【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■業務概要： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M&A後の医療法人（病院／介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ◇収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ◇費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ◇組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ◇環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ◇行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ◇資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ◇事業開設（新規サービスや事業の立ち上げ等） ◇事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■業務概要： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M&A後の医療法人（病院／介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ◇収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ◇費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ◇組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ◇環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ◇行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ◇資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ◇事業開設（新規サービスや事業の立ち上げ等） ◇事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器・診療材料の事業管理です。ヘルスケアアクセラレーター株式会社の顧客（提携先）に常駐でハンズオン型の事業管理をしていただきます。 ＜業務内容＞ ・大阪の医療機器卸の事業管理 ・医療法人グループの共同購買 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【人材業界経験から採用人事へ／急成長ベンチャー／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円】 ■業務概要： 当社はヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。 事業拡大に伴い採用を強化するため、本社のHR部門(現状２名体制)にて、採用アシスタントの実務をご担当いただきます。 ■業務詳細： ◇採用業務全般 ◇求人票の管理 ◇人材紹介会社様等の取引先の担当窓口 ◇求職者様とカジュアル面談または一次面接 ◇新入社員の入社手続き ◇その他バックオフィス業務 ◇人事関連の資料作成 ◇郵送物の処理 ◇社内書類のチェック 等 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【コンサル経験・医療法人での管理職経験を活かす／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／ポテンシャル採用】 ■担当業務： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M＆A後の医療法人（病院/介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ・収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ・組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ・事業開設（新規サービスや事業の立ち上+C6げ等） ・事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： 当社は2019年に医療法人の経営管理／経営改善事業に参入し、2020年から本格的に拡大させ、2025年4月時点でグループ売上305億円まで到達しました。経営管理のオペレーションメンバーをはじめ、本部所属の人員は少数精鋭の70人程度です。20代〜30代のメンバーは生き生きしており、40代〜50代のメンバーも若々しく、エネルギーに満ちています。平均年齢は35歳程度です（2025年4月時点）。弊社は急成長中のベンチャー企業であり、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」という志に共鳴していただける方を歓迎しております。仕事を楽しみたい方、成長したい方、地域を良くしたい方には、本ポジションを自信を持ってご提案できます。 変更の範囲：会社の定める業務