◇第二創業期を迎える、日本のサービス業界を牽引するソリッドベンチャー◇ H&Gは「Change People, Change Futue!〜人が変われば、未来が変わる!〜」を企業理念として、設立当初から、サブスクリプション型研修サービスを軸に教育研修の提供と、人事制度の構築支援を行ってきました。 第二創業期を迎えた私たちH&Gは、これまで培ってきた人的・組織的なアプローチによる「人を育てる」仕組みを進化させつつ、クライアント企業の抱えるこれら経営課題の解決を同時に行い「事業を育てる」パートナーとしての役割を担う、唯一無二のコンサルティング会社を目指します。 具体的なテーマとしては「AIを活用した新たな学習モデルの開発」、「オープンイノベーションによる事業機会の提供」「組織開発と連動した戦略コンサルティングの提供」といった領域で積極的な新規事業開発を行い、大きな成長を遂げるソリッドベンチャーへと進化します。 ■仕事内容： 会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化した研修事業を中核に、教育制度、評価制度の構築コンサルティングを同時に提案し、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していいます。さらにはグループ会社でコスト削減やM&Aアドバイザリー、海外進出支援などを手掛けており、包括的な経営支援ができることが私たちの強みです。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ 課題 一方で営業組織における課題は、大きく分けて、2つあります。 　（1）新たな経営戦略に合わせたマーケティング戦略の立案 　（2）戦略に応じた営業プロセスの再構築と人財育成 これらを既存事業と新規事業の二階層で進める必要があり、営業責任者には、戦略的な思考と強いリーダーシップが求められます。 ■具体的な業務： ・営業戦略の立案／実行および営業組織の統括管理 ・執行役員として経営戦略の策定および重要な意思決定への参画 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略の推進 ・営業チーム(東名阪福で合計約20名)の人材育成およびパフォーマンス管理 ・クライアントとの戦略的パートナーシップの構築 ・市場動向の分析および競合戦略の策定　など 変更の範囲：会社の定める業務