■業務内容： 当社の店舗にて現在注力をしている惣菜部門のエリアMGRとして、15〜20店舗のマネジメントをお任せいたします。 ■業務詳細： ・年度事業計画、人員計画、諸戦略の策定〜推進 ・売上予測を分析し、月次/年次予算達成の為のアクションプラン策定〜実行 ・担当部門の売上向上のための店舗別戦略の策定〜実行 ・その他ミッションを達成するために必要な業務など ■店舗特性： ・エリア区分（九州地区／中国四国地区／関西地区／中部地区／関東地区／東北地区など） ・売上規模：年間20億〜50億※一店舗当たり ・最先端のIT技術を駆使した次世代のスマートストア （1）700台のスマートカメラでお客様の属性や行動を分析 （2）レジ機能を備えたタブレット端末装備のスマートレジカートで決済と商品レコメンドの実現 ■特徴： ・今後店舗が拡大する全国のトライアル・西友に向け惣菜共有の拡大にあわせて各エリアごとの特徴を出した店舗運営ができます。 ・手作りの温かさや職人の技×データテクノロジーを駆使し、季節やそのエリアに求められている食を追求、戦略を立てることが出来ます。 ・トライアルホールディングスとして中期経営計画の重点戦略としても商品戦略強化として惣菜や弁当の品質強化、地域ごとの価格・品揃えの最適化を掲げており、肝となるポジションになります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として既存店改革／出店戦略／収益性の向上／リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、リテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容： 当社の店舗にて現在注力をしている惣菜部門のエリアMGRとして、15〜20店舗のマネジメントをお任せいたします。 ■業務詳細： ・年度事業計画、人員計画、諸戦略の策定〜推進 ・売上予測を分析し、月次/年次予算達成の為のアクションプラン策定〜実行 ・担当部門の売上向上のための店舗別戦略の策定〜実行 ・その他ミッションを達成するために必要な業務など ■店舗特性： ・エリア区分（九州地区／中国四国地区／関西地区／中部地区／関東地区／東北地区など） ・売上規模：年間20億〜50億※一店舗当たり ・最先端のIT技術を駆使した次世代のスマートストア （1）700台のスマートカメラでお客様の属性や行動を分析 （2）レジ機能を備えたタブレット端末装備のスマートレジカートで決済と商品レコメンドの実現 ■特徴： ・今後店舗が拡大する全国のトライアル・西友に向け惣菜共有の拡大にあわせて各エリアごとの特徴を出した店舗運営ができます。 ・手作りの温かさや職人の技×データテクノロジーを駆使し、季節やそのエリアに求められている食を追求、戦略を立てることが出来ます。 ・トライアルホールディングスとして中期経営計画の重点戦略としても商品戦略強化として惣菜や弁当の品質強化、地域ごとの価格・品揃えの最適化を掲げており、肝となるポジションになります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として既存店改革／出店戦略／収益性の向上／リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、リテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容： 当社の店舗にて現在注力をしている惣菜部門のエリアMGRとして、15〜20店舗のマネジメントをお任せいたします。 ■業務詳細： ・年度事業計画、人員計画、諸戦略の策定〜推進 ・売上予測を分析し、月次/年次予算達成の為のアクションプラン策定〜実行 ・担当部門の売上向上のための店舗別戦略の策定〜実行 ・その他ミッションを達成するために必要な業務など ■店舗特性： ・エリア区分（九州地区／中国四国地区／関西地区／中部地区／関東地区／東北地区など） ・売上規模：年間20億〜50億※一店舗当たり ・最先端のIT技術を駆使した次世代のスマートストア （1）700台のスマートカメラでお客様の属性や行動を分析 （2）レジ機能を備えたタブレット端末装備のスマートレジカートで決済と商品レコメンドの実現 ■特徴： ・今後店舗が拡大する全国のトライアル・西友に向け惣菜共有の拡大にあわせて各エリアごとの特徴を出した店舗運営ができます。 ・手作りの温かさや職人の技×データテクノロジーを駆使し、季節やそのエリアに求められている食を追求、戦略を立てることが出来ます。 ・トライアルホールディングスとして中期経営計画の重点戦略としても商品戦略強化として惣菜や弁当の品質強化、地域ごとの価格・品揃えの最適化を掲げており、肝となるポジションになります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として既存店改革／出店戦略／収益性の向上／リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、リテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

