〜IT領域における日立のノウハウを存分に活かしたコンサルティング/日本初コンサルファームならではの落ち着いた社風／退職率7.6％（2021年度）〜 ■業務概要： 複数のデジタル技術の組み合わせ（メタバース、Generative AI、Web3.0、NFTなど）や、サイエンス分野の知見が求められるもの（生体認証、量子コンピューティング、再生医療、宇宙開発など）が「エマージングテクノロジー（ディープテックとも呼ばれる）」として取り挙げられている中、エマージングテクノロジーが生み出す価値に着目し、（1）産業構造の変化を踏まえた事業構想策定（2）業務変革に向けた構想策定や業務拡張の推進、を支援します。 ■当ポジションの魅力： ・新しいコンサル領域であり、先端テクノロジー×ビジネスの2軸で経験を積み、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを構築できる ・日立コンサルティングでは、テクノロジーベンチャー企業への出資、パートナリングも積極的に実施し、協業などの繋がりを活かした案件に携われる ・日立製作所の研究開発グループとも連携し、グループ内の多種多様な先端テクノロジーの知見が活用できる ■コンサルティングテーマ例： ・メタバース／Web3.0とリアルプロダクトを組み合わせた事業創成支援 現行のプロダクト事業に関する、メタバース/Web3.0を活用した新規サービスや継続的な付加価値向上に向け、市場規模調査、競合分析、事業構想の立案、開発部門と事業部門連携などを支援 ■案件規模： 3〜5名程度の体制で、事業構想策定は3ヵ月〜6ヵ月程度、業務変革の推進は3ヵ月〜1年程度で実施します。 ■キャリアステップ： ・入社後、コンサルティングチームのメンバーとして経験豊富なマネージャーのもと、新事業創出、事業拡大等、先端テクノロジーを活用した様々なプロジェクトを経験していただきます。 ・特に先端テクノロジー起点での事業企画や変革経験のある方は、自身の能力を活かせる領域でPJリーダーとして案件を率いることが可能です。 ・上記経験がない方、コンサル未経験の方でもチャレンジ精神があり、チームとして成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方は、チームメンバーとして携わりながら経験を積むことができます。

〜IT領域における日立のノウハウを存分に活かしたコンサルティング/日本初コンサルファームならではの落ち着いた社風／退職率7.6％（2021年度）／勉強会、OJTによる育成環境あり・コンサル未経験も活躍〜 ■業務概要： ・お客様の経営課題解決に向け、事業のビジネス構造の変革デザインや必要な打ち手となる組織変革、オペレーション変革、組織や人財像の再定義の実行を支援し、お客様のDXを実現しています。 ・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、描いたDXの将来姿に対して実際の事業立上や業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。 ・With、AfterコロナやNewノーマルに対し、大きく変革が求められる時代の新しい組織の在り方を再定義します。 ・デジタルテクノロジーや人財データ、行動データの分析やワークショップ等を活用し、お客様の課題を可視化、ワークスタイル変革、業務改革など戦略策定から実行や定着化までのプロジェクトを推進します。 ・お客様企業のデジタル化での成熟度に応じた成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、IT環境、オフィス環境やサテライト、制度やルール、コミュニケーションの在り方など創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。 ■プロジェクト例：オフィス移転に伴う働き方改革実行支援 オフィス移転をきっかけに、ペーパーレス、テレワークなど新しい働き方を実現するご支援を実施。環境整備、ルール整備に加え、従業員の意識改革など新しい働き方へのスムーズな移行のための施策を1つ1つ具体的に支援しました。 ■案件規模： ・2〜10名程度の体制で、期間は3か月〜1年程度 ・上位クラスの方には同時期に複数の案件に従事する場合があります ■当ポジションの魅力： ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略や構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積める ・業務プロセス設計、組織デザインや人材像定義といったオーソドックスなコンサルティングのスキルを得て高められる ・上記に加えて、人財データ/行動データなどの分析からの改善・提言といったデータドリブンでのコンサルティングに幅を広げられる

