〜財務の知識を活かし企業再生・M&A・戦略支援など幅広い経験を積める／市場価値と年収を上げたい方へ〜 ■業務内容 下記3つのサービスに従事いただきます。 【変更の範囲：無】 （1）企業再生事業 ・再生計画の立案、再生実行支援 ・事業ポートフォリオマネジメント、事業収益構造の分析 ・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD （2）M&A事業 ・ファイナンシャルアドバイザリー ・企業価値評価 （3）戦略事業 ・企業価値向上のための事業戦略・計画策定支援 ・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定) ・経営管理制度の改革支援 ・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等) ・事業投資基準の策定支援 ・原価管理体制の構築支援 ・財務シミュレーションによる投資インパクト分析 等 ■組織構成： 組織は25名で構成されております。 パートナー4名、マネージャークラス1名、シニアコンサルタント5名、コンサルタント8名、アシスタント7名 ※平均年齢34歳、男女比10：6 ■フォロー体制： モデリング等の各種スキルについては、未経験者であっても座学やOJTによって学べる研修体制が整備されています。 ■身につくスキル ◎事業と財務を繋げる能力 外資系戦略ファームの場合、クライアント事業に係る知見を深く身につけることができる一方、財務的な知見については、セクションが異なること等から習熟することが難しい構造となっています。また投資銀行や会計コンサルタントの場合、前者はファイナンス、後者は会計（制度会計やオペレーション）が中心となり、事業活動が中心とならないケースが多く見受けられます。 弊社においては、事業活動の変革が財務に与えるインパクトを念頭に置き、事業活動を市場環境/マーケティング/オペレーティングに掘り下げ施策を導き出す能力と、それを適切なメッシュで財務指標に繋げモデリングしていく能力を、弊社の集積したナレッジとノウハウによって身に付けることができます。 ◎プロジェクトマネジメント能力 弊社はクライアントのPJチーム、企業再生案件であれば社長・役員レベル、ひいては金融機関を始めとするステークホルダーに対して、少人数ながらも全権意識を持って提言や実行支援、交渉を実施していくことが求められます。 変更の範囲：本文参照

〜会計・ファイナンスの知識を活かし企業再生・M&A・戦略支援など幅広い経験を積める〜 ■業務内容： 下記3つのサービスに従事いただきます。 【変更の範囲：無】 （1）企業再生事業 ・再生計画の立案、再生実行支援 ・事業ポートフォリオマネジメント、事業収益構造の分析 ・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD （2）M&A事業 ・ファイナンシャルアドバイザリー ・企業価値評価 （3）戦略事業 ・企業価値向上のための事業戦略・計画策定支援 ・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定) ・経営管理制度の改革支援 ・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等) ・事業投資基準の策定支援 ・原価管理体制の構築支援 ・財務シミュレーションによる投資インパクト分析 等 ■組織構成： 組織は25名で構成されております。 パートナー4名、マネージャークラス1名、シニアコンサルタント5名、コンサルタント8名、アシスタント7名 ※平均年齢34歳、男女比10：6 ■フォロー体制： モデリング等の各種スキルについては、未経験者であっても座学やOJTによって学べる研修体制が整備されています。 ■身につくスキル ◎事業と財務を繋げる能力 外資系戦略ファームの場合、クライアント事業に係る知見を深く身につけることができる一方、財務的な知見については、セクションが異なること等から習熟することが難しい構造となっています。また投資銀行や会計コンサルタントの場合、前者はファイナンス、後者は会計（制度会計やオペレーション）が中心となり、事業活動が中心とならないケースが多く見受けられます。 弊社においては、事業活動の変革が財務に与えるインパクトを念頭に置き、事業活動を市場環境/マーケティング/オペレーティングに掘り下げ施策を導き出す能力と、それを適切なメッシュで財務指標に繋げモデリングしていく能力を、弊社の集積したナレッジとノウハウによって身に付けることができます。 ◎プロジェクトマネジメント能力 弊社はクライアントのPJチーム、企業再生案件であれば社長・役員レベル、ひいては金融機関を始めとするステークホルダーに対して、少人数ながらも全権意識を持って提言や実行支援、交渉を実施していくことが求められます。 変更の範囲：本文参照

