〜東証プライム上場のPMO（プロジェクトマネジメントの実行支援）市場をけん引する企業／ワークライフバランスを重視した柔軟な働き方を推進〜 ■業務概要 MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただくポジションです。従業員の問い合わせ対応から、IT資産管理や社内システムの運用管理まで幅広く対応していただきます。まずは運用からスタートして経験を積んだ後には新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画することができます。 ■業務内容 ・GoogleWorkspace運用管理 ・Microsofot365運用管理 ・サポートデスク ・IT資産管理 ＜将来的に想定される業務＞ ・SAP運用管理 ・Salesforce（Teamspirit/Soarize）運用管理 ・コミュニケーションツール（Zoom、Slack、Teams）運用管理 等 ■配属先について 2025年9月時点、グループも含めた社員数は1,500名強、コーポレートIT本部は執行役員直下で本部長1名、部長2名、課長3名、メンバ14名のチーム構成で、配属予定の情報システム課は現在6名（課長以下5名）の社員が在籍しています。当社は現在、年3割の売上増、年間数百人単位の社員増を伴う急成長フェーズにあり、この急激な事業拡大に伴い、最小人数で最大成果を目指すエンタープライズ企業として、ITによる業務効率化を最重要課題と位置づけています。 しかしながら、現状では定常的なシステム運用管理に多くの社員リソースが割かれており、ビジョン達成に必要なSaaS導入分析・提案といった「攻めのIT業務」や、部内の業務効率化に向けた「運用改善」に着手できていない状況です。そのため増員募集を行い、新たな方をお迎えすることで組織力の向上と、課員負荷の軽減、攻めのIT業務比率を増やしていきたいと考えています。 ■当社について MSOLとは「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 変更の範囲：会社の定める業務

【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】 ■概要 日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします（社内SE、PL、アカウントマネージャー、Webディレクター経験者など多彩なキャリアの方々活躍しています）。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織） ■担当領域/例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【業務改善：組織改善のプロジェクトマップ】：部門レベルでの業務改善や組織的な施策（業務プロセスの見直しやコスト削減、人財教育などの課題解決）を企画構想から計画立案、計画実行の支援、そして導入定着後に成果を出すまでをお客様とともにマネジメントの観点でサポートしています。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■業務特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ低い水準を維持しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【未経験からコンサルにチャレンジ可能／IT×PMOコンサルタント経験で市場価値アップ】 ◆顧客のプロジェクトを支援／PMOとして上流から実行まで支援 ◆コンサルとして高い市場価値が身につく／研修制度充実環境 ◆IT×PM推進×コンサルとしての思考力を元にキャリアアップが叶います ◆えるぼしや健康経営優良法人2024取得、残業20時間程度リモート有り ■業務内容： コンサルタントとして、PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、PJ推進を担っていただきます。 ・クライアント組織／業務／プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う。 ・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。 ・PMやPMOチームを取りまとめ、クライアントの組織／業務／プロジェクトリード。 ■キャリアパス： 大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、コンサル／事業会社／起業等問わずキャリアアップ可能 ■評価制度： 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、評価プロセスを運営。 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・年2回の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ■働き方： 残業時間は平均20時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、リモートワーク含め働きやすい環境を実現。 ・厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定 ・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定 ■プロジェクト事例： ◎クレジットカード会社の基幹業務システム構築プロジェクト推進 ◎大手自動車関連会社のマトリクス組織への組織変革プロジェクト ◎移動の概念を変えるMaaSプラットフォーム構築プロジェクト ◎エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト 変更の範囲：会社の定める業務