〜研修制度充実／日本を代表する大手企業が主要クライアント／日立グループ／「くるみん認定」「健康経営優良法人2023」「えるぼし　三ツ星」認定取得〜 ■概要： 本求人票は社会インフラ（エネルギー・通信・交通・水道・建設・まちづくり・ヘルスケア・公共サービス等）のオープン求人です。本求人へご応募いただいた方は、社会イノベーションドメインにて選考を行い、ご経験や適性、今後のキャリアビジョンをふまえ、入社後は当該ドメインのいずれかの社会インフラ向けのチーム・プロジェクトにアサインされます。 ■業務概要： ・日立コンサルティングの重要顧客である「社会インフラ領域の超大手クライアント」に対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して事業創出・構想、業務改革（BPR）、DX構想、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ■主なクライアント業種： エネルギー（主に電力／ガス）、通信、交通、水道、建設、まちづくり、ヘルスケア、公共サービスなど社会インフラを中心とした超大手クライアント ■主な領域における取り組みテーマ／プロジェクト例： ・エネルギー…大手電力小売企業向け業務・システム改革支援（BPR／PMO） ・通信…大手通信企業向け全社DX構想支援（DX構想） ・交通…大手鉄道事業者との協創によるデジタルサービスビジネス立ち上げ（事業創出） ■チーム構成と育成： ・社会イノベーションドメイン（100名程度）。20〜30代が多く活躍する中堅・若手中心の組織で、中途入社者が半数以上を占めます。コンサル未経験者も活躍中。 ・入社直後は個々人の経験・能力に近いプロジェクトへのアサインを基本としますが、段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会等のOffJT）を整備しており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできます。中長期的な視点で人財を育成する文化が根付いており、腰を据えてコンサルタントとしてのキャリアを構築することが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務概要： ・グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達などにとどまらず、設計／製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。 ・IT/デジタル技術は発展し、生産、物流などの膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。 ・生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT／デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。 ■クライアント・プロジェクトの特性： ・日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。 ・大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。 ■主要サービス・テーマ： ・対象業務：生産、物流、調達、設計/製品企画、販売 スコープは案件毎となるが、単一業務の改革は少なく、複数の業務をまたがる案件が大多数 ・担当フェーズ：業務改革・システム化構想策定、業務設計、要件定義 システム導入は、日立グループ（他SIer）が担当するため、その期間はPMO（PJ管理、チェンジマネジメント、制度改革など）を担当するケースあり ■面白み・やりがい： ・生産、物流、調達、設計など多部門に跨る大規模なプロジェクトを担当できる。また業務プロセス/ITだけでなく、生産/物流ネットワークの再編などダイナミックな仕事に携われる。 ・改革による経営効果を定量的に可視化できる領域が多く、クライアントの成功（獲得する経営効果）の大きさが明確に見える。 ・日立グループも多数の実業を持つSCM/ECM改革の当事者であり、この先進事例・ノウハウを得ながら、お客様にも価値に高いサービスが提供できる。

■特徴： ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。 ・前職がコンサル以外の職種、特にSEを中心としたIT関連に携わっていたメンバーが多数活躍しています。 ■案件の一例： ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件 ・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件　　　等々 ■配属となる案件（対象求人）： （1）官公庁、公共機関等向けコンサルタント （2）AI倫理、プライバシーコンサルタント （3）サイバーセキュリティ—コンサルタント （4）アジャイル開発支援コンサルタント （5）顧客共創ビジネスコンサルタント ※選考を通じて、ご経験やご志向をもとに配属ポジションを決定致します。 ■トレーニング： ご経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。 ・コンサルティングスキルの基礎研修の受講 ・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育 ・定期的な本部内のナレッジ（最新技術動向、案件紹介等々）の共有 ・会社負担による社外研修の受講

■業務内容： 各府省、自治体等の公共機関に対し、デザイン思考を用いた新しい業務改革・事業創造に係るコンサルティング業務 ・日立グループでは長年に亘りエクスペリエンスデザインに取り組み、デザイン思考を用いた価値協創手法とツールをお客さまと実践する、「Exアプローチ」という超上流コンサルティングを他社に先駆けて推進してきました。 ・本件では、このExアプローチの方法論を活用し、業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャーのみならず、公共インフラ等のハードインフラストラクチャーについて、利用者や需要家の課題・要望を解決していくと共に、日立グループとしてのビジネス実装までを支援します。 ■Exアプローチを用いた過去2年間の実績（一部） ・某省庁における審査業務のデジタル化を通した抜本的な改革の支援 ・某自治体における税務業務の最適化に向けた将来像及びシステム化構想の策定支援 ・某自治体における道路インフラ保守のIoT化を通した自動・高度化構想の策定支援 参考URL：https://www.hitachi.co.jp/products/it/ex_approach/about/ ■本部の特徴： ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁・自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・日立グループの戦略・企画部門、営業部門等と一体感を持ってクライアントの将来構想の策定に携わります。上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。 ■トレーニング： ご経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。 ・コンサルティングスキルの基礎研修の受講 ・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育 ・定期的な本部内のナレッジ（最新技術動向、案件紹介等々）の共有 ・会社負担による社外研修の受講 また、「Exアプローチ」を中心としたデザイン思考に係るプロセスについては、日立グループ内に確立された教育体系が存在しており、デザイン思考が始めての方でも順を追って知識を深めることが出来ます。

〜IT領域における日立のノウハウを存分に活かしたコンサルティング／平均残業22.9h／離職率7.6%〜 本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトを担当頂きます。 ■業務内容 ・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援。 ・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援。 ・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援。 ・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発。 <案件事例> ・日立グループ各社向け（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施） ・自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界 ■案件規模 ・主に3〜10名程度の体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。 ■組織構成 ・20名弱の組織で中途入社の若手メンバーが多く活躍中。 ・中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、極めて人材の定着率が高い。 ■採用背景 急速なDX化推進の潮流に伴い、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、確実に実行していくとともに、それらをリーディングしていくDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。 今回、顧客ニーズの高まりによる案件増加を受け、事業拡大をめざしDX/IT部門改革チームを拡大させる事となったため、新たにチームメンバーを募集します。 ■働く環境 ・離職率：約7.6％ ・デジタル活用による勤怠の見える化 ・平均残業：月22.9h ・平均年休消化率：50% ・育児休暇・介護休暇や短時間勤務あり ※女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定の三つ星を取得済み ■研修制度 個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできます。 変更の範囲：会社の定める業務

