◆インセンティブ制度導入予定！7時から22時の中で8時間シフトを自由に調整できます／年休120日／残業月10〜30時間程度◆ ■業務内容 求職者と企業を結びつけ、転職の成功をサポートするやりがいのあるポジションです。 当社では、キャリアアドバイザー（CA）とリクルートアドバイザー（RA）の業務を1人で担当する「両面型営業」を行っています。以下のステップで業務を進めていただきます。 ■業務詳細 ＜Step 1: キャリアアドバイザー（CA）＞ （1）求職者のスカウト ・データベースを活用し、スカウトメールを送信（エージェント向けデータサービスを利用） （2）求職者との面談カウンセリング ・月に10〜20名程度の求職者と面談 ・求職者に適した求人の提案 ・適性やポテンシャル、将来のキャリア設計を考慮した紹介 （3）面接対策・履歴書添削 ・面接対策や志望動機のアドバイス ・求人企業との面接日程の調整 ・履歴書・職務経歴書の修正サポート ＜Step 2: リクルートアドバイザー（RA）＞ （1）企業へのアプローチ ・企業担当者から、採用背景や職務詳細など条件面のヒアリング ・求人票の作成 （2）人材の推薦 ・条件に合った転職希望者の紹介 以上の業務を通じて、求職者と企業の双方にとって最適なマッチングを実現します。 ■当社の強み ・金融業界に特化 当社は金融業界出身者が中心となって設立した人材会社です。平成15年創業以来『金融業界に特化した人材会社』として、銀行・証券・アセットマネジメント・保険業界を中心に人材サービス事業を展開してきました。金融業界出身のコンサルタントなど、業界に精通しているプロフェッショナルも多数在籍しており、クライアントのニーズを的確にとらえ、これまでの実績で培ってきたノウハウを駆使して、人材に関する課題をさまざまな角度から解決するサポートをさせていただきます。 変更の範囲：無

既存の派遣業界のあり方に、疑問を感じていませんか？ 私たちは今、売上を追うだけの組織から、 人生を変える伴走者集団への脱皮を図っています。 その変革の旗振り役として、 「派遣先はゴールではなく、キャリアの通過ポイント」と 考えてくれる、熱きリーダーを募集します。 ■「売上の減少」ではない。それは「介在価値の証明」 当社では昨年、約300名が「派遣」を卒業しました。 派遣会社にとって、スタッフさんの直接雇用（転籍）は 安定した収益源を失うことを意味します。 普通なら「引き止めたい」と思うのが本音かもしれません。 しかし、私たちはこう考えています。 これは失った売上の数字ではなく、 私たちが創出した『新しいキャリア』の数であると。 年間300名という実績は、私たちの仲間が1日1名、 日本のどこかで「派遣」という枠を超え、新しい扉を開いているということです。 卒業を希望する方の背中を押し、次のステージへ送り出すことこそが、私たちの介在価値の証明です。 ■数字の先にある「物語」を語るマネジメント もちろん、現場を預かるリーダーにとって、売上や数字は無視できません。 メンバーが転籍を決めてくるたび、予算達成のハードルは上がります。 でもここで「なぜ転籍させたんだ」とこぼせば、 組織は一瞬にして冷め、ただの「数字マシーン」に成り下がります。 私たちのマネージャーに求めるものは、 「数字の先にある物語」を語るマネジメントです。 「予算はもちろん大切です。でも、この一件で彼は一生の職を手に入れた。その価値をどう評価すべきか？」 この葛藤を肯定し、メンバーと一緒に 「次の一手」をワクワクしながら考えられる。 そんな血の通った組織づくりこそが、当社マネージャーの醍醐味です。

既存の派遣業界のあり方に、疑問を感じていませんか？ 私たちは今、売上を追うだけの組織から、 人生を変える伴走者集団への脱皮を図っています。 その変革の旗振り役として、 「派遣先はゴールではなく、キャリアの通過ポイント」と 考えてくれる、熱きリーダーを募集します。 ■「売上の減少」ではない。それは「介在価値の証明」 当社では昨年、約300名が「派遣」を卒業しました。 派遣会社にとって、スタッフさんの直接雇用（転籍）は 安定した収益源を失うことを意味します。 普通なら「引き止めたい」と思うのが本音かもしれません。 しかし、私たちはこう考えています。 これは失った売上の数字ではなく、 私たちが創出した『新しいキャリア』の数であると。 年間300名という実績は、私たちの仲間が1日1名、 日本のどこかで「派遣」という枠を超え、新しい扉を開いているということです。 卒業を希望する方の背中を押し、次のステージへ送り出すことこそが、私たちの介在価値の証明です。 ■数字の先にある「物語」を語るマネジメント もちろん、現場を預かるリーダーにとって、売上や数字は無視できません。 メンバーが転籍を決めてくるたび、予算達成のハードルは上がります。 でもここで「なぜ転籍させたんだ」とこぼせば、 組織は一瞬にして冷め、ただの「数字マシーン」に成り下がります。 私たちのマネージャーに求めるものは、 「数字の先にある物語」を語るマネジメントです。 「予算はもちろん大切です。でも、この一件で彼は一生の職を手に入れた。その価値をどう評価すべきか？」 この葛藤を肯定し、メンバーと一緒に 「次の一手」をワクワクしながら考えられる。 そんな血の通った組織づくりこそが、当社マネージャーの醍醐味です。