■募集ポジションについて： 2024年7月時点、グループも含めた社員数は1,300名強、コーポレートIT部は役員直下で部長1名、課長4名、マネージャ1名、担当11名のチーム構成です。 社員が急増しているなか、エンタープライズ企業として、様々なSaaSサービスの導入・運用を中心に最少人数で最大の成果を目指し、チームで仕事をしています。 ■仕事内容： MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただくポジションです。 ITサポートチームに所属し、従業員の問い合わせ対応から、IT資産管理や社内システムの運用管理まで幅広く対応していただきます。 まずは運用からスタートして経験を積んだ後には新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画することができます。 ※入社後は、本社にて2週間〜3週間のオリエンテーションがあります。 ■主な業務： ・GoogleWorkspace運用管理 ・Microsofot365運用管理 ・サポートデスク ・IT資産管理 ■将来的に想定される業務： ・SAP運用管理 ・Salesforce（Teamspirit/Soarize）運用管理 ・コミュニケーションツール（Zoom、Slack、Teams）運用管理 等々 ■プロジェクト概要： MSOLは現場レベル・部門レベル・経営レベルのあらゆるレイヤーでのコンサルティングを行っています。また、プロジェクト内容もIT・業務改善・新規事業と多岐にわたります。 ■当社について： 「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディング（PMC）／東証プライム上場】 ■仕事内容 当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。 ■詳細 【プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）】 経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサル企業／「えるぼし」認定・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定】 ■業務詳細 【プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）】 PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、 プロジェクト推進の一翼を担う役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する ・ルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC) （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA) （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサル企業／「えるぼし」認定・「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」認定】 ■業務詳細 【プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）】 PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、 プロジェクト推進の一翼を担う役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する ・ルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） ・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC) （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA) （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ■プロジェクト事例 参考：https://www.msols.com/recruit/work/around-project 変更の範囲：会社の定める業務

【社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■業務詳細 【プロジェクトコントローラー（PJC）】 プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理 ・PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む） ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング ・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ■評価制度 ・役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 業務外での社内貢献も評価対象に入ります https://www.msols.com/recruit/career-step/evaluation/ ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）〜（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター（PJA） （2）プロジェクトコントローラー（PJC） （3）プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA） （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 参考：https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ 変更の範囲：会社の定める業務

【社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■業務詳細 【プロジェクトコントローラー（PJC）】 プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します。 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理 ・PJ課題に対する改善活動（課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む） ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング ・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ■業務特徴： ・ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添いながら上流から下流フェーズまで第三者的立ち位置で入り込み、状況把握・分析・課題発見・実行支援のコンサルティングをしております。 ・ユーザーから依頼を請け、PJマネジメントアドバイザリー業務とPMO実行支援業務を中心に百〜数百人/十億〜数百億円の大規模案件を扱っております。案件は業界等幅広く、かつリピート率は95%以上となっています。 ■働き方： クライアント次第ではありますが、残業時間は平均20時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。また在宅勤務が可能な案件もございます。 ■市場成長性： 当社は【日本で先発のマネジメントコンサルの会社】であり、日本で一番【PJマネジメントの対処法を実績ベースで知っている会社】であり、過去の事例にもとづいて考え解決できる力をもっています。今後もその実績をもとにマネジメントコンサルティングの分野においてはトップを走り、他ソリューションへも舵を切っていく会社であるため、汎用性の高いスキルを身に着けて成長していくことが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】 ■概要：日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします（社内SE、PL、アカウントマネージャー、Webディレクター経験者など多彩なキャリアの方々活躍しています）。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織） ■担当領域/例：案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【製品・組込み開発プロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容： 【プロジェクトの推進】：プロジェクトの目的を明確にし、スコープを定め、マスタースケジュールやWBSを作ります。また、体制図や役割分担なども文書化します。 【プロジェクトの分析、レポート作成】：可視化した情報やプロジェクト内外の定性情報、過去実績などからプロジェクトの状況を分析し、現状の問題点や潜在的リスクを整理してレポートにまとめます。 【PM、チームリーダーの相談役】リーダー層の右腕となり、プロジェクト推進に関するさまざまな業務を行います。特にチーム間の問題発生時には、問題の整理・分析・調整・合意形成といった問題解決の推進を行います。 ■業務特徴： ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。