〜ヘルスケア業界知見が生かせます！／IT領域における日立のノウハウを存分に活かしたコンサルティング/日本初コンサルファームならではの落ち着いた社風／退職率7.6％（2021年度）／勉強会、OJTによる手厚い育成環境あり・コンサル未経験も活躍〜 ■業務概要： ・ビジョン策定、DX戦略策定〜業務変革（業務の再構築、新規事業の立上げなど）まで一貫した支援を行います。 ・予防や予後、地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD（リアルワールドデータ）を用いた創薬、製造、品質や安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネスや価値を生み出す組織や事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、当社の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化〜課題解決のための企画構想、施策推進を行います。 ■プロジェクト例： 大手医薬卸におけるDX戦略策定やDX推進部署の立上支援 デザイン思考を用いて「DXでなりたい姿・ビジョン」から出発し、DX戦略とともに事業変革やデジタル化施策のロードマップを策定。経営層とのディスカッションを通じて、お客様グループ全体のDXを統括、推進する部門の立上、ガバナンススキーム構築、DXに関するマインド浸透について支援。 ■案件規模： 3〜10名程度の体制で、ビジョン策定や構想策定は3ヵ月程度、業務設計〜改革施策導入や定着化は3ヵ月〜1年程度で実施します。 ■当ポジションの魅力： ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略や構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積める ・デジタル案件でありがちな既存業務の効率化や自動化（MI、AI活用、RPA導入など）に留まらず、ビジネスモデル転換を見据えた本質的な変革の支援に参画できる

〜未経験歓迎／日立グループ／高い定着率を誇り長期的な就業が可能／海外出張有／「くるみん認定」「健康経営優良法人2023」「えるぼし　三ツ星」認定取得〜 日本企業の新規事業・サービスの立上げやDX推進を、お客様・GlobalLogicのグローバル人財とOne Teamで推進します。 ビジネスコンサルティング＋デザイン/データアナリティクス＋アジャイル開発の内、以下（チームでサービスデリバリしますので、下記のいずれか）を担当して頂きます ■業務内容： ・新規事業・サービスのアイディエーション ・事業・サービスコンセプト、ビジネスモデルの策定 ・カスタマージャーニー分析、UXデザイン、UIデザイン ・データ分析、インサイト導出、データ活用プラットフォーム検討 ・アジャイル開発でのProduct Managerロール、Designerロール ・事業立上げ・DX推進における顧客内のチェンジマネジメント、PMO ■GlobalLogic社との連携 2021年に日立製作所が買収した日立グループ企業で、欧米市場を中心に急成長している、デザイン思考に基づくデジタルエンジニアリングのリーディングカンパニーです 欧米企業のDX成功実績と成功モデルを多く有しており、日本企業向けにカスタマイズして弊社とGlobalLogic社が連携した一体的サービスを提供します。 GlobalLogic社は、米国企業で世界に3万人のデジタル人財を擁しており、彼等との協業が前提となりますので、本求人は英語コミュニケーション力が必須となります。 ■トレーニング： 上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。 ・コンサルティングスキルの基礎研修の受講 ・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育 ・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)の共有 ・会社負担による社外研修の受講 ■企業特徴： 国内最大級のメーカー/インフラ企業である日立グループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。

〜デジタル技術を軸に様々な業界のお客様、インフラや生活者などの社会の変革・次世代へのイノベーション実現に向けた先導役としてデジタルコンサルティングを提供します〜 ＜業務概要＞ ■社会イノベーションの先導役を担う日立コンサルティングの中でも、デジタルを軸にした業種横断の横串し組織であり、様々な業界のお客様の課題に対し、戦略フェーズから企画・事業化・効果の創出まで一気通貫でデジタルを中核としてつなぎ、解決へと導きます。 ■戦略検討・事業・業務変革・DXなど様々なプロフェッショナルに加え、デザイン思考・UXアプローチによる新規事業創造や、協創・アライアンススキームによる新たなイノベーションに挑戦します。 ■デジタル技術とコンサルティングを組み合わせたソリューション開発や、 次世代コンサルティングに向けたアライアンスなど日立コンサルティングにおける新たな取り組みを先導します。 ＜キャリアステップ・成長環境＞ ■入社後、コンサルティングチームのメンバーとして経験豊富なマネージャーのもと、新事業創出、事業拡大等、デジタルテクノロジーを活用した様々なプロジェクトを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ■特に社会のDX（デジタル・トランスフォーメーション）先導役を担うとともに、デザイン思考やエコシステム組成、新規事業創出、サービス企画などの知見を獲得し、日本を代表する企業様の変革支援に携わることが可能です。 ■コンサル未経験の方でもチャレンジ精神があり、チームとして成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方は、チームメンバーとして携わりながら、経験を積むことができます。 ■日立グループが持つ、シーズとなる技術(ロボティクス、IoT技術、AIなど)にも触れることができ、知的探究心に富んだ働き方が可能です。 ■新しい領域へのチャレンジを歓迎する社風のため、本人の希望に応じて、 コンサルティングメニュー開発や、ベンチャー企業等と連携した新たなサービス開発等に従事することも可能です。

