昨今、「アジャイル」が大手企業の開発にも取り入れられています。しかしながら、ビジネスサイド、開発サイドと組織が分かれていることでうまく機能せず、アジャイルの成果を得られていないケースが往々にしてあります。 弊社では、そのような課題に対して、開発サイドとビジネスサイドがシームレスに連動し、ビジネスにインパクトを与えられる状態をつくるためのコンサルティングを行っています。 今回募集している「コンサルタント」は、大企業のそのような課題に対して、解決に向けた方針策定と具体的な計画を立案し、実行と評価を行う一連のサイクルをコンサルタントチームで実施します。 具体的には以下のようなコンサルティングを実施しています。 ーーーー ・プロダクト開発におけるサービスデザイン 大企業において新規プロダクトを開発する際のサービスデザインのサポート・コンサルティングを行っています。ターゲット選定やどのような価値を提供したいのか、といったサービス設計の根幹部分を明確にできるようにワークショップなどを行い、伴走していきます。 ・データ駆動プロセスの改善 ソフトウェア開発自体は開発サイドが担っているものの、ローンチ後の数値分析などはビジネスサイドが行っていることが多くあります。開発のゴールとしてKPIを改善できるよう、そして、会社の中の各部門がシームレスで繋がり一体となって目的を達成できるようにコンサルティングをしています。 ーーーー ご入社後は、まずはワークショップの企画や運営から始めていただく予定です。 将来的には以下の業務をご担当いただきます。 ■顧客インタビューの設計と実施 ■ワークショップの設計と実施（バリューストリームマッピング、サービスブループリントなど） ■調査設計とデータ分析 ■組織アジャイル化の計画立案、レポート作成 ■各種トレーニングメニューの設計と実施 ■組織プロセス設計、各種経営管理ツール（管理用フレームワークなど）の設計 ■成果指標の設計 ■取り組みに対する振り返りのファシリテーション など 【チーム・組織】 マネージャー1名 コンサルタント4名（兼任を含む） メンバー1名 【社内の雰囲気】 メンバーによる様々な勉強会や読書会などが盛んに開催されており、技術書の翻訳を始めとしたコミュニティ活動を積極的に行うメンバーも在籍しています。