【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】 ■概要：日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織） ■担当領域/例：案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容： 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■業務特徴： ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。

【IT業界に求められるPMOに未経験から挑戦／年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサルをお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ※従事すべき業務の【変更の範囲：会社の定める業務】 ■担当領域／例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：本文参照

【IT業界に求められるPMOに未経験から挑戦／年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサルをお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ※従事すべき業務の【変更の範囲：会社の定める業務】 ■担当領域／例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：本文参照

【IT業界に求められるPMOに未経験から挑戦／年収UPが目指せる／ワークライフバランス◎／東証プライム上場】 ■業務内容 日本で先発のマネジメントコンサル会社にてコンサルタントとして、PMOコンサルをお任せします。市場で需要の高いPMOとしてキャリアを積むことで、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。 ※従事すべき業務の【変更の範囲：会社の定める業務】 ■担当領域／例 案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【ITプロジェクトのプロジェクトマップ】：現場向けにはプロジェクトに入り込み、PMの右腕としてプロジェクトを推進します。 具体的には、進捗、課題、品質、リスクなどを現場に定着させ、プロジェクト可視化を実施します。 部門向けでは、大企業の部門が抱える複数のITプロジェクトを横ぐしで束ねるマネジメント支援を行います。 リソースを各プロジェクトへ最適配分するための意思決定支援、開発プロセスの標準化、システム品質の監査などを実施します。 ■業務内容 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■特徴 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 変更の範囲：本文参照

■業務内容： マネジメントソリューションズ（MSOL）のEPMO／部門PMOサービスは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションを提案、実行支援します。 企業特性や組織課題に合わせて、解決策の具体化、実行計画の策定、実行に必要な役割・機能を定義し、クライアントにとって「絵にかいた餅」や「過剰な機能」を提示することなく、必要十分な価値を提供します。 ■業務詳細： ◇経営戦略や中期経営計画、プロジェクトの整合性整理／整備、プロジェクトポートフォリオ最適化 ◇プロジェクト価値評価、優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、投資意思決定、プロセス推進に必要な運用設計／実行 ◇部門PMO、各事業部、プロジェクト／PMOと連携する為の全社的なプロジェクト推進体制の構築、経営層へのレポーティングや意思決定の支援等、ガバナンス機能の設計／運用 ◇組織全体のプロジェクト遂行能力（ケイパビリティ）を高めるためのナレッジマネジメント、育成計画、人材配置戦略といった組織開発／人財開発に必要な施策の提案や実行 ■入社後の流れ： （1）最長15日の入社研修：社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。 （2）案件参画までの準備：入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。 （3）お客様先へ配属：社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。 ■ポジションの魅力： 経済合理性からかけ離れた内向きな合意形成、フリーライダー問題、経営リテラシー不足といった、「マネジメントが機能不全」となっている企業に対する解決の糸口が組織的PMO（EPMO）だと考えています。MSOLという1企業のマネジメント能力の成長を目指すのではなく、企業全体のマネジメント能力を高めるために、EPMOという組織PMOのアプローチを特に日本企業向けに昇華させ、広く展開していきたいと考えています。上記の通り、プロジェクトの“管理”にとどまらず、企業変革を実現する“仕組みづくり”に深く関わっていただくポジションです。 変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／汎用性の高いスキルで成長／案件規模数十億〜数百億／J成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■業務概要： MSOLの最前線に立ち、既存クライアント拡大・新規クライアント獲得をメインミッションとして、企業の相談役となり、クライアントの課題解決に向けたソリューション提案をお任せいたします。またチームを率いて、目標達成に向けてリードする役割をご担当いただきます。 <業務内容イメージ> ・クライアント課題のヒアリングと整理、および解決策のご提案 ・クライアントとの継続的な信頼関係構築 ・営業組織のチームビルディングおよびマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析等） ・リード獲得戦略の立案と実行 ・営業活動に関する改善提案および改善活動推進 最初は既存クライアントを引継ぎながら業務に慣れていただき、徐々に新規案件や担当クライアントを増やしていく予定です。 最終的には7クライアント程度を担当いただきます。 ご自身の人脈にて新規のアカウントと開くことができる方のご応募をお待ちしております。 ■本ポジションの魅力： ・大企業を中心とした顧客基盤を盤石にしつつ、引き合い件数も順調に増加しています。 ・提案をする役員層は、会社全体の方向性を決定する重要なポジションにいるため、自身の提案によって企業全体の戦略や方針に直接的な影響を与えることができます。自分の提案が企業の大規模な意思決定に関わることは、大きな達成感と影響力を感じることができます。 ・大手企業への提案は、しばしば大規模なプロジェクトや企業の変革に関わることが多く大きな責任感が伴います。同時に成功した場合の達成感も大きく、自己成長やキャリアアップに繋がります。 ■募集背景： 2030年に売上1000億円達成を達成させることを目標に、2021年に立ち上がった部署です。 大手一流企業の役員層の相談役となり、クライアントの課題解決に向けたソリューション提案を行います。 発足したばかりの営業組織のため、より高い価値提供をするための体制が整っていない状況です。新たな営業組織の柱として、ご活躍いただける方を募集しております。

