【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化／土日祝休／在宅勤務あり】 本ポジション（キーアカウントマネージャー）は、CVS、スーパー、自販機オペレーター、ドラッグストア、EC、問屋等におけるレッドブルエナジードリンクの流通、供給を強化、最適化し、売り上げの拡大を目指します。 北海道エリアのスーバー、ドラッグストア、自販機チャネル、Wholesalerのアカウントに対して、アカウントマネジメントを推進いただきます。 営業計画の立案・プロモーション提案、商品流通から店舗・棚割り展開、その後のKPI管理、改善提案から実行までを一気通貫して担当いただくポジションです。 ■具体的な業務： （1）営業計画の推進、実行 （2）配荷、投資効率を考えた顧客プランの立案 （3）KPI目標値の達成 （4）商品流通、販売数、予算、冷蔵庫・販促品の配置、店頭展開のPDCAサイクルを回す （5）各店舗内でのブランディングの確立 （6）グローバルガイドラインに沿った店頭展開の実施 （7）POPの開発・提案 （8）ビジビリティスペースの確保 （9）顧客、担当先バイヤー、その他ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 （10）顧客や、伸長率及び収益性の分析 （11）セールスプロモーション／ビジビリティ効果の分析 （12）販売数ベースにおける顧客実績の把握 （13）社外、社内向けレポート作成 ■キャリアパス： ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力： 強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。 その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化】 ■仕事の目的： 当ポジションは、完成品の需要計画の作成と維持、および供給の実行をサポートする責任を負います。会社の財務・販売計画との整合性を確保するため、部門をサポートします。 ■業務内容： ◎需要計画 ・過去の販売データ、トレンド、ベース成長、流通、市場シェアの分析をサポートし、統計的な予測を作成／分析し、販売需要計画に挑戦／整合させるためのオペレーション需要計画を決定します。 ・営業および需要プランナーと協力し、過去の販売実績を理解し、根本原因分析を推進し、過去の期間におけるエラーを理解し、矛盾を浮き彫りにします。 ・予測目標（予測精度）の達成と報告をサポートします。 ◎販売および業務計画（S&OP） ・マネージャーをサポートし、完成品およびイベント品目の販売・オペレーション計画（S&OP）プロセスおよび会議に意見や洞察を提供します。 ・インバウンドおよびアウトバウンド量に関する3PL向けのローリングフォーキャストを提供します。 ◎供給計画 ・需要と供給の不均衡を解決するためのソリューションをサポートします。 ・在庫切れのないよう在庫レベルの管理をサポートし、ビジネスプランに沿った在庫レベルを確保し、品質ガイドラインに沿った健全な製品年齢を確保します。在庫管理にリスクがある場合、需給計画マネージャーに警告し、リスクを軽減するための計画を提供します。 ・ロジスティクスチームと緊密に連携し、可用性を100%確保します。 ・マテリアルマスターデータと購買価格差異の正確性を維持・確保します。 ・インバウンドとアウトバウンドのボリュームに関する3PL向けのローリングフォーキャストを抽出します。（ロジスティクスチームと共有） ・需給計画マネージャー、オペレーションマネージャー、関連するステークホルダーへの正確かつ積極的なシステム情報および主要業績評価指標（KPI）の報告を行います。 変更の範囲：会社の定める業務

【営業経験者歓迎／世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー、ボトムアップ文化／直行直帰可】 近年、マーケットの成長にともない、競合企業も増え、社会全体として消費者行動も変化してきています。会社としても新たなステージに入ってきている中、当社ブランドが届いていない地域に対してのチャネル、シェア、認知度拡大を目指すラウンダー／アカウント営業を募集します。 今回のポジションは、北海道 札幌近郊エリアのキーアカウント（地域スーパー、ドラッグストア）に対し、営業計画の立案・プロモーション提案、商品流通から店舗展開、その後のKPI管理、改善提案から実行までを一気通貫して担当頂きます。 キーアカウント本部バイヤー・卸担当及び店舗スタッフとの良好な関係性を構築し、パートナーシップを更に強化させて行く弊社製品の理解と認知を広めていく事にやりがいを見出せる方を求めています。 ■主な業務内容： ・営業計画の推進、実行 ・配荷、投資効率を考えた顧客プランの立案 ・KPI目標値の達成 ・商品流通、販売数、予算、冷蔵庫・販促品の配置、店頭展開の PDCA サイクルを回す ・各店舗内でのブランディングの確立 ・グローバルガイドラインに沿った店頭展開の実施 ・ビジビリティスペースの確保 ・顧客、担当先バイヤー、その他ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 ・顧客や伸長率及び収益性の分析 ・セールスプロモーション/ビジビリティ効果の分析 ・販売数ベースにおける顧客実績の把握 ・社外、社内向けレポート作成 ■魅力： ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事でより早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【営業経験者歓迎／世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー、ボトムアップ文化／直行直帰可】 近年、マーケットの成長にともない、競合企業も増え、社会全体として消費者行動も変化してきています。会社としても新たなステージに入ってきている中、当社ブランドが届いていない地域に対してのチャネル、シェア、認知度拡大を目指すラウンダー／アカウント営業を募集します。 今回のポジションは、宮城県 仙台近郊エリアのキーアカウント（地域スーパー、ドラッグストア）に対し、営業計画の立案・プロモーション提案、商品流通から店舗展開、その後のKPI管理、改善提案から実行までを一気通貫して担当頂きます。 キーアカウント本部バイヤー・卸担当及び店舗スタッフとの良好な関係性を構築し、パートナーシップを更に強化させて行く弊社製品の理解と認知を広めていく事にやりがいを見出せる方を求めています。 ■主な業務内容： ・営業計画の推進、実行 ・配荷、投資効率を考えた顧客プランの立案 ・KPI目標値の達成 ・商品流通、販売数、予算、冷蔵庫・販促品の配置、店頭展開の PDCA サイクルを回す ・各店舗内でのブランディングの確立 ・グローバルガイドラインに沿った店頭展開の実施 ・ビジビリティスペースの確保 ・顧客、担当先バイヤー、その他ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 ・顧客や伸長率及び収益性の分析 ・セールスプロモーション/ビジビリティ効果の分析 ・販売数ベースにおける顧客実績の把握 ・社外、社内向けレポート作成 ■魅力： ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事でより早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化／土日祝休】 ■業務概要： 業務用酒販店や問屋を通じて、飲食店（居酒屋、バー、クラブ等）への販売活動を行います。卸売り店との関係構築と営業提案を担い、オンプレミス市場でのブランド拡大・売上向上を図ります。 ■業務詳細： ◇担当地域における業務用酒販店（酒屋・問屋などの卸売り店）との商談・提案活動 ◇飲食店チャネルへの間接的販売促進 ◇担当業者との関係構築と売上管理 ◇新規開拓と既存パートナーとの協働施策立案・実行 ◇関連部門（マーケ、オペレーション、財務等）との連携 ■対象となる顧客・商流の特徴： ◇直接の商談相手：業務用酒販店（二次卸） ◇商流構造：一次卸→二次卸（担当範囲）→飲食店など ◇顧客特性：個人商店・家族経営が多く、商談には柔軟性・信頼関係重視のコミュニケーションが必要 ◇価格交渉：一次卸が主担当のため担当者は提案が中心 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：ヒューマニティを大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考えているので、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化／土日祝休／在宅勤務あり】 本ポジション（キーアカウントマネージャー）は、CVS、スーパー、自販機オペレーター、ドラッグストア、EC、問屋等におけるレッドブルエナジードリンクの流通、供給を強化、最適化し、売り上げの拡大を目指します。 東京エリアのスーバー、ドラッグストア、自販機チャネル、Wholesalerのアカウントに対して、アカウントマネジメントを推進いただきます。 営業計画の立案・プロモーション提案、商品流通から店舗・棚割り展開、その後のKPI管理、改善提案から実行までを一気通貫して担当いただくポジションです。 ■具体的な業務： （1）営業計画の推進、実行 （2）配荷、投資効率を考えた顧客プランの立案 （3）KPI目標値の達成 （4）商品流通、販売数、予算、冷蔵庫・販促品の配置、店頭展開のPDCAサイクルを回す （5）各店舗内でのブランディングの確立 （6）グローバルガイドラインに沿った店頭展開の実施 （7）POPの開発・提案 （8）ビジビリティスペースの確保 （9）顧客、担当先バイヤー、その他ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 （10）顧客や、伸長率及び収益性の分析 （11）セールスプロモーション／ビジビリティ効果の分析 （12）販売数ベースにおける顧客実績の把握 （13）社外、社内向けレポート作成 ■キャリアパス： ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力： 強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。 その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 変更の範囲：会社の定める業務

