【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■業務概要： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M&A後の医療法人（病院／介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ◇収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ◇費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ◇組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ◇環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ◇行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ◇資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ◇事業開設（新規サービスや事業の立ち上げ等） ◇事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。

異業界出身者が活躍中！わずか4年でグループ売上305億円まで拡大し、2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー 個人や部門の数字を追う立場から、病院・介護施設といった“事業そのもの”を変えていく役割へ。ヘルスケアアクセラレーター株式会社のオペレーション職は、医療法人の経営管理を担い、収益構造・コスト・組織・行政対応まで横断的に改善するポジションです。法人営業や折衝経験を生かしながら、経営企画寄りのキャリアを目指したい方に適しています。 ■業務内容 担当するのは、M&A後にグループへ参画した医療法人の経営管理。収益・費用・人員・設備などの現状を把握し、関係者と対話しながら改善を進めます。 ・収益改善：診療報酬・介護報酬の確認、稼働率向上に向けた地域連携 ・費用最適化：購買データを基にした業者見直しや単価交渉 ・組織・人員運営：人員配置の確認、採用計画整理、現場面談 ・設備・環境整備：設備不調対応、修繕手配、運営環境の維持 ・行政・資金対応：行政への申請・報告、資金繰り把握、金融機関との調整 改善は短期で完了するものではなく、数字と現場の声を踏まえ継続的に行います。 ■業務の魅力 「数字を見る力」と「多様な相手との調整力」を、病院・介護施設という大きな事業単位に生かせます。収益・費用・組織・行政対応を横断して担うため、経営企画と現場実行の両方に関わる点が特長。視座と視野を一気に広げたい方に大きな手応えがあります。 ■働く環境・教育体制 ・本部所属は少数精鋭の約70名。20〜30代のメンバーを中心に、40〜50代も含めエネルギーのある組織です（平均年齢約35歳／2025年4月時点）。 ・OJTで案件に入りながら実務を習得（独り立ちは1〜3年を想定） ■企業魅力 同社は2019年に医療法人の経営管理事業へ参入し、2025年4月時点でグループ売上305億円に到達した急成長企業です。本部組織は約70名とコンパクトながら、複数の医療法人の経営改善をリードしています。平均年齢は約35歳で、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」というビジョンのもと、医療と経営の両面から地域医療の持続可能性に挑戦し続けていることが大きな魅力です。

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の医事チームで活躍／M＆A後の病院の経営改善・医事管理〜 今回募集するのは、経営本部の医事チームの一員として、グループ病院の医事業務や請求業務を支援するメンバーです。 ■求められるスキル： （1）医事業務について ◇想定外の出来事（急病人・システムトラブル・クレーム等）が起きた際に適切な指示ができるスキル・経験がある方 ◇受付・会計業務全般の管理及び業務改善を行い、効率的かつ効果的な企画立案ができ、推進することができるスキル・経験がある方（職場環境の改善、患者満足度の向上） （2）請求業務について ◇レセプト請求又は請求業務の仕組みを正確に理解しており、説明できる方 ◇保険（介護）請求又は請求業務（減点・返戻・減額等）の資料作成、分析ができる方 ◇算定要件や施設基準を正しく理解しており、法令遵守に基づいた保険請求全般の新規取得・提案・管理ができる方 ■グループビジョン： 地域において重要な役割を担うはずの病院業界を取り巻く経営環境は厳しさを増し、国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により医療の再編に取り組んでいます。 