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／フルフレックス／年休121日／土日祝休み】 ■概要： 当社は「マネジメント・プラットフォーム・サービス」を提供することを目指し、そのツールとして自社プロダクトの「PROEVER」を開発しています。 PMO専門企業としての知見を詰め込んだPMツールを、SaaS事業として提供中です。年数も経ち現状のプロダクト構造が事業成長を阻害しており、2025年での刷新を準備中となります。次世代プロダクトに向けた技術戦略の策定と実行、技術文化づくりをリードする方を募集しています。 ■業務内容： ・技術リーダーシップを持ったプロダクトの最適なアーキテクチャ設計、技術スタックの選定 ・チームの技術的な底上げに向けた、コーチングやメンタリングの実施 ・コードの品質と一貫性を保つためのチームメンバーのコードレビューやペアプロ等の実施 ・プロダクトのリリース予定や品質を守るための開発プロセスの最適化 ・定常的に新しい技術やツールを評価し、プロダクトに取り入れるかの判断 ■プロダクト概要： 全社で数多くのプロジェクトを推進しているマネジメント層（PM含む）向けのプロジェクトマネジメントツールです。顧客は、状況をリアルタイムに正しく把握することでプロジェクトを成功に導き、あわせてPM人材を育成することができます。JIRAやBacklogとは違って、作業管理に留まらず、複数プロジェクトを俯瞰的、横断的に状況を把握して対処できることが特徴です。 ■当社について： 「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 ■歓迎条件：別枠記載の必須条件と併せて下記に該当する方を歓迎 ・クラウドサービス（SaaS等）開発業務のご経験10年以上 ・プロジェクトマネジメントの基本的な知識・経験、または強い興味 ・グローバル環境での開発経験（英語を使ったオフショア開発など） ・Azureでのプロダクト開発・運用経験

■概要： 当社は「マネジメント・プラットフォーム・サービス」を提供することを目指し、そのツールとして自社プロダクトの「PROEVER」を開発しています。 PMO専門企業としての知見を詰め込んだPMツールを、SaaS事業として提供中です。年数も経ち現状のプロダクト構造が事業成長を阻害しており、2025年での刷新を準備中となります。次世代プロダクトに向けた技術戦略の策定と実行、技術文化づくりをリードする方を募集しています。 ■プロダクト概要： 全社で数多くのプロジェクトを推進しているマネジメント層（PM含む）向けのプロジェクトマネジメントツールです。顧客は、状況をリアルタイムに正しく把握することでプロジェクトを成功に導き、あわせてPM人材を育成することができます。JIRAやBacklogとは違って、作業管理に留まらず、複数プロジェクトを俯瞰的、横断的に状況を把握して対処できることが特徴です。 ■仕事内容： ・次世代プロダクトの技術戦略の策定と実行 ・プロダクトのロードマップ作成と進捗管理 ・ユーザーの抱える課題解決のための企画立案 ・デザイナーと連携したUX開発ディレクション ・開発チームとの連携によるプロダクトの設計・開発・リリース ・ユーザーの利用データ分析をもとにしたプロダクト戦略策定 ・ユーザーのフィードバックを基にしたプロダクト改善 ・市場動向の分析と競合調査 ■当社について： 「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 ■歓迎条件：別枠記載の必須条件と併せて下記に該当する方を歓迎 ・Webアプリケーション開発経験（Next.js, React, TypeScript, DB） ・エンタープライズ向けSaaS製品の開発経験 ・プロジェクトマネジメントの基本的な知識・経験、または強い興味 ・AI関連技術の基本的な知識・経験、および強い興味