〜未経験からコンサルタントに挑戦！／１つのPJTを一気通貫で担当のため裁量権◎／企業再生・M&A・戦略支援など幅広い経験を積める〜 ■業務内容： 下記3つのサービスに従事いただきます。 【変更の範囲：無】 （1）企業再生事業 ・再生計画の立案、再生実行支援 ・事業ポートフォリオマネジメント、事業収益構造の分析 ・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD （2）M&A事業 ・ファイナンシャルアドバイザリー ・企業価値評価 （3）戦略事業 ・企業価値向上のための事業戦略・計画策定支援 ・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定) ・経営管理制度の改革支援 ・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等) ・事業投資基準の策定支援 ・原価管理体制の構築支援 ・財務シミュレーションによる投資インパクト分析 等 ■組織構成： 組織は25名で構成されております。 パートナー4名、マネージャークラス1名、シニアコンサルタント5名、コンサルタント8名、アシスタント7名 ※平均年齢34歳、男女比10：6 ■フォロー体制： モデリング等の各種スキルについては、未経験者であっても座学やOJTによって学べる研修体制が整備されています。 ■身につくスキル ◎事業と財務を繋げる能力 外資系戦略ファームの場合、顧客に係る知見を深く身につけることができる一方、財務的な知見については、セクションが異なること等から習熟することが難しい構造となっています。また投資銀行や会計コンサルタントの場合、前者はファイナンス、後者は会計（制度会計やオペレーション）が中心となり、事業活動が中心とならないケースが多く見受けられます。 弊社においては、事業活動の変革が財務に与えるインパクトを念頭に置き、事業活動を市場環境/マーケティング/オペレーティングに掘り下げ施策を導き出す能力と、それを適切なメッシュで財務指標に繋げモデリングしていく能力を、弊社の集積したナレッジとノウハウによって身に付けることができます。 ◎プロジェクトマネジメント能力 弊社はクライアントのPJチーム、企業再生案件であれば社長・役員レベル、ひいては金融機関を始めとするステークホルダーに対して、少人数ながらも全権意識を持って提言や実行支援、交渉を実施していくことが求められます。 変更の範囲：本文参照

■業務内容 下記3つのサービスに従事いただきます。 （1.企業再生関連） ・再生計画の立案、再生実行支援 ・事業ポートフォリオマネジメント、事業収益構造の分析 ・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD （2.M&A関連） ・ファイナンシャルアドバイザリー ・企業価値評価（Valuation） （3.戦略関連等） ・企業価値向上のための事業戦略・計画策定支援 ・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定) ・経営管理制度の改革支援 ・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等) ・事業投資基準の策定支援 ・原価管理体制の構築支援 ・財務シミュレーションによる投資インパクト分析 等 ■身に着けられるスキル ◎事業と財務（モデリング）を繋げる能力 外資系戦略ファームの場合、クライアント事業に係る知見を深く身につけることができる一方、財務的な知見については、セクションが異なること等から習熟することが難しい構造となっています。また投資銀行や会計コンサルタントの場合、前者はファイナンス、後者は会計（制度会計やオペレーション）が中心となり、事業活動が中心とならないケースが多く見受けられます。 弊社においては、事業活動の変革が財務に与えるインパクトを念頭に置き、事業活動を市場環境/マーケティング/オペレーティングに掘り下げ施策を導き出す能力と、それを適切なメッシュで財務指標に繋げモデリングしていく能力を、弊社の集積したナレッジとノウハウによって身に付けることができます。 ◎プロジェクトマネジメント能力 弊社はクライアントのPJチーム、企業再生案件であれば社長・役員レベル、ひいては金融機関を始めとするステークホルダーに対して、少人数ながらも全権意識を持って提言や実行支援、交渉を実施していくことが求められます。 ◎ロジカルシンキング・OAスキル等 ロジカルシンキング/Excel/PowerPoint/財務 モデリング等のスキルについては、未経験者であっても座学やOJTによって学べる研修体制が整備されています。 ■組織構成： 組織は25名で構成されております。 パートナー4名、マネージャークラス1名、シニアコンサルタント5名、コンサルタント8名、アシスタント7名 ※平均年齢34歳、男女比10：6 変更の範囲：会社の定める業務