■業務内容： 国、地方自治体、公営企業体及びそれに準ずる民間企業において、それらを支える業務・データ・システム・人財等のソフトインフラストラクチャー、交通・ライフライン等のハードインフラストラクチャーについて、現状調査・分析、IoT・AI等の最新技術を活用した課題解決策の立案、さらには日立Ｇｒとしての事業企画・実行支援までを行います。(プログラミング等、システム開発工程は、担当いたしません) ■案件例： ・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件 ・官公庁、自治体等のマイナンバー制度促進に係わる案件 ・国や自治体の未来政策をAIで立案(政策提言AI)する案件　等々 ■本部の特徴： 我々の本部は以下のような特徴があります。 ・日立グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。 ・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。 ・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。 ■トレーニング： 経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。 ・コンサルティングスキルの基礎研修の受講 ・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育 ・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)の共有 ・会社負担による社外研修の受講 ■キャリアステップ： 入社後、コンサルティングチームのメンバーとして様々なテーマのプロジェクトを経験して頂き、コンサルティングチームのリーダーを担って頂きます。 コンサルティング業界未経験の方でもチャレンジ精神があり、組織として高い成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方であれば歓迎いたします。

■サービス内容： 社会課題解決に向けた新事業企画、新サービス企画、DX構想策定から、事業化・社会実装までをスコープとしたビジネスイノベーションコンサルティングサービスを提供します。 サービスの提供に当たっては、クライアントとの協創により、関係パートナーの巻き込みを含めた領域横断でのビジネスエコシステムの形成を指向し、日立グループのアセットを含むデータ分析・AI、ロボティクス、ドローン等の先端テクノロジーを活用することで価値創出・実現性を追求します。 ■クライアント・ターゲット業界： エネルギー、交通、水道、通信、物流、建設・まちづくり、ヘルスケア、公共団体、を主とした社会インフラ事業者 ■主な担当業務／役割： プロジェクトメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ・政策、経済、社会、技術動向などに関わる調査・分析 ・事業・業務の現状分析、課題分析、解決策導出、効果算定 ・収集した情報や分析結果に基づくビジネス構想等の仮説検証 ・上記検討結果を踏まえたドキュメンテーション、プレゼンテーション、ファシリテーション ■主な領域における取り組みテーマ／プロジェクト例： ・交通：大手鉄道事業者との協創によるデジタルツイン・MaaSビジネス立ち上げ ・水道：サスティナブルウォーター実現に向けた水道広域化/官民連携推進 ・物流：ドローン無人配送によるラストワンマイル物流変革 ・建設：まちのデジタルツインに向けた建築DXロードマップ ・ヘルスケア：スタートアップ連携・アライアンスによる新規サービス立ち上げ ・スマートシティ：地方創生に向けた地域・社会課題解決 ・産業振興：業界IoTコンソーシアムの立ち上げによる地域産業振興 ■研修・トレーニング： ・コンサルティング基礎スキル研修、事業企画スキル等の専門研修、外部研修、等 ・プロジェクトマネージャー、先輩コンサルタントによるフォロー、サポート、成長支援 ・ナレッジ（先端技術動向、ソリューション・プロジェクト紹介、方法論・技法、等）の共有

事業戦略コンサルティング推進室は、経営課題解決や戦略検討のプロフェッショナル集団として社会インフラ×IT領域のテーマを強みに戦略策定のみならず、協業ビジネスの構想・立ち上げも含め、CxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しています。 同推進室内における「戦略的提携・M&A 企画・実行支援」の新規サービス立ち上げにあたり、その拡大推進を担って頂くコンサルタントを募集します。FAやM&A仲介会社とは異なり、戦略的提携やM&Aの主体者である企業の立場で、その企画と実行を支援します。 ITからコンシューマープロダクツに至るまで戦略的なポートフォリオ組み換えを進める日立グループ内の多様なM&A案件を手掛ける他、その豊富な知見をもとに日立グループ外のお客さまに対しても提携・M&Aの戦略提言から実ディールの支援までを行います。 また、同推進室には、交通・電力・通信・上下水道・ヘルスケアといった社会インフラ領域や大手メーカーなど社会の根幹を支えるお客さまが多く、お客さまの成功とともに社会課題の解決を目指しています。社会の根幹を支える企業への支援を通じて、一緒に社会課題の解決を目指して頂ける方をお待ちしています。 【プロジェクト例】 ・グループ企業複数社の経営統合計画策定支援 ・海外子会社の海外企業向け事業売却推進支援 ・国内企業3社合弁会社設立支援・新合弁会社事業計画策定支援 ・国内企業／海外企業との提携戦略企画・実行支援　 ・国内IT企業M＆A戦略策定・実行推進支援など 【業務詳細】 戦略提携・M&A系プロジェクトのリーダー若しくはメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ・クライアント企業の業界構造・戦略・経営・事業構造・ビジネスモデル分析、経営課題の分析、Missing Pieceの抽出 ・クライアント企業のM＆A戦略検討、対象企業候補の抽出に向けたクライテリア策定、ソーシング支援 ・ファイナンシャルアドバイザーや仲介会社の選定支援 ・クライアントのデューデリジェンス推進支援（各領域における抽出課題のとりまとめ、対応方針検討　等） ・契約交渉に向けた各種条件整理・交渉ポジション明確化・交渉シナリオ作成 ・契約交渉における課題抽出・論点整理・リスク評価・対応案検討 など

