつとして、2024年7月に新しく設立されました。 地政学等の不確実な社会情勢の変化に対応するため、企業にはアジリティのある経営基盤の構築が求められています。PwCのManaged Service Consulting部門では、PwCコンサルティングが抱えるIndustry Solution部門、PwCグループの専門家を組みあわせ、経営基盤構築に必要なケイパビリティを戦略から実行まで包括的に補完するソリューションを提供し、クライアントの価値創造や高度化シフトの実現を強力に支援します。 Managed Service Consulting部門は、Sales & Solution Development(SSD)とService Delivery(SD)の2つのチームで構成されています。 ・SSD：Managed Serviceの営業活動/案件創出〜調査(デューデリジェンス)・ソリューション策定〜契約締結、アセット化・オファリング作成を担当 ・SD：契約締結した案件の業務移行準備〜業務移行〜業務執行および管理を担当 【業務内容】 SDチームに所属します。受託したManaged Service案件の執行業務を中心に業務の移行〜安定稼働までの実行・管理を担当します。 ・業務移行計画の検討・策定：クライアントの対象業務をManaged Serviceに移管するための検討事項洗い出しと移行計画の策定(体制・詳細スケジュール等の検討、対象業務に付随するシステムや環境についての検討を含む) ・対象業務の調査・分析・改革余地検討：Managed Serviceの対象業務を調査し、改革余地の洗い出しと標準化・効率化・集約化の検討と、受託後の業務設計 ・業務移行の実行・進捗管理・課題管理：クライアントからのデリバリー対応メンバーへの業務の引き継ぎ推進とその進捗状況の管理・報告、課題抽出・検討・対応方針策定、業務移管中の品質・対応メンバーのパフォーマンスや習熟度の管理 ・業務安定化のサポート：サービスリハーサルの実行と管理、Managed Serviceでの業務執行安定化までのサポート 変更の範囲：会社の定める業務

【部門紹介】 Managed Service Consulting部門は、PwCコンサルティングが提供する新たなサービスのひとつとして、2024年7月に新しく設立されました。 地政学等の不確実な社会情勢の変化に対応するため、企業にはアジリティのある経営基盤の構築が求められています。PwCのManaged Service Consulting部門では、PwCコンサルティングが抱えるIndustry Solution部門、PwCグループの専門家を組みあわせ、経営基盤構築に必要なケイパビリティを戦略から実行まで包括的に補完するソリューションを提供し、クライアントの価値創造や高度化シフトの実現を強力に支援します。Managed Service Consulting部門は、ビジネスや組織をこれから大きくしていく段階です。戦力となってくれるメンバーを募集しています。 【担当業界】 業界を問いません。 製造、情報通信、メディア、流通・小売、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してサービスを提供します。 【業務内容】 Managed Service Consulting部門は、Sales & Solution Development(SSD)とService Delivery(SD)の2つのチームで構成され、合わせて4つのポジションでメンバーを募集しています。記載のリンク先より各ポジションの募集要項をご確認頂き、各募集要項よりご応募ください。 ＜Sales & Solution Development(SSD)＞ Managed Serviceの営業活動/案件創出〜調査(デューデリジェンス)・ソリューション策定〜契約締結、アセット化・オファリング作成を担当 ＜Service Delivery(SD)＞ 契約締結した案件の業務移行準備〜業務移行〜業務執行および管理を担当 変更の範囲：会社の定める業務

宇宙・空間産業推進室は、PwCコンサルティングの組織横断型イニシアチブの一つとして、部門やサービス、業界を超えてコレクティブに協働することで、産学官を含む複数のセクターにおける分野横断的な枠組み作りや開発・実証、事業活動を支援しています。 ◆所属組織は、PS（公共・官公庁セクター）、TMT（テクノロジー・エンタテイメント＆メディア・情報通信セクター）、TL（Technology Laboratory）のいずれかに在籍しつつ、以下の役割を担うことを求められています。 ・PwCコンサルティングにおける宇宙・空間産業推進室としての各種企画・推進業務 ・宇宙領域を中心としたPwCのグローバルにおける連携・推進業務 ・組織横断型のコンサルティング業務の遂行、並びに支援 　ールール・規制・国際標準戦略の策定支援 　ー空間情報基盤のグランドデザインおよび実装の支援 　ーデジタルアプリケーション、次世代通信に係る技術戦略立案支援 　ー研究開発・社会実証の伴走支援 　ー宇宙・空間産業の推進、新規事業の創出支援　など 変更の範囲：会社の定める業務

■主な業務内容 - 企業等向けの戦略策定、実行支援 - 上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等 参考情報：https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja/careers.html 変更の範囲：会社の定める業務

いま経営としてためすべき経営イシューを見極め、論理のみならず、感情・政治も扱いながらクライアント（人／組織）を動かし、組織にダイナミズムと目に見える成果を生みだす、机上の空論ではなく、総合力で企業の変革活動を設計し、実際に動かしていくことが特徴です。 クライアントの本質的な事業構造変革を実現し、圧倒的なビジネスインパクトを産み出すことを目指し、戦略策定に留まらず、幅広い変革アジェンダに対してEnd to Endでの支援を実践します。 【担当業務】 我々の変革ケイパビリティに加え、PwC全体のハブになって多様なケイパビリティをオーケストレートすることで、クライアントの複雑な経営課題に応えていくチームです。 変化し続ける環境を踏まえ、「変革を喚起した上で、変革の仕組みを設計し、クライアントや社会の変革活動をリードする」ために変革のケイパビリティを編成し、指揮しながら圧倒的なビジネスインパクトにコミットします。 【担当領域】 ・変革イシューの設定 ・企業変革デザイン ・変革実行（経営・事業構造改革他） ・TMO（Transformation Management Office） など 【主に担当するプロジェクト】 ・全社変革（Corporate Transformation、Digital Transformation）に向けた伴走支援 ・全社オペレーション変革支援 ・未来の事業創造や企業変革に資する新たなサービスの実装伴走支援 ・新規事業立ち上げに伴う新会社設立、GTM戦略策定、事業運営支援 【チームからのメッセージ】 特定の業界・領域・テーマに限定せず、多様なケイパビリティを編成・指揮しながら、企業や社会の本質的な変革やビジネスインパクト創出にチャレンジしたい方からのご応募をお待ちしています。 （例（1）戦略ファーム出身者：単なる絵描きではなく、クライアントの変革実践にまで踏み込んだ支援を志向するに至った方など） （例（2）総合ファーム出身者：上流へのケイパビリティアップを志向するに至った方など） （例（3）総研系ファーム出身者：より上位層・経営層に相対し、企業成長・変革を志向するに至った方など） 変更の範囲：会社の定める業務