〜オリジナル企業研修プログラムをゼロベースで企画開発/ニーズに合わせた研修で本質的な組織課題解決/顧客リピート率92％〜 ■業務内容： 当社は顧客の課題に合わせた企業研修をオーダーメイドで提供しています。 本ポジションでは、クライアントとの折衝窓口となる営業担当と協業し、顧客企業の経営・組織課題に基づき、行動変容を促す「研修プログラムの開発」と、自ら教壇に立つ「講師登壇」の双方をお任せいたします。 単なる「講師」に留まらず、顧客の組織変革を設計し、自身の専門性を磨いていただけます。 ■業務の流れ 【１】まず人材組織開発プロデューサー（営業）が企業の組織状況や課題・ニーズのヒアリングを行います（組織風土/業務内容/今後の方向性など）。【２】そこで抽出された人事施策上の課題に基づき、組織開発のための研修プログラムを企画立案いたします。パッケージ型ではなく、クライアントに最適な解決策をカスタマイズすることが特徴です。またニーズに応じて外部コンサルタント・講師との連携も行います。 ※案件やご経験・ご意向によっては、営業と同行し、組織課題の抽出からご参画いただく場合もございます。 ※外部のコンサルタント・講師として約200名が登録しており、コンサル会社出身・MBAホルダーなど多様な人材がいます。 ■入社後のフォローについて 現場実践によるＯＪＴが中心となります。 研修現場での見学や案件サポート、セミナー登壇から始めていただきます。 ■組織構成 3名(50代男性、50代女性、30代男性) ■特徴・強み 既存のパッケージ研修ではなく、各社に合ったオリジナル研修プログラムを開発しています。これまで研修会社として積み上げてきた社内知見を活かしつつ、１社１社に合わせてストーリーを組み立てカスタマイズすることで、本質的な組織人材課題の解決が可能です。 ■事例 https://www.re-current.co.jp/case/ ■社風 ・弊社は少数精鋭の組織です。企業として決まりきったやり方があるわけでは無く、ご自身で裁量を持ち仕事を進めていただけます。 ・社長/経営層との距離が近くコミュニケーションも活発で、意思決定スピードが速い組織です。また年齢問わず意欲的な社員が多く、日々刺激を受けながら働くことが出来ます。 変更の範囲：会社の定める業務

◆未経験から「組織課題解決」のプロへ/在宅可・フルフレックス制度◎/育休後復帰率100%/顧客の課題に合わせた自由度の高い提案が可能◆ ■業務概要： 今回お任せするのは、人事・人材開発部門の伴走者として、組織課題を一緒に解決していく仕事です。 クライアントの経営課題・組織課題に深く入り込み、「何が本当の課題なのか？」を一緒に考え、ゼロから解決策をつくるコンサルティング×企画提案型のポジションです。 ■業務詳細： 商談から当日の運営まで、プロジェクトの司令塔として一貫して管理します。 ・課題特定 人事担当者へのヒアリングを通し、表に出ていない本質的な課題を特定 （例：次世代リーダーが育たない/組織文化を変えていきたい など） ・企画/提案 パートナー講師や社内開発部門と連携し、顧客ごとにカスタマイズした研修プログラムを企画・提案します。 ・実施後フォロー・再提案 研修後の受講者の変化や現場の反応を分析し、次の打ち手を提案しながら、中長期での組織変革を支援します。 ・担当顧客数 1人あたり5〜8社を担当。1社ごとにじっくり向き合える体制です。 ■組織構成： マネジャー2名、チームリーダー3名、メンバー14名 部署は3つのチーム体制となっており、いずれかのチームに配属となります ■業務の特徴： ・商談〜クロージングまで、1案件あたり約3〜6か月程度 ・顧客について：多業界にわたる大手・準大手企業が中心。 ・KPI：売上目標を基本に、既存顧客の深耕（別階層・別テーマの提案）および新規顧客開拓を行います。 ・営業スタイル：既存顧客が約8割。無理な新規開拓はありません。 ・新規開拓方法： ∟自社主催の人事向けセミナーの企画・運営 ∟外部の大型人事イベントへの参加　など ■入社後キャッチアップ： 入社後2〜3日は座学、その後1か月はオンボーディング期間として企業・商材理解を進めていただきます。その後は現場OJTにて上長や現場の先輩社員から、業務の進め方をレクチャーします。 入社後半年程で、一人立ち頂くイメージです。異業界からのご入社、ご活躍事例もございますのでご安心ください。 変更の範囲：会社の定める業務

◆企業へオリジナル研修プログラムを企画・提案/週2在宅可能・フルフレックス制度/顧客の課題に合わせた自由度の高い提案が可能/1社ごとの課題に深く入り込む支援◆ ■求人のポイント： ・顧客の課題に合わせて、ゼロから人材育成・組織変革の打ち手を創る仕事です。 ・1社ごとに深く入り込み、中長期で企業変革に伴走するコンサルティングです。 「目先の売上ではなく、本質的な課題解決がしたい」「人材開発の経験を、もっと価値の高い形で活かしたい」そんな方におすすめのポジションです。 ■業務概要 企業の人事・人材開発部門に向けた人材開発プログラムの企画・提案をご担当いただきます。 顧客の課題を丁寧にヒアリングし、オリジナル研修の設計から導入、実施後フォロー、再提案までを一気通貫で担当するポジションです。 1案件あたりの期間は約3〜6か月。中長期的に顧客と伴走しながら、組織変革を支援します。 ■業務詳細 ・課題特定/言語化 顧客企業の人事／人材開発担当者へのヒアリングを通じ、次世代リーダー育成や組織文化改革など、組織に潜む本質的な課題を整理・明確化します。 ・企画/提案 パートナー講師や社内開発部門と連携し、 顧客ごとにカスタマイズした研修プログラムを企画・提案します。 ・実施後フォロー・再提案 研修後の受講者の変化や現場の反応を分析し、 次の打ち手を提案しながら、中長期での組織変革を支援します。 ・担当顧客数 1人あたり10社を担当。1社ごとにじっくり向き合える体制です。 ■組織構成： マネジャー2名、チームリーダー4名、メンバー18名 営業部署は4つのチーム体制となっており、いずれかのチームに配属となります。 ■業務の特徴： ・顧客について：多業界にわたる大手・準大手企業が中心。 ・KPI：売上目標を基本に、既存顧客の深耕（別階層・別テーマの提案）および新規顧客開拓を行います。 ・営業スタイル：既存顧客が約8割。無理な新規開拓はありません。 ・新規開拓方法： ∟自社主催の人事向けセミナーの企画・運営 ∟外部の大型人事イベントへの参加　など 変更の範囲：会社の定める業務