【年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■募集背景（概要）： ・当社においても防衛案件の引き合い・参画機会が増加しており、社内でも重点領域として注目度が高い事業です。 また、AIや技術の高度化が進んでいる昨今、案件の難易度は確実に上がっており、防衛サプライチェーン全体をカバーできるようなマネジメントが必要となってきます。 ※今後の成長を見据え、防衛インダストリーの立ち上げフェーズを一緒に担い、プロジェクト推進の中核人材として事業拡大を牽引いただける方を募集します。 ■業務内容： ・防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。 ・さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。 ・若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。 ■ご入社後の流れ： （1）最長15日の入社研修 ・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。 （2）案件参画までの準備 ・入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。 （3）お客様先へ配属 ・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。 ■期待すること： ・クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。 ■ミッション： ・防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。 ■働き方詳細： ・担当プロジェクトにより単発 or 長期（平日のみ勤務、週末は帰宅）の出張発生の可能性がございます。 ※出張有無及び、頻度／期間／出張場所等はプロジェクト次第で変動します。（出張費用は会社負担） 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【未経験歓迎／社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／リピート率95%以上】 ●創業時からマネジメント「実行支援」をコアビジネスとして展開しており、マネジメントの専門企業としては日本初の上場企業。企業の成長におけるマネジメントの重要性を認識したプロジェクトの管理・推進方法を身に付けることが出来ます。 ●各現場で抱える課題やその原因を分析し打つべき施策や解決策を提供し現場に即した「実行支援」を行うことにこだわっております。そのため、机上の空論ではなく、顧客に寄り添った支援が出来ます。 ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割です。 ■職務詳細 【変更の範囲：会社の定める業務】 ・プロジェクト管理ルール・プロセス策定 ・プロジェクト管理の導入・定着・改善 ・各種会議のファシリテーション ・報告書作成 ■魅力 ◎フィードバックの文化 1プロジェクトにおける平均チーム人数は4〜5名です。 チームで参画することで、プロジェクトの現場においてもOJT（定期的な1on1等）を通した教育を行っております。 ◎自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・有給休暇：初年度15日支給 ・社内研修（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ◎充実した福利厚生（下記抜粋） ・サバティカル休暇：勤続年数が5年毎に年間5日付与 ・結婚休暇：ご本人の場合5日、1親等以内の親族の場合2日取得可能 ・記念日休暇：年1日（子どもの誕生日、結婚記念日、思い出の日など） ・配偶者出産休暇：配偶者の出産時に連続5日間の休暇が取得可能 ・ベビーシッター制度 ・子ども手当：中学校卒業まで毎月支給（例：子供2人の場合、年間18万円） ・出産祝い：10万円支給 ・結婚祝い：5万円支給 ・介護休暇：通算93日取得可能 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【防衛インダストリーの立ち上げフェーズを一緒に担い、プロジェクト推進の中核人材として事業拡大を牽引／実行支援型のマネジメントコンサルティング】 ■募集背景： 近年、防衛領域は政策的な追い風を受けて市場が拡大しており、各社でプロジェクトの立ち上げ・推進ニーズが急速に高まっています。単なる受注にとどまらず、確実な立ち上げや品質・工程管理を行い、成果創出までやり切れる推進体制が、これまで以上に求められる環境となっています。 当社においても防衛案件の引き合い・参画機会は増加しており、重点領域として注目度の高い事業です。AIをはじめとする技術の高度化により案件難易度も上がる中、防衛サプライチェーン全体を見据えたマネジメントが不可欠となっています。今後の成長を見据え、防衛インダストリーの立ち上げフェーズから関わり、プロジェクト推進の中核人材として事業拡大を牽引いただける方を募集します。 ■業務内容： 防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に向けて業務を推進します。 ■業務詳細： ◇防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施、プロジェクトを確実に前進させる ◇さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応等、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わる ◇若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献 ◇クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを実施 ■出張について： 担当プロジェクトにより単発or長期（平日のみ勤務、週末は帰宅）の出張発生の可能性があります。 ※出張有無及び、頻度／期間／出張場所等はプロジェクト次第で変動 ※出張費用は会社負担 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上／リモート×フレックス】 ●創業時からマネジメント「実行支援」をコアビジネスとして展開しており、マネジメントの専門企業としては日本初の上場企業。企業の成長におけるマネジメントの重要性を認識したプロジェクトの管理・推進方法を身に付けることが出来ます。 ●各現場で抱える課題やその原因を分析し打つべき施策や解決策を提供し現場に即した「実行支援」を行うことにこだわっております。そのため、机上の空論ではなく、顧客に寄り添った支援が出来ます。 ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割です。 ■職務詳細 ・プロジェクト管理ルール・プロセス策定 ・プロジェクト管理の導入・定着・改善 ・各種会議のファシリテーション ・報告書作成 ■魅力 ◎フィードバックの文化 1プロジェクトにおける平均チーム人数は4〜5名です。 