◇◆マネジメント職の7割が20代／”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ ■業務内容： 採用BPO事業（RPO）チームの業務マネジメント、業務プロセスの再設計・AI活用による自動化を推進して頂きます。 当社では年間300社強の顧客企業の採用業務を代行しており、企業により運用体制・利用サービスも異なるため、単なる効率化にとどまらず「顧客体験（CX）の向上」と「生産性の最大化」の両立を実現することがミッションです。 ■具体的な業務内容： ・現行業務・業務プロセス・役割分担の把握 ・マニュアル、チェックリスト、管理表等の整備 ・スタッフ体制、教育、業務分担の見直し ・属人化・非効率業務の改善 ・現場業務を把握した上でAI・ツール等を活用した業務改善計画の策定 ・各部署・外部ベンダーとのプロジェクトマネジメント ・自部門の採用面接 ・メンバーの評価・育成 等 ※役員直下のポジションとなるため経営陣・他部署と密に連携をとることを求められる事業部です ■組織構成： 配属先のコンサルティング事業部は事業責任者1名、コンサル10名、セールス7名、ディレクター40名（パート含む）、事業推進3名の約60名で構成されています。 平均年齢28.7歳と20〜30代が中心、マネージャー・リーダーの管理職比率は男女5：5と男女が平等に活躍しています。人材業界経験者は全体の3割程で、良い意味で人材業界の慣習に捉われずにゼロベースでモノを考えられるフラットな組織風土です。 ■魅力： ・仕組み化・自動化・効率化のこだわり RPAを活用した業務の自動化、生成AIを活用した業務簡略化やリサーチ自動化。また採用システム・集客媒体の操作マニュアルの作成、GAS・BIツールを使ったデータ分析などに取り組んでいます。70名前後のベンチャー企業ですが、ヒトとシステムが共存した業務オペレーションで効率的な組織づくりを実現しています。当社は人材業界出身者が30％と少なく、他業界の良いところを取り入れる文化も特徴と言えます。 ・実力主義×権限譲渡 中途入社者が約6割のため、経歴に関係なく成果を称える社風です！上司と期初に「数字目標」と「行動目標」を設定していきます。明確な設定となっており、達成した際にはしっかりと給与に反映されます。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代！/”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ 取引きのある既存顧客だけを担当するコンサルチームにて戦略策定、オペレーションの設計・改善、データ分析、採用ツールの企画・制作など、顧客の採用活動のプロジェクトマネジメントをお任せします。 ■具体的な業務内容： ・顧客企業との定例MTG ・予算マネジメント ・集客媒体のプランニング ・選考プロセスの構築・設計 ・分析レポートを元にした分析、改善施策の考案 ・各人材媒体社、紹介会社のマネジメント・折衝 ・採用ツールの制作ディレクション（ホームページ・動画・PPT資料など） ・説明会・面接の代行 ・新たな活動、追加提案などのアップセル営業 ■入社後の流れ： 入社後は先輩社員のサポートから既存顧客のプロジェクトに関わって業務を学びます。 その後は採用活動の分析〜改善とコンサルティング業務へと移行し、顧客のメイン担当として30〜40社ほどを担当します。 役員直下のチームで週1回以上は1on1ミーティングがあり、スキルアップ・マネジメントを直接学べる環境です。 顧客企業の活動を支援するために、求人広告・人材紹介・スカウト・イベント・ATS（採用管理ツール）など約150のサービス・ツールを利用しているため、知識・経験・ノウハウを高レベルで修得できます。 ■配属先： 既存コンサルチームはすでに弊社とお取引きいただく既存顧客だけを担当するチームです。営業経験を積んだメンバーが多いチームです。 SPIN話法をベースに深い顧客理解を行い、メンバーと共に1社1社の売上拡大戦略を策定して売上拡大を目指します。 決まったパッケージサービスをたくさん売る営業ではなく、高い営業スキルで顧客の予算に対して採用戦略・手法を提案するソリューション営業が求められます。 ■教育体制： 入社後の育成研修をはじめ、チームごとで育成カリキュラムを整えています。またAI勉強会、採用マーケット勉強会、新規事業会議など多様な学びの場を定期的に社員が企画考案して実施しています。 正社員40名のうちAI活用できるメンバーも20名を超えており、時代に求められるスキルを身に付けられる環境です。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代！/”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ ■業務内容： セールスマーケティングチームでは、（1）自社メディアの立ち上げ・運営 （2）自社の新規営業リード獲得の2つの役割を担っています。 （1）自社メディアの立ち上げ・運営 ハイレイヤー向けエンジニア向けメディアの新規立ち上げ・運営を行っています。 ・記事コンテンツの企画 ・ライター・デザイナーのディレクション ・記事のライティング ・画像の作成・加工 （2）自社の新規営業リード獲得 様々なWEB施策を組み合わせて自社の新規営業リードを獲得します。 ご自身の経験・スキルに応じて実施業務を決定します。 ・SEOメディアの運営 ・ダウンロードサイトの利用 ・リスティング・Meta広告の運用 Ｌ記事コンテンツの企画 Ｌライター・デザイナーのディレクション Ｌ記事のライティング Ｌ画像の作成・加工 Ｌデータ集計・分析・改善施策の提示 ■AI・RPAを積極的に活用する職場環境： AI・RPAを業務に取り込むことを推奨しており、ムダな雑務を徹底的になくす社風です。 ■組織構成： セールス企画チームは3名で構成されており平均年齢29歳と20〜30代が中心です。マネージャー・リーダー管理職比は男女5：5と男女が平等に活躍中。人材業界経験者は30％ほどで、良い意味で人材業界の慣習に捉われずにモノを考えられるフラットな組織風土です。 ■成長環境： 入社後の育成研修をはじめ、チームごとで育成カリキュラムを整えています。 またAI勉強会、採用マーケット勉強会、新規事業会議など多様な学びの場を定期的に社員が企画考案して実施しています。正社員40名のうちAI活用できるメンバーも20名を超えており、時代に求められるスキルを身に付けられる環境です。 ■キャリアアップ： 20代〜30代が多く働く職場で活気あふれる環境で切磋琢磨できます。入社1〜2年でマネジメントの実績も有！実力を最大評価します。中途入社者が約6割のため、経歴に関係なく成果を称える社風です。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代！/”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム／業界経験不問◆◇ ■業務内容： 採用コンサルティング事業における新規法人営業をお任せします。企業の採用課題に向き合い、ヒアリング・提案・受注までを担当するポジションです。 ・新規法人企業へのアプローチ（アポイント獲得） ・クライアント企業の採用課題・ニーズのヒアリング ・集客支援／アウトソーシングサービスの提案 ・商談・クロージング ・受注前後の顧客フォロー ※セールスでの経験を通じて人材業界での営業を学び、1〜2年後には採用コンサルタントへとキャリアアップを目指します。 ■組織構成： 事業責任者1名、コンサル10名、セールス7名、ディレクター40名（パート含む）、事業推進3名で構成されています。平均年齢28.7歳と20〜30代が中心、マネージャー・リーダーの管理職比率は男女5：5と男女が平等に活躍しています。人材業界経験者は全体の3割ほどで、未経験の方も活躍しています。 ■新規セールスチームとは： 新たに当社とお取引き頂く顧客への営業を行います。比較的新卒・若手メンバーが多く、人材・HR業界の基礎や顧客のニーズ理解を学びながら営業経験を積んでいくチームです。 まずは1つの決まったパッケージサービスのテレアポ営業から始め、成果に応じて商談へと移行。最終的には複数サービスを組み合わせた商談営業へ移行していきます。将来的には既存コンサルチームへキャリアアップするための登竜門的な役割を担っています。 ■当社の魅力： 人材紹介で顧客との関係構築を行い、その顧客に対して紹介だけでなく、上流の採用戦略〜採用実務までのトータルサポートを行うコンサルティング事業部と連携して顧客の採用成功を実現できることが一番の魅力です。 支援できる領域が広いため、紹介事業以外のキャリア形成も可能となっており、HR業界のほぼ全ての業務を経験することも可能です。 ■当社について： 当社は顧客企業に適した＂採用成功の仕組みづくり＂を提供する「HRコンサルティングファーム」です。データを活用したコンサルティングをはじめ、ブランディング・採用代行・動画制作・アウトソーシングなど、複数サービスの提供を通じて累計450社以上を支援しています。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代／”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ ■業務内容： コンサルティング事業部は、既存クライアント300社強に対して採用戦略の策定、運用の実務オペレーションの設計・改善、採用業務の自動化、集客施策の提案など、採用全体のプロジェクトマネジメントを担っています。その事業部内のコンサルタント職（既存顧客に対するセールス・カスタマーサクセス職）のチームマネジメントをお任せしたいと考えています。 今後2年ほどでコンサルタントは約10〜15名程になるため、その半分の約5〜7名のマネジメントをお任せします。 本職種は、既存顧客の採用業務代行のプロジェクトマネジメントからサポートに入り、中長期的に上流工程の戦略設計の支援までを行っていく組織攻略型の営業チームとなります。