【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて／年休126日】 ■仕事内容 アパレル営業部の責任者として、事業部長に集中している意思決定を引き取り、EC事業全体の構造改革と仕組み構築を主導していただきます。 最大の期待は、戦略の立案だけでなく、現場のボトルネックに降りてメンバーと共に手を動かしながら「勝てる運用」へ落とし込み組織を自走化することです 【具体的には】 1）事業計画／P/Lマネジメント ・売上／粗利／販管費の管理と、利益構造の最適化 ・中期計画に基づくKPI設計、週次・月次の進捗モニタリングと軌道修正 2）主役商品の“選択判断”（MD/販売戦略） ・「どの商品を、いつ、最大化させるか」判断（主力SKU、投入時期、価格、在庫方針） ・シーズン施策と定番施策の整理、短期売上と中期ブランド成長の両立 3）チャネルポートフォリオ最適化（自社EC×モール） ・自社EC（D2C）強化のロードマップ設計 ・楽天／ZOZO等モールの役割定義とリソース配分（人員・広告・施策優先度）最適化 4）データ×運用の統合（仮説検証型PDCAの設計） ・ROI／CVR改善を事業レベルで推進（広告、導線、商品ページ、CRMなど） ・定例会の再設計（数字→原因→打ち手→実行→検証）と運用定着 5）現場のボトルネック解消（“一緒に手を動かす”） ・数字の管理に留まらず、実務レイヤーに降りて課題を特定 ・メンバーと並走しながら、具体的な改善手順をコーチングして実装 （例：モール施策の設計、ページ改善の優先順位付け、広告の検証設計、CRMシナリオ改善 等） 6）組織づくり／育成 ・次世代リーダー層の育成（戦略・数値・マネジメント） ・「役割で回る組織」へ：属人化の排除、意思決定の仕組み化、業務再設計（DX/自動化含む） ■将来的に期待すること ・OMO（リアル店舗）や越境ECなど、新たな事業可能性の提案・拡張 ■このポジションの醍醐味 ・「安定成長」を“仕組み”でつくる難度の高い挑戦＝キャリアのハイライトになる仕事 ・熱量の高い顧客コミュニティと行動データを武器に、勝ち筋を再現可能な形に設計できる ◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp 変更の範囲：会社の定める業務

【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて／年休126日】 ■仕事内容 EC上の 「何をどう見せるか」 を決定し、ブランド世界観と売上成果を両立させる クリエイティブの最高責任者。 戦略設計から実行、品質管理まで、メンバーと一緒に手を動かしながら制作の仕組みそのものを再設計するリーダーです。 ＜具体的には＞ 1）サイト全体のUI/UX構造判断 ・ユーザー行動データをもとに、理解 → 共感 → 購買 の流れを再設計 ・商品ページ／カテゴリ導線／回遊性の最適化 ・EC全体のCVR改善を目的とした情報設計 2）ビジュアル・コピーの統一とブランド一貫性管理 ・年間テーマに沿ったビジュアル規定の策定 ・トーン＆マナーの統一（写真・フォント・色・レイアウトなど） ・世界観を、ピクセル単位でコントロールするディレクション 3）CVR改善に直結するクリエイティブ判断 ・データを踏まえた「売れるデザイン／訴求構成」の選択 ・ABテストによるクリエイティブの最適化 ・商品訴求の構造（見せ方・優先順位）の再構築 4）制作ガイドライン・テンプレート設計 ・属人性を排除した 制作標準化 の推進 ・画像加工・テキスト配置・構図ルール・撮影連携など ・品質と生産性を両立させる仕組み構築 5）制作進行・リソース管理 ・デザイン/コーディング/撮影/外注を含む制作進行 ・ROIを踏まえた投資判断・優先順位付け ・大型キャンペーンや新ブランド発表の制作統括 6）チームマネジメント ・制作メンバーの育成体制構築（デザイン力・UI思考・FB文化） ・会議体・PDCA運用の仕組み化 ・事業部長の戦略を「現場で動く制作指示」に翻訳し落とし込む ■このポジションで得られる価値 ・ECクリエイティブの意思決定者として、ブランドの視覚戦略をゼロから作れる ・感性依存の制作体制を、再現性ある“勝てる制作モデル”へ変革する中心人物に ・データ × 表現の両軸で、事業インパクトを生み出す手応え ・第二創業期のコア人材として、キャリアの大きな飛躍を実現できる環境 ◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp 変更の範囲：会社の定める業務