デジタルを活用した企業変革（DX）、新規事業創生を支援します。様々な業界でのコンサル経験を積みながら製薬企業、メディカル機器、医薬卸、ウェルビーイングなど、産業全体の変革が期待されるヘルスケア業界において社会の変革に向け支援いただきます。 ＜業務概要＞ ・ビジョン策定、DX戦略策定〜業務変革（業務の再構築、新規事業の立上など）まで一貫した支援を行います。 ・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD（リアルワールドデータ）を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。 ・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。 ・業務変革を達成する上では、日立の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化〜課題解決のための企画構想、施策推進を行います。 ＜仕事の面白み＞ ・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。 ・デジタル案件でありがちな既存業務の効率化・自動化（MI、AI活用、RPA導入など）に留まらず、ビジネスモデル転換を見据えた本質的な変革の支援に参画できます。 ・DX（デジタル・トランスフォーメーション）、ヘルスケア領域はともに、日立グループ全体としても主軸と据えて取組を行っていく領域であり、日立コンサルティングはその頭脳として、推進役を期待されています。日立グループがもつ豊富な製造業などのビジネスチャネルや研究所とも連携し、先端技術・研究テーマを用いて、お客様のDX戦略や業務変革をリードできるのが特徴です。 ＜コンサルティングテーマの例＞ （1）大手医薬卸におけるDX戦略策定・DX推進部署の立上支援 （2）大手製薬会社におけるDX戦略策定 （3）医療機器メーカーにおける新規事業立上支援 （4）病院経営支援

■コンサルティング分野： 製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁といった各業界の大手クライアントに対して、以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ・マネジメントコンサルティング：事業戦略、新事業構想〜立ち上げ支援 ・業務コンサルティング：業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革 ・デジタルコンサルティング：デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用 ■日立コンサルティングの特徴： ・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。 ・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できます。※プログラミング等のシステム開発工程はグループ企業が担うため、当社のコンサルタントは担当しません。 ・国内最大級のメーカー/インフラ企業である日立製作所、及び日立グループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。 ・日立グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、日立グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、実践的なデジタルコンサルティングの知識を身に付けることができます。 ・比較的小規模な組織のため、若手や女性も多く、多種多様なバックグラウンドを持つ方が在籍しており、フラットで活力の溢れる組織です（組織構成：中途入社60％、新卒入社者20％、日立グループ出身者20％）。また、多彩なメンバーを支える働き方改革の取組みを進めており、個々人に合った働き方の実現を目指しています。 ■キャリア： ・日立コンサルティング独自のメソッドによる全社教育や、本部別の業界/ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的な視点での育成を実施しており、未経験者から経験者まで、幅広い層に対応してキャリアの構築を図ることのできる環境が整っています。 ・日立グループ内で展開されている独自の研修や、グループ外の一般の研修やセミナーを会社負担で受講することができます。

業界最大手の製造業を中心としたお客様に対し、モノ売りにとどまらない新たなサービス事業の取組みを支援するコンサルティングを提供しています。新たなサービス事業開発の戦略策定・企画構想に留まることなく、クライアントが自走するための計画策定から実行までを一貫してサポートします。 ■業務内容： （1）市場ニーズ調査分析 新サービス事業創出を目指す事業テーマに関する環境分析や市場動向分析（外部調査会社との連携含む）によって対象市場の顧客ニーズ・ウォンツを調査分析し、市場性やビジネス魅力度を評価します。 （2）新規事業アイデア創生の推進 将来洞察による事業機会の創出や各種調査で得た収集情報をもとに行う新規事業アイデア創出の運用スキーム設計や、顧客の優位な技術やアセット等を活用した新規事業アイデア創出自体の検討支援を行うことで、リアルなユーザーニーズに基づく新規事業立上げを推進します。 （3）ビジネスコンセプト/ビジネスモデルの策定 新規事業アイデア仮説をベースに、事業の存在意義やこの事業は何のために行い、どのようなものなのかを明らかにした事業コンセプト策定や、市場で勝つための道筋を表した戦略ストーリー策定やその戦略を実現するためのビジネスモデルや収益モデル策定といった事業計画策定やサービス企画を推進します。 （4）事業スケールに向けたマーケティング戦略策定 既存事業・商材の横展開、及び新規事業の拡販に向けた対象市場の選定、参入アプローチ検討を支援。商材開発含めたデジタル起点での拡販シナリオに落とし込み、営業と伴走でプレ営業推進を支援します。 （5）その他、事業戦略・新規事業推進の実行に係る課題解決支援 新規事業において成果創出するために戦略から実行までの一貫性をもった組織化・仕組化をご支援します。 ■主なクライアント規模・業界： ・日立製作所、及び日立グループ各社 ・国内を代表する大手企業（製造業や社会インフラ領域の顧客を中心にサービス提供） ■案件規模 ・複数立ち上がる検討テーマ毎に2〜3名程度の体制、検討期間は3〜6ヶ月程度がメイン ・案件によっては、戦略・企画策定〜実行までを一気通貫で2年程度従事するケースも有り、希望によってアサインも可能