しかし病院経営において医療の質向上が重要であることは勿論のこと、健全経営・経営の効率化という経営的側面のサポートが重要ではないかと当社は考えています。 これまで150病院以上の経営に関与する中、民間・公立という法人形態は勿論のこと、個々の病院における経営力のバラつきを日々実感して参りました。地域医療を継続、発展させていく為には、新たな病院経営の“在り方”が問われていると考えています。 当社が掲げるこれからの病院経営の”在り方”とは、医療と経営を分離し、各々が有する医療面、経営面の知見・ネットワークを融合することで、新たな病院経営へと発展していく姿です。当社がそれを体現することで、ヘルスケア業界のアクセラレーターとして新たな価値創造して参ります。 変更の範囲：会社の定める業務

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の医事チームで活躍／M＆A後の病院の経営改善・医事管理〜 今回募集するのは、経営本部の医事チームの一員として、グループ病院の医事業務や請求業務を支援するメンバーです。 ■求められるスキル： （1）医事業務について ◇想定外の出来事（急病人・システムトラブル・クレーム等）が起きた際に適切な指示ができるスキル・経験がある方 ◇受付・会計業務全般の管理及び業務改善を行い、効率的かつ効果的な企画立案ができ、推進することができるスキル・経験がある方（職場環境の改善、患者満足度の向上） （2）請求業務について ◇レセプト請求又は請求業務の仕組みを正確に理解しており、説明できる方 ◇保険（介護）請求又は請求業務（減点・返戻・減額等）の資料作成、分析ができる方 ◇算定要件や施設基準を正しく理解しており、法令遵守に基づいた保険請求全般の新規取得・提案・管理ができる方 ■グループビジョン： 地域において重要な役割を担うはずの病院業界を取り巻く経営環境は厳しさを増し、国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により医療の再編に取り組んでいます。 しかし病院経営において医療の質向上が重要であることは勿論のこと、健全経営・経営の効率化という経営的側面のサポートが重要ではないかと当社は考えています。 これまで150病院以上の経営に関与する中、民間・公立という法人形態は勿論のこと、個々の病院における経営力のバラつきを日々実感して参りました。地域医療を継続、発展させていく為には、新たな病院経営の“在り方”が問われていると考えています。 当社が掲げるこれからの病院経営の”在り方”とは、医療と経営を分離し、各々が有する医療面、経営面の知見・ネットワークを融合することで、新たな病院経営へと発展していく姿です。当社がそれを体現することで、ヘルスケア業界のアクセラレーターとして新たな価値創造して参ります。 変更の範囲：会社の定める業務

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の在宅事業チームで活躍／M＆A後の病院の訪問診療の推進〜 私たちは、全国の病院の経営改善を行うグループです。今回募集するのは、「病院における訪問診療の立上げ、業務改善、新しい在宅サービスを企画を行うチーム」 のメンバーです。病院を外から指示する立場ではなく、現場に入り、現場を理解し、経営につながる改善を実行できるメンバーを育てていきます。 ■具体的には： ・病院の訪問診療の立ち上げ支援及び病院の訪問診療の業務改善 ・業務構築（診療帯同、患者様との契約、行政手続き、数値管理等） ・採用業務（訪問診療に関わる医師や関連職種の採用） ・組織マネジメント（職員面談や院内連携等） ・渉外活動（営業等） ■この仕事の特徴： （1）現場を離れずに経営を学べます。 管理職にならないと学べない内容を、実地で学べます。 （2）全国の病院を支援できます。 一つの病院だけでなく、様々な規模・機能の病院を経験できます。 （3）将来の幹部候補育成ポジションとなります。 このポジションは「応援要員」ではなく、将来の本部人材の育成枠です。 ※経験を積んで将来的にマネジメント力・経営能力がついた場合、出張の頻度を減らしたり、一定の勤務地で安定した生活も可能です。 ■週5日の働き方イメージ 〜4日間：現場実働支援〜 ・訪問診療の業務 ・業務効率化改善 ・行政手続きの支援 ・現場課題の把握と改善提案 ・渉外（営業）活動 〜1日：管理業務サポート（育成日）〜 ・訪問診療チームメンバーと帯同 ・会議同席 ・経営数値の読み方の習得 ・医師・多職種との調整業務の見学と補助 変更の範囲：会社の定める業務

