■ミッション 日本国内のサプライチェーン全体を見渡し、 1）必要な資材・製品を切らさないように供給を確保し、 2）在庫を持ち過ぎず、財務目標と整合するように最適化する ことが主なミッションです。 ■業務内容 ◇サプライ・生産計画 ・AI・製剤の24カ月先までの需要・供給計画の作成・維持 ・国内生産（委託製造）と輸入ソースを統合した供給計画 ・国内委託製造向け生産計画の策定と、委託先への月次ローリング計画提示 ◇S&OP・新製品対応 ・国内 S&OP 会議への参画・P&S 部門としてのインプット提示 ・新製品導入（NPI）の際の、委託先・輸入ソースとのスケジュール調整（発売計画との整合） ◇輸入・物流管理 ・インターカンパニーオーダーの管理、輸入物流オペレーションのコントロール ・4PL ベンダー、リージョナル／グローバルサプライとの連携によるオペレーション効率化 ◇委託製造・在庫管理 ・委託先・倉庫の在庫月次照合の取りまとめ ・在庫実地棚卸のサポート（ポリシーに基づく） ・在庫 KPI のモニタリング、在庫水準とサービスレベル・コスト・運転資本のバランス調整 ◇ラベル・規制対応 ・規制部門・マーケティング等と連携したラベル新規作成・改訂のスケジュール管理 規制・社内ルールに沿ったコンプライアンスを確保 ◇マスタデータ・プロセス改善 ・計画マスタデータ／製品マスタデータの定期レビュー・維持 ・計画プロセスおよびオペレーション効率の継続的改善、システム活用・部門連携の強化 ・MRP ポリシー、通関・貿易、HSE 含めた各種規程の遵守徹底 ■業務詳細 ・原体（AI）、製剤・完成品（FF＆P）、国内委託製造分を含めた「統合サプライ計画」の策定・管理 ・海外サプライ拠点や国内委託製造先との調整・コミュニケーションを通じた計画の確実な実行 ・輸入オペレーション、インターカンパニーオーダー管理による、法令順守かつタイムリーな納品 ・サプライ制約の早期検知と代替案の検討・関係者へのエスカレーション ・S&OP プロセスへの主要メンバーとしての参画（ファイナンス・営業との統合計画） ・農薬製品ラベル（表示）の作成・改訂プロセスのコーディネーション ・在庫 KPI、運転資本のモニタリングと最適化のシナリオ設計 変更の範囲：会社の定める業務