■業務概要： ・当社の重要顧客である社会インフラ領域（エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界）の大手クライアントに対し、事業の変革／創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで当社が蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して新事業／サービス企画策定、業務改革（BPR）、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ■主なクライアント業種： エネルギー（主に電力・ガス）、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ■サービス例：　 ・事業構想戦略策定、新サービス企画立案支援 ・業務改革（BPR）支援 ・DX戦略策定支援 ・変革の構想策定、要件定義支援 ・プロジェクトマネージメント支援（Journey Management） ■案件規模： ・主に2〜5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトの場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。 ■チーム構成： 社会DXディビジョン（50名程度）。 20〜30代の中堅・若手中心の組織で、中途入社者が約半数を占めます。コンサル未経験者も活躍中。 ■仕事の面白み： ・当社では、日立グループの総力を結集しつつ、豊富なコンサルティングのノウハウを活かして、事業企画、業務改革（BPR）、DX戦略策定、システム開発における上流工程（構想策定、要件定義、PMO）等を担当できます。（システム開発自体は日立グループのSI企業が担当するなど、各社の強みを集結） また、クライアントの持つ課題に最適なソリューションをグループ内外から選定するため、幅広い経験を積むことが可能です。 ・事業環境の変化（電力・ガス自由化、カーボンニュートラル、5G、IoT）が激しく、社会への影響力の大きい社会インフラ企業に対するコンサルティング業務に携わることで、社会課題の解決につながる希少な経験を積むことができます。 ・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。

本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーポジションを担当いただきます。 ■業務内容： ・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX／IT戦略、ガバナンス施策の立案・実行支援。 ・事業戦略に真に貢献できるDX／IT組織への変革を目的とした、組織、業務、人材改革支援。 ・事業革新、業務生産性向上を目的とした、DX／システム導入の企画立案、推進支援。 ・過去コンサルナレッジ／実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画、開発。 ■主なクライアント業種： ・日立グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX／IT改革の支援を実施） ・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。 ■コンサルティングの案件例： （1）総合電機メーカー：DX／IT戦略策定〜DX／IT組織・人材改革 “顧客の事業戦略とDX／ITの現状を踏まえたDX／IT戦略”や“DX／IT部門の社内での立ち位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援 （2）総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定〜展開 グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画、運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。 （3）大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A／PMI対応支援 グローバル事業再編（M&A）の増加に対応するため、DX／IT部門としてのM&A／PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。 ■案件規模：： ・主に3〜10名程度の体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計、システム要件定義、改革実行、定着化はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。

本人のご意向やキャリアプランを踏まえ、主に二つの業務・役割を担っていただきます。 （1）先端技術やロボティクスを活用したコンサルテーション 新規事業の立上げに伴う事業計画策定、新規製品・サービス等の構想策定、先端技術やロボティクスを活用した顧客サービス・業務変革、PoCの企画推進、DX・SXの企画推進等、クライアントの抱える課題解決に向けたコンサルティングに従事いただきます。 （2）新規ビジネスの立上げ 昨今の大きなトレンドを踏まえ、有力スタートアップとの協業、オープンイノベーション、アクセラレートプログラム等、先端技術・ロボティクスを軸にした新たなビジネスの立上げに従事いただきます。 ■主なクライアント： ライフラインを支える大手インフラ事業者さまがクライアントになります。 ・ロジスティクス、ラストワンマイル宅配 ・ゼネコン、ディベロッパー、街づくり ・家電、ホーム＆ライフ ・ヘルスケア ・モビリティ ・エネルギー、環境 ■ポジション魅力： 我々の最大の特徴は、社会課題の解決に向けてライフラインを支える大手インフラ事業者の課題解決をリードする「コンサルタント」として活躍する場があるだけでなく、先端技術・ロボティクスを軸にした新規ビジネスをプロデュースする「ビジネスイノベーター」として活躍する場があることです。 ■入社後の活躍イメージ： ・コンサルティングファームご出身の方 当社のコンサルティング手法やナレッジ、コンサル業務ツール等をブリーフィングした上で、ご経歴やスキル水準を考慮のうえ、実案件にて活躍いただきます。SC、Mクラスポジションで入社いただく方はプロジェクトマネージャあるいはチームリーダーとして、クライアントやチームメンバーをディレクションしていただきます。その後は、自身のキャリアプランや志向等を踏まえ、ステップアップして頂きます。 ・大手事業会社、官公庁・自治体、スタートアップご出身の方 入社後、コンサルタントとしての基礎を身に付けるトレーニングへ参加いただきます。その後、ご経歴を考慮のうえ、実案件へ参画し、OJTベースでスキル獲得を図っていただきます。ご自身のキャリアプランや志向を踏まえ、計画的にプロジェクトで経験を積んで頂きながら、ステップアップしていただきます。