【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて】 ■仕事内容 「デザインで売上とブランド価値を同時に成立させる」 その判断とプロセス全体を統括するポジションです。 Re:EDITの世界観を単なる“服のデザイン”に留めず、商品・LOOK・撮影・展示会・PR・EC表現まで統合された“体験”としてつくり切る。 また、現場実務に深く入り込みながらも、企画メンバーが自走できる“仕組み”をつくり、第二創業期を支えるデザイン組織の再構築をリードしていただきます。 ＜具体的に＞ 1）シーズンテーマ・世界観の策定 ・年間・シーズンごとのデザイン軸を定義 ・ブランド世界観を崩さず全カテゴリに一貫性を持たせる ・LOOK、展示会、PR表現までを含めた統合的なクリエイティブの方向性を決定 2）「売れる × ブランドらしい」を両立した商品企画判断 ・トレンド・競合・顧客データを踏まえた市場分析 ・収益性とブランド哲学の両軸から企画をジャッジ ・投資対効果を考慮した素材選定・デザインライン構築 3）デザイン起点での体験価値統合 ・商品単体ではなく撮影・LOOK・ランディングページ・SNS露出・展示会 まで含めて企画を統合 「どう見せればブランド価値が最大化され、売れるか」をデザイン主導で決定 4）商品開発フローの標準化・品質管理 ・属人的になりがちな企画〜サンプル〜量産プロセスを“再現性のある型”に落とし込む ・仕様書・素材管理・サンプル検品基準の標準化 ・量産リスクの低減、品質安定化 5）デザイン投資の優先順位付け ・限られた工数・コストの中で、どの企画に投資すべきか／どの企画を止めるべきか を意思決定 ・ブランド価値向上と粗利最大化の両面から判断 6）チームマネジメント ・デザイナーチームの育成（トレンド理解・企画力・服作りの基礎・PDCA） “判断できるデザイナー”を育てるための基準作り ・事業部長の戦略を現場の動きに翻訳し、チームに浸透させる ■魅力 ・ブランドの方向性をつくる“核”ポジションとして、世界観と売上の両立を主導できる ・感性依存だった企画の仕組みをゼロから再構築する経験 ◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp 変更の範囲：会社の定める業務

【アパレルブランドRe:EDIT／「第二創業期」売上100億円の事業拡大に向けて／年休126日】 ■仕事内容 アパレルPR部門の責任者として、専務や経営層が担ってきた判断を引き取り、ブランドの認知・好意・話題性を“再現性のある仕組み”として構築すること。 そして、現場と同じ温度で手を動かしながら、「ブランドとして社会にどう見られるべきか」を設計・実行・管理する リーダーです ＜具体的には＞ 1）SNS・PR全体設計（トーン＆マナー統一） ・SNSを“投稿業務”ではなく ブランドの世界観を社会に翻訳する仕事と定義 ・Instagram／X／YouTube／ライブ配信など、チャネル横断で一貫性のあるトーンを設計 ・年間テーマ／四半期テーマを策定し、ブランドとしての見られ方を統制 ※Re:EDITのファンコミュニティをSNSで強固に保有 2）年間・月次PR計画の立案 ・PRカレンダーの設計（いつ／何を／どの強度で） ・媒体選定・企画・発信方法の最適化 ・予算・人員などリソース配分の決定 3）主役商品のPR最大化（商品×PRの連動） ・商品開発／営業と連携し、勝負商品の発売に合わせた 多面的な露出戦略 を設計 ・SNS、プレスリリース、タイアップ、イベントなど手段を統合 4）外部パートナーとの関係構築 ・インフルエンサー、スタイリスト、メディアとの長期的関係構築 ・ブランドに適した共感の創出・タイアップ創出 5）ブランドリスク管理／運用の整備 ・炎上防止・情報正確性のチェックフロー設計 ・ガイドラインの策定・運用（品質 × スピードの両立） 6）チームマネジメント ・PRメンバーの育成（企画力／文章力／対人スキル） ・会議体・KPI管理の仕組み化 ・戦略を現場の動きに翻訳し、実行レベルにまで落とし込む ■魅力 ・感性依存だった広報を 戦略PR組織へ進化 させる中心人物に ・Re:EDITの強いファンコミュニティを活かし、ブランドを“社会に広げる”手応え ・PR × 商品 × 販売の三位一体で、事業成長に直結する広報をリード ・会社の第二創業期に、ブランドの未来を決める“顔” になれる ◆Re:EDITオンラインストア：https://reedit.jp 変更の範囲：会社の定める業務