中小問わずに既存顧客の採用ニーズを把握して、主要決裁者への提案を行える営業戦略をメンバーと共につくり、売上アップを目指すチームです。 ■業務詳細： 既存顧客を担当するコンサルチーム、新規顧客を開拓するセールスチームの２チームがあります。 入社後は役員直下で各チームの特性・拡大方針を擦り合わせ、いずれかのチームのマネジメント・メンバー育成をお任せしたいと考えています。 ◇チームメンバーの営業戦略策定 ・顧客企業との定例MTG ・集客プランニング ・選考プロセスの構築・設計 ・分析レポートを元にした分析、改善施策の考案 ◇チームメンバーの育成（営業ロープレの実施） ◇マニュアルの作成 ◇自社の採用面接 ◇営業戦略の策定・報告 ※現在の顧客企業は累計450社以上。日本を代表する大手企業、有名メガベンチャー、地方の成長企業、資金調達をしたスタートアップ、ニッチ領域のトップ企業、など規模・業界・職種は多岐にわたっています。 ■当社について： 当社は顧客企業に適した＂採用成功の仕組みづくり＂を提供する「HRコンサルティングファーム」です。データを活用したコンサルティングをはじめ、ブランディング・採用代行・動画制作・アウトソーシングなど、複数サービスの提供を通じて累計450社以上を支援しています。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代／”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ ■業務内容： 新たな事業として建設業界特化の人材紹介事業を代表直下で事業立ち上げを行います。両面型のCA/RAとして、求職者面談・求人獲得を行いつつ売上を作りながら事業拡大を目指します。 事業拡大と成果に応じて、1〜2年で事業責任者としてメンバーの採用・育成、事業全体の統括を担っていただきます。 ■具体的には： ・紹介先企業との商談・契約 ・求職者との面談を通じたマッチング業務 ・契約企業への求職者の紹介 ・事業部全体のKPI管理 ・社内ミーティング ・自社メンバーの採用面接 ■AI・RPAを積極的に活用する職場環境： 現場の業務オペレーションを理解しているため、ムダな雑務を徹底的になくしたAI・RPAを取り込んだ職場環境で働くことができます。 （AI・RPA活用例） ?LINEでの履歴書・職務経歴書の作成・修正 ?新規登録者情報はSlackへ自動通知 ?ATSや紙の求人票を元にした求人作成の自動化 ?月次の求人内容の自動更新 ■求職者の集客について： 同業界で実績のあるマーケ責任者が在籍しているため、潤沢な登録者を確保できる環境です。月30名程の少ない割り振りではなく、月50〜80名程の新規登録者を担当いただくことも可能です。 ■組織構成： Vertical Agent事業部は社長直下で新たに立ち上げる事業部のため、ゼロから一緒につくっていきましょう！ 平均年齢28歳と20〜30代が中心、マネージャー・リーダーの管理職比率は男女5：5と男女が平等に活躍しています。人材業界経験者は全体の3割ほどで、良い意味で人材業界の慣習に捉われずにゼロベースでモノを考えられるフラットな組織風土です。 ■教育・スキルアップ： 入社後の育成研修をはじめ、チームごとで育成カリキュラムを整えています。またAI勉強会、採用マーケット勉強会、新規事業会議など多様な学びの場を定期的に社員が企画考案して実施しています。 正社員40名のうちAI活用できるメンバーも20名を超えており、時代に求められるスキルを身に付けられる環境です。 変更の範囲：会社の定める業務

【人材業界での経験不問！】◇◆マネジメント職の7割が20代！/”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム/残業月10〜20h◆◇ ■業務内容： 採用BPO事業（RPO）チームの業務マネジメント、業務プロセスの再設計・AI活用による自動化を推進していただきます。 当社では年間300社強の顧客企業の採用業務を代行しており、企業により運用体制・利用サービスも異なるため、単なる効率化にとどまらず「顧客体験（CX）の向上」と「生産性の最大化」の両立を実現することがミッションです。 ※役員直下のポジションとなるため経営陣・他部署と密に連携をとることを求められる事業部です。 【入社直後】 ・現行業務・業務プロセスの把握 ・実際の採用業務の実行・理解 ・実務理解後にチームメンバーの実務マネジメント・指導・育成 【業務理解後】 ・マニュアル、チェックリスト、管理表等の整備 ・スタッフ体制、教育、業務分担の見直し ・属人化・非効率業務の改善 ・現場業務を把握した上でAI・ツール等を活用した業務改善計画の策定 ・各部署・外部ベンダーとのプロジェクトマネジメント ・自部門の採用面接 ・メンバーの評価・育成　等 ■業務の進め方： 基本的には1社に対して1〜2人で担当し、完全に1人ではありません。1チーム4~7名で構成されており、それぞれが複数社を担当しています。日々、お互いにフォローや情報交換をしながら進める体制です。 ■頑張りが直結する「実力主義」とキャリア： 中途入社者が約6割のため、経歴に関係なく成果を称える社風です。 上司と期初に「数字目標」と「行動目標」を設定していきます。明確な設定となっており、達成した際にはしっかりと給与に反映されます。直近では20万円~30万円年収が上がった方もいます。 また、未経験でも早期よりキャリアアップが可能な体制です。入社1~2年目でサブリーダー、3年目でリーダーへ昇格した実績も。意欲次第で、将来的にマネジメント層へスピーディーに駆け上がることが可能です。 変更の範囲：会社の定める業務