チームで参画することで、プロジェクトの現場においてもOJT（定期的な1on1等）を通した教育を行っております。 ◎自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・有給休暇：初年度15日支給 ・社内研修（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ◎充実した福利厚生（下記抜粋） ・サバティカル休暇：勤続年数が5年毎に年間5日付与 ・結婚休暇：ご本人の場合5日、1親等以内の親族の場合2日取得可能 ・記念日休暇：年1日（子どもの誕生日、結婚記念日、思い出の日など） ・配偶者出産休暇：配偶者の出産時に連続5日間の休暇が取得可能 ・ベビーシッター制度 ・子ども手当：中学校卒業まで毎月支給（例：子供2人の場合、年間18万円） ・出産祝い：10万円支給 ・結婚祝い：5万円支給 ・介護休暇：通算93日取得可能 変更の範囲：会社の定める業務

【IT経験・知見を活かし社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■業務内容： コンサルタントとして、下記業務をお任せします。 顧客のPJTを推進していくことを通して、本質的な課題解決に取り組みながら足元の実行支援も進めることが可能です。 PM・PMOという第三者的な立場だからこそ、顧客にとって最適な提案を行うことが可能。上流から入り込んで経営層と向き合うことで市場価値を高めて、年収アップに繋がります。 ・進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメント ・開発ベンダーや協力会社、クライアントとの連携 ・プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定 ・会議体のファシリテーションやクライアントへのレポーティング ■フィードバックの文化 1プロジェクトにおける平均チーム人数は4〜5名です。 チームで参画することで、プロジェクトの現場においてもOJT（定期的な1on1等）を通した教育を行っております。 ■自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・有給休暇：初年度15日支給 ・社内研修（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ■充実した福利厚生 ・サバティカル休暇：勤続年数が5年毎に年間5日付与 ・結婚休暇：ご本人の場合5日、1親等以内の親族の場合2日取得可能 ・記念日休暇：年1日（子どもの誕生日、結婚記念日、思い出の日など） ・配偶者出産休暇：配偶者の出産時に連続5日間の休暇が取得可能 ・ベビーシッター制度 ・子ども手当：中学校卒業まで毎月支給（例：子供2人の場合、年間18万円） ・出産祝い：10万円支給 ・結婚祝い：5万円支給 ・介護休暇：通算93日取得可能 変更の範囲：会社の定める業務

【IT業界に求められるPMOに未経験から挑戦／年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサルをお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ■担当領域／例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサル企業／「えるぼし」認定・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定】 ■業務詳細 【プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）】 PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、 プロジェクト推進の一翼を担う役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する ・ルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC) （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA) （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサル企業／「えるぼし」認定・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定】 ■業務詳細 【プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）】 PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、 プロジェクト推進の一翼を担う役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する ・ルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC) （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA) （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■業務詳細 【プロジェクトコントローラー（PJC）】 プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理 ・PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む） ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング ・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 業務外での社内貢献も評価対象に入ります https://www.msols.com/recruit/career-step/evaluation/ ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC） （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA） （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディング（PMC）／東証プライム上場】 ■仕事内容 当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。 ■詳細 【プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）】 経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【未経験からコンサルにチャレンジ可能／IT×PMOコンサルタント経験で市場価値アップ】 ◆顧客のプロジェクトを支援／PMOとして上流から実行まで支援 ◆コンサルとして高い市場価値が身につく／研修制度充実環境 ◆IT×PM推進×コンサルとしての思考力を元にキャリアアップが叶います ◆えるぼしや健康経営優良法人2024取得、残業20時間程度リモート有り ■業務内容： コンサルタントとして、下記業務をお任せします。 顧客のPJTを推進していくことを通して、本質的な課題解決に取り組みながら足元の実行支援も進めることが可能です。 PM・PMOという第三者的な立場だからこそ、顧客にとって最適な提案を行うことが可能。上流から入り込んで経営層と向き合うことで市場価値を高めて、年収アップに繋がります。 ・進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメント ・開発ベンダーや協力会社、クライアントとの連携 ・プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定 ・会議体のファシリテーションやクライアントへのレポーティング ■キャリアパス： 大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を身に付けられます ■評価制度： 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、評価プロセスを運営。 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・年2回の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ■自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・年収アップが叶う：コンサルタントとして高い市場価値を身に着けることが可能、ステークホルダーとの調整を行いPJTを成功に導く経験はAI時代でも陳腐化しないスキルとなっております。 ・充実した社内研修：未経験からでもキャッチアップできるように体系化した研修制度あり・中途での活躍社員多数（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ・有給休暇：初年度15日支給 変更の範囲：会社の定める業務

【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】 ■概要 日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします（社内SE、PL、アカウントマネージャー、Webディレクター経験者など多彩なキャリアの方々活躍しています）。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織） ■担当領域/例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【業務改善：組織改善のプロジェクトマップ】：部門レベルでの業務改善や組織的な施策（業務プロセスの見直しやコスト削減、人財教育などの課題解決）を企画構想から計画立案、計画実行の支援、そして導入定着後に成果を出すまでをお客様とともにマネジメントの観点でサポートしています。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■業務特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜40代以上活躍中◆在宅勤務可◆プロジェクトマネジメント経験が活かせる環境〜 ■業務内容： ・プロジェクトマネジメント実行支援：プロジェクトマネージャーの参謀として、計画策定、プロジェクトレポート作成、意思決定支援、組織間調整、PMO組織のリーディングなど ・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン/ミッション/中計策定）、ビジネスモデリング、ロードマップ策定、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応など ・自アカウントのアカウントマネジメント：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大など ■業務の特徴： ・ユーザー、ITコンサルタント、ベンダーをつなぎながら、プロジェクト全体の成功をリードするプロジェクトマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 ・監査業務によりがちな従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、プロジェクトの現場〜会社全体の様々な階層の課題を枠にはまらずに対応することができます。当社の受託案件はIT領域のPMO業務に留まっておらず、部門全体規模、会社全体規模の方針策定や課題解決の案件が全体の60%以上を占めています。 ・現状でコンサルタントの毎月の平均残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 ・受託案件は業界等幅広く、かつ案件のリピート率は90%以上となっています。 ■同社の特徴： 米国を中心にPMO は普及しており、今後日本国内のみならず、アジア全体に普及するものと考えています。この先PJが世の中からなくなることはなく、PJマネージメントのノウハウというのは、経験と共に積みあがるものです。同社は【日本で先発のマネジメントコンサルの会社】であり、日本で一番【PJマネジメントの対処法を実績ベースで知っている会社】であり、過去の事例にもとづいて考え解決できる力をもっています。今後もその実績をもとにマネジメントコンサルティングの分野においてはトップを走り、他ソリューションへも舵を切っていく会社であるため、汎用性の高いスキルを身に着けて成長していくことが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

