2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー 本ポジションの職務はセールスバックオフィス（営業事務／総務人事）です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、セールスを支える役割として、セールスバックオフィスのメンバーを募集しています。 ■詳細： ＜営業事務＞ ・受発注管理 ・請求書発行 ・営業員の補助 ・その他付帯する業務 ＜総務人事＞ ・求職者の窓口対応 ・人材紹介会社やスカウト媒体の管理 ・社員研修の企画運営 ・入社手続き ・その他付帯する業務 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／ポテンシャル採用】 ■担当業務： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M＆A後の医療法人（病院/介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ・収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ・組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ・事業開設（新規サービスや事業の立ち上+C6げ等） ・事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： 当社は2019年に医療法人の経営管理／経営改善事業に参入し、2020年から本格的に拡大させ、2025年4月時点でグループ売上305億円まで到達しました。経営管理のオペレーションメンバーをはじめ、本部所属の人員は少数精鋭の70人程度です。20代〜30代のメンバーは生き生きしており、40代〜50代のメンバーも若々しく、エネルギーに満ちています。平均年齢は35歳程度です（2025年4月時点）。弊社は急成長中のベンチャー企業であり、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」という志に共鳴していただける方を歓迎しております。仕事を楽しみたい方、成長したい方、地域を良くしたい方には、本ポジションを自信を持ってご提案できます。 変更の範囲：会社の定める業務

【コンサル経験・医療法人での管理職経験を活かす／2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー／ポテンシャル採用】 ■担当業務： 本ポジションの職務は経営管理であり、社内では「オペレーション」と呼んでいます。オペレーションの仕事では、M＆A後の医療法人（病院/介護施設）の経営管理／経営改善を行っていただきます。一口に医療法人の経営といっても、業務内容は非常に多岐にわたります。金融機関や行政との調整、診療報酬や介護報酬の請求適正化、コストの適正化、顧客獲得（営業）、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適正人員数の管理、建物維持管理等々。経営管理／経営改善で行う業務は多岐に渡り、社内では「経営はビジネスの総合格闘技」と例えています。 ■業務詳細： ・収益改善（診療報酬や介護報酬の改善、稼働率UPへ現場調整や地域営業、現場業務改善等） ・費用削減（業者の変更や価格交渉、物品の変更、委託業者の内製化等） ・組織改善（人的問題解決、採用、人財育成、組織運営、人事労務の制度運用改善、現場介入等） ・環境改善（設備投資の判断、設備不調時の対応、職場環境維持等） ・行政対応（厚生局、保健所、都道府県、市区町村等） ・資金管理（資金繰りの把握、金融機関対応、資金調達等） ・事業開設（新規サービスや事業の立ち上+C6げ等） ・事業撤退（廃業の対応等） 等々 ■当社について： 当社は2019年に医療法人の経営管理／経営改善事業に参入し、2020年から本格的に拡大させ、2025年4月時点でグループ売上305億円まで到達しました。経営管理のオペレーションメンバーをはじめ、本部所属の人員は少数精鋭の70人程度です。20代〜30代のメンバーは生き生きしており、40代〜50代のメンバーも若々しく、エネルギーに満ちています。平均年齢は35歳程度です（2025年4月時点）。弊社は急成長中のベンチャー企業であり、「世界一のヘルスケアカンパニーを創る」という志に共鳴していただける方を歓迎しております。仕事を楽しみたい方、成長したい方、地域を良くしたい方には、本ポジションを自信を持ってご提案できます。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、2025年4月時点でグループ売上305億円／急成長ベンチャー】 ■担当業務： 本ポジションの職務は、医療法人グループの医療機器や診療材料の共同購買事業です。グループの共同購買事業の本拠地が大阪府大阪市にオフィスがあり、共同購買事業を推進するメンバーを募集しています。 ■業務詳細： ・大阪本社の卸売事業の管理 ・医療法人グループの共同購買 ・事業承継した医療法人の経営改善／コスト削減 ・事業承継した医療関連企業の経営改善／コスト削減 ■当社について： 医療法人（病院・介護施設）を取り巻く経営環境の厳しさは年々増しています。国は増大する社会保障費を削減すべく、診療報酬・介護報酬改定による誘導や地域医療構想の推進により、医療の再編に取り組んでいます。近年は物価高の経済情勢も重なり、価格決定権のない保険医療介護事業の経営状況は厳しくなる一方です。単体の中小規模の医療法人が生き残っていくことは難しくなりつつあります。 だからこそ、今後の医療法人経営において重要なことは、「グループ化（スケールメリット）」であると考えています。 元々は単体の医療法人を事業承継（グループ化）し、これまで単体では成しえなかった経営の効率化を行います。その1つが「共同購買」です。 当社は企業発の医療法人グループであり、自社で共同購買事業（卸売の機能）を持つことで、医療機関と医療従事者のために適正な購買に努めています。 医療法人もディーラーも再編統合が進む今後の医療業界では、医療法人グループが自社の共同購買事業を持つことが必要になると考えております。 医療機器・医療材料の卸売業界においても、再編統合が進んでおり、毎年のように事業承継のニュースを聞きます。卸売業界の再編統合が進み、大規模化するほどに競争原理が働きにくくなることが想定されます。 医療法人の視点で見ると、取引先の母数が減っており、例えば地域で相見積もりを取ることが難しくなります。 経営において重要である「購買」を適正価格で継続するためには、医療法人グループにも仕組みと工夫が必要な時代になりました。医療法人グループが共同購買・卸売の機能を持ち、メーカーと直接取引をする時代になると考えています。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 変更の範囲：会社の定める業務

