【★ハイクラス層がターゲット／インセンティブあり（歩合 8％〜15％支給）／長期間お客様に寄り添う営業スタイル／平均成約率50％以上】 ■職務概要： 弊社にてプレイングマネージャー候補として投資用不動産のコンサルティング営業をお任せ致します。。 ■職務内容： ※100％反響営業でテレアポや飛び込み営業はございません※ 下記の流れでお客様を対応いただきます。 （1）投資の目的と方針を整理 └ 投資家の資産背景や目標をヒアリングし、方針を可視化。 （2）物件分析：市場と数値をもとに評価 └ 利回り・積算・キャッシュフローなどから、候補物件を評価。 （3）投資判断に資する資料化 └ 投資家が意思決定できるよう、提案を構造化・視覚化して提示。 （4）法務・現地を徹底確認 └ 権利関係や現地状況を確認し、リスクの有無を精査。 （5）契約支援として手続きと実行支援を担当 └ ローン調整・契約書対応など、取引完了まで責任を持って支援。 ※ご経験に応じてリーダー業務もお任せ致します。 【オンボーディング体制】 ■オンボーディング施策 ・オリエンテーションプログラム ・部門別基礎知識を学ぶ OJT ・部門別実務スキルを学ぶ OJT ■直属上司の 1on１サポート 入社後はオンボーディングプログラムに則し、直属上司が週 1 ペースで丁寧に 1on１サポートいたします。 ■メンター制度 直属上司以外にも所属部門外の高い役職者がメンターとなり、入社後 6 か月間サポートをいたします。 ■Development 制度 ・One on One：「１対１」の対話を重視した、部下が主役の１on１を週 1 で実施 ・プロセス管理：未経験者でも一目瞭然な「OJT」代わりとなる仕組みを整備 ・勉強会制度：不動産運営、不動産投資に関わる研修を実施 ・LDP 制度：リーダーを養成する研修制度 ・JUNKAI：物件巡回を活用した現場研修制度 【明確な人事制度】 ■９block 制度 目標である KGI や KPI 目標でどれだけ達成したかという業績をパフォーマンス定量評価、それをどのような行動基準で活動したかというポテンシャル定性評価で人事評価と査定を実施します。 変更の範囲：会社の定める業務

【★一棟物件の入居者対応をお任せします／業務はマニュアル化済み。着実に覚えられる環境です／3 名チーム体制で、分担・相談しながら進められます】 ■職務概要： 弊社にて一棟物件管理のアシスタントとして、テナント業務をお任せ致します。 ■職務内容： WP事業部では、投資用不動産を保有するオーナー様に代わり、物件の運用を支援する業務を行っています。 本ポジションは、マネージャーを中心とした 3 名チームの一員として、主に修繕対応や報告業務の調整役を担っていただくアシスタント職です。 具体的には、入居者様からの問合せはすべてコールセンターで一次対応を完了しており、アシスタントはコールセンター経由で上がってきた情報に基づき、以下の業務を担当します。 【１】修繕や点検に関する見積の確認・精査 【２】オーナー様への見積提示や進捗報告 【３】修繕業者への発注および完了報告 【４】清掃会社・巡回業者など提携先の進行管理・品質確認 【５】コールセンター対応不可の入居者様お問い合わせ対応 なお、業務の責任者はマネージャーであり、アシスタントはマネージャーの指示のもとでチーム内の情報整理やステークホルダーとの連携を支援する立場です。 提携業者やチームメンバーと連携しながら進めていく、「調整と報告」に特化した専門アシスタント職ですので、現場への出動や常時の電話受付はありません。未経験の方でも、マニュアル・プロトコルに沿って業務を進められる環境が整っています。 【オンボーディング体制】 ■オンボーディング施策 ・オリエンテーションプログラム ・部門別基礎知識を学ぶ OJT ・部門別実務スキルを学ぶ OJT ■直属上司の 1on１サポート 入社後はオンボーディングプログラムに則し、直属上司が週 1 ペースで丁寧に 1on１サポートいたします。 ■メンター制度 直属上司以外にも所属部門外の高い役職者がメンターとなり、入社後 6 か月間サポートをいたします。 【明確な人事制度】 ■９block 制度 目標である KGI や KPI 目標でどれだけ達成したかという業績をパフォーマンス定量評価、それをどのような行動基準で活動したかというポテンシャル定性評価で人事評価と査定を実施します。 変更の範囲：会社の定める業務