■職務概要： 当ポジションは「現場で働きながら経営を学び、将来の看護幹部を育てる本部看護部隊」の立ち上げメンバーです。病院を外から指示する立場ではなく、現場に入り、現場を理解し、経営につながる改善を実行できる看護師を育てていきます。 ■職務内容： 全国のグループ病院へ出張し、看護現場の支援と運営改善に携わります。現場＋経営を同時に学べる、日本でも珍しいポジションです。 【週5日の働き方イメージ】 ▼4日間：現場実働支援 ・病棟・外来での看護業務 ・業務効率化・動線改善 ・看護補助者との役割分担の整理 ・現場課題の把握と改善提案 ▼1日：管理業務サポート（育成日） ・師長・看護部長と帯同 ・会議同席（師長会、ベッドコントロール会議など） ・人員配置の考え方の学習 ・経営数値の読み方の習得 ・医師・多職種との調整業務の見学と補助 ■特徴： （1）現場を離れずに経営を学べる 管理職にならないと学べない内容を、実地で学べます。 （2）全国の病院を支援できる 一つの病院だけでなく、様々な規模・機能の病院を経験できます。 （3）将来の幹部候補育成ポジション このポジションは「応援要員」ではなく、将来の看護管理者・本部人材の育成枠です。※経験を積んで将来的にマネジメント力・経営能力がついた場合、出張の頻度を減らしたり、一定の勤務地で安定した生活も可能です。 ■勤務地／配属候補先： ・宮城県（仙台市、富谷市、白石市） ・茨城県（水戸市） ・群馬県（高崎市、太田市） ・埼玉県（本庄市） ・千葉県（夷隅郡） ・東京都（品川区、北区） ・新潟県（新潟市、燕市） ・富山県（砺波市、高岡市） ・石川県（金沢市） ・静岡県（静岡市） ・愛知県（知多郡） ・福岡県（福岡市、宗像市） ・佐賀県（佐賀市）等 ※全国のグループ病院（希望考慮） ※全国のグループ病院への出張あり。 ※原則は配属先から通勤30分圏内に住んでいただきます。 ■当社について： ヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。 変更の範囲：会社の定める業務

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の医事チームで活躍／M＆A後の病院の経営改善・医事管理〜 今回募集するのは、経営本部の医事チームの一員として、グループ病院の医事業務や請求業務を支援するメンバーです。 ■求められるスキル： （1）医事業務について ◇想定外の出来事（急病人・システムトラブル・クレーム等）が起きた際に適切な指示ができるスキル・経験がある方 ◇受付・会計業務全般の管理及び業務改善を行い、効率的かつ効果的な企画立案ができ、推進することができるスキル・経験がある方（職場環境の改善、患者満足度の向上） （2）請求業務について ◇レセプト請求又は請求業務の仕組みを正確に理解しており、説明できる方 ◇保険（介護）請求又は請求業務（減点・返戻・減額等）の資料作成、分析ができる方 ◇算定要件や施設基準を正しく理解しており、法令遵守に基づいた保険請求全般の新規取得・提案・管理ができる方 ■グループビジョン： 地域において重要な役割を担うはずの病院業界を取り巻く経営環境は厳しさを増し、国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により医療の再編に取り組んでいます。 しかし病院経営において医療の質向上が重要であることは勿論のこと、健全経営・経営の効率化という経営的側面のサポートが重要ではないかと当社は考えています。 これまで150病院以上の経営に関与する中、民間・公立という法人形態は勿論のこと、個々の病院における経営力のバラつきを日々実感して参りました。地域医療を継続、発展させていく為には、新たな病院経営の“在り方”が問われていると考えています。 当社が掲げるこれからの病院経営の”在り方”とは、医療と経営を分離し、各々が有する医療面、経営面の知見・ネットワークを融合することで、新たな病院経営へと発展していく姿です。当社がそれを体現することで、ヘルスケア業界のアクセラレーターとして新たな価値創造して参ります。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■職務内容： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。 