■仕事内容 ・指名・人材開発委員会のアドバイザリー ・エグゼクティブのサーチ、アセスメント、トレーニング、コーチングの支援 ・グローバルCHROへのアドバイザリー ・役員の人財定義、パフォーマンスサイクルの支援 ・役員向け研修企画、実行支援 ・企業、組織改革に伴う人財開発、変革の支援 ・人事制度の設計、運用の支援 ■プロジェクト例 ・サクセッションプランの構築、指名委員会アドバイザー 支援 ・大手企業合併による人事制度変更支援 ・人的資本経営運営と開示に関するウェビナー配信（参加者 1,000 名超満足度 4.1/5 点満点） ・スキル・マトリックスのスキル項目改定も含めたサクセッションプロセス検討支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

★経営戦略と連動したKPI、短期・中長期インセンティブ等を設計・開示することで、投資家からの評価にも反映される、影響力の大きい業務です★ ■業務内容 日本を代表する企業の経営層に対して、目指すガバナンス改革やサステナビリティ経営を後押しする役員報酬制度、インセンティブプランの設計など、オリジナルかつハンズオンでのコンサルティングと制度設計を行います。さらに指名報酬委員会への参加やグローバル報酬制度構築等ダイナミックな上流案件に関わり、日本の役員報酬改革を牽引、オピニオンリーダーとして企業に広めることができます。 ＜具体的な仕事内容＞ ・指名・報酬委員会のアドバイザリー ・報酬哲学、報酬戦略、報酬設計、報酬制度運用に関するコンサルティング ・指名、報酬サーベイの実施 ・報酬ガバナンスの強化支援 ■プロジェクト例 ・大手サービス業の機関設計変更に伴う役員報酬制度の改定支援 ・大手メーカーの報酬委員会運営支援及び委員会ファシリテート ・大手製薬会社のグローバル株式報酬制度の導入支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

■仕事内容 ・サステナビリティガバナンス体制構築 ・サステナビリティ委員会の実効性強化 ・パーパス、サステナビリティ方針の策定 ・マテリアリティ（重要課題）の特定 ・サステナビリティ推進ロードマップの策定 ・総合的なサステナビリティ情報開示の支援 ・統合報告書を通じた価値創造ストーリーの開示 ・サステナビリティマネジメントの強化 ・サステナビリティにかかる諸事情の対応 ・投資家とのエンゲージメント支援 【変更の範囲：サステナビリティガバナンス（報酬、指名・人財、ESG、戦略・リスク）に関するコンサルティング業務、及び、その他会社の定める業務】 ■プロジェクト例 ・建設業におけるサステナビリティ委員会設立・運営、マテリアリティ設定支援 ・金融業におけるサステナビリティ取り組みにかかるロードマップ策定支援 ・小売業における超長期シナリオプランニング ・非鉄・金属業における機関投資家向けESG説明会開催支援、外部ステークホルダーとのコミュニケーション支援 ・製造業における統合報告書策定支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務

★経営戦略と連動したKPI、短期・中長期インセンティブ等を設計・開示することで、投資家からの評価にも反映される、影響力の大きい業務です★ ■業務内容 日本を代表する企業の経営層に対して、目指すガバナンス改革やサステナビリティ経営を後押しする役員報酬制度、インセンティブプランの設計など、オリジナルかつハンズオンでのコンサルティングと制度設計を行います。さらに指名報酬委員会への参加やグローバル報酬制度構築等ダイナミックな上流案件に関わり、日本の役員報酬改革を牽引、オピニオンリーダーとして企業に広めることができます。 ＜具体的な仕事内容＞ ・指名・報酬委員会のアドバイザリー ・報酬哲学、報酬戦略、報酬設計、報酬制度運用に関するコンサルティング ・指名、報酬サーベイの実施 ・報酬ガバナンスの強化支援 ■プロジェクト例 ・大手サービス業の機関設計変更に伴う役員報酬制度の改定支援 ・大手メーカーの報酬委員会運営支援及び委員会ファシリテート ・大手製薬会社のグローバル株式報酬制度の導入支援 ■キャリアパス事例 事例（1）：官庁、VCを経てコンサルタントとして入社 入社後2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手物流企業の中計策定に参画 事例（2）：金融のリテール経験を経てコンサルタントとして入社 入社2年でシニアコンサルタントに昇格し、大手食品メーカーの報酬制度設計に参画 事例（3）：証券会社勤務を経て、シニアコンサルタントとして入社 コンサルワークと併せて、新たなビジネスモデルの作成も主導し、入社２年でマネージャーに昇格 ■人財開発にかかるフォロー体制 （1）バディ制度により既存メンバー 1 名が新規採用者を常にフォロー （2）中途社員に対し育成プランを個別に作成。 一人ひとりの現状に応じた開発・育成 （3）入社後 1 年間は人事部との定例フォロー面談を実施。業務、チーム、プライベート含めてフォロー （4）チーム内では 3 週間おきの 1on1 を実施。個々人の資質やキャリア構築希望を抽出し、部、組織へと情報を連携 （5）他社外で実施される経営、ファイナンス、ガバナンス、コーチング等多様な研修へ参加可能 ※上記取組 など が評価され、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2023 （優秀賞中小企業の部）」を受賞 変更の範囲：会社の定める業務