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー】 ■担当業務： 提携先の病院に常駐し、院長と共に病院の運営課題を解決する業務です。 ■業務例： ・組織改善（売上向上の施策検討、採用等） ・人事制度の見直し ・患者の獲得（周辺クリニックとの関係構築、営業活動） ・建物管理 ・コスト削減対応 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが可能です。 ■業務の面白み： （1）病院経営の知識・コンサルティングの知見を身に着けることができます。 （2）裁量権が大きく、ご自身の考えが売り上げに直結していき、挑戦に足して制限はないため、好きなだけ挑戦ができます。 （3）病院経営の根本に携わることが可能です。 ※理解のために入院している患者様とお話をしたり、一緒に折り紙を折るなどのコミュニケーションも取ることもございます。 （4）社会貢献性の高いお仕事 少子高齢化が進む現代で、病院経営の重要性は年々上がってきています。 地域密着で運営支援を行うことで、病院の売上増加と共に地域貢献・町おこしなどにも携わることができる社会貢献性の大きなお仕事です （5）成長できる環境： 若くから、経営層と携わり、事業の根幹から深く携わることができるため、成長ができる環境があります。 ■入社後の流れ： 担当病院に対する理解を深めて頂きたいと考えてます。事業運営における幅広い経験を有するメンバーが多数いますので、ノウハウの蓄積が多数ありますのでご安心ください。 徐々に経営の視点を持ちながらコンサルティング業務を行っていきます。 ※スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 担当法人は1〜2法人となっており、複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがあります。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。

【2020年に病院経営支援・運営事業に参入、わずか4年ほどでグループ売上205億円程度まで拡大している急成長ベンチャー。少数精鋭で圧倒的な成長環境があります】 ■担当業務： 事業承継後の医療法人にハンズオンで常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。一口に医療法人の経営といっても業務内容は非常に多岐にわたります。 金融機関や行政との調整、診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理。業務提携後の経営管理は対処する範囲が多岐に渡り、「経営の総合格闘技」とも呼ばれますがファンド、コンサル、弁護士、税理士、一級建築士等の各分野の経験者/専門家を取り揃えて総合的な経営管理をしていきます。 日本及び世界の医療に変革を、患者・利用者や医療従事者に安定をもたらすことを目的とし日々忙しく楽しく働いています。 ■業務詳細： 診療報酬の請求適正化、コストの適正化、患者獲得(営業)、組織改善、人事制度の見直し、医師含む採用の強化、適性人員数の管理、建物維持管理等 ※金融機関との調整や、経理等については本社の専任メンバーへ各業務についてアドバイスを求めることが出来きます。 ■働き方： 基本的に担当法人に常駐し経営支援します。東京に住居がある場合は法人の近くに住居を用意し訪問日はそこに宿泊するケースが多いです。 ■入社後の流れ： 担当法人は1〜2法人。基本的には複数名体制でチームを組んで支援をしていただきます。20 ※基本的には複数名体制でチームを組んでの関与となるため、スタッフ1名+フォローで1名~2名の体制とし、現場を学んでいく体制を整えています。 ■評価制度： 担当法人の経営改善の度合いに応じて、インセンティブがございます。 ★自らの頑張りが具体的に現れ、どれだけコスト削減できたか、どれだけ収益UPが実現したか、など施策の結果が細かく数値で現れます。 ■特徴・魅力： ・社長、副社長共に30代前半の若い会社です。スタッフの年齢層は20代前半~60代まで幅広いですが、若手スタッフが多くノウハウの共有も非常に活発です。