＜生成AI・RPA・GASを使った経験をお持ちの方歓迎＞〜マネジメント職の7割が20代！〜 ■業務内容： 事業部の生産性最大化と売上拡大を、戦略×オペレーションの両面から支えるポジションです。データ分析に基づく改善提案から、業務フローの整備、定常業務の仕組み化まで一貫して担当します。 ・事業企画・戦略立案 ・売上・コスト・生産性などの主要KPI分析／改善施策の企画 ・業務フロー設計、マニュアル作成、業務の標準化 ・BIツールを活用したデータ可視化、レポーティング ・システム・RPAの要件定義、開発、運用改善 ・制作物のディレクション及び資料作成 ・社内研修、ナレッジ共有の仕組みづくり ■入社後のステップ： ○入社〜6ヶ月 ・Googleスプレッドシートでのデータ整理・集計 ・月次レポート（売上／KPI）の作成と更新 ・既存の業務フローの理解 ・社内定例の議事録作成、タスク管理シートの整備 ・既存RPA・GASの簡単な修正や運用引き継ぎ ○6ヶ月〜 ・売上・業務量データをもとにした分析と改善提案 ・各部署のルール／フローを整理し、マニュアルを作成 ・Looker Studioでのダッシュボード構築 ・社内各種レポートの改善（可視化、グラフ化、指標整理） ○1年後〜 ・事業KPIに基づく改善計画の策定 ・業務改善プロジェクトの推進（進捗管理、関係部署調整、成果検証） ・RPA／システム導入のディレクション（要件定義〜リリース） ・部署横断のナレッジ共有仕組みづくり（ドキュメント、勉強会） ■組織構成： コンサルティング事業部は約60名（事業責任者1名、コンサル10名、セールス7名、ディレクター40名※パート含む、事業推進3名）で構成されています。平均年齢28.7歳と20〜30代が中心、マネージャー・リーダーの管理職比率は男女5：5と男女が平等に活躍しています。 人材業界経験者は全体の3割ほどで、良い意味で人材業界の慣習に捉われずにゼロベースでモノを考えられるフラットな組織風土です。 ■教育体制： AI勉強会、採用マーケット勉強会、新規事業会議など多様な学びの場を定期的に社員が企画考案して実施しています。時代に求められるスキルを身に付けられる環境です。 変更の範囲：会社の定める業務

◇◆マネジメント職の7割が20代！/”採用成功の仕組みづくり”を提供するHRコンサルティングファーム◆◇ 制作物（会社説明会資料・採用ホームページ・バナー・SNS画像など）の企画・制作から、関係各所とのディレクションまでを一貫して担当します。 事業部全体の利益最大化を目指し、クリエイティブ領域を牽引する専属ポジションです。 また社内の制作プロセス改善やナレッジ共有といった「仕組みづくり」にも挑戦できるので大きな裁量を持って事業部の成長に直接貢献できます。 ■具体的な業務内容： ・採用ピッチ資料、採用パンフレットの企画〜制作 ・LP、採用HP、バナーの企画〜制作 ・各種販促、コミュニケーションツールのグラフィック制作 ・制作進行管理 ・関係部署や顧客との折衝、ディレクション ・各種ベンダーの選定 ・制作のナレッジ蓄積、仕組みづくり ■入社後のステップ： ○入社〜3ヶ月 ・採用マーケット、業界知識等のキャッチアップ ・構成案をもとにしたデザイン制作、落とし込み ・制作物のデザイン修正、ブラッシュアップなど部分的なサポート ・企画、ディレクション領域のキャッチアップ（MTGの同席 等） ○3ヶ月〜 ・顧客や社内関係者との打ち合わせ、ヒアリング、企画提案 ・外部ベンダーの選定、発注 ・スケジュール、クオリティなどの進行管理 ・プロジェクトのお任せ（案件の立ち上げから納品まで） ○半年後 ・制作物の新商品開発 ・その他スキルセットに合わせて業務幅を拡大（マーケティング 等） ・クオリティ平準化や業務効率化に向けた「制作ナレッジ・ガイドライン」の構築 ・汎用的な資料作成や制作プロセスの仕組み化、フレームワーク化の推進 ■組織構成： コンサルティング事業部は事業部長1名、コンサル10名、セールス7名、ディレクター40名（パート含む）、事業推進3名の約60名で構成されています。 平均年齢29歳と20〜30代が中心でマネージャー・リーダー管理職比は男女5：5と男女が平等に活躍中です。人材業界経験者は40％ほどで、良い意味で人材業界の慣習に捉われずにモノを考えられるフラットな組織風土です。 変更の範囲：会社の定める業務