入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務

入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務

入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務

入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務

入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務

入社から3年を目安にエリアマネージャーとして下記の役割を期待しています。 ◇管轄店舗が売上・利益を達成するために、エリアの経営者として戦略を立案・実行すること ◇個店経営を実現できる店長の育成を、部下であるブロックマネージャーを通じて実現すること ◇営業の戦略や仕組み（店舗環境・システムなど）について販売部側の窓口として関連部署と連携すること ◇更なる事業成長を見据えた際に強化すべき点（精度の高い商売計画や経費コントロールなど）に対して業務改善や仕組化、整備を行い、全社の成長を推進させること ■キャリアパス： ・入社時は部門責任者や店長代行を経て、入社後1年以内での店長登用を目指します。 ・店長として現場・現物で個店経営を実践していただき、その経験をふまえてブロックマネージャーやエリアマネージャーとして、各店舗が個店経営を実現するためのサポートや人財育成を担います。 ・国内での経験・実績をもって海外に挑戦する方もいます。 ■なぜ個店経営を推進するのか： 無印良品にはエキナカ店舗から旗艦店、路面店やインショップ型など様々な形態の店舗があります。都市部から地方郊外まで多様な地域に出店し、その店性も様々だからこそ画一的な店舗の管理ではなく、地域に合わせた経営や戦略が求められます。 無印良品は衣食住にわたる幅広い商品とサービスによって暮らしの総合提案ができます。個店経営によってその強みを最大限に活かすことがお客様の役に立ち、「感じ良い暮らしと社会」の実現に繋がると考えています。 ■当社について： 「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指して無印良品をはじめとした、様々な事業を展開しています。ESG経営を本業として、「実質本位のモノづくり」や社会課題に対する取り組みを行っています。 その中で、無印良品は「暮らしの基本」となる商品を、適正な品質と価格でお客様に提供しています。店舗を担う営業本部販売部は店舗経営を通じて、全社をリードすることがミッションです。 そして現在、2028年8月期までの3か年計画（営業収益1兆円、営業利益1,000億円、営業利益率10％）達成を目指し、下記取り組みに注力しています。 ・「個店経営」を実現するための仕組みの整備 ・各地域・店舗による自律的な商いの実践 ・国内で確立されたフォーマットの海外展開 変更の範囲：会社の定める業務