★顧客の人材に関する課題に向き合い、課題設計からプロジェクト伴走迄一気通貫でご支援！ ★人材アセスメントを核とし、人事制度・研修・組織開発など”特定の枠組み”に囚われないオーダーメイドの方法で”ヒトに関する課題”を根本から解決！ ★NTT、日立、サントリー、内閣府等大手取引多数！最長2〜3年のプロジェクト単位で一気通貫の支援！ 上場企業を中心にリーダー育成（協創する人づくり）・組織開発（成長する組織づくり）の両側面から、人材マネジメントの最適化コンサルティングを行う同社にて、法人営業をお任せします。 お客様の課題に関するヒアリング〜プロジェクトの実行まで一気通貫で担当し、オーダーメイドの手法で課題解決をしていきます。 ■業務詳細 ・新規アポイント獲得 ・クライアントのニーズに合わせた育成 or 人事制度等のプラン企画・提案 ・プロジェクト受注後はプロジェクトリーダーとして牽引 ・プロジェクト終了後のクライアントへのアフターフォロー ※最初はご自身でのアポイント獲得も必要となりますが、インサイドセールスチームからの引継ぎ、マーケティングチーム施策経由でのアポイント獲得もございます。 ■業務の流れ 以下のようなヒアリングテーマを扱い、人材開発担当（研修企画・全社教育）・人事企画担当（人事制度・評価・昇格基準）の双方から、「どのように管理職・次世代リーダー候補を増やしていくべきか」という相談をいただくケースが多いです。 ・ミドルマネジメント層の高齢化 ・中核人材・マネジメント候補者の不足 ・次世代の経営・現場マネジメントを担う人材が育っていない そこから課題整理、企画・提案、プロジェクト実行まで一貫して進めてまいります。 ■プロジェクトイメージ ・研修設計〜導入：2~3カ月程度 ・人事制度全般の見直し〜組織への浸透：2~3年程度 ■組織構成 プランナーは25名、うち東京は19名が在籍しています。 リーダー1名＋メンバー2~3名規模のチームが編成され、20代半ば〜30代前半の社員が中心に活躍しています。 ■同社の特徴 リーダー育成と組織開発に特化したコンサルティング企業です。 大手企業を中心に約350社の支援実績があり、特に次世代リーダーの選抜や管理職の育成において高い評価を誇ります。 変更の範囲：会社の定める業務

〜人事制度・研修・組織開発など”特定の枠組み”に囚われないオーダーメイドの方法で”ヒトに関する課題”を根本から解決／年休130日・残業月20~25h程度・在宅週2可能で裁量◎〜 上場企業を中心にリーダー育成（協創する人づくり）・組織開発（成長する組織づくり）の両側面から、人材マネジメントの最適化コンサルティングを行う同社にて、セールス・コンサルタントをお任せします。 ■業務詳細 ・新規アポイント獲得 ・クライアントのニーズに合わせた育成 or 人事制度等のプラン企画・提案 ・プロジェクト受注後はプロジェクトリーダーとして牽引 ・プロジェクト終了後のクライアントへのアフターフォロー ※最初はご自身でのアポイント獲得も必要となりますが、インサイドセールスチームからの引継ぎ、マーケティングチーム施策経由でのアポイント獲得もございます。 ■業務の流れ 人材開発担当（研修企画・全社教育）・人事企画担当（人事制度・評価・昇格基準）の双方から、「どのように管理職・次世代リーダー候補を増やしていくべきか」という相談をいただくケースが多いです。 ＜テーマ例＞ ・ミドルマネジメント層の高齢化 ・中核人材・マネジメント候補者の不足 ・次世代の経営・現場マネジメントを担う人材が育っていない そこから課題整理、企画・提案・運用まで一貫して進めてまいります。 また、企画・提案・運用にとどまらず、支援する中で見えた新たな課題についても、議論や提案を行い、本質的な課題解決に向けて支援します。 ■プロジェクトイメージ ・プロジェクト期間：短期1ヶ月〜長期２ヶ年のプロジェクトを推進 ・取引社数：上場企業を中心に約300社の組織開発、人材アセスメント等の提案 ＜事例＞ ・研修設計〜導入：2~3カ月程度 ・人事制度全般の見直し〜組織への浸透：2~3年程度 ■組織構成 プランナーは25名、うち東京は19名が在籍しています。 リーダー1名＋メンバー2~3名規模のチームが編成され、20代半ば〜30代前半の社員が中心に活躍しています。 ■同社の特徴 リーダー育成と組織開発に特化したコンサルティング企業です。 大手企業を中心に約350社の支援実績があり、特に次世代リーダーの選抜や管理職の育成において高い評価を誇ります。 変更の範囲：会社の定める業務