金融機関などミッションクリティカルなサービスを提供する企業に対する、ITの活用を通じたサービス企画・改善・推進に関するコンサルティングをお任せするポジションです。 ■業務概要： ・新しいデジタルサービスの企画／推進支援 ・IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援 ・お客さま業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案、推進支援 ・金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言 ■具体的な業務の一例： ・新サービスの企画において、事業計画やサービスの要件の検討だけでなく、実現方式の在り方についても同時にコンサルティングを実施しています。 ・主なお客様は、銀行、証券、保険などの金融機関や、新サービスを検討されている事業会社などです。 ■当社について： 当社は、国家の基盤技術を支えるインフラ技術と高度なITを組み合わせ、世界各地の企業や地域が抱える課題を解決する「日本発のグローバルコンサルティングファーム」です。創業100年の歴史の中で培ってきた優れた技術・製品・ネットワークを活かし、売上高10兆円、社員数32万人の社会インフラともいえる存在である日立グループにおいて、コンサルティングに特化したサービス提供をミッションとし、豊かな社会の実現という使命を担っております。 ■当社の特徴： 国政に関する超重要テーマのプロジェクトや、社会の仕組みの変革に関係するテーマ、顧客のビジネスモデルに変革をもたらすテーマのプロジェクトの調査・検討段階から時間をかけて取り組んでおります。HITACHIはアジア・欧米など主要各国に拠点があり、グローバルジョブにも携わることが出来ます。（海外への出張や現地での長期プロジェクトなども多くございます。）世界トップクラスの技術の研究開発を行う日立研究所と連携したり、重電・鉄道・IT・物流などのリソースを用いるなど、日立グループの総合力を活かせるビッグプロジェクトも独自の特徴です。また、近年では、AI・ロボット・IOTを活用した新しいビジネスインキュベーションプロジェクトでの実績も顕著になっております。

当社の事業戦略コンサルタントのポテンシャル採用、マネージャー候補ポジションを募集します。 【ポテンシャル採用】 ■業務詳細： ・マクロ環境（政策・社会・技術動向）、市場・クライアント・競合プレイヤー動向に関わる調査・分析 ・国内外の先進企業・事例を対象としたベンチマークに基づく戦略・経営分析/ビジネスモデル分析、企業価値評価 ・上記を踏まえた、将来ビジョン・ビジネスモデルの策定に向けたクライアントへの示唆導出、プレゼンテーション　など 【マネージャー候補】 ■業務詳細： ・プロジェクト設計とプロジェクトリード、クライアントとの関係構築 ・収集した情報や分析結果に基づく考察、ビジネスモデル検討 ・プロジェクトメンバーのタスク設計とメンバーマネジメント ・組織活動（パートナリング推進、情報発信活動、メソドロジー開発など） ■プロジェクト例： ・バックキャスティングアプローチによる将来ビジョン／未来像構想 ・中計経営計画策定／事業ポートフォリオの見直し／拠点戦略立案 ・大企業および企業グループに対するデジタルサービス（サブスクリプションモデル）の事業企画 ・オンライン診療、ゲノム分析、再生医療など、先端テクノロジーやスタートアップ連携を活用したビジネスモデル検討 ■メッセージ： 我々は、経営課題や戦略検討のプロフェッショナル集団として、社会インフラ×IT領域のテーマを強みに、戦略策定のみならず、協業ビジネスの構想・立ち上げも含め、CxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しています。 お客さまは、交通・電力・通信・上下水道・ヘルスケアといった社会インフラ企業や大手製造メーカーなど、社会の根幹を支える企業が多く、お客さまの成功とともに、社会課題の解決を目指しています。また、日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動も推進しています。 COVID-19は大きな社会変革の引き金となりました。これまでの経験が通用しない世界、誰も答えを持たない世界のなかで、コンサルタントが担うべき役割は今後も増えていくと考えています。我々と一緒に、クライアントとともに新しい未来の創造にチャンレンジしませんか？