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／フルフレックス／年休121日／土日祝休み】 ■概要： 当社は「マネジメント・プラットフォーム・サービス」を提供することを目指し、そのツールとして自社プロダクトの「PROEVER」を開発しています。 PMO専門企業としての知見を詰め込んだPMツールを、SaaS事業として提供中です。年数も経ち現状のプロダクト構造が事業成長を阻害しており、2025年での刷新を準備中となります。次世代プロダクトに向けた技術戦略の策定と実行、技術文化づくりをリードする方を募集しています。 ■プロダクト概要： 全社で数多くのプロジェクトを推進しているマネジメント層（PM含む）向けのプロジェクトマネジメントツールです。顧客は、状況をリアルタイムに正しく把握することでプロジェクトを成功に導き、あわせてPM人材を育成することができます。JIRAやBacklogとは違って、作業管理に留まらず、複数プロジェクトを俯瞰的、横断的に状況を把握して対処できることが特徴です。 ■仕事内容： ・プロジェクト管理ツールの新機能開発および既存機能の改善 ・要件定義およびプロトタイプの作成 ・フロントエンドおよびバックエンド、データベースの開発 ・コードレビューおよび品質保証 ・テストの設計および実施 ・開発プロセスの最適化と自動化 ・他のエンジニアやデザイナーとの協力によるプロジェクト推進 ※入社後は、本社にて1週間のオリエンテーションがあります。 ■歓迎条件：別枠記載の必須条件と併せて下記に該当する方を歓迎 ・アジャイル開発経験 ・プロジェクト管理ツールの使用経験（JIRA、asanaなど） ・エンタープライズ向けSaaS製品の開発経験 ・Azureでのプロダクト開発・運用経験 ・QA経験 ・デザインツールの使用経験（Figmaなど）

【コンサル未経験歓迎/SEからのキャリアチェンジ/汎用性の高いスキルで成長/案件規模数十億〜数百億/PJ成功率80%以上/リピート率95%以上/取引企業60社以上/開発業務なし/IT領域のみでなく、企業全体の課題解決に貢献】 ■概要：同社コンサルタントとして、下記業務をお任せします。 ・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 ■業務特徴： ・ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添いながら上流から下流フェーズまで第三者的立ち位置で入り込み、状況把握・分析・課題発見・実行支援のコンサルティングをしております。 ※当社の受託案件はIT領域のPMO業務に留まっておらず、部門全体規模、会社全体規模の方針策定や課題解決の案件が全体の60%以上を占めています。 ・ユーザーから依頼を請け、PJマネジメントアドバイザリー業務とPMO実行支援業務を中心に百〜数百人/十億〜数百億円の大規模案件を扱っております。案件は業界等幅広く、かつリピート率は95%以上となっています。 ■働き方： クライアント次第ではありますが、残業時間は平均20時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。また在宅勤務が可能な案件もございます。 ■市場成長性： 米国を中心にPMO は普及しており、今後日本国内のみならず、アジア全体に普及するものと考えています。 この先PJが世の中からなくなることはなく、PJマネージメントのノウハウというのは、経験と共に積みあがるものです。 同社は【日本で先発のマネジメントコンサルの会社】であり、日本で一番【PJマネジメントの対処法を実績ベースで知っている会社】であり、過去の事例にもとづいて考え解決できる力をもっています。今後もその実績をもとにマネジメントコンサルティングの分野においてはトップを走り、他ソリューションへも舵を切っていく会社であるため、汎用性の高いスキルを身に着けて成長していくことが可能です。

