【自社のグループ病院の採用戦略立案からヘッドハンティングまでお任せ／未経験でもOJT研修・中途入社者多数で安心◎／土日祝休】 ■業務概要： 同社が保有するグループ病院を中心にヘッドハンティングによる医師の採用業務をご担当いただきます。医師の採用は病院経営の根幹を担う仕事の一つであるため、グループ全体の中でも重要な役割となっています。専門性の高い職種でもあるため、代替の利かない人材としてご活躍いただけます。 ■業務内容： グループ内の各病院と連携をしながら、採用計画の相談や採用手法の検討〜営業活動による案件獲得までを担っております。 ＜具体的には＞ ・採用計画の策定 ・ターゲットリスト作成 ・アポイントの取得、医師との面談（対面またはオンライン） 公共交通機関や社用車による長距離移動や宿泊を伴う出張が発生します。 ■入社後について： 異業界からの入社も大歓迎です。入社後1年間は先輩・上司の指導の下OJTで医師採用の基礎を学んでいただきます。早ければ初年度、遅くとも2年目以降には制約を取ってこられる想定です。 ■キャリアパス： グループ内には医師採用以外にも病院経営・海外人材事業・IT部門などの様々な機能があるため、キャリアパスは多岐にわたります。特に医師採用業務のみならず病院経営の業務にも触れることができるので、スキルアップにも繋がります。 ■組織構成 配属：医師採用部門 （チーム数4名・平均年齢35歳・男女比3：1） ※金融、不動産業界出身など業界未経験の方も活躍しています 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／ポテンシャル採用】 ■担当業務： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M＆A後の医療法人（病院/介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ・収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ・組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ・事業開設（新規サービスや事業の立ち上+C6げ等） ・事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： 当社は2019年に医療法人の経営管理／経営改善事業に参入し、2020年から本格的に拡大させ、2025年4月時点でグループ売上305億円まで到達しました。経営管理のオペレーションメンバーをはじめ、本部所属の人員は少数精鋭の70人程度です。20代〜30代のメンバーは生き生きしており、40代〜50代のメンバーも若々しく、エネルギーに満ちています。平均年齢は35歳程度です（2025年4月時点）。弊社は急成長中のベンチャー企業であり、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」という志に共鳴していただける方を歓迎しております。仕事を楽しみたい方、成長したい方、地域を良くしたい方には、本ポジションを自信を持ってご提案できます。 変更の範囲：会社の定める業務

【コンサル経験・医療法人での管理職経験を活かす／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／ポテンシャル採用】 ■担当業務： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M＆A後の医療法人（病院/介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ・収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ・組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ・事業開設（新規サービスや事業の立ち上+C6げ等） ・事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： 当社は2019年に医療法人の経営管理／経営改善事業に参入し、2020年から本格的に拡大させ、2025年4月時点でグループ売上305億円まで到達しました。経営管理のオペレーションメンバーをはじめ、本部所属の人員は少数精鋭の70人程度です。20代〜30代のメンバーは生き生きしており、40代〜50代のメンバーも若々しく、エネルギーに満ちています。平均年齢は35歳程度です（2025年4月時点）。弊社は急成長中のベンチャー企業であり、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」という志に共鳴していただける方を歓迎しております。仕事を楽しみたい方、成長したい方、地域を良くしたい方には、本ポジションを自信を持ってご提案できます。 変更の範囲：会社の定める業務

【人材業界経験から採用人事へ／急成長ベンチャー／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円】 ■業務概要： 当社はヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。 事業拡大に伴い採用を強化するため、本社のHR部門(現状２名体制)にて、採用アシスタントの実務をご担当いただきます。 ■業務詳細： ◇採用業務全般 ◇求人票の管理 ◇人材紹介会社様等の取引先の担当窓口 ◇求職者様とカジュアル面談または一次面接 ◇新入社員の入社手続き ◇その他バックオフィス業務 ◇人事関連の資料作成 ◇郵送物の処理 ◇社内書類のチェック 等 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■業務概要： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M&A後の医療法人（病院／介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ◇収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ◇費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ◇組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ◇環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ◇行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ◇資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ◇事業開設（新規サービスや事業の立ち上げ等） ◇事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： ＜グループビジョン＞ 私たちはヘルスケア業界全体の発展に貢献するために、次世代型の病院・介護施設の運営に取り組んでいます。病院や介護施設を運営する医療法人のほとんどは中小規模であり、経営環境の厳しさが年々増していることから、一法人だけで事業を存続させ、また発展させることが非常に難しくなっています。 当グループでは、地域医療を守るという使命感を持つ医療法人を、M&Aを通じて仲間として集め、グループシナジーを活かして経営力の向上を図ります。一法人だけでなく患者様、利用者様、地域社会、日本、そして世界に対して、ヘルスケア領域の新しい価値を創造することをミッションとしています。同時に、収益をしっかりと上げ、その収益を現場で働く職員の方々に配分することで、医療・介護従事者が輝ける未来をつくることも目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務