〜研修制度充実／日本を代表する大手企業が主要クライアント／日立グループ／「くるみん認定」「健康経営優良法人2023」「えるぼし　三ツ星」認定取得〜 ■業務内容： ・お客様企業の事業・経営を支えるITについて俯瞰的な視点で整理して課題を抽出するとともに、ビジネス環境やテクノロジーの変化を踏まえて、今後のあるべき方向性をIT戦略として立案します。 ・全体最適化及びリスク対応の視点から、IT／DX構想の立案、IT／DXマネジメント活動の推進、各種ガイドラインの整備を推進します。 ・日立グループのデジタル改革やガバナンス展開で培ったノウハウを活用して、業種を問わず様々なお客様に対して支援を行います。 ■教育体制： ・入社後は全社研修に加え、配属後1か月間は、金融やITに関する個別研修や、コンサルタントの基礎スキルを培うリサーチ演習を受講いただきます。配属後も専任のメンターによるきめ細かいアドバイスを実施します。 ・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施しています。 ・配属後も、日立グループの研修機関だけでなく、提携しているビジネス系大学院、社内でのクラスやドメインに応じた多数の研修コースを用意しています。 ■仕事の面白み： ・お客様企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援する手法や最新のトレンドを身に付けることができます。 ・企業グループ全体としてのITマネジメント及びガバナンス推進に関する知見が得られます。 ・マネジメントの観点から最新のテクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を身に付けることができます。 ・日立グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、日立グループ内で培った知見を活用し実践的なノウハウを身に付けることができます。 ■案件規模： 2〜5名程度の体制で、IT戦略策定は3ヶ月〜6か月程度、ルール整備は3か月〜1年程度、構想策定〜要件定義は6ヶ月〜1年程度で実施。 変更の範囲：会社の定める業務

〜研修制度充実／日本を代表する大手企業が主要クライアント／日立グループ／「くるみん認定」「健康経営優良法人2023」「えるぼし　三ツ星」認定取得〜 ■業務内容： 顧客のトップライン拡大に資するデジタルサービスの構想策定、ITを活用したサービス実現方式の立案、異業種連携を促進することでの新たなサービス創出など。 （1）新しいデジタルサービスの企画／推進支援 （2）IT戦略、IT企画、各種構想策定によるCIO支援 （3）業務を分析し、ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進支援 （4）金融業界のIT活用動向リサーチや、環境変化を踏まえたIT活用方法の提言 ■教育体制： ・入社後は全社研修に加え、配属後1か月間は、金融やITに関する個別研修や、コンサルタントの基礎スキルを培うリサーチ演習を受講いただきます。配属後も専任のメンターによるきめ細かいアドバイスを実施します。 ・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施しています。 ・配属後も、日立グループの研修機関だけでなく、提携しているビジネス系大学院、社内でのクラスやドメインに応じた多数の研修コースを用意しています。 ■仕事の面白み： 企業の経営戦略とIT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援する分析手法や最新のテクノロジーを身に付けることができます。 ＜テーマ例＞ 「2030年の銀行のチャネル戦略」 「組み込み型金融の新サービスの企画やその実現方式の検討と推進」など ・マネジメントの観点から最新テクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を磨くことが出来ます。 ＜テーマ例＞ 「IoT決済の実現に向けたユースケースの具体化」 「営業DXの推進」など ・日立グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、日立グループ内で培った知見を活用し実践的なノウハウを修得できます。 ■案件規模： 2〜5名程度の体制で、企画／構想作成は3ヶ月〜6か月程度、サービス要件具体化支援は3か月〜1年程度、推進支援は6ヶ月程度で実施します。様々な案件に参画することで、幅広い経験を積んで頂くアサインメント方針です。 変更の範囲：会社の定める業務

〜IT領域における日立のノウハウを存分に活かしたコンサルティング／日本初コンサルファームならではの落ち着いた社風〜 CIOを中心とする企業のIT部門は、事業のグローバル化やデジタル化への対応といった「攻め」の活動と、情報セキュリティリスク対策を含めた日々のシステム安定稼働・定期的なシステム更改といった「守り」の活動をバランスしながらスピード感を持って推進していく必要があります。 日立コンサルティングは、長年、日立グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のIT戦略（経営課題解決に向けたIT活用の中長期的かつ具体的な計画）の立案、およびITガバナンス（IT戦略を実行するための仕組み）の整備を数多く支援してきました。 今回、ITに関する高度人財であるCIOを補佐するための「コーポレートIT戦略・ガバナンス強化」を主軸に活動するチームを強化するため、新たなメンバーを募集します。 ■業務概要： コーポレートIT戦略・ガバナンス強化をテーマとした案件推進のリーダーポジションをご担当いただきます。 ・全社IT戦略／ガバナンス施策の立案支援 ・個別ITガバナンステーマ（ヒト・モノ・カネ・リスク）の施策立案・実行支援 ・過去の経験／ノウハウを活用した新規コンサルティングサービスの企画・開発 ■主なクライアント業種： ・日立グループ／コーポレートIT部門（グループCIO） ・日立グループ各社IT部門（ビジネスユニットCIO、グループ会社CIO） ・グローバル大手企業IT部門（製薬、化学、食品、素材、自動車、精密機械、建設機械、通信等） ■案件規模： ・主に2〜5名体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月。施策実行フェーズは3ヵ月〜1年程度。 ■仕事の面白み： ●CIOやIT部門上位層との距離感が近く、高い視座で課題を捉え、解決策を立案 IT中計の策定や全社ITプロジェクトの企画では、CIOが直々に指揮を執ることも多く、経営・業務・IT、および全体最適の視点から課題を俯瞰し、解決策を立案するという経験ができる ●日立グループのコーポレートIT部門の改革を推進 コーポレートIT部門の戦略・企画部隊と密に連携し、常時20名以上のコンサルタントが参画して支援しており、重要・大規模な改革案件を企画〜実行まで支援できる