〜40代以上活躍中◆在宅勤務可◆プロジェクトマネジメント経験が活かせる環境〜 ■業務内容： ・プロジェクトマネジメント実行支援：プロジェクトマネージャーの参謀として、計画策定、プロジェクトレポート作成、意思決定支援、組織間調整、PMO組織のリーディングなど ・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン/ミッション/中計策定）、ビジネスモデリング、ロードマップ策定、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応など ・自アカウントのアカウントマネジメント：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大など ・自組織のラインマネジメント：自組織のリード、メンバーの品質管理（指導・育成）、勤務管理、評価など ■業務の特徴： ・ユーザー、ITコンサルタント、ベンダーをつなぎながら、プロジェクト全体の成功をリードするプロジェクトマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 ・監査業務によりがちな従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、プロジェクトの現場〜会社全体の様々な階層の課題を枠にはまらずに対応することができます。当社の受託案件はIT領域のPMO業務に留まっておらず、部門全体規模、会社全体規模の方針策定や課題解決の案件が全体の60%以上を占めています。 ・現状でコンサルタントの毎月の平均残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。 ・受託案件は業界等幅広く、かつ案件のリピート率は90%以上となっています。 ■同社の特徴： 米国を中心にPMO は普及しており、今後日本国内のみならず、アジア全体に普及するものと考えています。この先PJが世の中からなくなることはなく、PJマネージメントのノウハウというのは、経験と共に積みあがるものです。同社は【日本で先発のマネジメントコンサルの会社】であり、日本で一番【PJマネジメントの対処法を実績ベースで知っている会社】であり、過去の事例にもとづいて考え解決できる力をもっています。今後もその実績をもとにマネジメントコンサルティングの分野においてはトップを走り、他ソリューションへも舵を切っていく会社であるため、汎用性の高いスキルを身に着けて成長していくことが可能です。

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／PMやリーダー層の業務を支援（PMA）／フルフレックス／年休121日／土日祝休み】 ■ポジション概要： ◎プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA） PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担っていただきます。 ■業務内容： ・クライアント組織／業務／プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを行う。 ・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。 ・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織／業務／プロジェクト全体をリードする。 ■ポジション魅力： 当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。 ■プロジェクト事例： ◎クレジットカード会社の基幹業務システム構築プロジェクト推進 ◎大手自動車関連会社のマトリクス組織への組織変革プロジェクト ◎移動の概念を変えるMaaSプラットフォーム構築プロジェクト ◎エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト ◎大手製薬会社でのグローバル業務改革及びシステム刷新プロジェクトの立上げと実行支援 https://www.msols.com/recruit/work/around-project/

●エンタプライズPMOとは 経営層に対し、戦略計画の策定や中長期計画などにも入り込みながら、コンサルタントを担う役割になります。 ●「日本の優秀人材の能力を最大活用する」PMO 同社はPJの発足目的（経営課題の解決）を最大コミットメントに定め、圧倒的当事者意識を強みに、PJにおける実行障壁を取り除きます。 不必要なPJは経営に進言するところまで実施し、組織内の優秀な人材のリソースを無駄遣いしません。 ●経営層に対する本質的なPMO支援 同社が目指すのはビジネストランスフォーメーション。現場では戦略コンサルティングファームが描いた戦略に基づき、同社のエンタプライズPMOが経営層に対して実装計画を描き、システムが実装され定着し、ビジネスフローが変革するところまでを支援。 ■業務内容： ・全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMOや、大規模／複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等の様々な案件を手がけ、経営レベルやプロジェクトを超えた部門組織レベルの課題解決を支援していく。 ・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。 ・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。 ■ポジション魅力： 当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。 ■ご支援事例： ◎大手自動車関連会社のマトリクス組織への組織変革プロジェクト ◎エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト ◎大手製薬会社でのグローバル業務改革及びシステム刷新プロジェクトの立上げと実行支援 ◎クレジットカード会社の基幹業務システム構築プロジェクト推進 その他ご支援実績：https://service.msols.com/case/ 変更の範囲：会社の定める業務

【日本で先発のマネジメントコンサルの会社／PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見しリーダーの意思決定環境をつくる（PJC）／フルフレックス／年休121日／土日祝休み】 ■ポジション概要： ◎プロジェクトコントローラー(R)（PJC） PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割を担っていただきます。 ■業務内容： ・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行う。 ・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。 ・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。 ■ポジション魅力： 当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。 ■プロジェクト事例： ◎クレジットカード会社の基幹業務システム構築プロジェクト推進 ◎大手自動車関連会社のマトリクス組織への組織変革プロジェクト ◎移動の概念を変えるMaaSプラットフォーム構築プロジェクト ◎エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト ◎大手製薬会社でのグローバル業務改革及びシステム刷新プロジェクトの立上げと実行支援 https://www.msols.com/recruit/work/around-project/

