〜経営・業務・ITを一体で描き、企業変革を構想から実行までリード／経営層とともに最適な変革シナリオをゼロから設計〜 ■業務内容： 企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することが我々のミッションです。 事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。 ■具体的には： ◎お客様が目指すビジョンや経営課題の整理 ◎現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言 ◎全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計 ◎ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ◎ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー／マネジャーがサポートにつきます。 ■案件事例： ◎総合商社｜全社調達DX・業務改革構想 属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進 ◎大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想 品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定 ◎リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想 販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援 ◎プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定 新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計 ■研修体制： 入社後、2週間の実践型導入研修をご用意しています。現場で求められる仮説思考や構造化スキルを、模擬プロジェクトを通じて一気通貫で学び、コンサルタントとしての仕事の土台を築くカリキュラムです。 変更の範囲：会社の定める業務

〜自社製品に縛られず、発注者側の技術参謀として顧客の事業成果にコミット〜 ■ポジションについて： 【「自社ツールを売るFDE」ではなく、顧客の事業成果に100%コミットする「発注者側の技術参謀」へ】 近年注目を集める「FDE（Forward Deployed Engineer）」は、クライアント現場に深く潜り込み、技術で事業課題を直接解決する魅力的なスタイルです。しかし、製品ベンダーのFDEは「自社製品・プラットフォームの導入や利活用拡大」という制約から逃れられません。 私たちULSコンサルティングが担うのは、ベンダーニュートラルな「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」の立場。特定の製品を売るためではなく、「顧客の事業成果を出すこと」を目的に、IT戦略の立案からアーキテクチャ検討、PoC（技術検証）、プロジェクト推進、現場定着まで、泥臭く手を動かしてやり切ります。 ■業務内容： 大手企業を中心としたクライアントの「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」に入り込み、IT戦略の立案からシステム構想、技術検証（PoC）、プロジェクト推進、現場定着までを一貫して支援する仕事です。 ■具体的には： 役割に縛られることなく、プロジェクトの成果に必要なあらゆる工程を担当します。上流工程しかやらないコンサルタントでもなく、進捗や課題を管理するだけの事務管理担当でもありません。必要であれば、自ら技術にも踏み込み、役割に縛られることなくプロジェクトを推進し、顧客の成功に貢献します。 工程や役割を担当することではなく、お客様の変革を実現する、そして成果に責任を持つことが、私たちのスタイルです。 【業務内容の例】 ◎IT戦略・DX構想策定 ◎システム化構想・アーキテクチャ検討 ◎ベンダー選定・RFP作成・技術評価 ◎技術レビュー ◎PoC・技術検証 ◎プロジェクトマネジメント ◎システム導入・現場定着支援 ■プロジェクト例（一例）： 以下のように、大規模・高難度・最新技術が関わるプロジェクトを事業会社の参謀兼切り込み隊長として強力に推進します。 ◎金融機関におけるAI駆動開発導入プロジェクト ◎超大型基幹システムのクラウドモダナイゼーション＆AI適用プロジェクト ◎全社RAG活用＆次世代データ基盤構築プロジェクト 変更の範囲：会社の定める業務

【コーポレートやサービスの認知とブランドイメージを向上させるためのマーケティング施策を検討・実行／DX専業のコンサルティング会社／／リモート可】 ■業務内容： ディレクターの下でコーポレートやサービスの認知とブランドイメージを向上させるためのマーケティング施策を検討し、実行します。伝統的なメディアやSNS、広告イベントなど、あらゆるチャネルを駆使していただいて構いません。まだ整備途中の体制のなかで、何をすべきかを一緒に整理しながら、企画から実行までをフットワーク軽く進めていただける方を求めています。 ■具体的には： 認知拡大、ブランドイメージの向上を目的としたマーケティング施策の設計・実行 見込み顧客（リード）獲得を目的としたWeb・イベント・ホワイトペーパー等の施策運用 WebサイトやLPの構成改善、アクセス解析と効果測定、改善提案 コンテンツマーケティングの推進（記事、導入事例、eBook等） ■募集背景： 当社は現在、事業規模の拡大に伴い、企業としてのプレゼンスを一段階引き上げるフェーズを迎えています。今期より「コーポレートコミュニケーション室」を新設。国内大手製造小売業でブランディング・マーケティングを統括してきたディレクター（主にB2C領域での経験）を迎えました。同氏の下でB2Bマーケティングに知見のある方を補完戦力として採用したいと考えています。 ■当社について： ULSコンサルティング株式会社はお客様のビジネス変革・創出を成功に導くコンサルティングカンパニーです。ビジネスとテクノロジーに関する卓越した知見と、お客様とともにプロジェクトを推進する独自スタイルを特徴としています。2000年の創業以来、ビジネスモデルの創出、事業戦略の立案、組織・業務の改革、システムの企画・開発、プロジェクトマネジメント、先端技術活用など多岐にわたるテーマを手掛けています。 競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。40冊近い技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。創業者によるエッジの効いたメッセージを目にした方もいらっしゃるかもしれません。 ウルシステムズ株式会社は、2025年10月1日にULSコンサルティング株式会社へと社名変更しました。 変更の範囲：会社の定める業務