【★ハイクラス層がターゲット／インセンティブあり（歩合 8％〜15％支給）／長期間お客様に寄り添う営業スタイル／平均成約率50％以上】 ■職務概要： 弊社にて投資用不動産のコンサルティング営業をお任せ致します。。 ■職務内容： ※100％反響営業でテレアポや飛び込み営業はございません※ 下記の流れでお客様を対応いただきます。 （1）投資の目的と方針を整理 └ 投資家の資産背景や目標をヒアリングし、方針を可視化。 （2）物件分析：市場と数値をもとに評価 └ 利回り・積算・キャッシュフローなどから、候補物件を評価。 （3）投資判断に資する資料化 └ 投資家が意思決定できるよう、提案を構造化・視覚化して提示。 （4）法務・現地を徹底確認 └ 権利関係や現地状況を確認し、リスクの有無を精査。 （5）契約支援として手続きと実行支援を担当 └ ローン調整・契約書対応など、取引完了まで責任を持って支援。 ※カリキュラムが整備されておりますので、キャッチアップから習得まで成長スピードが速いので安心してください。 【オンボーディング体制】 ■オンボーディング施策 ・オリエンテーションプログラム ・部門別基礎知識を学ぶ OJT ・部門別実務スキルを学ぶ OJT ■直属上司の 1on１サポート 入社後はオンボーディングプログラムに則し、直属上司が週 1 ペースで丁寧に 1on１サポートいたします。 ■メンター制度 直属上司以外にも所属部門外の高い役職者がメンターとなり、入社後 6 か月間サポートをいたします。 ■Development 制度 ・One on One：「１対１」の対話を重視した、部下が主役の１on１を週 1 で実施 ・プロセス管理：未経験者でも一目瞭然な「OJT」代わりとなる仕組みを整備 ・勉強会制度：不動産運営、不動産投資に関わる研修を実施 ・LDP 制度：リーダーを養成する研修制度 ・JUNKAI：物件巡回を活用した現場研修制度 【明確な人事制度】 ■９block 制度 目標である KGI や KPI 目標でどれだけ達成したかという業績をパフォーマンス定量評価、それをどのような行動基準で活動したかというポテンシャル定性評価で人事評価と査定を実施します。 変更の範囲：会社の定める業務

【★一棟物件管理のマネージャー候補を募集します／分業化されているので、コア業務に集中できます／幅広い知識と経験が身に付きます】 ■職務概要： 弊社にて一棟物件管理のマネージャー候補として、各業務をお任せ致します。 ■職務内容： STEP1：運営方針｜投資成果から逆算した運営設計 └ 投資家の資産ゴールや取得時の設計方針をもとに、賃料設定・修繕方針・募集戦略などを設計します。 STEP2：運営実行｜構造化されたプロトコルによる運用管理 └ 募集、契約、修繕、更新など、各工程を標準化し、属人性のない運用体制で実行します。 STEP3：運営実績｜収支・稼働・修繕の実績を一元管理 └ 各物件の KPI を定期的に集計・分析し、運用状況を投資家単位で可視化・管理します。 STEP4：運営評価｜運用成果の評価と再設計 └ 想定収支とのギャップ分析や稼働率の推移から、必要な改善策を検討・再設計します。 STEP5：出口戦略｜売却による回収と最終成果の最大化 └ 保有中の収支推移や市場動向をもとに、売却戦略を構築。タイミングと価格の最適化を実行します。 ※カリキュラムが整備されておりますので、キャッチアップから習得まで成長スピードが速いので安心してください。 【オンボーディング体制】 ■オンボーディング施策 ・オリエンテーションプログラム ・部門別基礎知識を学ぶ OJT ・部門別実務スキルを学ぶ OJT ■直属上司の 1on１サポート 入社後はオンボーディングプログラムに則し、直属上司が週 1 ペースで丁寧に 1on１サポートいたします。 ■メンター制度 直属上司以外にも所属部門外の高い役職者がメンターとなり、入社後 6 か月間サポートをいたします。 【明確な人事制度】 ■９block 制度 目標である KGI や KPI 目標でどれだけ達成したかという業績をパフォーマンス定量評価、それをどのような行動基準で活動したかというポテンシャル定性評価で人事評価と査定を実施します。 ■ミッショングレード １G〜８G の 8 段階のキャリアステージを用意しています。グレード別給与テーブルにより明確なキャリアパスを計画できます。 変更の範囲：会社の定める業務