【財務経験者必見／世界で展開する大手外資系企業の日本法人／財務会計の計画・管理担当／年休120日】 ■主な業務内容： ○月末処理 ・コスト収益マッチング原則に従って、毎月の発生プロセスを調整 ・マスターデータの品質を確保し、顧客、製品、社内注文階層の一貫性を検証 ・実績と予測/前年度の差異に関する正確でタイムリーな分析 ・提案された商業活動の費用対効果を測定およびレビュー ・相互尊重と信頼に基づいて予算担当者と強固な関係を構築 ○レポートと分析 ・日次、月次での販売ビジネス パフォーマンスの主な要因を理解し、適切な解説と推奨事項の提供 ・現在の YTD パフォーマンスと YTG 予測に基づいて、毎月の財務パフォーマンスをシニア コントローラー/財務ディレクター/販売ディレクターに提示し、ビジネス ドライバーを明確に説明し、適切な場合は財務リスクを軽減し、必要に応じてビジネスの優先事項に沿って資金を再投資するための推奨事項を提供します ○計画と予測 ・担当部門のビジネス プラン (BP) / 修正見積 (RE) データ収集とデータの調整 ・予算作成および見積りの修正プロセス中に、予算所有者にタイミングと必要な入力事項を伝える ○システムおよび報告 ・BI（ビジネスインテリジェンス）およびHyperion Financial Managementを含むさまざまなソースからの財務管理報告 ・CPMツール（顧客収益性管理）およびBI入力フォームおよびBI報告を含むビジネスクリティカルツールのメンテナンスおよび予算保有者へのトレーニングに間接的に責任を持ちます」CPMツールの出力を通じて、各予算保有者に対して顧客の業績がビジネスプランまたは修正見積もりと比較してどのように進んでいるかを明確に報告します ○ビジネスパートナーシップ ・さまざまなパートナーと密接に協力し、サービスメンタリティを持ちつつも彼らに挑戦し、質問し、彼らの顧客および優先事項を理解します ・顧客のすべての取引条件（オンおよびオフインボイス）、予算、および顧客P&Lを知ります 取引条件の影響シミュレーションを準備し、仮定と収益性に挑戦します ・POS/VISIT配置計画を予算に一致させ、配置状況を更新します 変更の範囲：会社の定める業務

【営業経験者歓迎／世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー、ボトムアップ文化】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジションです。 ※ポジション名：Musketeer（マスケティア） ◇仙台中心エリアのバー、クラブ、イベント、エンタメ、ホスピタリティ等のオンプレミスシーンの中で、売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチし、ただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していくのも大切な役割です。 ■業務詳細 ◇ノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージを提供する ◇戦略に基づく、販路エリアの拡大 ◇競合の動向やイニシアティブの把握 ◇販促品や予算管理 ◇長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなく、ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【大手外資系企業／世界トップシェア／土日祝休/平均残業20時間／「翼をさずける」でお馴染みRed Bull／直行直帰可能・社用車貸与あり】 ■業務内容： ◇本ポジション（キーアカウントマネージャー）はコンビニエンスストア、スーパー、自販機オペレーター、ドラッグストア、EC、問屋等の本部（本社）におけるレッドブルエナジードリンクの流通、供給を強化、最適化し、売り上げの拡大を目指すポジションとなります。 主に青森、秋田、岩手を中心とする北東北エリアの法人顧客へ販売を推進いただく事がミッションです。 レッドブル販売における計画の立案・プロモーション提案、商品流通から店舗・棚割り展開、その後のKPI管理、改善提案から実行までを一気通貫でご担当いただきます。 ＜具体的に＞ ・営業計画の推進、実行 ・配荷、投資効率を考えた顧客プランの立案 ・KPI目標値の達成 ・商品流通、販売数、予算、冷蔵庫・販促品の配置、店頭展開のPDCAサイクルを回す ・各店舗内でのブランディングの確立 ・グローバルガイドラインに沿った店頭展開の実施 ・POPの開発・提案 ・ビジビリティスペースの確保 ・顧客、担当先バイヤー、その他ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 ・顧客や、伸長率及び収益性の分析 ・セールスプロモーション／ビジビリティ効果の分析 ・販売数ベースにおける顧客実績の把握 ・社外、社内向けレポート作成 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 未経験であってもスキルアップが可能な環境です。 ■キャリアパス： ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力： 強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。 その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化／土日祝休】 ■業務概要： 業務用酒販店や問屋を通じて、飲食店（居酒屋、バー、クラブ等）への販売活動を行います。卸売り店との関係構築と営業提案を担い、オンプレミス市場でのブランド拡大・売上向上を図ります。 ■業務詳細： ◇担当地域（大阪・名古屋圏）における業務用酒販店（酒屋・問屋などの卸売り店）との商談・提案活動 ◇飲食店チャネルへの間接的販売促進 ◇担当業者との関係構築と売上管理 ◇新規開拓と既存パートナーとの協働施策立案・実行 ◇関連部門（マーケ、オペレーション、財務等）との連携 ■対象となる顧客・商流の特徴： ◇直接の商談相手：業務用酒販店（二次卸） ◇商流構造：一次卸→二次卸（担当範囲）→飲食店など ◇顧客特性：個人商店・家族経営が多く、商談には柔軟性・信頼関係重視のコミュニケーションが必要 ◇価格交渉：一次卸が主担当のため担当者は提案が中心 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：ヒューマニティを大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考えているので、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【営業経験者歓迎／世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー、ボトムアップ文化】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジションです。 ※ポジション名：Musketeer（マスケティア） ◇東京中心エリアのバー、クラブ、イベント、エンタメ、ホスピタリティ等のオンプレミスシーンの中で、売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチし、ただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していくのも大切な役割です。 ■業務詳細 ◇ノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージを提供する ◇戦略に基づく、販路エリアの拡大 ◇競合の動向やイニシアティブの把握 ◇販促品や予算管理 ◇長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなく、ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。そのため、自社で研修、性格診断のツールを開発し、社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジション。 ※ポジション名：Musketeer　Scout（マスケティア　スカウト） ◇札幌中心エリアのパチンコホールやケータリング先（大学・企業内の売店や食堂）等のオンプレミスシーンの中で売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチしただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していく大切な役割です。 ■業務詳細 ・オンプレミスのノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージをデリバーする ・ストラテジーに基づく、新規エリアの拡大 ・競合の動向やイニシアティブの把握 ・販促品や予算管理 ・長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなく、ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジション。 ※ポジション名：Musketeer　Scout（マスケティア　スカウト） ◇福岡中心エリアのパチンコホールやケータリング先（大学・企業内の売店や食堂）等のオンプレミスシーンの中で売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチしただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していく大切な役割です。 ■業務詳細 ・オンプレミスのノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージをデリバーする ・ストラテジーに基づく、新規エリアの拡大 ・競合の動向やイニシアティブの把握 ・販促品や予算管理 ・長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなくボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジション。 ※ポジション名：Musketeer　Scout（マスケティア　スカウト） ◇名古屋中心エリアのパチンコホールやケータリング先（大学・企業内の売店や食堂）等のオンプレミスシーンの中で売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチしただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していく大切な役割です。 ■業務詳細 ・オンプレミスのノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージをデリバーする ・ストラテジーに基づく、新規エリアの拡大 ・競合の動向やイニシアティブの把握 ・販促品や予算管理 ・長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなくボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／ボトムアップ文化／土日祝休】 ■本業務の目的： マーケティング部門やオフプレミス、オンプレミスのチームと協力しながら、インパクトのあるインストアおよびデジタルプロモーション（社内ではコンシューマー・アクティベーションと呼ぶ）の実施をサポートし、リードする。データを説得力のある実行可能な洞察に変え、これらの洞察がレッドブルのマーケティングとセールスをつなぐ適切な消費者活性化のアイデア、取り組み、計画によって確実に実現されるようにする。 ■業務詳細： シニア・ブランド・マネージャーおよびブランド・ヘッドの監督・指導のもと、以下の責務を担う。 1)洞察・計画・販売 ・定量的および定性的なデータを分析し、それを実用的な戦略と実行に移す ・他のマーケティング ネットワーク、オフプレミス カテゴリ チーム、主要アカウント マネージャー、およびオンプレミス マーケティングと連携して、流通や店舗での売上向上、およびデジタル空間でのブランド エンゲージメントを加速する独自の消費者活性化の角度を特定する ・年間の消費者活性化カレンダーの作成と管理全般をサポートする ・ スポーツや文化などのマーケティング ネットワークと連携して、消費者にとって最も有意義で拡張可能な資産を発見する ・説得力のある消費者および顧客のストーリーを含む顧客販売文書を作成して提示する (オフプレミスおよびオンプレミス チームと連携) ・国際本部チームのカウンター パートと緊密に連携して計画を調整する 2. プロジェクト管理と実行 ・目標設定、代理店の説明、プロジェクト タイムライン管理から最終的な実行まで、消費者活性化プロジェクトを効果的に管理する ・社内機能（マーケティング ネットワーク、オフ プレミスおよびオンプレミス チーム、マーケティング ファイナンス、本社のカウンターパート）および代理店パートナーとの部門横断的なコラボレーションをする 3. アクション後のレビュー ・必要な追跡ツールを使用して、アクティベーション パフォーマンスの毎日、毎月、四半期ごとの分析を主導する ・ビジネスの必要に応じて、スケジュールされたレポートやアドホック分析を通じてレビューと影響を提供する 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジション。 ※ポジション名：Musketeer　Scout（マスケティア　スカウト） ◇東京中心エリアのパチンコホールやケータリング先（大学・企業内の売店や食堂）等のオンプレミスシーンの中で、売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチし、ただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していく大切な役割です。 ■業務詳細 ・オンプレミスのノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージをデリバーする ・ストラテジーに基づく、エリアの拡大 ・競合の動向やイニシアティブの把握 ・販促品や予算管理 ・長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなく、ボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【世界177ヶ国以上で年間121億本以上の売上／大手外資系企業／強みにフォーカスする企業カルチャー】 ■業務概要 ◇レッドブルの歴史を創ってきた原点のチームであり、レッドブル・オンプレミス哲学を象徴するポジション。 ※ポジション名：Musketeer　Scout（マスケティア　スカウト） ◇大阪中心エリアのパチンコホールやケータリング先（大学・企業内の売店や食堂）等のオンプレミスシーンの中で売り上げ、シェア拡大を目指します。 ◇担当エリアにおけるビジネスチャンスやトレンドをタイムリーにキャッチしただレッドブルの缶を売るのではなく、店舗の課題をヒアリングし、売上を最大化するためのコンサル型営業を行う事でプラスアルファの価値を提供します。主要業界関係者とネットワークを構築していく大切な役割です。 ■業務詳細 ・オンプレミスのノウハウとレッドブルカルチャーを伝え、プレミアムブランドとしてのイメージをデリバーする ・ストラテジーに基づく、新規エリアの拡大 ・競合の動向やイニシアティブの把握 ・販促品や予算管理 ・長期的な関係構築と強化、顧客への付加価値の提供 ■営業手法 どうすればレッドブルの売り上げが上がるか、シェアの拡大ができるか、良いプロモーションができるか等、自ら試行錯誤し実行できる裁量があります。 ■研修制度 現場OJTによる研修を行ないます。 ■キャリアパス 会社からのトップダウンではなくボトムアップでキャリアを確立して行く文化です。スキルや経験を広げる機会を得るために積極的に発信し、マネージャーとの対話の中で、個々のキャリアについてディスカッションを行いながら、自らのキャリアの幅を広げて行きます。 部署内での異動や昇進、社内公募で他部署への異動、海外オフィスへの転籍した社員もいます。 ■魅力 ・強みを生かす：強みにフォーカスする企業カルチャーが根づいています。人が持って生まれた性格、強みを生かす事で、より早く自然に成長する、という考え方をパフォーマンスマネジメントに取り入れています。その為、自社で研修、性格診断のツールを開発し社員研修や、コーチング、チームビルティングに活かしています。 ・社員への投資：人間性を大事にしています。人それぞれ成長のスピードも異なると考え、目先の利益より長期的な成長に重点を置いています。 変更の範囲：会社の定める業務

【財務経験者必見／世界で展開する大手外資系企業の日本法人／財務会計の計画・管理担当／年休120日】 ■主な業務内容： ○月末処理 ・コスト収益マッチング原則に従って、毎月の発生プロセスを調整 ・マスターデータの品質を確保し、顧客、製品、社内注文階層の一貫性を検証 ・実績と予測/前年度の差異に関する正確でタイムリーな分析 ・提案された商業活動の費用対効果を測定およびレビュー ・相互尊重と信頼に基づいて予算担当者と強固な関係を構築 ○レポートと分析 ・日次、月次での販売ビジネス パフォーマンスの主な要因を理解し、適切な解説と推奨事項の提供 ・現在の YTD パフォーマンスと YTG 予測に基づいて、毎月の財務パフォーマンスをシニア コントローラー/財務ディレクター/販売ディレクターに提示し、ビジネス ドライバーを明確に説明し、適切な場合は財務リスクを軽減し、必要に応じてビジネスの優先事項に沿って資金を再投資するための推奨事項を提供します ○計画と予測 ・担当部門のビジネス プラン (BP) / 修正見積 (RE) データ収集とデータの調整 ・予算作成および見積りの修正プロセス中に、予算所有者にタイミングと必要な入力事項を伝える ○システムおよび報告 ・BI（ビジネスインテリジェンス）およびHyperion Financial Managementを含むさまざまなソースからの財務管理報告 ・CPMツール（顧客収益性管理）およびBI入力フォームおよびBI報告を含むビジネスクリティカルツールのメンテナンスおよび予算保有者へのトレーニングに間接的に責任を持ちます」CPMツールの出力を通じて、各予算保有者に対して顧客の業績がビジネスプランまたは修正見積もりと比較してどのように進んでいるかを明確に報告します ○ビジネスパートナーシップ ・さまざまなパートナーと密接に協力し、サービスメンタリティを持ちつつも彼らに挑戦し、質問し、彼らの顧客および優先事項を理解します ・顧客のすべての取引条件（オンおよびオフインボイス）、予算、および顧客P&Lを知ります 取引条件の影響シミュレーションを準備し、仮定と収益性に挑戦します ・POS/VISIT配置計画を予算に一致させ、配置状況を更新します 変更の範囲：会社の定める業務