■業務内容： 製造部門（生産管理、物流以外）の責任者として、工場全体のマネジメントをお任せします。 ■業務詳細： ・管理業務に専念頂き、組織のガバナンスを強化し、現職管理職含め次世代の管理職を育成する、模範 　現場の技術力のみを評価する「職人型」の評価文化から、マネジメント能力を重視する文化へ転換を図ること ・各定例会議出席（経営企画、業績、安全衛生、品質、全体） ・各課題解決、職場風土改革、経営陣との調整 ■入社時にまずお任せする業務： 試用期間を経て、以下の基盤構築と現状把握を最優先で担当していただきます。 ◇現状の課題抽出と経営層との連携 製造部門（製缶加工、板金加工）の安全・品質・効率の観点から、現場の生産性に関する具体的な課題を抽出し、改善策の立案と実行に着手していただきます。まずは専務取締役が兼務している両部門の状況を把握し、経営企画会議などの定例会議に出席し、経営陣との調整を開始します。 ◇組織ガバナンスの強化 現場の「他人事」化が進み、報連相が機能不全に陥っている現状 に対し、部門内の責任の所在と担当範囲の明確化を推進し、組織的なガバナンスを強化していただきます。 ◇管理業務の専念 ご自身がプレイヤーとして生産の駒として動くのではなく、管理業務に専念し、組織を動かすマネージャーとしての役割を遂行していただきます。　　　　　　　　　　　　　　　 ■期待する役割（ミッション）： ◇組織の再構築と文化醸成 職人気質の強い製造現場において、コミュニケーションを活性化させ、一体感のある組織を創り上げること ◇現場の生産性向上 安全・品質・効率の観点から現状の課題を抽出し、具体的な改善策を立案・実行すること ◇人材育成 内部の課長・係長職や若手社員の育成計画を策定し、次世代の管理職候補を育てること（サクセッションプラン含む） ◇制度構築への参画 現在整備途上にある評価制度や研修制度について、経営層や人事と共に現場目線で構築に参加していただくこと 変更の範囲：生産管理部における工程管理、工場全体のマネジメント