【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【病院の経営に興味がある方歓迎／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか2年ほどでグループ売上130億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 医療法人の事業承継及び事業運営において日本トップクラスの実績を持つメンバーや弊社関連理事長と共に業務提携した医療法人（病院/介護施設）や医療系事業会社の経営改善/組織改善を行っていただきます。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来るため安心です。 ■求める人物像： 医療業界などでのご経験を活かしながら、医療・介護事業者の発展に貢献することを目的として、組織を良くしていきたいという志のある方を募集いたします。 ■得られるスキル： 病院で常駐しての勤務になる為、病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度：成果主義のため、担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。頑張りが具体的に評価される醍醐味があります。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。このメンバーを中心として、案件の発掘、事業承継、事業調査、業務提携後の経営改善、経営改善後の組織改善をフル回転させています。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【医療業界未経験でも活躍できます／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 医療法人の事業承継及び事業運営において日本トップクラスの実績を持つメンバーや弊社関連理事長と共に業務提携した医療法人（病院/介護施設）や医療系事業会社の経営改善/組織改善を行っていただきます。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来るため安心です。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。 その為、入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 その後、徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ■得られるスキル： 病院で常駐しての勤務になる為、病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■担当について： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。このメンバーを中心として、案件の発掘、事業承継、事業調査、業務提携後の経営改善、経営改善後の組織改善をフル回転させています。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。