オペレーションの仕事では、M&A後の医療法人（介護老人保健施設・医療機関）の経営管理／経営改善を行っていただきます。 ■対象法人で求められる業務内容： ・収益改善（介護報酬／診療報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、委託業者の内製化等） ・組織運営（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場業務改善等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（PLBSCFから業績把握、資金繰りの把握、金融機関対応等） 等々 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の医事チームで活躍／M＆A後の病院の経営改善・医事管理〜 今回募集するのは、経営本部の医事チームの一員として、グループ病院の医事業務や請求業務を支援するメンバーです。 ■求められるスキル： （1）医事業務について ◇想定外の出来事（急病人・システムトラブル・クレーム等）が起きた際に適切な指示ができるスキル・経験がある方 ◇受付・会計業務全般の管理及び業務改善を行い、効率的かつ効果的な企画立案ができ、推進することができるスキル・経験がある方（職場環境の改善、患者満足度の向上） （2）請求業務について ◇レセプト請求又は請求業務の仕組みを正確に理解しており、説明できる方 ◇保険（介護）請求又は請求業務（減点・返戻・減額等）の資料作成、分析ができる方 ◇算定要件や施設基準を正しく理解しており、法令遵守に基づいた保険請求全般の新規取得・提案・管理ができる方 ■グループビジョン： 地域において重要な役割を担うはずの病院業界を取り巻く経営環境は厳しさを増し、国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により医療の再編に取り組んでいます。 しかし病院経営において医療の質向上が重要であることは勿論のこと、健全経営・経営の効率化という経営的側面のサポートが重要ではないかと当社は考えています。 これまで150病院以上の経営に関与する中、民間・公立という法人形態は勿論のこと、個々の病院における経営力のバラつきを日々実感して参りました。地域医療を継続、発展させていく為には、新たな病院経営の“在り方”が問われていると考えています。 当社が掲げるこれからの病院経営の”在り方”とは、医療と経営を分離し、各々が有する医療面、経営面の知見・ネットワークを融合することで、新たな病院経営へと発展していく姿です。当社がそれを体現することで、ヘルスケア業界のアクセラレーターとして新たな価値創造して参ります。

異業界出身者が活躍中！わずか4年でグループ売上305億円まで拡大し、2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー 個人や部門の数字を追う立場から、病院・介護施設といった“事業そのもの”を変えていく役割へ。ヘルスケアアクセラレーター株式会社のオペレーション職は、医療法人の経営管理を担い、収益構造・コスト・組織・行政対応まで横断的に改善するポジションです。法人営業や折衝経験を生かしながら、経営企画寄りのキャリアを目指したい方に適しています。 ■業務内容 担当するのは、M&A後にグループへ参画した医療法人の経営管理。収益・費用・人員・設備などの現状を把握し、関係者と対話しながら改善を進めます。 ・収益改善：診療報酬・介護報酬の確認、稼働率向上に向けた地域連携 ・費用最適化：購買データを基にした業者見直しや単価交渉 ・組織・人員運営：人員配置の確認、採用計画整理、現場面談 ・設備・環境整備：設備不調対応、修繕手配、運営環境の維持 ・行政・資金対応：行政への申請・報告、資金繰り把握、金融機関との調整 改善は短期で完了するものではなく、数字と現場の声を踏まえ継続的に行います。 ■業務の魅力 「数字を見る力」と「多様な相手との調整力」を、病院・介護施設という大きな事業単位に生かせます。収益・費用・組織・行政対応を横断して担うため、経営企画と現場実行の両方に関わる点が特長。視座と視野を一気に広げたい方に大きな手応えがあります。 ■働く環境・教育体制 ・本部所属は少数精鋭の約70名。20〜30代のメンバーを中心に、40〜50代も含めエネルギーのある組織です（平均年齢約35歳／2025年4月時点）。 ・OJTで案件に入りながら実務を習得（独り立ちは1〜3年を想定） ■企業魅力 同社は2019年に医療法人の経営管理事業へ参入し、2025年4月時点でグループ売上305億円に到達した急成長企業です。本部組織は約70名とコンパクトながら、複数の医療法人の経営改善をリードしています。平均年齢は約35歳で、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」というビジョンのもと、医療と経営の両面から地域医療の持続可能性に挑戦し続けていることが大きな魅力です。 変更の範囲：会社の定める業務

