□■ビジネスコンサルティングと事業投資の2つの事業を展開／新たなビジネスやサービスを創造し企業変革、社会変革に挑戦できる唯一無二のコンサルティングファーム■□ ■業務概要： レジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援していきます。 ■具体的な業務： ・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応 ・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理や配送管理システムの導入 ・工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMPやGDPのリスクアセス・対策 ■担当者よりメッセージ： ・SCMを専門性とする方、したい方、当社のスペシャリストとコラボすることでさらにスキルアップ可能と思います。是非、一緒に働きましょう。 ・VUCA時代の混沌とした中、多くの製造業や流通業がサプライチェーンマネジメント業務に再注目しています。今までのようにサプライチェーンの前提、ルール、固定のフローを用いた営業、物流、製造のバランスを最適化した定型モデルでルーティンを回すだけでは、もはや需給が立ち行かなくなり在庫不足による納期遅延だけでなく、原材料不足による物が作れない状況も多々見られます。かかる状況下サプライチェーンの枠組みをサプライヤーのそのまたサプライヤーまで広げたフローを明確化し、リスクやイベントの発生をいち早く自動検知し代替手段を行使できる実行力が求められます。 ■社風： 当社は自身がやりたい事（ビジネス創出や変革シナリオの実現等）に対して、全社でサポートする風土やカルチャーであり、実現手段としてのデジタルやインベストメントなどの組織や機能を活用できる環境です。 ■研修について： ・コンサルタントして早期に立ち上がれるよう、体系的な全体研修ではなく個別の能力やスキルに応じたカスタマイズ型の研修を実施、入社後面談を通じて、コンサルティング基礎、サービス別研修、スキル別トレーニングなど個人に適したカリキュラムを策定、実施します。 ・配属後もカフェテリア研修、ナレッジ共有、外部講師を招いての研修など様々なカリキュラムを用意。当社の研修はコンサルティング現場での経験に基づいた独自の研修であり、クライアントからも導入の打診があるなど内容も高評価をいただいています。