【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】 ■概要：日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします（社内SE、PL、アカウントマネージャー、Webディレクター経験者など多彩なキャリアの方々活躍しています）。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織） ■担当領域/例：案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。 【業務改善：組織改善のプロジェクトマップ】：部門レベルでの業務改善や組織的な施策（業務プロセスの見直しやコスト削減、人財教育などの課題解決）を企画構想から計画立案、計画実行の支援、そして導入定着後に成果を出すまでをお客様とともにマネジメントの観点でサポートしています。 ■業務内容： 【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます 【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります 【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大 【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価 ■業務特徴： ・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。 ・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準を維持しています。

【公務員からIT業界へ／社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ■魅力 ●創業時からマネジメント「実行支援」をコアビジネスとして展開しており、マネジメントの専門企業としては日本初の上場企業。企業の成長におけるマネジメントの重要性を認識したプロジェクトの管理・推進方法を身に付けることが出来ます。 ●各現場で抱える課題やその原因を分析し打つべき施策や解決策を提供し現場に即した「実行支援」を行うことにこだわっております。そのため、机上の空論ではなく、顧客に寄り添った支援が出来ます。 ■職務内容 ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割です。 ■職務詳細： ・プロジェクト管理ルール・プロセス策定 ・プロジェクト管理の導入・定着・改善 ・各種会議のファシリテーション ・報告書作成 ■公務員からの入社者多数 ・社内にてDX推進をされていた方 例）電子申請届出システムの導入において、ITベンダやコンサル会社との打ち合わせや、区役所で都や省庁の担当者とのやり取りをされていた方 ■自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・有給休暇：初年度15日支給 ・社内研修（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ■下記に在籍されている方も歓迎しております。 公共 官公庁 政府 行政 自治体 公務員 県庁 役所 省庁など

【IT経験・知見を活かし社会のダイナミックな変革に携わる／実行支援型のマネジメントコンサルティング／案件規模数十億〜数百億／PJ成功率80%以上／リピート率95%以上／取引企業60社以上】 ●創業時からマネジメント「実行支援」をコアビジネスとして展開しており、マネジメントの専門企業としては日本初の上場企業。企業の成長におけるマネジメントの重要性を認識したプロジェクトの管理・推進方法を身に付けることが出来ます。 ●各現場で抱える課題やその原因を分析し打つべき施策や解決策を提供し現場に即した「実行支援」を行うことにこだわっております。そのため、机上の空論ではなく、顧客に寄り添った支援が出来ます。 ユーザー×ITコンサルタント×ベンダーを繋ぎながら、PJ全体の成功をリードするPJマネジメントコンサルタントとしてご活躍頂きます。 リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割です。 ■職務詳細：【変更の範囲：会社の定める業務】 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 ■フィードバックの文化 1プロジェクトにおける平均チーム人数は4〜5名です。 チームで参画することで、プロジェクトの現場においてもOJT（定期的な1on1等）を通した教育を行っております。 ■自己投資への積極的な支援環境 ・平均残業時間：23.5時間/月（残業ゼロを目標に会社として努力しております） ・有給休暇：初年度15日支給 ・社内研修（前年度実績年203回）：ビジネススキルやプロジェクトマネジメントの基礎、マインドフルネスなど ■充実した福利厚生（下記抜粋） ・サバティカル休暇：勤続年数が5年毎に年間5日付与 ・結婚休暇：ご本人の場合5日、1親等以内の親族の場合2日取得可能 ・記念日休暇：年1日（子どもの誕生日、結婚記念日、思い出の日など） ・配偶者出産休暇：配偶者の出産時に連続5日間の休暇が取得可能 ・ベビーシッター制度 ・子ども手当：中学校卒業まで毎月支給（例：子供2人の場合、年間18万円） ・出産祝い：10万円支給 ・結婚祝い：5万円支給 ・介護休暇：通算93日取得可能