□■わずか4年でグループ売上305億円まで拡大／2020年に病院経営支援・運営事業へ参入した急成長ベンチャー／経営を学べる環境／社会貢献性◎■□ ■業務内容： 〜経営本部の在宅事業チームで活躍／M＆A後の病院の訪問診療の推進〜 私たちは、全国の病院の経営改善を行うグループです。今回募集するのは、「病院における訪問診療の立上げ、業務改善、新しい在宅サービスを企画を行うチーム」 のメンバーです。病院を外から指示する立場ではなく、現場に入り、現場を理解し、経営につながる改善を実行できるメンバーを育てていきます。 ■具体的には： ・病院の訪問診療の立ち上げ支援及び病院の訪問診療の業務改善 ・業務構築（診療帯同、患者様との契約、行政手続き、数値管理等） ・採用業務（訪問診療に関わる医師や関連職種の採用） ・組織マネジメント（職員面談や院内連携等） ・渉外活動（営業等） ■この仕事の特徴： （1）現場を離れずに経営を学べます。 管理職にならないと学べない内容を、実地で学べます。 （2）全国の病院を支援できます。 一つの病院だけでなく、様々な規模・機能の病院を経験できます。 （3）将来の幹部候補育成ポジションとなります。 このポジションは「応援要員」ではなく、将来の本部人材の育成枠です。 ※経験を積んで将来的にマネジメント力・経営能力がついた場合、出張の頻度を減らしたり、一定の勤務地で安定した生活も可能です。 ■週5日の働き方イメージ 〜4日間：現場実働支援〜 ・訪問診療の業務 ・業務効率化改善 ・行政手続きの支援 ・現場課題の把握と改善提案 ・渉外（営業）活動 〜1日：管理業務サポート（育成日）〜 ・訪問診療チームメンバーと帯同 ・会議同席 ・経営数値の読み方の習得 ・医師・多職種との調整業務の見学と補助 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／群馬Uターン希望者の方へ◎転居費用補助有】 ■概要／ビジョン： 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その一つが「共同購買」です。 当社は医療法人グループであり、共同購買専属の事業部・機能を持っています。医療機器・医療材料の卸売業界においても再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。 卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほど競争原理が働きにくくなることが想定されます。医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、たとえ地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループとしても仕組みの工夫が必要な時代となりました。医療法人グループである弊社が、独自の共同購買専属の事業部・機能を保有している理由です。 ■業務内容: ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く環境は、診療・介護報酬改定や地域医療構想の進展、物価高騰などにより年々厳しさを増しています。価格決定権の弱い保険医療・介護事業は、単体の中小法人ほど経営が困難になりつつあります。この状況で重要になるのが「グループ化（スケールメリット）」です。 地域医療を持続・発展させるためには、新しい経営の“在り方”が求められています。弊社は、医療介護と経営を分離し、それぞれの知見・ネットワークを融合することで、新たな経営モデルを創ることを目指しています。 その実践を通じ、ヘルスケア業界のアクセラレーターとして価値創造を推進します。 当社はこれまで累計150病院以上の経営に関与し、40病院以上の運営実績を持つメンバーで構成されています。医療機器・医療材料メーカーや卸業経験者も在籍し、医療経営に精通した「専門家集団」として、日本および世界の医療に革新を起こしていきたいと考えています。 変更の範囲：会社の定める業務