【未経験からコンサルにチャレンジ可能／IT×PMOコンサルタント経験で市場価値アップ】 ◆IT未経験／マネジメント経験歓迎、防衛系案件チーム運営をお任せします ◆顧客のプロジェクトを支援／PMOとして上流から実行まで支援 ◆コンサルとして高い市場価値が身につく／研修制度充実環境 ◆IT×PM推進×コンサルとしての思考力を元にキャリアアップが叶います ◆えるぼしや健康経営優良法人2024取得、残業20時間程度リモート有り 【ミッション】 防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。 【具体的な業務内容】 防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。 さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。 ■キャリアパス： 大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、コンサル／事業会社／起業等問わずキャリアアップ可能 ■評価制度： 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、評価プロセスを運営。 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・年2回の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ■働き方： 残業時間は平均20時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、リモートワーク含め働きやすい環境を実現。 ・厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定 ・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定 変更の範囲：会社の定める業務

【関西支社拡大に向け、中心人物として活躍いただける人材を募集します】 ■概要 MSOLの成長戦略を最前線で牽引する営業ポジションです。既存クライアントの深耕と新規クライアントの獲得を通じて、企業の経営課題に対するソリューションを提案し、ビジネスの変革を支援していただきます。単なる営業ではなく、クライアントの“相談役”として信頼を築き、経営層と対峙しながら、戦略的な提案を行うことが求められます。また、チームを率いて営業戦略の立案・実行を担い、組織全体の成果を最大化するリーダーシップも発揮していただきます。 ＜具体的には＞ ・クライアントの経営課題のヒアリングと分析、最適なソリューションの提案 ・既存顧客とのリレーション強化およびアップセル・クロスセルの推進 ・新規顧客開拓に向けたリード獲得戦略の立案と実行 ・営業チームのマネジメント（戦略策定、プロセス改善、KPI管理など） ・営業活動全体の改善提案および実行支援 ※入社後は既存クライアントの引継ぎからスタートし、徐々に新規案件や担当領域を拡大。最終的には7社程度を担当いただく想定です。 ※ご自身のネットワークを活かした新規開拓も歓迎します。 ■魅力 ・大手企業を中心とした安定した顧客基盤と、継続的な引き合いの増加 ・経営層への提案を通じて、企業の意思決定に直接影響を与えるダイナミズム ・大規模プロジェクトや企業変革に関わる提案機会が豊富 ・成果がダイレクトに評価される環境と、キャリアアップのチャンス ・関西支社立ち上げフェーズに関わりエリアの中心人物となれること ■関西支社について 株式会社マネジメントソリューションズの関西支社は、2024年7月1日に設立されました。2021年から関西地域にて事業展開しており、関西地域在住者の採用も増やし堅実に売上を拡大、現在も多くの引き合いを頂いております。2025年の大阪万博を終え、2050年には「副首都大阪」の実現に向けて更なる経済活性化が見込まれています。 ＜支社の雰囲気・カルチャー＞ 関西支社は、リファラルでご入社いただく方も多く、アットホームで温かみのある雰囲気が特徴です。WELCOME会や部活動など、社員同士の横のつながりを大切にしており、 アカウントの垣根を越えた交流が活発 です。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務概要： 当社SaaSプロダクト「PROEVER」のプロダクトエンジニア（自動化、プロセス改善）として、開発チームと密に連携し、「開発スピードを落とさずに品質を上げる仕組み」を技術でリードしていただきます。 ※専任のQA管理ではなく、自らもコードを書きながら、テスト戦略・自動化・リリースプロセスの改善を通じてチーム全体の開発ループを良くしていく役割です。 ◇テスト自動化の推進：テスト自動化戦略の立案、およびCI/CDパイプラインへの統合 ◇プロセス改善（シフトレフト）：仕様・コードレビューへの参画、ボトルネックの特定と改善 ◇最先端機能の品質保証：AIエージェント機能の検証（AI回答精度やガードレールの検証など） ◇開発指標の導入：DORAメトリクス（リリース頻度・障害復旧時間等）を用いた開発生産性の可視化 ◇品質文化の醸成：「テストを書くのは開発者の責務」というマインドのチームへの浸透 ※泥臭いピープルマネジメント（評価・面談など）に専念するのではなく、技術と仕組みで組織をリードする役割です。 ■技術環境： ・OS：Windows Server、Linux ・フロントエンド：TypeScript／Next.js／TailwindCSS／shadcn/ui ・バックエンド：TypeScript／Next.js／（Python） ・データベース：PostgreSQL／GraphQL（Hasura） ・インフラ：Azure／Docker ・CI/CD：GitHub Actions ・バージョン管理：GitHub ・プロジェクト管理：PROEVER ・デザイン管理：Figma／Storybook ・コミュニケーション：Slack／Notion／Google Workspace／MS365 ・その他：GitHub Copilot／GitHub Codespaces／Claude Code／Keeper ■人数体制：（2026年1月現在） ・計27名（カスタマーG：11名、プロダクトG：12名、その他：4名） 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