■業務内容： 当社の店舗にて現在注力をしている惣菜部門のエリアMGRとして、15〜20店舗のマネジメントをお任せいたします。 ■業務詳細： ・年度事業計画、人員計画、諸戦略の策定〜推進 ・売上予測を分析し、月次/年次予算達成の為のアクションプラン策定〜実行 ・担当部門の売上向上のための店舗別戦略の策定〜実行 ・その他ミッションを達成するために必要な業務など ■店舗特性： ・エリア区分（九州地区／中国四国地区／関西地区／中部地区／関東地区／東北地区など） ・売上規模：年間20億〜50億※一店舗当たり ・最先端のIT技術を駆使した次世代のスマートストア （1）700台のスマートカメラでお客様の属性や行動を分析 （2）レジ機能を備えたタブレット端末装備のスマートレジカートで決済と商品レコメンドの実現 ■特徴： ・今後店舗が拡大する全国のトライアル・西友に向け惣菜共有の拡大にあわせて各エリアごとの特徴を出した店舗運営ができます。 ・手作りの温かさや職人の技×データテクノロジーを駆使し、季節やそのエリアに求められている食を追求、戦略を立てることが出来ます。 ・トライアルホールディングスとして中期経営計画の重点戦略としても商品戦略強化として惣菜や弁当の品質強化、地域ごとの価格・品揃えの最適化を掲げており、肝となるポジションになります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として既存店改革／出店戦略／収益性の向上／リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、リテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。 変更の範囲：会社の定める業務

〜全国に店舗拡大中、今注目のトライアルカンパニーのグループ企業／「ITで流通を変える」流通業界のDX化を目指すリーディングカンパニー〜 ■業務内容： 精肉部門の製造を行う施設管理者として、施設内設備の管理・メンテナンスを行って頂く方を募集しております。 具体的には、「施設内の設備やシステムの維持管理」「メンテナンススケジュールの作成と遵守」「適切な資源の割り当てや経費の節約策を検討」「施設の運営コストの最適化」「省エネやリサイクルなどの取り組み」を通じた、施設の持続可能性を向上することなどをお任せしたいと考えております。 ■業務詳細： 精肉部門の製造施設管理者として下記のような業務を行っていただきます。 入社後お任せする業務は、相談の上決定いたします。 ・工場インフラの保全管理業務（電気、熱源・空調、給排水衛生、防災設備、建物・構築物）　　 ・定期、日常点検、メンテ、監視、運転・操作、データ収集・分析、改善等 ・建築、施設の新設、改廃の企画、構築、運用及び工事施工管理業務 ・会社の事業拡大に伴う、工場施設に関する工事サポート等 ■当社について： 今注目のトライアルカンパニーの店舗総菜全般やリゾート事業や飲食事業におけるメニュー開発及び調理などを担っているのが「明治屋」となります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として（1）既存店改革（2）出店戦略（3）収益性の向上（4）リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。 この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

〜全国に店舗拡大中、今注目のトライアルカンパニーのグループ企業／「ITで流通を変える」流通業界のDX化を目指すリーディングカンパニー〜 ■業務内容： このポジションでは、惣菜部門の製造責任者として、競合との差別化戦略を実現させるための製造部門の構築を担って頂きます。 具体的には、店舗数の拡大に伴う、製造部門の製造体制や管理手法の強化をお任せしたいと考えております。 ■業務詳細： 今後拡大させていく惣菜部門の製造責任者として下記のような業務を行っていただきます。 入社後お任せする業務は、相談の上決定いたします。 ・目標出荷数を実現できる工程管理、人員管理 ・ライン構成の適正化と生産計画策定 ・各種トラブルシューティング ・部門メンバーのマネジメント ・他部署との調整業務など ■当社について： 今注目のトライアルカンパニーの店舗総菜全般やリゾート事業や飲食事業におけるメニュー開発及び調理などを担っているのが「明治屋」となります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として（1）既存店改革（2）出店戦略（3）収益性の向上（4）リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。 この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。 変更の範囲：会社の定める業務

〜全国に店舗拡大中、今注目のトライアルカンパニーのグループ企業／「ITで流通を変える」流通業界のDX化を目指すリーディングカンパニー〜 ■業務内容： このポジションでは、惣菜部門の品質管理責任者として、競合との差別化戦略を実現させるための製造部門の構築を担って頂きます。 具体的には、顧客満足度を高めるために、品質管理プロセスや品質保証の仕組みを確立、強化をお任せしたいと考えております。 ■業務詳細： 今後拡大させていく惣菜部門の品質管理責任者として下記のような業務を行っていただきます。 入社後お任せする業務は、相談の上決定いたします。 ・品質管理、工程内管理業務 ・原材料、製品の検査業務 ・製品の品質衛生面管理 ・クレーム内容調査及び報告 ・発生予防に関する取り組み ■当社について： 今注目のトライアルカンパニーの店舗総菜全般やリゾート事業や飲食事業におけるメニュー開発及び調理などを担っているのが「明治屋」となります。 ■トライアルカンパニーについて： 2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7,000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げています。そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として（1）既存店改革（2）出店戦略（3）収益性の向上（4）リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。 この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。 変更の範囲：会社の定める業務