【業務内容】 ■賃貸管理アシスタント職 ウェルスパフォーマンス事業部では、投資用不動産を保有するオーナー様に代わり、物件の運用を支援する業務を行っています。 本ポジションは、マネージャーを中心とした3名チームの一員として、主に修繕対応や報告業務の調整役を担っていただくアシスタント職です。 【具体的には】 入居者様からの問合せはすべてコールセンターで一次対応を完了しており、アシスタントはコールセンター経由で上がってきた情報に基づき、以下の業務を担当します。 【1】修繕や点検に関する見積の確認・精査 【2】オーナー様への見積提示や進捗報告 【3】修繕業者への発注および完了報告 【4】清掃会社・巡回業者など提携先の進行管理・品質確認 【5】コールセンター対応不可の入居者様お問い合わせ対応 なお、業務の責任者はマネージャーであり、アシスタントはマネージャーの指示のもとでチーム内の情報整理やステークホルダーとの連携を支援する立場です。 提携業者やチームメンバーと連携しながら進めていく、「調整と報告」に特化した専門アシスタント職ですので、現場への出動や常時の電話受付はありません。未経験の方でも、マニュアル・プロトコルに沿って業務を進められる環境が整っています。 ＜人事制度＞ ■9block 制度 パフォーマンス定量評価とポテンシャル定性評価で明確な人事評価と人事査定を実施します。 ＜キャリアパス＞ ■ミッショングレード 1G～8G の8段階のキャリアステージを用意しています。 グレード別給与テーブルにより明確なキャリアパスを計画できます。 【会社概要】 AQUTICS のウェルスパフォーマンス事業部は、不動産取得後の運用・改善・売却までを一貫して担い、成果の最大化を構造的に実現する専門組織です。 物件単体ではなく、投資家単位での資産全体最適を重視し、複数物件の稼働・収支・修繕・出口戦略までを、横断的に設計・管理します。 従来は属人的な対応によりばらつきがあった運用現場に対し、当社は業務プロトコル・情報統制・効果測定の仕組みを導入。募集・原復・契約・更新・売却までの各工程を構造化し、迷いなく成果がめぐる仕組みを実務レベルで実装しています。 加えて、保有資産の収益状況を継続的に可視化・評価し、改善施策と Exit 戦略を連動させることで、単なる管理業務を超えた「資産の運用責任者」としての役割を担います。 AQUTICS は、投資家の資産ゴールを、成果として完遂することを使命とし、運用管理という分野に革新の構造を組み込んでいます。 それが、ウェルスパフォーマンス事業部の本質です。 ＜社員構成比＞ ・男女比：男性55％、女性45％ ・年代別：20代 30％、30代 30％、40代 40％

【業務内容】 ■賃貸管理アドバイザー（プレイングマネージャー候補） 【具体的には】 STEP1：運営方針｜投資成果から逆算した運営設計 └ 投資家の資産ゴールや取得時の設計方針をもとに、賃料設定・修繕方針・募集戦略などを設計します。 STEP2：運営実行｜構造化されたプロトコルによる運用管理 └ 募集、契約、修繕、更新など、各工程を標準化し、属人性のない運用体制で実行します。 STEP3：運営実績｜収支・稼働・修繕の実績を一元管理 └ 各物件の KPI を定期的に集計・分析し、運用状況を投資家単位で可視化・管理します。 STEP4：運営評価｜運用成果の評価と再設計 └ 想定収支とのギャップ分析や稼働率の推移から、必要な改善策を検討・再設計します。 STEP5：出口戦略｜売却による回収と最終成果の最大化 └ 保有中の収支推移や市場動向をもとに、売却戦略を構築。タイミングと価格の最適化を実行します。 ＜人事制度＞ ■9block制度 パフォーマンス定量評価とポテンシャル定性評価で明確な人事評価と人事査定を実施します。 ＜キャリアパス＞ ■ミッショングレード 1G～8Gの8段階のキャリアステージを用意しています。 グレード別給与テーブルにより明確なキャリアパスを計画できます。 【会社概要】 AQUTICS のウェルスパフォーマンス事業部は、不動産取得後の運用・改善・売却までを一貫して担い、成果の最大化を構造的に実現する専門組織です。 物件単体ではなく、投資家単位での資産全体最適を重視し、複数物件の稼働・収支・修繕・出口戦略までを、横断的に設計・管理します。 従来は属人的な対応によりばらつきがあった運用現場に対し、当社は業務プロトコル・情報統制・効果測定の仕組みを導入。募集・原復・契約・更新・売却までの各工程を構造化し、迷いなく成果がめぐる仕組みを実務レベルで実装しています。 加えて、保有資産の収益状況を継続的に可視化・評価し、改善施策と Exit 戦略を連動させることで、単なる管理業務を超えた「資産の運用責任者」としての役割を担います。 AQUTICS は、投資家の資産ゴールを、成果として完遂することを使命とし、運用管理という分野に革新の構造を組み込んでいます。それが、ウェルスパフォーマンス事業部の本質です。 ＜社員構成比＞ ・男女比：男性55％、女性45％ ・年代別：20代 30％、30代 30％、40代 40％

【業務内容】 会員様からのお問合せを起点に、コンサルティング相談で個別ニーズに合わせた投資目標設定をおこない問題解決のプロセスを設計。 具体的には会員様の財務バランスを読み解き、現実的な資産を増やしていく目標達成のプロセス立案と提案を行います。 ※100％反響営業でテレアポや飛び込み営業はございません ①資産形成のグランドデザイン ■方向性と目標設定 ■投資効果確認 ■今後のスケジュール ②投資物件の「選別・評価・融資・物件提案」 ■選別：物件選別 ■評価：市場分析、土地評価、修繕調査 ■融資：銀行事前打診 ■提案：物件ご紹介 ■契約：役所・現場調査、売契・重説作成、契約締結、決済 ③出口戦略で投資を最適化 ■財務バランスの定期確認 ■出口戦略と売却活動提案 ※初めての不動産投資営業の方でも、カリキュラムが整備されておりますので、キャッチアップから習得まで成長スピードが速いので安心してください。