■ポジション概要： ＜正確な実務でチームを支える方を募集します＞ 現在、当社は着実な事業成長を続けており、従業員数も継続的に増加しています。 人事労務の基盤となる給与計算や社会保険手続き、福利厚生の運用において、より精度の高い安定した運営体制を構築するため、新たなメンバーを募集します。 今回は、実務経験を大切にしながらも、業務改善などチーム全体の効率化にも積極的に関わっていただける方を、コアメンバーとしてお迎えしたいと考えています。 ■業務内容： 従業員サポートを中心に、給与計算業務・福利厚生業務全般を担当いただきます。 まずは実務を通じて当社の業務フローを深く理解していただきます。 マネジメント志向の方は、業務リーダーやアシスタントマネージャーを目指せる環境です。 ◇手続きおよび従業員対応 ・入退社手続きに伴う書類整備・説明 ・証明書発行などの事務全般 ・従業員からの給与・社保・福利厚生に関する問い合わせへの対応 ◇勤怠管理の実務 ・従業員の勤怠データ精査・承認管理 ・有給休暇、特別休暇等の付与・消化管理 ◇給与・社保関連の実務 ・月次給与計算の実施および確認 ・社会保険・労働保険の各種取得・喪失手続き ・年末調整、住民税更新などの年度業務サポート ・従業員の身上変更に伴うデータ管理・更新 ◇業務プロセスの改善 ・現在の業務フローにおける課題の発見と、改善案の提案 ・既存マニュアルの更新や、よりミスを防ぐためのチェック体制の構築 ■ポジション魅力： ◎人事領域に関する外部セミナーを選択して受講できる環境を整えているため、自律的にスキルアップしながら専門性を高めることができます。 ◎当社が得意とするマネジメントスキルに関する社内研修が充実しているため、仕事の進め方などの汎用スキルを身に着けることができます。 ※入社後は、本社にて2週間〜3週間のオリエンテーションがあります。 変更の範囲：会社の定める業務

【実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上】 ■業務内容： ・製造業の中期テーマ（DX/サプライチェーン再編/設備導入/新製品開発等）に対するPMO支援 ・プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート ・経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援 ・チーム運営支援（会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等） ・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献 ※その他プロジェクト進行や行程をより、スムーズに行う為のサポート/推進を幅広く行います。 ■ポジションの魅力： ◎製造業の変革を支えるPMOコンサルタントとして、トップメーカーの変革プロジェクトに入り込み、戦略と現場をつなぐ推進役を担っていただきます。 構想から実行までをどうやって現実に落とすか？を考え、プロジェクトの中核で成果創出を支援する事（一般的なコンサルタントに近しい動き）で、ダイレクトにクライアントへの課題解決に向き合う事が出来ます。 ◎支援対象は、グローバル展開企業/業界を代表するプライム企業が中心。プロジェクトのテーマ性も、社会/産業に与えるインパクトが大きく、現場から経営層まで幅広い影響を及ぼします。 ■自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・年収アップが叶う：コンサルタントとして高い市場価値を身に着けることが可能、ステークホルダーとの調整を行いPJTを成功に導く経験はAI時代でも陳腐化しないスキルとなっております。 ・充実した社内研修：未経験からでもキャッチアップできるように体系化した研修制度あり・中途での活躍社員多数（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ・有給休暇：初年度15日支給 ■評価制度： 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、評価プロセスを運営。 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・年2回の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 変更の範囲：会社の定める業務

【IT業界に求められるPMOに未経験からチャレンジ／年収UPが目指せる／市場価値を高められる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ■担当領域/例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■業務特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上】 ■募集背景： 現在、金融業界の変革に伴いデジタルトランスフォーメーションが急務となっています。しかし、DXを推進するための実行力を持つ人材が不足していることから、プロジェクトを推進できるPMOのニーズが増加しています。よって、当社では銀行、証券、保険等の金融各分野において、プロジェクトを主体的に推進するPMOコンサルタントを募集いたします。 ■業務詳細： ・プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、大規模／複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援を行う ・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す ・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする ・クライアント組織／業務／プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う ・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う ・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織／業務／プロジェクト全体をリードする ■当社について： 「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【IT業界に求められるPMOに未経験から挑戦／年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサルをお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ■担当領域／例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：会社の定める業務