●プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、 大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援を行う。 ●経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。 ●問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、 解決策の検討・実行をリードする。 ●クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う。 ●プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。 ●PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリードする。

◆グローバルプロジェクトにプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)という立場で参画し、プロジェクト現場の問題点・リスクを 第三者の視点から抽出・解決支援等、プロジェクト成功のために必要な、マネジメント作業全般を実行支援する仕事です。 【業務内容】同社のPMOプロジェクトにおいて、下記業務内容を中心にプロジェクト推進いただきます。 ・弊社のコンサルタント、PMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行 ・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等 ・その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ※ご経験におうじて、プロジェクトの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。 【クライアント】金融、製造、サービス業など業界は様々ですが、東証一部上場企業を中心に60社と取引をしています。 【キャリアパス】PMO未経験の方もまずはプロジェクトにはいって頂き下記のようにキャリアアップが実現可能です。 ▽アドミニストレーター(事務局型)：議事録、会議の調整、資料作成を中心に行いPMO業務のノウハウを取得いただく。 ▽コントローラー(管理定着型)：顧客管理職クラスと折衝を行いながら、プロジェクトの進捗、コスト管理などのプロセスの策定。 ▽アナリスト(推進型)：顧客部長クラスと折衝を行いながら、プロセスの現場定着化を策定、提案。 ▽コンサルタント(参謀型)：顧客の経営会議に参加しながら、コンサルティング業務、および同社メンバーのマネジメント。 【評価制度】年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施してます。

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～ 【業務内容】PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための 情報を得られる環境を作る役割を担っていただきます。 ・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行います。 ・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードします。 ・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、 チームリーダーや個別チームをリードします。 【案件例】メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。 各クライアントのニーズを的確につかみ、 コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、 最適なプロジェクトへアサインを行っています。 そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。 システム開発のようなITプロジェクトから組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。 【評価制度】個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。 独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、本人の活動に対する支援を行います。

【仕事内容】 MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただくポジションです。 ■ITサポートチームに所属 従業員の問い合わせ対応から、IT資産管理や社内システムの運用管理まで幅広く対応していただきます。 まずは運用からスタートして経験を積んだ後には新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画することができます。 【主な業務】 ・GoogleWorkspace運用管理 ・Microsofot365運用管理 ・サポートデスク ・IT資産管理 【将来的に想定される業務】 ・SAP運用管理 ・Salesforce（Teamspirit/Soarize）運用管理 ・コミュニケーションツール（Zoom、Slack、Teams）運用管理等々

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～ 【業務内容】・コンサル、PMの意志や管理プロセスを、PJメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行 ・プロジェクトの進捗を可視化することでプロジェクトを成功に導きます。 ・より現場ベースで、コンサルが提案したソリューションを現場に定着 ・PMサポートおよび一部PJの進め方の指導を行います。 ※ご経験に応じて、PJの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。 【クライアント】金融、製造、サービス、自動車、エネルギーなど業界は様々ですが、主に東証一部上場企業を中心に60社以上と取引をしています。 ITプロジェクトのみでなく、新規事業や組織改革など、経営層へのアプローチもしていきます。 【案件比率】プロジェクトレベル【ITプロジェクト：60％事業部／部門レベル：36％経営・全社レベル：4％】 ※システム開発のようなITプロジェクトの案件は37％となります。組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。 【顧客リピート率】プロジェクトマネジメントサービスに対しての顧客満足度は高く、1度ご支援したお客様とは 長くお付き合いさせていただいているケースが多いです。リピート率も98%と高い割合を維持しています。 その為、ストックビジネスとなっており安定した案件獲得が実現しております。 【評価制度】年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。行動の時間でなく、実績を評価していただけます。

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～ 【業務内容】・コンサル、PMの意志や管理プロセスを、PJメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行 ・プロジェクトの進捗を可視化することでプロジェクトを成功に導きます。 ・より現場ベースで、コンサルが提案したソリューションを現場に定着 ・PMサポートおよび一部PJの進め方の指導を行います。 ※ご経験に応じて、PJの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。 【クライアント】金融、製造、サービス、自動車、エネルギーなど業界は様々ですが、主に東証一部上場企業を中心に60社以上と取引をしています。 ITプロジェクトのみでなく、新規事業や組織改革など、経営層へのアプローチもしていきます。 【案件比率】プロジェクトレベル【ITプロジェクト：60％事業部／部門レベル：36％経営・全社レベル：4％】 ※システム開発のようなITプロジェクトの案件は37％となります。組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。 【顧客リピート率】プロジェクトマネジメントサービスに対しての顧客満足度は高く、1度ご支援したお客様とは 長くお付き合いさせていただいているケースが多いです。リピート率も98%と高い割合を維持しています。 その為、ストックビジネスとなっており安定した案件獲得が実現しております。 【評価制度】年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。行動の時間でなく、実績を評価していただけます。

・モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発 プロジェクトに参画して頂きます。 ・モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ ジェクトコントローラー(R) （PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期 発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。 主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは 入社後に体得して頂きます。 ■業務内容詳細 ※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化） ・PJ課題に対する解決支援 ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング ・その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発 プロジェクトに参画して頂きます。 モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロ ジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援し、チーム/グループ/ 組織間の問題を調整/解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担当。 ■業務内容詳細 ※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有 PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 クライアントフェーシング及び、意思決定支援 PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する ルール/ポリシー/ガイドライン策定 PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

◆プロジェクトの成功に向けて、第三者目線のPMOという立場から全体計画立案の支援、 および推進業務などプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます。 【業務内容】同社のPMOプロジェクトにおいて、下記業務内容を中心にプロジェクトを推進いただきます。 ・コンサルタント、PMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行 ・より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着 ・その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ※ご経験に応じて、プロジェクトの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。 【クライアント】金融、製造、サービス業、自動車など業界は様々ですが、東証一部上場企業を中心に60社と取引をしています。 【キャリアパス】複数名でプロジェクトに入って頂き、下記のようにキャリアアップが実現可能です。 ▽コントローラー(管理定着型)：顧客管理職クラスと折衝を行いながら、プロジェクトの進捗、コスト管理などのプロセスの策定。 ▽アナリスト(推進型)：顧客部長クラスと折衝を行いながら、プロセスの現場定着化を策定、提案。 ▽コンサルタント(参謀型)：顧客の経営会議に参加しながら、コンサルティング業務、および同社メンバーのマネジメント。 【評価制度】年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。

・新規クライアント、既存クライアントに対して、自社のマネジメントサービスの紹介及びソリューションの提案 ・新規クライアントから経営課題などをヒアリング。自社サービスの中から最適なサービスを提案 ・既存クライアントの売上拡大を目指し、新たなニーズを検知していち早く提案。 ・営業組織のマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析）等 同社の既存及び新規クライアントの拡大をメインミッションとして、大手一流企業のマネジメント層の相談役となり、 クライアントの課題解決に向けた支援体制およびソリューションを提案頂きます。 現在は国内大手企業のクロスボーダー案件が中心ですが、MSOLの優秀なバイリンガルコンサルタント達の活躍の場を拡げるべく、 外資系企業や海外の企業との直接取引も開拓していきたいと考えています。 【本ポジションの魅力】 MSOLの中でも特に成長が著しく、今後の拡大余地の大きい事業領域であるグローバルビジネスで、ご自身の経験やスキルを存分に発揮いただけます。 MSOLの優秀なバイリンガルコンサルタント達と協業して、クライアントの課題解決に貢献できます。 外資系企業や海外企業と連携して、新しいビジネスモデルやソリューションの構築に直接携わることができます。日本進出を希望する海外企業の サポート等、今まで同社で行っていないビジネススキームを作るチャレンジも可能です。 大手一流企業のマネジメント層に広く接点を持つことができます。

MSOLの最前線に立ち、既存クライアント拡大・新規クライアント獲得をメインミッションとして、 企業の相談役となり、クライアントの課題解決に向けたソリューション提案をお任せいたします。 またチームを率いて、目標達成に向けてリードする役割をご担当いただきます。 <業務内容イメージ> ・クライアント課題のヒアリングと整理、および解決策のご提案 ・クライアントとの継続的な信頼関係構築 ・営業組織のチームビルディングおよびマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析等） ・リード獲得戦略の立案と実行 ・営業活動に関する改善提案および改善活動推進 最初は既存クライアントを引継ぎながら業務に慣れていただき、徐々に新規案件や担当クライアントを増やしていく予定です。 最終的には7クライアント程度を担当いただきます。 ご自身の人脈にて新規のアカウントと開くことができる方のご応募をお待ちしております。